SOMMAIRE

Dédicace………………………………………………….……………………3

Remerciements…………………………………………….…………..………4

Avant –propos…………………………………………….……………...……5

Introduction……………………………………………………………….......6

PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA STRUCTURE

D’ACCUEIL : LE CENTRE DE GESTION AGREE AARON CONSULTING

I-HISTORIQUE ET MISSION …………………….…………………..…….8

1-Historique…………………………………………….………………..……8

2-Mission…………………………………………………….…………..……8

2.1-Activité……………………………………………………….….………..8

2.1.1- Assistance comptable…………………………………….…………….8

2.1.2- Assistance fiscale……………………………………….……………...8

2.1.3- Assistance juridique……………………………………….…………...9

II-ORGANIGRAMME ET ETUDE DES ORGANES………….……………9

1- Organigramme du CGA AARON CONSULTING……………….……….9

2- Etude des organes essentiels du CGA………………….…………………..9

2.1 -La Direction…………………………………….………………………..9

2.2- Le Service Secrétariat……………………….…………………………...9

2.3- Le Département Réel Simplifié (RSI)………….……………………….10

2.4- Le Département Juridique……………………...……………………….10

2.5- Le Département de Taxe d’Etat de l’Entreprenant (TEE) et la Micro

Entreprise(IM)………………………………………………………………10

III-ACTIVITE………..……………………………………………….…….10

1-Conseil et Assistance……………………………………………………..10

Thème : La gestion des opérations courantes 1

DEUXIEME PARTIE : LA GESTION DES OPERATIONS
COURANTES : cas EPIC WEST AFRICA SARL

I- PRESENTATION DE LA SOCIETE EPIC WEST AFRICA SARL……….12

1-Objectif……………………………………………………………………….12

2- Statut Juridique………………………………………………..……………..12

3- Organigramme…………………………………………………..…………...12

4-Présentation du Service Comptabilité…………………………..……………12

II-LE TRAITEMENT DES OPERATIONS COURANTES : CAS DE LA

SOCIETE EPIC WEST AFRICA SARL……………………………………....13

1- Procédure Comptable………………………………………….…………….13

2- Les types de Pièces Comptables…………………………………………….13

3- Imputation des Pièces Comptables………………………………………….13

3.1- Cas des Factures d’Achats……………………………….…….………….14

3.2- Cas des Factures de Ventes……………………………….….…...………15

3.3- Cas des Immobilisations……………………………………….………….17

3.4- Cas de la Caisse…………………………………………………...………18

4- Comptabilisation

TROISIEME PARTIE : CRITIQUES ET SUGGESTIONS

1-Critiques ……………………………..……………………….……………..24

2-Suggestions………………………..………………………..………………..25

Conclusion………………………….…………….………….………………...26

Annexe……………….……………………………….……....………………..27

Thème : La gestion des opérations courantes 2

 DEDICACE

Nous dédions ce rapport à DIEU le père tout puissant, celui-là même qui nous
soutient et qui rend tout possible.

A mon père Monsieur KOUILLY GAIN CLEMENT BERNARD pour nous

avoir Scolarises.

A ma mère TOKOULA HOHOULOUE BRIGITTE pour ses nombreux

sacrifices.

A monsieur DEDJEA DELPHIN pour ses nombreux conseils.

Thème : La gestion des opérations courantes 3

 REMERCIEMENT

Nous ne saurons entamer la rédaction de ce présent rapport de stage sans

adresser nos reconnaissances à ceux qui nous ont aidés dans la réalisation de ce
travail.

Ainsi qu’à nos parents qui nous ont soutenus tout au long de nos parcourt
scolaire.

A monsieur YAPI AKA CLAUTAIRE Directeur Général qui a bien voulu

nous accepter au sein du CGA (centre de gestion agrée) AARON
CONSULTING.

A monsieur BOUGOUYOU ROGER Directeur agence CALEB AARON

CONSULTING.

A ma maitresse de stage MISS KOUASSI ESTHER pour m’avoir donné une

bonne formation.

Aux personnels de la société EPIC WEST AFRICA.

Au chef comptable MR DJEZOU WILLIAMS de la société EPIC WEST

AFRICA

A toute l’équipe du service comptabilité du CGA AARON CONSULTING qui

ont déployés tous les moyens pour nous inculquer les diverses connaissances
dans le domaine du traitement des opérations courantes

A mes amis EUHOUEU ROMEO ; DIKO NOUSSET FRANCK ; TAKI

ABRAHM.

Toute fois Nous demandons l’indulgence de tout ceux qu’eux nous avons oublié
de citer car la liste est très longue.

Thème : La gestion des opérations courantes 4

 AVANT - PROPOS
L’entrée de notre pays dans le concert des nations exige une génération de
travailleurs qualifiés, ayant une formation rigoureuse et répondant aux exigences
internationales. L’Etat a donc mis en place un système d’enseignement
permettant à la jeunesse de faciliter son insertion dans le monde du travail.
Après une formation à obtenir un brevet de technicien supérieur du sigle de
BTS.

Ainsi le BTS en côte d’ivoire est un diplôme d’état ; servant une formation
professionnelle qui comporte encadre et attestent des étudiants dans les filières
suivantes :

- Finance Comptabilité et Gestion d’Entreprise ;

- Gestion Commerciale ;
- Ressources Humaines et Communication ;
- Informatique Développeur d’Application ;
- Assistanat de Direction ;
- Tourisme et Hôtellerie ;
- Electrotechnique…

Les personnes concernées à l’obtention de ce brevet sont les élèves titulaires du

baccalauréat ou ayant le niveau terminal ainsi que les travailleurs désireux de
poursuivre leurs études. Le Brevet de Technicien Supérieur (BTS) s’obtient en
deux (02) étapes ; une première étape consacrée aux épreuves écrites portant sur
les connaissances générales et une deuxième étape portant sur la soutenance
devant un jury d’un rapport de stage rédigé après un stage pratique en entreprise.

Ces examens (l’écrit et la soutenance) permettent à l’étudiant en fin de

formation de prendre conscience de la qualité de l’enseignement reçu et de faire
ainsi la synthèse des connaissances théoriques, des exigences professionnelles et
de la réalité en entreprise. Pour ce faire, après mon admissibilité j’ai effectué un

Thème : La gestion des opérations courantes 5

stage au Centre de Gestion Agrée Aaron Consulting pour une durée de trois
mois. Ce stage se déroulera du 07 novembre 2019 au 07 février 2020.

INTRODUCTION
Selon le SYSCOA maintenant sous le sigle de SYSCOHADA, la comptabilité
peut être définie comme un ensemble de système d’organisation de
l’information financière permettant de saisir, classer, enregistrer les données de
base chiffrés, de fournir après traitement appropriés un certain nombre
d’informations conforment au besoin des divers utilisateurs intéressés.

L’activité d’une entreprise doit lui permettre de vivre et cela n’est possible qu’au
travers des ventes des produits et la réalisation des bénéfices ; d’où la nécessité
de pouvoir périodiquement déterminer le résultat de l’entreprise. Ce résultat ne
pourra être suivi qu’à travers un instrument relativement précis : la comptabilité
d’entreprise.

Pour ces objectifs mentionnés, la comptabilité a été scindée en un certain

nombre de branche qui sont :

- La comptabilité générale
- La comptabilité analytique
- La comptabilité des sociétés
Le thème de notre rapport nous donne le privilège de stagner et de
développer essentiellement la comptabilité générale. Le but de notre
travail sera donc de montrer au sein d’une entreprise le traitement des
opérations courantes d’où le thème « LA GESTION DES
OPERATIONS COURANTES ».
Quel est donc la contribution de la comptabilité générale dans le
fonctionnement d’une entreprise ?
Le thème à développer dans notre rapport s’articule en deux grands axes
qui sont :
- La présentation de la structure d’accueil du CENTRE DE GESTION
AGREE AARON CONSULTING
- La gestion des opérations courantes : cas de l’entreprise EPIC WEST
AFRICA

Thème : La gestion des opérations courantes 6

 PREMIERE PARTIE :
Présentation la structure d’accueil du
CENTRE DE GESTION AGREE AARON CONSULTING

Thème : La gestion des opérations courantes 7

 NOTE DE
PRESENTATION

Sis à YOPOUGON SICOGI LAVAGE, AARON CONSULTING est un

centre de gestion agrée, d’entreprise et de conseil au capital personnel de
1.000.000 FCFA et immatriculée au registre du commerce et du crédit mobilier
d’Abidjan sous le numéro N° RCC : CI-ABJ-2013-B-20623 ; au régime du
REEL SIMPLIFIE au numéro NCC : 1400729 K
Il est dirigé par Mr YAPI AKA CLAUTAIRE, comptable de formation.
C’est un centre qui regroupe plusieurs comptables qui gèrent la comptabilité de
plusieurs entreprises notamment les entreprises qui sont à la taxe d’état de
l’entreprenant(TEE), la micro entreprise(IM) au réel simplifie d’imposition
(RSI) et ceux du réel normal d’imposition (RNI).

I- HISTORIQUE ET MISSIONS

1. Historique
AARON CONSULTING est un centre de gestion agrée spécialiser
dans le domaine de l’expertise comptable, juridique, et fiscale rompu en
l’assistance des PME-PMI.

2. MISSIONS
Constitué d’une équipe pluridisciplinaire de professionnels très expérimentés et
avertis, AARON CONSULTING délivre à ses clients des solutions adaptées
basées sur des normes internationales de qualité dans le strict respect des cahiers
de charge transmis par la DGI.

2.1Activités

2.1.1 Assistance comptable

Le centre tient la comptabilité, élabore les états financiers et fait la revue

comptable de ses adhérents.

2.1.2 Assistance fiscale

Au niveau fiscal il établit les déclarations fiscales de fin de période gère

les contentieux fiscaux notamment les Taxations d’officies les avis de mise en
recouvrement etc.… et fait la revue et le conseil fiscal.

Thème : La gestion des opérations courantes 8

 2.1.3 Assistance juridique et sociale

Le centre au plan juridique rédige les statuts, constitue les sociétés,

élabore les contrats de travail, et fait les immatriculations juridiques et sociales.
Il gère et suit les contentieux juridiques.

II- ORGANIGRAMME ET ETUDE DES ORGANES

1- Organigramme du cabinet

DIRECTION

SECRETARIAT

CHEF COMPTABLE

DEPARTEMENT COMPTABILITE DEPARTEMENT JURIDIQUE

DEPARTEMENT REEL DEPARTEMENT IMPOT TAXE D’ETAT DE

SIMPLIFIE L’ENTREPRENANT ET MICRO ENTREPRISE

2- Etude des organes essentiels du Cabinet

2.1- La direction

Elle est assurée par le fondateur, comptable diplômé. La direction signe les
contrats avec les entreprises, définit les perspectives du centre et atteste les
travaux effectués par les services et devant engagés le centre vis-à-vis des tiers.

2.2- Le service secrétariat

Il est chargé de gérer les courriers et les appels téléphoniques sans omettre la
gestion quotidienne des informations et de la communication au sein de
l’entreprise.

Thème : La gestion des opérations courantes 9

 2.3- Le département du Réel Simplifié (RSI)

Il est dirigé par le chef comptable Monsieur Anet Raymond Il est chargé
d’administrer l’organisation générale du centre, de coordonner et de superviser
le travail des comptables du département du réel et de l’impôt synthétique.

2.4- Le département juridique

Il est assuré par une juriste qui rédige les statuts des entreprises clientes, fait les
déclarations juridiques, fiscales et sociales de toutes entreprises naissantes qui
suscitent les services du cabinet. Elle élabore les contrats de travail et autre actes
sociaux.
2.5- Le département de l’impôt Taxe d’état
de l’entreprenant et la Micro entreprise.

Ce département est assuré par six comptables qui gèrent les deux
Directions Régionales Abidjan Nord (DRAN) de la Direction Générale des
Impôts (DGI) de Yopougon. Ils s’occupent de faire les déclarations des
contribuables en début d’année, de faire le recouvrement des impôts et des
honoraires du centre et enfin gèrent les litiges et taxations des contribuables vis-
à-vis de la DGI.

III- ACTIVITES

1- Conseil et assistance

Indépendamment de la formation, le centre donne des conseils, fournit un

suivi en comptabilité, en fiscalité et en gestion auprès des entreprises à
travers :

 La tenue des livres comptables,

 L’établissement des bulletins de salaires,
 L’établissement des déclarations fiscales et sociales,
 Les rapprochements bancaires,
 Les imputations comptables et saisie des pièces comptables dans
les journaux,
 L’assistance du client lors des contrôles ou vérifications de
l’administration fiscale ou de la CNPS,
 L’assistance et conseil aux chefs d’entreprise dans l’application
de leur politique de gestion et de croissance.

Thème : La gestion des opérations courantes 10

 DEUXIEME PARTIE
LA GESTION DES OPERATIONS
COURANTES : CAS DE L’ENTREPRISE EPIC
WEST AFRICA.
I- Présentation de la société MATERIAUX DE CONSTRUCTION

Thème : La gestion des opérations courantes 11

 I- PRESENTATION DE LA SOCIETE EPIC WEST AFRICA
La société EPIC WEST AFRICA a été créée le 27 JUILLET 2019,
localisée à ABIDJAN Yopougon Maroc Avec un effectif de 10 agents.
1- Objectifs
L’entreprise EPIC WEST AFRICA a pour principale activité la prestation
de service pétroliers, les contrôles non destructifs, la soudure, la
maintenance etc.
2- Statut juridique de la société
L’entreprise EPIC WEST AFRICA est une SARL au capital de 1.000.000
F CFA, et immatriculée au registre du commerce et du crédit mobilier
d’Abidjan sous le numéro N° RCCM : CI ABJ-2019-A-15620 ; au régime
de la MICRO ENTREPRISE N° CC : 1944511 M
3- Organigramme

DIRECTION GENERALE

SERVICE
D’EXPLOITATION

VSERVICE COMPTABILITE
SERVICE GSERVICE
APROVISIONNEMENT (CGA AARON CONSULTING) COMMERCIAL

4- Présentation du service comptabilité

Ce département est chargé de la gestion financière de l’entreprise. De ce fait, il

gère plusieurs activités organisées comme suit :

- Le service de la facturation qui enregistre les factures

- Le service de la paie qui s’occupe du traitement des salaires du personnel
- Le service de la gestion des comptes qui enregistre toutes les opérations
effectuées et le règlement des différents fournisseurs et des charges de
l’entreprise.
- Le service fiscal : il établit les déclarations fiscales et sociales et leur
paiement sous l’autorité du DAF.

Thème : La gestion des opérations courantes 12

NB : tous ces services sont suivis par le centre de gestion agrée AARON
CONSULTING

II- TRAITEMENT DES OPERATIONS COURANTES : CAS DE

L’ENTREPRISE EPIC WEST AFRICA

1- Les procédures comptables

2- Les types de pièces comptables

Les pièces comptables sont de natures diverses. On peut citer :

- les factures fournisseurs,

- les factures clients,

- les pièces de caisse,

- les avis de débit et de crédit.

Informations utiles pour reconnaître une pièce comptable

Pièces Informations utiles

comptables
Date de création, numéro de la facture, nom et adresse du client
Factures ou du fournisseur, désignation de l'opération, conditions et délai
de règlement et le montant.
Chèques Date de création, numéro, nom du tireur, montant, signature
Pièces de Date de création, nom du bénéficiaire, numéro, montant,
caisse signature du bénéficiaire et de la caissière.

3- Imputation des pièces comptables

Il est important de souligner que toutes les activités et les opérations que nous
entreprenons peuvent être matérialisées par des chiffres en terme comptable
d’où la notion d’imputation.

Thème : La gestion des opérations courantes 13

 3.1- Cas des Factures d’Achats

Le plan comptable OHADA distingue trois types d'achat à savoir :

- les acquisitions de biens durables, assimilées à des investissements ou à des

immobilisations ;
- les achats de biens consommables ;

- les achats de services.

Comptabilisation d'un achat

L'achat est un contrat verbal ou écrit entre un fournisseur et son client au cours
duquel le fournisseur décide de vendre la marchandise à son client moyennant
un règlement au comptant ou par chèque connue entre les deux parties. Dans ce
cas, l'imputation comptable consistera à débiter le compte de charge, par le
crédit du compte fournisseur ou un compte de trésorerie.

Pour un fournisseur assujetti, on constatera une TVA récupérable.

Exemple d'imputation (ANNEXE 1)

D : nous débitons le compte de charge 60

C : par le crédit du compte fournisseur 401

Pour le règlement de l’achat :

D : nous débitons le compte fournisseur 401

C : par le crédit d’un compte de trésorerie 5 …. (Selon le mode de paiement)

Si le fournisseur est assujetti à la TVA (Taxe sur la Valeur Ajoutée), il y a une

TVA récupérable a déterminée au débit du compte 4452

Thème : La gestion des opérations courantes 14

  COMPTABILISATION : CAS EPIC WEST AFRICA

DEBIT CREDIT Montant Montant

605700 Achat de marchandises 650 000

445200 TVA sur achat 117 000

401000 Fournisseurs 767 000

(Achat de marchandises)

3.2- Cas des Factures de Ventes

EPIC WEST AFRICA est une entreprise de PRESTATION DE SERVICE

(vente). Ainsi avec l'Etat Ivoirien, les organismes non gouvernementaux, les
sociétés privées, publiques, para public, les particuliers, à la suite d’une vente,
établit une facture.

Cette facture fait ressortir :

- le montant

- la retenue pour impôt,

- le net à payer

- le délai de règlement

- le délai de livraison.

Thème : La gestion des opérations courantes 15

 Exemple d’imputation (ANNEXE 2)

D : nous débitons le compte client 411…….

C : par le crédit d’un compte de vente 70……

Pour le règlement :

D : nous débitons un compte de trésorerie 5……… (Selon le mode de paiement)

C : par le crédit du compte client 411……………….

Si le client est assujetti à la TVA (Taxe sur la Valeur Ajoutée), il y a une TVA
facturée a déterminée au crédit du compte 4431.

 COMPTABILISATION : CAS EPIC WEST AFRICA

DEBIT CREDIT Montant Montant

411000 Clients 4 400 550

706000 Services vendus 4 400 550

TVA, Facturée sur ventes

(Ventes de services)

Thème : La gestion des opérations courantes 16

 3.3- Cas des Immobilisations

Le système comptable OHADA définit les immobilisations comme étant des

éléments corporels, incorporels et financiers destinés à servir de façon durable
dans l'entreprise. L'immobilisation est acquise n'ont pas pour être vendue ou
transformée mais pour être utilisée comme un instrument de travail. Il existe
différentes immobilisations à savoir :

- Les charges immobilisées (frais d’établissement, charges à repartir sur

plusieurs exercices, prime de remboursement des obligations) ;
- Les immobilisations incorporelles (frais de recherche et de
développement, brevet, licence, logiciels, fond commercial, droit au bail,
etc.…) ;
- Les immobilisations corporelles (terrains, bâtiments, matériels, etc.…) ;
- Les immobilisations financières (titre de participation, prêts et créances
non commerciales, intérêts courus, etc.…).

Lors d'une acquisition, on débite un compte d'immobilisation (classe 2) et un

compte de tiers (Etat) par le crédit d’un compte fournisseurs d'investissement ou
d’un compte de trésorerie.

Exemple d’imputation (ANNEXE 3)

D : on débite un compte de l’actif immobilisé 2………

C : par le crédit d’un compte fournisseur d’investissement 481……….

Pour le règlement :

D : nous débitons le compte fournisseur 481……………

C : par le crédit d’un compte de trésorerie 5…… (Selon le mode de paiement)

Remarque : l'article 45 du règlement comptable définit l'amortissement comme

la constatation comptable obligatoire d'une dépréciation certaine et irréversible
des immobilisations faisant l'objet d'un plan d'amortissement. Ainsi la pratique
de l'amortissement fait apparaître en comptabilité plusieurs conséquences à
savoir une charge d'exploitation sans décaissement de trésorerie diminuant ainsi
le résultat, et une réduction à opérer sur la valeur de l'immobilisation.

L’amortissement se calcul en fin d’exercice sur chaque immobilisation de

l’entreprise.

Thème : La gestion des opérations courantes 17

  COMPTABILISATION : CAS EPIC WEST AFRICA

DEBIT CREDIT Montant Montant

248800 Divers matériels mobiliers 15 000

445200 2 700
481000 Fournisseurs 17 700
Investissement.

(Achat d’immobilisation)

3.4- Cas de la caisse

La caisse retrace les opérations des encaissements et des décaissements effectués

en espèces pour les besoins de l'entreprise. Elle est mise en place pour assurer
dans les limites indiquées des paiements à des tiers ou des remboursements des
frais aux personnels de la société, ainsi que les versements effectués par les tiers
ou le personnel de la société. La pièce de caisse est le document de base qui
constate toute entrée ou toute sortie d'argent dans la caisse. Ce document permet
des imputations dans le compte.

L'inventaire du fond est quotidien et est effectué par le caissier lui-même. Le

solde qui apparaît sur ce document doit représenter les avoirs théoriques en
caisse. Le compte caisse a un double fonctionnement. Il est débité des opérations
d'entrées (recettes) et crédité des opérations de sorties (dépenses) en espèce.

Une fois les pièces reçues ou émises par la caissière celles-ci sont transmises au
comptable chargé de leur saisie informatique.

Exemple d’imputation :

- Cas des sorties d’espèce (ANNEXE 1)

D : on débite un compte de tiers 4………….

C : par le crédit du compte de caisse 57………….

- Cas des entrées d’espèce (ANNEXE 2)

Thème : La gestion des opérations courantes 18

 D : on débite le compte caisse 57………

C : par le crédit d’un compte de tiers 4……

 COMPTABILISATION : CAS EPIC WEST AFRICA

- SORTIE D’ESPECES DANS LA CAISSE

DEBIT CREDIT Montant Montant

401000 Fournisseur 767 000

571000 Caisse 767 000

(Règlement du
fournisseur)

- ENTREE D’ESPECE DANS LA CAISSE

DEBIT CREDIT Montant Montant

571000 Caisse 4 400 550

411000 Client 4 400 550

(Règlement du
client)

Thème : La gestion des opérations courantes 19

 4-La comptabilisation

« SAARI COMPTA I7 » est notre logiciel prévu pour la saisie des pièces à
l’aide d’un microordinateur et ces donnée enregistrées transitent ensuite au chef
comptable pour vérification et approbation.

Ce logiciel permet :

- La création d'un plan comptable,

- La gestion de la comptabilité générale,

- La gestion de la comptabilité analytique,

- La gestion du reporting,

- La gestion budgétaire,

- La gestion des devises,

- Le règlement des tiers, relevés clients et relevé tiers,

- Le rapprochement bancaire,

- La recherche d'écritures,

- Les éditions des états comptables (grand livre, balance, journaux, etc.).

Soulignons que toutes ces fonctions ne sont pas utilisées par le service
comptable d’EPIC WEST AFRICA.

Les journaux comptables créés pour la saisie informatique sont :

- journaux de banque,

- journaux de caisse,

- journaux des achats,

- journaux des opérations diverses,

- journaux de ventes,

- journaux de paie,
Thème : La gestion des opérations courantes 20
- journaux de report à nouveau,

- journaux des immobilisations.

Chaque journal est lié à un code journal.

Par ailleurs la saisie dans le logiciel « SAARI COMPTA I7 » est l’étape

décisive. Pour la réussir, il nous faut être très minutieux dans la saisie car la
moindre erreur pourrait créer un déséquilibre dans les journaux de l’entreprise.

Pour une facture donnée le compte de charge qui lui est propre est débité et le
compte qui a réalisé les travaux est crédité.

Méthode de saisie :

- ouvrir le fichier de l'entreprise crée auparavant dans le logiciel ;

- sélectionner module traitement ;

- ouvrir la fenêtre `' journaux de saisie''.

- sélectionner le journal dans lequel la saisie doit être faite en tenant compte de
la période de saisie.

- saisir l’opération réalisée.

Thème : La gestion des opérations courantes 21

Extrait du logiciel « SAARI COMPTA I7 »

Thème : La gestion des opérations courantes 22

 TROISIEME PARTIE :
CRITIQUES ET SUGGESTIONS

Thème : La gestion des opérations courantes 23

 1-Critiques

Nous avons pu constater pendant notre séjour à la section comptabilité des

défaillances lors des différents travaux effectués. Ces faiblesses constituent de
véritables freins au bon fonctionnement du service. Ces faiblesses sont :

- Les pièces comptables n’arrivent pas souvent vite au service comptabilité.

- Retard du paiement des déclarations fiscales et sociales

Thème : La gestion des opérations courantes 24

 2 –Suggestions

Au vu de l’importance des activités de la société EPIC WEST AFRICA et de ses

partenaires intérieurs et extérieurs à satisfaire ; il serait avantageux pour la
société EPIC WEST AFRICA de tout mettre en œuvre pour pallier aux
différents problèmes rencontrés afin de permettre à la société de maitriser la
gestion de sa trésorerie.
En effet plusieurs actions sont à mener pour l’amélioration du travail dans la
section comptabilité.
Faire parvenir les pièces comptables au service comptabilité dans les plus brefs
délais.

Thème : La gestion des opérations courantes 25

 CONCLUSION

Ce rapport a pour objectif de synthétiser les différents travaux effectués, ainsi

que la présentation globale de l’entreprise qui a un caractère commercial.

Dans la division comptable en général, nous avons retenu un ensemble

de savoir :
- Un savoir-faire au niveau de l’activité et un savoir être
Le savoir reçu eu égard de l’entreprise était caractérisé par la
connaissance des différentes activités de l’entreprise.
Pour le savoir être c’est essentiellement interne de l’entreprise.
L’adaptation au monde professionnel demande à l’individu un ensemble
d’aptitude et de compétences, telles que l’assiduité, l’attention, l’initiative
et la capacité d’analyse.
Ce rapport était une expérience riche et avantageuse sur tous les niveaux,
malgré les problèmes rencontrés au début concernant le choix de la
méthodologie du travail, l’assimilation de la problématique et de la
discipline ainsi que la recherche des idées initiales pour le démarrage du
travail.
Finalement, je tiens à remercier une autre fois toutes les personnes qui ont
collaboré de loin ou de près avec nous pour concevoir ce modeste travail.

Thème : La gestion des opérations courantes 26

 ANNEXES

ANNEXE 1 : FACTURE D’ACHAT

ANNEXE 2 : FACTURE DE VENTE

ANNEXE 3 : FACTURE IMMOBILISATION

Thème : La gestion des opérations courantes 27