Rapport de Stage de Kezi

SOMMAIRE
rédigé et presente par motio fotso keziane manuella 1

DEDICACE
A
MES PARENTS
rédigé et presente par motio fotso keziane manuella III

REMERCIEMENTS
Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il parait opportun et

important de remercier tous ceux qui d’une manière ou d’une autre m’ont aidé depuis mon
inscription jusqu’à cet instant précis que j’ai pu élaborer mon rapport. Ces remerciements
vont notamment à l’endroit de :
Sur le plan académique
- Tout d’abord merci à M.DJOMO notre encadreur académique d’avoir accepté de nous
superviser et d’avoir consacré son temps pour nous.
- Mme KAMGANG PHILOMENE, fondatrice de l’institut supérieur AZIMUT pour
toutes les mesures prise pour notre formation de qualité reçu ;
- Tous les enseignants de l’institut supérieur AZIMUT pour tous les conseils.
Sur le plan professionnel
- M. NKUIGNA, directeur Général du CAGCT CONSULTING pour l’accueil dans son

entreprise et son encadrement ;
- M. THOMAS pour son assistance et pour ses conseils
Sur le plan familial
- Mes parents qui ont rendu possible tout cela

- M. et Mme SIMEN pour leurs encouragements.
- Mes voisins M. et Mme MAMAOUDOU pour leur soutient tout au long de mon
stage.
- A tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce rapport, qu’ils
trouvent ici l’expression de ma profonde
rédigé et presente par motio fotso keziane manuella IV

ABREVIATIONS ET SIGLES
Sigles Définitions
AL Allocation Familiale
AT Accidents de Travail
CAC Centimes Additionnel Communaux
CFC Crédit Foncier du Cameroun
CNPS Caisse National de Prévoyance Sociale
DIPE Document d’Information sur le Personnel Employé
FNE Fond National de l’Emploi
HS Heures Supplémentaires
IRPP Impôt sur le Revenu des Personnes Physiques
PVID Pension Vieillesse d’Invalidité Décès
RAV Redevance Audio-Visuel
RP Risques Professionnel
SB Salaire Brut
SBC Salaire Brut Cotisable
SBT Salaire Brut Taxable
SMIG Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti
SNT Salaire Net Taxable
TDL Taxe de Développement Local
rédigé et presente par motio fotso keziane manuella V

RESUME
L’objectif de ce rapport de stage actuel est de permettre une meilleure gérance des entreprises
en ce qui concerne les opérations de traitement de salaires et de pouvoir déclaré dans les
délais les différentes retenues sur salaire. C’est alors que durant notre stage académique du
17juillet au 15 septembre nous avons trouvé captivant d’exercer notre travail sur le thème <<
TRAITEMENT ET COMPTABILISATION DES SALAIRES AU CAGCT CONSULTING :
CAS DE LA QUINCALLERIE MAFO ECLAIRAGE >>. Pour un bon aperçu de notre
thématique nous allons le présenter sur deux grandes parties. Dans un premier temps nous
avons la présentation de l’entreprise et les activités de stage ; dans un second temps notre
travail sera porté sur le traitement des opérations comptables notamment les salaires au
CAGCT- CONSULTING. Pour l’amélioration du traitement de certaines opérations nous
vous suggérons les quelques critiques et suggestions.
rédigé et presente par motio fotso keziane manuella VI

ABSTRACT
rédigé et presente par motio fotso keziane manuella VII

INTRODUCTION GENERALE
Le personnel est l’ensemble de personnes employées dans un service de travail, dans une
entreprise. En effet pour le bon fonctionnement d’une entreprise cela nécessite un personnel
compétent qui a son tour à droit à une motivation.
Le salaire est le facteur le plus motivant de l’employé. Elle représente la rémunération du

travail effectué par l’employé pendant une période déterminée. Par ailleurs c’est la
contrepartie d’un travail fournit. Il comprend le salaire de base, les avantages en natures, les
primes ainsi que des majorations prévues par la loi et les accords collectifs. Il subit plusieurs
types de traitement obligatoires et réglementaires reversés à l’Etat (impôts et cotisations
sociales). Ces différents prélèvements obligatoires sont encore appelés retenues fiscales et
sociales pour le budget de l’Etat en assurant les besoins pour le bon fonctionnement de
l’entreprisse et la retraite des travailleurs.
Tout fois Compte tenu de la difficulté du calcul des salaires en matière fiscale nous traiterons
les processus qui conduisent à établir les différents éléments du salaire et à opérer des
prélèvements sur la rémunération du personnel. Autrement dit quels sont les éléments du
salaire que nous pouvons avoir ? Et les types de prélèvements que nous pouvons opérer sur
les salaires et comment les élaborer ?
Pour apporter la lumière a toutes ses questions nos recherches s’articulent sur deux parties
principales tout d’abord la présentation de l’entreprise et le déroulement du stage proprement
dit et ensuite par la pratique de l’assistance comptable du cabinet de gestion et conseil.

Chapitre 1 : PRESENTATION DU CABINET
D’ASSISTANCE, GESTION, CONSEILS ET TRADUCTION
(CAGC-T-CONSULTING)
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DU

CABINET D’ASSISTANCE, GESTION, CONSEILS ET
TRADUCTION (CAGC-T-CONSULTING) ET DEROULEMENT DU
STAGE
D’entrée de jeux, il est primordial de présenter d’abord la structure d’accueil (chapitre 1) et

ensuite d’exposer le déroulement du stage (chapitre 2).

D’entrée de jeux, il est primordial de présenter tout d’abord le cabinet de gestion et de
conseils. C’est ainsi que ce chapitre est consacré à la présentation du cabinet de gestion et de
conseils (CAGCT-Consulting). Cette présentation débute par son historique, son régime
juridique et fiscal, son objectif, et ses missions (Section I) et s’achève par son organisation et
son fonctionnement (Section II).
SECTION I : HISTORIQUE, RÉGIME JURIQUE ET FISCAL, OBJECTIFS, ET

MISSIONS.
Pour mieux avancer dans l’élaboration et la présentation de notre travail, il serait

avantageux pour nous d’entrée de jeux de présenter de manière globale la structure dans
laquelle s’est déroulé notre stage.
I.1. HISTORIQUE ET IDENTIFICATION DU CGC CONSULTING
I.1.1. Historique
Le cabinet d’assistance, de gestion, de conseils et traduction (CAGC-T-

CONSULTING) est un cabinet d’assistance comptable, fiscale, sociale, d’audit, de contrôle
de gestion et de conseils en management des petites et moyennes entreprises industrielles et
commerciales, des établissements de micro finance et des sociétés d’assurance et de
réassurance et de traduction. Il a été créé en janvier 2023 par M. NKUIGNA Mbiakeu
Rodrigue, diplômé en administration des affaires dans le domaine de la finance (MBA),
Diplômé de Master Professionnel en comptabilité, contrôle et audit à ISTG-AC MAARON
TRAINING à Douala. Celui-ci assure les fonctions de directeur général du cabinet.
Initialement situé au quartier FOUDA lieu-dit pharmacie la colombe, non loin de Texaco
omnisport.
I.1.2. Fiche d’identification
La fiche d’identification permet d’obtenir de façon plus aisée, l’ensemble des

informations essentielles sur une entreprise.

C’est ainsi que nous présentons ci-dessous la fiche d’identification du cabinet de
gestion et de conseils.
I.2. FORME JURIDIQUE ET RÉGIME FISCAL
Le cabinet de gestion et de conseils est une entreprise individuelle car créé par le
promoteur sous forme d’établissement (ETS). De fait, le CAGC-T-Consulting n’a pas de
personnalité juridique.
En matière de régime d’imposition, le cabinet de gestion et de conseils exerçant une

profession libérale reconnue par la loi (droit fiscal) est soumis au régime du réel simplifié
indépendamment de son chiffre d’affaires annuel qui quant à lui, reste supérieure à 10 000
000 FCFA Hors taxes (HT).
CABINET D’ASSISTANCE, GESTION,

Dénomination
CONSEILS ET TRADUCTION
Sigle CAGC-T- CONSULTING
Date de création 2023
Forme juridique SARL
Siège social Yaoundé
Téléphone 690 92 42 37/ 676 68 22 37
Capital 900 000 FCFA
Situation géographique Yaoundé
Assistance comptable, Fiscale, Sociale, Audit,

Objet social
conseils et Traduction
Secteur d’activité Tertiaire
Registre de commerce RC/YAE/2022/B/241
I.3. OBJECTIF
Le cabinet de gestion et de conseils a pour objectif d’assister sur le plan comptable,

fiscal, social et sur le plan managérial, les petites et moyennes entreprises (PME) qui

rencontrent des difficultés dans la tenue de leur comptabilité, dans le montage et la
télédéclaration de leurs impôts et cotisations sociales, dans la gestion de leur entité. Il a
également pour objectif de réduire les fraudes et les détournements au sein des petites et
moyennes entités, ceci à travers les missions d’audit qu’il réalise au sein de ces entités.
I.4. MISSIONS
Le cabinet de gestion et de conseils offre les services en relation avec la profession

comptable et fiscale ; ceci en toute indépendance.
Ses principales missions sont les suivantes :
- Missions d’audit ;
- Missions d’assistance comptable ;
- Missions de conseils ;
- Missions de consolidation des comptes
- Mission de traduction ;
- Formation.
I.4.1. Missions d’audit
Ces missions concernent :

- L’audit conventionnel des entreprises et projets de développement ; notamment les
audits financiers, d’acquisition, social et fiscal. Ces travaux sont sanctionnés par des
recommandations et la formulation d’une opinion motivée sur les comptes et sur la
situation financière de la société.
- L’audit fiscal : il s’agit de détecter les risques fiscaux afin d’y remédier. C’est la seule
manière d’assainir la gestion fiscale de l’entité. Un tel contrôle est indispensable pour
éviter à l’entité d’être victime de lourds préjudices financiers (par exemple le
redressement fiscal
I.4.2. Missions d’assistance comptable
Ces missions comprennent entre autres :

- La tenue des comptes : la confection d’un plan des comptes adapté à l’entité et
régulièrement mis à jour, enregistrement des opérations, établissement des
déclarations fiscales et sociales, détermination d’une balance annuelle des comptes,

réalisation des inventaires et établissement des documents de synthèse (Bilan, Compte
de résultat, Tableau de Flux de trésorerie et Notes annexes) ;
- La révision des comptes : Analyse du plan comptable de l’entité, Contrôle périodique
des enregistrements comptables, vérification des déclarations fiscales et sociales, mise
en place d’une procédure d’inventaire de fin d’exercice, assistance au contrôle du
commissaire aux comptes et administration fiscale et sociale ;
- La gestion de la paie : Etablissement des bulletins de paie, des livres de paie et des
documents d’information sur le personnel employé (DIPE) ;
- La gestion administrative et financière des entreprises.
I.4.3. Missions de Conseils
Le cabinet et de gestion et de conseils se fait le devoir d’aider ses clients à résoudre les
problèmes qui se posent dans des domaines autres que la comptabilité et l’audit. Ces
interventions complémentaires sont relatives :
- A la gestion de l’entreprise (organisation et élaboration d’un manuel de procédures,

diagnostic organisationnel, financier, élaboration d’un business plan) ;
- Au droit des sociétés, au droit pénal des affaires et au droit social (assistance à la
création de sociétés et de GIE, établissement des contrats civils et commerciaux,
établissements des contrats de travail, etc.) ;
- A la fiscalité des entreprises et des dirigeants (établissements des déclarations fiscales,
du rapport annuel sur la situation fiscale, revue et optimisation fiscale)
- Au recrutement et à la formation du personnel pour les besoins de l’entité.
I.4.4. Missions de consolidation des comptes
Dans ces missions, le cabinet de gestion et de conseils adopte la démarche usuelle dont
le point de départ est les états financiers des différentes sociétés du groupe :
- Harmonisation dans le temps par l’ajustement des écritures comptables des opérations
effectuées à l’intérieur du même groupe ;

- Harmonisation en fonction des principes du groupe par les opérations de retraitements
en vue d’assurer le respect de l’application des principes et des méthodes de
comptabilisation du groupe ;
- Opérations de consolidation proprement dite qui débouchent sur la présentation d’états
financiers consolidés.
I.4.5. Missions de traduction
I.4.6. Formation
I.4.7. Autres missions

Le cabinet de gestion et de conseils mène aussi les missions suivantes :
- Installation et paramétrage des logiciels de gestion et de comptabilité ;

- Mise en place ou réforme de l’audit interne ;
- Etablissement des dossiers de demande de financement bancaire.
SECTION II : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT
Afin d’offrir les biens et services au public cible, chaque entité doit mettre sur pied un
minimum d’organisation en vue d’assurer le bon fonctionnement de celle-ci.
II.1. ORGANISATION
L’organisation peut être définit comme une coordination rationnelle des activités d’un
certains nombres d’individus, afin d’atteindre un but commun par la division du travail et la
hiérarchisation des activités et des responsabilités. Le principe de division consiste à définir la
manière dont le travail est découpé au sein du cabinet, entre les différents départements d’une
part, mais aussi entre les collaborateurs d’autre part.
L’organisation du CAGC-T-CONSULTING et ses différents départements sont

donnés ci-dessous :
- Département d’Audit, du Contrôle de Gestion et de Conseils ;
- Département de Comptabilité, de Fiscalité et de la Paie ;
II.1.1. Département d’Audit, du Contrôle de Gestion et du Conseils

Ce département comprend trois (03) collaborateurs :
- Un chef de mission d’audit chargé de la supervision des missions d’audit et de
contrôle ;
- Deux (02) auditeurs juniors chargés d’assister le chef de mission.
II.1.2. Département de Comptabilité, de Fiscalité et de la Paie
Ce département comprend trois (03) collaborateurs :

- Un chef de département chargé de la supervision des travaux ;
- Un comptable chargé de la comptabilité et de la fiscalité ;
- Un comptable chargé de la gestion de la paie.
II.1.2. Département de Traduction
Ce département comporte deux (02) collaborateurs

- Un chef de département chargé de la supervision des travaux ;
- Un responsable de formation en traduction et sur les différents logiciels
Toutefois, l’organigramme est donné en annexe.
II.2. FONCTIONNEMENT
Ainsi, pour assurer l’ensemble de ses missions, le cabinet de gestion et de conseils

s’appuie sur des investissements matériels lourds dans les domaines informatiques et
logistiques avec un développement croissant de la communication interne du cabinet ainsi que
sur des moyens humains importants avec une politique de recrutement très sélective dans le
but de dénicher le talent et la compétence.
II.2.1. Les moyens humains
Le CAGC-T-Consulting dispose d’une main d’œuvre qualifiée pour mener à bien ses
activités et missions. C’est ainsi que le cabinet dispose à sa tête un enseignant d’université et
maitre en administration des affaires (MBA) en finance, auditeur comptable et qui assure les
fonctions de Directeur général et qui est lui-même un avéré de la comptabilité, de la fiscalité
et de l’audit. Il dispose également des collaborateurs tous titulaires d’au moins un brevet de
technicien (BTS) en comptabilité et Gestion des Entreprises.

II.2.2.
Chapitre 2 : DEROULEMENT DU STAGE
Les moyens
matériels
Le CAGC-T-Consulting a mis en place un ensemble de moyens matériels afin

d’assurer l’efficacité des travaux qu’il effectue. On dispose entre autres :
- Des bureaux aménagés ;
- Des tables, armoires et chaises ;
- Les ordinateurs lap top et desktop ;
- Des outils et manuels comptables ;
- Des documents et manuels fiscaux ;
- Etc...
II.2.3. Les moyens financiers
Les moyens financiers du CAGC-T-Consulting sont essentiellement constitués des

honoraires des prestations qu’il offre à ses différents clients et les frais de formation reçu lors
des différentes formations et séminaire offert.

Ce chapitre a pour but d’exposer l’accueil et les différentes tâches que nous avons
effectué (Section 1) ainsi que les difficultés que nous avons rencontrées pendant le stage et
l’apport du stage (Section 2).
SECTION 1 : ACCEUIL ET TACHES EFFECTUEES
I.1. ACCUEIL
Nous avons débuté le stage au cabinet de gestion et de conseils, le 1 er juin 2021. Dès
notre arrivée, Nous avons été accueillies par le directeur général. Celui-ci nous a fait parcourir
les départements et bureaux du cabinet.
Après ces visites découvertes, Nous avons été conduits au département de

comptabilité, de fiscalité et de paie dans lequel nous devions passer le premier mois du stage.
Dans ce département, nous avons été très bien accueillies par le chef de département et ses
collaborateurs. Cet accueil très chaleureux nous a permis de très vite nous adapter aux réalités
du cabinet.
Au sorti du département de comptabilité, de fiscalité et de paie, Nous avons été

immédiatement affectés au service contrôle de gestion du département de l’audit, du contrôle
de gestion et du conseil ou nous avons passé le dernier mois du stage.
I.2.CADRE DU TRAVAIL
Au CAGCT- Consulting, chaque département est dans un bureau complètement

équipé et comprend plusieurs services. Les équipements comprennent : des ordinateurs, des
fournitures de bureau, des tables équipées de tiroirs, des chaises et des armoires pour classer
les dossiers traités ou à traiter.
Au sein de chaque département, chaque collaborateur est affecté à un poste précis

selon ses compétences et les responsabilités du poste qui lui est confié. Chaque collaborateur
est sous la responsabilité du chef de département. Il exécute ses tâches sous le respect des
procédures internes au cabinet, définies pour cette tâche.
L’horaire de début de travail est fixé à 9h et l’horaire de fin à 16h, de lundi à

vendredi ; avec une pause de trente minutes entre 12h30 mn et 13h00 mn.
Au sein des différents espaces de travail, nous avons eu à effectuer plusieurs tâches qui
nous ont été confié par nos encadreurs professionnels.

I.2.1. Tâches effectuées
Au cours du stage l’étudiant peut être amené à effectuer plusieurs tâches différentes,
soit au sein d’un même service, d’un même département ou au sein d’un même bureau. C’est
ainsi que nous avons effectué des tâches différentes dans les deux départements donc dispose
le cabinet de gestion et de conseils.
I.2.1.1. Département de comptabilité, de fiscalité et de paie
Au sein de ce département, Nous étions chargés sous la responsabilité du chef de

département :
- D’imputer les pièces comptables (factures, pièces de caisse, chèques et autres) ;
- D’enregistrer les opérations dans le logiciel Sage comptabilité ;
- De réviser les écritures comptables et corriger les éventuelles erreurs ;
- De préparer et de monter les bulletins de paie et le DIPE ;
- De préparer et monter les déclarations fiscales et sociales ;
- D’effectuer les télés déclarations des cotisations sociales et des impôts ;
- D’assister lors de la constitution des sociétés ;
- Etc.
I.2.1.2. Département de l’audit, du contrôle de gestion et du conseil
Au sein de ce département, Nous avons effectué les tâches suivantes :
- Calcul et analyse des écarts entre les prévisions budgétaires mensuelles et les
réalisations pour une PME ;
- Calcul et analyse des résultats d’exploitation mensuels ;
- Rédaction des rapports de gestion hebdomadaire au chef de département afin de lui
rendre compte de l’activité de la semaine achevée.
SECTION II : DIFFICULTES RENCONTREES ET APPORT DU STAGE
II.1. DIFFICULTÉS RENCONTRÉES
Les problèmes que nous avons rencontrés tout au long de ce stage sont de deux ordres
à savoir : le problème d’intégration et le problème de traitement des dossiers.
II.1.1. Problème d’intégration

Il convient de signaler ici que l’intégration dans le monde professionnel n’a pas été du
tout facile car le climat social en entreprise est différé de celui de l’école. La communication
avec les encadreurs professionnels est assez difficile lorsqu’un est stagiaire académique.
Certains d’entre eux n’étaient pas très ouvert avec nous afin que nous puissions les poser des
questions. Cela créait en nous une certaine frustration à leur égard. Aussi, Nous n’avions pas
également accès à certains documents dits confidentiels.
II.1.2. Problèmes liés au traitement des dossiers
Le traitement des dossiers dont nous avions la charge n’était pas facile car c’était notre
première fois de nous confronter à ce genre de travail. Il fallait dont que nous soyons patient
et que nous nous rapprochons des encadreurs pour qu’ils nous apprennent comment traiter ces
dossiers ; ce qui n’était pas chose facile.
II.2. APPORT DU STAGE
À la sortie de ce stage, nous en sommes fiers car nous sommes maintenant aptes à
occuper les postes de contrôleur de gestion, d’auditeur, de comptable et de responsable fiscal
dans une PME, voire même dans une grande entreprise.
Sur le plan académique

Dès le denier jour de notre formation l’accent a été mis sur divers éléments qui nous ont
permis de mieux nous responsabilisés sur ce plan
 La ponctualité et l’assiduité
 Organisation des taches
 La rigueur au travail
 L’esprit d’équipe
Sur le plan proféssionnel :
Ce stage nous a permis de consolider et d’acquérir plusieurs nouvelles notions a savoir
 L’utilisation des logiciels (sage 100 comptabilité, sage gestion commerciale, sage
saisie de caisse
 Le montage des DIPE
 Le calcul des salaires

DEUXIEME PARTIE : APPROCHE THEORIQUE ET PRATIQUE
AU TRAITEMENT ET A LA COMPTABILISATION DES
SALAIRES D’UNE ENTREPRISE PAR UN CABINET COMPTABLE
CAS DE : CACGT-CONSULTING
 Les déclarations d’impôts et paiements des cotisations sociales(CNPS)

 La compréhension de l’esprit de l’indemnité
Sur le plan social et humain
Durant toute la période de notre stage nous avons appris a
 Gérer le stress du a la pression du travail

 Gérer les différents écarts de comportement entre les collaborateurs
 Nous familiariser avec un nouvel environnement de travail
 La responsabilité de par notre tenue vestimentaire

Chapitre 1 : ASSISTANCE DES CLIENTS DU CAGCT-
CONSULTING AU TRAITEMENTS ET A LA
COMPTABILISATION DES SALAIRES
A première vue nous nous sommes inspiré de présenter tout d’ abord le cas théorique
du thème (chapitre3) et ensuite le cas pratique (chapitre 4)

Dans ce chapitre il sera question pour nous de suivre le processus adopté par, l’entreprise au
traitement et à la comptabilisation des salaires
SECTION 1 : GENERALITES SUR L’ASSISTANCE DES CLIENTS DU CACGT-

CONSULTING AU TRAITEMENT ET A LA COMPTABILISATION DES
SALAIRES
Les charges du personnel constituent les charges les plus importantes de l’entreprise
subdivisée en deux parties parmi lesquelles nous avons : les charges salariales et les charges
patronales. Dans cette section nous parlerons des composantes du salaire et des différentes
retenues sur salaire.
I.1. DEFINITION DES CONCEPTS
Personnel
Personnel : ensemble des individus qui apportent leur travail dans le cadre d’un contrat de
travail en contrepartie d’une rémunération versée par l’employeur a l’employé. Autrement dit
le personnel est l’ensemble de personnes travaillant dans une entité.
Salaire
Salaire : selon le code du travail du Cameroun en son article 61 « -1) Au sens de la présente
loi, le terme « salaire » signifie, quels qu’en soient la dénomination et le mode de calcul, la
rémunération ou les gains susceptibles d’être évalués en espèces et fixés, soit par accord, soit
par des dispositions réglementaires ou conventionnelles, qui sont dus en vertu d’un contrat de
travail par un employeur à un travailleur, soit pour le travail effectué ou devant être effectué,
soit pour les services rendus ou devant être rendus. ». En d’autre terme le salaire est une
rémunération perçue de l’employeur a l’employé lors d’un service rendu au titre du contrat de
travail.
I.2. LES COMPOSANTES DU SALAIRES
I.2.1 Salaires de base

C’est le salaire proprement dit qui est à la base des calculs, il est l’élément le plus
important du contrat de travail. L’unité de temps est l’heure, le jour, la semaine, le mois
devenu l’unité la plus fréquente pour des raisons psychologiques malgré la longueur inégal
des mois du calendrier et des perturbations entrainées par des fête légal. Il faut également
noter que le salaire de base peut varier d’un secteur d’activité à un autre, d’une zone à une
autre, d’une catégorie professionnel à une autre, d’un échelon à un autre et d’un employé à un
autre.
Remarque : le salaire de base est fixé par un contrat de travail à la lumière des textes et ne
doit pas être inférieur au SMIG (Salaire minimum Interprofessionnel Garanti). Notons par
ailleurs que le SMIG mensuelle sur toute l’étendue du territoire national est de 41875francs
CFA pour les agents de l’Etat relevant du code du travail, 45000francs CFA pour le secteur
agricole et assimilés, 60000francs CFA pour les autres secteurs d’activités.
I.2.2 Les éléments du salaire
- La rémunération des heures supplémentaires
Le législateur a été mené à établir :
-Une durée maximale de travail destiné a protégé l’individu des efforts qui nuirait à sa santé
d’abord, à son droit fondamental au repos et à la culture ensuite.
-Une durée légale de travail destiné à repartir dans la mesure du possible le travail entre un
plus grand nombre de demandeur d’emplois.
Ces dernières consistent à obliger l’entreprise à majorer le salaire des heures fournit au-delà
de la durée légale qui sont appelés pour cette raison « heures supplémentaires ». La durée
maximale ne peut excéder 10 heures en générale et 08 heures pars jours pour les travailleurs
âgés de moins de 18 ans.
Selon le décret n°95/677/PN DU 18/12/1995 la durée du travail est fixé à 40 heures par
semaine régime normale et 56 heures par semaine régime spécialisé pour les domestiques
gardien et veilleur de nuit. La rémunération des heures supplémentaires est la suivante :
Tranches horaires Nombres d’heures Majorations
De la 41ieme a la 48ieme heure 8 20%

Les heures effectuées le dimanche - 40%
Les heures de nuit (après 22 heures du soir) - 50%
Les heures des jours fériés légales ou religieux - 50%
NB: les heures supplémentaires ne doivent pas excéder 20heures par semaine, il est
recommandé a tout employeur d’obtenir au préalable l’accord de l’inspecteur du travail de son
ressort territorial pour faire effectuer les heures supplémentaires dans son entreprise. La durée
mensuelle légale est de : (40heures *52)/12=1733.33
Le taux horaire : c’est la rémunération que l’on perçoit pour une heure de travail effectuée.
La base de calcul des heures supplémentaires de travail est de :
Taux horaire = (salaire de base + prime de rendement)/173.33
 Les heures équivalences
Elles sont admises dans certaines professions pour combler les moments d’inactivités c’est-à-
dire qu’elles correspondent aux heures normales.
 Les heures de prolongations
Elles sont autorisés en cas de :

Contrainte : c’est le cas par exemple des préparatoires ou complémentaire non susceptible
d’être effectué dans le cadre de l’horaire établie
Force majeur : opération technique ne pouvant s’arrêter à volonté
Travaux urgent
Les heures de prolongations sont des heures effectuées au-delà des heures limite de travail
sans toutefois être considéré ou rémunéré au taux normal.
NB : aucune prolongation ne peut excéder 1heure par jour.
 Les heures de récupérations
Les heures perdues sont récupérables exclusivement en cas de force majeures (cas
d’intempéries, pénurie de matière, accident survenu au matériel, sinistre etc…)

Les heures perdues par suite de grève ne sont pas récupérables, la récupération se fait les jours
ouvrables en respectant le repos du travailleur. Elle est limitée à la différence entre le nombre
d’heure normale hebdomadaire et le nombre d’heure réalisé dans la semaine.
NB : les heures équivalences, de prolongation et de récupération sont payées au taux normal.
Les commissions et les primes
 Les commissions
Outres l’élément basés sur la durée de présence au travail, la rémunération directe peut
comprendre les éléments assis sur le résultat obtenu ou supposé obtenu par le salarié dans
l’exercice de ses fonctions. Si la prime est destiné à récompenser la part prise par le salaire
dans la vente d’un bien ou d’un service, elle est appelé commission
 Les primes
La prime : c’est une récompense accordée à l’employé lors d’un service rendu.
Le salarié en plus de son salaire de base, peut bénéficier des accessoires attachés à son salaire
tel que :
- Les primes et autres avantages en espèce : ce sont des compléments de rémunération

consenti pour diverse raison à savoir : prime de bilan, prime de d’installation
- les primes réglementées (prime d’ancienneté) : elle a pour but de permettre à
l’employeur ou au travailleur de faire carrière dans l’entreprise, elle fidélise
l’employé. L’ancienneté est le temps de service effectif passé par le travailleur de
manière continuelle dans les différents établissements de l’entreprise ou de ses filiales.
Les taux de la prime d’ancienneté sont les suivantes :
* 4% après 2 ans d’ancienneté
* 2 ans par années de service supplémentaires, au-delà de 2 années sans limitation.
-les primes non réglementées : ce sont des primes librement fixé par l’employeur. On
peut citer entre autre : la prime de d’assiduité, la prime de responsabilité, la prime de
caisse, la prime de technicité, la prime de reconversion
 les indemnités pour frais professionnel et en nature
L’indemnité : c’est un remboursement apporté par les salariés à l’occasion de
l’exercice de leur fonction.
-Les indemnités pour frais professionnel : elles sont accordées par compensation des
frais qu’ils ont engagés ou qu’ils sont censés avoir engagés dans l’intérêt de service.

On peut citer : les indemnités de déplacement, les indemnités de lait (pour les
travailleurs qui manipulent des objets toxiques), les indemnités de panier.
-Les indemnités en nature : elles servent à compenser en nature ce que l’employeur ne
peut pas donner à l’employé en espèce. A l’exemple de :
* Indemnité de logement
* Indemnité de nourriture
*Indemnité de voiture
*Indemnité d’électricité
*Indemnité d’eau
*Indemnité de domestique
 Les avantages en nature
Les avantages en nature sont des concessions gratuites au salarié d’un bien dont
l’entreprise est propriétaire ou locataire en la fourniture de prestation de service ou de
toute indemnité en argent représentant un avantage en nature. La valeur de ces
avantages en nature ne doit pas figurer dans le bulletin de paie mais rentre dans la
détermination des bases taxables et cotisable.
Tableau des avantages en nature
Avantages en nature Evaluations
Eau 2%
Eclairage 4%
Domestique 5% Par domestique
Logement 15%
Nourriture 10%
Véhicule 10% par voiture
Base de calcul Salaire taxable intermédiaire

NB : les indemnités en espèce représentative des avantages en nature sont retenues
dans la limite ci-dessus :
Concernant l’évaluation selon le fisc si la somme représentative des avantages en
nature :
-Inférieur au résultat calcul, le montant réel est inclus dans le salaire taxable.
-Supérieur au résultat calcul, le montant à inclure dans la base taxable est le forfait.
Concernant l’évaluation selon la CNPS, les avantages en nature tel que : le logement,
la nourriture, l’électricité, le véhicule, l’électricité, l’eau, le domestique sont exclus
des assiettes des cotisations sociale, dans le code général des impôts. Toutes fois
lorsque le montant des dits avantages est supérieur au plafond (limite fiscale) fixé par
le code général des impôts, le surplus est intégré d’office dans l’assiette des cotisations
sociales. Et les avantages en nature non retenus par le fisc seront retenus par le
montant réel.
 Congés payés
Le congé c’est le repos que prend le travailleur après 12 mois de service
effectif chez le même travailleur.
 La durée du congé principal
Il est de 1.5 jours de mois de travail (1 mois étant compté pour 24jours de travail) soit
1.5*12=18jours par ans
NB : chez les employés de moins de 18ans la durée de congé est de 2,5 jours ^par
mois de travail soit 2,5*12=30 jours par ans
Les périodes à inclure dans le service effectif sont tel que :
-les périodes de repos des femmes en couche
- les périodes de suspension pour maladie professionnelle ou accident de travail
- Les périodes de suspension de maladie pour 6mois
- les permissions exceptionnelles (mariage, décès) dans la limite de 10 jours par an
- les périodes de préavis
- le chômage technique dû aux conditions économiques ou à la force majeur
 Date de départ et de retour des congés
Le travailleur doit entrer en jouissance du congé payé à l’issu d’une période d’un an de
service effectif compté à partir de la date d’embauche ou de la date de retour du
précédent congé.
 Ordre de départ des congés
L’ordre de départ en congé est du ressort de l’employé et non de l’employeur. Il en est
de même de la date départ en congé cependant, un employeur ne peut avancer ou

retarder la date de départ en congé de plus de 03mois. Par ailleurs l’employeur ne peut
retarder la date de mise en congé de plus de 02 ans.
 Les allocations de congés
Il convient de clarifier les termes suivants :
Compensatrice de congé : c’est la somme perçue par un employé et correspondant à un congé

qu’il n’a pu prendre. Elle est versée donc en lieu et place du congé.
Allocation congé : c’est la somme perçue correspondante à la période de congé. Elle ne peut
être versée au lieu et place du congé. Elle doit être versé au travailleur au plus tard le dernier
jour précèdent du départ en congé. Elle ne peut être versée au lieu et place du congé.
L’allocation est décomposée en deux à savoir : L’allocation congé principal et l’allocation
congé supplément
Allocation congé principale
Elle correspond à la durée du congé principal. Elle est égale au 16ieme de la rémunération total
perçue pendant la période de référence. Cette période cour du jour d’embauche au retour du
précédent congé au jour qui précède le départ pour le nouveau jour de congé, on a donc : pour
les salariés majeurs on a (1,5*12)/ (24*12)=18 /288, soit 1/16 ; pour les salariés mineurs on a
(2.5*12)/ (24*12)=30/288 voire 5/48.
La base de détermination des allocations congé est constituée de l’ensemble des éléments
suivants : le salaire des heures normales, le salaire des heures supplémentaires, les indemnités
a caractère de complément salaire, les indemnités en espèce représentative d’avantage en
nature.
Allocation congé supplémentaire
Elle est calculée lorsque la période de référence est supérieure à 12mois. Pendant cette
période le congé est égal à 1,5 jour ou 2,5 jours multiplié par le nombre de mois compris dans
la période de référence.
 Elément exceptionnel
Ce sont les éléments spontanés ou irréguliers, il s’agit essentiellement des rappels sur salaire,
des allocations congés, gratification du 13ieme mois, des évènements heureux et malheureux…
en ce sont des sommes versées ne correspondant pas à la période de paie.

Remarque : notons qu’il y a des composantes taxables et non taxables et parmi les
composantes taxable nous avons : les primes (prime d’ancienneté, prime de responsabilité,
prime d’installation etc…) ; les indemnités en nature ; les éléments exceptionnels. Les
composantes non taxables sont entre autres : les primes (prime de salissure, prime de risque
de société etc…) ; les indemnités pour frais professionnels (indemnité de déplacement,
indemnités de lait).
I.3 LES CONCEPTS SUR LES SALAIRES ET LES BASES DE CALCULS

DES DIFFERENTES RETENUES
I.3.1 Calcul du salaire brut taxable ou salaire imposable
Salaire brut taxable : on désigne sous ce terme les sommes qui font l’objet d’un paiement
effectif c’est-à-dire les sommes versées par l’employeur en contre partie du travail fournit par
le salaire dans l’entreprise.
Il sert de base de calcul des retenues fiscale sur le salaire.
Le schéma suivant permet de déterminer le salaire brut taxable
Salaire brut
Elément Calculs
Salaire de base +
Salaire des heures supplémentaires +
Primes +
Indemnités +
Allocation familiales +
Salaire exceptionnelle +
Total =salaire brut

Salaire taxable intermédiaire
Eléments calculs
Salaire brut +
Sommes des éléments non taxables +
Total = salaire taxable intermédiaire
Salaire brut taxable
Eléments Calculs
Salaire brut taxable intermédiaire +
Avantages en nature +
=salaire brut taxable
I.3.2 salaire cotisable
Le salaire cotisable : c’est le salaire qui sert de base des retenues sociales.
Eléments Calculs
Avantages en nature évalués selon la CNPS +
Total = salaire cotisable
Le salaire cotisable intermédiaire
Eléments Calcul
Somme d’élément non cotisable -
Total = salaire cotisable intermédiaire

A travers ces deux salaires en découle le salaire net.
Le salaire net : c’est la somme que perçoit l’employé après le retrait des différentes retenues.
Elle s’obtient par le schéma suivant :
Eléments Calculs
Salaire brut taxable +
30% du salaire brut taxable représentant les -

frais professionnels
4,2% du salaire cotisable plafonné à 750000 -

représentant la pension vieillesse et invalidité
Abattement de 41667(mensuelle) -
Total =salaire net
I.4 LES CHARGES PATRONALES ET SALARIALES
I.4.1 Les charges patronales
Elles sont de deux sortes à savoir : les charges patronales sociales et les charges patronales
fiscales. Elles sont calculées sur le salaire de l’employé mais sont supportés par l’employeur,
il s’agit de :
-Les retenues fiscales :
*Le crédit foncier du Cameroun 1,5% du SBT avec avantage en nature réel (CFC) ;
*Le fond national de l’emploi 1% du salaire brut taxable avec avantage en nature (FNE) ;
-Les retenues sociales :
* Allocation familiales selon les régimes calculés sur le salaire cotisable plafonné à 750000F
par mois (AF) ;

*Pension vieillesse d’invalidité décès est fixé à 8,4% du salaire cotisable plafonné à 750000F
par mois et reparti comme suit (PVID) :
4,2% à la charge de l’employeur
4,2% à la charge du travailleur ;
*Accident de travail ou risque professionnels selon les risques calculé sur le salaire cotisable à
la CNPS sans limitation (AT ou RP) ;
Tableau de base et de calculs des charges patronales
Désignation Assiette Taux Types de

des retenues retenues
AF Salaire cotisable à la Régime général 7% Sociale

CNPS plafonné 750000f par
Régime agricole 5,65%
mois
Régime enseignant 3,75%
Régime domestique 7%
PVID Salaire cotisable a la 4,2% Sociale

CNPS plafonné à 750000f par
mois
AT ou RP Salaire cotisable a la Risque faible 1,75% sociale

CNPS sans limitation
Risque moyen 2,5%
Risque élevé 5%
CFC Salaire brut taxable 1,5% fiscale

avec avantage en nature réel
FNE Salaire brut taxable 1% fiscale

avec avantage en nature réel
I.4.2 Les charges salariales

Elles diminuent du salaire brut pour donner lieu au salaire net ou encore net apercevoir
On y retrouve :
- Les retenues à caractère fiscales et parafiscale

- Les retenues à caractère sociale
- Les autres retenues (avance sur salaire).
Les retenues sont faites à la source par l’employeur qui leur reverse aux ayants droit qui sont :
les impôts ou le fisc, la caisse nationales de prévoyance sociale pour les retenues à caractère
sociale et les autre tiers pour les oppositions et saisit arrêt.
- Les retenues à caractère fiscale

On peut citer entre autre :
*L’IRPP (impôt sur le revenu des personnes physiques), le calcul de cette retenue s’opère à
travers le barème annuel et mensuel suivant :
Tranches de revenu Base taux

net/an
De 0-2000000 2000000 10%
De 2000001-3000000 1000000 15%
De 3000001-5000000 2000000 25%
Plus de 5000000 - 35%
SBm Taux IRPP
0 à 62000 0
62001 à 310000 10% (SBm*70%-SBm*4,2%-41667)*10%
310001 à 429000 15% 16693+ (SBm-310000)*70%*15%
4290001 à 667000 25% 29188+ (SBm-429000)-70%*25%
Plus de 667000 35% 70830+ (SBm-667000)*70%*35%

*CAC (centimes additionnel communaux) sur IRPP
Il est de 10% de l’IRPP
*La TDL (taxe de développement locale ou taxe communale)
Elle est obtenue à partir du barème ci-dessous fournit par les services des impôts au profit des
collectivités territoriales décentralisés. Elle est fixée en FCFA pour le secteur public et privé.
Salaire de base /mois /an
62001 à 75000 250F 3000F
75001 à 100000 500F 6000F
100001 à 125000 750F 9000F
125001 à 150000 1000F 12000F
150001 à 200000 1250F 15000F
200001 à 250000 1500F 18000F
250001 à 300000 2000F 24000F
300001 à 500000 2250F 27000F
Plus de 500000 2500F 30000F
*RAV (redevance audio-visuel)

Elle est due par les salaires et retenue à la source par l’employeur. Son produit est reversé
dans un compte spécial ouvert au près du trésor public au profit de la CRTV. Elle s’obtient
selon le barème suivant :
SBT RAV
De 0 à 62000 0
De 62001 à 100000 750F
De 100001 à 200000 1950F
De 200001 à 300000 3250F
De 300001 à 400000 4550F

De 400001 à 500000 5850F
De 500001 à 600000 7150F
De 600001 à 700000 8450F
De 700001 à 800000 9750F
De 800001 à 900000 11050F
De 900001 à 1000000 12350F
Au-dessus de 1000000 13000F
*Le CFC (crédit foncier du Cameroun)

C’est une taxe parafiscal retrouver par le fisc et reverser au crédit foncier du Cameroun, dont
l’objet est d’adopter son concours financier à la réalisation des projets afférant a l’habitat son
taux est de 1% du SBT
Le tableau de base et de calculs des charges salariales
Désignation assiette Taux Types de

des retenues retenues
IRPP SBT Pourcentage Fiscale

tranches
CAC/IRPP IRPP 10% Fiscale
CFC SBT 1% Fiscale
TDL/TC Sb Selon le barème Fiscale
RAV SBT Selon le barème Fiscale
PVID SC plafonné 4,2% Sociale

a 750000F/mois
- Les retenues à caractère salariale

Il s’agit essentiellement :
*la pension vieillesse d’invalidité décès de 4,2% du SC plafonné a 750000F/mois soit
900000F/ an
SECTION 2 : LES ETAPES DE GESTION DE LA PAIE ET COMPTABILISATION DES

SALAIRES
La paie est l’élément central du couple travail-rémunération. Elle se trouve au cœur de la
gestion administrative du personnel. Elle suit un processus bien déterminé et cela se fait entre
le service comptable et la direction générale des ressources humaines. Dans cette même
lancée nous parlerons de la gestion de la paie et la comptabilisation des salaires.
II.1 LES ETAPES DE GESTION DE LA PAIE
II.1.1 Définition de gestion de la paie

La gestion de la paie : c’est l’organisation du mode de rémunération des employés et du
calcul des cotisations salariales et patronales relatives à cette rémunération. Elle consiste à
rémunérer une personne en contrepartie d’une tache réalisée.
II.1.2 Les étapes de gestion de la paie
La gestion de la paie peut se faire en plusieurs étapes qui sont :
- La collecte des éléments variables de paie, qui peut se faire par une compilation dans un
tableau Excel ;
- Produire le bulletin de paie : En effet, chaque salarié recevant un salaire doit se faire remettre
un bulletin de paie ;
- Le contrôle des bulletins de paie. Elle permet de vérifier que la fiche de paie est correcte au
regard du code de travail ;
- La distribution des bulletins de paie : cette étape consiste à la remise des bulletins de paie aux
salariés ;
- Le versement des salaires, elle consiste aux paiements du salaire qui se fait une fois par mois
et à date fixe ;
- Réaliser les différentes déclarations qui consistent à déclarer les différentes cotisations et
contributions
II.2 LES DOCUMENTS RELATIFS AU SALAIRE
II.2.1 le bulletin de paie et le livre de paie

Le bulletin de paie : c’est un document qui permet de déterminer le net à payer de l’employé
après le retrait des différentes retenues.
Les employeurs sont tenus de délivrer aux travailleurs au moment du paiement un bulletin de
paie individuel qui porte les mentions obligatoires suivantes :
- Désignation et adresse de l’employeur
- Nom prénom d’immatriculation CNPS du travailleur
- Occupation professionnelle et emploi tenu
- Tranches de salaire
- Montant détaille de la rémunération
- Montant de de prélèvement de retenue sur salaire
- Montant de la rémunération net
Le livre de paie est document qui récapitule toutes les composantes du salaire de chaque
employé (primes, les indemnités, les avantages en nature etc…)
II.2.2 LE DIPE
Le DIPE ou document d’information sur le personnel employé est document qui récapitule
toutes les informations sur le personnel employé d’une entreprise dont les différentes retenues
ainsi que les retenues patronales y afférente de tous les employés d’une entreprise.
II.3 TRAITEMENT COMPTABLE DE LA PAIE

II.3.1 ECRITURE DE LA PAIE EN COURS ET EN FIN DU MOIS

6611 Appointements salaires et commisions
6612 Primes et gratification
6631 Indemnité de logement
6632 Indemnité de representation
6633 Indmnité d'expatriation
6634 Indemnité de transport
6638 Autres indemnité et avantages divers
422 Personnel rénumérations dues
Constatation de la masse salariale
422 Personnel rénumération dues
447201 IRPP
447202 CAC
447203 RAV
447204 TDL
447205 CFC
44313 Caisse retraite obligatoire
Constation des retenues fiscales et saociales
6413 Taxes sur appointements et salaires

442801 CFC
442802 FNE
Constatation des charges fiscales patronales
6641 Charges sociales sur rémunération du personnel

4311 Prestations Familiales
4312 Accidents de travail
Constatation des charges sociales et patronales
II.3.2 Ecritures de la paie au plus tard le 15 du mois suivant

447201 IRPP/salaire
447202 CAC/salaire
447203 RAV
447204 TDL
447205 CFC
5… tresorerie
Reglement des retenues fiscales et sociales
431100 Prestation familiales

431200 Accidents de travail
431300 Caisse de retraites obligatoire
5… Tresorerie
Règlement des charges sociales et patronales

CHAPITRE 4 : CAS PRATIQUE SUR L’ASSISTANCE DES SALAIRES CACGT-
CONSULTING, CRITIQUE ET SUGGESTION
SECTION 1 : ENNONCE ET RESOLUTION DU CAS PRATIQUE
I.3 ENNONCE DU CAS PRATIQUE
Notre cas pratiques portera sur le client QUINCALLERIE MAFOECLAIRAGE qui a un

personnel hautement qualifié et est donc habilité à reverser les impôts et retenus sur salaire au
trésor et à la CNPS. Son activité principale est la vente de matériaux de construction. C’est le
cabinet CAGC-T CONSULTING qui assure le suivit de sa comptabilité, du traitement de ces
salariés.
Nous prenons le cas de quelques employés de cette structure et les éléments constitutifs de
leurs salaires sont les suivants :
TABLEAU 1 : FICHE RECAPITULATIF DES ELEMENTS DE SALAIRE DES

EMPLOYES DE LA QUINCAILLERIE MAFO ECLAIRAGE
Employés Karana
Wilfred Egale
N°MATRICULE 326-104046
Profession Agent commercial
Salaire de base 80000
Prime d’ancienneté A déterminer
Prime de transport 22000
Prime de fonction 17000
Prime de panier 13000
Indemnité d’eau 80000
Indemnité de nourriture 24000
Indemnité de logement -
Date d’embauche 14/09/2015

 Mme Karana Wilfried Egala bénéficie également de deux domestiques et d’un
logement payé par la société et qui s’élèvent respectivement à : 55000FCFA,
60000FCFA, chacun, 100000FCFA.
 Régimes des allocations familiales : général
 Risques d’accident de travail et maladie professionnel : faible
TAF :
1) Déterminer le salaire net

 Salaire brut
 Salaire brut taxable intermédiaire
 Salaire cotisable intermédiaire
 Salaire brut taxable
 Salaire cotisable
2) Calcul des différentes charges salariales
3) Calcul des différentes charges patronales
4) Etablissez le bulletin de paie
5) Procéder à la comptabilisation
II. RESOLUTION
1. Déterminons le salaire net
 Salaire brut
Déterminons d’abord la prime d’ancienneté
La date de paie est le 31 Aout 2023
Date d’embauche : 14/09/2015
Décompte : 14/09/2015-31/12/2015= 3 mois
01/01/2015-31/12/2015= 7 ans
01/01/2016-31/08/2015= 8 mois
= 7 ans 11 mois
Taux= 4%+(2%*5)=14%
Prime d’ancienneté =salaire de base * taux
= 80000*14%
= 11200 FCF
 Salaire brut
SBm = salaire de base + primes + indemnités

= 80000+11200+22000+17000+13000+8000+24000
SBm = 175200 FCFA
 Salaire brut taxable intermédiaire
SBTI = salaire brut – somme des éléments non taxable (la prime de panier, l’indemnité de
nourriture, indemnité d’eau) concernant ce cas
= 175000-(13000+8000+24000)
SBTI = 130200 FCFA
 salaire cotisable intermédiaire
SCI= salaire brut – somme des éléments non cotisable (prime de transport, indemnité de
nourriture, indemnité d’eau) concernant ce cas
= 80000-(22000+8000+24000)
SCI=108200 FCFA
Evaluation des avantages en nature
Avantage SBTI Taux Plafond Montant Retenues Surplus

en nature prélevé fiscales cotisable
Logement 130200 15% 13020 10000 13020 10980
Nourriture 130200 10% 19530 24000 19530 80470
Eau 130200 2% 2604 8000 2604 5396
Domestiqu 130200 5% 6510 58000 6510 55000
e
Domestiqu 130200 5% 6510 60000 6510 60000
e
Total 48174 211846
 Salaire brut taxable
SBT= SBTI-Retenues fiscale
= 130200+48174

SBT=178 374 FCFA
 Salaire cotisable
SC=SCI+ surplus cotisable
= 108200+211846
SC= 320 046 FCFA
 Salaire net imposable
SNI= SBTm-(30% SBT + 4,2% SBC+500000)
= 178 374 – (30% 178374+ 4.2% 320046+41667)
SNI= 178 374- (53512+13442+41667)
SNI = 69 753 FCFA
2) Calculs des charges salariales
Retenues fiscales
IRPP
IRPP= (SBT*70% - SBT*2.8% - 41,667)*10%
=178 374*70% - SBT*2,8% - 41,667)*10%
= (124 861,8 – 4993 – 41,667)*10%
IRPP = 7820 FCFA
CAC
CAC= 10% IRPP
= 10%*7820
CAC = 782 FCFA
RAV
Suivant le barème RAV = 1950 FCFA

TDL
Suivant barème TDL= 500 FCFA
CFC
CFC= SBT*1%
= 178374*1%
CFC = 1784 FCFA
Retenues sociales
PVID
PVID= 4,2% * salaire cotisable
= 4,2% *320 046
PVID = 13 442 FCFA
3) calcul des différentes charges patronales
Eléments Formule Calcul montants

AF (Régime général) 7% * SC 7%* 320046 22 403
AT ou RP 1,75% * SC 1,75* 320046 56001
PVID 4,2% * SC 4,2*320046 13 442
CFC 1,5% * SBT 1,5*178374 2676
FNE 1% * SBT 1%* 178374 1784
4) Procédons à la comptabilisation

30/09/2023
6611 Appointements salaires et commisions 175200
6612 Primes et gratification 63200
6638 Autres indemnité et avantages divers 32000
422 Personnel rénumérations dues 270400
Constatation de la masse salariale

dito
422 Personnel rénumération dues 26278
447201 IRPP 7820

447202 CAC 782
447203 RAV 1959
447204 TDL 500
447205 CFC 1784
44313 Caisse retraite obligatoire 13442
Constation des retenues fiscales et saociales

dito
6413 Taxes sur appointements et salaires 4460
442801 CFC 2676
442802 FNE 1784
Constatation des charges fiscales patronales

dito
6641 Charges sociales sur rémunération du personnel 91846

4311 Allocation Familiales 22403
4312 Accidents de travail 56001
Constatation des charges sociales et patronales

dito

14/10/2023
447201 IRPP 7820

447202 CAC 782
447203 RAV 1950
447204 TDL 500
447205 CFC 1784
571 Caisse 26278
Règlement des retenues

dito
22403
4311 Allocations familiales 56001
4312 Accidents de travail 13442
571 Caisse 91846
Règlement des charges sociales

NOM: KARANA Date d'embauche 14-sept-15 Mois de paie: Aout
PRENOMS: WILFRED EGALE Emploi: Agent commercial Nombre de jours 24
Maricule: Situation matrimoniale Célibataire Code:

Service Ancienneté 7 Ans Compte n°
Horaires: 173,33 Code d'ancienneté Banque:
ELEMENTS DE SALAIRE BASES TAUX MONTANTS CHARGES PATRONALES

Salaire de base 80000 8000
Prime d'ancienneté 11200 11200 ALLOC FAM 22403
Prime de transport 22000 22000 PENS VIEIL 13442
Prime de fonction 17000 17000
Prime de pannier 13000 13000 ACC TRAV 56001
Indemnité d'eau 8000 8000 CREDIT FONC 1784
Indemnité de nourriture 24000 24000 FNE 1784
Idemnite de logement TOTAL 95414
Salaire des heures supplémentaires
SALAIRE BRUT 175200
SALAIRE BRUT TAXABLE 178374
SALAIRE COTISABLE 320046
SALAIRE NET TAXABLE
RETENUES SUR SALAIRES
Impots sur le revenu des personnes phys. (IRPP) 178374 selon le bareme 7820
Centimes additionnels communaux(CAC) 7820 10% de l'IRPP 782
Redevance audio visuel(RAV) selon le bareme 1950
La taxe de de developpement local(TDL) selon le bareme 500
Pension vieillesse d'invalidité deces(PVID) 320046 4,2% du SBT 13442
Crédit foncier du cameroun (CFC) 178374 1% du SBT 1784
Acomptes sur salaires
Absences
Autres retenues
TOTAL DES RETENUES 26278
SALAIRE NET A PAYER 69753
sigature de l'employé signature de l'employeur
SECTION 2 : CRITIQUE ET SUGGESTION
II.1 CRITIQUE
Durant notre stage, nous avons prélevé des imperfections au niveau du fonctionnement du
CGACT-CONSULTING
II.1.1 Critique au sein du cabinet CGACT-CONSULTING
 Le manque de personnel
L’accès à une bonne formation nécessite aussi du personnel. Parfois abandonné à nous-même
parce qu’il n’y a pas assez de personnel, du coup nous ne pouvons pas exposer nos
préoccupations à cet instant.
 La réception tardive des pièces ou documents comptables
Le personnel est réduit donc les informations sont données tardivement, ce qui rend la tâche
plus lourde.

 Le non accès à internet
Pour le bon fonctionnement d’un cabinet, l’abord à internet est primordial. Mais cela n’était
pas le cas au CACT-CONSULTING bien même que c’est possible c’était de manière
individuel.
 La mauvaise installation électrique
L’électricité est très nécessaire dans une structure comptable, pour le maintien du bon
fonctionnement de la structure, parce que dans ce cadre est utilisé le matériel informatique qui
est de nos jours l’outil principal du comptable, comme les ordinateurs et à cet effet les
ordinateurs doivent être rechargé mais au CGACT-CONSULTING il y avait des coupures
incessantes du courant ce qui peut causer la grille des appareils.
II.1.2 Critique lié aux sociétés du CGACT-CONSULTING
Le paiement tardif des déclarations des impôts et des cotisations sociales cela est dû au retard
s’agissant de la mise à la disposition du montant mentionné sur l’état des dépenses d’impôt et
de la CNPS demandé car en effet au plus tard le 10 de chaque mois au CGACT-
CONSULTING adresse un état récapitulatif et un état de synthèse des montants d’impôts et
CNPS afin de les télédéclarer .
II.2 SUGGESTION
II.2.1 Au sein du cabinet CGACT CONSULTING
 Employé le personnel
C’est primordial pour le bon fonctionnement d’une entreprise
 La réception tardive des pièces comptables
Comme beaucoup d’autres cabinets c’est le problème que rencontre notre cabinet CGACT
CONSULTING. Il est souhaitable pour remédier à ce problème de déléguer un personnel qui
sera chargé de le faire.

 Le non accès à internet
Au défaut d’un accès permanent au réseau internet, il sera préférable d’avoir une bibliothèque
des documents comptables dans lequel on peut se ressourcer.
 La mauvaise installation électrique
Le CGACT CONSULTING devrait essayer de mieux gérer l’installation électrique en

abordant un compteur électrique.
 Le Déficit en matériel informatiqie
Le CGAT CONSULTING devrait revoir la quantité de matériel informatique, augmenter si

possible le matériel informatique pour une meilleure aisance et rendre plus rapide les travaux
a effectuer.
II.2.2 SUGGESTIONS RELATIVES AU TRAITEMENT DES SALAIRES EN

PARTICULIER
- Les entreprises devraient donner les paiements fiscaux et sociaux dans les délais ;
- Encourager les employeurs à immatriculer leur personnel ;
- Le personnel des entreprises clientes devraient être informés de toutes les nouvelles les
concernant, car ceux-ci n’auraient pas souvent les bonnes informations concernant les droits
salariaux.
CONCLUSION GENERALE
En fin de compte il était question pour nous d’établir le processus de traitement des charges
de personnel dans une entreprise au CAGCT CONSULTING. Nous pouvons donc conclure
en rappelant les différents axes de notre travail. De prime abord, nous avons présenté le
CAGT CONSULTING, dans son environnement. Ensuite, l’on a mis en évidence les types de

salaires a savoir : le salaire de base ; le salaire brut ; le salaire taxable ; salaire cotisabe ; le
salaire horaire ; les éléments du salaire et la comptabilisation. En faisant valoir les éléments
du salaire qui viennent en augmentation que l’on appelle les produits du salaire et ceux qui
viennent en diminution que l’on a appelé les charges salariales.

BIBLOIGRAPHIE
 OUVRAGES
 Acte uniforme OHADA
 Code général des impôts
 DOBILL M. (comptabilité OHAD tome1 comptabilité générale) KARTHALA
Et AECC, 432pages
 GILLES MASSON (Exercices et corrigés sur la paie) STUDYRAMAPRO,
2015, 190 pages
 AUTRES
 Le WEB

LISTES DES ANNEXES
REPUBLIQUE DU CAMEROUN
DOCUMENT D'INFORMATISATION
RAISON SOCIALE: IMPROVE MANAMENT MOIS DECEMBRE ANNEE 2020
N CONTRIBUABLE: M110500021964Q N CNPS EMPLOYEUR
3250102032W ADRESSE CENTRE COMMERCIAL DU TEL 222 22 59 32
Noms et Eléments Salaire salaire Salaire RETENUES SUR SALAIRES TOTAL DES
N CONTRIBUABLE: Salaire Brut CNPS
Prénoms exeptionne taxable cotisable cotisable IRPP CAC TDL CFC RAV DIPE RETENUES
TOTAL
BULLETIN VERSEMENTS CNPS BULLETIN VERSEMENTS ADMINISTRACTION FISCALE

BRANCHES ASSIETTE TAUX MONTANTS ASSIETTE TAUX MONTANT CAC TOTAL
Prestations familiales IRPP Barème
Pension vieillesse TDL Barème
Risques professionnels CFC SAL 1,00%
TOTAL CFC PAT 1,50%
RAV Barème
Nombre de
FNE 1%
Nombre de salairiés
temporaire
TOTAL
Sinature du vérificateur CNPS

FOREIGNINVESTMENTEXCHANGESARL
CENTRE COMMERCIAL DU HILTON (FACE CREDIT FONCIER)
TEL: 222 22 59 32
LIVREDEPAIE JANVIER
MAKONG
ATEDZOEMBAHALFRED NGOUEMETA MAMONZOGANG
DJUINEKOKOJUSTUINE YOUMBI
RAYMOND LAURE TETIENADIA
FABRICE
Salaire de base 40000 55000 44000 41600 50000
Prime d'ancienneté 2400 3300 2640 1664
Prime d'assiduité
Prime de responsabilité
Prime de rendement
Prime de transport
Total primes 2400 3300 2640 1664 0 0
Indemnité de transport
Indemnité de déplacement
Indemnité de représentaion 0
Total indemnité 0 0 0 0 0
SALAIREBRUT 42400 58300 46640 43264 50000 0
Retenues fiscales sur salaires
IRPP 0 0 0 0 0
CAC/ IRPP 0 0 0 0 0
TDL 0 0 0 0 0
RAV 0 0 0 0 0
CFCSAL 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0
PVID 0 0 0 0 2100
Total retenues
SALAIRE NET 42400 58300 46640 43264 50000 0

INVESTMENT EXCHANGE SARL
BP 31478
N CNPS: 325-0102032-W
RC/ YAO/ 2005/B773
TEL : 222 22 59 32
BULLETIN DE PAIE
Noms(s) : Date d'embauche : juil-18 Mois de Paie: janv-20
Prénom(s) : Emploi Nobre de jours: 24
Matricule : 324-10506 Situation matrimoniale Célibataire Code:
Service : Ancienneté 1,53972603 Compte n 0
Horaires : 173.33 Code ancier 1 Banque:
ELEMENTS DE SALAIRES BASES TAUX MONTANTS CHARGES PATRONALES
Salaire de base 100000 100000
Prime de suggestion ALLOC FAM 7000
Prime d'Ancienneté 100000 0 0 PENS VIEIL 4200
Prime de transport 0
Prime de responsabilité ACC TRAV 5000
Prime de panier CREDIT FONC 1500
Prime d'outillage FNE 1000
Indemnité de transport 0 Total 18700
Indemnité de logement
Indemnité d'eau
Indemnité d'électricité
Indemnité de nutrition
Indemnité de déplacement
Indemnité de congés
SALAIRE BRUT 100000
SALAIRE BRUT TAXABLE 100000
SALAIRE COTISABLE 100000
RETENUES SUR SALAIRES
IRPP Barème
CAC 10% 0
TDL Barème
Pension vieillesse 100000 4,20% 4200
Crédit foncier cameroun 100000 1,00% 1000
eredevance audio visuel Barème
acomptes sur salaires
Absences
Autres Retenues
TOTAL DES RETENUES
SALAIRE NET A PAYER
Sinature de l'employé Sinature de l'employeur

TABLES DES MATIERES

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SOMMAIRE

rédigé et presente par motio fotso keziane manuella 1

rédigé et presente par motio fotso keziane manuella III

Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il parait opportun et

Sur le plan académique

Sur le plan professionnel

- M. NKUIGNA, directeur Général du CAGCT CONSULTING pour l’accueil dans son

Sur le plan familial

- Mes parents qui ont rendu possible tout cela

rédigé et presente par motio fotso keziane manuella IV

CAC Centimes Additionnel Communaux

CFC Crédit Foncier du Cameroun

CNPS Caisse National de Prévoyance Sociale

DIPE Document d’Information sur le Personnel Employé

FNE Fond National de l’Emploi

IRPP Impôt sur le Revenu des Personnes Physiques

PVID Pension Vieillesse d’Invalidité Décès

RAV Redevance Audio-Visuel

SBC Salaire Brut Cotisable

SBT Salaire Brut Taxable

SMIG Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti

SNT Salaire Net Taxable

TDL Taxe de Développement Local

rédigé et presente par motio fotso keziane manuella V

rédigé et presente par motio fotso keziane manuella VI

rédigé et presente par motio fotso keziane manuella VII

Le salaire est le facteur le plus motivant de l’employé. Elle représente la rémunération du

rédigé et presente par motio fotso keziane manuella 1

PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DU

D’entrée de jeux, il est primordial de présenter d’abord la structure d’accueil (chapitre 1) et

rédigé et presente par motio fotso keziane manuella 2

SECTION I : HISTORIQUE, RÉGIME JURIQUE ET FISCAL, OBJECTIFS, ET

Pour mieux avancer dans l’élaboration et la présentation de notre travail, il serait

I.1. HISTORIQUE ET IDENTIFICATION DU CGC CONSULTING

Le cabinet d’assistance, de gestion, de conseils et traduction (CAGC-T-

I.1.2. Fiche d’identification

La fiche d’identification permet d’obtenir de façon plus aisée, l’ensemble des

rédigé et presente par motio fotso keziane manuella 3

I.2. FORME JURIDIQUE ET RÉGIME FISCAL

En matière de régime d’imposition, le cabinet de gestion et de conseils exerçant une

CABINET D’ASSISTANCE, GESTION,

Sigle CAGC-T- CONSULTING

Date de création 2023

Forme juridique SARL

Siège social Yaoundé

Téléphone 690 92 42 37/ 676 68 22 37

Capital 900 000 FCFA

Situation géographique Yaoundé

Assistance comptable, Fiscale, Sociale, Audit,

Secteur d’activité Tertiaire

Registre de commerce RC/YAE/2022/B/241

Le cabinet de gestion et de conseils a pour objectif d’assister sur le plan comptable,

rédigé et presente par motio fotso keziane manuella 4

Le cabinet de gestion et de conseils offre les services en relation avec la profession

Ses principales missions sont les suivantes :

I.4.1. Missions d’audit

Ces missions concernent :

I.4.2. Missions d’assistance comptable

Ces missions comprennent entre autres :

rédigé et presente par motio fotso keziane manuella 5

I.4.3. Missions de Conseils

- A la gestion de l’entreprise (organisation et élaboration d’un manuel de procédures,

I.4.4. Missions de consolidation des comptes

rédigé et presente par motio fotso keziane manuella 6