Institut national de formation supérieure

de sages femmes tlemcen

Exposé sur :
La dynamique de groupe

Elaboré par :

• Benzid Khaoula
• Nekili Nadia
• Chouaki Yaqot
• Bridja Hafsa Yasmine
• Hamidi Nabila
 Plan de travail :
 Introduction

 Définition de groupe

 Les 5 Catégories de groupe

 Définition de dynamique de groupe

 Importance et facteurs régissant la dynamique

de groupe

 Conclusion
 Introduction

La notion de dynamique de groupe consiste

à considérer la vie du groupe comme la
résultante de conduites humaines , de forces
multiples et mouvantes individuelles et
collectives du groupe aux quelles l’individu
appartient
 Définition de groupe

Un groupe est un ensemble de personnes

dont l'objectif principal est de travailler pour
mener une mission commune. les membres
ont une identité individuelle, ce qui signifie que
chaque membre est responsable de son propre
travail sans aucune responsabilité collective ni
dépendance envers les autres.
Les 5 Catégories de groupe :

 La foule
 La bande
 Le groupement
 Le groupe primaire
 Le groupe secondaire
 Définition de dynamique de
groupe :
La dynamique de groupe est l’ensemble des
phénomènes , mécanismes et processus
psychosociologiques qui émergent et se développent
dans des 1petits groupes d’environ 6 à 20 individus
appelés groupes restreints .
 En d’autres termes ,on entend par dynamique de
groupe , les comportements , les synergies et blocages
nés d’une existence en collectivité . du fait qu’elle soit
sujette à des études et autres expériences , elle
représente le domaine, à l’intérieur des sciences
sociales qui s’intéresse à la nature , au fonctionnement
des groupes restreints et aux effets qui en résultent .
cette notion apparaît pour la première fois dans les
années 40 avec la création par Kurt Lewin du M.I.T.
Importance et facteurs régissant
la dynamique de groupe :
Dans le cadre de l’entreprenariat, il en ressort de la
dynamique de groupe que certains facteurs sont
innérants à la vie en groupe.il s’agit:
 Du leadership.
 De la motivation : en effet, Les individus qui intègrent
un groupe avouent poursuivre des buts motivants,
ceux que les membres sont censés partager. Cette
motivation est renforcée dés lors que le groupe répond
aux besoins individuels de ses membres.
 De la cohésion qui est le phénomène qui maintient
unis l’ensemble des membres du groupe vers
l’accomplissement de la tâche fixée et empêche sa
désintégration.elle peut être repartis en deux genres
de facteurs à savoir les facteurs de cohésion socio

affectifs et les facteurs de cohésion structurels.

 on parle de facteurs de cohésion socio affectifs lorsque des

motivations, moins avoués, varient d’un individu à un autre . ainsi

par exemple , à travers son intégration dans un groupe , une

personne pourra trouver des avantages personnels à appartenir

à un groupe influent qui lui donne du prestige , pourra satisfaire

un besoin de reconnaissance, chercher à exercer du pouvoir sur

les autres… etc . Ces motivations, moins apparentes,

permettent d’expliquer les comportements individuels dans le

groupe . en ce qui concerne les facteurs de cohésion structurels ,

nous avons :

-La taille du groupe et proximité . La cohésion est généralement plus

élevée :
 quand les membres du groupe sont proches (âge,
milieu social, valeurs partagées, attitudes et besoins
communs). La proximité géographique qui facilite la
fréquence de rencontres physiques favorise
également la cohésion.
 dans les petits groupes dont les personnes se
respectent mutuellement pour leurs compétences
respectives.
-Le type de réseaux de communication : Le type de
réseau de communication qui s’établit entre les
membres d’un groupe influence largement sa cohésion.
On oppose réseau de communication décentralisé à
réseau de communication centralisé. Mais en dehors de
ces deux genres de facteurs de cohésion, on dénombre
d’autres facteurs de cohésion qui sont :

-La réussite du groupe : Les membres d’un groupe qui

réussit se sentent plus forts, plus soudés entre eux.
 -les menaces extérieures : Les critiques venant de
l’extérieur, la compétition avec d’autres groupes peuvent
être ressenties comme des menaces et renforcer la
solidarité des membres du groupe entre eux.

-Le comportement des membres du groupe: La

disponibilité et l’énergie mises au service du groupe
influencent la qualité de l’atmosphère de travail. Aux
deux extrêmes, à une atmosphère chaleureuse amicale
peut s’opposer une atmosphère conflictuelle remplie de
désaccords, de provocations. La coopération pour
atteindre les objectifs fixés est pourtant indispensable.
 -La prise de décision : Les décisions prises par un
groupe ne sont pas identiques aux décisions
individuelles que pourrait prendre chacun des
membres s’il était seul à décider. Elles comportent des
avantages mais aussi des risques. Quand elle se
prend par un individu isolé, la décision est souvent
intuitive. Quand il est collectif, le processus de
décision se déroule généralement en quatre étapes

*Repérer le problème et l’analyser

*Concevoir une ou des solutions

*les différents modes de prise de décision:

Décision par absence de réaction Le groupe finit par

adopter une solution, sans discussion, ni analyse véritable,
par manque de réaction. Application de la règle de l’autorité
Le leader prend une décision autoritairement. La qualité du
choix repose sur son propre niveau d’information.
Application de la règle de la majorité Au moyen d’un vote,
la solution qui compte le plus de suffrages est adoptée.
 Application de la règle de la minorité Un nombre
restreint de personne amène le groupe à retenir la
solution qui leur convient Application de la règle de
l’unanimité La solution retenue convient à la totalité
des membres. La décision par consensus Après
discussion, un accord général est trouvé. La solution
soutenue par la plupart des membres est finalement
jugée acceptable par d’autres qui s’y rallient, sans qu’il
y ait obligatoirement unanimité.
 Conclusion
Pour finir, il apparaît que la dynamique de groupe
représente une étude essentielle à l’entreprise car elle
permet de comprendre le rôle des leaders, la place de
l’affectivité au sein du groupe, les phénomènes de
blocage susceptibles de générer des changements, de
favoriser l’épanouissement du groupe.elle constitue un
outils de la thérapie de groupes dont l’usage n’est plus
à démontrer.
 e r c i
M