Essai d’optimisation des

flux logistiques :
Synchronisation entre flux physiques et flux
informatiques de ‘’NOM de la société’’
Présenté par : Nom + Prénom
Effectuer à :

LOGO SOCIETE
Encadrant pédagogique : Nom + Prénom

Membre du jury : Nom + Prénom

Encadrant professionnel : Nom + Prénom
 Plan :
 Introduction
 Contexte général
 Présentation de l’organisme d’accueil
 Intérêt du sujet
 Problématique et approche suivi

 La réalisation :
A. Diagnostic et amélioration :
a. (Votre terrain d’action N°1)
b. (Votre terrain d’action N°2)
c. (Votre terrain d’action N°3)

 Conclusion
Introduction générale
 La logistique est importante pour tous les domaines de la vie;
 Soldat :

○ Bien équipé ;

○ Bien armé ;

○ Déplacé sur le terrain ;

Le domaine militaire
○ Continuité de l’approvisionnement en
nourritures et munitions ;

○ Ordres d’actions / informations aux bons

moments…
L’intérêt ultime :
L’optimisation globale
Coût et délais

Toute entité a besoin d’avoir une bonne maitrise de sa logistique, sa fluidité et son efficacité.

A nos jours l’outil informatique y joue un rôle très important.

 LOGO DE LA SOCIETE
Organisme d’accueil

Janvier 20XX Juin 20XX Octobre 20XX

Filiére du groupe ‘’……’’ Leader dans l’industrie Ingénierie de la haute
aéronautique technologie et précision

La gestion de la logistique par les

SI permettant :

Juillet
o Une vue permanente / en temps réel des 20XX
mouvements et des flux
 L’importance de la synchronisation entre le flux informatique et le flux physique
pour une flexibilité des échanges au sein de l’entreprise et qui par la suite
contribue à assurer l’optimisation des flux logistiques.

Problématique :

Dans quelles mesures la synchronisation entre le flux informatique et le flux

physique contribue-t-elle à la flexibilité des échanges au sein de l’entreprise, et
assure par la suite l’optimisation des flux logistiques ?
Méthodologie de travail :
Recueillir les informations :

● Disponibles réellement sur le terrain : managers, gestionnaires produits, opérateurs etc…

● Disponibles sur SI

Faire une confrontation entre les deux ;

Comprendre l’origine des discordances ;
Apporter des propositions de rectifications nécessaires pour le bon paramétrage,
La réalisation
Pour analyser ‘’Votre problématique’’ :

○ Votre terrain d’action N°1

○ Votre terrain d’action N°2

○ Votre terrain d’action N°3

 1. Votre terrain d’action N°1

● Les éléments essentiels lorsqu’on parle de ‘’…….’’ au sein de

l’entreprise sont les suivants :
○ ‘’Les points importants (partie pratique)’’

○ ‘’…’’

○ ‘’…’’
 Exemple

Schémas / graphiques / captures etc…

Résultat du diagnostic
Un petit titre
Petite explication
Exemple : Étape 3
Étape 2
Étape 1

● Résultat :
 Amélioration
Petit titre
Grace a la nouvelle …..(Explication)

Schémas / graphiques / captures etc…

 2. Votre terrain d’action N°2

● ‘le point’ :

○ Grands titres ;

○  ;

○  ;

○  ;

○ ;

○ …
 Diagnostic

Petit titre

Schémas / graphiques / captures etc…

 (Un exemple de ma propre présentation )

● Le manque de données pour certains articles, résulte en plusieurs

anomalies :

 Mal positionnement des commandes d’où les retards d’approvisionnement ;

 Le calcul du besoin net en approvisionnement erroné ;

 Le besoin d’approvisionnement qui n’apparait pas pour la bonne personne

dans les bons délais…
 Amélioration

● Réalisation d’un mode opératoire/support visuel pour la mise à jour du SI

● Construction d’un outil d’extraction des données paramétrées :
 3. Votre terrain d’action N°3
● Un entrepôt qui se charge du stockage et de la constitution des kits ou
des lots.
Diagnostic
● Les anomalies du magasin :

 Le magasin ne gère qu’un seul projet sur les 3 de la société : La

consommation des pièces étaient automatique (par opérateur) pour les 2
autres projets de la société 

Schémas / graphiques / captures etc…

 Des écarts de stock grave entre le physique et l’informatique :

Schémas / graphiques / captures etc…

Améliorations
 ‘’Vos améliorations’’:

Schémas / graphiques / captures etc…

(Exemple de ma propre présentation)

 Intégration des deux autres projets de la société au magasin (la consommation

des pièces devient par kit)
 Recrutement
 Etc…
 Inventaires tournants : réalisation des inventaires plusieurs fois dans
l’année :

Schémas / graphiques / captures etc…

Conclusion

Le rôle de la synchronisation est de particulièrement :

• fournir à chaque centre de décision l'information nécessaire, fiable et
suffisante à une prise de décision adéquate;
Et généralement :
• participer à l’optimisation des flux logistique.
Merci pour votre attention