Stratgie GRH

Selon J.Pfeffer et J.Barney

Plan
Introduction
Dfinition de la stratgie RH
Le modle de Barney:
Resource based view

Le modle de Pfeffer:
La stratgie RH performante

Conclusion

Introduction
La fin des annes 80 marque un tournant important dans
les modles d'analyse stratgique.
Jusque-l principalement tourns vers une analyse
conomique et industrielle des marchs, ils s'orientent
de plus en plus vers une analyse de l'organisation
interne. En particulier des RH.

Stratgie GRH
La stratgie RH est la manire dont va tre
assure de faon constante ladquation entre
les besoins d'une structure et ses ressources
humaines, et ce en accord avec ses valeurs et
son thique.

Stratgie GRH
Elle permet de donner des rponses aux quatre
questions cls suivantes :
- Qui recrute-t-on et sous quel statut ?
- Comment rtribue-t-on le travail ?
- Comment reconnat-on le travail ?
- Comment fait-on progresser les salaris ?

Modle: Jay Barney

Jay Barney
Nationalit : Amricaine
Formation:
Professeur de management stratgique

Conseiller et analyste stratgique

Principal apport:
La resource based view

Objectif
Expliquer lorigine de lavantage concurrentiel
dune entreprise,
Palier aux insuffisances de thories classiques
telles que lanalyse SWOT et le modle de
Porter

Changement de vision
Approche classique: lentreprise est dfinie par
son portefeuille dactivits ( produit/march)
Perspective ressource: lentreprise est un
ensemble
de
ressources
tangibles
et
intangibles, un portefeuille de comptences
distinctives

Concepts de Base
Ressource:
Capital physique
Capital humain
Capital organisationnel
Avantage concurrentiel

Avantage concurrentiel durable

Prsentation du modle
Postulat de base : Bon nombre de
ressources dune entreprise peuvent
constituer une source davantage
concurrentiel durable.

Principale ressource: le capital humain

La resource based view

Modle Jeffrey Pfeffer

Jeffrey Pfeffer
Nationalit: Amricaine
Profession:
Spcialiste en comportement
organisationnel,
Professeur luniversit de Stanford.
Auteur et co-auteur de plusieurs livres.
Putting people first for organizational success 1999.

Une stratgie RH performante?

Pour Pfeffer, une stratgie RH doit contenir:
Scurit demploi
Slectivit du personnel
Responsabilisation: Autonomie, participation..
Rmunration suprieure au march et
incitation en fonction des rsultats de
lentreprise

Une stratgie RH performante?

Formation intensive et continue
Partage de linformation dans les deux sens
galitarisme
Promotion de linterne

Une stratgie RH performante?

Ces pratiques contribuent de manire plus significative
laugmentation du profit de lorganisation lorsquelles
sont complmentaires et utilises ensemble.

Elles peuvent tre utilises par toutes les organisations

indpendamment de leur type dindustrie, de leur
contexte, de la situation de leur march de production ou
de la main duvre.

Conclusion
Toutefois, on estime que les pratiques RH ne
crent pas, par elles-mmes, d'avantage
concurrentiel car elles sont connues et imitables.
Cest pourquoi, la dfinition de stratgie GRH
insiste sur leur ancrage dans la culture et les
normes sociales de l'entreprise.