REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE

Ministère de l’enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

Université M’Hamed Bougara-Boumerdes

Faculté des Hydrocarbures et de la Chimie

Département :Economie et Commercialisation des Hydrocarbures .

Éxpose de Management équipe de projet

Présenté et réalisé par : HELALI Mohammed El Amine

Année universitaire : 2023-2024

1
 PLAN

Introduction 1 6 Conclusion

Les rôles clés dans une équipe Évaluation et Réaffectation

projet 2 5 des acteurs des projets

la gestion d'équipe projet 3 4 Recrutement et constitution des équipes

– projets
 INTRODUCTION
INTRODUCTION PROBLEMATIQUE

Une équipe-projet rassemble des profils variés autour d'un objectif commun
temporaire. Pour mener à bien le projet, le management de l'équipe est
primordial. Il s'agit de fédérer les compétences complémentaires tout en
respectant le cadre imposé. Le succès dépendra de la coordination des membres
et de leur capacité à travailler ensemble vers le but fixé. Le défi du manager est
donc d'assurer la cohésion et la productivité du groupe sur la durée définie
 INTRODUCTION
INTRODUCTION PROBLEMATIQUE

-Qu’est-ce qu’une équipe projet

-Comment la constituer ?
et Comment l’animer ?
-Quels sont les principaux défis liés à
la constitution et à la gestion d'une
équipe projet performante ?
 PLAN

Introduction 1 6 Conclusion

Les rôles clés dans une équipe

projet 2 5 Évaluation et Réaffectation
des acteurs des projets

la gestion d'équipe projet 3 4 Recrutement et constitution des équipes

– projets
 Les rôles clés dans une équipe projet
Les acteurs des projets La définition d’une équipe projet

Le maître d'ouvrage (Porteur du projet ou Commanditaire) (MOA)

Personne physique ou morale pour le compte de qui le projet est réaliséLe porteur du projet peut être :
 Un client externe (connu ou potentiel)
 L’entreprise elle-même qui décide de réaliser le projet pour son propre compte…

Le maître d'œuvre du projet (Réalisateur) (MOE)

Personne physique ou morale qui, pour sa compétence, est chargée par le maître d'ouvrage de la réalisation du
projet.

le responsable de projet:
 Fait partie de la maîtrise d'ouvrage
 Son rôle est de constituer l'équipe projet en choisissant les personnes adéquates en interne ou en recrutant à l'extérieur
si nécessaire
 Doit motiver l'équipe en expliquant les objectifs, l'importance du projet et en valorisant chaque membre
 Les rôles clés dans une équipe projet
Les acteurs des projets La définition d’une équipe projet

Le chef de projet : C’est l'équivalent du responsable de projet mais côté maître d'œuvre. Son rôle et ses
responsabilités sont les mêmes auprès de son équipe. Le chef de projet choisit l'équipe projet et l'anime, organise le projet
et il le conduit ; il est responsable du résultat du projet devant le maître d'ouvrage il est :- Le représentant du projet à
l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise-Un centre d’information et de documentation.-Un coordinateur.-Un
communicateur. -Un négociateur-Un traducteur-Un contrôleur et un «reporteur».-Un centre d’amélioration des méthodes
de gestion de projet

Les responsables hiérarchiques

Lorsque les membres de l'équipe sont «mis à disposition» pour la durée du projet, ils dépendent de leurs
responsables hiérarchiques.

Le comité de pilotage
Il intervient pour des décisions «politiques» importantes que le chef de projet ne peut prendre seul.
 Les rôles clés dans une équipe projet
Les acteurs des projets La définition d’une équipe projet

L'équipe projet comprend les personnes prenant une part active dans la réalisation du projet, les responsables de lots
de travaux ou de tâches. La composition de l’équipe projet et le nombre de ses membres peuvent fluctuer au fur et à
mesure des étapes du projet.

Acteurs métiers et acteurs projet

Les acteurs projets
Sont rattachés durablement au projet. Ils sont
responsables de la performance globale, résultat du
compromis de toutes les interventions des métiers.
Le chef de projet est un acteur projet particulier.
Les acteurs métiers
rattachés à des services ou entreprises, travaillent
temporairement sur des projets tout en restant dans
leur domaine. Leur succès dépend de leur
implication, évaluée en fonction de leur portée
d'intervention. Ils sont responsables du choix des
méthodes et de la gestion des ressources dans leur
sphère de responsabilité..

A partir de cette distinction, une équipe projet peut se définir de deux manières :
· Au sens large, comme la réunion de tous les contributeurs impliqués sur le projet
· Au sens strict, comme l’ensemble des acteurs projet
 PLAN

Introduction 1 6 Conclusion

Les rôles clés dans une équipe

projet 2 5 Évaluation et Réaffectation
des acteurs des projets

la gestion d'équipe projet 3 4 Recrutement et constitution des équipes

– projets
 la gestion d'équipe projet
Les compétences requises en prise en compte des Stress et risques psychosociaux
management de projet compétences collectives du chef de projet

L’acteur projet, et particulièrement le directeur de projet, mobilise quatre types de compétences

La compétence instrumentale du pilotage de projet (hard skills).
• Les compétences instrumentales sont nécessaires pour analyser et maîtriser les délais et les coûts d'un projet.
• Elles incluent l'analyse fonctionnelle, la décomposition en tâches (WBS), les outils de planification (Gantt, PERT) et
la gestion des risques.
• Ces compétences sont attendues des acteurs projet qui ne sont pas chefs ou directeurs de projet.
• Le rôle des associations professionnelles comme le PMI ou l'IPMA est capital pour diffuser les compétences
techniques de gestion de projet.
• Leurs standards permettent d'uniformiser et de valoriser les bonnes pratiques du management de projet

La compréhension des spécificités du projet et l’adhésion à ses objectifs

• Manager un projet nécessite des compétences spécifiques.
• Ces compétences consistent à formuler les problèmes rencontrés.
• Elles consistent aussi à mobiliser les ressources humaines et les méthodes.
• Cette mobilisation doit se faire avec une compréhension et une adhésion aux objectifs du projet.
• Elle doit également tenir compte du contexte particulier dans lequel s'inscrit le projet.
• La réussite du management de projet dépend donc de la capacité du chef de projet à bien appréhender les spécificités
du projet et à fédérer son équipe autour d'une vision partagée.
 la gestion d'équipe projet
Les compétences requises en prise en compte des Stress et risques psychosociaux
management de projet compétences collectives du chef de projet

L’acteur projet, et particulièrement le directeur de projet, mobilise quatre types de compétences

Les compétences sociales (soft skills)
• sont essentielles pour le manager de projet.
• Elles renvoient aux capacités de communication et de leadership.
• On parle aussi de compétences humaines ou comportementales.
• Elles permettent de coordonner et d'influencer des acteurs de différents métiers et rattachements.
• Cette coordination s'opère dans un contexte d'incertitude et d'irréversibilité forte, propre aux projets.
• Ces compétences relationnelles sont donc cruciales pour fédérer et motiver les équipes projet pluridisciplinaires, et
atteindre les objectifs dans un environnement complexe. Le leadership du chef de projet est déterminant

Maîtrise des champs techniques impliqués dans le projet.

• Le PMBOK propose une approche généraliste des compétences en gestion de projet.
• Mais certains chercheurs montrent que des compétences spécifiques sont nécessaires selon les secteurs d'activité.
• Le chef de projet n'a pas besoin d'être un expert technique.
• Cependant, une maîtrise minimale des aspects techniques du projet est indispensable.
• Cela lui permet d'asseoir sa crédibilité auprès des équipes et de ne pas se faire manipuler.
• Au final, des connaissances techniques de base dans le domaine du projet sont essentielles pour la légitimité du chef de
projet.
 la gestion d'équipe projet
Les compétences requises en prise en compte des Stress et risques psychosociaux
management de projet compétences collectives du chef de projet

D’après de ce qui a été présenté précédemment, nous constatons que

 Le métier de chef de projet requiert des compétences très variées.

 Il est improbable qu'une seule personne réunisse toutes ces compétences.
 Certains auteurs préconisent de miser sur les compétences collectives de l'équipe projet.
 La compétence collective possède 4 attributs: référentiel commun, langage partagé, mémoire
collective, engagement subjectif.
 Plutôt que de tout miser sur les compétences du chef de projet, il faut s'appuyer sur la diversité des
expertises au sein de l'équipe.
 C'est en combinant les forces de chacun que l'on construit une intelligence collective propice à la
réussite du projet
 la gestion d'équipe projet
Les compétences requises en prise en compte des Stress et risques psychosociaux
management de projet compétences collectives du chef de projet

 En réalité, le côté sombre des projets existe, qu’il s’agisse des risques
individuels liés à l’excès d’implication et d’engagement (acteurs acculés,
épuisement professionnel, souffrance psychoaffective), des risques de
déstabilisation des identités professionnelles et des risques de précarisation du
parcours professionnel.
 La diffusion du management de projet doit aller de pair avec la
compréhension et le contrôle de ses effets sur les acteurs et sur leurs
organisations.
 PLAN

Introduction 1 6 Conclusion

Les rôles clés dans une équipe Évaluation et Réaffectation

projet 2 5 des acteurs des projets

la gestion d'équipe projet 3 4 Recrutement et constitution des équipes

– projets
 Recrutement et constitution des équipes – projets
La recretuemnt Animation de l’équipe projet

Recrutement des chefs de projet :

Il est crucial de recruter des individus motivés et dotés de compétences pertinentes pour le projet, en comprenant les
raisons qui peuvent les inciter à travailler sur un projet. Ces raisons sont diverses et peuvent inclure :L'attrait de la
nouveauté-L'esprit d'aventure-Le désir d'appartenance à une communauté spécifique-L'envie de prendre des risques-La
recherche d'une expérience professionnelle variée-L'enrichissement personnel lié à la diversité culturelle-La visibilité
accrue dans l'entreprise-La recherche de responsabilités plutôt que d'autorité-Des motivations financières ou de
progression de carrière.

Le choix du chef de projet conditionne fortement le succès du projet. En cas d'échec, c'est toute l'équipe qui en subit les
conséquences. La décision de recruter les membres de l'équipe de projet peut incomber au responsable du groupe, aux
autres membres de l'équipe, à la DRH et aux anciens salariés capables d'évaluer la compatibilité entre les candidats et la
culture de l'entreprise.

Le recrutement des membres de l'équipe de projet

La DRH intervient généralement dans le recrutement des membres de l'équipe de projet mais peut rencontrer des
difficultés liées à l'adaptation des méthodes de recrutement aux exigences spécifiques du projet. Elle est également
responsable d'ajuster les relations contractuelles des membres de l'équipe de projet, en particulier si le projet
s'étend sur une certaine durée.
 Recrutement et constitution des équipes – projets
La recretuemnt Animation de l’équipe projet

Selon « Midler », trois impératifs qui doivent être respectés pour une telle
animation
1-Constituer un groupe cohérent porteur d’une même vision du projet, capable de résister aux
puissantes forces centrifuges que subit un projet dans les moments difficiles.
 Des procédures «concentriques» centrées sur le directeur de projet qui permettent de faire circuler
très rapidement des informations dans l’équipe ou, d’un autre côté, d’élaborer collectivement une
politique de réponse face à un problème important
 Des relations de confiance mutuelle des acteurs-projets ;

La communication La motivation La gestion de conflit

 Organiser des réunions d'équipe
 Mettre en place des outils
collaboratifs comme un chat
interne
 Encourager les membres à
partager leurs expériences et
connaissances
 Définir une vision engageante  Repérer rapidement les désaccords au
pour le projet et des objectifs sein de l'équip
stimulants  Garder une position neutre et factuelle
lors de divergences
 Récompenser les succès collectifs  Responsabiliser les parties en conflit
par des primes ou des événements pour qu'elles trouvent des solutions
 Accorder sa confiance aux constructives
équipiers
 Recrutement et constitution des équipes – projets
La recretuemnt Animation de l’équipe projet

2-L’articulation sur le milieu plus vaste des intervenants sur le projet

Faire des procédures centrées sur un métier donné et qui mettent en relation le pôle «projet»
Alors donc le chef de projet-métier a un double rôle :
 Il doit être en mesure d’identifier le besoin d’une expertise pointue qu’il ne posséderait pas et être capable de la
mobiliser ;
 Il joue aussi un rôle de veille et fait remonter dans son service-métier, les évolutions de besoins qu’il détecte par
le biais du projet.

3-La gestion de la dynamique d'une équipe projet

 Les équipes projet traversent une évolution similaire à celle des entreprises sur plusieurs décennies en quelques
mois ou années.
 La dynamique de l'équipe projet implique une progression à travers les phases de naissance, de structuration, de
croissance et éventuellement de dispersion.
 Les équipes projet consacrent du temps à des séminaires spécifiques pour réfléchir à leur avenir et pour anticiper
les étapes à venir, en prenant du recul par rapport aux contraintes du quotidien.
 PLAN

Introduction 1 6 Conclusion

Les rôles clés dans une équipe Évaluation et Réaffectation

projet 2 5 des acteurs des projets

la gestion d'équipe projet 3 4 Recrutement et constitution des équipes

– projets
 Évaluation et Réaffectation des acteurs des projets
Évaluation et la rémunération des
acteurs des projets
Réaffectation des acteurs-projets
L’une des difficultés à résoudre pour la fonction RH est de mettre en cohérence le système de rémunération et d’évaluation de
l’entreprise avec celui des projets.
Pondération de la reconnaissance entre le collectif et l'individuel
Est de principe de faire primer l’équipe du projet sur les performances individuelle. Mais aussi
 L'accent est mis sur la valorisation de la performance de l'équipe projet plutôt que sur les performances individuelles, bien
que l'évaluation individuelle puisse être difficile à réaliser.
 Des systèmes de facturation intermétiers sont mis en place pour évaluer la contribution des différents acteurs métiers aux
projets.
 La rémunération individuelle se concentre généralement sur les directeurs ou chefs de projet, mettant en évidence la
primauté accordée à la reconnaissance collective par rapport à la reconnaissance individuelle dans les équipes projet.

Responsables de l'évaluation dans les projets

Plusieurs parties prenantes sont impliquées dans le processus d'évaluation des performances. Cela peut inclure la
hiérarchie, telle que le commanditaire du projet, le comité de pilotage, la hiérarchie métiers et la fonction des ressources
humaines (DRH).
 L'évaluation peut prendre plusieurs formes selon le contexte, soit une évaluation hiérarchique traditionnelle, soit une
évaluation matricielle impliquant à la fois les responsables de projet et les hiérarchies métiers.
 L'évaluation menée par la hiérarchie métiers se concentre sur l'évaluation des compétences techniques déployées dans le
cadre du projet tandis que l'évaluation menée par la hiérarchie projet se concentre davantage sur la contribution
individuelle au projet et la qualité du travail d'équipe.
 Évaluation et Réaffectation des acteurs des projets
Évaluation et la rémunération
Réaffectation des acteurs-projets
des acteurs des projets

Critères d'évaluation dans les projets

L'évaluation des acteurs du projet repose sur plusieurs critères, comprenant généralement trois types de critères.

 Les critères liés aux résultats incluent la qualité, les coûts et les délais, ce qui est pertinent pour les projets configurables,
où l'atteinte des objectifs fixés initialement est mesurée par rapport à un client existant. La satisfaction du client peut être
difficile à mesurer de manière objective, surtout dans le cas de projets dont la rentabilité est contrôlée.
 Les critères liés aux actions et aux comportements des individus comprennent le travail d'équipe, la coopération inter-
métiers, la capacité à gérer des situations imprévues et la prise de risque.
 Les critères hors performance peuvent inclure l'ancienneté, la nature du travail, le niveau hiérarchique, la capacité à
anticiper les problèmes et à proposer des solutions, ainsi que la capacité à gérer les conflits et à remettre en question les
méthodes et les approches.

Nature de la reconnaissance dans les projets

 La reconnaissance dans les projets peut prendre la forme de récompenses financières telles que des primes,.
 La reconnaissance ne devrait pas être réservée uniquement à la fin du projet, car elle peut avoir un impact significatif sur
la dynamique du projet tout au long de son déroulement.
 Chaque étape importante du projet peut être l'occasion d'évaluer les acteurs et de reconnaître leurs contributions, ce qui
contribue à maintenir une motivation élevée au sein de l'équipe.
 Évaluation et Réaffectation des acteurs des projets
Évaluation et la rémunération des
acteurs des projets
Réaffectation des acteurs-projets

Réaffectation des acteurs-projets

La réaffectation des acteurs-projets est un enjeu crucial dans différents types de projets :

Type B : Pour des productions unitaires récurrentes, où la démobilisation des équipes à la fin du projet est suivie
d'une remobilisation rapide de nouvelles ressources, souvent dans des délais très courts.

Type A : Pour des développements de nouveaux produits, tels que les renouvellements fréquents de gammes de
produits dans l'industrie automobile.

Type C : Dans le cas de la gestion d'équipes multi-projets, où il est nécessaire de mettre fin à des développements
pour réallouer immédiatement des ressources humaines à d'autres projets.

Type D : Lors de la transition d'une phase de lancement de startup vers une phase de fonctionnement plus stable.
Cela nécessite souvent l'embauche d'un responsable des ressources humaines (DRH) pour assurer la gestion des
talents, le recrutement, et la mise en place de systèmes de gestion efficaces.
 PLAN

Introduction 1 6 Conclusion

Les rôles clés dans une équipe

projet 2 5
Évaluation et Réaffectation des
acteurs des projets

la gestion d'équipe projet 3 4 Recrutement et constitution des équipes

– projets
 CONCLUSION

Le management d'équipe projet requiert des compétences spécifiques,

avec un chef de projet jouant un rôle central dans la coordination, le
pilotage et la motivation de l'équipe. L'équilibre entre les compétences
métiers et la collaboration efficace est crucial, tout comme la
communication régulière et l'utilisation d'outils collaboratifs. La
motivation de l'équipe est entretenue par l'attribution de sens aux
objectifs, la responsabilisation des membres et la célébration des
réussites. Les moments informels renforcent la cohésion, tandis que la
gestion rapide des conflits est essentielle pour éviter les blocages.
Avec un management adapté, une équipe projet diversifiée et
impliquée est bien positionnée pour atteindre et dépasser les objectifs
fixés.
MERCI !