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Entrepre Nari at
Entrepre Nari at
Lentrepreneur
Axe son nergie sur linnovation et la croissance Cre une entreprise ou met au point quelque chose de nouveau dans une entreprise quil a acquise Multiples facettes, mtier complexe
Lesprit entrepreneurial
un rve qui devient une vision, quon communique et partage avec enthousiasme et dtermination, et transforme en actions permet de btir
et devenir peut-tre ralit!
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PME = Dirigeant
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Loi fondamentale
Trois ttes:
Loi fondamentale
LHomo Economicus:
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Loi fondamentale
Corollaires
Loi fondamentale
Taille relative des trois ttes Elles voluent dans le temps Tensions, conflits et ngociations entre elles
Homo Economicus Je veux crotre, faire des profits et avoir un patrimoine Lentreprise avant tout
Deux axes: Entrepreneurial: consolider la place de sa firme face ses concurrents, redfinir les frontires de ses marchs Patrimonial: proccupation de la valeur de son entreprise
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Homo Economicus
Intensit des proccupations patrimoniales du PDPME
Le profiteurdpeceur Le profiteurrestructurateur Le btisseur forte
modre
La vieille couturire
faible modre
Lartisan
Deux axes: Aimer le pouvoir: son attachement au pouvoir Dlguer:ouverture aux autres
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Homo Politicus
fort (Consultation, dlgation)
Lanimateur
Animateur Leader dmocratique
Eunuque solitaire
Dictateur-autocrate
faible faible
fort 16
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Pater Familias
Rapport de prsance famille-entreprise Entreprise au service de la famille
L aristocrate d affaires
L entreprise est un actif froid qui gnre des revenus et dans laquelle on nest peu impliqu
Le parrain
la Famille passe en premier, mais la poursuite des objectifs familiaux se fait travers lentreprise
L exploiteur
La famille est pige
Le paternaliste
On prend cur lintrt des membres de la famille , mais en ayant bien conscience que cet intrt profite aussi ou surtout lentreprise
faible (FE) fort (F=E) 18 Importance des considrations familiales dans la gestion de la PME
Conclusion
Loi fondamentale Homo Economicus Homo Politicus Pater Familias
quilibre?
Conclusion
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