THEME:

CONTRIBUTION A L’AMELIORATION
DE LA DISPONIBILITE DES
OUVRAGES DE POSTES H59 SUR
LE RESEAU: CAS DE LA CIE A LA
DRAN
PRESENTE PAR :Diephor Phorel HAMANA
 PLAN DE SOUTENANCE
CONTEXTE

OBJECTIFS DE
I PROBLEMATIQUE II L’ETUDE

PRESENTATION DE
III LA CIE IV OUTILS DE L’ETUDE

V
RESULTATS OBTENUS

CONCLUSION

1
 CONTEXTE
Dans la chaine de production, l’électricité une fois produite doit être distribuée de façon
à ce que chaque consommateur puisse être alimenté par une tension adaptée. D’où la
nécessité de mettre en place des réseaux de distribution HTA/BT. Les postes de
transformation H59 qui constituent les derniers maillons de la distribution d’énergie
chez les clients sont exposés à des contraintes et perturbations qui conduisent à des
défaillances totales ou partielles de ses ouvrages.
C’est pourquoi, dans le souci constant d'assurer la pérennité de l’entreprise et de
prendre des dispositions amélioratives qui pourront servir à satisfaire pleinement les
besoins et attentes des clients, la DCRD au nom de la CIE entend réduire le taux
d’indisponibilité de ces postes en nous attribuant le thème de la présente étude.

I II III IV V
2
 I- PROBLEMATIQUE

 Par quels moyens réduirons-nous les incidents qui

surviennent sur les postes H59 ?
 Quelles dispositions sont à prendre face aux temps
d’intervention pour rendre plus disponibles ses ouvrages ?

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4
 II- OBJECTIS DE L’ETUDE
1. Objectif général
Réduire de 50% le volume de pannes sur les ouvrages de postes H59.
2. Objectifs spécifiques:
Analyser les dysfonctionnements des ouvrages de postes H59 ;
Identifier leurs causes ;
Déterminer et prioriser les actions possibles ;
Mettre en place un plan d’action pour présenter la finalité des solutions
proposées.

I
II III IV V
5
III- PRESENTATION DE LA CIE

Créée le 24 Aoû t 1990, la Compagnie Ivoirienne d’Electricité (CIE) est une société
privée, chargée de la production, du transport, de l’exploitation, de l’importation, de
la distribution et de la commercialisation de l’énergie électrique sur l’ensemble du
territoire de la Cô te d’Ivoire et de la sous-région ouest africaine. Elle a un capital de
14 milliards de francs CFA reparti en 2 800 000 actions. A travers son Directeur
général, Monsieur Ahmadou BAKAYOKO, la CIE se veut être une entreprise
innovante, attractive, performante, leader dans le service à la clientèle en matière
d’électricité. D’où son intérêt de prendre en charge sa clientèle, améliorer ses
expériences et l’accompagner dans la maitrise de sa consommation.

I II
III IV V
3
 IV- OUTILS DE L’ETUDE
Afin de récolter puis de traiter les donner de notre étude, il nous a fallu utiliser un certain
nombre d’outils de la qualité, il s’agit :
 Le brainstorming qui nous a largement aider dans la recherche des causes à l'origine des
incidents survenus sur les équipements et aussi les différentes solutions ;
 Le diagramme de PARETO qui nous a donné les arguments nécessaires pour exposer les
différents défauts des équipements par ordre de priorité ;
 La méthode des 5M qui a permis de représenter sous forme de graphique (en arête de poisson)
les causes majeures des dysfonctionnements relevés sur les équipements et ceci en tenant compte
des grandes familles ;
 La Matrice de compatibilité a permis de comparer les diverses solutions proposées afin de
trouver les plus appropriées en fonctions des critères préalablement définis.

I II III
IV V
5
RESULTATS
ANALYSE

SOLUTIONS

Mise en œuvre

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ANALYSES
DEFAUTS
TRANSFORMATEURS DEFAUTS TUR

DEFAUTS IDENTIFICATION
CELLULES HTA DES CAUSES

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 DEFAUTS TRANSFORMATEUR
ANALYSE Diagramme de Pareto relatif aux pannes des Transformateurs H59
Taux de pannes % Cumulé
120.00%

100.00% 97.83% 100.00%

93.48%
84.78%
80.00%
76.09%
65.22% Défauts vitaux
8 types de pannes 60.00%

Record de 46 en 50.00%
40.00%
2022 34.78%

20.00% 17.39% 17.39% 15.22% 15.22%

17.39% 10.87% 8.70% 8.70%
4.35% 2.17%
0.00%
A B C D E F G H I

I II III IV
V 6
 DEFAUTS TRANSFORMATEUR
ANALYSE
Nous avons retenu que les 20% des types de pannes
qui sont à la base des 80% des dysfonctionnements
des TFO H59 sont:

Fuite d'huile ;
Court-circuit entre spires ;
Coupure du circuit électrique ;
Echauffement des bornes du transformateur ;
Points chauds internes au transformateur.

I II III IV
V 6
 DEFAUTS CELLULES HTA
ANALYSE
Diagramme de Pareto relatif aux pannes des cellules HTA.
Taux de pannes % Cumulé
10 types de 120.00%

pannes
100.00% 100.00%
Record de 42 en 90.48%
95.24% 97.62%

2022 80.00% 80.95%

85.71%
73.81%

60.00% Défauts vi-

57.14% taux

40.00% 40.48%

21.43%
19.05%
20.00% 21.43% 16.67% 16.67%

7.14%
4.76% 4.76% 4.76%
2.38% 2.38%
0.00%
A B C D E F G H I J

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V 6
 DEFAUTS CELLULES HTA
ANALYSE
80% des dysfonctionnements qui ont causé une
indisponibilité de ces cellules sont dus aux types de
pannes suivants

Extrémités de câ bles brû lées ;

Fusion des calottes de fusibles ;
Dégradation des supports isolants ;
Connecteurs séparables HTA brû lés.

I II III IV
V 6
 DEFAUTS TUR
ANALYSE
Diagramme de Pareto relatif aux pannes des TUR.
Taux de pannes % Cumulé
120.00%

8 types de pannes 100.00% 97.87% 100.00%

93.62%
Record de 47 en 89.36%

2022 80.00% 78.72%

63.83%
60.00% Défauts vitaux

46.81%
40.00%

25.53%
25.53% 21.28%
20.00% 17.02% 14.89%
10.64%
4.26% 4.26% 2.13%
0.00%
A B C D E F G H

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V 6
 DEFAUTS TUR
ANALYSE
Les 20% des pannes qui sont à la base des 80% des
dysfonctionnements sont :

Brû lure des porte-fusibles ;

Echauffement excessif des points de raccordement ;
Brû lure de rame ;
Fusion fréquente des fusibles.

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ANALYSE IDENTIFICATION DES CAUSES
MATIERE METHODE MATERIEL

Mauvais choix des Absence de caisse à outils

Absence de équipements complète
Défaut de
fabrication maintenance préventive Fissure du
Mauvaise Absence de suivi des carter/cuve
Vétusté
isolation par le pannes et réparations
papier isolant Surutilisation (Surcharge) Usure/Détérioration des
du transfo pièces associatives
Point chaud interne au
Nature plastique
Défaut dans le Echauffement excessif des transfo
des parties de
système de serrage extrémités de câbles
l’équipement Avaries des
Transport défectueux Intempéries équipements
Installation Apparition de corps
Surtension de défectueuse étrangers
manœuvre
Dépôt excessif de polluants
Manque Coups de foudre sur le réseau
d’expérience
Défaut technique

MILIEU
MAIN-D’OEUVRE

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V 6
SOLUTIONS
Proposition des actions à
mener en fonction des
familles de causes

Priorisation des Mise en place du plan

actions d’action

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SOLUTIONS Causes Solutions
Inspecter et manœuvrer régulièrement le changeur
Point chaud interne au transfo
de prise.
· Maintenir les points de raccordement amonts
et avals bien serrés ;
Echauffement excessif des extrémités de câbles
Proposition des · Inspecter régulièrement les câbles et les
renforcer si nécessaire.
actions à mener en
fonction des Vérifier visuellement et remplacer si nécessaire les
Usure/Détérioration des pièces associatives
familles de causes pièces endommagées (joints, fusibles, isolateurs…)
Remplacer les équipements vieillissants par des plus
Vétusté
neufs (de nouvelles génération).
· Equiper chaque équipe de sa caisse à outils ;
Absence de caisse à outils complète · Sensibiliser les techniciens exécutants sur la
nécessité de bien utiliser et veiller à l’assemblage
sans faille des outils après chaque intervention.
· S’assurer auprès du génie civil d’une étanchéité
irréprochable du poste ;
Intempérie · Faire des inspections visuelles et des
dépoussiérages annuels, voire moins en atmosphère
sévère pour se soustraire à toute pollution.

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V 7
SOLUTIONS
Solution Coût Délai Faisabilité Total Priorité
Inspecter et manœuvrer régulièrement le changeur de prise. 3 1 2 6 5
Priorisation des  Maintenir les points de raccordement amonts et avals
actions bien serrés ;
3 3 2 8 3
 Inspecter régulièrement les câbles et les renforcer si
nécessaire.
 Vérifier visuellement et remplacer si nécessaire les
2 3 3 8 3
pièces endommagées (joints, fusibles, isolateurs…).
• Remplacer les équipements vieillissants par des plus
1 1 1 3 8
neufs (de nouvelles génération).
Transporter l’équipement dans de bonnes conditions. 2 3 2 7 4
· Equiper chaque équipe de sa caisse à outils ;

· Sensibiliser les techniciens exécutants sur la nécessité de 3 3 1 7 4

bien utiliser et veiller à l’assemblage sans faille des outils
après chaque intervention.

I II III IV
V 7
SOLUTIONS
Mise en place
du plan
d’action

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MISE EN OEUVRE
Bilan des actions planifiées E
v
o
l
18 u
t
i
16 o
n

14 d
e
s
12 p
a
10 n
n
e
8 s

a
v
6 a
n
t
4 e
t
2 a
p
0 r
Actions à court Actions à moyen Actions à long terme TOTAL è
s
terme terme é
t
u
Nombre Actions mises en œuvre Actions non mises en œuvre d
e

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MISE EN OEUVRE
Evolution des pannes avant et aprè s é tude

46 47
50 42
45
40
35
30 19
17 15
25
20
15
10
5
0
Transformateurs H59 Cellules HTA TUR
Nombre de panne avant Nombre de pannes après

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 CONCLUSION
L’état des lieux des postes H59 a révélé un certain nombre de défauts et erreurs liés à la maintenance de ses
équipements et qui ont très significativement impacté leur disponibilité dans la fourniture d’électricité aux
clients.
Dans cette étude, nous avons enregistré 135 pannes sur les équipements pour l’exercice 2022. Ce bilan nous
a permis de nous fixer comme objectif général de réduire de 50% le taux de pannes de ces équipements afin
de les rendre plus disponibles.
Pour ce faire nous avons utilisé des outils qualité qui nous ont permis de faire nos analyses et proposé un
plan d’action dont la mise en œuvre a permis d’enregistrer 51 pannes dans l’exercice 2023. D’où une
réduction de 62%.
Au vu de ce résultat, nous pouvons dire que notre objectif à travers cette étude a été sans doute atteint.
Ces acquis doivent être maintenu et renforcer afin de garantir une amélioration continue du système et de la
satisfaction des clients.

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MERCI
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