Enq Entreprises 2005 PDF

Sommaire
Liste des tableaux et graphiques.................................................................................................. i

Liste des sigles et abrviations ................................................................................................... v
Liste des sigles et abrviations ................................................................................................... v
Rsum excutif ......................................................................................................................... 1
Introduction ................................................................................................................................ 4
Chapitre 1 : Caractristiques des entreprises.............................................................................. 5
1. Rpartition des entreprises Madagascar .......................................................................... 5
1.1. Rpartition par province et par forme juridique.......................................................... 6
2. Caractristiques de lemploi............................................................................................... 9
3. Chiffre dAffaires et Valeur Ajoute ............................................................................... 15
4. Capital et investissement.................................................................................................. 19
5. Les indicateurs de performance........................................................................................ 23
Chapitre 2 : Typologie des rgions .......................................................................................... 27
1. Spcificit conomique des diffrentes rgions ............................................................... 27
2. Analyse comparative des rgions..................................................................................... 59
Chapitre 3 : Lenvironnement des affaires ............................................................................... 65
1. Perspectives dvolution des entreprises des secteurs industriel et tertiaire .................... 65
1.2. Tendance de croissance du secteur industriel ........................................................... 69
1.3. Tendance de croissance du secteur tertiaire .............................................................. 73
1.4. Perspectives dextension spatiale et dactivit .......................................................... 77
1.5. Perception de la scurit des investissements ........................................................... 82
1.6. Climat des affaires..................................................................................................... 84
1.7. Perception de la concurrence..................................................................................... 86
1.8. Procdures administratives pour la cration dentreprise ......................................... 89
1.9. Perception sur le code du travail ............................................................................... 91
1.10. Perception sur les lois et textes ............................................................................... 96
1.11. Perception de la mondialisation et de lintgration rgionale ................................. 97
2. Laccs au crdit............................................................................................................... 99
2.1. Besoins et utilits de crdit........................................................................................ 99
2.2. Estimation des besoins en financement................................................................... 100
2.3. Demande de crdit auprs des banques primaires................................................... 101
2.4. Demande de crdit auprs des micro- financiers .................................................... 107
2.5. Demande de crdit auprs dautres financiers......................................................... 114
3. Laccs la terre ............................................................................................................ 116
3.1. Statuts doccupation des terrains............................................................................. 117
3.2. Documents justificatifs des terrains en possession des propritaires ...................... 118
3.3. Difficults daccs la terre pour la cration ou lextension dactivits ................ 119
3.4. Opinions des entreprises sur les difficults rencontres.......................................... 119
3.5. Problmes fonciers et dacquisition de terrain ........................................................ 120
3.6. Principaux problmes fonciers rencontrs par les entreprises ................................ 121
3.7. Adquation politiques foncires et investissements................................................ 122
Annexe 1 : Tableaux .............................................................................................................. 124
Annexe 2 : Mthodologie....................................................................................................... 135
Glossaire................................................................................................................................. 149
Liste des tableaux et graphiques

Tableau 1 : Rpartition des entreprises par province et par forme juridique ............................. 6
Tableau 2 : Rpartition des entreprises par province et par type dentreprises.......................... 7
Tableau 3 : Rpartition des entreprises par branche dactivit et par forme juridique .............. 8
Tableau 4 : Rpartition des entreprises par branche dactivit et par type dentreprise ............ 9
Tableau 5 : Rpartition de lemploi selon la forme juridique des entreprises.......................... 10
Tableau 6 : Rpartition de lemploi selon le type des entreprises............................................ 10
Tableau 7 : Rpartition de lemploi selon la branche dactivit des entreprises...................... 11
Tableau 8 : La rpartition de lemploi permanent selon les catgories socioprofessionnelles 12
Tableau 9 : Rpartition du personnel permanent-femme de quelques branches dactivits selon
leurs catgories socioprofessionnelles ............................................................................. 13
Tableau 10 : Rmunration brute annuelle moyenne selon le type dentreprises.................... 14
Tableau 11 : Rmunration brute annuelle moyenne par branche dactivit ........................... 15
Tableau 12: Chiffre daffaires et valeur ajoute totaux selon la branche de lentreprise......... 17
Tableau 13 : Chiffre daffaires et valeur ajoute totaux selon la branche de lentreprise........ 18
Tableau 14 : Structure des cots des entreprises formelles...................................................... 18
Tableau 15 : Structure du capital des entreprises formelles par branche en 2004 ................... 20
Tableau 16 : Structure de linvestissement des entreprises par branche .................................. 21
Tableau 17 : Rpartition des entreprises selon le cot de linvestissement et le type
dentreprise....................................................................................................................... 22
Tableau 18 : Rpartition du financement des investissements par type dentreprise............... 23
Tableau 19 : Quelques indicateurs moyens du niveau dactivit des entreprises .................... 24
Tableau 20 : Quelques indicateurs de performance des entreprises......................................... 25
Tableau 21 : Typologie des entreprises de la rgion dAnalamanga ....................................... 27
Tableau 22 : Typologie des entreprises dans la rgion de Vakinakaratra ................................ 29
Tableau 23 : Typologie des entreprises de la rgion Itasy ....................................................... 31
Tableau 24 : Typologie des entreprises de la rgion de Bongolava......................................... 32
Tableau 25 : Typologie des entreprises de la rgion de la Haute Matsiatra............................. 34
Tableau 26 : Typologie des entreprises dans la rgion dAmoroni Mania ............................. 36
Tableau 27 : Typologie des entreprises dans la rgion de Vatovavy Fitovinany..................... 37
Tableau 28 : Typologie des entreprises de la rgion Ihorombe ............................................... 39
Tableau 29 : Typologie des entreprises de la rgion dAtsimo Antsinanana........................... 41
Tableau 30 : Typologie des entreprises dans la rgion dAtsinanana ...................................... 42
Tableau 31 : Typologie des entreprises de la rgion dAnalanjorofo ...................................... 44
Tableau 32 : Typologie des entreprises de la rgion dAlaotra-Mangoro................................ 46
Tableau 33 : Typologie des entreprises de la rgion de Boeny................................................ 47
Tableau 34 : Typologie des entreprises de la rgion de Sofia.................................................. 49
Tableau 35 : Typologie des entreprises de la rgion Betsiboka............................................... 50
Tableau 36 : Typologie des entreprises dans la rgion de Melaky .......................................... 51
Tableau 37 : Typologie des entreprises de la rgion Atsimo-Andrefana ................................. 52
Tableau 38 : Typologie des entreprises de la rgion dAndroy ............................................... 53
Tableau 39 : Typologie des entreprises dans la rgion dAnosy.............................................. 54
Tableau 40 : Typologie des entreprises de la rgion de Menabe ............................................. 55
Tableau 41 : Typologie des entreprises de la rgion de Diana................................................. 56
Tableau 42 : Typologie des entreprises de la rgion SAVA .................................................... 57
Tableau 43 : Rpartition de la Valeur ajoute selon les rgions et les types dentreprises...... 59
Tableau 44 : Rpartition de la productivit apparente selon les rgions et les types
dentreprises ..................................................................................................................... 60
Tableau 45 : Rpartition des investissements selon les rgions et les types dentreprises ...... 61
Tableau 46 : Destination des investissements selon les rgions (en %)................................... 62
Tableau 47 : Financement des investissements par rgion. (en %).......................................... 64
Tableau 48 : Analyse des perspectives dvolution par branche dactivits............................ 66
Tableau 49 : Analyse des perspectives dvolution par taille .................................................. 67
Tableau 50 : Analyse des perspectives dvolution par forme juridique ................................. 68
Tableau 51 : Analyse des perspectives dvolution par branche et taille (en %)..................... 68
Tableau 52 : Tendance du secteur industriel............................................................................ 70
Tableau 53 : Tendance du secteur industriel par branche ........................................................ 71
Tableau 54 : Tendance du secteur industriel par taille............................................................. 72
Tableau 55 : Tendance du secteur industriel par forme juridique............................................ 72
Tableau 56 : Tendance du secteur tertiaire............................................................................... 73
Tableau 57 : Tendance du secteur tertiaire par branche en %.................................................. 75
Tableau 58 : Tendance du secteur tertiaire par taille ............................................................... 76
Tableau 59 : Tendance du secteur tertiaire par forme juridique............................................... 77
Tableau 60 : Perspectives dextension spatiale et dactivit par secteur conomique ............. 77
Tableau 61 : Perspectives dextension spatiale et dactivit par branche ................................ 78
Tableau 62 : Perspectives dextension spatiale et dactivit par branche et taille ................... 79
Tableau 63 : Cas dextension dactivit par secteur conomique ............................................ 80
Tableau 64 : Cas dextension dactivit par branche en % ...................................................... 80
Tableau 65 : Cas dextension dactivit par branche et par taille (en %)................................. 82
Tableau 66 : Perception de la scurit des investissements ..................................................... 83
Tableau 67 : Perception de la scurit des investissements par secteur conomique .............. 83
Tableau 68 : Perception de la scurit des investissements par taille ...................................... 83
Tableau 69: Perception de la scurit des investissements par forme juridique ...................... 84
Tableau 70 : Climat conomique pour lpanouissement des investissements par secteur ..... 85
Tableau 71 : Climat conomique pour lpanouissement des entreprises par branche et par
taille.................................................................................................................................. 86
Tableau 72 : Perception de la concurrence par branche (en %) ............................................... 87
Tableau 73 : Perception de la concurrence par secteur conomique (en %)............................ 87
Tableau 74 : Perception de la concurrence par taille (en %).................................................... 88
Tableau 75 : Perception de la concurrence selon la forme juridique (en %) ........................... 88
Tableau 76 : Procdures administratives pour la cration dentreprise par secteur (en %) ..... 89
Tableau 77 : Procdures administratives pour la cration dentreprise par branche (en %) .... 90
Tableau 78 : Procdures administratives pour la cration dentreprise par taille (en %)......... 91
Tableau 79 : Procdures administratives pour la cration dentreprise par forme juridique (en
%) ..................................................................................................................................... 91
Tableau 80 : Perception sur le code du travail par secteur conomique (en %)....................... 92
Tableau 81 : Perception sur le code du travail par branche en % ............................................ 93
Tableau 82 : Perception sur le code du travail par taille en % ................................................. 93
Tableau 83 : Perception sur le code du travail par branche et par taille en % ......................... 95
Tableau 84 : Perception sur les lois et textes par secteur conomique (en %)......................... 96
Tableau 85 : Perception sur les lois et textes par branche et taille en (%) ............................... 97
Tableau 86 : Perception de la mondialisation et de lintgration rgionale par secteur (en %)97
Tableau 87 : Perception de la mondialisation et de lintgration rgionale par taille (en %) .. 98
Tableau 88 : Besoins et utilits de crdit.................................................................................. 99
Tableau 89 : Besoins financiers moyens en millier dAriary................................................. 101
Tableau 90 : Opinions des entreprises sur les services des rseaux bancaires....................... 102
Tableau 91: Dmarches auprs des Banques primaires ......................................................... 105
Tableau 92 : Demandes de crdit satisfaites .......................................................................... 106
ii
Tableau 93 : Raisons de rejet des demandes (en pourcentage) .............................................. 107

Tableau 94 : Opinions des entreprises sur les services des Institutions de micro -crdit ...... 109
Tableau 95 : Dmarches auprs des institutions de micro-crdit........................................... 112
Tableau 96 : Demandes de crdit non rejetes....................................................................... 113
Tableau 97 : Raisons de rejet des demandes .......................................................................... 114
Tableau 98 : Dmarches auprs des autres financiers............................................................ 115
Tableau 99 : Demandes satisfaites ......................................................................................... 115
Tableau 100 : Raisons de rejet des demandes (en%) ............................................................. 116
Tableau 101 : Statuts doccupation (en%) ............................................................................. 117
Tableau 102 : Documents en possessions des propritaires (en%) ........................................ 118
Tableau 103 : Difficults daccs la terre en vue dextension dactivits (en%) ................ 119
Tableau 104 : Problmes fonciers et dacquisition de terrain (en%) ..................................... 121
Tableau 105 : Adquation politiques foncires et investissements........................................ 123
Tableau 106 : Typologie des principales divisions dans la rgion dAnalamanga selon
lemploi et linvestissement ........................................................................................... 124
Tableau 107 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Vakinakaratra selon
Tableau 108 : Typologie des principales divisions dans la rgion dItasy selon lemploi et
linvestissement .............................................................................................................. 125
Tableau 109 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Bongolava selon lemploi
et linvestissement .......................................................................................................... 125
Tableau 110 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Haute Matsiatra selon
Tableau 111 : Typologie des principales divisions dans la rgion dAmoronI Mania selon
Tableau 112 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Vatovavy Fitovinany
selon lemploi et linvestissement .................................................................................. 127
Tableau 113 : Typologie des principales divisions dans la rgion dIhorombe selon lemploi et
Tableau 114 : Typologie des principales divisions dans la rgion dAtsimo Atsinanana selon
Tableau 115 : Typologie des principales divisions dans la rgion dAtsinanana selon lemploi
Tableau 116 : Typologie des principales divisions dans la rgion dAnalanjorofo selon
Tableau 117 : Typologie des principales divisions dans la rgion dAlaotra-Mangoro selon
Tableau 118 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Boeny selon lemploi et
Tableau 119 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Betsiboka selon lemploi
Tableau 120 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Sofia selon lemploi et
Tableau 121 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Melaky selon lemploi et
Tableau 122 : Typologie des principales divisions dans la rgion dAtsimo Andrefana selon
Tableau 123 : Typologie des principales divisions dans la rgion dAndroy selon lemploi et
iii
Tableau 124 : Typologie des principales divisions dans la rgion dAnosy selon lemploi et
Tableau 125 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Menabe selon lemploi et
Tableau 126 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Diana selon lemploi et
Tableau 127 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Sava selon lemploi et
Tableau 128 : Valeur ajoute ................................................................................................. 158
Tableau 129 : Actif immobilis.............................................................................................. 158
Tableau 130 : Investissement ................................................................................................. 158
Graphique 1 : Chiffre daffaires et valeur ajoute selon la taille de lentreprise ..................... 16

Graphique 2 : Rpartition des stocks de capital par type dentreprise en 2004 ....................... 19
Graphique 3 : Rpartition des entreprises selon le cot de linvestissement ........................... 21
iv
Liste des sigles et abrviations
CA
Chiffre dAffaires
CF
Capital fixe
EBE
Excdent Brut dExploitation
Capital
Travail
EURL
Entreprise Unipersonnelle responsabilit limite
NTIC
Nouvelle Technologie de lInformation et de la Communication
SADC
South African Development Community
COMESA Common Market Earth South Africa

ZEP
Zone Economique Prioritaire
COI
Commission de lOcan Indien
INV
Investissement
NSP
Ne Sais pas ou (Ne Se prononce Pas)
RFA
Ratio de financement par Autofinancement
PME
Petite et Moyenne Entreprise
PMI
Petite et Moyenne Industrie
SA
Socit Anonyme
SARL
Socit A Responsabilit Limite
SAU
Socit Anonyme Unipersonnelle
VA
Valeur Ajoute
Rsum excutif
e document prsente le rapport de lenqute sur les entreprises Madagascar.
Lenqute a t mene avec une grande rigueur mthodologique et statistique. A cet effet, un
plan de sondage deux degrs avec stratification chaque degr a t adopt.Le rapport, luimme, est divis en trois chapitres dont le contenu est inter dpendant en vue de donner
lensemble un solide aspect dunit.
La premire partie aborde les caractristiques des entreprises dans la grande le. Tout au long
du rapport, dailleurs, trois articulations sont choisies pour dcrire cette rpartition : la forme
juridique, le type de laffaire et la branche dactivit.
Il est clair, de toute faon, que la province dAntananarivo, travers la rgion Analamanga,
concentre la majorit des tablissements. Dans presque tous les indicateurs, la grande
disparit de cette distribution profite cette dernire. Except le cas de la valeur ajoute cre
par entreprise, pour lequel les entreprises de la rgion Sava sont plus performantes.
En somme, le type de business malgache serait, ainsi, une micro-entreprise avec une dizaine
demploys permanents, non rmunrs et masculins soccupant de commerce. Lanalyse des
chiffres daffaires et de la valeur ajoute complte la description des firmes autochtones.
Ainsi, le chiffre daffaires augmente en fonction de la taille de lentreprise tandis que le taux
de valeur ajoute diminue selon cette indication.
En 2004, en gros, les socits formelles du secteur II et III ont eu un CA total de 7 380
milliards dAriary et ont cr une valeur ajoute de 4 336 milliards dAriary. Dans ce mme
ordre dide, le montant du capital est estime 7 173 milliards dAriary. La somme des
investissements est value 1 708 milliards dAriary. Evidemment, ces chiffres sont
comparer avec le budget de lEtat ou le produit intrieur brut pour se faire une ide juste des
valeurs et de leur importance.
A la suite de quoi, le prsent expos entre dans une deuxime partie qui analyse les rsultats
pour chacune des 22 rgions de lle rouge.
Le poids de la rgion Analamanga apparat, de nouveau, comme considrable en terme de CA
et de VA qui sont respectivement de 80% et de 79% du total de lensemble du pays.
La rgion Sava la suit du point de vue de la cration de VA car elle totalise 4,11% du total
gnral. En plus, Analamanga capte 89% des investissements de la totalit. Toutefois, le taux
dinvestissement le plus lev se trouve dans les rgions Anosy et Menabe : raison de 269 %
pour les grandes entreprises et 123,55% pour les PME / PMI lAnosy tandis que ce taux
pour le Menabe est valu a 225,11%. Quoiquil en soit, lutilisation des fonds propres est la
plus courante pour soutenir les investissements dans toute lle.
Il faut noter que 10 rgions ne comportent aucune grande entreprise. Par ailleurs, dans
certaines rgions, les socits peuvent ne faire aucun investissement au cours dune anne.
Exemple, les grandes entreprises dans la rgion du Vatovavy Fitovinany, le Melaky et Atsimo
Andrefana et les PME/PMI dans la rgion de Betsiboka et lAndroy. Bref, le tissu

conomique parait fragile et trs dsquilibr.
Une fois les lments intrinsques des tablissements et des rgions sus, le rapport attaque les
facteurs externes qui conditionnent le dveloppement des entreprises dans ces dcoupages
administratifs.
Le dernier chapitre abordant lenvironnement des affaires clt, donc, le rapport. En gros, il
sagit dune restitution des perspectives issues dune enqute de lopinion des entrepreneurs a
propos de la ralit quils vivent et sur leur avenir.
Concrtement, cette ralit se dcrypte travers trois paramtres : les perspectives dvolution
des entreprises, laccs au crdit et laccs a la terre.
Il est clair que les opinions des entrepreneurs divergent un peu quant aux perspectives
dvolution du monde des affaires locales.
Il ressort que les entrepreneurs des secteurs III sont plus optimistes sur lavenir que leurs
collgues du secteur II. Toutefois, les deux ne peroivent pas, vraiment, de scurit des
investissements. Concernant la concurrence, elle est ressentie comme dloyale pour 57,5 %
des businessmen. Cependant, plus de la moiti ont constat une amlioration des procdures
administratives. Assurment, les diffrents programmes et projets pour dynamiser le secteur
priv malgache et les outils instaurs afin de simplifier les dmarches des businessmen portent
dj leurs fruits.
Alors que les textes et les lois en vigueur sont ignors par 40% des entreprises, seuls le tiers
peroit la mondialisation comme avantageuse. Cest un rsultat qui nest pas surprenant mais
ne veut pas dire pour autant que tous les entrepreneurs voient dans la mondialisation une
relle menace.
Il a t constat que 53 % des socits ont besoin de crdit pour investir et elles puisent plutt
dans les rseaux bancaires. Toutefois, les tablissements ont une opinion ngative sur les
services offerts par ces rseaux. Dailleurs, seuls 34% des demandes de crdit auprs des
institutions de micro finance sont satisfaites (74% pour les institutions financires
conventionnelles). La cause en est labsence dune garantie suffisante pour 53% des cas en
micro finance et 62,6 % pour les institutions normales. Cest une parfaite illustration du
discours rcurrent sur labsence de fonds.
Par ailleurs, il convient de noter que 52 % des entreprises sont propritaires de leur terrain (ce
qui est justifi par un titre au moins). Enfin, 43 % des socits nont aucune opinion sur les
politiques foncires et des investissements malgaches. Ce rsultat semble dmontrer une
indiffrence face la politique foncire de ltat. Ce qui laisse un peu dubitatif.
Il rsulte de ce qui prcde que le rsultat de cette enqute savre la fois intressante et
instructive a plus dun titre. Surtout que ce rapport servira de base pour le futur.
Sans aucun doute, le questionnaire, ayant servi de support ce document, a t, si bien tabli
que, presque, tous les pans de lconomie malgache y sont dcrypts. Limpact de toute
politique conomique future pourra tre aisment valu dornavant.
Une grande part a t rserve laspect qualitatif. Comme vu plus haut, cela a t divis en
trois axes. Dabord, les conditions dactivits, les perspectives et le climat des affaires suivi de
la section sur laccs au crdit pour arriver enfin au positionnement par rapport laccs la
terre.
2
Le questionnaire a t construit non seulement, pour disposer de chiffres prcis, mais aussi
afin de laisser librement les entrepreneurs sexprimer franchement sur les soucis ou ventuels
obstacles auxquels ils font face. Bien videmment, le but tant quils formulent eux-mmes
les solutions idoines telles quils les sentent ou souhaitent.
Dans cette optique, cet crit montre de faon claire et presque exhaustive la ralit vcue par
les entreprises madagascar.
Il en rsulte que tout un chacun peut tirer des conclusions senses, correctes, terre a terre mais
avec de bonnes bases thoriques. Par consquent, les acteurs socio-politico-conomiques
disposent dun outil do, ils peuvent puiser bonne inspiration pour toujours mieux assurer le
dveloppement du secteur prive en premier lieu. Puis, en deuxime lieu, le rapport permet de
dresser des objectifs ralistes pour la croissance du secteur priv malgache.
Introduction
n matire de dveloppement conomique, Madagascar inscrit actuellement ses desseins

davenir suivant une politique douverture et de libralisation (libralisation des marchs,
renforcement de lconomie rgionale, privatisation,). Le leitmotiv qui harmonise les
stratgies adoptes en matires de dveloppement socioconomique est dsormais un essor de
lconomie nationale, grce en particulier, la motivation et lappui des initiatives
conomiques prives. Dornavant, Madagascar mise sur lefficacit du secteur priv comme
moteur du dveloppement.
Ds lors, analyser la sant conomique du Pays quivaut se pencher sur la sant des
entreprises locales. Or, les choix stratgiques pour le dveloppement socioconomique, en
particulier le dveloppement du secteur priv, doivent tre fonds sur des informations fiables
et jour. Do, la ncessit de la mise disposition des dcideurs des statistiques rcentes sur
les entreprises Madagascar.
Cest dans cette optique, et afin de disposer dune base de donnes fiables sur la situation
vcue au quotidien par les entreprises formelles Madagascar, que lenqute sur les
entreprises 2005 a t lance par lInstitut National de la Statistique. Les principaux objectifs
de lenqute entreprise 2005 sont, entre autres, de mettre la disposition des dcideurs une
vaste gamme dinformations quantitatives et qualitatives fiables et jour sur les entreprises
des secteurs secondaire et tertiaire malgaches tant au niveau national quau niveau rgional.
La base de donnes, ainsi labore, procure une multitude dinformations quant la taille des
entreprises, et la structure des branches dactivits.
A noter que cette enqute servira galement de base pour le suivi des activits ralises dans
le cadre du Millenium Challenge Account (MCA) Madagascar. Il contribuera au
renforcement de l'appareil statistique, de la capacit d'analyse conomique nationale et surtout
le partenariat public et priv (3P).
Ce rapport restitue les principaux rsultats de lenqute entreprise 2005. Les rsultats de
lenqute sont prsents en trois chapitres distincts, mais complmentaires permettant une
facilit de lecture et danalyse, mais surtout une facilit de comparaison des ralits
entrepreneuriales des rgions ou des secteurs dactivits. La premire partie du document est
donc consacre lanalyse de la situation des entreprises Madagascar sur le plan national.
Ensuite, le rapport entre un peu plus dans le dtails en proposant une typologie conomique
rgionale, cest--dire, une dcomposition des principales caractristiques du tissu
dentreprises de chacune des 22 rgions de Madagascar. En fin de document, les rsultats
restitus portent les perspectives et les visions davenir des entreprises.
Chapitre 1 : Caractristiques des

entreprises
1. Rpartition des entreprises Madagascar
a forme juridique (1), le type dentreprise (2) et la branche dactivit (3) sont les trois
axes travers lesquels sorientera la description de la rpartition des entreprises
Madagascar.
(1) La forme juridique dfinit les droits et obligations de lentreprise du point de vue juridique
relatifs aux droits des affaires. Les entreprises sont ici dpartages en trois classes de forme
juridique :
les SA ou Socit Anonyme et les SAU ou Socit Anonyme Unipersonnelle ;

les SARL ou Socit Anonyme Responsabilit Limite et les EURL ou
Entreprises Unipersonnelles Responsabilit Limite ;
et les EI ou Entreprises Individuelles.
(2) Le type dentreprise dfinit la classification des entreprises en :
Micro-entreprises ;
Petites et moyennes entreprises (PME) ;
Grandes entreprises.
Il est noter que ce critre de classification varie dun pays un autre suivant son conomie
et sa culture. Nanmoins, le critre retenu communment reste celui de leffectif des employs
dans lunit de production. Si en Europe, leffectif des employs dans une PME ne dpasse
pas 500 salaris (cas de la France), aux Etats-Unis, leffectif des employs dans une PME peut
atteindre 1500 personnes. En Asie, la petite entreprise emploie jusqu 99 personnes, et la
moyenne jusqu 199 personnes (cas du Singapour, des Philippines et de la Core). En
Afrique, la petite entreprise emploie au maximum 50 personnes comme le cas du Sngal. En
consquence, il ny a pas de dfinition universelle sur les critres de classification des
entreprises car ils varient dun continent un autre et dun pays un autre.
Tout au long de notre analyse, les critres de classification qui suivent, seront retenus1 :
Est classe comme Micro-entreprises, toute entreprise employant au plus 9
personnes ;
Est classe comme Petites et Moyennes Entreprises (PME) / Petites et Moyennes
1
A Madagascar, aucun critre de classification na t officiellement dfini ; celui utilis dans le prsent rapport
est lissu des recherches bibliographiques, puis adapt au contexte malgache et aux objectifs assigns cette
tude
Industries (PMI), toute entreprise employant 10 199 personnes ;

Est classe comme Grandes Entreprises, toute entreprise employant 200 personnes
et plus.
(3) La Branche dactivit est dfinie selon la nomenclature des activits et des produits en
vigueur Madagascar. La Branche dactivit est le critre principal qui limite le champ de
lenqute. Les branches touches par lenqute sont :
Activits extractives ;
Activits de fabrication ;
Production et distribution d'lectricit, de gaz et d'eau ;
Construction ;
Commerce et rparation de vhicules automobiles et d'articles domestiques ;
Htels et restaurants ;
Transports, auxiliaires de transport et communications ;
Activits financires ;
Immobilier, location et services aux entreprises ;
Autres services privs.
1.1.Rpartitionparprovinceetparformejuridique
Le nombre des entreprises formelles issues du secteur secondaire et tertiaire rparties
travers la Grande Ile est valu 211 315. La province dAntananarivo est le lieu
dimplantation de 62,8% de ces entreprises, suivie par la province de Toamasina (11,1%) et
celle dAntsiranana (9,4%).
Tableau 1 : Rpartition des entreprises par province et par forme juridique
Province
SA et SAU
SARL et EURL
EI
Ensemble
Structure (en %)
Antananarivo
520
2 307
129 941
132 768
62,8
Antsiranana
15
276
19 544
19 835
9,4
Fianarantsoa
18
96
14 743
14 857
7,0
Mahajanga
35
126
10 890
11 051
5,2
Toamasina
60
232
23 152
23 444
11,1
Toliary
28
153
9 179
9 360
4,4
Madagascar
676
3 190
207 449
211 315
100
Structure (%)
0,3
1,5
98,2
100
Source : Enqute Entreprise 2005-INSTAT
En ce qui concerne la forme juridique, 98,2% des entreprises sont inscrites en tant
quentreprises individuelles (EI). Ces dernires sont rparties principalement travers trois
provinces, celles dAntananarivo (129 941 entreprises), de Toamasina (23 152 entreprises) et
dAntsiranana (19 543 entreprises).
Concernant les SA et SAU, elles sont installes en majorit dans les provinces
dAntananarivo, de Toamasina et de Mahajanga.
1.2.Rpartitionparprovinceetpartypedentreprises
Lentreprisetype Madagascar est une micro-entreprise dont la taille ne dpasse pas 10
employs. Les micro-entreprises reprsentent plus de 96% des entreprises lgalement formes
dans le pays et dont la majorit est installe dans la province dAntananarivo. La proportion
des micro-entreprises est la moins leve dans la province de Toliary puisquelle y est 95%.
Tableau 2 : Rpartition des entreprises par province et par type dentreprises
Antananarivo
127 730
Petites et moyennes
entreprises
4 698
Antsiranana
19 327
491
17
19 835
Fianarantsoa
14 431
422
14 857
Mahajanga
10 466
574
10
11 051
Toamasina
22 726
700
18
23 444
Toliary
8 901
451
9 360
203 581
7 337
397
211 315
96,3
3,5
0,2
100,0
Province
Micro-entreprises
Madagascar
Structure (%)
Grandes
entreprises
340
Ensemble
132 768
Les petites et moyennes entreprises, reprsentant 3,5% de lensemble des entreprises, se

concentrent, Toamasina, Mahajanga et Antsiranana aprs Antananarivo. Dailleurs, mise
part Antananarivo, et quel que soit le type dentreprises, le nombre des entreprises travers
les cinq autres provinces est relativement faible.
1.3.Rpartitionparbrancheetparformejuridique
La structure par branche dactivit de lensemble des entreprises formelles Madagascar est
caractrise par la dominance du Commerce et rparation de vhicules automobiles et
darticles domestiques hauteur de 75,5% de leffectif total des entreprises. Les Activits
de fabrication et les activits de Transports, auxiliaires de transport et communication
sont les deux autres domaines dactivit quexercent les entreprises Madagascar. En terme
de pourcentage, elles englobent respectivement 9,1% et 7,4% de lensemble des entreprises.
Tableau 3 : Rpartition des entreprises par branche dactivit et par forme juridique
Forme juridique
Branche d'activit
SA et SAU
SARL et EURL
EI
Ensemble
Structure
ensemble
%
13
35
132
180
0,1
112
400
18 822
19 334
9,1
0,0
10
95
3 450
3 555
1,7
303
1 648
157 643
159 594
75,5
Htels, restaurants, bars
12
170
8 948
9 130
4,3
Transports, auxiliaires de transport et

communication
77
230
15 277
15 584
7,4
Activits financires
39
47
0,0
Immobilier, location et services rendus

aux entreprises
94
522
1 195
1 811
0,9
Autres
11
80
1 982
2 073
1,0
676
3 190
207 449
211 315
Activits extractives
Activits de fabrication
Production et distribution d'lectricit,
de gaz et d'eau
Construction
Commerce et rparation de vhicules
automobiles et darticles domestiques
Ensemble
100,0
Les SARL et EURL font toutefois exception cette image gnrale des entreprises par
rapport leurs branches dactivit. Les activits de Commerce et rparation de vhicules
automobiles et darticles domestiques restent leur domaine de prdilection, mais viennent
ensuite les activits relatives lImmobilier, location et services rendus aux entreprises
(16,4%) et les Activits de fabrication (12,5%).
1.4.Rpartitionparbrancheetpartypedentreprise
Lanalyse de la rpartition par branche dactivits des entreprises suivant le type dentreprise
met en relief une diffrence relative d. Les activits de Transports, auxiliaires de transport et
communication font partie des trois premiers domaines dexercices des micro-entreprises.
De leur ct, les petites et moyennes entreprises sont plus attires vers la Construction .
Cette activit est exerce par 25,7% dentres elles.
Pour les grandes entreprises, lactivit dominante est celle lie aux Activits de fabrication
qui regroupent 47,7% dentres elles.
Tableau 4 : Rpartition des entreprises par branche dactivit et par type dentreprise
Branche d'activit
Production et distribution
d'lectricit, de gaz et d'eau
Microentreprises
130
18 030
Ensemble
180
19 334
1 626
1 887
43
3 555
157 080
2 425
89
159 594
8 474
649
9 130
14 882
679
24
15 584

Transports, auxiliaires de transport
et communication
Grandes
entreprises
20
190
Construction
Commerce et rparation de
vhicules automobiles et d'articles
Petites et moyennes
entreprises
30
1 114
12
25
10
47
Immobilier, location et services

rendus aux entreprises
1 321
483
1 812
Autres
2 026
43
2 073
203 581
7 337
397
211 315
Activits financires
Ensemble
2. Caractristiques de lemploi
Les caractristiques de lemploi se verront par rapport la forme juridique des entreprises,
puis selon le type des entreprises. Et, enfin, la branche dactivits des entreprises sera
considre avant une vision des catgories socioprofessionnelles. Les derniers paragraphes
seront consacrs lobservation de la rmunration Madagascar.
2.1.Emploiselonlaformejuridiquedesentreprises
Les entreprises formelles Madagascar emploient au nombre de 753 353 personnes. Un
emploi sur six est de type temporaire. Et si un poste sur trois est occup par une femme, la
proportion des femmes est, toutefois, moins leve dans lemploi temporaire et cela, quelle
que soit la forme juridique de lentreprise.
Les entreprises individuelles jouent un rle important Madagascar dans la mesure o elles
contribuent un peu moins de 70% de lemploi total.
Tableau 5 : Rpartition de lemploi selon la forme juridique des entreprises

Personnel Permanent
Personnel Temporaire
Emploi
total
Homme
Femme
Total
Homme
Femme
Total
SA ET SAU
98 506
57 815
26 182
83 997
10 623
3 886
14 509
SARL ET EURL
129 836
66 654
43 006
109 661
11 165
9 010
20 175
EI
525 011
281 164
154 689
435 853
74 559
14 600
89 159
Ensemble
753 353
405 633
223 877
629 510
96 347
27 496
123 843
Forme juridique
2.2.Emploiselonletypedesentreprises
La ventilation de lemploi, selon la taille des entreprises, reflte la place importante
quoccupent les micro-entreprises dans lconomie nationale. Elle montre aussi que la
dispersion est plus ou moins grande entre les trois classes dentreprises : les grandes
entreprises regroupent 23,2% de la population active, les petites et moyennes entreprises
22,0% et les micro-entreprises 54,9%.
Tableau 6 : Rpartition de lemploi selon le type des entreprises
Personnel Permanent
Emploi
total
Homme
Femme
Total
Homme
Femme
Total
Micro-entreprises
413 446
231 648
139 750
371 398
35 264
6 784
42 048
PME/PMI
165 417
84 089
30 685
114 774
41 539
9 104
50 643
Grandes
entreprises
174 490
89 895
53 443
143 338
19 544
11 608
31 152
Ensemble
753 353
405 633
223 877
629 510
96 347
27 496
123 843
Type dentreprises
Quant au type de contrat, lemploi est le plus stable dans les micro-entreprises car un poste sur
neuf y est temporaire, contre un poste sur trois dans les PME et un poste sur six dans les
grandes entreprises. Dailleurs, dans ce dernier type dentreprises, la proportion des femmes
est plus leve dans lemploi temporaire car il concerne trois personnes sur huit alors quil est
dune personne sur six dans les micro-entreprises et dans les petites et moyennes entreprises.
10
2.3.Emploiselonlabranchedactivitsdesentreprises
Les branches Commerce et rparation de vhicules automobiles et darticles domestiques ,
Activits de fabrication et Construction sont les trois premires sources dactivit de la
population. Elles reprsentent respectivement 49,2%, 24,9% et 9% de lemploi total. La
branche Production et distribution d'lectricit, de gaz et d'eau est celle qui offre le
moindre contrat de type temporaire. Il en est tout fait loppos dans la branche
Construction si 63,3% des contrats souscrits sont courte dure.
Selon le genre, les branches Activits de fabrication , Htels, restaurants, bars et
Activits financires sont celles o la disparit entre le nombre dhommes et de femmes
est la moins leve. Ainsi, on note que la branche Htels, restaurants, bars est compose
de plus de femmes que dhommes : 53,2% de femmes et 46,8% dhommes.
Tableau 7 : Rpartition de lemploi selon la branche dactivit des entreprises
Branche dactivit
Construction
vhicules automobiles et d'articles
domestiques
Transports, auxiliaires de
transport et communication
Activits financires
Autres
Ensemble
Emploi
total
Personnel Permanent
Homme
Femme
Total
Homme
Femme
Total
11 222
7 000
495
7 495
3 727
3 727
187 509
91 716
64 218
155 934
16 018
15 557
31 575
571
428
143
571
67 648
22 475
2 322
24 797
42 050
801
42 851
370 450
213 255
126 730
339 985
23 113
7 352
30 465
37 971
16 554
18 098
34 652
1 219
2 100
3 319
51 332
39 585
4 376
43 961
7 061
310
7 371
6 955
3 631
1 877
5 508
848
599
1 447
14 734
8 936
3 448
12 384
1 803
547
2 350
4 961
2 053
2 170
4 223
508
230
738
753 353
405 633
223 877
629 510
96 347
27 496
123 843
11
2.4.Emploipermanentselonlescatgoriessocioprofessionnelles
Lemploi permanent est caractris par une majorit de personnel non rmunr. Ce groupe
totalise 40,3% de lensemble du personnel, puis vient le personnel ouvrier (28,6%) et le
personnel employ (25,5%).
Tableau 8 : La rpartition de lemploi permanent selon les catgories socioprofessionnelles
Catgorie
Employs
Ouvriers
315
850
6 010
65
255
7 495
5 031
30 887
94 592
942
24 482
155 934
160
258
141
12
571
3 004
6 257
12 841
39
2 656
24 797
Cadres
Production et distribution d'lectricit,
de gaz et d'eau
Construction
automobiles et d'articles domestiques
Personnel
non
rmunr
Personnel
tranger
Branche dactivit
Total
10 271
78 626
47 663
3 162
200 263
339 985
1 842
14 501
7 193
140
10 976
34 652

communication
4 183
19 331
8 260
209
11 978
43 961
Activits financires
1 936
3 145
379
36
12
5 508
Immobilier, location et services rendus

aux entreprises
2 952
5 595
2 506
79
1 252
12 384
683
1 191
314
64
1 971
4 223
30 377
160 641
179 899
4 748
253 845
629 510
4,8
25,5
28,6
0,8
40,3
100
Autres
Ensemble
Structure (%)
Le personnel non rmunr se trouve en majorit dans la branche dactivit Commerce et

rparation de vhicules automobiles et d'articles domestiques puisque 58,9% des employs
le sont. Si les cadres reprsentent 4,8% de lensemble du personnel, leur proportion est plus
leve dans la branche Activits financires avec 35,2% du personnel p. De mme, cest
dans cette branche Activits financires que la proportion des employs est la plus leve
car plus de la moiti du personnel le sont. Du ct du personnel ouvrier, ils sont largement
majoritaires dans la branche Activits extractives car prs de quatre employs sur cinq. Et
dans le cas du personnel tranger, leur poids est le plus marquant dans la branche dactivit
Production et distribution d'lectricit, de gaz et d'eau
12
2.5.Catgoriessocioprofessionnellesdupersonnelpermanentfemmedansles
branchesHtels,restaurants,bars,Activitsdefabrication,
Activitsfinancires
Les branches dactivits Activits de fabrication , Htels, restaurants, bars et
Activits financires sont les trois branches o la disparit entre le nombre dhommes et
de femmes est la moins leve.
Il ressort ainsi que dans le domaine dactivits de fabrication, un peu moins de 70% des
femmes ayant un contrat de longue dure sont qualifies douvriers et seulement 2,2%
dentres elles occupent un poste de cadre. Dans la branche Htels, restaurants, bars , les
femmes sont plus engages en tant que Employes car cette catgorie socioprofessionnelle comporte 40,4% de lensemble du personnel-femme. Il en est de mme de la
branche Activits financires o plus de 57% des femmes qui y travaillent occupent un
poste demployes. Il est toutefois noter que, dans cette dernire branche dactivit, les
catgories Employes et Cadres reprsentent ensemble 96,8% des femmes.
Tableau 9 : Rpartition du personnel permanent-femme de quelques branches dactivits selon leurs
catgories socioprofessionnelles
Catgories socioprofessionnelles Activits de fabrication Htels, restaurants, bars Activits financires
Cadres
1 440
756
740
Employes
10 831
7 303
1 077
Ouvriers
44 498
3 376
58
329
67
7 120
6 596
64 218
18 098
1 877
Personnel tranger
Personnel non rmunr
Ensemble
2.6.Rmunrationbrutemoyenneselonletypedentreprises
La rmunration brute perue par les salaris varie selon le type dentreprises dans lequel ils
travaillent et selon leurs catgories socioprofessionnelles. Ainsi, un cadre dans une grande
entreprise peut gagner 2,5 fois plus le salaire dun cadre dune micro-entreprise en
moyenne par an. Cet cart reste, a peu prs, le mme quelque soit la catgorie
socioprofessionnelle car elle est de 2,2 chez les employs et 2,3 chez les ouvriers.
13
Tableau 10 : Rmunration brute annuelle moyenne selon le type dentreprises

(En Ariary)
Catgories socioprofessionnelles
Cadres
Micro-entreprises
PME/PMI
Grandes
entreprises
1 301 771
2 713 963
3 252 193
Employs
660 922
1 256 305
1 421 505
Ouvriers
472 580
700 587
1 082 696
1 865 199
6 205 755
5 608 512
Personnel tranger
2.7.Rmunrationbrutemoyenneparbranchedactivit
Lanalyse de la rmunration brute moyenne selon les activits des entreprises fait apparatre
un niveau plus lev de cette dernire dans les branches Activits financires et
Immobilier, location et services rendus aux entreprises par rapport aux autres branches.
Dans ces deux branches, un salari moyen peut percevoir respectivement 4,3 millions
dAriary et 2,3 millions dAriary en moyenne par an dans une entreprise de type Petites et
moyennes entreprises en 2004. La branche dactivit la moins rmunratrice est celle
relative aux Activits extractives , surtout si, lon se rfre au niveau salariale dun
employ moyen dans une micro-entreprise ou dans une petite et moyenne entreprise. Dans le
premier type dentreprise, la rmunration brute perue par un employ moyen est en
moyenne de 141 808 Ariary par an, et dans le second, 141 000 Ariary par an.
Compte tenu du fait que les entreprises enqutes proviennent des branches des secteurs
secondaire et tertiaire formels, le chiffre daffaires et/ou la valeur ajoute cre ont t choisis
comme des indicateurs mesurables utiliss pour apprcier leur performance. Ce sera lobjet de
notre point suivant.
14
Tableau 11 : Rmunration brute annuelle moyenne par branche dactivit

(En Ariary)
Branche dactivit
Micro-entreprises
PME/PMI
Grandes entreprises
141 808
141 000
1 576 646
502 673
683 419
1 342 792
1 434 803
1 591 614
Construction
568 925
851 137
2 363 048

400 551
1 269 199
1 132 142
400 698
1 442 108
1 333 825

communication
911 391
1 548 514
1 537 427
Activits financires
2 410 858
4 322 733
5 122 201
Immobilier, location et services rendus aux

entreprises
1 159 279
2 331 772
5 614 906
528 856
1 647 115
1 074 751
Production et distribution d'lectricit, de

gaz et d'eau
Autres
3. Chiffre dAffaires et Valeur Ajoute

En 2004, les entreprises formelles Madagascar ont eu un chiffre daffaires total de prs de
7 380 milliards dAriary et ont cr une valeur ajoute denviron 4 336 milliards dAriary soit
58,7% de leur production. De plus, une entreprise a eu en moyenne un chiffre daffaires de
35 millions dAriary. Il faudra donc entrer dans le dtail de la production et de la valeur
ajoute des entreprises.
3.1.Productionetvaleurajoutepartailledentreprise
Dans cette partie, on value la production et la valeur ajoute des entreprises selon leur taille.
Dune faon gnrale, le chiffre daffaires et la valeur ajoute augmentent en fonction de la
taille de lentreprise, tandis que le taux de valeur ajoute a diminu selon cette caractristique.
En 2004, les grandes entreprises, qui ont reprsent 0,2% du nombre total des entreprises
formelles, ont ralises 23,1% du chiffre daffaires total et ont cr 15,5% du valeur ajoute
totale. Ce genre dentreprise a eu, en moyenne, 4 284 millions dAriary de chiffre daffaires
avec prs de 40% de valeurs ajoutes.
Concernant les PME/PMI, leur nombre a t valu 3,5% du nombre total et elles ont gnr
41% de chiffre daffaires total et 42,9% de la valeur ajoute totale. En moyenne, une
entreprise de ce genre a effectu 413 millions dAriary de chiffre daffaires avec 61,5% ont
t de valeurs ajoutes.
15
Et enfin, les micro-entreprises, malgr leur nombre lev (96,3%) nont gnr que 35,8% du
chiffre daffaires total et nont cr que 41,6% de la valeur ajoute totale. Cependant, avec un
chiffre daffaires moyen de 13 millions dAriary, elles ont eu le plus importants taux de valeur
ajoute (68,1%).
Graphique 1 : Chiffre daffaires et valeur ajoute selon le type de lentreprise
8 000 000 000
7 000 000 000
6 000 000 000
5 000 000 000
4 000 000 000
3 000 000 000
2 000 000 000
1 000 000 000
0
C h iffre d 'a ffa ire
M ic ro -e n tre p ris e s
V a le u r A jo u t e
P M E /P M I
G ra n d e e n tre p ris e
3.2.Productionetvaleurajouteparbranchedactivit
Les entreprises formelles enqutes ont t recrutes au niveau de deux secteurs, savoir le
secteur secondaire et le secteur tertiaire et elles ont t divises en dix (10) branches. La
majorit des entreprises a t issue de la branche commerce et rparation de vhicules
automobiles et darticles domestiques (75,5%), suivie de loin par les branches production
des biens (9,1%) et les activits de transports, auxiliaires de transports et
communications (7,4%). il faut remarquer que plus le nombre des entreprises dans une
branche a t important, plus le chiffre daffaires moyen et la valeur ajoute moyenne ont t
faibles. Une analyse par secteur et par branche apportera plus de prcision sur la performance
des entreprises.
Le secteur secondaire regroupe les entreprises effectuant des activits extractives, activits de
fabrication, la production et distribution de gaz et deau ainsi que la construction ; le nombre
dentreprise formelle a t estim 23 077 dont la branche production des biens comptait
19 333, soit 83,8%. Au niveau de chiffre daffaires, ce secteur a gnr environ 2 057 millions
dAriary dont le taux de la valeur ajoute a t de 41,1%. Notons quune unit de ce secteur a
gnr en moyenne prs de 89 millions dAriary de chiffre daffaires. Au niveau de chaque
branche, une unit de la branche production des biens a fait un chiffre daffaires moyen de
79 millions dAriary, contre prs de 3.268 millions dAriary pour la branche production et
distribution de gaz et deau . Notons que le taux de valeur ajout a t la plus faible dans la
branche activits extractives .
16
Les entreprises dans les activits de commerce, htels et restaurants, transports, les activits
financires et limmobilier constituant le secteur tertiaire ont t au nombre de 188.240.
Notons que la branche commerce et rparation de vhicules et darticles domestiques
comptait elle seule 159.594 entreprises, soit 84,8%. Dans ce secteur, le chiffre daffaires
total a t estim prs de 5.323 millions dAriary avec un niveau de valeur ajoute 65,6% .
Au niveau des autres branches, la branche activits financires a gnr le plus lev des
chiffres daffaires moyens, raison de 6.680 millions dAriary par entreprises, tandis que les
activits de commerces nont pas ralis en moyenne que 22 millions dAriary. Par contre, la
branche commerce et rparation de vhicules ont cre le plus de valeur ajoute avec un
taux de 78,9%.
Tableau 12: Chiffre daffaires et valeur ajoute totaux selon la branche de lentreprise
Branche dactivit
Secteur Secondaire
Production et distribution de gaz et d'eau
Construction
Secteur Tertiaire
Htels et restaurants
Transports et communications
Activits financires
Immobilier et services aux entreprises
Autres
Total
Chiffre d'affaires
Millier Ariary
Valeur ajoute
Millier Ariary
Taux du VA Nombre
%
93 991 163
1 533 225 813
25 184 220
404 759 728
22 275 894
638 109 149
10 577 264
174 324 523
23,7
41,6
42,0
43,1
180
19 334
8
3 555
3 494 601 496

248 349 404
877 912 301
314 432 960
371 880 215
16 307 560
7 380 644 860
2 758 047 710

93 038 818
370 283 781
160 532 976
99 900 392
8 661 963
4 335 752 470
78,9
37,5
42,2
51,1
26,9
53,1
58,7
159 594
9 130
15 584
47
1 812
2 071
211 315
3.3.Productionetvaleurajouteparformejuridique
La forme juridique de lentreprise a un impact sur les rsultats de lentreprise. En effet, les
chiffres daffaires moyens des entreprises et le taux de valeur ajoute ont vari suivant c3
paramtre.
Les Socits Anonymes (SA) et les Socits Anonymes Unipersonnelles (SAU) ont eu un
chiffre daffaires total de 2.122 millions dAriary et un taux de valeur ajoute de 43,6%. Leur
nombre a t estim 676. En gnral, une entreprise de ce groupe a gnr en moyenne un
peu plus de 3 milliards dAriary de chiffre daffaires.
Concernant les socits responsabilit limite (SARL), leur nombre a t de 3 180 et leur
chiffre daffaires total a t valu plus de 1.728 millions dAriary. Le taux de valeur
ajoute a t de 43,9% suprieur ceux des SA et SAU. En moyenne, une entreprise ayant
cette forme juridique a gnr environ 543 millions dAriary de chiffre daffaire.
17
Pour les Entreprises Individuels (EI) et les Entreprises Unipersonnels Responsabilit Limit
(EURL), elles prsentent 98,2% des entreprises formelles. Du fait de ce nombre, leur chiffre
daffaires total a t valu plus de 3,5 milliards dAriary. Cest dans cette classe quon a eu
le plus important taux de valeur ajoute (75,1%). Par contre le chiffre daffaires moyen par
entreprise a t le plus faible (17 millions dAriary).
Tableau 13 : Chiffre daffaires et valeur ajoute totaux selon la branche de lentreprise
Forme Juridique
SA et SAU
SARL
EI et EURL
Total
Chiffre daffaires
Millier Ariary
2 122 088 034
1 728 450 638
3 530 106 189
7 380 644 860
Valeur ajoute
Millier Ariary
925 552 729
758 811 371
2 651 388 369
4 335 752 470
Taux de VA
%
43,6
43,9
75,1
58,7
Nombre
676
3 180
207 459
211 315
3.4.Lastructuredelaproductionetdescots
La dcomposition fonctionnelle de la valeur ajoute met en vidence la faible part de la masse
salariale dans les dpenses des entreprises Madagascar, en particulier pour la
branche commerce et rparation des vhicules". La masse salariale reprsente en moyenne
26% de la valeur ajoute. Le poids des frais de personnel est un peu plus lev pour la
branche Activit extractive (63,3%). Pour les autres, il est largement infrieur au tiers de la
valeur ajoute. Ce rsultat constitue l'une des spcificits des entreprises malgaches qui
bnficient d'une main-d'uvre peu coteuse.
Tableau 14 : Structure des cots des entreprises formelles
En %
Masse
salariale
63,3
25,6
12,0
27,8
Branche dactivit
EBE
Impts et taxes
Construction
Commerce et rparation de vhicules automobiles et
d'article
Transports, auxiliaires de transport et communications
Activits financires
Immobilier, location et services rendus aux entreprises
Autres
22,8
59,6
85,4
70,3
13,9
14,9
2,6
1,9
89,4
67,7
72,4
71,9
70,2
51,0
3,5
5,6
4,2
3,9
3,1
2,9
7,1
26,7
23,4
24,2
26,7
46,0
Micro-entreprises
PME/PMI
Grandes entreprises
Total du groupe
88,6
82,9
53,2
80,7
4,5
5,4
7,0
5,3
6,8
11,7
39,9
14,0
18
Le taux de marge brute d'exploitation (excdent brut d'exploitation/VA) est particulirement

lev. L'EBE reprsente 80,7% de la valeur ajoute. Il avoisine ou dpasse les deux tiers de la
valeur ajoute pour la majorit des branches. Seules les branches activits extractives
(22,8%) et activit de fabrication (59,6%) et autres (51%) ont le taux de marge brut
dexploitation infrieur 2/3. Cette importance de la part de l'EBE dans la valeur ajoute
montre que, du point de vue de la rentabilit conomique, les entreprises dans le secteur
tertiaire bnficient d'une marge consquente pour accrotre leur comptitivit.
4. Capital et investissement
Comme le titre lvoque, ce point aborde deux thmes : le capital des entreprises auquel
sajoute linvestissement des entreprises formelles.
4.1.Lecapitalfixedesentreprises
En 2004, le montant total du capital des secteurs secondaire et tertiaire formels est
estim 7 173 milliards Ariary et ce au cot de remplacement. Le secteur tertiaire dtient
84,8% des stocks de capitalen 2004. Le poids du capital est beaucoup plus important pour les
Grandes entreprises que pour les PME/PMI et les micro-entreprises. Le capital moyen dune
grande entreprise est de 2,94 milliards Ariarycontre 0,53 milliards pour les PME/PMI et 10,5
millions Ariary pour les micro-entreprises. Toutefois, il y a lieu de noter que 53,9% de
lensemble des stocks de capital fixe sont dtenus par les PME/PMI.
Graphique 2 : Rpartition des stocks de capital par type dentreprise en 2004
grandes entreprises; 16,3%
micro-entreprises; 29,8%
PME/PMI; 53,9%
micro-entreprises
PME/PMI
grandes entreprises
Dans les secteurs secondaire et tertiaire, les branches nergie et activits financires
sont celles dont lintensit capitalistique est de loin la plus leve. Les secteurs les plus
capitalistiques sont ensuite lindustrie extractive et les immobilier, location et services
19
rendus aux entreprises , htel et restaurant . La branche commerce et rpartition de

vhicules est en moyenne relativement peu dote en capital.
Tableau 15 : Structure du capital des entreprises formelles par branche en 2004
Branche dactivit
Construction
vhicules automobiles et
d'article
transport et communications
Activits financires
Immobilier, location et
services rendus aux
entreprises
Autres
Total
Moyenne
en
Millions
Ariary
Montant du
capital en
milliards
Ariary
Structure du capital (En % de sa valeur)

Terrains
Machines,
Matriel
Autres
chantiers
matriel de informatique
immeubles
transport
110,44
19,93
21,0
69,0
7,6
2,4
100,0
47,82
924,47
25,5
53,1
1,8
19,6
100,0
973,07
39,36
7,50
139,92
41,5
38,0
8,5
57,6
2,5
2,2
47,5
2,2
100,0
100,0
27,79
4 434,64
21,8
47,1
27,0
4,1
100,0
52,17
476,35
79,2
13,0
0,4
7,4
100,0
43,67
680,60
32,5
52,7
2,2
12,6
100,0
2 327,34
109,55
52,5
16,3
12,1
19,1
100,0
66,34
120,22
49,7
41,3
6,8
2,2
100,0
125,10
33,94
259,34
7 172,52
2,4
27,6
47,0
45,8
10,0
18,0
40,6
8,6
100,0
100,0
Total
Les actifs sont, essentiellement, constitus de machines et de matriel de transport. Elle est de
61,2% dans le cas des grandes entreprises, de 41,4% pour les PME/PMI et de 45,3% pour les
micro-entreprises. Les matriels informatiques occupent 12,4% du capital des grandes
entreprises, 23,5% de celui des PME/PMI et 11% de celui des micro-entreprises.
4.2.Investissementdesentreprisesformelles
La somme des investissements raliss par le secteur secondaire est value 1.708
milliards Ariary en 2004. Ce qui reprsente environ 23,8% du capital du secteur. Leffort de
recapitalisation sest surtout manifest dans les branches de transports, auxiliaires de
transport et communication , commerces et rparation de vhicules et les activits de
fabrication .
Il a lieu de noter que le taux dinvestissement est trs notable pour les grandes socits que
pour les PME/PMI et les micro-entreprises (respectivement 159% contre 21% et 13,5%).
Seulement 27,9% des entreprises ont ralis un investissement net positif en 2004. Ce chiffre
slve 83,5% pour les grandes socits, il est de 44,2% pour les PME/PMI et nest que de
27,2% pour les micro-entreprises. De fait, linvestissement moyen effectu par les EI a t de
1,8 millions Ariary contre un montant moyen de 67,2 millions Ariary pour les PME/PMI et2,9
milliards Ariary pour les grandes entreprises.
20
Tableau 16 : Structure de linvestissement des entreprises par branche

Montant
moyen par
entreprise
(en millions
Ariary)
Branche dactivits
d'lectricit, de gaz et
d'eau
Construction
Commerce et rparation
de vhicules automobiles
et d'article
81,90
11,11
4 252,59
24,26
28,5
11,2
22,8
37,5
100,0
12,11
29,92
15,6
43,4
3,4
37,6
100,0
4,04
412,51
28,3
16,1
6,1
49,5
100,0
9,08
57,53
85,4
4,0
0,6
10,0
100,0
79,60
955,79
5,8
1,2
0,4
92,4
100,0
1 090,68
29,96
14,8
11,7
32,6
40,9
100,0
28,60
34,55
0,8
28,7
9,3
61,2
100,0
0,66
1,03
21,4
10,5
28,2
39,9
100,0
12,24
1 707,86
16,1
10,2
4,2
69,5
100,0

transport et
communications
Activits financires
services rendus aux
entreprises
Autres
Structure de l'investissement (en % des valeurs)

Montant
Matriels
total (en
Equipements,
Matriel
Construction
de
Milliards
matriels et informatique
Total
, Terrain
transport et
Ariary)
outillages
et TIC
autres
39,7
18,6
11,8
29,9
100,0
11,14
21,2
41,3
14,0
23,5
100,0
151,18
Total
Prs de 70% des investissements sont utiliss pour lachat de matriels de transport. Les
matriels informatiques et TIC ne reprsentent que 4,2% de lensemble des investissements
raliss en 2004.
Graphique 3 : Rpartition des entreprises selon le cot de linvestissement
100,0%
90,0%
80,0%
70,0%
60,0%
50,0%
40,0%
30,0%
20,0%
10,0%
0,0%
90,1%
7,1%
]0 , 10]
]10,50]
1,2%
]50 ,100]
1,2%
]100, 500]
0,1%
]500, 1000]
0,3%
+1000
en million Ariary
21
Quant limportance des investissements raliss par les entreprises malgaches en 2004, il
savre que ce sont les petits projets, dont le montant dinvestissement se situe moins de 10
millions Ariary qui prdominent en nombre, puisquils reprsentent 90% du total. A loppos,
les projets qui dpassent les 500 millions Ariary, ne reprsentent que 0,4%.
Tableau 17 : Rpartition des entreprises selon le cot de linvestissement et le type dentreprise
Classe d'investissement
Micro-entreprises
PME/PMI
Grandes Entreprises
Effectif
Effectif
Effectif
51 658
93,3
1 410
43,4
11
3,2
3 176
5,7
989
30,5
45
13,4
50 Millions <INV<100Millions Ariary
381
0,7
237
7,3
84
25,3
101
0,2
536
16,5
82
24,5
0,0
0,3
38
11,6
28
0,1
65
2,0
73
22,0
100,0
333
100,0
0<INV<10Millions Ariary
500 Millions <INV<1 Milliard Ariary

Plus de 1 Milliard
Total
55 346
100,0
3 247
Certes, des diffrences importantes apparaissent au niveau de chaque entreprise en matire

dinvestissement. Elles sont rvlatrices dans une certaine mesure, de ltendue de lassise
financire dont disposent les diffrentes catgories de lentreprise, y compris en termes de
garanties potentielles pour lobtention dun crdit auprs dun organisme bancaire. Les
grandes entreprises apparaissent dans cette perspective, comme tant plus capitalistique : 22%
ont pu raliser un montant dinvestissement plus de 1 milliard dAriary, plus de la moiti ont
investi plus de 100 millions dAriary.
En ce qui concerne les diffrenciations au niveau intersectoriel en matire dinvestissement.
Les activits financires prsentent dans cette optique, comme tant grands investisseurs.
41,3% des entreprises dans cette branche investissent plus de 1 Milliard dAriary. Vient
ensuite la branche extractive avec 17,9% des entreprises dbouchant un montant
dinvestissement plus de 1 milliard d'Ariary. Pour ce qui est des autres secteurs, les petits
projets dinvestissement prdominent dans les secteurs du commerce , transport ,
htel et restaurant .
22
Tableau 18 : Rpartition du financement des investissements par type dentreprise

(% en valeur)
Structure
Nature de financement
Fonds propres/apports personnels
Crdits bancaires moins d'un an
Crdits bancaires plus d'un an
Crdits des autres institutions
financires moins d'un an
Crdits des autres institutions
financires plus d'un an
Usuriers
Don et subventions, autres
Total
Microentreprises
PME/PMI
Grandes
entreprises
ENSEMBLE
93,2
0,0
1,5
92,4
4,3
1,3
58,1
1,4
1,9
68,7
1,8
1,7
0,6
0,1
0,3
0,3
2,5
0,1
38,2
26,9
0,2
2,0
1,7
0,1
0,0
0,1
0,3
0,3
100,0
100,0
100,0
100,0
Le financement de linvestissement brut (hors vente de capital) est principalement assur par
les fonds propres (68,7% pour lensemble des entreprises, 93,1% pour les micro-entreprises,
92,4% pour les PME/PMI et 58,1% pour les grandes entreprises). Les crdits bancaires et
des autres institutions financires ne participent qu hauteur de 30,7% du financement
total de linvestissement des entreprises. Malgr cela, 41,8% du financement total de
linvestissement des grandes entreprises sont aliments par les crdits bancaires et des autres
institutions financires. Ces derniressemblent avoir eu plus facilement accs au financement
bancaire. Linvestissement brut financ par les usuriers, les dons, et les subventions ne
reprsentent respectivement que 0,3% du total. Il est remarquer que 1,7% des
investissements des PME/PMI ont t financs par lintermdiaire des usuriers contre 0,2% de
ceux des micro-entreprises. Il y a lieu de noter galement que les crdits accords par usuriers
se situent en moyenne 85 000 Ariary mais peuvent slever jusqu 1 milliard dAriary.
Dimportantes ventes de capital ont t effectues par les PME/PMI (41 milliards dAriary).
Un phnomne semblable est observ mais de moindre importance, pour les grandes
entreprises (37 milliards dAriary) et les micro-entreprises (16,5 milliards dAriary).
Globalement, les ventes de capitaux vont de pair avec une baisse de la valeur nominale de leur
production entre 2003 et 2004 (hors nouvelles crations dentreprises), ce qui tmoigne de
difficults majeures auxquelles les entreprises ont d faire face.
5. Les indicateurs de performance

L'analyse du niveau moyen d'activit par entreprise rvle une nette diffrence entre les
micro-entreprises, les PME/PMI et les grandes socits. Les valeurs ajoutes moyennes sont
respectivement de 8,8 millions Ariary et 253,8 millions Ariary pour les deux premires, et elle
est de 1,7 milliards pour la dernire, soit 192 fois plus leves que pour les micro-entreprises.
23
Tableau 19 : Quelques indicateurs moyens du niveau dactivit des entreprises

Branche dactivit
Valeur moyenneen Millions

Ariary
Productivits apparentes
du travail du capital
Rendement du
capital
EBE
CAF
VA/L
VA/K
EBE/K (%)
30,3
3,1
2 131
1,2
27,4
20,2
17,1
3 494
0,7
42,2
1 173,0
984,7
15 460
1,4
120,5
34,5
28,1
2 577
1,2
87,6
15,5
14,8
7 449
0,6
55,6
6,9
6,4
2 453
0,2
13,2
17,2
15,7
7 214
0,5
39,4
3 020,5
23 085
1,5
105,3
38,7
31,6
6 780
0,8
58,4
2,1
1,9
1 746
0,0
1,7
16,6
15,7
5 782
0,6
49,0
Construction
vhicules automobiles et d'article
Transports, auxiliaires de transport
et communications
Activits financires
Autres
Ensemble
2 451,0
En rapportant la valeur ajoute au nombre de travailleurs, la productivit apparente du travail

est 2,6 fois suprieure dans les PME/PMI compare celle des micro-entreprises (11,3
millions dAriary/personne contre 4,4 millions dAriary). Pour lensemble des entreprises, la
main-d'uvre la plus productive est celle des "activits financires", de l'"nrgie", et de
l'"immobilier, location et service rendu aux entreprises". Chez les PME/PMI, on note une
nette dmarcation des branches "commerce et rparation "et transports, auxiliaires de
transport , respectivement 26,4 millions et 14,8 millions Ariary, soient 9,2 et 5,2 fois plus
leves que celle des htels et restaurants. En revanche, pour les grandes socits, les
"activits financires" et l "nergie" se distinguent en matire de productivit du travail, ce qui
dcoule de la faiblesse de l'intensit en main-d'uvre. En ce qui concerne les microentreprises, lon remarque que la main-duvre plus productive se trouve dans les branches
immobilier, location et service rendu aux entreprises , commerce et activits de
fabrication .
24
Tableau 20 : Quelques indicateurs de performance des entreprises

Branche
dactivit
Activits
i de
Activits
fProduction
b i ti et
distribution
d'lectricit, de gaz
et d'eau
Construction
Commerce et
rparation de
vhicules
automobiles et
d'article
Htels, restaurants,
bars
Transports,
auxiliaires de
transport et
communications
Activits
financires
Immobilier,
location et services
rendus aux
entreprises
Autres
Taux
Effort
Autonomie
Capacit de
REMB
RFA2
d'investissements d'investissement
interne
remboursement
dettes/capitaux
(INV/VA)
INV/CA
(CAF/INV)
Dettes/capitaux
REMB
propres
%
%
propres
Dettes/CAF
46,6
11,86
0,03
1,6
1,6
224,8
23,1
9,75
0,36
6,4
6,4
4,4
229,3
96,32
1,01
4,9
4,9
19,3
17,2
7,39
0,71
2,0
2,0
2,0
14,9
11,80
0,53
3,3
3,3
2,4
61,8
23,15
0,12
- 3,2
- 3,2
5,1
258,1
108,87
0,36
1,5
1,5
3,1
18,7
9,53
1,30
7,7
7,7
20,2
34,6
9,29
0,48
3,2
3,2
4,3
11,9
6,34
0,02
9,4
9,4
4,7
Ensemble
39,2
23,08
0,46
3,9
3,9
3,5
Micro-entreprises
PME/PMI
Grandes
13,3
21,0
159,4
9,11
12,88
63,01
0,73
0,37
0,27
3,7
3,2
6,0
3,7
3,2
6,0
2,3
3,1
11,8
Concernant le niveau du rendement apparent des immobilisations, il est de 49% pour

lensemble des entreprises. Ceci s'explique notamment par un accroissement de la part de
l'excdent brut d'exploitation dans la valeur ajoute.
RFA : Ratio de Financement par Autofinancement : CAF/investissement
25
Lvaluation de linvestissement, telle quelle est pratique dans lentreprise, permet

galement dapprhender la perception des performances et les moyens que se donne
lentreprise pour les raliser. La performance peut tre apprhende travers diffrents
indicateurs dcrivant linfluence possible de linvestissement sur les composantes du systme
de gestion de lentreprise. Leffort de linvestissement des entreprises est pratiquement peu
lev pour lensemble des entreprises (23,08%). Cependant, cet indicateur se diffrencie selon
le type des entreprises (3% pour les grandes entreprises, 23% pour les PME/PMI et 13,3%
pour les micro-entreprises).
En rapportant la dette sur la capacit dautofinancement, on trouve que cet indicateur semble
tre trs faible pour lensemble de lentreprise (3,54). Il est important de noter que la capacit
de remboursement est trs leve dans la branche activit extractive .
26
Chapitre 2 : Typologie des rgions
a mthodologie choisie est une approche par rgions. Il est ncessaire de bien connatre
ces rgions pour mieux asseoir les analyses socio-conomiques qui vont suivre. Dans
cette optique, une description de la spcificit conomique des 22 rgions prcdera une
comparaison inter rgionale.
1. Spcificit conomique des diffrentes rgions

Il sagit prsentement de passer en revue les vingt-deux rgions de Madagascar afin dy
dresser les typologies des entreprises composant leur tissu conomique.
1.1.LargiondAnalamanga:
Du fait de lappartenance de la capitale la rgion dAnalamanga, cette rgion est celle o se
concentre la plus grande partie du secteur priv formel de la grande le pour lanne 2004. En
effet, cette rgion renferme en elle seule 119 744 entreprises prives formelles, soit prs de
57% des entreprises de toute lle. En terme de chiffre daffaires et de valeur ajoute, pour la
rgion dAnalamanga, le niveau atteint respectivement la somme de 5 908 milliards dAriary
et de 3 426 milliards dAriary, soit respectivement, 80% et 79% du total de lensemble du
pays.
Tableau 21 : Typologie des entreprises de la rgion dAnalamanga
Indicateurs
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Productivit apparente du travail
Productivit apparente du capital
Unit
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Microentreprises
PME/PMI
Grandes
entreprises
Ensemble
115 027
229 996
1 775 127 879
1 167 493 597
891 284 044
119 286 061
5 076
1,31
4 386
102 027
2 569 478 169
1 629 180 194
1 993 097 686
333 070 891
15 968
0,82
331
155 956
1 563 715 696
629 673 274
868 826 096
1 059 213 553
4 038
0,72
119 744
487 979
5 908 321 744
3 426 347 065
3 753 207 826
1 511 570 505
7 022
0,91
Dans la rgion dAnalamanga, pour 2004, le type dentreprise le plus pourvoyeur demploi
reste les micro-entreprises avec 229 997 demplois au total. Mais, en terme de cration de
richesse, ce sont plutt les PME/PMI qui se distinguent avec 1 629 milliards dAriary de
valeur ajoute cre en 2004. Toutefois, en terme dinvestissement, les grandes entreprises se
sont dmarques largement avec un investissement total de 1 059 milliards dAriary en 2004.
Enfin, en se penchant sur les ratios de rendement, deux tendances semblent se dessiner ; les
micro-entreprises se sont caractrises par une productivit apparente du capital assez leve
27
tandis que les PME/PMI ont affich une productivit apparente de travail largement
remarquable.
En se focalisant sur les comportements dinvestissement, quelques tendances peuvent tre
mises en relief pour les entreprises de la rgion dAnalamanga. Les micro-entreprises se sont
tournes vers les investissements en construction, en matriel de transport et en quipement
qui, en moyenne, reprsentent respectivement 27,8%, 20,7% et 31,3% de leur investissement
total en 2004. Ces investissements sont surtout destins au renouvellement (58,6% des
investissements) des moyens de production et la modernisation (14,1% des investissements)
du processus de production. Les PME/PMI, mis part la construction (28,3% des
investissements) et les matriels de transport (17,6% des investissements), sintressent plutt
aux matriels informatiques (12,2% des investissements). Mais, ces investissements ont servi
pour leur grande partie au renouvellement des moyens de production. Dailleurs, il convient
de noter que, pour lensemble, la grande partie des investissements des entreprises de la
rgion dAnalamanga est destine au renouvellement des moyens de production (74,9% des
investissements). La modernisation du processus de production ne reprsente que 8,8% des
investissements. Et de manire flagrante, lextension du processus de production naccapare
que 4,2% des investissements. Sans aucun doute, ces constats constituent lune des contraintes
qui entravent la croissance conomique et le dveloppement du tissu industriel de la rgion.
Pour ce qui concerne les activits, les activits dominantes en terme demploi restent les
activits lies au commerce (commerces de dtail et de gros). Toujours en terme demploi, les
activits lies au textile ne saffiche quen troisime position. Enfin, en terme
dinvestissement, on observe plutt limportance des activits lies au transport terrestre.
28
1.2.LargiondeVakinakaratra
Les entreprises de la rgion de Vakinakaratra ont gnr une valeur ajoute de 69,1 milliards
dAriary, soit 1,6% de la valeur ajoute totale cre par les entreprises en 2004. Et en terme
de nombre dentreprise, leffectif des entreprises de la rgion de Vakinakaratra est estim 8
711 entreprises reprsentant les 4,1% des entreprises Madagascar. Ces entreprises emploient
25 071 personnes (soit peu prs les 3,1% des salaris).
Tableau 22 : Typologie des entreprises dans la rgion de Vakinakaratra
Microentreprises
Grandes
PME/PMI entreprises
Indicateurs
Unit
Effectif
Emploi total
Chiffre d'affaires
Valeur Ajoute
Actif Immobilis
Nombre
8 422
281
8 711
Nombre
19 262
4 599
1 212
25 073
Millier Ariary
78 055 013
64 102 834
23 509 103
165 666 951
Millier Ariary
39 565 328
25 128 973
4 333 490
69 027 792
Millier Ariary
46 816 611
17 190 839
6 657 502
70 664 952
Millier Ariary
1 988 252
493 847
1 940 224
4 422 323
Millier Ariary
2 054
5 464
3 576
2 753
0,8
1,5
0,7
Investissement
Ensemble
Source : Enqute entreprise 2005-INSTAT
Dans lensemble, les entreprises de la rgion sont fortement domines par les microentreprises. En effet, leur nombre, estim 8 422 micro-entreprises, reprsente les 76% des
entreprises totales de la rgion. Elles ont employ plus de 77% des salaris totaux. Elles sont
suivies par les PME/PMI tant au niveau de leur nombre (281 entreprises), que de leffectif du
personnel de 4.600 personnes, (soit 18,4% des employs totaux). La valeur ajoute cre par
ces dernires a atteint les 25 milliards dAriary (36,4% de la valeur ajoute totale de la
rgion). Lune des particularits de cette rgion est lexistence dans son sein de grandes
entreprises o 43,9% des investissements, raliss au niveau de la rgion, sont raliss par ces
entreprises (en tout, dune valeur de 1,9 milliards dAriary). Si le taux dinvestissement3 de la
rgion nest que de 6%, ce tauxatteint les 45% au niveau de ces grandes entreprises. Et du
point de vue de la productivit apparente4 du facteur travail, la mains duvre dans les
PME/PMI est plus productive que dans les autres types dentreprises. Elle est de trois (3) fois
suprieures celle des micro-entreprises et de deux (2) fois suprieures celle des grandes
entreprises.
La destination des investissements est diffrente dun type dentreprise un autre. Pour les
micro-entreprises, les investissements faits sont destins en majorit faire des
renouvellements, o en moyenne 71% de ces investissements y sont consacrs, vu que la
majeure partie de leur investissement a t oriente vers lachat dquipement et de matriel.
Pour les PME/PMI, leurs investissements sont plus destins la modernisation de leurs
activits (53,5% de leurs investissements). Quant aux grandes entreprises, leur investissement
3
4
Rapport entre les investissements et la valeur ajoute

Rapport entre la valeur ajoute et leffectif du personnel
29
est plus dirig au renouvellement de leurs quipements (environ 47% de leurs

investissements) et lamlioration des conditions de travail (environ 33,3% de leurs
investissements).
En terme de cration demplois, la division la plus porteuse a t les commerces de dtail. Ces
deux divisions ont employ plus de la moiti des effectifs totaux (13 416 emplois) et elles ont
gnr plus de 34 milliards de la valeur ajoute (51% de la valeur ajoute totale de la rgion).
Or, le taux dinvestissement ralis par ces divisions a t infime (1%).
Lanalyse suivant le montant des investissements raliss rvle que trois divisions dactivits
se sont placs en premire position savoir : la fabrication de produits alimentaires et de
boisson, la fabrication darticles dhabillement et les htels et restaurants. Plus de 80% des
investissements sont raliss par ces divisions. Notamment par la division fabrication de
produits alimentaires et de boisson avec 1,9 milliards dAriary dinvestissement. Le taux
dinvestissement ralis par cette division a atteint les 92%.
30
1.3.LargiondItasy
Les entreprises de la rgion Itasy ont dgag une valeur ajoute totale de 14 milliards
dAriary, soit 0,33% de la cration de richesse de toutes les entreprises sur le plan national. La
rgion est peu dote en entreprises (pas de grande entreprise du tout) car elle ne compte que
2.875 units employant 5.921 salaris. Cependant, les indicateurs permettent de prvoir une
volution probable de lconomie rgionale car les investissements effectus, dune valeur
globale de 14 milliards dAriary soit prs de 43% du capital fixe, ont servi 70% de
lextension des activits et 19% au renouvellement des quipements utiliss.
Tableau 23 : Typologie des entreprises de la rgion Itasy
Indicateurs
Unit
Effectif
Emploi total
Chiffre d'affaires
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Valeur Ajoute
Actif Immobilis
Millier Ariary
Investissement
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Micro-entreprises
2 847
5 566
18 724 768
PME/PMI
28
355
1 597 143
Ensemble
2 875
5 921
20 321 911
12 820 504
32 295 096
1 354 135
1 004 507
14 174 639
33 299 603
13 957 038
2 303
446 593
3 819
14 403 631
2 394
0,4
1,4
0,4
Les micro-entreprises, qui reprsentent 99% des entreprises locales, constituent la force de la
rgion en crant 94% des emplois des entreprises, en dgageant 90% de la valeur ajoute et en
initiant 97% des investissements. De plus, ces investissements, part les 19% utiliss pour le
renouvellement des quipements usags, servent 72% lextension des activits. Toutefois,
les PME/PMI existantes ne sont pas en reste puisque la productivit apparente moyenne du
travail de chacun de leurs employs est de 3,8 millions dAriary. Le montant total des
investissements des PME/PMI reprsente 44% de leurs capitaux. Leur investissement est
destin principalement lamlioration de certains domaines tels que la scurit, les conditions
de travail et lenvironnement (85%).
Il y a lieu de noter que la branche lactivit des entreprises dominante est le commerce. La
plupart des entreprises de la division Fabrication de produits alimentaires sont des
dcortiqueries dont la productivit apparente du travail est de 5.507.000 Ariary.
31
1.4.LargiondeBongolava
La rgion de Bongolava compte 1.382 entreprises qui emploient 1.997 personnes (elle
nassurent que 0,05% de la valeur ajoute nationale). En moyenne, le travail de chaque
employ a permis de dgager une valeur ajoute rgionale de 1,7 millions dAriary.
Tableau 24 : Typologie des entreprises de la rgion de Bongolava
Indicateurs
Unit
Effectif
Emploi total
Chiffre d'affaires
Valeur Ajoute
Nombre
Actif Immobilis
Investissement
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Micro-entreprise
PME/PMI
Ensemble
1 378
1 753
11 938 040
301 828
4
244
240 000
113 980
1 382
1 997
12 178 040
3 415 808
1 460 633
915 306
1 884
2,3
39 200
39 200
467
2,9
1 499 833
954 506
1 710
2,3
La rgion est caractrise par la dominance des micro-entreprises. En effet, 99,7% des
entreprises exercent ces activits et reprsentent 89% de lemploi, 98% du chiffre daffaires et
95% de la valeur ajoute totale de la rgion. La productivit apparente de lemploi des micros
units est plus importante dans la rgion.
Leffectif des entreprises PME/PMI nest que de 4 entreprises reprsentant 0,3 % de la rgion.
Elles emploient 244 personnes (2% de lemploi de la rgion). Ces entreprises ont ralis un
chiffre daffaires dune valeur de 240 millions dAriary (soit 2% du montant de la rgion),
une valeur ajoute de 113 millions dAriary (5% de la valeur ajoute total de la rgion). En
fait, leur productivit du travail est assez faible.
Le montant investi par les oprateurs conomiques dans cette rgion est valu 954 millions
dAriary. Plus de 60% des investissements sont destins pour le renouvellement
dquipements usags, entretien et la maintenance et plus 10% a t consacr lextension
des capacits de production. En effet, 60% des investissements des micro-entreprises, 70% de
ceux de PME/PMI y sont consacrs.
32
En terme de cration demplois, les activits sont domines par les divisions de commerce
de dtail et rparation darticles domestiques , Construction , et commerce de gros .
Ces trois principales divisions reprsentent 80% demplois de la rgion. Parmi ces trois
divisions, le commerce de gros gnre une valeur ajoute non ngligeable de 10,7 millions
dAriary.
En terme dinvestissement, les divisions les plus marquantes sont Htels et Restaurants ,
la fabrication douvrages en mtaux, travail des mtaux , et le commerce de dtail et
rparation darticles domestiques . Le montant total des investissements de ces trois
premires divisions est de 640 millions dAriary, reprsentant 67% du total des
investissements raliss dans la rgion.
33
1.5.LargiondeHauteMatsiatra
La rgion de Haute Matsiatra compte 6.880 entreprises qui emploient 24.000 personnes. Elles
reprsentent 3% de lemploi national. Les entreprises de la rgion gnrent 36 milliards
Ariary de valeur ajoute, soit 0,8% de la valeur ajoute nationale. En moyenne, chaque
entreprise dgage une valeur ajoute de 1.500.000 Ariary.
Tableau 25 : Typologie des entreprises de la rgion de la Haute Matsiatra
Indicateurs
Unit
Effectif
Emploi total
Chiffre d'affaires
Nombre
Valeur Ajoute
Actif Immobilis
Investissement
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Micro-entreprises
6 652
16 590
33 186 675
PME/PMI
228
7 417
23 705 946
Ensemble
6 880
24 007
56 892 621
25 172 775
19 538 191
12 085 326
1 517
10 986 488
15 656 193
4 254 624
1 481
36 159 263
35 194 383
16 339 950
1 506
1,3
0,7
La rgion est caractrise par la prdominance des micro-entreprises (97% de lensemble).

Ces entreprises occupent 69% demplois, produisent 58% de chiffre daffaires et gnrent
70% de la valeur ajoute total de la rgion. Les productivits apparentes du travail et du
capital des micro-entreprises units sont assez leves par rapport la moyenne nationale.
Concernant les entreprises PME/PMI, leur place nest pas ngligeable. Si leur effectif nest
que 228 entreprises reprsentant les 3,3% de leffectif total de la rgion, elles emploient prs
de 7.417 personnes. Ces entreprises ralisent 42% de chiffre daffaires, 31% de valeur ajoute
de la rgion. La productivit apparente du travail est similaire celle de lensemble de la
rgion. Par contre, la productivit apparente du capital est faible par rapport aux microentreprises.
Le montant dinvestissement dans cette rgion est valu 16 milliards dAriary. 42% des
investissements sont oprs pour les autres investissements tels que scurit, condition de
travail, environnement et autres. Tandis que 21% ont t consacrs au renouvellement.
34
Pour les diffrentes types dentreprises, les activits sont domines par les divisions de
commerce de dtail et rparation darticles domestiques , Htels et restaurants et
Construction . Ces trois principales divisions reprsentent 75% de lemploi de la rgion.
Parmi ces trois principales divisions, le commerce de dtail et rparation darticles
domestiques est le plus comptitif en terme des productivits apparentes. A signaler que le
commerce de gros tient une place non ngligeable en terme de productivit du travail ( avec
1.781.000 Ariary en moyenne).
En terme dinvestissement, les divisions les plus importantes sont commerce de gros ,
commerce de dtail et rparation darticles domestiques et Htels et Restaurants . Ces
trois divisions ont ralis 10,6 milliards dAriary, soit 65% dinvestissement total de la rgion.
35
1.6.LargiondAmoroniMania
Les entreprises de la rgion dAmoroni Mania ont gnr 8,8 milliards dAriary reprsentant
0,2% de la valeur ajoute totale de la nation. La rgion compte 1.330 entreprises qui occupent
4.617 salaris. Les investissements raliss de ces entreprises sont valus 441 millions
dAriary, ne reprsentant que 0,03% des investissements totaux.
Tableau 26 : Typologie des entreprises dans la rgion dAmoroni Mania
Indicateurs
Unit
Microentreprises
PME/PMI
Grandes
entreprises
Ensemble
Effectif
Emploi total
Nombre
1 307
22
1 330
Nombre
3 672
530
415
4 617
Chiffre d'affaires
Millier Ariary
5 575 001
5 614 086
9 354 799
20 543 886
Valeur Ajoute
Actif Immobilis
Investissement
Millier Ariary
3 786 611
1 696 084
3 330 278
8 812 973
Millier Ariary
9 365 151
341 924
9 707 775
Millier Ariary
297 546
143 492
441 038
Millier Ariary
1 031
3 200
8 024
1 908
0,4
0,9
La majorit des entreprises implantes dans cette rgion sont des micros units. Leur effectif
est valu 1 307 entreprises, reprsentant 98,2% des entreprises existantes de la rgion. Elles
occupent 3.672 personnes, soit 80% de leffectif total. Malgr leur nombre assez faible par
rapport aux autres types dentreprises, la productivit apparente du travail dans les grandes
entreprises est huit fois suprieures de celle des micro-entreprises et prs de 3 fois de celle des
PME/PMI. Cet indicateur montre le rle important jou par les grandes entreprises dans cette
rgion. Il est noter seulement la faiblesse de la valeur ajoute cre par les PME/PMI (1,7
milliards dAriary, soit 19,2% de la valeur ajoute totale).
En terme de crations demplois, trois divisions commerce de dtails , fabrication de
bougie et dallumette , et construction occupent plus de 90% de lensemble. La division
fabrication de bougie et dallumettes a une productivit apparente de 7.137.200 Ariary,
soit 8,4 fois suprieure par rapport aux autres types dentreprise. Enfin, la division
commerce de dtails fait travailler en moyenne 2.7 personnes par entreprise.
En terme dinvestissement, ces deux premires divisions dtiennent la totalit des
investissements o le premier a investi plus de 297 millions dAriary et le second 143 millions
dAriary. Les investissements raliss sont essentiellement destins faire des
renouvellements (plus de 90% des investissements raliss par les micro-entreprises et 44%
de ceux des grandes entreprises de la rgion).
36
1.7.LaRgiondeVatovavyFitovinany
Les entreprises formelles de la rgion ont cr une valeur ajoute de lordre de 44 milliards
dAriary, en employant 14.779 individus (permanents et temporaires confondus) en 2004. En
terme de poids, la rgion reprsente 1% de la valeur ajoute nationale, et emploie 2,0% des
salaris de Madagascar. La valeur des actifs immobiliers des entreprises pse 0,3% du
patrimoine national des entreprises. De plus, les entreprises de la rgion sont moins
performantes que la moyenne nationale. Cette situation peut sexpliquer par le fait quune
entreprise dans cette rgion ne gnre en moyenne que8 millions dAriary de valeur ajoute
contre 20,5 millions Ariary pour lensemble.
Tableau 27 : Typologie des entreprises dans la rgion de Vatovavy Fitovinany
Indicateur
Effectif des entreprises
Emploi total
Chiffre dAffaires
Valeur Ajoute
Actif Immobilis
Investissement
Dont la Construction
Matriels de transport
Productivit apparente de lemploi
Unit
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Microentreprises
4 839
7 816
21 443 117
16 563 954
11 407 967
324 356
285 204
2 119
1,452
PME/PMI
571
6 390
58 132 104
27 476 363
12 396 259
1 210 836
445 717
348 753
4 300
2,217
Grandes
Entreprises
3
573
861 165
337 880
609 082
590
0,555
Ensemble
5 413
14 779
80 436 386
44 378 197
24 413 307
1 535 191
730 920
348 753
3 003
1,818
Lenvironnement conomique de la rgion est form principalement des entreprises dites

micro . Ces dernires reprsentent les 89% des entreprises fonctionnelles, en terme
deffectif. Par contre, en terme de valeur ajoute, les PME/PMI ont contribu beaucoup plus
la cration de richesse avec 62% de lensemble de la rgion. En effet, une PME/PMI arrive
gnrer en moyenne 14 fois plus de valeur ajoute comparativement celle dune microentreprise. Cette diffrence trouve sa raison dans la structure de gestion des entreprises. Une
micro-entreprise est beaucoup plus une entreprise familiale dont lactivit est classe surtout
dans le secteur dactivit tertiaire et lemploi essentiellement concentr dans le commerce.
Les PME, quant elles, se diversifient un peu plus. Une prsence non ngligeable
dentreprises dans le secteur secondaire regroupant les 22% des PME/PMI est remarque.
Elles ont travaill essentiellement dans le BTP (17%), le travail du bois (3%) et la
fabrication de meuble (3%). Lemploi est surtout concentr dans le BTP (40%) pour les
PME et le commerce de dtail (22%). De plus, le rendement dun travailleur est meilleur pour
les PME/PMI. Si un travailleur des micro-entreprises gnre 2 millions Ariary de Valeur
ajoute, celui des PME/PMI en cre 4 millions.
37
En terme dinvestissement, les entreprises formelles de la rgion ont apport 1,5 milliards
dAriary lors de lexercice 2004. Le niveau dinvestissement de la rgion reprsente
seulement 3% de la Valeur ajoute. Ce niveau est trs faible par rapport au niveau national qui
est de lordre de 36% de la valeur ajoute. 49% de ces investissements ont t destins
lextension des activits.
Une diffrence de comportement est constate entre les micro-entreprises et les PME/PMI. En
effet, si pour les micros linvestissement a servi pour un renouvellement (23%), pour les
PME/PMI, il est essentiellement utilis pour lextension (pour 64% des cas).
38
1.8.LargiondIhorombe
La rgion Ihorombe a cr 2 milliards dAriary de valeur ajoute, soit 0,05% de la valeur
ajoute nationale. Parmi les 22 rgions de Madagascar, Ihorombe est la moins performante en
terme de cration de valeur ajoute. Cette situation sexplique du fait que la rgion ne dispose
que de 606 entreprises employant 1.358 personnes. La productivit apparente du travail est de
1.552.000 Ariary pour lensemble. Cependant, les chiffres indiquent que la situation pourra
apporter un changement dans la mesure o, sur les 231 millions dAriary dinvestissement
raliss au cours de lanne 2004, seuls 18% ont t consacrs au renouvellement, lentretien
et la maintenance des quipements usags, tandis que 44% est allou la modernisation des
entreprises, 27% entrent dans une stratgie dextension des activits et 11% des
investissements sont destins dans des domaines tels que la scurit, les conditions de travail
et lenvironnement.
Tableau 28 : Typologie des entreprises de la rgion Ihorombe
Indicateurs
Unit
Effectif
Emploi total
Chiffre d'affaires
Nombre
Valeur Ajoute
Actif Immobilis
Investissement
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Micro-entreprises
PME/PMI
Ensemble
579
1 085
1 472 179
27
274
1 701 625
606
1 358
3 173 803
972 955
688 413
56 705
897
1 134 723
142 313
174 500
4 146
2 107 678
830 726
231 205
1 552
1,41
7,97
2,54
Ce sont les quelques PME/PMI existantes, 4% de la population des entreprises locales, qui
constituent la premire force de la rgion en assurant 54% du chiffre daffaires, 54% de la
valeur ajoute et 75% des investissements. La productivit apparente du travail des PME/PMI
se situe 4 millions dAriary par employ. Les 174 millions dinvestissements des PME/PMI
ont servi 54% la modernisation des entreprises, 36% lextension des activits et 10%
lamlioration de la scurit et des conditions de travail. Les micro-entreprises, qui
reprsentent 96% des entreprises locales, emploient 80% de la main-duvre des entreprises
et crent 46% de la valeur ajoute rgionale.
39
En terme de cration demplois, les divisions porteuses sont Commerce de

dtail , Construction et Commerce de gros . Il sagit essentiellement de microentreprises telles que des piceries, des entreprises de construction et des grossistes. Ces trois
principales divisions mobilisent 90% des emplois crs par les entreprises locales. Force est
de constater que la division Construction compose majoritairement entreprises de
construction gnrale, a une productivit apparente du travail leve de 4 662 000 Ariary par
employ.
En terme dinvestissement, les divisions les plus importantes sont construction , Htel et
restaurant et Commerce de gros . Les investissements de ces trois principales divisions
slvent 228 millions dAriary et reprsentent 99% des investissements de la rgion.
40
1.9.LargiondAtsimoAntsinanana
Les entreprises de la rgion dAtsimo Atsinanana ont gnr 4 milliards dAriary de valeur
ajoute, ce qui reprsente 0,1% de la valeur ajoute nationale. Elles ont employ 2.206
personnes, soit 0,3% de lemploi national. Dans lensemble, le travail de chaque employ
permet de dgager une valeur ajoute rgionale de 1,9 millions dAriary.
Tableau 29 : Typologie des entreprises de la rgion dAtsimo Antsinanana
Indicateurs
Unit
Effectif
Emploi total
Chiffre d'affaires
Valeur Ajoute
Actif Immobilis
Investissement
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Micro-entreprise
673
1 968
5 935 520
3 942 879
3 534 833
300 127
2 003
1,1
PME/PMI
15
238
548 536
340 128
928 342
106 000
1 429
0,4
Ensemble
688
2 206
6 484 056
4 283 007
4 463 175
406 127
1 942
1
La rgion est caractrise par la dominance des micro-entreprises. En effet, 98% des
entreprises exercent ces activits et reprsentent 89% demplois, 92% de chiffre daffaires et
92% de la valeur ajoute totale de la rgion. La productivit apparente du travail et du capital
des micro-entreprises sont toutes deux leves.
En revanche, la place des entreprises PME/PMI reste modeste. Leur effectif nest que 15
entreprises reprsentant les 11% de leffectif total de la rgion, elles ont employ prs de 238
personnes. Ces entreprises nont ralis que 8% de chiffre daffaires, 8% de valeur ajoute de
la rgion. La productivit apparente du travail est la moiti de celles micro-entreprises. La
productivit apparente du capital est assez faible.
Les entreprises dans cette rgion ralisent 406 millions dAriary dinvestissements. 44% des
investissements sont destins pour lextension des capacits de production. De plus, 29% a t
consacr au renouvellement et 27% pour la modernisation.
En terme de cration demplois et dinvestissement, les divisions porteuses sont commerce
de dtail et rparation darticles domestiques , commerce de gros et Htels et
restaurants . Ces trois principales divisions reprsentent 84% de lemploi et 73%
dinvestissement de la rgion. Parmi ces trois principales divisions, le commerce de gros
dtient les valeurs plus importantes des productivits apparentes.
Il sagit, essentiellement, de micro-entreprises telles que des piceries, des collecteurs, des
commerants darticles dhabillement et de tissus et des gargotes.
41
1.10.LargiondAtsinanana
Les entreprises de la rgion dAtsinanana ont cr durant lanne 2004, une valeur ajoute
dun montant de 122 milliards dAriary. Cette valeur ajoute a reprsent prs de 3% de la
valeur ajoute totale des entreprises. Le nombre dentreprises identifies dans cette rgion est
estim 11.278 entreprises, occupant 39.884 salaris.
Tableau 30 : Typologie des entreprises dans la rgion dAtsinanana
Microentreprises
Grandes
entreprises
Indicateurs
Unit
Effectif
Emploi total
Chiffre d'affaires
Nombre
10 690
571
17
11 278
Nombre
21 424
12 215
6 245
39 884
Millier Ariary
101 451 015
58 212 918
65 690 353
225 354 285
Millier Ariary
78 379 705
23 497 556
20 369 117
122 246 378
Millier Ariary
561 845 885
1 634 828 260
272 458 811
2 469 132 956
Millier Ariary
13 831 709
9 686 137
3 026 930
26 544 776
Millier Ariary
3 659
1 924
3 262
3 065
0,1
0,1
0,05
Valeur Ajoute
Actif Immobilis
Investissement
PME/PMI
Ensemble
Cette rgion est aussi domine par les micro-entreprises o 10 690 micro-entreprises ont t
identifies (soit plus de 90% des entreprises existantes). Elles ont employ plus de la moiti
des salaris (21 424 des employs). Ces micro-entreprises ont gnr une valeur ajoute dun
montant de 78,4 milliards dAriary. Et lanalyse des patrimoines immobiliss indique que les
PME/PMI ont dtenu les plus dactifs avec 1.634 milliards dAriary, reprsentant les 66,2%
des actifs totaux des entreprises. Pour la productivit apparente du travail, les grandes
entreprises et les micro-entreprises ont plus cr de productivit autour de 3 millions dAriary.
En terme dinvestissement, les micro-entreprises ont ralis plus de la moiti des
investissements dune valeur de 26,5 milliards dAriary. Mais ce sont les PME/PMI qui ont
un taux dinvestissement le plus important avec un taux de 41%. Et, la majeure partie des
investissements faits par les entreprises dans cette rgion a t des constructions dun montant
de 18 millions dAriary. Lensemble des investissements est destin au renouvellement (55%
des investissements pour les micro-entreprises, 40% pour les PME/PMI et 42% de ceux des
grandes entreprises). Cependant, il faut noter que, pour les PME/PMI, plus de la moiti de
leur investissement sont faites des fins de modernisation, et pour les grandes entreprises,
35% de leur investissements sont raliss dans le but de protger lenvironnement.
42
En terme de cration demplois, la division commerces a fait travailler plus de 60% des
employs totaux de la rgion avec 22 830 personnes. Et lanalyse de la productivit apparente
montre limportance de cette division dans la cration de richesse. Cette productivit
apparente a t nettement suprieure 3 millions dAriary.
Lanalyse sur linvestissement fait ressortir trois divisions dactivit les plus importantes telles
que les htels et restaurant, la fabrication darticles en bois et la fabrication de verres et
poterie et matriaux de constructions. Le montant de leurs investissements est de 19 milliards
Ariary en 2004, soit 71% des investissements totaux. A noter galement, limportance de la
productivit apparente de la division fabrication de verres et de poterie et matriaux de
constructions (3 192 700 Ariary) par rapport aux autres.
43
1.11.LargiondAnalanjorofo
La rgion dAnalanjorofo a compt 5 360 entreprises qui emploient 16 218 personnes et
assurent 0,7% de la valeur ajoute national. Dans lensemble, le travail de chaque employ
permet de dgager une valeur ajoute rgionale de 1,8 millions dAriary.
Tableau 31 : Typologie des entreprises de la rgion dAnalanjorofo
Indicateurs
Unit
Effectif
Emploi total
Nombre
Nombre
Chiffre d'affaires
Valeur Ajoute
Actif Immobilis
Investissement
Millier Ariary

Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Micro-entreprise
PME/PMI
Grandes
entreprises
1
794
Ensemble
5 293
13 673
66
1 751
63 811 771
25 575 159
83 736 766
2 707 077
5 645 547
2 087 335
5 285 407
481 350
1 679 217
1 679 217
6 989 841
3 087 094
71 136 535
29 341 712
96 012 013
6 275 520
1 870
0,3
1 192
0,4
2 115
0,2
1 809
0,3
5 360
16 218
La rgion est caractrise par la dominance des micro-entreprises. En effet, 98,7% des
entreprises exercent ces activits et reprsentent 84% de lemploi, 90% de chiffre daffaires et
87% de la valeur ajoute total de la rgion.
Leffectif des entreprises PME/PMI est de 66 entreprises reprsentant 1,2% de leffectif total
de la rgion. Elles emploient 1.751 personnes (11% des emplois de la rgion). Ces entreprises
ont ralis un chiffre daffaires dune valeur de 5,6 milliards dAriary (soit 7,9% du montant
de la rgion), une valeur ajoute de 2,08 milliards dAriary (87% de la valeur ajoute total de
la rgion). Leur productivit du travail est assez faible par rapport aux autres types
dentreprises.
Il est recens une seule grande entreprise employant 794 personnes. Sa place nest pas
moindre. Elle a gnr une valeur ajoute dune valeur de 1,7 milliards dAriary. Elle permet
de dgager une valeur 2 millions dAriary sur la valeur ajoute des entreprises locales. Elle a
fait un investissement dun montant de 3,1 milliards dAriary (soit 49,2% dinvestissement de
la rgion).
Le montant investi par les oprateurs conomiques dans cette rgion est valu 6,3 milliards
dAriary dont 60% des investissements sont destins au renouvellement dquipements
usags, entretien et la maintenance. Plus de 10% a t consacr la modernisation. La mme
proportion de 10% lextension t rserv des capacits de production. Pour les microentreprises et la grande entreprise, les investissements faits sont destins en majorit faire
des renouvellements en moyenne 60% de ces investissements. Pour les PME/PMI, leurs
investissements sont plus consacrs la modernisation de leurs activits, ce qui reprsente en
moyenne 45% de leurs investissements.
44
En terme de cration demplois, les activits dominantes sont les divisions de commerce de
dtail et rparation darticles domestiques , Commerce de gros, et construction . Ces
trois principales divisions reprsentent 84% de lemploi de la rgion.
En terme dinvestissement, les divisions les plus importantes sont intermdiation
financire , commerce de dtail et rparation darticles domestiques , Commerce de
gros. Dun montant total de 5,8 milliards dAriary, les investissements de ces trois premires
divisions ont reprsent 92,5 % du total des investissements raliss dans la rgion. Dans
lensemble, lanalyse de la productivit apparente du facteur travail montre que la main
duvre dans la grande entreprise est plus productive que dans les autres types dentreprises.
45
1.12.LargiondAlaotraMangoro
Les entreprises de la rgion Alaotra-Mangoro ont gnr 52,7 milliards dAriary de valeur
ajoute, ce qui reprsente 1,21% de la valeur ajoute nationale. Dans lensemble, la rgion
compte 6.806 entreprises employant 14.808 personnes. En moyenne, le travail de chaque
employ permet de crer une valeur ajoute rgionale de 3 559 000 Ariary. Les
investissements slvent 1,9 milliards dAriary. 70% de la totalit de ces investissements a
servi au renouvellement, lentretien et la maintenance des quipements usags, tandis que
9% ont t consacrs la modernisation des entreprises.
Tableau 32 : Typologie des entreprises de la rgion dAlaotra-Mangoro
Indicateurs
Unit
Effectif
Emploi total
Chiffre d'affaires
Valeur Ajoute
Actif Immobilis
Investissement
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Micro-entreprises
6 743
13 790
58 295 103
41 650 337
122 902 668
1 772 325
3 020
0,34
PME/PMI
63
1 018
48 628 045
11 054 875
12 266 712
164 254
10 859
0,9
Ensemble
6 806
14 808
106 923 148
52 705 212
135 169 380
1 936 579
3 559
0,39
La rgion est caractrise par des entreprises constitues 99% par des micro-units. Ce
chiffre montre que lconomie rgionale repose sur des initiatives individuelles et familiales.
Cependant, les PME/PMI, bien quen nombre infime, jouent un rle conomique important
pour la rgion en crant 7% des emplois des entreprises, en dtenant 45% du chiffre daffaires
rgional et en gnrant 21% de la valeur ajoute. De plus, les productivits apparentes du
travail et du capital des PME/PMI sont toutes deux leves. Si pour les micro-entreprises, seul
7% des investissements sont destins la modernisation des quipements, ce taux est de 30%
pour les PME/PMI.
En terme de cration demplois, les divisions porteuses sont Commerce de dtail , Htel
et restaurant et Commerce et rparation de voitures . Il sagit essentiellement de microentreprises telles que des piceries, des commerants darticles dhabillement et de tissus, des
gargotes et des ateliers de mcanique gnrale. Ces trois principales divisions mobilisent 84%
des emplois crs par les entreprises locales. Toutefois, force est de constater la faible
productivit apparente du travail dans ces trois premires divisions. En terme
dinvestissement, les divisions les plus importantes sont Transport terrestre , Commerce
de dtail et Fabrication de produits alimentaires et boissons . Ces divisions ont pour
piliers les taxis-brousse, les transporteurs de marchandises, les piceries et commerant, et les
dcortiqueries. Dun montant total de 1,7 milliards dAriary, les investissements de ces trois
premires divisions reprsentent 91% du total des investissements raliss dans la rgion.
46
1.13.LargiondeBoeny
La rgion de Boeny a compt 5.974 entreprises qui emploient 29.194 personnes et assurent
0,7% de la valeur ajoute nationale. Elles ont reprsent 2,8% de lemploi national. Dans
lensemble, le travail de chaque employ a permis de dgager une valeur ajoute de 1,8
millions dAriary.
Tableau 33 : Typologie des entreprises de la rgion de Boeny
Indicateurs
Unit
Effectif
Emploi total
Chiffre d'affaires
Nombre
Valeur Ajoute
Actif Immobilis
Investissement
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Microentreprise
5 555
13 457
39 119 557
25 435 509
32 200 276
3 795 417
1 890
0,8
PME/PMI
Grandes
entreprises
Ensemble
414
11 745
73 596 113
5
3 992
26 790 912
5 974
29 194
139 506 582
36 273 653
84 109 620
949 926
3 088
0,4
5 404 665
1 438 537
978 887
1 354
3,8
67 113 827
117 748 433
5 724 230
2 299
0,6
De ces 5.974 d'entreprises, 99% ont exerc des activits de micro-entreprises tandis que les
PME/PMI reprsentent 86,3% de l'emploi total de la rgion. Les PME/PMI ont donc un poids
nettement plus important que celles de micro-entreprise. Elles ont dtenu 40,2% de lemploi,
52,7% de chiffre daffaires et de 54% de la valeur ajoute total de la rgion. De plus, elles ont
cr la valeur la plus importante que les autres entreprises dans la productivit du travail (3,1
millions dAriary).
Il est recens 5 grandes entreprises qui emploient 3.992 personnes. Leur place nest pas
moindre. Elles ont gnr une valeur ajoute dune valeur de 1,4 milliards dAriary. Elle
permet de dgager une valeur 1,3 millions dAriary sur la valeur ajoute des entreprises
locales. Par contre, leur investissement est assez faible dun montant de 978 millions dAriary
(17,1% de linvestissement total de la rgion).
Le montant investi par les entreprises dans cette rgion slve 5,7 milliards dAriary. La
moiti des investissements sont destins pour lamlioration de lenvironnement de travail.
Pour les micro-entreprises, les investissements faits sont destins en majorit faire de
lamlioration de lenvironnement de travail. Pour les PME/PMI, leurs investissements sont
plus consacrs la modernisation de leurs activits en moyenne 46% de leurs investissements.
70% des investissements des grandes entreprises sont destins pour le renouvellement
dquipements usags.
47
En terme de cration demplois, les activits dominantes sont les divisions de commerce de
dtail et rparation darticles domestiques , construction et fabrication darticles
dhabillement . Ces trois principales divisions reprsentent 72,1% de lemploi de la rgion.
En terme dinvestissement, les divisions les plus importantes sont htels et restaurants ,
fabrication de produits base de tabac . Dun montant total de 3,8 milliards dAriary, les
investissements de ces trois premires divisions reprsentent 67% du total des investissements
raliss dans la rgion.
En analysant les ratios, la division fabrication de produits base de tabac sont plus
productive quen travail et capital dont les valeurs correspondantes sont 5,3 millions dAriary.
48
1.14.LargiondeSofia
La rgion de Sofia fait partie des rgions o lactivit des entreprises formelles reste prcaire.
La valeur ajoute dgage dans la rgion lors de lexercice comptable 2004 a t de lordre de
10,4 milliards dAriary, soit 1% du niveau national. Elles ont employ 8 302 individus, soit
1% de lensemble des salaris de Madagascar. La valeur du patrimoine de la rgion est de 13
milliards, soit 0,18% du niveau national. De plus, les entreprises de la rgion sont moins
performantes par rapport la moyenne nationale. La valeur ajoute par entreprise est estime
en moyenne 3 millions dAriary, loin du niveau national qui est 20,5 millions dAriary.
Tableau 34 : Typologie des entreprises de la rgion de Sofia
Indicateur
Effectif
Emploi total
Chiffres dAffaires
Valeur Ajoute
Actif Immobilis
Investissement
Dont Construction
Matriels de transport
Productivit apparente
Productivit apparente
Unit
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Micro-entreprises
3 112
5 008
9 382 714
6 828 793
10 936 913
3 746 173
1 563 188
555 597
1 364
0,624
PME/PMI
314
3 294
6 004 916
3 635 222
2 092 829
581 629
66 667
448 909
1 103
1,737
Ensemble
3 426
8 302
15 387 630
10 464 016
13 029 742
4 327 802
1 629 854
1 004 506
1 260
0,803
Les micro-entreprises dominent lenvironnement conomique de la rgion. 91% des

entreprises ont une structure de micro-entreprise et les restes sont des PME/PMI. La Valeur
ajoute cre dans la rgion est essentiellement tire des activits des micro-entreprises avec
65% de lensemble. Le secteur du service domine dans la rgion avec 94% des entreprises
formelles. En terme demploi, le commerce occupe le plus de salaris, 66% y travaillent. Il y a
galement le BTP qui est la seconde activit dominante de la rgion avec 24% des salaris. Le
commerce est surtout compos de micro-entreprises, avec en majorit des piceries de
quartier. En revanche, le BTP constitue surtout les PME/PMI. En terme de productivit, il ny
a pas une grande diffrence entre les micro-entreprises et les PME/PMI. La productivit de
lemploi tourne en moyenne autour de 1,2 millions dAriary.
En terme dinvestissement, les entreprises formelles de la rgion ont apport 4,3 milliards lors
de lexercice 2004. Le niveau de linvestissement se situe aux alentours de 41% de la Valeur
ajoute. Ce taux est meilleur par rapport la moyenne nationale. Les micro-entreprises ont t
les plus actives avec un niveau dinvestissement se situant 55% de la valeur ajoute. Dans
lensemble, linvestissement ralis a t fait pour un renouvellement, 54% y est destin. Le
renouvellement a t surtout luvre des micro-entreprises. Quant aux PME/PMI, leur
investissement a t surtout utilis dans le cadre dune modernisation (80% du montant des
investissements des PME/PMI y sont destins).
49
1.15.LargiondeBetsiboka
La rgion Betsiboka cre 2,4 milliards dAriary de valeur ajoute, soit 0,06% de la valeur
ajoute nationale. Ce qui indique tout de mme le poids minime de la rgion. Cette situation
sexplique du fait que la rgion ne dispose que dune petite flotte dentreprises comprenant
863 units et employant 2 759 personnes. La productivit apparente du travail est dans
lensemble de 872 000 Ariary. Les investissements locaux, qui slvent 425 millions
dAriary, et raliss en totalit par les micro-entreprises, ont servi 84% au renouvellement,
lentretien et la maintenance des quipements usags. Tandis que seul 7% a t consacr la
modernisation.
Tableau 35 : Typologie des entreprises de la rgion Betsiboka
Indicateurs
Unit
Effectif
Nombre
Emploi total
Chiffre d'affaires
Valeur Ajoute
Actif Immobilis
Nombre
Investissement
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Micro-entreprises
827
PME/PMI
36
Ensemble
863
2 171
2 834 762
1 582 218
5 393 649
588
1 834 800
824 880
267 588
2 759
4 669 562
2 407 098
5 661 237
425 033
729
0,09
0
1 403
3,08
425 033
872
0,23
En terme de taille, les entreprises de la rgion sont constitues 96% de micro-entreprises. Le

paysage conomique rgional demeure pour le moment domin par des units individuelles et
familiales occupant 77% de la main-duvre des entreprises et crant que 1,6 milliards
dAriary de valeur ajoute. Ce qui fait que la productivit apparente du travail des microentreprises est de lordre de 729.000 Ariary. Quant aux PME/PMI (4% des entreprises
locales), elles tiennent tout de mme une place importante dans la rgion car elles emploient
21% de la main-duvre et assurent 39% du chiffre daffaires et 34% de la valeur ajoute.
dtail , Construction et Htel et restaurant . Il sagit essentiellement de microentreprises telles que des piceries, des entreprises de construction, des htels et des
restaurants. Ces trois principales divisions mobilisent 95% des emplois crs par les
entreprises locales. Force est de constater que la division commerce de dtail compose
majoritairement dpiceries et de magasins de vente de marchandise gnrale, a une
productivit apparente du travail trs faible avec 41.000 Ariary par employ.
En terme dinvestissement, les divisions les plus importantes sont Commerce de dtail ,
Commerce et rparation de voitures et Htel et restaurant . Ces trois divisions qui
regroupent 100% des investissements rgionaux ont pour piliers les piceries, les ateliers de
mcanique simple et les htels et restaurants.
50
1.16.LargiondeMelaky
Les entreprises de la rgion de Melaky ont gnr 2,5 milliards dAriary de valeur ajoute
reprsentant 0,1% de la valeur ajoute totale. Avec un effectif total de 728, ces entreprises ont
employ plus de 2.776 personnes. Ces entreprises ont dtenu un patrimoine immobilis
svaluant 12,3 milliards dAriary. Linvestissement ralis par ces entreprises sest lev
453 millions dAriary.
Tableau 36 : Typologie des entreprises dans la rgion de Melaky
Microentreprises
Grandes
entreprises
Indicateurs
Unit
Effectif
Emploi total
Chiffre d'affaires
Nombre
708
15
728
Nombre
1 659
192
925
2 776
Millier Ariary
3 030 667
268 462
1 297 800
4 596 928
Millier Ariary
1 750 626
217 242
598 990
2 566 858
Millier Ariary
12 284 014
195 925
54 000
12 533 939
Millier Ariary
351 444
102 439
453 883
Millier Ariary
1 056
1 129
648
9245
0,1
1,1
11,1
0,2
Valeur Ajoute
Actif Immobilis
Investissement
PME/PMI
Ensemble
Les micro-entreprises ont occup un poids important au niveau des entreprises existantes dans
cette rgion. Plus de 90% des entreprises sont des micro-entreprises, elles ont fait travailler
plus de 60% des salaris de la rgion. Et elles ont produit elles seules 68% de la valeur
ajoute totale avec 1,8 milliards dAriary. Pour les PME/PMI, malgr le fait que leur poids est
infrieur celui de ces micro-entreprises, leur productivit apparente se trouve suprieure
ces dernires, (1.128.900 Ariary contre 1.055.500 Ariary).
Tout dabord, les grandes entreprises nont pas investi durant lanne. Pour les microentreprises, 67,6% de leur investissement sont destins la modernisation et le reste au
renouvellement tandis que pour les PME/PMI, leurs investissements se sont orients plus vers
le renouvellement (75% des investissements).
Trois divisions dactivit ont merg comme les activits porteuses demploi et
dinvestissement dans la rgion de Melaky telles que le commerce de dtail, construction et
htel et restaurant. Le commerce de dtail se retrouve en premire position en terme demploi,
de valeur ajoute, et dinvestissement. Avec 1.413 employs, cette division a gnr une
valeur ajoute de 1,5 milliards dAriary et elle a investi 174 millions dAriary. La productivit
apparente du travail cre par les divisions commerce de dtail et htel et restaurant est
plus leve que celle de la branche de construction Par contre, la situation inverse est
constate au niveau de la productivit apparente du facteur capital.
51
1.17.LargiondAtsimoAndrefana
La rgion Atsimo-Andrefana dgage une valeur ajoute de 122 milliards dAriary, ce qui
reprsente 2,8% de la valeur ajoute nationale. Cette performance a pour origine les 5.210
entreprises locales qui mobilisent 14.691 personnes. La productivit apparente du travail est
de lordre de 8.290.000 Ariary par employ. Des investissements importants slevant 34
milliards dAriary ont servi 85% au renouvellement des quipements usags.
Tableau 37 : Typologie des entreprises de la rgion Atsimo-Andrefana
Indicateurs
Unit
Effectif
Emploi total
Chiffre d'affaires
Nombre
Valeur Ajoute
Actif Immobilis
Investissement
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Microentreprises
4 924
10 340
112 115 985
PME/PMI
Grandes
entreprises
Ensemble
285
4 096
30 618 683
1
255
239 933
5 210
14 691
142 974 601
102 838 181

108 461 880
31 908 252
9 945
18 797 303
9 533 504
2 377 907
4 590
144 666
4 293 440
0
568
121 780 150

122 288 825
34 286 158
8 290
0,95
1,97
0,03
Lconomie locale se base sur ses 4.924 micro-entreprises qui emploient 70% de la mainduvre des entreprises. Elles assurent 78% du chiffre daffaires et englobent 93% des
investissements dont 87% a servi au renouvellement des quipements usags et 10%
amliorer certaines facettes des activits telles que la scurit, les conditions de travail et
lenvironnement. Quant aux PME/PMI, malgr le fait quelles ne reprsentent que 5% de la
population des entreprises locales, elles ont un poids conomique intressant pour la rgion
puisquelles utilisent un peu plus du quart de la main-duvre dentreprise et crent 15% de la
valeur ajoute rgionale. Toutefois, les chiffres indiquent que les PME/PMI sont sur la voie
du dveloppement. Sur les 2,3 milliards dAriary dinvestissement raliss, si un peu moins
de la moiti sert au renouvellement des quipements usags, 17% est, toutefois, destin la
modernisation des entreprises et 31% entre dans une politique dextension des activits.
dtail , Construction et Commerce de gros . Il sagit essentiellement de microentreprises telles que des piceries, des grossistes, et des entreprises spcialises dans le BTP.
Ces trois principales divisions occupent 10 992 personnes soit 75% des emplois des
entreprises locales. En terme dinvestissement, les divisions Locations , Commerce de
dtail et Commerce de gros sont aux trois premires places. Dun montant total de 31
milliards dAriary, les investissements de ces trois premires divisions reprsentent 92% du
total des investissements raliss dans la rgion. Dans la division Locations compose
dentreprises de location de matriels de transport terrestre, les investissements sont dun
montant total de 25 milliards dAriary.
52
1.18.LargiondAndroy
Les entreprises de la rgion dAndroy ont cr une valeur ajoute de 3 milliards dAriary
reprsentant 0,07% de la valeur ajoute totale de Madagascar. Les entreprises identifies dans
cette rgion ont t au nombre de 484 entreprises employant plus de 1.085 individus.
Tableau 38 : Typologie des entreprises de la rgion dAndroy
Microentreprises
Indicateurs
Unit
Effectif
Emploi total
Chiffre d'affaires
Nombre
456
28
484
Nombre
765
320
1085
Millier Ariary
3 455 233
788 198
4 243 431
Millier Ariary
2 609 806
297 863
2 907 668
Millier Ariary
2 131 796
355 419
2 487 215
Millier Ariary
100 795
100 795
Millier Ariary
3 410
932
2 680
1,2
0,8
1,2
Valeur Ajoute
Actif Immobilis
Investissement
Ensemble
PME/PMI
Selon les indicateurs, les micro-entreprises produisent la quasi-totalit de la valeur ajoute, et

les investissements de la rgion. Leur nombre a t de 457 entreprises, soit 94% des
entreprises totales. Elles ont gnr une valeur ajoute de 2,7 milliards dAriary, soit 81% de
la valeur ajoute totale. Le reste des valeurs ajoutes est cr par les PME/PMI. Vu leur
importance et leur nombre, la valeur de la productivit apparente gnre par les microentreprises est dune valeur de 3.410.000 Ariary.
En terme dinvestissement, seules les micro-entreprises ont ralis des investissements. Ces
investissements sont essentiellement destins au renouvellement des quipements usags
(72%) et la protection de lenvironnement 18%
Les divisions commerce de dtail, htel et restaurant, construction ont totalis les 94% des
emplois totaux de la rgion (1.016 individus). En terme dinvestissement, le commerce de
dtail, lhtel et restaurant ont t les principales divisions ayant les plus investis dans la
rgion. Pour le premier, le montant de leur investissement sest lev 95 millions dAriary et
le second a investi hauteur de 5,2 millions dAriary.
53
1.19.LargiondAnosy
En somme, les entreprises de la rgion dAnosy ont gnr une valeur ajoute de 18,4
milliards dAriary, soit 0,42% de la valeur ajoute totale. Au total, ces entreprises ont
employ 7.832 personnes. Et cette valeur ajoute est cre par 1.655 entreprises. Ces
entreprises ont ralis un investissement de 7 milliards dAriary.
Tableau 39 : Typologie des entreprises dans la rgion dAnosy
Indicateurs
Unit
Microentreprises
PME/PMI
Effectif
Emploi total
Chiffre d'affaires
Valeur Ajoute
Nombre
1 518
130
1 655
Nombre
3 384
2 465
1 983
7 832
Millier Ariary
15 763 891
11 475 720
3 240 786
30 480 398
Millier Ariary
10 269 976
6 920 241
1 218 494
18 408 711
Millier Ariary
9 125 290
5 262 636
3 990 228
18 378 154
Millier Ariary
2 013 224
1 635 922
3 278 513
6 927 659
Millier Ariary
3 035
2 808
615
2 351
1,1
1,3
0,3
Actif Immobilis
Investissement
Grandes
entreprises
Ensemble
La rgion est caractrise par limportance des micro-entreprises tant au niveau de leur
nombre, de leffectif du personnel que de la valeur ajoute cre. Toutefois, en terme
dinvestissement, les grandes entreprises ont les plus investi avec 3,3 milliards dAriary
reprsentant les 47% des investissements raliss dans la rgion. La productivit apparente du
travail est important au niveau des micro-entreprises et des PME/PMI (respectivement de
3.035.000 Ariary et 2.808.000 Ariary).
Pour les investissements, les micro-entreprises ont investi plus pour renouveler leurs
quipements car 42,3% de leurs investissements y sont consacrs. Pour les PME/PMI, leurs
destinations sont reparties entre le renouvellement (28,6% des investissements), la
modernisation (25%) et lextension de la capacit (29%). Pour les grandes entreprises, leurs
investissements sont plus destins tendre leur capacit de production.
En terme demplois, deux divisions dactivits se distinguent savoir : le commerce de dtail,
lauxiliaire de transport. Ces deux branches emploient 42,4% des emplois de la rgion.
Particulirement, le commerce de dtail a une productivit apparente leve par rapport au
auxiliaire de transport, dautant plus quun emploi gnre 2.641.000 Ariary de valeur ajoute.
En analysant les investissements, le commerce occupe toujours la premire place tandis que
lHtel et restaurant possde une productivit apparente deux fois plus leve que celle du
commerce (respectivement 5.864.800 Ariary contre 2.641.000 Ariary).
54
1.20.LargiondeMenabe
La rgion de Menabe renferme en 2004 quelques 2.012 entreprises prives formelles qui
pourvoient quelques 4.899 emplois pour la population de la rgion. Ces entreprises, faisant
pour lensemble un montant de 41.194 millions dAriary de chiffres daffaires, ont gnr une
valeur ajoute de 30.542 millions dAriary.
Tableau 40 : Typologie des entreprises de la rgion de Menabe
Indicateurs
Unit
Effectif
Emploi total
Chiffre d'affaires
Nombre
Millier Ariary
Micro-entreprises
2 002
4 592
14 811 947
PME/PMI
10
307
26 382 559
Ensemble
2 012
4 899
41 194 506
Valeur Ajoute
Millier Ariary
11 558 455
18 984 039
30 542 494
Actif Immobilis
Investissement
Millier Ariary
23 855 969
23 855 969
2 517
1,1
6 703 728
358 830
61 888
2,83
24 214 800
24 214 800
6 235
1,77
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Pour la rgion de Menabe, linvestissement total slve 24 214 millions dAriary dont plus
de 98% est d aux micro-entreprises qui, dailleurs, reprsentent plus de 99% des entreprises
formelles de la rgion. Les PMI/PME pourtant de faible effectif (10 au total) affichent une
performance exceptionnelle en terme de rendement si lon sen tient aux chiffres lis leur
productivit apparente du travail et du capital. Dautre part, force est de remarquer quune
assez meilleure tendance se dessine au niveau de ces PME/PMI en terme dutilisation des
investissements. En effet, 24,8% de leurs investissements sont destins la modernisation de
leur processus de production et surtout 63,8% de leurs investissements sont raliss pour
tendre leur processus de production. Mme de faible envergure, ces observations, toutefois,
montrent toutes les potentialits de la rgion en terme de dveloppement du tissu industriel.
Du point de vue activit, lon note surtout limportance notable en terme dinvestissement de
certaines activits comme celles lies la construction et aux industries alimentaires dans la
rgion de Menabe. Ceci, une fois de plus, montre les potentialits affiches par cette rgion en
terme de croissance et dveloppement industriel.
55
1.21.LargiondeDiana
La rgion de Diana a compt 14.852 entreprises qui emploient 30.319 personnes. Ces
entreprises ont assur les 2,1% de la valeur ajoute nationale. Elles ont form 7% de lemploi
national. Elles ont fourni 3 millions dAriary pour la productivit de travail dans la rgion.
Tableau 41 : Typologie des entreprises de la rgion de Diana
Indicateurs
Unit
Effectif
Emploi total
Chiffre d'affaires
Nombre
Valeur Ajoute
Actif Immobilis
Investissement
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Microentreprise
14 486
22 556
93 278 296
66 365 059
80 888 980
4 226 848
2 942
0,8
353
6 120
42 401 270
Grandes
Ensemble
entreprises
13
14 852
1 643
30 319
4 373 309 140 052 875
21 900 964
62 170 010
32 657 141
3 579
0,4
3 148 888 91 414 910

4 443 360 147 502 350
3 314 532 40 198 521
1 917
3 015
0,7
0,6
PME/PMI
Parmi ces 14.852 d'entreprises, 97,5% exercent des activits micro-entreprises et reprsentent
74,4% de l'emploi, 66,6% de chiffre daffaires et 73,5% de la valeur total de la rgion. Les
PME/PMI peuvent jouer un rle conomique important pour la localit. Elle ont dtenu 20,2%
de lemploi, 30% de chiffre daffaires et de 24% de la valeur ajoute total de la rgion. De
plus, elles affichent une valeur plus importante que les autres entreprises dans la productivit
du travail (3,6 millions dAriary). Il est recens 13 grandes entreprises qui emploient 1 643
personnes. Elles ont gnr une valeur ajoute denviron 4,4 milliards dAriary. Elle permet
de crer une valeur 1,9 millions dAriary sur la valeur ajoute des entreprises locales. Par
contre, leur investissement est faible dun montant de 3,3 milliards dAriary (8,3% de
linvestissement total de la rgion).
Le montant investi par les entreprises dans cette rgion slve 40 milliards dAriary. 81% de
ces investissements faits sont dtenus pour les PME/PMI. Dans lensemble, 67% des
investissements sont destins pour le renouvellement dquipements usags, 16% pour la
modernisation, 3% pour lextension des capacits de production. Pour les grandes entreprises,
presque tous les investissements faits sont destins pour le renouvellement dquipements
usags.
En terme de cration demplois et dinvestissement, les divisions porteuses sont commerce
de dtail et rparation darticles domestiques , commerce de gros et Htels et
restaurants . Ces trois principales divisions reprsentent 96% de lemploi et 97% des
investissements de la rgion. Parmi ces trois principales divisions, les htels et restaurants
dtiennent la valeur des investissements la plus importante slevant 31 milliards dAriary.
Les commerces de gros contribuent largement pour la cration de la valeur ajoute de la
rgion.
56
1.22.LargiondeSAVA
La rgion SAVA dgage une valeur ajoute de 179 milliards dAriary sur les 200 milliards
dAriary de chiffre daffaires ralis, ce qui reprsente 4,11% de la valeur ajoute nationale.
Ce chiffre place la rgion au second rang national en terme de cration de valeur ajoute, juste
derrire la rgion Analamanga. Dans la localit, il est recens 4 983 entreprises employant 12
597 personnes. La productivit apparente du travail est leve, de lordre de 14 212 000
Ariary par employ. Les investissements slvent 6,1 milliards dAriary, dont 41% a servi
au renouvellement des quipements usags, 9% la modernisation des entreprises et 10%
lextension des activits.
Tableau 42 : Typologie des entreprises de la rgion SAVA
Indicateurs
Unit
Effectif
Emploi total
Chiffre d'affaires
Nombre
Valeur Ajoute
Actif Immobilis
Investissement
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
MicroPME/PMI
entreprises
4 841
138
8 877
3 223
144 971 056 49 848 956
Grandes
entreprises
4
497
5 495 889
4 983
12 597
200 315 901
Ensemble
132 968 381

72 984 981
3 559 602
14 979
41 722 856
7 235 552
2 399 685
12 943
4 343 193
1 110 464
183 604
8 739
179 034 429

81 330 997
6 142 892
14 212
1,82
5,77
3,91
2,2
Lconomie locale se base sur ses 4.983 micro-entreprises qui emploient 70% de la mainduvre des entreprises et assurent 72% du chiffre daffaires. La rgion compte aussi son
actif 4 grandes entreprises qui cumulent un chiffre daffaires de 5,5 milliards dAriary et
crent une valeur ajoute de 4,3 milliards dAriary. De mme, les 138 PME/PMI sont tout
aussi performantes avec la productivit apparente du capital la plus leve de la rgion et des
investissements de 2,4 milliards dAriary dont 34% utilis dans le renouvellement des
quipements, 19% la modernisation et 24% lextension des activits. Il est noter que
dans la rgion SAVA, la productivit apparente du travail est une fonction ngative de la taille
de lentreprise.
En terme de cration demplois, les divisions porteuses sont Commerce de dtail ,
Construction et Commerce de gros . Il sagit essentiellement de micro-entreprises telles
que des piceries, des commerants darticles dhabillement et de tissus, des grossistes, et des
entreprises spcialises dans le BTP. Ces trois principales divisions occupent 82% des
emplois des entreprises locales. Les productivits apparentes du travail des divisions
Commerce de gros et Commerce de dtail sont leves, respectivement de 19 millions
et de 35 millions dAriary. Inversement, la productivit des travailleurs de la division
Construction est trs en dessous de la moyenne rgionale.
57
En terme dinvestissement, les divisions Commerce de dtail , Commerce de gros et

Construction gardent aussi les trois premires places. Dun montant total de 5,4 milliards
dAriary, les investissements de ces trois premires divisions reprsentent 88% du total des
investissements raliss dans la rgion.
Aprs cette vision des rgions une une, il est vident que ltude ne saurait tre complete
quen examinant une analyse comparative des rgions.
58
2. Analyse comparative des rgions

Trois paramtres vont servir cette comparaison : la valeur ajoute, la productivit apparente
et linvestissement.
2.1.SelonlavaleurAjoute
Lactivit des entreprises formelles de Madagascar se concentre dans la rgion dAnalamanga
qui abrite 57% des units existantes. La Valeur Ajoute dgage par les entreprises de la
rgion reprsente 79% de lensemble. Et la rgion occupe les 65% des salaris. La lecture de
ces chiffres nous indique un dsquilibre flagrant entre Analamanga et les autres rgions. Ce
dsquilibre est le corollaire immdiat de la taille de la rgion dAnalamanga. Cet effet de
taille peut toutefois cacher une disparit intressante. En terme de moyenne, les entreprises
dAnalamanga sont supplantes par celles de Sava au vu de la valeur ajoute. Une entreprise
de Sava arrive a cr en moyenne 35 millions dAriary de VA. Ce niveau est le fait de la
performance remarquable des micro-entreprises de la rgion qui ont dgag la plus grande
Valeur ajoute (en moyenne avec 27 millions dAriary). Sans parler de la bonne tenue des
PME/PMI avec 140 millions dAriary de Valeur ajoute en moyenne.
Tableau 43 : Rpartition de la Valeur ajoute selon les rgions et les types dentreprises
Rgion
Analamanga
Vakinankaratra
Itasy
Bongolava
Haute matsiatra
Amoron'i mania
Vatovavy- fitovinany
Ihorombe
Atsimo atsinanana
Atsinanana
Analanjorofo
Alaotra mangoro
Boeny
Sofia
Betsiboka
Melaky
Atsimo andrefana
Androy
Anosy
Menabe
Diana
Sava
VA
(millier
dAriary)
3 426 347 065
69 027 792
14 174 639
2 279 429
36 159 263
8 812 974
44 378 197
2 107 678
4 283 007
122 246 378
29 341 712
52 705 212
67 113 827
10 464 016
1 298 298
2 566 858
121 780 150
2 907 668
18 408 711
30 542 494
91 414 910
179 034 429
Tx_VA
(%)
58
42
70
20
64
43
55
66
66
54
41
49
48
68
28
56
85
69
60
74
65
89
VA MOYENNE (Unit : milliers dAriary)

Grande
MicroEnsemble entreprise
PME/PMI entreprise
28 614
7 924
4 930
1 584
5 256
6 625
8 198
3 480
6 227
10 839
5 474
7 744
11 233
3 055
1 504
3 525
23 372
6 005
11 126
15 183
6 155
35 931
1 902 021
495 256
3 330 278
102 600
1 213 236
1 679 217
1 057 434
119 798
116 938
174 071
242 183
1 085 798
141 553
25 728
26 661
11 837
17 945
11 433
48 099
20 945
12 941
29 792
6 088
52 024
43 131
11 576
4 024
4 911
46 538
15 408
59 250
152 950
35 829
140 223
9 573
4 210
3 554
1 040
3 277
2 622
3 423
1 531
5 344
6 484
5 024
5 061
3 030
2 195
997
2 611
19 891
4 845
1 599
5 606
3 534
27 888
59
Lanalyse du tableau montre une situation alarmante dans les rgions de Bongolava et de
Betsiboka. En effet, ces rgions se distinguent par la faible VA dgage par entreprise et le
faible taux de VA. Lexplication de la situation diffre dune rgion lautre. En effet, dans la
rgion de Bongolava, la consommation intermdiaire pse lourde aux entreprises. La
consommation intermdiaire se situe 78% du CA dans lensemble. Par contre, ce taux est
viable dans la rgion de Betsiboka avec 48% mais cest le niveau de production des
entreprises formelles de la rgion qui est faible.
Les entreprises de la Sava et de lAtsimo Andrefana sont les plus performantes en terme de
cration de Valeur ajoute. On enregistre au niveau de ces deux rgions une valeur ajoute
dgage par entreprise parmi les plus leves et un taux de valeur ajoute le plus fort se
situant plus de 80%.
2.2.Selonlaproductivitapparente
Ltude de la performance de lentreprise passe galement par lexamen du rendement de la
main duvre utilis par chaque entreprise. Ce phnomne est analys soit selon la
productivit apparente du travail soit daprs la valeur ajoute cre par un travailleur.
Tableau 44 : Rpartition de la productivit apparente selon les rgions et les types dentreprises
Productivit apparente du travail (millier dAriary)
Rgion
Analamanga
Vakinankaratra
Itasy
Bongolava
Haute matsiatra
Amoron'i mania
Ihorombe
Atsimo atsinanana
Atsinanana
Analanjorofo
Alaotra mangoro
Boeny
Sofia
Betsiboka
Melaky
Atsimo andrefana
Androy
Anosy
Menabe
Diana
Sava
Ensemble Grande entreprise

7 022
2 753
2 394
1 025
1 506
1 909
3 003
1 552
1 942
3 065
1 809
3 559
2 299
1 260
471
925
8 290
2 680
2 351
6 235
3 015
14 212
PME/PMI
4 038
3 575
8 025
590
3 262
2 115
1 354
648
568
614
1
1 916
8 739
11 449
2 928
3 861
1 369
1 420
1 372
4 300
2 742
1 549
2 230
735
6 619
3 005
1 103
459
588
4 824
1 657
4 590
21 148
3 877
9 842
Micro-entreprise
5 776
2 511
2 028
890
1 589
1 250
2 119
933
2 112
3 801
2 422
2 764
1 543
1 364
481
1 151
11 396
3 538
862
2 745
2 633
17 202
60
Lanalyse comparative des rgions montre le fort rendement des travailleurs de Sava. En effet,
ces travailleurs sont les seuls sur tout Madagascar gnrer une VA par travailleur suprieur
10 millions dAriary. Il y a, galement, la forte capacit des rgions de Atsimo Andrefana,
dAnalamanga et de Menabe qui ont un rendement par travailleur se situant entre 5 10
millions dAriary. A ct de ces rgions, on remarque la faible performance des salaris des
rgions de Betsiboka et de Melaky qui prsentent une cration de VA moins de 1 million
dAriary par travailleur. Lexplication de ce bas niveau de rendement des employs se trouve
au niveau des PME pour la rgion de Melaky et pour tout lensemble des entreprises pour
Betsiboka.
2.3.Selonlinvestissement
Concernant les investissements effectus en 2004, la rgion dAnalamanga est ressortie
encore une fois du lot. La rgion a attir les 89% des investissements de lensemble des
entreprises formelles, soit une valeur de 1 511 milliards dAriary. En fait, la rgion dispose en
son sein des grandes entreprises qui sont trs actives en matire dinvestissement. Ces
dernires ont apport les 70% des investissements et ont prsent un taux dinvestissement de
lordre de 168%.
Tableau 45 : Rpartition des investissements selon les rgions et les types dentreprises
Rgion
Rpartition (%)
Investissement Grande PME/PMI Micro
Analamanga
1 511 570 505
Vakinankaratra
4 422 323
Itasy
14 403 631
Bongolava
954 506
Haute matsiatra
16 339 950
Amoron'i mania
441 039
1 535 191
Ihorombe
231 205
Atsimo atsinanana
406 127
Atsinanana
26 544 776
Analanjorofo
6 275 520
Alaotra mangoro
1 936 579
Boeny
5 724 230
Sofia
4 327 802
Betsiboka
425 033
Melaky
453 883
Atsimo andrefana
34 286 158
Androy
100 795
Anosy
6 927 659
Menabe
24 214 800
Diana
40 198 521
Sava
6 142 892
70,07
43,87
32,54
11,40
49,19
17,10
47,32
8,25
2,99
22,62
13,45
7,04
4,84
70,96
15,72
78,87
98,63
47,25
38,55
25,42
26,10
56,60
13,44
74,40
22,57
9,20
3,88
39,79
2,03
82,78
45,22
7,30
42,68
92,96
95,16
29,04
51,74
21,13
1,37
52,75
50,05
25,39
73,90
26,30
86,56
25,60
77,43
90,80
96,12
12,88
97,97
8,97
51,79
Taux d'investissement (%)

Ensemble Grande PME/PMI Micro
44,12
6,41
101,62
41,87
45,19
5,00
3,46
10,97
9,48
21,71
21,39
3,67
8,53
41,36
32,74
17,68
28,15
3,47
37,63
79,28
43,97
3,43
168,22
44,77
4,31
14,86
183,84
18,11
269,06
105,26
4,23
33,42 10,79
1,91
6,06
10,55 139,36
3,25 63,92
59,46 24,33
2,40
7,89
7,31
1,96
27,34
0,38
5,91
6,60
15,74 20,44
6,81
6,80
1,56
4,41
21,91 10,18
8,52 54,86
44,17 15,19
5,70 19,55
3,50 34,53
0,19
4,64
123,55 40,01
4,66 225,11
68,58
7,43
2,14
2,45
61
La situation dans les rgions de Menabe et de Itasy mrite dtre souligne. En effet, la
performance des entreprises en terme dinvestissement y est remarquable. Le taux
dinvestissement est trs lev dans ces rgions. En fait, il sagit surtout des apports des
micro-entreprises. Le taux dinvestissement des micro-entreprises de Menabe est de 225% et
celui de Itasy de 139%. De plus, il y a des rgions o la propension des entreprises investir
est moindre. Les entreprises de ces rgions ont enregistr un taux dinvestissement infrieur
10%. Il sagit des rgions de Sava, de Vatovavy Fitovinany, dAndroy, dAlaotra Mangoro,
de Vakinankaratra, dAmoroni Mania, de Boeny et dAtsimo Atsinanana.
Lanalyse des investissements de PME/PMI de Madagascar fait ressortir quelques constats.
On peut classer les rgions suivant 4 classes. Il y a tout dabord la rgion de Anosy qui a
enregistr en 2004 un taux dinvestissement des PME plus de 100%. Ensuite, il y a les rgions
de Diana et de Haute Matsiatra qui ont eu un taux dinvestissement des PME se situant entre
50% et 100%. Ensuite, il y a un groupe de rgion compos de Analamanga, Ihorombe,
Atsinanana, Boeny, Betsiboka et Itasy dont le taux dinvestissement des PME sest situe
entre 10% et 50%. Enfin, il y a un groupe de rgions o le taux dinvestissement des PME est
trs faible, se situant au -dessous de 10%.
Tableau 46 : Destination des investissements selon les rgions (en %)
Rgion
Analamanga
Vakinankaratra
Itasy
Bongolava
Haute matsiatra
Amoron'i mania
Ihorombe
Atsimo atsinanana
Atsinanana
Analanjorofo
Alaotra mangoro
Boeny
Sofia
Betsiboka
Melaky
Atsimo andrefana
Androy
Anosy
Menabe
Diana
Sava
65,86
62,99
20,52
49,85
31,59
95,66
78,22
51,45
42,49
53,89
80,72
44,98
41,66
45,05
62,03
35,53
47,61
72,18
39,77
13,41
39,86
37,85
8,51
12,75
1,57
18,97
9,59
1,52
2,21
23,19
14,09
14,94
3,79
17,70
23,69
18,58
6,59
64,47
17,26
5,70
2,05
66,49
12,33
8,79
2,76
7,88
16,49
43,09
18,70
4,17
20,08
3,67
5,91
11,42
41,96
15,25
4,12
12,76
19,50
10,30
3,67
3,45
2,20
1,27
0,07
3,69
20,08
3,99
7,15
4,48
6,66
29,06
4,13
2,93
4,19
2,41
0,03
0,94
0,73
1,51
3,71
1,31
1,08
1,58
4,20
1,81
29,79
2,72
4,86
9,35
16,17
1,68
2,18
4,41
0,01
0,13
0,21
1,79
0,86
0,34
1,60
5,42
5,23
4,52
0,10
8,06
2,70
14,86
3,78
2,50
0,23
10,21
34,30
4,74
18,81
0,73
0,15
0,38
0,18
7
9,62
10,85
2,68
6,10
0,87
0,06
7,06
0,33
8,30
5,17
4,52
9,74
26,62
6,66
28,30
24,65
15,94
17,17
1 : Renouvellement ; 2 : Modernisation ; 3 : Extension ; 4 : Scurit ; 5 : Condition de travail ; 6 : Environnement ; 7 : Autres.
62
Linvestissement effectu durant lanne 2004 par les entreprises a t destin surtout au
renouvellement dquipements usags, de lentretien et de la maintenance. Toutefois, deux
groupes de rgions sortent du lot. Le premier groupe renferme Menabe et Melaky o
lopration dinvestissement a t utilise pour une modernisation des procds de fabrication,
soit en amliorant les procds existants, soit en introduisant des techniques nouvelles de
production, soit en introduisant les NTIC. Le deuxime est compos de lItasy et dAtsimo
Atsinanana avec limportance considrable de la part des investissements oriente vers
lextension des capacits de production.
Les rgions de Sava et de Haute Matsiatra se distinguent galement par le fait de limportance
des investissements effectus pour lamlioration des conditions de travail. Lanalyse des
sources de financement fait ressortir des diffrences intressantes entre les rgions. En effet, il
y a une diffrence de comportement des entreprises formelles. Une opposition est remarque
entre les entreprises qui ont recours aux usuriers et, ceux utilisant plutt leurs fonds propres et
ceux qui sadressent aux autres institutions financires pour le financement de leur
investissement. Les rgions de Diana et de Sofia se caractrisent par le recours des entreprises
formelles aux usuriers. Les rgions de Sofia et dAtsimo Andrefana font, par contre, recours
aux institutions financires autres que les banques. Le recours la banque pour des oprations
dinvestissement est important dans les rgions dAmoroni Mania (32%), de Melaky (17%),
de Vakinankaratra (13%) et de Sava (11%). Lutilisation du fonds propre est la plus courante
dans tout Madagascar. Des rgions comme Androy, Betsiboka, Bongolava et Ihorombe se
distinguent par le fait que 100% des investissements raliss proviennent des fonds propres
des entreprises formelles.
63
Tableau 47 : Financement des investissements par rgion. (en %)

rgion
Analamanga
Vakinankaratra
Itasy
Bongolava
Haute matsiatra
Amoron'i mania
Ihorombe
Atsimo atsinanana
Atsinanana
Analanjorofo
Alaotra mangoro
Boeny
Sofia
Betsiboka
Melaky
Atsimo andrefana
Androy
Anosy
Menabe
Diana
Sava
Fonds propres Banque Autres institutions Usuriers Subvention

88,16
85,87
89,99
100,00
87,28
64,83
91,11
100,00
41,71
78,55
91,02
91,34
91,42
42,14
100,00
62,09
46,17
100,00
68,84
92,82
20,09
78,77
6,90
13,32
0,96
0,00
0,76
32,54
8,59
0,00
0,00
0,09
6,25
0,17
5,97
0,19
0,00
17,36
2,51
0,00
6,07
2,76
1,75
11,08
4,43
0,00
0,08
0,00
7,51
0,00
0,00
0,00
0,00
2,54
0,03
6,24
1,67
30,53
0,00
0,00
50,99
0,00
25,07
4,42
0,18
3,26
0,03
0,00
0,02
0,00
1,94
0,00
0,00
0,00
57,97
0,03
2,01
0,00
0,26
9,75
0,00
8,10
0,07
0,00
0,00
0,00
76,90
3,67
0,47
0,80
8,95
0,00
2,51
2,63
0,29
0,00
0,32
18,79
0,68
2,24
0,67
17,40
0,00
12,45
0,25
0,00
0,01
0,00
1,08
3,21
Cest ce qui clt la partie de ce document qui a tudi les caractristiques des entreprises. Il
est temps de passer lobservation de lenvironnement dans lequel voluent ces socits.
64
Chapitre 3 : Lenvironnement des

affaires
environnement des affaires est trait, dans ce chapitre, sur la base des trois axes
danalyse suivants :
Dabord, les perspectives dvolution des entreprises des secteurs industriel et

tertiaire,
Ensuite, laccs au crdit,
En dernier lieu, laccs la terre.
1. Perspectives dvolution des entreprises des secteurs industriel et tertiaire

Globalement, les opinions des entrepreneurs divergent quant aux perspectives dvolution des
entreprises des deux secteurs confondus. Certains pensent que lenvironnement actuel est
favorable au dveloppement de leurs activits. Par contre, dautres sont pessimistes et
trouvent quil y a lieu damliorer ou de rviser les rgles du jeu dans ladministration des
affaires, ainsi que les pratiques et les comportements des diffrents acteurs au service des
entreprises.
Lanalyse des perspectives portera ici sur :
Primo, lvolution des diffrents indicateurs du dveloppement des activits des

entreprises,
Secundo, les stratgies de croissance envisages par elles, et enfin ;
Tertio, leur perception de linfluence des diffrentes reformes dictant les conduites
et la gestion des affaires tant sur le plan national quinternational.
1.1.Perspectives dvolution de la production, des ventes et des prix
Les perspectives dvolution de la production, des ventes et des prix seront examines selon
les quatre critres danalyses suivants : la branche dactivits, la taille forme juridique, la
branche et la taille.
Concernant les perspectives dvolution de la production, lhypothse retenue est que les
facteurs de production actuels ne subissent aucun changement en termes dinvestissement et
de recrutement. Il sagit tout simplement de savoir quel est le taux dvolution de production
possible pour lentreprise en exploitant au maximum ses facteurs de production actuels.
65
1.1.1.Analysedesperspectives dvolution par branche dactivits

Sur une moyenne de 18,6% de croissance de production envisage par lensemble du groupe,
la branche production et distribution dlectricit, de gaz et deau occupe la premire
place avec un pourcentage de 46,6%. Elle est suivie de celle des activits extractives avec
44,3% de croissance. Et, en troisime lieu, ex-aequo, arrivent les branches constructions et
activits financires avec 33,1% respectivement.
Concernant les perspectives daccroissement des ventes, sur un taux moyen de 14,2% pour
lensemble du groupe, la branche activits extractives arrive en premier lieu avec un pic
de 50,7%. Elle est suivie de loin des branches constructions et activits financires avec
respectivement 30,8% et 23,5% de croissance des ventes envisage.
Quant au prix, sur 13,7% daugmentation moyenne, envisage par toutes les branches
confondues, la branche production et distribution dlectricit, de gaz et deau arrive en
premier lieu, avec 34,0%. Sans nul doute que la JIRAMA tire ses rsultats vers le haut. La
branche activits financires vient en deuxime lieu avec 22,7%. Les taux dvolution des
prix envisags par les entreprises des autres branches varient autour de 12,2% 17,9%.
Pour ces trois variables : production, ventes et prix prises dans son ensemble, cest la branche
transport, auxiliaires de transport et communication qui vient en dernire position, avec
des taux dvolution de 8,7%, 10,4% et 13,2% respectivement. Ce qui signifie que les
entreprises de cette branche nenvisagent pas une croissance intensive en termes de
production et de vente. . Bref, cela est un peu paradoxal tant donne la priorit donne la
construction de routes et linstallation du backbone national en fibre optique a Madagascar.
Tableau 48 : Analyse des perspectives dvolution par branche dactivits
Branche dactivit
Evolution en %
production
vente
44,3
50,7
prix
12,2
26,4
16,6
14,6

Construction
46,6
33,1
19,4
30,8
34,0
17,9
Commerce et rparation de vhicules automobiles et d'articles

domestiques
14,0
21,3
13,7
14,6
13,4
16,4

Activits financires
8,7
39,1
10,4
23,5
13,2
22,7
Immobilier, location et services aux entreprises

Autres
Total
23,3
14,7
18,6
21,9
14,1
14,2
15,3
14,7
13,7
66
1.1.2.Analysedesperspectives dvolution selonlatailledelentreprise

Lanalyse selon la taille dentreprise montre que sur les 18,6% de croissance de production
moyenne souhaite par lensemble des entreprises enqutes, les PME/PMI arrivent en
premier lieu, avec un taux de croissance de 29,3%. Elles sont suivies des grandes entreprises
avec 22,1%. Les micro-entreprises, en dernire position, nenvisagent quun taux dvolution
de production de 16,2% avec leurs facteurs de productions actuels.
Concernant le taux daccroissement des ventes envisag, sur une moyenne de 14,2% pour
lensemble du groupe, cest encore les PME/PMI qui sont en tte avec 25,6%. Elles sont
suivies des grandes entreprises avec une possibilit de 19,8% de croissance des ventes. Les
micro-entreprises restent encore en dernire position avec 12,8%.
Pour ce qui est de taux daccroissement des prix, cest toujours les PME/PMI qui envisagent
un accroissement lev (de lordre de 16,8%). Elles sont talonnes par les grandes entreprises
avec 15,7% et les micro- entreprises, la dernire place, avec 13,4% daugmentation des prix
envisags.
Tableau 49 : Analyse des perspectives dvolution par taille
Type dentreprise
Micro-entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
Total
Evolution en %
Production
vente
16,2
12,8
29,3
25,6
22,1
19,8
18,6
14,2
prix
13,4
16,8
15,7
13,7
1.1.3.Analysedesperspectives dvolution parformejuridique

Sur une moyenne de 18,6% daugmentation de la production estime par lensemble du
groupe, les SARL/EURL se trouvent en premier lieu avec 30,6%. Les SA et SAU viennent en
deuxime lieu avec 24,7%. Les EI sont en troisime lieu, et envisagent un taux
daugmentation de production de lordre de 18,3%.
En ce qui concerne le taux daccroissement des ventes, ce sont encore les SARL et EURL qui
arrivent en tte, avec une moyenne de 24,4%. Elles sont suivies par les SA et SAU avec 20%,
et les EI, en dernier lieu, avec une moyenne envisage de 14,0% daugmentation des ventes.
Quant aux prix, les SARL et EURL occupent la premire place, avec une estimation de la
volont daccroissement des prix moyenne de 18,0%. Les EI viennent en deuxime place avec
13,7%, et les SA/SAU, en dernire place, avec 12,9% daccroissement envisag.
67
Tableau 50 : Analyse des perspectives dvolution par forme juridique

Evolution en %
Production
vente
24,7
20,0
30,6
24,4
18,3
14,0
18,6
14,2
Forme juridique
SA et SAU
SARL et EURL
EI
Total
prix
12,9
18,0
13,7
13,7
Ces conclusions sont certes intressantes mais il reste voir comment se prsentent les
rsultats si les critres sont combins.
1.1.4.Analysedesperspectives dvolution parbranchedactivitsetpartaille
Les entreprises, prises par branche dactivits et taille dune faon combine, qui arrivent, en
premier lieu, avec un taux moyen de 80,0% daugmentation de production, sont des
PME/PMI de la branche production et distribution dlectricit, de gaz et deau . Elles sont
suivies en deuxime lieu par les grandes entreprises de la branche htels et restaurants
avec 57,9%. Et en troisime lieu se trouvent les micro-entreprises de la branche activits
extractives avec 45,5% daugmentation de production envisage.
Tableau 51 : Analyse des perspectives dvolution par branche et taille (en %)
Branche dactivit
Production et
distribution d'lectricit,
de gaz et d'eau
Construction
de vhicules
automobiles et d'articles
domestiques
Transports, auxiliaires
de transport et
communications
Activits financires
services aux entreprises
Autres
Moyenne
Micro_entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
Production Vente Prix Production vente prix Production Vente Prix
45,4 53,3
9,2
50,0 50,0 35,0
19,7 19,3
4,8
24,4 14,2 13,4
34,4 25,8 20,0
17,5 14,5
8,8
0,
22,3
50,0
14,5
60,0
18,1
80,0
35,4
8,0
35,4
10,0
16,9
2,0
25,4
4,0
25,3
40,0
25,5
13,4
12,8
13,2
20,1
25,9
16,4
37,1
19,9
18,9
17,1
13,5
16,4
29,1
18,2
16,5
57,9
19,0
10,3
8,4
0
9,8
15,0
13,5
20,0
13,6
43,9
15,2
31,5
10,0
24,4
16,9
19,0
25,2
21,0
9,6
21,5
21,6
16,5
16,2
23,1
12,1
12,8
12,2
14,5
13,4
24,5
8,8
29,3
20,0
46,6
25,6
19,1
17,0
16,8
,
17,5
22,1
31,5
8,3
19,8
12,5
8,4
15,7
Celles qui dsirent accrotre leurs ventes et qui occupent la premire place avec un taux
moyen de croissance de 53,3% sont des micro-entreprises de la branche activits
68
extractives . En deuxime place, se trouvent les PME/PMI, encore de la branche activits

extractives avec 50,0%. Et enfin, les grandes entreprises de la branche immobilier,
location et services aux entreprises avec 31,5% de taux de croissance des ventes envisag
pour lanne prochaine.
Parmi celles qui souhaitent faire monter leurs prix et qui arrivent en premire place, avec
60,0% de taux de croissance, sont les micro-entreprises de la branche production et
distribution dlectricit, de gaz et deau . Puis, les grandes entreprises de la mme branche
avec 40,0%, et les PME/PMI de la branche activits extractives avec 35,0%.
Enfin, il parait important de signaler les observations suivantes sur lopinion de certaines
entreprises :
-
les micro-entreprises de la branche transport, auxiliaires de transport et

communications nenvisagent quune possibilit de 8,4% daugmentation de leur
production ;
les entreprises qui occupent la dernire place, en terme de taux de croissance des
ventes, sont des grandes entreprises de la branche production et distribution
dlectricit, de gaz et deau avec tout juste 4,0% ;
les entreprises de la branche activits extractives se placent en dernire position si
lon se rfre au taux daccroissement des prix envisag avec 4,8%, et ceci concerne
gnralement les grandes entreprises.
1.2.Tendancedecroissancedusecteurindustriel
Il sagit ici danalyser les tendances de croissance des entreprises dans le secteur industriel.
Pour cela, cinq alternatives sont possibles. A savoir : une possibilit de croissance, de relance,
de dgradation, de stagnation sans relance et une possibilit de stagnation avec relance dans
les prochaines annes. Lanalyse sera mene de faon gnrale avant daborder le sujet selon
les branches dactivits, la taille et la forme juridique.
1.2.1.Tendanceselonlessecteursconomiques
La tendance de croissance constate par les secteurs conomiques tend se dgrader selon
36,6% des entreprises du secteur industriel et 28,8% du tertiaire. Par contre, une certaine
volont de croissance de 27,7% est constate dans le secteur industriel et de 29,2% dans celui
du tertiaire et aussi une certaine volont de relance de 13,3% pour le secteur industriel et de
18,0% pour celui du secteur tertiaire.
Dun ct, les deux secteurs industriels et tertiaires sont en situation de stagnation sans
relance selon une proportion minime dentreprises, 6,7% et 6,9% respectivement.
69
De lautre ct, ces deux secteurs industriels et tertiaires se trouvent en situation de stagnation
avec relance daprs 16,4% et 17,1% des entreprises des deux secteurs respectifs.
Tableau 52 : Tendance du secteur industriel
SECTEUR
Secteur industriel
Secteur tertiaire
Selon le secteur conomique (en%)

Stagnation
Stagnation avec
Croissance Relance Dgradation
sans relance
relance
27,0
13,3
36,6
6,7
16,4
29,2
18,0
28,8
6,9
17,1
Total
100
100
Autrement dit, le pessimisme est un sentiment largement majoritaire.

1.2.2.Tendancedusecteurindustrielparbranchedactivits
Sur un ensemble de 29,0% des entreprises qui pensent quil y a une croissance dans le secteur
industriel, 43,3% sont, en premier lieu, issues de la branche dactivits production et
distribution dlectricit, de gaz et deau , suivies, en deuxime lieu, par les entreprises de la
branche dactivits htels et restaurants avec un pourcentage de 34,5%.
Concernant la possibilit de relance, daprs un ensemble de 17,5% des entreprises, 29.3%
sont de la branche activits extractives . Elles sont suivies, en deuxime lieu, par celles de
la branche dactivits htels restaurants avec un pourcentage de 18,7%.
Une tendance de dgradation du secteur est observe par un ensemble de 29,6% des
entreprises. Parmi celles-ci, 38,6% et 38,0% appartiennent, respectivement aux branches
dactivits activits de fabrication et activits extractives .
En ce qui concerne la tendance de stagnation sans relance envisage par un ensemble de 6,9%
des entreprises, celles de la branche activits financires se trouvent, en premier lieu, avec
un pourcentage de 40,1%.
Enfin, sur un ensemble de 17,0% des entreprises envisageant une situation de stagnation avec
relance du secteur industriel, se trouvent, en premire place, celles de la branche activit
immobilire, location et services aux entreprises avec un pourcentage de 42,9%. Elles sont
suivies, en deuxime place, par celles de la branche dactivits production et distribution
dlectricit, de gaz et deau avec un pourcentage de 30,8%.
70
Tableau 53 : Tendance du secteur industriel par branche
Branche dactivit
26,3
Tendance en %
Stagnation Stagnation
Relance Dgradation
Total
sans relance avec relance
29,3
38,0
6,4
100,0
Croissance
gaz et d'eau
Construction
27,3
12,3
38,6
7,3
14,5
100,0
43,3
25,5
13,0
18,1
26,1
13,0
3,7
30,8
26,7
100,0
100,0

30,4
18,1
28,4
6,5
16,6
100,0
34,5
18,7
29,4
6,7
10,8
100,0
communications
Activits financires
Immobilier, location et services aux
entreprises
Autres
17,7
22,4
17,0
5,0
33,7
6,1
9,0
40,1
22,6
26,3
100,0
100,0
14,0
15,3
18,4
15,5
22,2
27,1
2,5
23,4
42,9
18,6
Ensemble
29,0
17,5
29,6
6,9
17,0
100,0
100,0
100,0
1.2.3.Tendancedusecteurindustrielpartaille
Pour un ensemble de 29,0% des entreprises enqutes qui pensent la possibilit de
croissance du secteur industriel, 29,6%, en premire place, sont des micro- entreprises. Celles
des PME/PMI viennent en deuxime place avec un pourcentage de 24,7%.
Concernant la possibilit de relance selon un ensemble de 17,5% des entreprises, les
entreprises des PME/PMI se trouvent en premier lieu, avec un pourcentage de 19,6%. En
deuxime lieu, arrivent celles des micro-entreprises avec un pourcentage de 17,3%.
Par contre, 46,0% des grandes entreprises voient une dgradation du secteur industriel dans
les prochaines annes, et ce, sur un ensemble de 29,6% des entreprises enqutes. Les microentreprises, avec un pourcentage de 30,2%, partagent les mmes opinions.
La situation de stagnation sans relance du secteur industriel vue par un ensemble de 6,9% des
entreprises, est constate principalement par les entreprises des PME/PMI, des microentreprises et des grandes entreprises avec des taux respectifs de 7,2%, 6,8% 4,3%.
Enfin, la situation de stagnation avec relance du secteur industriel, daprs un ensemble de
17,0% des entreprises qui le pensent, est prvue par 31,9%, des grandes entreprises (ce qui les
.met en premire place). Elles sont suivies par les entreprises des PME/PMI avec un
pourcentage de 23,6%.
71
Tableau 54 : Tendance du secteur industriel par taille

Tendance en %
Stagnation Stagnation avec
Total
sans relance
relance
29,6
17,3
30,2
6,8
16,2
100,0
24,7
19,6
24,9
7,2
23,6
100,0
10,3
7,4
46,0
4,3
31,9
100,0
29,0
17,5
29,6
6,9
17,0
100,0
Type dentreprise
Micro_entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
Ensemble
En rsum, si pour les grandes entreprises, la situation est sans quivoque, cest--dire
globalement mauvaise, pour les micro-entreprises et les PME/PMI, les avis sont plus partags.
1.2.4.Tendancedusecteurindustrielselonlaformejuridique
Parmi les entreprises qui croient une croissance du secteur industriel, la premire place est
occupe par celles des EI avec un pourcentage de 29,2%. En deuxime place, se trouvent les
entreprises des SA/SAU avec un pourcentage de 16,3%.
Concernant celles qui prvoient une possibilit de relance du secteur industriel, les entreprises
des SARL/EURL avec un pourcentage de 18,6% se situent en premier lieu. Les EI occupent la
deuxime place avec un pourcentage de 17,5%.
Au nombre de celles qui envisagent une dgradation du secteur industriel, la premire place,
ex-aequo, est occupe par les entreprises des SARL/EURL et EI, avec un pourcentage de
29,6% chacune. Et en troisime place, se positionnent les entreprises des SA/SAU avec un
La situation de stagnation sans relance du secteur industriel est observe, en premire place,
par les entreprises des SARL/EURL. Elles sont suivies par les entreprises des SA/SAU avec
un pourcentage de 7,2%, en troisime place, par celles des EI avec un pourcentage de 6,8%.
Enfin, les entreprises qui pensent une tendance de stagnation avec relance du secteur
industriel sont, en majorit, celles des SA/SAU avec un pourcentage de 34,1%. Elles sont
suivies par les entreprises des SARL/EURL avec un pourcentage de 27,6%.
Tableau 55 : Tendance du secteur industriel par forme juridique
Forme juridique
SA et SAU
SARL et EURL
EI
Tendance en %
sans relance
relance
Total
16,3
13,4
29,1
7,2
34,1
100,0
16,0
18,6
29,6
8,2
27,6
100,0
29,2
17,5
29,6
6,8
16,8
100,0
72
Globalement, quel que soit leur forme juridique, les entreprises malgaches ne pensent
vraiment pas devoir faire face une stagnation sans relance.
1.3.Tendancedecroissancedusecteurtertiaire
Comme auparavant avec le secteur industriel, lanalyse des tendances du secteur tertiaire
portera sur les cinq possibilits suivantes : croissance, relance, dgradation, stagnation sans
relance et stagnation avec relance dans les prochaines annes. Pour garder une uniformit
dans le fil dide, le dveloppement de la stratgie du secteur tertiaire se droulera, de faon
gnrale, avant de passer aux dtails qui sont : les branches dactivits, la taille et la forme
juridique.
1.3.1.Tendanceparsecteurconomique
Une possibilit de croissance du secteur tertiaire est envisageable selon les entreprises des
deux secteurs : observ par 33,8% du secteur industriel et par 34,7% du secteur tertiaire.
En ce qui concerne la possibilit de relance du secteur tertiaire, 19,7% des entreprises du
secteur industriel et 17,3% du secteur tertiaire le pensent.
Par contre, les deux secteurs industriel et tertiaire imaginent une possibilit de dgradation du
secteur tertiaire avec des taux respectifs de 25,6% et de 24,5%.
De mme, une possibilit de stagnation sans relance est prvisible selon les entreprises des
deux secteurs avec 6,3% et de 7,7% respectivement.
Enfin, certaines entreprises des deux secteurs industriel et tertiaire voient galement une
possibilit de stagnation avec relance du secteur tertiaire avec 14,6% et 15,8%
respectivement.
Tableau 56 : Tendance du secteur tertiaire
SECTEUR
secteur industriel
secteur tertiaire
Selon le secteur conomique (en%)

Stagnation
Stagnation
sans relance avec relance
33,8
19,7
25,6
6,3
14,6
34,7
17,3
24,5
7,7
15,8
Total
100,0
100,0
Il appert donc que le secteur tertiaire et le secteur industriel sont en phase. Cest--dire que
leurs apprciations sont pareilles pour la tendance de lconomie malgache.
73
1.3.2.Tendancedusecteurtertiaireparbranchedactivits
Sur un ensemble de 34,7% les entreprises qui pensent une croissance possible du secteur
tertiaire, 40,6%, ce qui en font la premire position, sont issues de la branche dactivits
construction . Elles sont suivies, en deuxime position, par celles de la branche activits
financires avec un pourcentage de 40,1%.
Concernant les entreprises qui croient une possibilit de relance du secteur tertiaire dans les
prochaines annes, sur un ensemble de 17,5%, celles de la branche dactivits autres
arrivent en premier lieu avec un pourcentage de 32,5%. Les entreprises de la branche
activits extractives arrivent, en deuxime lieu, avec un pourcentage de 27,7%.
Une possibilit de dgradation du secteur tertiaire, sur un ensemble de 24,6% des entreprises
qui le pensent, les entreprises de la branche dactivits construction tiennent la premire
place avec un pourcentage de 32,0%. En deuxime place, se trouvent les entreprises de la
branche dactivits transports, auxiliaires de transports et communication avec un
En ce qui concerne la possibilit de stagnation sans relance du secteur tertiaire, vue par un
ensemble de 7,6% des entreprises, celles de la branche production et distribution
dlectricit, de gaz et deau se trouvent, en premier lieu, avec un pourcentage de 30,3%.
Elles sont suivies, en deuxime lieu, par celles de la branche activits financires avec un
Enfin, les entreprises qui pensent une stagnation avec relance du secteur tertiaire, sur un
ensemble de 15,7%, les entreprises de la branche dactivits autres se situent en premire
place avec un pourcentage de 31,5% entre elles. Elles sont suivies, en ex-aequo, par les
entreprises des branches activits extractives et production et distribution dlectricit,
de gaz et deau avec un pourcentage de 30,8% chacune.
74
Tableau 57 : Tendance du secteur tertiaire par branche en %

Branche dactivit
Construction
d'articles domestiques
Activits financires
aux entreprises
Autres
Ensemble
19,8
32,5
27,7
20,7
21,7
24,3
7,2
Stagnation
avec relance
30,8
15,3
26,0
40,6
13,0
14,7
32,0
30,3
2,2
30,8
10,6
100,0
100,0
35,8
37,7
17,1
16,1
24,5
25,5
7,4
7,9
15,1
12,7
100,0
100,0
24,3
40,1
17,1
11,7
27,7
10,5
24,8
20,5
23,5
100,0
100,0
32,9
23,9
34,7
19,2
32,5
17,5
10,1
4,2
24,6
7,5
7,8
7,6
30,2
31,5
15,7
100,0
100,0
100,0
Stagnation sans
relance
Total
100,0
100,0
Il faut remarquer en tous cas lexistence de deux branches qui ne constatent aucune
dgradation dans la tendance de lconomie. Pour les branches Production et distribution
d'lectricit, de gaz et d'eau et Activits financires, la situation ne se dgrade en aucune
manire.
1.3.3.Tendancedusecteurtertiairepartaille
Sur un ensemble de 34,7% des entreprises qui prvoient une croissance du secteur tertiaire,
les micro- entreprises se placent en tte avec un pourcentage de 35,2%, puis, les grandes
entreprises avec un pourcentage de 30,0%.
17,5% de lensemble des entreprises pensent une possibilit de relance du secteur tertiaire.
Pour cela, les PME/PMI sont en majorit avec un pourcentage de 19,2%. Elles sont suivies
par celles des micro- entreprises avec un pourcentage de 17,3%.
En ce qui concerne les entreprises envisageant une dgradation du secteur tertiaire, sur un
ensemble de 24,6%, les micro- entreprises se trouvent en premier lieu, avec un pourcentage de
25,2%. En deuxime lieu, arrivent les entreprises des PME/PMI, avec un pourcentage de
19,6%.
Une possibilit de stagnation sans relance du secteur tertiaire est prvisible selon un ensemble
de 7,6% des entreprises. Les micro- entreprises et les PME/PMI partagent cette ide avec le
mme pourcentage de 7,6%.
Enfin, parmi les entreprises qui envisagent une possibilit de stagnation avec relance du
secteur tertiaire, sur un ensemble de 15,7%, les grandes entreprises se trouvent en tte avec un
75
pourcentage de 40,9%. Elles sont suivies en deuxime place par les entreprises des PME/PMI
avec 23,7%/.
Tableau 58 : Tendance du secteur tertiaire par taille
Type dentreprise
Micro-entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
Ensemble
Tendance en %
sans relance
relance
35,2
17,3
25,2
7,6
14,7
29,9
19,2
19,6
7,6
23,7
30,0
14,5
13,8
0,9
40,9
34,7
17,5
24,6
7,6
15,7
Total
100,0
100,0
100,0
100,0
Incontestablement, les grandes entreprises du secteur tertiaire esprent une relance dans le
futur (raisonnement de 65,4% dentre eux). Et sont globalement optimistes puisque 30 autre
pourcents esprent une croissance
1.3.4.Tendancedusecteurtertiaireselonlaformejuridique
Parmi les entreprises envisageant une possibilit de croissance du secteur tertiaire, se trouvent
en premire place les SA/SAU avec 36,7%, puis, en deuxime place, les entreprises des
SARL/EURL avec 36,1%.
Concernant celles qui pensent raliser une possibilit de relance du secteur tertiaire, les
entreprises des SARL/EURL se trouvent la tte avec un pourcentage de 22,6%, puis les
entreprises des EI avec 17,5%.
Une dgradation du secteur tertiaire est possible selon 24,8% des EI et 12.6% des entreprises
des SA/SAU.
A propos dune prvision de stagnation sans relance de la situation du secteur tertiaire, les EI
tiennent la premire place avec un pourcentage de 7,6%. Elles sont suivies par les
SARL/EURL avec 6,5%.
Enfin, pour celles qui pensent une stagnation avec relance possible du secteur tertiaire, la
premire place revient aux entreprises des SA/SAU avec un pourcentage de 28,4%. Elles sont
suivies en deuxime place par les entreprises des SARL/EURL avec 23,5%.
76
Tableau 59 : Tendance du secteur tertiaire par forme juridique

Forme juridique
SA et SAU
SARL et EURL
EI
Tendance en %
Stagnation Stagnation sans
sans relance
relance
36,7
17,3
12,6
4,9
28,4
36,1
22,6
11,2
6,5
23,5
34,6
17,5
24,8
7,6
15,5
Total
100,0
100,0
100,0
Il est temps prsent de voir dautres aspects des tendances en abordant lextension spatiale et
dactivits des secteurs conomiques.
1.4.Perspectivesdextensionspatialeetdactivit
Il y a lieu de comprendre ici les perspectives dextension envisage par les entreprises dans
les trois annes venir, sagissant de perspectives dextension spatiale ou dextension
dactivit. Voir lextension spatiale et dactivit est importante. Ltude portera, dabord, sur
les extensions spatiales et dactivit par secteur conomique et par branche et taille. Puis, les
cas dextension dactivit par secteur conomique, par branche et par branche et taille
dentreprise seront examins.
1.4.1.Extensionsspatialeetdactivitparsecteurconomique
Dune faon gnrale, 56,3% et 58,2% des entreprises des deux secteurs industriel et tertiaire
envisagent une extension activit. Par contre, seulement 38,1% et 28,0% des entreprises des
deux secteurs veulent raliser une extension spatiale.
Tableau 60 : Perspectives dextension spatiale et dactivit par secteur conomique
SECTEUR
Secteur industriel
Secteur tertiaire
Spatiale
38,1
28,0
Activit
56,3
58,2
1.4.2.Extensionsspatialeetdactivitparbranche
En ce qui concerne les perspectives dextension spatiale par branche, les entreprises de la
branche production et distribution dlectricit, de gaz et deau occupent la premire place
avec 56,7% pour raliser cette extension. Elles sont suivies en deuxime place, par celles de la
branche autres avec 43,3%.
Pour les perspectives dextension dactivits par branche, les entreprises de la branche
autre y pensent en majorit avec 66,8%, puis celles de la branche construction avec
66,2%.
77
Tableau 61 : Perspectives dextension spatiale et dactivit par branche

Branche dactivit
Construction
communications
Activits financires
Autres
Spatiale
29,3
39,9
Activit
53,4
54,4
56,7
28,0
43,3
66,2
27,9
36,5
52,9
57,5
20,2
30,3
51,4
39,4
32,2
43,3
53,2
66,8
Apparemment, les constructions de routes nenthousiasment pas les transporteurs aller dans
tout madagascar. En effet, seuls 20,2% dentre eux prvoient une extension spatiale. En
revanche, la croissance actuelle profiterait la construction. Il est remarquer que 66,2% des
entreprises du tertiaire de cette branche sont surs dune augmentation de leur activit.
1.4.3.Extensionsspatialeetdactivitparbrancheettaille
Concernant les perspectives dextension spatiale
Sur un ensemble de 27,4%, 100% des entreprises des micro-entreprises de la branche

production et distribution dlectricit, de gaz et deau envisagent une extension spatiale.
Elles sont suivies, de loin, par 40,2% des entreprises de la branche autres .
Sur un ensemble de 42,6%, 73,8% des entreprises des PME/PMI de la branche autre
prvoient une extension spatiale, puis 56,3% de celles de la branche htels et restaurants .
Sur un ensemble de 29,1%, 100% des grandes entreprises de la branche autres projettent
une extension spatiale. Aprs elles, se trouvent 82,3% de celles de la branche activits
financires
En somme, les plus bas pourcentages, en terme dextension spatiale, se rencontrent dans les
branches dactivits suivantes : la construction pour les micro entreprises hauteur seulement
de 8,8% mais aussi transport, auxiliaires de transports et communication pour les
PME/PMI : 10,3% et Htels et Restaurants pour les grandes entreprises avec un pourcentage
de 22,5%.
78
Concernant les perspectives dextension dactivits
Sur un ensemble de 52,5%, 100% des micro-entreprises de la branche production et

distribution dlectricit, de gaz et deau envisagent ce genre dextension, viennent aprs
elles 65,1% de celles de la branche autres
Sur un ensemble de 61,7%, 100% des entreprises des PME/PMI de la branche activits
extractives souhaitent raliser cette extension, suivies par 84,8% de celles de la branche
autres .
Sur un ensemble de 49,5%, 100% des grandes entreprises de la branche dactivits activits
financires pensent effectuer cette extension dactivits. Et viennent aprs elles 83,0% de
celles de la branche dactivits Htels et Restaurants .
En ce qui concerne lextension dactivit, les plus bas pourcentages se rencontrent dans les
branches dactivits : activits extractives pour les micro entreprises (40,3%), activits
financires pour les PME/PMI (26,6%) et autres pour les grandes entreprises (0%).
Apres les perspectives, il serait intressant dobserver maintenant des cas spcifiques
dextension, dabord en globalit puis en dtails par branche.
Tableau 62 : Perspectives dextension spatiale et dactivit par branche et taille
branche dactivit
Construction
Activits financires
aux entreprises
Autres
Ensemble
Spatiale
Activit
MicroGrande
MicroGrande
entreprise PME/PMI entreprise entreprise PME/PMI entreprise
33,2
21,1
22,9
40,3
100,0
25,6
37,9
46,6
39,6
53,6
59,9
20,3
100,0
8,8
30,6
77,1
75,7
100,0
54,5
57,1
73,0
22,9
39,4
26,7
32,7
44,1
50,3
44,6
22,5
52,2
58,5
61,8
53,1
66,8
83,0
20,9
-
10,3
18,6
46,6
82,3
49,9
-
69,6
26,6
68,3
100,0
26,3
40,2
27,4
38,9
73,8
42,6
67,1
100,0
29,1
52,5
65,1
52,5
54,3
84,8
61,7
51,0
0,0
49,5
79
1.4.4.Casdextensiondactivitparsecteurconomique
En cas dextension dactivits, la question est de savoir si lextension envisage concerne la
mme activit ou sagit-il dune extension dans une autre branche.
Globalement, selon les entreprises enqutes, la tendance enregistre de forts pourcentages en
terme de cas dextension dactivit dans dautres branches pour les deux secteurs industriel et
tertiaire avec : 57,6% et 68,5% respectivement.
Tableau 63 : Cas dextension dactivit par secteur conomique
Mme Activit
42,4
31,5
Secteur
secteur industriel
secteur tertiaire
Autre Branche
57,6
68,5
En ce qui concerne le cas dextension dactivit dans la mme activit, les deux secteurs
industriel et tertiaire le pensent avec des taux respectifs de 42,1% et 31,5%.
1.4.5.Casdextensiondactivitparbranche
Lanalyse par branche dactivits montre des forts pourcentages dextension dactivits dans
la mme activit avec un maximum de 90,9% pour la branche dactivits constructions .
Pour le cas dextension dactivits dans une autre branche, les pourcentages varient dun
maximum de 51,3% pour la branche dactivits construction un minimum de 9,1% pour
la branche activits financires .
Tableau 64 : Cas dextension dactivit par branche en %
Branche dactivit
Mme Activit
69,1
71,7
Autre Branche
30,9
28,3

Construction
85,1
48,7
14,9
51,3
100,0
100,0

domestiques
70,0
30,0
100,0
69,0
31,0
100,0

Activits financires
62,5
90,9
37,5
9,1
100,0
100,0

Autres
70,4
77,1
29,6
22,9
100,0
100,0
Total
100,0
100,0
80
Autrement dit, les activits financires sont les plus florissantes et bien entendu, aucun besoin
de stendre vers dautres activits. Tout le contraire de la branche construction qui admet le
plus faible cas dextension et est alors oblig de chercher ailleurs.
1.4.6.Casdextensiondactivitparbrancheettailledentreprise
Concernant le cas dextension dans la mme activit :

9 Sur un ensemble de 69,5%, les entreprises des micro-entreprises des branches
dactivits activits extractives et production et distribution dlectricit, de
gaz et deau ont opt chacune 100% pour une extension dans la mme activit.
Elles sont suivies par les micro-entreprises de la branche activits financires
avec un pourcentage de 90,9%.
9 Concernant les entreprises des PME/PMI, sur un ensemble de 67,8%, la premire
place est occupe par celles de la branche dactivits production et distribution
dlectricit, de gaz et deau avec 100%. Elles sont suivies en deuxime place
par celles de la branche activits financires avec 81,2%.
9 Pour les grandes entreprises, sur un ensemble de 61,1%, la premire place, exaequo 100%, revient aux entreprises des trois branches dactivits suivantes :
Activits financires, Immobilier, location et services aux entreprises, et Autres.
9 Les proportions moins importantes, en terme dextension dactivit, dans la mme
activit se rencontrent dans les branches dactivits suivantes :
Transports, auxiliaire de transports et communication pour les microentreprises : 61,9% ;

Construction pour les PME/PMI : 36,4% ;
Activits extractives pour les grandes entreprises : 61,8%.
Concernant le cas dextension dans une autre branche :

9 Sur un ensemble de 30,5%, les entreprises des micro- entreprises de la branche
dactivits transports, auxiliaires de transports et communication arrivent en
tte avec un pourcentage de 38,1%. Elles sont suivies par celles de la branche
dactivits Htels et Restaurants avec 33,8%.
9 En ce qui concerne les entreprises des PME/PMI sur un ensemble de 32,2%, la
premire place est occupe par celles de la branche dactivits construction
avec un pourcentage de 63,6%. La deuxime place revient celles de la branche
dactivits activits extractives avec 60,5%.
9 Pour les grandes entreprises, sur un ensemble de 38,9%, arrivent en premire place
celles de la branche dactivits activits extractives avec un pourcentage de
38,2%, puis celles de la branche dactivits transports, auxiliaires de transports et
communication avec 33,4%.
81
9 En ce qui concerne lextension dactivit dans une autre branche dactivit les plus
bas pourcentage se rencontrent dans les branches dactivits suivantes :
Immobilier, location et services aux entreprises pour les microentreprises : 15,3%.

Activits financires pour les PME/PMI : 18,8%.
Construction pour les grandes entreprises : 5,1%.
Tableau 65 : Cas dextension dactivit par branche et par taille (en %)

Branche dactivit
Construction
Activits financires
aux entreprises
Autres
Ensemble
Mme Activit
Autre Branche
MicroGrande
MicroGrande
entreprise PME/PMI Entreprise entreprise PME/PMI Entreprise
100,0
39,5
61,8
60,5
38,2
69,6
77,9
89,0
30,4
22,7
11,0
100,0
72,7
100,0
36,4
77,1
94,9
27,3
0,0
63,6
22,9
5,1
70,0
66,2
70,1
77,5
78,1
92,9
30,0
33,8
29,9
22,5
21,9
7,1
61,9
90,9
68,3
81,2
66,6
100,0
38,1
-
31,7
18,8
33,4
84,7
79,7
69,5
50,7
52,7
67,8
100,0
100,0
61,1
15,3
20,3
30,5
49,3
47,3
32,2
38,9
Il est difficile de faire limpasse sur la scurit des investissements. Comment elle se peroit
dans les entreprises ? Tel est le thme du point suivant.
1.5.Perceptiondelascuritdesinvestissements
La question est de connatre lopinion des entreprises sur la scurit des investissements,
existe-t-il de scurit ou non, et pourquoi ? Lanalyse ressortira essentiellement les
perceptions des diffrentes entreprises selon leur catgorie dappartenance respective.
1.5.1.Perceptiondelascuritdesinvestissementsparbranchedactivits
La scurit des investissements par branche dactivits nest pas trs rassurante selon les
entreprises enqutes, car les pourcentages varient dun maximum de 43,5% pour la branche
dactivits construction un minimum de 18,6% pour la branche production et
distribution dlectricit, de gaz et deau .
82
Tableau 66 : Perception de la scurit des investissements

Branche dactivit
Scurit
28,0
38,1

Construction
18,6
43,5
Commerce et rparation de vhicules automobiles et d'articles domestiques

37,7
42,0

Activits financires
30,2
38,8

Autres
40,9
37,0
1.5.2.Perceptiondelascuritdesinvestissementsparsecteurconomique
En terme de secteur conomique la scurit des investissements savre,aussi, peu rassurante
car les deux secteurs industriel et tertiaire saffichent que des faibles pourcentages de 39,7%
37,6% respectivement.
Tableau 67 : Perception de la scurit des investissements par secteur conomique
Secteur
secteur industriel
secteur tertiaire
Scurit
39,7
37,4
1.5.3.Perceptiondelascuritdesinvestissementspartaille
Selon la taille dentreprise, les PME/PMI arrivent en tte 42.7% pour croire en la scurit
des investissements. Elles sont suivies 37,6% par les grandes entreprises. Bref, quelle que
soit la taille des entreprises, la scurit des investissements est, vraiment encore, mal perue.
Tableau 68 : Perception de la scurit des investissements par taille
Type dentreprise
Micro-entreprise
PME/PMI
Grande entreprise
Securite
35,5
42,7
37,6
83
1.5.4.Perceptiondelascuritdesinvestissementsparformejuridique
Par formes juridiques confondues, les entreprises SA et SAU se trouvent en tte avec 45,6%
pour manifester leur croyance en la scurit des investissements, et puis 38,3% de celles des
SARL et EURL.
Tableau 69: Perception de la scurit des investissements par forme juridique
Forme juridique
scurit
SA
45,6
SARL
Entreprise individuelle
38,3
37,6
1.5.5.Opinionsdesentreprisessurlascuritdesinvestissements:
Compte tenu de cette analyse sur la scurit des investissements par secteur conomique,
branche dactivits, taille et forme juridique confondus, les opinions des entreprises en la
matire divergent et sont contradictoires.
Certaines entreprises affirment quil existe une certaine scurit sur les investissements pour
les raisons suivantes : La bonne gouvernance, lexistence de BIANCO, lexistence
dopportunits au niveau des marchs locaux, louverture avec lextrieur, etc.
Par contre, dautres entreprises estiment flagrante linsuffisance de la scurit sur les
investissements et avancent dautres argumentations. Comme lexistence dinstabilit
politique, lexistence dinstabilit conomique, les problmes de dbouchs extrieurs, les
soucis dinfrastructures locales,
Louverture avec lextrieur et le problme de dbouchs extrieurs sont perus par les
entreprises la fois comme une scurit et une inscurit pour les investissements au vu des
consquences que pourraient avoir lintgration rgionale avec entre autres la COI, le SADC,
la ZEP, le COMESA.
1.6.Climatdesaffaires
Il est, prsentement, question de savoir si tout est mis en uvre pour favoriser un
panouissement optimal des investissements pour les secteurs conomiques malgaches.
84
1.6.1.Climatconomiquepourlpanouissementdesinvestissementspar
secteur
Le climat conomique pour lpanouissement des investissements savre aussi peu rassurant
selon les entreprises des deux secteurs, car seulement 35,6% des entreprises du secteur
industriel pensent que ce climat favorise lpanouissement des investissements. Il en est de
mme des 34,6% du secteur tertiaire.
Tableau 70 : Climat conomique pour lpanouissement des investissements par secteur
panouissement
Secteur
Secteur industriel
35,6
Secteur tertiaire
34,6
1.6.2.Climatconomiquepourlpanouissementdesinvestissementspar
brancheetpartaille
Le tableau ci-aprs montre que, globalement, le climat conomique actuel est peu favorable
lpanouissement des investissements, car les rponses affirmatives affiches par les
entreprises de diffrentes branches ne dpassent pas les 43,3%, et cela est enregistr par les
entreprises de la branche production et distribution dlectricit, de gaz et deau .
Par contre, en ce qui concerne la taille dentreprise, sur un ensemble de 33,8%, les entreprises
des micro-entreprises de la branche dactivits production et distribution dlectricit, de
gaz et deau arrivent en premire place, avec un pourcentage de 100% en affirmant que ce
climat leur est favorable. Elles sont suivies, en deuxime place, par celles de la branche
dactivits construction avec un pourcentage de 39,9%.
Il en est de mme, sur un ensemble de 43,2%, les entreprises des PME/PMI de la branche
production et distribution dlectricit, de gaz et deau occupent la premire place partageant
la mme opinion 100%. La deuxime place est tenue par celles de la branche dactivits
autres avec un pourcentage de 63,6%.
85
Tableau 71 : Climat conomique pour lpanouissement des entreprises par branche et par taille
Branche dactivit
Construction
Activits financires
aux entreprises
Autres
Rponse
Affirmative
27,4
36,3
Taille d'entreprise
Micro-entreprise
PME/PMI
Grande entreprise
20,1
46,5
57,2
34,3
45,7
17,4
43,3
32,2
100,0
39,9
100,0
30,8
17,3
35,0
41,0
34,1
38,1
47,1
51,1
40,1
19,0
29,8
42,9
30,6
-
19,6
37,6
53,4
82,3
27,0
25,4
28,7
21,3
25,7
63,6
4,5
40,9
Il est lgitime de se demander si ces rticences propos du climat des affaires proviendraient
dune concurrence fausse entre les diffrents oprateurs. Nous allons voir cela dans le
paragraphe suivant.
1.7.Perceptiondelaconcurrence
Lanalyse portera ici sur les opinions des entreprises sur la concurrence entre les diffrents
oprateurs Madagascar, est-ce quelle est loyale ou dloyale ?
1.7.1.Perceptiondelaconcurrenceparbranchedactivits
Selon la majorit des entreprises, la concurrence apparat comme tant dloyale car les
pourcentages enregistrs varient dun maximum de 74,0% par la branche
dactivit production et distribution dlectricit, de gaz et deau un minimum de 52,8%
par la branche dactivits autres .
Sur un ensemble de 33,2%, les entreprises, qui croient en une concurrence loyale, se
rencontrent en premier lieu dans la branche activits de fabrication avec un pourcentage
de 37,2%. Elles sont suivies, en deuxime lieu, par celles de la branche dactivits Htels et
Restaurants avec un pourcentage de 36,2%.
Pour celles qui pensent autrement que loyale et dloyale, sur un ensemble de 9,3% se
trouvent, en premire place, les entreprises de la branche dactivits Immobilier, location et
86
services aux entreprises avec un pourcentage de 26,6%. La deuxime place est occupe par
celles de la branche activits extractives avec un pourcentage de 24,6%.
Tableau 72 : Perception de la concurrence par branche (en %)
Branche dactivit
Loyale
9,9
37,2
gaz et d'eau
Construction
communications
Activits financires
entreprises
Autres
Ensemble
Concurrence
Dloyale
Autre
65,5
24,6
53,7
9,1
Total
100,0
100,0
26,0
31,3
74,0
59,3
9,4
100,0
100,0
33,8
36,2
58,1
53,9
8,1
10,0
100,0
100,0
24,8
35,4
58,1
58,0
17,1
6,6
100,0
100,0
14,9
24,1
33,2
58,3
52,8
57,5
26,8
23,1
9,3
100,0
100,0
100,0
1.7.2.Perceptiondelaconcurrenceparsecteurconomique:
Dune manire gnrale la tendance du secteur conomique en matire de perception de la
concurrence dmontre encore le caractre dloyal de la concurrence entre oprateurs, une ide
soutenue par les entreprises des deux secteurs industriel (54,7%) et tertiaire (57,8%).
Par contre, seuls 36,1% et de 32,9% des entreprises des deux secteurs industriel et tertiaire
peroivent que la concurrence entre oprateurs est loyale. Enfin, seulement 9,2% et 9,3% des
entreprises des deux secteurs pensent autrement.
Tableau 73 : Perception de la concurrence par secteur conomique (en %)
Secteur
Secteur industriel
Secteur tertiaire
Loyale
36,1
32,9
Concurrences
Dloyale
54,7
57,8
Autre
9,2
9,3
Total
100,0
100,0
1.7.3.Perceptiondelaconcurrencepartaille
La tendance par taille de lentreprise dmontre, encore une fois, le caractre dloyal de la
concurrence entre oprateurs, une ide bien soutenue par les micro- entreprises, les PME/PMI
et les grandes entreprises selon les proportions respectives de 57,5%, 57,9% et de 53,4%.
87
Les micro-entreprises, les PME/PMI et les grandes entreprises, qui voient que la concurrence
entre oprateurs est loyale, ne sont que 33,2% et 31,5% respectivement.
Enfin, un nombre infime dentreprises des PME/PMI, des micro-entreprises et des grandes
entreprises peroivent autrement la concurrence entre oprateurs, car elles ne sont que de :
8,9%, 9,3% et 15,0% respectivement.
Tableau 74 : Perception de la concurrence par taille (en %)
Type dentreprise
Micro-entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
Loyale
33,2
33,2
31,5
Concurrence
Dloyale
57,5
57,9
53,4
Autre
9,3
8,9
15,0
Total
100,0
100,0
100,0
1.7.4.Perceptiondelaconcurrenceparformejuridique
Pour toutes formes juridiques confondues, cest toujours le caractre dloyal de la
concurrence entre oprateurs qui prvaut, 42,9%, 53,2% et 57,6% des entreprises des
SA/SAU, des SARL/EURL et des EI respectivement laffirment.
Les entreprises qui peroivent que la concurrence entre oprateurs est loyale ne sont que
29,0%, 26,6% et 33,3% respectivement pour les SA/ SAU, les SARL/EURL et les EI.
Pour celles qui pensent autrement, les SA/SAU se trouvent en tte avec un pourcentage de
28,1%, suivies par les SARL/EURL avec un pourcentage de 20,2%.
Tableau 75 : Perception de la concurrence selon la forme juridique (en %)
Forme juridique
SA et SAU
SARL et EURL
EI
Loyale
29,0
26,6
33,3
Concurrence
Dloyale
42,9
53,2
57,6
Autre
28,1
20,2
9,0
Total
100,0
100,0
100,0
Apres la concurrence, la perception de lvolution de la procdure administrative pour la

cration dentreprise Madagascar est le premier thme qui vient lesprit. Ceci se fera au
cours du point ci-dessous.
88
1.8.Procduresadministrativespourlacrationdentreprise
Dans cette analyse, il y a lieu de comprendre les opinions des entreprises sur lvolution de la
procdure administrative pour la cration dentreprise Madagascar, est-ce quelle sest
amliore, inchange, ou, plutt, sest dtriore.
1.8.1.Procduresadministrativespourlacrationdentrepriseparsecteur
conomique
Dune manire gnrale, les procdures administratives pour la cration dentreprise se sont
un peu amliores, car 46,6% et de 44,0% des entreprises des deux secteurs industriel et
tertiaire peroivent une volution de ces procdures.
Par contre, 41,9% et de 40,3% des entreprises des deux secteurs industriel et tertiaire voient
que ces procdures restent inchanges.
Enfin, les entreprises des deux secteurs qui pensent que ces procdures se sont dtriores ne
sont que de 11,5% et 15,7% respectivement.
Tableau 76 : Procdures administratives pour la cration dentreprise par secteur (en %)
Secteur
Secteur industriel
Secteur tertiaire
Amlior
46,6
44,0
Procdures de cration
Inchang
Dtrior
41,9
11,5
40,3
15,7
Total
100,0
100,0
1.8.2.Procduresadministrativespourlacrationdentrepriseparbranche
Globalement, la tendance par branche dactivits confirme encore que les procdures
administratives pour la cration dentreprise se sont un peu amliores.
89
Tableau 77 : Procdures administratives pour la cration dentreprise par branche (en %)

Branche dactivit
Production et distribution d'lectricit, de gaz
et d'eau
Construction
communications
Activits financires
entreprises
Autres
Ensemble
Amlior
56,4
45,8
Inchang
Dtrior
43,6
43,3
10,8
Total
100,0
100,0
82,7
49,5
17,3
35,1
15,4
100,0
100,0
43,8
47,8
40,5
39,1
15,7
13,0
100,0
100,0
42,9
62,4
37,5
34,8
19,6
2,8
100,0
100,0
56,6
37,9
44,3
32,2
53,4
40,4
11,3
8,6
15,3
100,0
100,0
100,0
Sur un ensemble de 44,3% des branches qui ont constat cette amlioration, la branche la
production et distribution dlectricit, de gaz et deau avec un pourcentage de 82,7%
occupe la premire place. Elle est suivie, en deuxime place, par celle des activits financires
avec 62,4%.
En ce qui concerne les branches qui pensent que les procdures de cration sont restes
inchanges, sur un ensemble de 40,4%, la branche qui arrive, en premier lieu, est celle :
Autres avec 53,4%. En deuxime lieu, vient la branche activits extractives avec
43,6%.
Pour les branches qui ont ressenti une certaine dtrioration des procdures administratives,
sur un ensemble de 15,3%, la branche qui arrive en tte est celle des transports, auxiliaires de
transports et communication avec un pourcentage de : 19,6%. Elle est suivie, en deuxime
position par celle du commerce, rparation de vhicules automobiles et darticles domestiques
avec 15,7%.
1.8.3.Procduresadministrativespourlacrationdentreprisepartaille
La tendance par taille dentreprise confirme encore une fois une certaine amlioration des
procdures administratives, car 56,8%, 56,4% et 42,8% respectivement des grandes
entreprises, des PME/PMI et des micro-entreprises la peroivent.
Pour celles qui ont constat quelles sont restes inchanges, elles reprsentent 41,3%, 33,7%
et 28,7% respectivement des entreprises des micro- entreprises, des PME/PMI et des grandes
entreprises.
90
En ce qui concerne celles qui ont constat une dtrioration, les pourcentages sont 15,9%,
14,5% et 9,9% respectivement des micro-entreprises, des grandes entreprises et des
PME/PMI.
Tableau 78 : Procdures administratives pour la cration dentreprise par taille (en %)
Type dentreprises
Micro_entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
Amlior
42,8
56,4
56,8
Inchang
dtrior
41,3
15,9
33,7
9,9
28,7
14,5
Total
100,0
100,0
100,0
1.8.4.Procduresadministrativespourlacrationdentrepriseparforme
juridique
La tendance par forme juridique confondue confirme toujours une certaine amlioration des
procdures administratives car 67,2%, 63,4% et 43,9% respectivement des SA et SAU, des
SARL/EURL et des EI la ressentent.
Pour celles qui ont constat quil ny a pas eu de changement les pourcentages varient pour
les EI, les SARL/.EURL et les SA/SAU de : 40,8%, 32,8% et 28,0% respectivement.
Concernant celles qui ressentent une dtrioration, les pourcentages pour les EI, les SA/SAU
et les SARL/EURL sont les suivants : 15,5%, 4,8% et 3,8% respectivement.
Tableau 79 : Procdures administratives pour la cration dentreprise par forme juridique (en %)
Forme juridique
SA et SAU
SARL et EURL
EI
Amlior
67,2
63,4
43,9
Inchang
28,0
32,8
40,6
dtrior
4,8
3,8
15,5
Total
100,0
100,0
100,0
Voil ce quil en est des procdures administratives en gnral. Cependant, en particulier, le

code du travail est lun des socles qui assoit la flexibilit du march de lemploi tout en
garantissant les droits des travailleurs dans un pays donn. Est-ce le cas Madagascar ?
1.9.Perceptionsurlecodedutravail
Il sagit ici de faire lanalyse du niveau de satisfaction des entreprises sur les lois et textes en
vigueur portant sur le code du travail Madagascar. Sont-elles trs satisfaites, satisfaites ou
pas satisfaites du tout ? Tel est lobjet de ce point qui sera vu sous quatre angles.
91
1.9.1.Perceptionsurlecodedutravailparsecteurconomique
Globalement, les textes et lois en vigueur sur le code du travail semblent tre ignors par les
entreprises des deux secteurs. En effet, beaucoup dentreprises nont pas manifest leurs
rponses sur la question, car la tendance enregistre des forts pourcentages de NSP (ne sait
pas) dans ce sens pour les entreprises des deux secteurs : industriel (41,4%) et tertiaire
(42,9%).
Tableau 80 : Perception sur le code du travail par secteur conomique (en %)
Secteur
Secteur industriel
Secteur tertiaire
Trs satisfait
4,8
3,4
Satisfait
25,5
25,1
Pas satisfait
28,3
28,6
NSP
41,4
42,9
Total
100,0
100,0
Nanmoins, quelques entreprises sont trs satisfaites des textes et lois en vigueur sur le code
du travail raison de 4,8% pour le secteur industriel et 3,4% pour le tertiaire, puis seulement
25,5% et 25,1% respectivement se montrent satisfaites. Par contre, dautres entreprises se
comportent comme insatisfaits : 28,3% pour le secteur industriel et 28,6% pour le tertiaire.
1.9.2.Perceptionsurlecodedutravailparbranchedactivits
Il est constat que certaines entreprises mettent des opinions favorables sur la loi et les textes
du code de travail en vigueur, elles sont gnralement issues des branches dactivits :
Production et distribution dlectricit, de gaz et deau (74%), et Immobilier, location et
service aux entreprises (62,6%).
En revanche, les entreprises des branches dactivits : construction (51,3%) et activits
extractives (45,7 %) occupent la premire et la deuxime place de celles qui ne sont pas
satisfaites.
Les entreprises qui nmettent pas leurs opinions et arrivent en premier lieu sont celles de la
branche : activits de fabrication avec 47,3%, puis celles de la branche autres avec
44,1%.
92
Tableau 81 : Perception sur le code du travail par branche en %

Branche dactivit
et d'eau
Construction
communications
Activits financires
entreprises
Autres
Ensemble
Trs satisfait
5,0
Satisfait
24,7
23,8
Pas satisfait
45,7
23,9
NSP
29,7
47,3
Total
100,0
100,0
3,6
74,0
34,9
26,0
51,3
10,2
100,0
100,0
3,5
1,9
24,9
27,6
28,3
30,3
43,3
40,1
100,0
100,0
3,1
19,2
40,0
33,8
37,7
43,9
22,3
100,0
100,0
2,2
0,1
3,5
62,6
41,3
25,2
19,5
14,5
28,6
15,7
44,1
42,7
100,0
100,0
100,0
1.9.3.Perceptionsurlecodedutravailpartaille
La tendance par taille dentreprise semble assez mitige quant aux opinions des entreprises
sur le code du travail. Les proportions squilibrent au niveau de leur satisfaction ou non sur
le code du travail :
Pour celles qui sont satisfaites, la premire place est tenue par celles des grandes entreprises
avec 39,4%. La deuxime place est occupe par celles des PME/PMI avec 36,9%.
Tableau 82 : Perception sur le code du travail par taille en %
Type dentreprise
Ensemble
Micro-entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
Trs satisfait
1,0
3,2
6,0
1,2
Satisfait
2,0
23,7
36,9
39,4
Pas satisfait
3,0
28,4
29,7
47,5
NSP
4,0
44,7
27,4
12,0
Pour celles qui ne sont pas satisfaites, ce sont toujours les grandes entreprises qui arrivent en
tte avec 47,5%. Elles sont suivies, en deuxime lieu, par les PME/PMI avec 36,9%.
Les entreprises qui nont pas dopinions sur le code du travail et se trouvent en tte sont celles
des micro-entreprises avec 44,7%. Elles sont suivies par celles des PME/PMI avec 27,4%.
93
1.9.4.Perceptionsurlecodedutravailparbrancheetpartaille
La tendance par branche dactivits et par taille dentreprise confondues semble encore assez
mitige, si lon prend les proportions de celles qui sont satisfaites et pas satisfaites de la loi et
des textes en vigueur sur le code du travail, la situation se rsume comme suit.
Pour celles qui sont satisfaites, se placent, en premier lieu, ex-aequo, avec un pourcentage de
100% chacune des entreprises des PME/PMI des branches activits extractives et
production et distribution dlectricit, de gaz et deau . Et en troisime lieu, se trouvent
celles de la branche transports, auxiliaires de transports et communication avec un
Pour celles qui ne sont pas satisfaites, des pourcentages assez levs de : 66,0%, 67,1%
71,2% sont enregistrs par les grandes entreprises des branches autres , constructions et
htels et restaurants respectivement.
Enfin, les entreprises, qui nont pas manifest leurs opinions sur ce point, reprsentent des
pourcentages relativement levs de lordre de : 52,3%, 50,0% et 47,0% respectivement pour
les entreprises des micro-entreprises des branches activits de fabrication , activits
financires et transports, auxiliaires de transports et communications .
Dans la mme foule, le point qui suit insiste sur le thme lgislatif et rglementaire dune
faon gnrale.
94
Tableau 83 : Perception sur le code du travail par branche et par taille en %
1
2,1
Trs satisfait
2
15,4

Construction
9,2
1,6
74,0
34,9
100,0
29,6
57,1
38,7
0,0
46,4
42,9
51,7
22,9
67,1
0,0
14,8
8,0
11,7

3,4
1,4
4,8
3,8
3,0
2,7
24,9
22,9
24,1
44,8
34,6
23,4
28,4
29,3
27,9
33,0
31,9
71,2
44,1
46,3
32,7
18,4
22,8
2,7

Activits financires
3,4
-
0,5
-
15,8
-
58,2
33,3
53,1
82,3
33,9
50,0
33,2
42,4
31,1
17,7
47,0
50,0
8,1
24,3
15,9
-

Autres
2,3
0,1
2,2
0,6
69,4
40,4
52,1
51,3
76,2
17,0
17,2
14,7
22,7
10,6
23,8
66,0
11,2
44,8
23,0
37,6
17,0
Branche dactivit
3
1,1
1
7,6
21,8
Satisfait
2
100,0
28,7
3
58,7
44,3
Pas satisfait
1
2
3
53,7
41,3
23,8
22,2
46,4
1
38,7
52,3
NSP
2
33,7
3
8,2

1-micro-entreprise 2PME/PMI 3-Grande entreprise
95
1.10.Perceptionsurlesloisettextes
Il sagit ici de savoir si les lois et textes rgissant les affaires Madagascar sont favorables ou
non lpanouissement de lentreprise.
1.10.1.Perceptionsurlesloisettextesparsecteurconomique
Il est constat, daprs les rsultats de lenqute que les lois et textes rgissant les affaires
Madagascar naident pas lpanouissement des entreprises, car seulement 28,8% des
entreprises du secteur industriel pensent le contraire et 34,1% de celles du secteur tertiaire.
Tableau 84 : Perception sur les lois et textes par secteur conomique (en %)
Secteur
Secteur industriel
Secteur tertiaire
panouissement
28,8
31,4
1.10.2.Perceptionsurlesloisettextesparbranchedactivitspartaille
Par branche et par taille confondues, les lois et textes rgissant les affaires Madagascar
aident peine lpanouissement des entreprises, car les rponses affirmatives affiches par
les entreprises ne dpassent pas les 43,8%, et cela est enregistr par les entreprises de la
branche production et distribution dlectricit, de gaz et deau . Elles sont suivies par
celles de la branche immobilier, location et service aux entreprises avec 40,2%.
Par contre, selon la taille dentreprise, sur un ensemble de 30,3%, les entreprises des microentreprises de la branche production et distribution dlectricit, de gaz et deau occupent
la premire place, en affirmant 100% que ces lois et textes aident lpanouissement de leur
entreprise. Elles sont suivies, de loin, en deuxime place, par celles de la branche immobilier
location et service aux entreprises avec 41,2%. Il en est de mme, sur un ensemble de
38,6%, les entreprises des PME/PMI de la branche activits extractives se trouvent en tte,
avec 100% de rponses affirmatives. Puis, viennent en deuxime lieu, celles de la branche
autres avec 84,1%.
Pour les grandes entreprises, sur un ensemble de 31,8%, celles de la branche autres
affirment galement 100% que, ces lois et textes aident lpanouissement de leur
entreprise. Elles sont suivies par celles de la branche activits financires avec 64,6%.
96
Tableau 85 : Perception sur les lois et textes par branche et taille en (%)
Branche dactivit
Construction
Activits financires
aux entreprises
Autres
Ensemble
Rponse
Affirmative
35,1
28,3
Taille dentreprise
Micro-entreprise
PME/PMI
21,2
100,0
27,5
32,5
Grande entreprise
58,7
11,5
43,8
31,1
100,0
26,7
0,0
32,6
54,2
34,5
31,2
37,1
30,4
34,6
42,9
46,0
58,5
26,3
29,3
30,4
30,6
-
14,6
23,5
58,8
64,6
40,2
28,9
31,1
41,2
21,8
30,3
40,7
84,1
38,6
4,5
100,0
31,8
Apres une vision interne, passer a un examen des conditions externes simpose. La
mondialisation et lintgration rgionale sont deux sujets trs importants et lanalyse
dveloppe dans le paragraphe ultrieur portera sur la perception par secteur avant
denchaner sur la taille des tablissements.
1.11.Perceptiondelamondialisationetdelintgrationrgionale
Il sagit ici de comprendre si la mondialisation et lintgration rgionale, auxquelles
Madagascar adhre ou fait partie, apportent-elles des avantages ou non aux entreprises.
Prcisment, quels types dentreprise en bnficient ?
1.11.1.Perceptiondelamondialisationetdelintgrationrgionaleparsecteur
conomique
Selon la majorit des entreprises enqutes, ces facteurs ne leur apportent que peu
davantages, car seulement 30,5% des entreprises du secteur industriel et 38,7% de celles du
secteur tertiaire y trouvent intrts relatifs ou acquis.
Tableau 86 : Perception de la mondialisation et de lintgration rgionale par secteur (en %)
Secteur
Secteur industriel
Secteur tertiaire
Avantages
30,5
38,7
97
1.11.2.Perceptiondelamondialisationetdelintgrationrgionalepartaille
Selon la taille dentreprise et la branche dactivits confondues, sur un ensemble de 37,8%, les
entreprises de la branche activits financires arrivent en tte des rponses affirmatives
avec 50,7%, puis celles de la branche immobilier, location et services aux entreprises avec
50,3% pour dire que la mondialisation et lintgration rgionale apportent des avantages
leurs entreprises.
Tableau 87 : Perception de la mondialisation et de lintgration rgionale par taille (en %)
Branche dactivit
Rponse
Affirmative
gaz et d'eau
Construction
communications
Activits financires
entreprises
Autres
Ensemble
24,3
28,1
Taille d'entreprise
Micro-entreprise PME/PMI Grande Entreprise
15,7
46,5
62,7
24,4
38,1
51,3
37,5
42,6
100,0
38,4
0,0
39,6
50,0
88,5
39,0
43,6
37,5
36,3
57,8
70,3
66,9
13,6
32,4
50,5
29,6
50,0
61,6
44,7
50,4
64,6
50,3
32,2
37,8
53,8
29,2
35,9
45,5
57,1
52,8
47,9
100,0
63,6
En ce qui concerne la taille dentreprise, sur un ensemble de 35,9%, les entreprises de la

branche production et distribution dlectricit, de gaz et deau sont en tte en affirmant
100% que la mondialisation et lintgration rgionale leur apportent des avantages. En
deuxime place, se trouvent les entreprises de la branche immobilier, location et services
aux entreprises avec 53,8%.
Pour les entreprises PME/PMI, sur un ensemble de 52,8%, celles de la branche Htels et
Restaurants occupent la premire place pour dire 70% cette affirmation. Elles sont suivies
en deuxime place par celles de la branche transports, auxiliaires de transports et
communications avec 61,6%.
Enfin, pour les entreprises des grandes entreprises, sur un ensemble de 63,6%, celles de la
branche autres affirment 100% que la mondialisation et lintgration rgionale leur
apportent des avantages. En deuxime place, se situent les entreprises de la branche
construction avec 88,5%.
98
Ce paragraphe termine ltude des perspectives dvolution des entreprises des secteurs
secondaire et tertiaire. Un des aspects essentiels de la vie des entreprises sera abord
dornavant : laccs au crdit.
2. Laccs au crdit
Le recours au crdit est invitable pour lensemble des entreprises Madagascar, les raisons
en sont multiples, mais la problmatique reste toujours au niveau de la crdibilit et de la
performance des entreprises pour les remboursements.
2.1.Besoinsetutilitsdecrdit
Plus de la moiti des entreprises Madagascar ont besoin de crdit pour la cration ou le
dveloppement dactivits. Les besoins concernent gnralement les investissements tant au
niveau du secteur secondaire (55,6%) que du tertiaire (54,8%). Alors que les entreprises des
diffrentes branches dactivits ont manifest leurs besoins de crdit dinvestissement plus
de 50% en gnral, celles de la construction se trouvent en tte avec 71,9%.
Tableau 88 : Besoins et utilits de crdit
Secteur
Secteur secondaire
Secteur tertiaire
Branche dactivit
Construction
Activits financires
Autres
Forme juridique
SA et SAU
SARL et EURL
Entreprises Individuelles
Type dentreprise
Micro-entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
ENSEMBLE
Besoins de crdit
Pour
Pour Honorer
Investir
dettes
Autres
55,64
10,51
6,64
54,80
7,44
7,04
37,73
52,82
43,27
71,89
54,49
59,39
55,39
33,23
54,17
54,99
1,94
9,17
43,75
18,14
7,08
6,69
12,32
26,70
7,77
1,21
0,00
6,78
12,98
6,26
7,13
8,10
5,53
2,12
4,58
9,60
43,88
41,43
55,13
16,87
12,93
7,67
5,61
9,55
6,97
54,81
55,82
40,86
54,89
7,70
8,20
21,47
7,78
6,86
8,09
12,33
7,00
99
Les besoins de crdits touchent toutes les entreprises sans distinction de forme juridique ni de
taille. La distinction se remarque plutt au niveau des sommes ngocies et des types de
cranciers consults, sagissant de banques primaires, des tablissements de micro financiers
ou dautres bailleurs.
2.2.Estimationdesbesoinsenfinancement
Normalement, les besoins en financement dpendent du caractre sinon de lobjet dexistence
mme de la branche ou du secteur dactivit. En moyenne, une entreprise du secteur
secondaire (industriel) Madagascar a besoin de plus de 150 millions dAriary pour son
investissement, contre 49 millions dAriary environ pour une entreprise du secteur tertiaire.
Au sein du secteur tertiaire, la branche dactivit immobilier, location et services aux
entreprises a besoin de plus de financement, en terme de valeur, soit la somme de
1.034.482.000 dAriary en moyenne pour une entreprise. Alors que les besoins des autres
branches du secteur tertiaire se trouvent en dessous de 50 millions dAriary en moyenne pour
une entreprise, sauf le cas des entreprises de la branche dactivit de transport 106.952.000
dAriary.
Concernant le secteur industriel, le montant du besoin de financement est trs remarquable au
sein de la branche des activits extractives, qui se chiffre plus de 406 millions dAriary en
moyenne par entreprise, alors que les autres entreprises des autres branches admettent un
montant denviron 100 160 millions dAriary.
Enfin, il est constat que les grandes entreprises et les SA/SAU ont besoin de financements
trs importants valus plus de10 milliards et plus de 6 milliards dAriary par entreprise et
par SA/SAU respectivement.
100
Tableau 89 : Besoins financiers moyens en millier dAriary

Secteur
secteur secondaire
secteur tertiaire
Branche dactivit
Construction
Activits financires
Autres
Forme juridique
SA et SAU
SARL et EURL
Type dentreprise
Micro-entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
Moyenne
154 365
49 010
406 269
167 285
100 520
35 932
26 441
106 952
37 220
1 034 482
14 302
6 305 011
249 379
44 243
31 179
175 628
10 620 840
2.3.Demandedecrditauprsdesbanquesprimaires
Malgr le fait que les entreprises Madagascar ont besoin de crdit pour la bonne marche de
leurs activits, lutilisation des dispositifs doctroi de crdits existants savre encore
insuffisante. Les rsultats de lenqute ont montr que seulement 14,7% des entreprises du
secteur secondaire et 10,19% du secteur tertiaire ont dj entrepris la dmarche pour une
demande de crdit auprs des banques primaires.
2.3.1.Opinionsdesentreprisessurlesservicesdesrseauxbancaires5
Il importe de souligner ici que les rseaux bancaires intressent gnralement les grandes
entreprises constitues en socits (SA/SAU, SARL/EURL), et ce, quelles que soient les
branches dactivits et le secteur conomique. Force est de constater que les services
bancaires ne rpondent pas gnralement aux attentes des entreprises pour le dveloppement
de leurs activits. En fait, les entreprises ayant donn des rponses positives sur la qualit des
services des rseaux bancaires ont affich des pourcentages trs faibles qui tournent autour de
8% 10%.
Seules les rponses affirmatives par rapport aux questions sur les services des rseaux bancaires qui sont
analyses ici, la diffrence pour avoir 100% sont constitues par les rponses ngatives et les NSP
101
Tableau 90 : Opinions des entreprises sur les services des rseaux bancaires
Rseaux Bancaires
Laccs
secteur conomique
secteur secondaire
secteur tertiaire
taille d'entreprise
Micro-entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
forme Juridique
SA et SAU
SARL et EURL
EI
branche d'activits
Production et distribution d'lectricit, de gaz et
d'eau
Construction
Commerce et rparation de vhicules automobiles
et d'articles domestiques
communications
Activits financires
Autres
Total
est facile
17,46
18,69
Le taux est adquat

au dveloppement
des entreprises
11,20
9,46
Les dlais de
remboursement
Les garanties
sont
Le secteur
est
Les besoins
des E/ses
sont
49,39
37,62
sont satisfaisants
11,00
10,16
convenables
8,70
8,04
dynamis
16,22
13,64
satisfaits
13,14
9,19
Les entreprises trangres

est favorise
17,45
27,84
18,51
8,98
15,44
1,27
37,11
53,61
61,36
9,53
16,14
18,45
7,54
12,73
17,69
12,96
21,88
18,29
8,58
18,35
15,07
20,07
21,54
18,51
5,64
5,65
9,72
46,65
49,02
38,72
9,78
15,30
10,17
13,03
9,92
8,07
19,17
16,86
13,86
14,36
11,59
9,58
9,28
13,84
0,00
8,18
35,89
45,15
4,99
8,10
5,12
6,70
16,76
11,79
9,15
9,96
30,29
37,54
0,00
28,23
74,04
73,08
30,77
27,07
0,00
19,73
17,31
40,26
0,00
30,63
17,33
25,66
9,14
9,51
35,59
47,87
9,26
12,11
7,38
8,70
13,00
16,92
8,75
13,53
27,82
12,91
13,06
7,52
47,88
47,56
16,94
9,91
13,57
36,61
16,16
13,18
10,78
4,25
22,09
21,46
18,56
3,13
12,73
9,65
50,76
59,89
38,90
9,61
19,69
10,25
8,69
13,13
8,11
27,16
17,52
13,92
7,22
13,82
9,62
102
Le tableau 90 affiche des opinions des entreprises plutt ngatives sur les services offerts par
les rseaux bancaires.
a- Accessibilit aux crdits

Dune manire gnrale, les entreprises malgaches trouvent que les rseaux bancaires ne
facilitent pas leur accs au crdit. Ce sont plutt les PME/PMI (27,84%) qui nprouvent pas
de difficult daccs au crdit bancaire. Pour cela, certaines branches se sentent privilgies
par les banques, notamment de la branche des constructions (37,54%) et celle de la
production et distribution dnergie (30,29%).
b- Adquation du taux au dveloppement des

entreprises
La matrise du taux bancaire fait partie des facteurs cls de diffrenciation au niveau des
activits bancaires. Les entreprises malgaches estiment que le taux appliqu ne les incite pas
contracter des crdits la banque. Seulement 9,65% des entreprises des deux secteurs pensent
que le taux bancaire est favorable pour le dveloppement de leurs activits.
c- Traitements des entreprises trangres

Beaucoup dentreprises Madagascar constatent que les rseaux bancaires font plus confiance
aux entreprises trangres. Ces dernires sont plus favorises par eux selon 49,39% des
entreprises du secteur industriel et 37,62% du secteur tertiaire. Ce constat est fortement
partag avec les entreprises des branches de production dnergie (74,04%) et celles des
constructions (73,08%).
d- Dlais de remboursement
Les dlais de remboursement exigs par les banques ne sont pas satisfaisants aux yeux des
entreprises. Seulement 10% des entreprises des secteurs industriel et tertiaire trouvent que ces
dlais leur conviennent. Les entreprises des branches dactivits production et distribution
dnergie (30,77%) et construction (27,07%) mettent, dans une proportion relativement
leve, leur satisfaction ce propos.
e- Garanties bancaires
Pour les entreprises et les particuliers le problme de garanties constitue lun des obstacles
majeurs de laccs au crdit. Trs peu dentreprises (8,11%) des secteurs II et III disent le
contraire, ce sont gnralement les grandes entreprises (17,69%), les entreprises des branches
dactivits financires (36,61%) et les entreprises de construction (19,73%).
103
f- Banques et dynamisation des secteurs

dactivits
Un petit nombre dentreprises, de lordre de 13,92%, des deux secteurs confondus, pensent
que les rseaux bancaires permettent de dynamiser leur secteur dactivit respectif. Outre les
entreprises des branches dactivits de construction (40,26% entre elles) et du secteur
immobilier (27,16%), les entreprises des autres branches affichent des taux de rponses
positives trs bas, de lordre de 16%.
g- Satisfaction des entreprises

Les rseaux bancaires ne facilitent pas laccs au crdit, mais ils narrivent pas galement
satisfaire les besoins des entreprises. Seulement 9,62% des entreprises sont satisfaites vis-vis des services des rseaux bancaires.
Si telles sont les opinions des entreprises sur les services offerts par les rseaux bancaires, il
est aussi important de connatre les diffrentes catgories dentreprises qui travaillent avec
eux ainsi que leur degr de satisfaction.
2.3.2. Dmarche et satisfaction
Au niveau du secteur industriel, les entreprises de construction (45,2%) et celles de
production dnergie (30,8%) sont les plus intresses pour travailler avec les banques
primaires. Quant au secteur tertiaire, les entreprises intresses, ayant dj entrepris une
dmarche, auprs des banques primaires proviennent des branches immobilier, location et
services aux entreprises 27 % et activits financires 26,7%.
Au sein des grandes entreprises et des socits entreprenant des relations avec les banques :
55,07% des grandes entreprises ont dj entrepris la dmarche auprs des banques primaires,
35,99% pour les SA et SAU et les 35,88 pour les SARL et EURL.
104
Tableau 91: Dmarches auprs des Banques primaires

Secteur
secteur secondaire
secteur tertiaire
Branche dactivit
En pourcentage
14,72
10,19
6,5
9,2

Construction
30,8
45,2

8,9
13,8

Activits financires
19,0
26,7

Autres
Forme juridique
SA et SAU
SARL et EURL
Type d'entreprise
Micro entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
27,0
13,4
35,99
35,88
10,21
9,03
23,78
55,07
Les demandes de crdit auprs des banques primaires sont acceptes en fonction de critres et
de conditions pralablement dfinies. Un grand nombre dentreprises na pas pu avoir une
suite favorable leur demande de crdit. A cet effet, 34,1% seulement des entreprises des
secteurs secondaire et tertiaire Madagascar, ayant entrepris les dmarches auprs des
banques primaires, ont pu bnficier du crdit.
Certaines branches dactivit sont privilgies par les banques, notamment, les branches
dactivit du secteur industriel, et en particulier les branches des activits extractives (100%)
et de production et distribution dnergie (100%), puis de construction (43,6%).
Pour le cas du secteur tertiaire, lappui financier des banques primaires est trs remarquable
en faveur de la branche dactivit transport (63,4%).
105
Tableau 92 : Demandes de crdit satisfaites

Secteur
secteur secondaire
secteur tertiaire
Branche dactivit
En pourcentage
35,6
33,9
100,0
27,8

Construction
100,0
43,6

28,6
34,2

Activits financires
63,4
-

Autres
Forme juridique
SA et SAU
SARL et EURL
Type de l'entreprise
Micro entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
Total
16,3
18,3
50,8
36,1
33,5
30,0
46,7
51,0
34,1
2.3.3. Principales raisons de rejet des demandes

Les rejets des demandes sont dus plusieurs raisons. Une des principales raisons du rejet des
demandes auprs des banques primaires est linsuffisance de garantie, selon 53% des
entreprises consultes. Pour 20,9% le rejet est d au dossier incomplet.
Linsuffisance de garantie est beaucoup plus marque au niveau du secteur industriel (62,3%),
reprsent gnralement par les branches dactivits de fabrication (67,1%), et
de construction (55,3%).
Outre les 24,8% des entreprises de la branche dactivit htels et restaurants , la plupart
des entreprises pensent que les banques primaires ne tiennent pas du tout compte du poids du
crdit demand pour accepter ou non les demandes de crdit. Dautres raisons ont t
galement voques ayant dimportances particulires.
106
Tableau 93 : Raisons de rejet des demandes (en pourcentage)

Dossier
incomplet
Garantie
insuffisante
Crdit trop
important
Autres
raisons
13,5
22,1
62,3
51,4
9,7
14,7
25,8
27,8
18,2
67,1
12,3
36,1
6,6
55,3
6,0
10,7
23,4
19,5
52,9
49,0
14,0
24,8
28,7
28,0
12,4
0,0
28,0
0,0
16,5
0,0
32,9
21,2

Autres
17,0
27,7
70,9
68,4
16,3
0,0
5,9
1,5
Type dentreprise
Micro-entreprise
PME/PMI
22,4
14,6
53,4
49,9
14,5
12,0
26,0
35,1
Grandes entreprises
Total
12,1
20,9
78,0
53,0
4,6
14,0
7,6
27,5
Forme juridique
SARL et EURL
Total
Total
14,8
21,3
20,9
20,9
50,4
53,2
53,0
53,0
11,2
14,1
14,0
14,0
25,6
27,7
27,5
27,5
Secteur
secteur secondaire
secteur tertiaire
Branche dactivit
et d'eau
Construction
communications
Activits financires
2.4.Demandedecrditauprsdesmicrofinanciers
Globalement, les micro-crdits nintressent pas les entreprises constitues en socit (SA,
SARL). La proportion des entreprises, ayant entrepris la dmarche de demande de crdit, est
trs faible pour tous secteurs confondus, 13,6% des entreprises du secteur secondaire et 11,7%
du secteur tertiaire.
107
2.4.1.Opinionsdesentreprisessurlesservices des institutions de micro- crdit6

Comme son nom lindique, les microcrdits sadressent gnralement aux entreprises
PME/PMI et aux Entreprises individuelles, car, en gnral, ils rpondent leurs
proccupations financires. Il est remarqu effectivement que les PME/PMI ont manifest
leur intrt par rapport aux diffrents services des institutions micro- crdit, titre dexemple
38,7% de ces entreprises trouvent que le micro-crdit leur est accessible facilement et 25,85%
affirment leur satisfaction.
Seules les rponses affirmatives par rapport aux questions sur les services des rseaux bancaires sont analyses
ici, la diffrence pour avoir 100% sont constitues par les rponses ngatives et les NSP
108
Tableau 94 : Opinions des entreprises sur les services des Institutions de micro -crdit
Secteur
secteur secondaire
secteur tertiaire
Branche d'activits
Production et
distribution d'lectricit,
de gaz et d'eau
Construction
de vhicules
automobiles et d'articles
domestiques
Transports, auxiliaires
de transport et
communications
Activits financires
Autres
Type d'entreprise
Micro entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
forme Juridique
SA et SAU
SARL et EURL
EI
Total
Institutions de micro-crdit (%)

Laccs
Le taux est adquat
Les entreprises trangres Les dlais de remboursement Les garanties sont Le secteur est Les besoins des E/ses sont
est facile au dveloppement des entreprises
est favorise
sont satisfaisants
convenables
dynamis
satisfaits
27,77
17,92
20,78
14,10
11,33
18,48
11,85
27,29
15,32
21,11
12,68
11,37
17,73
11,65
4,43
26,08
5,27
17,60
10,53
20,17
8,04
13,73
3,88
10,21
3,33
18,25
8,59
11,48
25,96
38,16
12,98
20,31
0,00
24,63
12,98
16,43
0,00
17,85
12,98
20,50
12,98
14,05
26,60
34,36
15,17
20,54
21,21
24,85
12,39
16,79
11,21
13,20
17,58
20,21
11,17
15,37
26,26
19,72
11,94
13,18
14,89
12,20
11,95
13,18
11,45
13,18
16,73
10,79
13,50
13,18
39,30
47,03
11,21
33,08
25,36
40,21
10,88
24,02
8,65
17,31
13,38
29,61
6,03
23,71
26,10
38,07
15,94
14,95
21,22
9,15
20,17
28,38
41,19
12,05
19,52
11,88
10,78
16,33
9,37
16,87
25,85
10,92
10,87
18,52
6,45
20,74
21,07
27,46
27,34
4,78
8,61
15,75
15,60
11,60
21,56
21,10
21,08
3,70
8,71
12,93
12,84
4,67
8,65
11,43
11,37
7,13
9,30
17,98
17,81
7,44
7,27
11,76
11,67
109
Il est souligner que les entreprises travaillant avec les institutions de micro-crdit sont
nombreuses dans la branche autres . Cela signifie que le micro-crdit sadresse toutes les
entreprises sans distinction de types dactivits mais surtout celles ayant des difficults pour
ngocier des crdits bancaires.
a- Accessibilit aux crdits

En gnral, les microcrdits sont plus accessibles pour les entreprises, les micro-entreprises
(26,10%) ainsi que les PME/PMI (38,07%), que les crdits bancaires. En effet, 27,34% des
entreprises des secteurs industriel et tertiaire pensent que les institutions de micro-crdit
facilitent laccs des entreprises au crdit.
Outre les branches Autres (47,03%), les branches immobilier (39,30%) et
construction (38,16%) constituent des partenaires privilgis des micro-financiers.
b- Adquation du taux au dveloppement des

entreprises
Quelques entreprises des secteurs II et III, probablement bnficiaires des services des
institutions de micro- crdit, trouvent que le taux appliqu par celles-ci est adquat pour le
dveloppement de lentreprise. La proportion est faible, PME/ PMI (21,22%) et entreprises
individuelles (15,75%), mais elle est relativement leve par rapport au cas des rseaux
bancaires sur la mme question. Pourtant, le taux pratiqu par ces derniers est largement
infrieur celui pratiqu par les micro-financiers.
c- Entreprises favorises
Les grandes entreprises (41,19% entre elles) constatent que certaines entreprises sont
favorises par les institutions de micro-crdit. Des PME/PMI, avec une proportion non
ngligeable de 28,38%, partagent ces mmes opinions. Il est souligner que seules les
entreprises de la branche dactivits construction napprouvent pas cette discrimination
concernant les traitements des entreprises au niveau de ces institutions.
d- Dlais de remboursements
Aucune remarque comparative ne peut tre tire des opinions des entreprises sur les dlais de
remboursement. En gnral, les dlais exigs par les institutions de micro-crdit ne satisfont
pas les entreprises. Ces dlais sont trop courts pour permettre lentreprise de rentabiliser ses
dettes. Seulement 12,84% des entreprises des secteurs II et III affirment tre satisfaits de ces
dlais de remboursement.
110
e- Garanties de crdit
Comme auparavant, les garanties exiges par les cranciers sont toujours difficiles
rassembler. La proportion dentreprises pouvant sen procurer est trs faible : 11% pour tous
secteurs confondus. Aucune entreprise de la branche dactivit production et distribution
dlectricit avec un taux de 0%, naffirme que les conditions de garantie exiges par les
institutions de micro- crdit sont acceptables.
f- Micro- crdit et dynamisation des secteurs

dactivits
En gnral, les entreprises constatent que les institutions de micro-crdit, linstar des
rseaux bancaires, ne dynamisent pas suffisamment les secteurs dans lesquels elles
interviennent. La proportion des entreprises, constatant que les institutions de micro- crdit
permettent de dynamiser leur secteur dactivit, savre trs faible, de lordre de 17,81%. Il
sagit des branches Autres avec 29,07% des entreprises entre elles, construction avec
20,5% et htels restaurants avec 20,21%.
g- Satisfaction des entreprises

Compte tenu de toutes ces remarques, globalement ngatives, relatives aux services des
institutions de micro-crdit, les besoins des entreprises ne sont pas satisfaits. Seulement,
11,67% de lensemble des entreprises des secteurs II et III pensent que les services de ces
institutions sont favorables, cest le cas de quelques PME/PMI avec un taux de 18,52% le plus
lev dentre elles.
Une proportion trs faible dentreprises individuelles (12%), marque par la branche
dactivit de fabrication (15,1%) et quelques entreprises du secteur primaire aux environs de
11%, fait recours aux services des micro-finances. Les grandes entreprises (0,8%) sy
intressent peu.
111
Tableau 95 : Dmarches auprs des institutions de micro-crdit

Par secteur
Secteur secondaire
Secteur tertiaire
Branche dactivit
En pourcentage
13,6
11,7
0,0
15,1

Construction
0,0
6,3
11,8
10,3

Activits financires
11,2
0,0
7,7
Autres
11,5
Forme Juridique
SA et SAU
0,7
SARL et EURL
4,9
12,0
Type dentreprise
Micro entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
Ensemble
11,7
13,3
0,8
11,9
Par rapport aux banques primaires, les conditions doctroi de crdit au niveau des microfinanciers savreraient relativement souples. En effet, les demandes des entreprises sont
satisfaites 59,7%, dont 55,9% du secteur industriel et 60,2% du secteur tertiaire.
112
Tableau 96 : Demandes de crdit non rejetes

Secteur
Secteur secondaire
Secteur tertiaire
Branche dactivit
Construction
Activits financires
Autres
Type dentreprise
Micro entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
Forme juridique
SA et SAU
SARL et EURL
Ensemble
En pourcentage
55,9
60,2
58,8
18,6
59,2
75,1
72,6
13,7
10,4
58,2
70,4
33,3
21,4
25,2
59,9
59,7

Comme avec les banques primaires, les rejets des demandes se focalisent sur linsuffisance de
garantie. A plus de 60 % pour tous secteurs confondus, 90,9% des entreprises du secteur
immobilier affirment ce fait.
113
Tableau 97 : Raisons de rejet des demandes

dossier
incomplet
garantie
insuffisante
crdit trop
important
Autres
raisons
9,1
21,4
66,8
61,9
9,5
19,1
19,4
18,7
10,5
65,8
10,9
12,7
0,0
73,2
0,5
63,2
20,5
29,5
64,5
29,9
20,4
15,8
18,5
36,9
42,5
0,0
50,3
0,0
0,8
0,0
25,8
21,2

Autres
0,0
11,3
90,9
1,3
40,2
0,0
2,5
0,0
Type dentreprise
Micro entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
19,7
20,3
0,0
60,9
79,3
0,0
16,4
32,3
100,0
17,6
31,7
0,0
Forme Juridique
SA et SAU
SARL et EURL
Ensemble
45,5
18,1
19,8
19,8
0,0
40,0
62,8
62,6
100,0
11,4
17,9
17,8
45,5
38,2
18,6
18,8
Secteur
secteur secondaire
secteur tertiaire
Branche dactivit
Production et distribution d'lectricit, de gaz et
d'eau
Construction
communications
Activits financires
2.5.Demandedecrditauprsdautresfinanciers
La demande de crdit auprs dautres financiers, cest--dire, en dehors des banques primaires
et des institutions du micro- crdit, nest pas du tout significative. La proportion est trs faible
et ne concerne que 4,5 % des entreprises Madagascar.
Dans cette option de recherche de crdit auprs dautres financiers, le taux moyen de
satisfaction est trs lev car 74,5% des entreprises, ayant entrepris la dmarche, ont pu avoir
une suite favorable leurs demandes de crdit. A titre indicatif, les entreprises des branches
dactivits dextraction et dactivits financires sont satisfaites 100% de leur demande de
crdit.
114
Tableau 98 : Dmarches auprs des autres financiers

Secteur
secteur secondaire
secteur tertiaire
Branche dactivit
Construction
Activits financires
Autres
Forme juridique
SA et SAU
SARL et EURL
Type dentreprise
Micro entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
Ensemble
En pourcentage
3,0
4,7
0,6
2,2
7,3
4,6
5,5
3,8
2,1
12,0
12,3
5,4
6,1
4,5
4,3
6,2
4,1
4,5
Tableau 99 : Demandes satisfaites

Secteur
secteur secondaire
secteur tertiaire
Branche dactivit
Construction
Activits financires
Autres
Forme Juridique
SA et SAU
SARL et EURL
Type dentreprise
Micro entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
Ensemble
En pourcentage
67,0
75,1
100,0
53,9
0,0
88,5
78,9
80,1
55,0
100,0
78,0
0,4
64,2
70,9
74,6
72,7
85,5
62,2
74,5
115

Linsuffisance du dossier fourni constitue une des principales raisons de rejet des demandes
de crdit auprs de ces autres financiers. Cette situation touche gnralement les entreprises
du secteur tertiaire (55%), alors que les entreprises du secteur secondaire (59,5%) avancent
dautres raisons, telles que linsuffisance de garantie et limportance de crdit.
Tableau 100 : Raisons de rejet des demandes (en%)
dossier
incomplet
garantie
insuffisante
crdit trop
important
Autres
raisons
Secteur
secteur secondaire
secteur tertiaire
31,9
55,0
17,8
30,9
12,0
16,9
59,5
26,0
Branche dactivit
18,8
10,3
12,4
47,7
172,6
97,7
8,0
186,6
62,0
131,8
27,1
105,7
17,4
66,7
30,8
49,5

Activits financires
Autres
7,6
14,5
60,6
36,6
85,5
-
83,6
-
4,9
-
Forme Juridique
SA et SAU
SARL et EURL
63,8
53,0
26,4
30,0
13,2
11,8
16,5
42,0
28,8
Type dentreprise
Micro entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
Ensemble
51,2
77,9
53,0
28,8
43,0
29,8
15,2
32,3
27,8
16,4
25,5
72,8
72,2
28,9

Construction
Ainsi sachve lanalyse de laccs au crdit. Un autre volet important permettant de

revitaliser lenvironnement des affaires est laccs la terre. Cest exactement le thme du
troisime point.
3. Laccs la terre
La problmatique de laccs la terre sera spar en six sujets principaux. Le premier point
sera le statut doccupation des terrains, suivi des documents justificatifs avant de se pencher
sur les diffrents soucis qui en dcoulent.
116
3.1.Statutsdoccupationdesterrains
Par rapport leur terrain dexploitation ou doccupation, plus de 50% des entreprises
dclarent en tre propritaires et environ 40% comme simples locataires. Le bail
emphytotique nintresse quune infime proportion de lensemble des entreprises du secteur
secondaire : 1% constitue gnralement par quelques 10,9 % des grandes entreprises.
Plus de 50% des entreprises du secteur industriel sont propritaires des terrains quelles
occupent, except le cas des entreprises de la branche dactivit de production et de
distribution dnergie dont 74% sont des locataires. Par rapport au secteur industriel, les
entreprises du secteur tertiaire, sont plutt des simples locataires de leur terrain dexploitation,
cest le cas des entreprises de la branche dactivits financires 82,7% et des entreprises du
secteur immobilier 55,5%. Il est aussi remarqu que la plupart des entreprises individuelles
(51,9%) et des micro- entreprises (51,8%) sont propritaires de leur terrain. Par contre, les
autres socits (67,4% des SARL/ EURL et 54,3% des SA/SAU) ainsi que les grandes
entreprises (52,9%) font leur exploitation sur des terrains lous.
Tableau 101 : Statuts doccupation (en%)
55,2
51,0
Simple
locataire
35,1
42,3
Bail
Emphytotique.
1,0
0,6
44,3
56,0
35,2
34,1
13,0
51,6
Propritaire
Secteur
secteur secondaire
secteur tertiaire
Branche dactivit
Construction
Activits financires
aux entreprises
Autres
Type dentreprise
Micro entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
Forme juridique
SA et SAU
SARL et EURL
Autres
Total
8,6
6,1
100,0
100,0
,
1,0
20,5
8,9
100,0
100,0
74,0
40,2
13,0
1,3
,
6,9
100,0
100,0
52,4
51,2
41,5
40,1
0,4
2,1
5,6
6,6
100,0
100,0
42,2
11,9
47,3
82,7
0,9
5,4
9,7
,
100,0
100,0
31,4
19,9
55,5
64,4
1,7
0,3
11,4
15,4
100,0
100,0
51,8
48,7
34,3
41,1
44,9
52,9
0,6
0,8
10,9
6,5
5,7
2,0
100,0
100,0
100,0
36,1
23,2
51,9
54,3
67,4
41,1
5,0
5,1
0,5
4,6
4,2
6,5
100,0
100,0
100,0
117
3.2.Documentsjustificatifsdesterrainsenpossessiondespropritaires
Gnralement, les entreprises propritaires de leurs terrains dexploitation sont en possession
des documents juridiques y affrents : 67,3% des entreprises disposent de titre, 47,7% de
cadastre et 42,3% de situation juridique. Ainsi, la disposition de titre est trs importante pour
ces entreprises afin de pouvoir occuper leur terrain : 84% des grandes entreprises, et plus de
85% des socits disposent un titre de leur proprit. En particulier, toutes les entreprises
(100%) de la branche dactivits de production dnergie sont en possession des 3 documents
justificatifs dappropriation de terrains, cest--dire le titre, le cadastre et la situation juridique.
En revanche, concernant les activits extractives, les entreprises disposent plutt de cadastre
(82,2%) que de titre (51,5%).
Tableau 102 : Documents en possessions des propritaires (en%)
Secteur
secteur secondaire
secteur tertiaire
Selon la taille
Micro entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
Par Branche
Construction
communications
Activits financires
entreprises
Autres
Selon la forme
SA et SAU
SARL et EURL
Ensemble
Titre
Cadastre
Autres
51,9
47,2
Situation
juridique
43,9
42,1
67,8
67,2
65,6
82,0
84,0
47,1
53,9
50,3
41,5
49,8
56,3
14,8
11,8
11,7
51,5
68,6
82,2
54,2
47,2
44,7
12,2
6,0
100,0
63,9
100,0
37,2
100,0
38,8
18,7
64,8
83,1
45,8
48,4
40,4
48,8
16,1
8,9
82,4
100,0
66,6
17,8
58,8
45,2
11,7
27,4
88,3
90,2
43,6
19,2
57,1
18,7
7,6
21,0
86,4
89,0
67,1
67,3
40,3
50,0
47,7
47,7
41,0
56,1
42,2
42,3
2,9
9,5
14,6
14,5
7,8
15,4
118
3.3.Difficultsdaccslaterrepourlacrationoulextensiondactivits
En gnral, les entreprises nprouveront pas de difficults daccs la terre si elles voulaient
tendre leurs activits. Seuls 12,9 % des entreprises du secteur secondaire et 10,9% du secteur
tertiaire ont voqu des difficults daccs la terre. Ces difficults affectent surtout les
entreprises de la branche dactivits de production dnergie (30,8%) et de construction
(22,8%).
Tableau 103 : Difficults daccs la terre en vue dextension dactivits (en%)
Secteur
secteur secondaire
secteur tertiaire
Branche dactivit
Construction
domestiques
Activits financires
Autres
Type dentreprise
Micro entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
Forme juridique
SA et SAU
SARL et EURL
Difficults daccs la terre

12,9
10,9
21,2
11,0
30,8
22,8
11,4
8,9
6,6
13,4
10,2
13,7
10,6
14,9
19,3
7,7
16,6
11,0
3.4.Opinionsdesentreprisessurlesdifficultsrencontres
Les raisons avances par les entreprises concernant les difficults daccs la terre pour une
ventuelle extension dactivit sont multiples mais peuvent tre rsumes en quatre points :
soit des problmes administratifs, soit des problmes de prix et de financement, soit encore
des problmes daccessibilit, soit enfin, des problmes de mutation et dhritage
Les problmes administratifs sont relatifs aux difficults dappropriation de terrain : dmarche
longue et difficile, dossier fournir compliqu. Par ailleurs, beaucoup dentreprises ont
voqu la lourdeur administrative pour la dlivrance des documents ncessaires la
construction ou lextension. Selon certaines entreprises, les dcisions communales voire
ministrielles perturbent quelques fois les prvisions dextension. La corruption est encore
119
chose courante dans ladministration domaniale (sans laquelle nanmoins, la dmarche

pourrait se compliquer davantage).
Le prix du terrain devient de plus en plus lev et la capacit financire de

lentreprise ne lui permet pas dacheter un nouveau terrain pour une extension. Les
droits payer ne font quexacerber le prix du terrain, dj trs cher. Certaines
entreprises se plaignent de linsuffisance, sinon de linexistence de financement pour
lacquisition de terrain.
Concernant les problmes daccessibilit, les entreprises ne trouvent pas de terrain
appropri pour lextension de leurs activits. Les endroits priphriques sont dans la
majorit occups. Pour certaines entreprises, linfrastructure routire pour accder au
terrain acqurir est en mauvais tat, sinon inexistante.
Les problmes de mutation et dhritage concernent gnralement les trangers et
les hritiers potentiels. Les trangers ont des difficults pour sacqurir des terrains
Madagascar. Ds fois, selon certaines entreprises, lachat de terrain est difficile cause
des conflits entre les hritiers potentiels. Les autres problmes voqus ont trait
lingrence communale quant lacquisition des terrains supposs lui appartenir.
Linstitution du bail emphytotique ne parait pas tre une solution.
3.5.Problmesfonciersetdacquisitiondeterrain
Comme il a t dit supra, les problmes fonciers et dacquisition de terrain ne se posent pas
tellement au niveau des entreprises oprationnelles Madagascar. Environ 5% des entreprises
des secteurs industriel et tertiaire pensent que ces problmes existent. Il est tout de mme
constat que les problmes fonciers psent sur les activits extractives (15,5%), et les
problmes dacquisition de terrain sur les activits de construction (21,5%) et sur le secteur
immobilier (14,8%).
120
Tableau 104 : Problmes fonciers et dacquisition de terrain (en%)

Secteur
secteur secondaire
secteur tertiaire
Branche dactivit
Construction
Activits financires
Autres
Forme juridique
SA et SAU
SARL et EURL
Type dentreprise
Micro entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
Fonciers
5,7
4,4
Problmes
acquisition terrain
12,8
9,7
15,5
6,0
,
3,6
4,6
11,3
,
21,5
4,5
7,5
2,4
6,5
3,2
0,3
10,0
13,6
4,9
3,3
14,8
2,8
8,1
6,4
4,5
6,6
12,5
10,0
4,4
5,6
9,0
9,9
11,4
25,9
3.6.Principauxproblmesfonciersrencontrsparlesentreprises
En gnral, les principaux problmes rencontrs par les entreprises reposent sur les trois
variables suivantes : administratives, financires et sociales.
3.6.1.Problmesadministratifs:
Les problmes administratifs sont lis, en premier lieu, la lourdeur administrative
structurelle quant lacquisition de la situation juridique, du titre foncier, du cadastre, de
limmatriculation et de la mutation du terrain, La priode avant la dtention effective de ces
documents trane en longueur sur deux annes. En deuxime lieu, ils ont aussi trait aux
garements rpts des documents, des dossiers et des papiers concernant les terrains
acqurir. Enfin, en troisime lieu, il a t soulev une certaine malveillance des agents des
domaines, des topo et des tribunaux. Ils pratiqueraient une corruption et une escroquerie
exagres.
121
3.6.2.Problmesfinanciers:
Les problmes financiers sont gnralement caractriss par des cots exorbitants prlevs par
lAdministration concernant les impts, les amendes, les droits, les loyers et les prix des
terrains acqurir, car tous les actes administratifs effectuer sont susceptibles de paiements
caractre financier.
3.6.3.Problmessociaux
Les problmes sociaux consistent en des relations hostiles et, en conflits interpersonnels entre
les gens qui gravitent autour du terrain acqurir. Entre autres :
cohabitation sociale (promiscuit, voisinage et famille)

propritaire, ex-locataire, et locataire
hritier
squatterisation, occupation illicite et construction sauvage
3.7.Adquationpolitiquesfonciresetinvestissements
Les opinions des entreprises sur ladquation des politiques foncires avec les investissements
sont disparates. Une grande partie (42,6%) des entreprises reste indiffrente ce sujet.
Certaines entreprises (46,9%) partagent lide que les politiques foncires actuelles sont
propices aux investissements, et (30,6%) ne sont pas tellement ou du tout daccord.
Il est constat que les opinions divergentes sont dfavorables selon la branche dactivits. La
majorit des entreprises de la branche htels et restaurants (25%) pensent que les
politiques foncires sont favorables aux investissements, alors que les entreprises du secteur
immobilier (51,5%) affirment le contraire. Lopinion ngative ce sujet est plus remarquable
pour la branche dactivits financires, 25,6% des entreprises ne sont pas tellement daccord
et 35,4% pas du tout daccord quil y ait adquation entre politiques foncires et
dveloppement de linvestissement.
122
Tableau 105 : Adquation politiques foncires et investissements

Politiques foncires favorables aux investissements
Entirement d'accord
pas tellement pas du tout
Aucune
d'accord
d'accord
d'accord
Ide
secteur
secteur secondaire
secteur tertiaire
Branche dactivit
Construction
Activits financires
Autres
Type dentreprise
Micro entreprise
PME/PMI
Grandes entreprises
Forme juridique
SA et SAU
SARL et EURL
Ensemble
Total
5,7
4,5
20,0
22,4
20,3
20,0
9,9
10,7
44,0
42,4
100
100
5,2
5,4
5,6
19,0
20,6
18,3
3,5
9,6
65,2
47,7
100
100
18,6
7,3
18,6
25,8
44,1
29,9
,
12,1
18,6
24,9
100
100
4,4
10,6
22,5
25,0
20,0
16,9
10,5
10,3
42,6
37,1
100
100
2,2
,
22,4
12,0
17,7
25,6
10,7
35,4
47,0
27,0
100
100
1,3
7,9
19,9
8,9
51,1
23,8
14,8
20,2
12,9
39,2
100
100
3,9
10,5
5,5
21,5
28,0
10,9
19,7
22,6
33,1
11,0
7,3
35,1
44,0
31,7
15,4
100
100
100
3,6
2,4
4,7
4,7
15,8
21,5
22,2
22,2
27,5
33,2
19,8
20,0
16,4
12,7
10,5
10,6
36,8
30,2
42,8
42,6
100
100
100
100
123
Annexe 1 : Tableaux
Tableau 106 : Typologie des principales divisions dans la rgion dAnalamanga selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Unit
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Principales divisions en terme d'emplois

Commerce de
Commerce de
Fabrication de
dtail
gros
textiles
74 682
4 810
762
140 273
45 920
44 475
1 182 376 977
1 133 776 774
84 815 396
984 397 442
903 376 296
48 631 095
350 281 214
828 238 564
29 433 914
169 912 678
78 614 638
6 234 336
7 018
19 673
1 093
2,8
1,1
Principales divisions en terme d'investissement

Transports
Commerce de
Locations
Terrestres
dtail
12 638
74 682
544
28 402
140 273
8 745
163 251 439
1 182 376 977
422 860 082
63 901 029
984 397 442
162 787 197
171 999 609
350 281 214
312 005 892
844 846 987
169 912 678
93 016 643
2 250
7 018
18 615
1,7
0,4
2,8
0,5
Tableau 107 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Vakinakaratra selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Unit
Nombre
Nombre
Commerce de
dtail
5 986
10 577
Htels et
restaurants
411
3 585
Commerce de
gros
700
2 840

Fabrication de
produits
alimentaires et de
boissons
130
461
Fabrication
d'articles
dhabillement
129
149
Htels et
restaurants
411
3 585
Millier Ariary
22 275 052
52 021 719
18 869 800
10 961 688
25 643 275
52 021 719
Millier Ariary
17 972 996
14 245 334
16 975 190
2 103 646
7 178 563
14 245 334
Millier Ariary
22 357 842
18 644 612
8 782 475
5 296 471
4 288 584
18 644 612
Millier Ariary
243 821
518 085
7 592
1 925 941
1 303 174
518 085
Millier Ariary
1 699
3 974
5 978
4 559
48 175
3 974
0,8
0,8
1,5
0,4
0,8
1,5
124
Tableau 108 : Typologie des principales divisions dans la rgion dItasy selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Unit
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary

Fabrication de
Commerce de
Commerce de
produits
dtail
gros
alimentaires
1 928
671
45
3 088
1 936
165
6 011 595
7 144 752
1 685 644
5 346 260
4 098 614
908 237
23 391 018
5 356 721
299 182
2 838 270
10 494 527
311 779
1 731
2 117
5 507
0,23
0,77
3,04

Fabrication de
Commerce de
Commerce de
produits
gros
dtail
alimentaires
671
1 928
45
1 936
3 088
165
7 144 752
6 011 595
1 685 644
4 098 614
5 346 260
908 237
5 356 721
23 391 018
299 182
10 494 527
2 838 270
311 779
2 117
1 731
5 507
0,77
0,23
3,04
Tableau 109 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Bongolava selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Unit
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Commerce de
dtail
Construction
Commerce de
gros
1 238
1 364
1 592 367
1 301 917
572 307
206 710
954
4
244
240 000
113 980
39 200
39 200
467
34
177
10 132 591
1 894 557
6 851
6 851
10 704
2,3
2,9
276,5

Fabrication
Htels et
Commerce de
douvrages en
Restaurants
mtaux, travail
dtail
des mtaux
35
29
1 238
66
58
1 364
63 987
56 948
1 592 367
25 749
35 437
1 301 917
511 345
252 138
572 307
394 390
246 244
206 710
390
611
954
0,1
0,1
1,2
125
Tableau 110 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Haute Matsiatra selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Unit
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary

Commerce de
Htels et
Construction
dtail
restaurants
5 293
277
179
11 680
4 165
2 215
19 034 937
12 551 292
3 818 912
16 158 307
4 119 052
523 548
7 480 967
12 818 157
2 693 412
2 816 735
2 691 891
1 038 578
1 383
989
236
2,2
0,3
0,2

Commerce de
Commerce de
Htels et
gros
dtail
restaurants
304
5 293
277
1 881
11 680
4 165
4 239 404
19 034 937
12 551 292
3 349 452
16 158 307
4 119 052
5 170 545
7 480 967
12 818 157
5 122 017
2 816 735
2 691 891
1 781
1 383
989
0,6
2,2
0,3
Tableau 111 : Typologie des principales divisions dans la rgion dAmoronI Mania selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Unit
Nombre

Commerce de
dtail
1 121
Fabrication
d'allumettes
42
Construction
68
Commerce de
dtail
1 121
Fabrication
d'allumettes
42
Construction
68
3 019
700
488
3 019
700
488
Millier Ariary
2 789 133
15 282 582
437 577
2 789 133
15 282 582
437 577
Millier Ariary
2 553 095
4 993 683
418 377
2 553 095
4 993 683
418 377
Millier Ariary
7 006 170
439 437
999 120
7 006 170
439 437
999 120
Millier Ariary
297 547
143 492
297 547
143 492
Millier Ariary
846
7 137
857
846
7 137
857
0,4
11,4
0,4
0,4
11,4
0,4
Nombre
126
Tableau 112 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Vatovavy Fitovinany selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Unit
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary

Commerce de
Commerce de
Construction
dtail
gros
4 691
134
185
8 331
2 589
1 210
30 150 256
7 049 515
35 399 573
27 647 398
2 422 478
10 084 025
4 921 345
3 715 645
5 126 117
724 852
329 317
395 765
3318
936
8337
5,6
0,7
2,0

Commerce de
Commerce de
Construction
dtail
gros
4 691
185
134
8 331
1 210
2 589
30 150 256
35 399 573
7 049 515
27 647 398
10 084 025
2 422 478
4 921 345
5 126 117
3 715 645
724 852
395 765
329 317
3318,5
8336,6
935,8
5,6
2,0
0,7
Tableau 113 : Typologie des principales divisions dans la rgion dIhorombe selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Unit
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary

Commerce de
Commerce de
Construction
dtail
gros
514
22
27
876
225
125
1 031 842
1 589 625
316 709
627 342
1 048 950
237 901
215 271
103 500
87 529
3 170
157 500
17 000
716
4 662
1 903
2,91
10,13
2,72

Commerce de
Construction Htel et restaurant
gros
22
32
27
225
123
125
1 589 625
162 228
316 709
1 048 950
122 404
237 901
103 500
401 653
87 529
157 500
53 536
17 000
4 662
995
1 903
10,13
0,3
2,72
127
Tableau 114 : Typologie des principales divisions dans la rgion dAtsimo Atsinanana selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Unit
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary

Commerce de
Commerce de
Htels et
dtail
gros
restaurants
482
120
45
1 254
421
168
2 365 051
2 857 002
177 162
1 226 549
2 550 113
73 604
2 976 497
454 114
80 211
106 055
182 996
9 137
978
6 057
438
0,4
5,6
0,9

Commerce de
Commerce de
Htels et
gros
dtail
restaurants
120
482
45
421
1 254
168
2 857 002
2 365 051
177 162
2 550 113
1 226 549
73 604
454 114
2 976 497
80 211
182 996
106 055
9 137
6 057
978
438
5,6
0,4
0,9
Tableau 115 : Typologie des principales divisions dans la rgion dAtsinanana selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Unit
Commerce de
dtail
Commerce de
gros
Construction

Htels et
restaurant
Travail du bois et
Fabrication de
fabrication d'articles verre ; poteries et
en bois ou de
matriaux pour la
vannerie
construction
Nombre
7 731
919
242
451
128
Nombre
14 178
8 651
4 383
1 824
1 178
2 356
Millier Ariary
64 545 584
45 906 904
17 531 535
8 643 547
908 075
45 268 826
Millier Ariary
56 435 121
32 005 408
3 636 595
2 810 883
775 826
7 522 040
Millier Ariary
303 866 531
2 068 436 019
26 673 618
19 054 525
3 415 544
14 878 476
Millier Ariary
2 289 938
695 171
2 571 110
9 841 343
6 204 469
3 026 930
Millier Ariary
3 980
3 700
830
1 541
659
3 193
0,2
0,0
0,1
0,1
0,2
0,5
128
Tableau 116 : Typologie des principales divisions dans la rgion dAnalanjorofo selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Unit
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary

Commerce de
Commerce de
Construction
dtail
gros
4 169
644
71
9 360
2 781
1 553
24 441 349
36 867 589
3 577 448
18 400 381
6 027 892
824 719
64 725 807
17 236 256
209 650
2 253 860
466 899
142 733
1 966
2 168
531
0,3
0,3
3,9

Intermdiation
Commerce de
Commerce de
financire
dtail
gros
2
4 169
644
799
9 360
2 781
1 691 397
24 441 349
36 867 589
1 679 505
18 400 381
6 027 892
7 173 841
64 725 807
17 236 256
3 087 094
2 253 860
466 899
2 102
1 966
2 168
0,2
0,3
0,3
Tableau 117 : Typologie des principales divisions dans la rgion dAlaotra-Mangoro selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Unit
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Commerce de
dtail
Htel et
restaurant
Commerce de
gros
5 818
10 953
32 745 573
28 662 114
111 428 302
565 232
2 617
209
900
4 375 821
1 529 511
2 618 352
12 283
1 699
233
622
2 263 291
1 228 054
2 146 830
19 718
1 974
0,26
0,58
0,57

Fabrication de
Commerce de
produits
Transport terrestre
dtail
alimentaires et
boissons
58
5 818
78
101
10 953
435
765 976
32 745 573
6 971 638
404 815
28 662 114
5 406 086
1 228 967
111 428 302
7 151 837
817 500
565 232
377 297
4 008
2 617
12 428
0,33
0,26
0,76
129
Tableau 118 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Boeny selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Unit
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Commerce de
dtail
Construction
Fabrication
dhabillement
4 004
9 507
23 751 564
16 815 891
10 691 840
961 125
1 769
265
8 444
30 545 717
14 129 174
8 942 062
245 787
1 673
41
3 084
6 912 952
2 095 361
1 114 042
317 267
679
1,6
1,6
1,9

Fabrication de
Commerce de
Htel et restaurant
produits base de
dtail
tabac
619
4 004
3
2 164
9 507
536
8 369 469
23 751 564
3 797 314
5 639 602
16 815 891
2 861 342
76 236 678
10 691 840
492 494
2 362 954
961 125
520 048
2 606
1 769
5 334
0,1
1,6
5,8
Tableau 119 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Betsiboka selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Unit
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Construction
Htel et
restaurant
645
1 836
2 306 141
75 279
4 576 755
402 676
41
48
612
1 927 709
917 789
284 448
0
1 500
97
161
218 978
179 861
581 831
5 032
1 115
0,02
3,23
0,31
Commerce de
dtail

Commerce et
Htel et
Commerce de
rparation
restaurant
dtail
dautomobiles
645
39
97
1 836
116
161
2 306 141
164 010
218 978
75 279
56 711
179 861
4 576 755
90 475
581 831
402 676
17 325
5 032
41
491
1 115
0,02
0,63
0,31
130
Tableau 120 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Sofia selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Unit
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary

Commerce de
Commerce de
Construction
dtail
gros
2 684
120
302
4 467
1 969
1 044
7 512 216
5 014 611
1 193 356
5 930 590
2 716 406
823 180
7 662 131
477 252
1 324 044
3 800 556
70 318
268 485
1 327,6
1 379,3
788,4
0,8
5,7
0,6

Commerce de
Commerce de
Htel et
dtail
gros
restaurant
2 684
302
156
4 467
1 044
332
7 512 216
1 193 356
381 292
5 930 590
823 180
275 326
7 662 131
1 324 044
3 287 303
3 800 556
268 485
179 243
1 327,6
788,4
829,8
0,8
0,6
0,1
Tableau 121 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Melaky selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Unit

Commerce de
dtail
Construction
Htel et
restaurant

Commerce de
dtail
Construction
Htel et
restaurant
616
1413
20
1117
71
169
616
1413
20
1117
71
169
Millier Ariary
2 616 957
1 566 262
291 214
2 616 957
1 566 262
291 214
Millier Ariary
1 460 304
816 232
254 362
1 460 304
816 232
254 362
Millier Ariary
11 638 452
249 925
418 882
11 638 452
249 925
418 882
Millier Ariary
174 364
102 439
100 000
174 364
102 439
100 000
Millier Ariary
1 033
730
1 504
1 033
730
1 504
0,1
3,3
0,6
0,1
3,3
0,6
Nombre
Nombre
131
Tableau 122 : Typologie des principales divisions dans la rgion dAtsimo Andrefana selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Unit
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary

Commerce de
Commerce de
Construction
dtail
gros
3 916
254
227
6 609
2 370
2 014
17 635 242
6 432 362
24 874 647
15 247 829
3 911 581
15 588 278
21 348 371
3 769 983
6 466 524
4 451 085
829 765
1 765 194
2 307
1 651
7 742
0,71
1,04
2,41

Commerce de
Commerce de
Locations
dtail
gros
2
3 916
227
5
6 609
2 014
3 062
17 635 242
24 874 647
1 745
15 247 829
15 588 278
175 307
21 348 371
6 466 524
25 456 500
4 451 085
1 765 194
388
2 307
7 742
0,01
0,71
2,41
Tableau 123 : Typologie des principales divisions dans la rgion dAndroy selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Unit

Commerce de
dtail
Construction
Htel et
restaurant
Commerce de
dtail
Htel et
restaurant
360
576
38
342
34
98
360
576
34
98
Millier Ariary
2 713 966
1 171 659
223 152
2 713 966
223 152
Millier Ariary
2 234 471
453 386
198 199
2 234 471
198 199
Millier Ariary
1 306 339
923 777
188 112
1 306 339
188 112
Millier Ariary
95 584
5 211
95 584
5 211
Millier Ariary
3 881
1 324
2 032
3 881
2 032
1,7
0,5
1,1
1,7
1,1
Nombre
Nombre
132
Tableau 124 : Typologie des principales divisions dans la rgion dAnosy selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Unit
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary

Commerce de
Auxiliaires de
dtail
Transport
1 227
2 502
8 230 316
6 608 329
4 510 188
1 925 757
2 641
10
822
2 194 056
1 111 518
2 457 542
1 100 448
1 352
1,5
0,5

Commerce de
dtails
Htels et
restaurant
1 227
139
2 502
662
8 230 316
5 554 509
6 608 329
3 884 999
4 510 188
5 277 616
1 925 757
1 582 396
2 641
5 865
1,5
0,7
Tableau 125 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Menabe selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Unit
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Commerce de
dtail
Htel et
restaurant
Commerce de
dtail
1 687
3 577
4 597 611
3 316 717
23 660 987
23 660 987
927
165
612
1 730 079
862 541
3 070 604
262 815
1 410
45
197
31 103 410
23 916 489
8 844 239
198 000
121 324
0,66
0,28
2,7

fabrication de
produits
Construction
alimentaires et de
boissons
24
28
138
106
24 740
2 488 142
19 998
1 589 279
51 188
77 327
41 274
23 817
145
15 053
0,39
20,55
133
Tableau 126 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Diana selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Unit
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary

Commerce de
Htels et
Commerce de
dtail
restaurants
gros
10 617
1 070
1 043
15 646
4 595
3 625
36 673 980
16 498 761
34 120 587
22 203 264
11 737 142
26 620 459
16 741 560
42 906 319
58 999 466
2 365 243
31 401 651
5 299 213
1 419
2 554
7 344
1,3
0,3
0,5

Htels et
Commerce de
Commerce de
restaurants
gros
dtail
1 070
1 043
10 617
4 595
3 625
15 646
16 498 761
34 120 587
36 673 980
11 737 142
26 620 459
22 203 264
42 906 319
58 999 466
16 741 560
31 401 651
5 299 213
2 365 243
2 554
7 344
1 419
0,3
0,5
1,3
Tableau 127 : Typologie des principales divisions dans la rgion de Sava selon lemploi et linvestissement
Indicateurs
Effectif
Emplois
Chiffres d'affaires
Valeur ajoute
Capital fixe
Investissement
Unit
Nombre
Nombre
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary
Millier Ariary

Commerce de
Commerce de
Construction
dtail
gros
4 076
171
125
7 054
2 299
1 029
136 670 700
6 615 295
49 442 778
135 088 258
4 016 330
36 194 057
59 730 508
2 015 234
9 920 145
2 499 371
1 316 006
1 611 607
19 151
1 747
35 174
2,26
1,99
3,65

Commerce de
Commerce de
Construction
dtail
gros
4 076
125
171
7 054
1 029
2 299
136 670 700
49 442 778
6 615 295
135 088 258
36 194 057
4 016 330
59 730 508
9 920 145
2 015 234
2 499 371
1 611 607
1 316 006
19 151
35 174
1 747
2,26
3,65
1,99
134
Annexe 2 : Mthodologie
Le plan de sondage
Champ de lenqute
Le champ de lenqute est lensemble des entreprises des secteurs secondaire et tertiaire
exerant sur tout le territoire national. Ainsi, la taille de lchantillon autorise la prsentation
des rsultats par branche dactivits, au sens de la Comptabilit Nationale et la dsagrgation
par rgion. Cette enqute a t largie lensemble des units dites formelles . Il suffit que
lentreprise soit enregistre au fichier des tablissements de lINSTAT (ayant le numro
statistique) pour tre classe parmi les units appartenant au secteur dit formel .
Unit statistique
Lunit soumise lenqute a t lEntreprise dfinie par le champ de lenqute. Ce choix
dcoule des raisons suivantes :
a- La responsabilit juridique des trois fonctions ci-aprs nincombe qu lentreprise :
la ralisation de lobjet social dcompose en cycles de transactions : paiements,

production, ventes, transactions hors cycles. Chaque cycle englobe des transactions
particulires et chaque transaction correspond une procdure particulire ;
la conservation de patrimoine : stockage des matires premires et produits finis,

entretien, suivi des immobilisations ;
la dtention des services gnraux : finances, gestion de personnel, administration,

comptabilit.
b- Certaines donnes qualitatives sur la vie et les contraintes environnementales de
lentreprise ne sont dtenues le plus souvent quau sige social, en particulier les informations
qui sous-tendent les dcisions majeures relatives chacun de ses dmembrements.
c- Les informations quantitatives sont troitement lies la comptabilit des entreprises.
Comme la responsabilit juridique de la comptabilit ne revient qu lentreprise, les
tablissements ne sont pas tenus de prsenter des tats financiers.
Constitution de la base de sondage

Les bases de sondage utilises taient :
la liste des communes avec le nombre des entreprises respectives ;
la liste exhaustive des entreprises E.I. (Entreprises Individuelles), S.A.R.L. (Socits
Anonymes Responsabilit Limit), S.A. (socits Anonymes) dclares et qui ne
sont pas en cessation dactivit dans le rpertoire national des tablissements de
lINSTAT au cours de lanne de rfrence par commune.
La mise jour de cette liste de la base de sondage consistait rayer dans le fichier de base
les entreprises en faillite et/ou en cessation dactivit et dfinir leur localisation
gographique exacte au cours du dnombrement.
135
Lenqute a t ralise selon un plan de sondage deux degrs avec stratification chaque
degr. Au premier degr, il sagit dun sondage stratifi probabilit ingale o les
communes seront tires probabilit proportionnelle leffectif des entreprises existantes
dans chaque commune selon le fichier des tablissements. Une stratification est applique ce
niveau : le croisement entre la rgion et la classification des communes selon leffectif des
entreprises.
Echantillonnage
Au second degr, il sagit dun sondage stratifi au plan SAS7 lintrieur de chaque strate o
lunit secondaire est lentreprise. A ce niveau, une stratification est aussi applique : le
croisement entre la forme juridique et la branche dactivit. Toutefois, aprs le premier tirage,
une phase de dnombrement est ralise au niveau de chaque commune pour dterminer le
nombre effectif dentreprises sy trouvant.
1er phase : 1er degr ; Sondage stratifi probabilit ingale :
Unit primaire : les communes.
Strate : Rgion classe de commune .
Mthode de tirage : tirage probabilit ingale (proportionnelle
leffectif des entreprises se trouvant dans chaque commune).
2e phase : dnombrement ; pour avoir leffectif des entreprises existant dans chaque
commune tire.
3e phase : 2e degr : Sondage stratifi au plan SAS lintrieur de chaque strate :
Unit secondaire : les entreprises.
Strate : forme juridique branche dactivit .
Mthode de tirage : SAS, en utilisant un tirage systmatique, lintrieur
de chaque strate.
Estimateur dun total ou dune moyenne
Dsignons par :
Au premier degr :
H : Le nombre total des strates : rgion classe de commune .

NEh : Le nombre dentreprises se trouvant dans la strate h .
NEch : Le nombre dentreprises dans une commune c dune strate h .
NCh : Le nombre total des communes appartenant la strate h .
NE : Le nombre total dentreprises (au niveau national).
H
Avec NE = NEh
h =1
NC : Le nombre total des communes (au niveau national).
SAS ou sondage alatoire simple.
136
Avec NC = NCh
h =1
nCh : Lchantillon de communes dans la strate h .

Au second degr :
F : Le nombre total des strates forme juridique branche dactivit .

ZE ch
f : Le nombre total dentreprises existant effectivement (aprs dnombrement)
dans la strate f de la commune c qui elle appartient la strate h .
zE ch
f : La taille de lchantillon dentreprises dans la strate f de la commune c
appartenant la strate h .
zE ch : La taille de lchantillon dentreprises de la commune c dans la strate h .
zE h : La taille de lchantillon dentreprises de la strate h .
zE : La taille de lchantillon total dentreprises au niveau national.
Et,
Y : La variable dintrt.
Y : La moyenne nationale de Y avec comme estimateur Y .
T : Le total national de Y avec comme estimateur T .
Y : Moyenne de Y au niveau de la strate h, destimateur Y .
h
Th : Total de Y au niveau de la strate h ; estimateur Th .

Ych : La moyenne de Y au niveau de la commune c appartenant la strate h ;
destimateur Y h .
c
h
c
T : Le total de Y au niveau de la commune c appartenant la strate h ,

destimateur T h .
c
ch
f
: La moyenne de Y de la strate f de la commune c appartenant la strate h ,

destimateur Y ch .
Y
ch
f
: Le total de Y de la strate f de la commune c appartenant la strate h ,

destimateur T ch .
T
chf
i
y : La valeur prise par Y pour lindividu i enqut au niveau de la strate f de la

commune c appartenant la strate h .
Dans ce cas, et selon le plan de sondage, lestimateur sans biais du total national T de Y
scrit :
137
T ( Y ) =
nC h
z E cf h
h =1 c =1
f =1 i =1
1
Pch
Z E cf h
z E cf h
y ic h f )
o Pch : la probabilit dinclusion de premier ordre de la commune c de la strate h .

Avec
NEch
P = nCh
NEh
h
c
Lestimateur sans biais de la moyenne Y de Y est donn par :
Y =
NE
T (Y )
Estimateur de la variance de T
Lestimateur sans biais de V (T ) scrit comme suit :
ch
ch
ch
H nCh F zEf
Phc Tch
ZE
zE
1
1
f
f
2
chf
ch 2
(
)
(1
)(
)
V(T) = ( h Th)2 +
y
y
i
f
h
ch
ch
ZEf
h=1 c=1 nCh p c
h=1 c=1 f =1 i=1 nCh P c zEf
H nCh
y f ch =
1
zE f ch
zE j ch
y
i =1
chf
Plan de redressement : traitement des non-reponses

Il existe deux types de non-rponses :
La non-rponse partielle, o lunit ne refuse de rpondre qu certaines questions,
quelle juge trop indiscrtes ou tout simplement dont elle ne connat pas la rponse. Une
non-rponse partielle peut galement tre introduite aprs la phase de collecte des donnes
(valeur aberrante supprime, problme informatique)
La non-rponse totale, o lunit dobservation ne rpond aucune des questions
poses ; elle est cause le plus souvent par un refus ou une absence. Cela ne signifie pas
que lon ait aucune information sur ltablissement non-rpondant, on sait au mois quil
existe.
138
Systme de pondration : Traitement de non rponse totale
Pour que les rsultats de lenqute soient applicables lunivers de lensemble des secteurs
touchs par lenqute mais pas seulement limits lchantillon dENTREPRISES enqutes,
il est ncessaire de disposer des coefficients dextrapolation adquats. Ces coefficients, ou
poids, sont donc dfinis en principe, le rapport entre lunivers et le nombre dENTREPRISES
ayant rpondu avec des questionnaires exploitables :
Univers (ENTREPRISES existantes)
Poids = ----------------------------------------------ENTREPRISES ayant rpondu
Si lon note
EXQ : le nombre d'ENTREPRISE du champ ayant rpondu (avec des questionnaires
exploitables)
EXR : le nombre d'ENTREPRISE qui existent mais pour lesquelles on n'a pas de
questionnaires exploitables
NEX : les ENTREPRISE qui n'existent pas ou non fonctionnelles
Le nombre total d'ENTREPRISE de l'univers dans laquelle on a tir l'chantillon sera
NTOT= EXQ+EXR+NEX
A partir de lchantillon, le poids est calcul par :

Poids = (ENTREPRISE existantes disparition) / rponse enqute
o
- rponse est le nombre dENTREPRISE qui ont rpondu cest dire que
leurs questionnaires sont exploitables
- ENTREPRISE existantes est le nombre dENTREPRISE qui existent sans
quelles aient ncessairement de questionnaires exploitables ou non
- disparition est le nombre dENTREPRISE qui nexistent pas ou qui sont
non fonctionnelles lanne de lenqute
Si Nh est le nombre total dENTREPRISE du strate dans lequel est tir un nombre nh,
le taux de sondage ts est :
ts = nombre dENTREPRISE enqutes / Nh
Le poids par strate
Poids(t) = 1/ts [ENTREPRISE existantes / rponse] 1/ts [disparition /
rponse]
Pour le redressement partiel.
1er tape.
Plusieurs mthodes pourront tre appliques :
139
- l'imputation par rgle : on applique une valeur manquante une valeur dtermine suivant
une rglementation,
- l'imputation dductive : on applique une valeur dtermine partir d'une hypothse sur le
comportement prsuppos de l'entreprise
- l'imputation par le ratio moyen par classes (le dnominateur tant constitu par une variable
principale) : on affecte le ratio moyen observ sur les rpondants aux valeurs manquantes des
entreprises de la mme classe
- l'imputation par le ratio mdian par classes (le dnominateur tant constitu par une variable
principale) : on affecte le ratio mdian observ sur les rpondants aux valeurs manquantes des
entreprises de la mme classe
- l'imputation par hot-deck squentiel par classes : on affecte dans une classe donne la valeur
observe de la variable pour le rpondant qui prsente les caractristiques les plus voisines du
non rpondant
Les quatre premires mthodes sont dites dterministes, la cinquime appartient la famille
des mthodes stochastiques ou alatoires qui ajoutent un ala la ou aux variables auxiliaires
prises en compte L'essentiel est de garder toute libert pour revenir ventuellement sur les
choix oprs a priori, au vu des donnes collectes. Il est souvent ncessaire d'oprer des vaet-vient entre les donnes brutes et les donnes corriges ou imputes : de mme qu'il n'est pas
toujours possible de dfinir a priori les contrles susceptibles de dtecter toutes les
incohrences, il n'est pas possible de toujours prvoir l'avance les mthodes d'imputations
les plus pertinentes. Il faut alors repartir des donnes brutes pour tester un autre mode de
traitement, en veillant ce qu'il n'interfre pas sur d'autres traitements dj raliss.
Il y a lieu de noter que la mthodologie adopte lors du traitement de lenqute auprs des
entreprises 2005 est celle de la cinquime mthode en constituant des strates homognes pour
les individus enquts. Puis on a cherch un modle qui donne une relation entre les variables
de la strate. Ensuite, on calcule la valeur chercher partir de ce modle. Cette valeur serait
impute au niveau des donnes manquantes. Ce choix sexplique par la robustesse de la valeur
calcule partir dun modle par rapport aux autres estimateurs.
Dmarche globale et droulement de lenqute
Lenqute auprs des entreprises devient de plus en plus difficile car les chefs dentreprise
sont rticents au remplissage du questionnaire cause de la multitude des enqutes qui leur
sont destines. En effet, lINSTAT avec les autres dpartements concerns ont travaill de
concert pour mener terme les collectes des informations auprs des entreprises. Des
runions de travail ont t faites avec les responsables auprs du Ministre de lIndustrie, du
Commerce et du Dveloppement du Secteur Priv (MICDSP).
En outre, une runion dinformation avec les groupements des entreprises et le Comit
dappui au pilotage de la relance de lentreprise (CAPE) a t effectue avant le lancement de
lenqute pour quils prennent connaissance de lobjectif et du droulement de lenqute. Au
niveau de chaque rgion, le Chef de rgion ainsi que ses collaborateurs ont t informs de la
mise en uvre de lenqute.
A noter que cette enqute sinspirait des acquis des diffrentes enqutes successives, savoir
les enqutes annuelles industrielles, les enqutes sur les investissements directs trangers tant
dans lapproche mthodologique quau contenu du questionnaire. En effet, elle avait
lavantage davoir bnfici des diverses amliorations apportes aux expriences acquises
140
sur terrain au cours des enqutes effectues chaque anne. La collecte dinformation
seffectuait auprs des entreprises et taient dsagrges par branche dactivits et par rgion.
Lopration de terrain a t subdivise en plusieurs phases :
Phase 1 : Opration de dnombrement.
Afin de disposer dune base de sondage fiable et compte tenu des expriences antrieures, une
opration de dnombrement a t mene pour le bon droulement de cette enqute. Elle
permettait davoir une localisation gographique rcente des entreprises avec la collecte de
variables instrumentales comme la taille de lentreprise. La liste ainsi constitue a servi de
base de sondage au second degr pour le tirage de lchantillon final qui fait lobjet de
lenqute proprement dite
Phase 2 : Construction de lchantillon de lenqute partir de la base de dnombrement.
Cette phase consistait tirer les entreprises enquter.
Phase 2 : Sensibilisation
Ctait le premier contact avec les reprsentants des groupements dentreprises et des
reprsentants des diffrents institutions ou ministres. Ce contact visait sensibiliser les
oprateurs et les institutions sur la dimension de lenqute, les objectifs et les coordinations
ventuelles.
Phase 3 : Formation des formateurs et des enquteurs et contrleurs
La formation des agents de terrains stait faite en deux tapes : formation des formateurs et
puis formation des enquteurs.
La formation des formateurs stait droule lINSTAT mme et a dur deux jours. Elle
consistait leur expliquer le rle des superviseurs durant toute lenqute et la comprhension
du questionnaire. La formation des enquteurs et contrleurs a t faite pendant 5 jours.
Phase 4 : Opration terrain : dpt et rcupration des questionnaires.
Le nombre dentreprises contactes ou la taille de lchantillon est de 8000 qui rpartissaient
sur lensemble de territoire national Malgache. Lapproche tait diffrente suivant que
lenquteur sadresse des entreprises individuelles ou des socits. Pour la majorit des
socits, lenquteur dposait le questionnaire et le rcuprait selon la date fixe avec le chef
dentreprise. Dans la plupart des cas, lenquteur remplissait le questionnaire avec le chef
dentreprise tant donn quun bon nombre dentreprises individuelles ne possdent pas de
comptabilit. Laide des enquteurs tait le plus souvent indispensable pour le chef
dentreprise dans le remplissage du questionnaire.
A noter que cette phase constituait une tape plus importante dans la mesure o elle
fournissait les donnes traites pour sortir les indicateurs et les informations demands. Les
informations collectes par les enquteurs ont t vrifies par les contrleurs tandis que les
superviseurs ont assur du bon droulement de lenqute dans leur zone respective et de
certaines cohrences dans le questionnaire.
141
Phase 5 : Codification du questionnaire

Une fois que les informations recueillies ne ncessitaient plus aucun dplacement
complmentaire quelconque auprs de lentreprise pour complment dinformation, le
contrleur codifiait les deux documents (la Fiche Rponse agrafe avec le questionnaire
correspondant) et remettrait le plus rapidement possible lensemble au superviseur qui, son
tour allait les remettre au responsable denqute aprs un dernier contrle. La codification
portait sur les rubriques dans les parties grises (partie droite) des documents.
Il est rappeler que lenqute sur terrain a commenc le 22 Aot Antananarivo et le 29 Aot
dans les autres provinces. Elle tait prvue pour une dure de 40 jours de terrain. Compte tenu
de la rticence de certains oprateurs, et aprs les interventions des diffrents responsables
(INSTAT, MICDSP), les enquteurs ont pu rcuprer tardivement quelques questionnaires
vers le dbut du mois de dcembre.
Rcapitulatif de lenqute
Rcapitulatif de lenqute
FARITANY
REGION
Analamanga
Bongolava
Itasy
ANTANANARIVO Vakinankaratra
Amorin'i mania
Atsimo-atsinanana
Haute matsiatra
Horombe
VatovavyFIANARANTSOA fitovinany
Alaotra mangoro
Analanjorofo
Atsinanana
TOAMASINA
Betsiboka
Boeny
Melaky
Sofia
MAHAJANGA
Ambovombeandroy
Anosy
Atsimo-andrefana
Menabe
TOLIARY
Diana
ANTSIRANANA Sava
Total
Etat des questionnaires
Taille de
l'chantillon
Refus
Autres
Remplis
2 463
124
291
449
91
59
270
87
222
422
12
48
20
12
4
11
2
0
382
30
29
77
16
13
26
8
30
1 659
82
214
352
63
42
233
77
192
dont
Exploitable
1 657
82
215
349
63
42
232
78
189
451
378
516
63
350
32
239
109
30
58
34
0
12
0
22
7
69
42
74
19
85
8
63
41
352
278
408
44
253
24
154
61
346
302
384
43
246
24
154
61
236
334
256
543
437
8 000
7
16
6
80
33
836
75
46
41
113
164
1 451
154
272
209
350
240
5 713
154
271
204
346
235
5 677
TAUX DE
REFUS
20,30%
12,80%
18,30%
5,40%
16,00%
8,70%
4,50%
2,50%
0,00%
7,90%
17,30%
7,70%
0,00%
4,50%
0,00%
12,50%
10,30%
4,30%
5,60%
2,80%
18,50%
12,10%
12,80%
Compte tenu de la difficult de lenqute auprs des entreprises par rapport aux autres
enqutes, le taux de refus lors de lenqute auprs des entreprises 2005 tait de 12,8% contre.
le taux de refus prvisionnel fix 33%. Les taux de refus restent toujours plus levs dans les
grands centres urbains. A Analamanga, il slve 20%. 24% des entreprises ayant refus de
rpondre les questionnaires taient des socits et quasi-socits (SA, SAU, SARL, EURL). Il
est remarquer aussi que 52% des entreprises qui ont refus de ne participer remplir le
questionnaire se trouvent dans la branche commerce et rparation de vhicule, .. . Viennent
ensuite les entreprises appartenant la branche Activit de fabrication (11% de
lensemble). Toutefois, le taux global de refus semble tre moins lev si lon compare par
rapport ceux des enqutes auprs des entreprises prcdentes situant autour de 30%. Il est
galement prciser que pendant une dcennie le taux de rponse de lenqute auprs des
entreprises ne dpasse jamais 66%..
142
Interroges sur les raisons de non remplissage du questionnaire, les entreprises ont le plus
souvent voqus la multiplicit des enqutes, le manque de temps. A signaler que si on insiste
trop auprs des oprateurs de remplir le questionnaire, ils risquent de fournir probablement
des informations non fiables.
Le taux de rponse est de 71,4%8. Il y a lieu de signaler que ce chiffre diffre un peu par
rapport celui mentionn dans le rapport de collecte (5713 questionnaires bien remplis contre
5900). Cette diffrence rsulte de lapprciation des questionnaires faite par les contrleurs.
Les contrleurs considrent les questionnaires moiti remplis ou mauvais remplis comme
des questionnaires remplis.
5677 questionnaires ont t exploitables contre 5713 questionnaires remplis. 36
questionnaires sont inutiles dans la mesure o ils nappartiennent pas du champ de lenqute.
Ces 36 entreprises ont t classes dans le secteur primaire aprs la vrification des
informations fournies par les chefs dentreprises.
Ltat de questionnaires correspondant la modalit Autres concerne plusieurs raisons :
Absence prolonge des personnes habilites rpondre au questionnaire, Dcs, mauvais
remplis, etc
Autres
Pas en encore en activit
Faillite
Introuvable
Changement d'adresse
Chmage technique
Absence prolonge de responsable
Dcs,
Autres raisons non classes ailleurs
Total
12%
20%
20%
13%
3%
24%
4%
4%
100%
Phase 6 : opration de saisie

La phase dexploitation et de traitement des questionnaires dbute partir de la validation des
fiches denqute reues par les responsables denqute ou superviseurs. La saisie des
donnes : c'est le travail le plus important lors de la constitution dune base de donnes devant
regrouper des rsultats d'enqutes. Elle consiste principalement retranscrire dans un systme
physique de stockage de donnes toutes les informations rcoltes dans les fiches denqute.
La saisie se ralise laide dun masque de saisie identique dans la prsentation au
questionnaire afin dassurer une convivialit de la saisie : lopration consiste donc inscrire
dans les diverses cases du masque de saisie toutes les informations (numriques et
alphanumriques) contenues dans les cases correspondantes du questionnaire saisir.
Il est rappeler que lopration de saisie a commenc le 8 Novembre 2005 et sest termin le
12 Dcembre 2005, pour une dure de 35 jours. Quatre catgories de personnel ont t
mobilises pour accomplir cette tche, savoir les superviseurs de saisie, les contrleurs de
saisie, les oprateurs de saisie et linformaticien. Le masque de saisie est sous le logiciel
ACCESS.
Une opration de double saisie partir dun chantillon reprsentant 10% des questionnaires a
t mene. Lors de cette vrification, on a observ que le taux derreurs global slevait
4,2%. Une telle proportion derreur est acceptable dans le cadre de la restitution de rsultats
denqute fiables dans la mesure o ce taux est, dans lessentiel, gnr par des erreurs au
niveau des modules IDENTIFICATION, ACTIF et MAIN DUVRE. Or les erreurs
8
Le rapport entre le nombre de questionnaires remplis sur le nombre dentreprises contactes
143
enregistres au niveau de ces modules ont permis de retracer et corriger la base de donnes.
Elles ont galement permis de prendre les premires mesures indispensables tels que : le
lancement dun deuxime contrle plus affin des saisies ; la correction de la base de donnes
partir dune seconde saisie
Phase 7 : apurement de donnes
Des erreurs sintroduisent parfois dans les fichiers. Les sources de ces erreurs peuvent tre la
saisie, le remplissage des questionnaires. Lapurement consistait donc dtecter ces erreurs et
procder leur correction en vue dobtenir des fichiers prts tre exploits, comme on le
montre la figure suivante :
Lancement du programme dapurement
Sortie de la listing derreur (imprimer)
Correction manuelle de la listing derreur
Dpouillement et vrification du
questionnaire
Correction sur ordinateur des fichiers extraits
Nouvelle dtection des erreurs en vue de

sassurer que les erreurs taient toutes
corriges
Existence
derreur
Inexistence
derreurs
Fichiers apurs prts tre exploits
Gnralement, les types de contrles effectus taient :

Le contrle dexhaustivit qui consiste vrifier lexhaustivit des entreprises figurant
dans lchantillon. Plus prcisment, cette premire phase concerne principalement la
comparaison de la liste des entreprises enqutes et celle de la saisie.
Le contrle de compltude qui consiste vrifier la compltude des informations sur
certaines variables supposes non vides. Il sagit donc de voir si des vides existent
pour ces variables
Le contrle de cohrence et de vraisemblance qui consiste sassurer que les donnes
saisies sont vraies et cohrentes entre elles.
144
Plus prcisment, il suffit dexcuter les programmes dapurement. Les rsultats des tests
appellent ventuellement des corrections effectuer manuellement au niveau des documents
de base sous la responsabilit du superviseur concern. A noter que le programme
dapurement tait sous le logiciel STATA.
Il a lieu de noter que, ds quon finisse la collecte, les donnes recueillies sont soumises un
processus automatis de vrification conjugu un examen analytique afin de s'assurer de
leur compltude et de leur cohrence. La liste des valeurs extrmes est dresse en vue de leur
examen manuel selon un ordre de priorit tabli d'aprs la grandeur de l'cart par rapport la
moyenne. Ces valeurs aberrantes sont exclues du calcul des variables d'imputation effectu
par le systme d'imputation. Plus prcisment, pour l'ensemble des entreprises ayant rpondu
et pour lesquelles les questionnaires sont exploitables, les ingnieurs statisticiens ont sorti les
valeurs moyenne et maximum pour les principales variables quantitatives: production, valeur
ajoute, capital, effectif de la main-d'uvre, investissement pour dtecter les valeurs
aberrantes. En outre, les enqutes antrieures (enqutes sur les investissements Directs
trangers, enqutes auprs des entreprises) menes par lINSTAT ont t utilises pour
comparer les rsultats fournis par les entreprises.
De plus, un re-contact des chefs dentreprise a t ralis pour la vrification du contenu des
questionnaires.
Phase 8 : archivage des questionnaires
Cette phase consiste archiver les questionnaires aprs leurs utilisations. Les questionnaires
sont classs par District.
Phase 9 : Tabulation
Les rsultats de lenqute sont prsents en deux sries de tableaux : une srie de tableaux
standards relatifs la partie quantitative du questionnaire et une autre srie, portant sur la
partie qualitative. Les programmes de tabulation ont t fait en STATA et en SPSS selon le
choix des analystes.
Vrification des tableaux pour assurer leurs exactitudes et les cohrences
Tous les tableaux de chacune des modules du questionnaire permettaient lanalyse de la
situation ponctuelle. Aprs lapurement des donnes, on a sorti quelques tableaux. Pour
assurer donc la clrit de la diffusion des rsultats, la priorit a t accorde aux tableaux
classiques faisant ressortir les principales caractristiques de la structure des secteurs
dactivits Madagascar. Il sagissait, en particulier, de ressortir les tableaux concernant la
population dentreprise et ceux des emplois, capital fixe, investissement et de la valeur ajoute
et de les comparer entre eux. Certains rsultats obtenus9 sont galement compars ceux des
enqutes antrieures. Entre autres, un ingnieur statisticien sest charg de relancer les
programmes de tabulation pour assurer leurs exactitudes et les cohrences entre les tableaux.
Difficults rencontres
Elles sont de plusieurs ordres :

Difficults techniques :
Un des problmes majeurs lors de la mise en uvre de lenqute est la constitution de la base
de sondage. Le problme rsidait surtout au niveau du secteur tertiaire hors commerce de
9
Rsultats au niveau national
145
gros. En effet, le secteur industriel (secondaire) et le commerce de gros bnficiaient de

lapport des enqutes rgulires comme lEAI et lenqute sur le commerce de gros . La
fiabilit de certaines informations concernant lentreprise reste proccupante (exemple :
adresse, activit sil y a eu changement ). La base de sondage issue de rpertoire national
des tablissements ne renfermait que le nom de lentreprise, son activit et ladresse, les
informations auxiliaires ntaient pas disponibles (exemple : chiffre daffaire, effectif du
personnel). Ainsi, lchantillonnage sest bas sur la taille de chaque rgion et commune en
terme deffectif dentreprise. A la prochaine version de lenqute, lutilisation des
informations obtenues lors de lenqute de 2005 est primordiale pour loptimisation des
rsultats.
Un autre problme non ngligeable concerne le remplissage des comptes de rsultats.
Certaines entreprises fournissent des comptes de rsultats non quilibrs. Les analystes ont
recouru dans la plupart des cas au re-contact des chefs dentreprises pour la correction des
informations.
Difficults ressources humaines
La collecte des donnes ncessitait une mobilisation de ressources humaines normes.
LINSTAT tait oblige de faire recours au service de personnels non initis des oprations
de collecte.
Difficults matrielles
La mobilisation d'une voiture rserve l'enqute est une ncessit. Le manque de moyen de
locomotion a normment handicap les "oprations refus" effectue par les superviseurs et
les responsables d'enqutes. Le fait de " rater un rendez-vous" pris avec un oprateur ne fait
qu'accrotre un peu plus les chances de refus.
Rticence des oprateurs :
Malgr les efforts mens par lINSTAT (intervention des diffrents responsables de
lINSTAT, discussion avec le groupement des oprateurs, etc.), bon nombre d'entre eux
n'taient pas enthousiastes rpondre aux questionnaires. Aussi plusieurs entreprises ont fait
revenir trois ou quatre fois les enquteurs avec un intervalle de temps qui dpasse 2 mois.
Certaines grandes entreprises ont fait revenir les enquteurs jusqu' 12 fois. La plupart d'entre
elles sont "incontournables" tant donn leur poids dans l'conomie et il fallait s'aligner sur
elles pour clturer la phase de la collecte. Il est craindre que la prennisation de l'enqute
annuelle auprs des entreprises ne soit chose vaine si les problmes ci-dessus persistent.
Interrogs sur les raisons de non remplissage du questionnaire, les entreprises ont le plus
souvent voqus la multiplicit des enqutes. L'hsitation des entreprises semble encore
persister.
Porte et limite de lenqute auprs des entreprises 2005
La reprsentativit de lenqute auprs des entreprises 2005 se limite au niveau des strates
(Croisement rgion, branche dactivit et forme juridique). Les indicateurs au niveau rgional
de cette enqute ne peuvent tre compars ceux des rsultats antcdents10 qui ne restent
reprsentatifs quau niveau national
10
Enqutes annuelles industrielles, Enqutes sur les indices de production industrielle, enqutes sur les investissements
directs trangers.
146
Suggestions pour la prochaine enqute
Concernant la base de sondage, il faudra utiliser la nouvelle base de sondage du rpertoire

national de lEtablissement aprs lopration renouvellement de la carte statistique mene
par lINSTAT qui est prvue sachever le mois de mai 2006.
Une mesure relative de l'erreur type estimative permet dvaluer la qualit des donnes. Ainsi,
compte tenu de linsuffisance des informations fournies par la base de sondage (taille de
lentreprise, chiffre daffaires non disponibles). Les coefficients de variation estimatifs par
forme juridique lors de cette enqute semblent tre non ngligeable. Lutilisation des variables
taille de lentreprise ou classement des chiffres daffaires comme nouvelle strate au
lieu de forme juridique est recommander pour la prochaine enqute.
En ce qui concerne les ressources humaines, il faudra prvoir un renforcement de
lencadrement. Ainsi, la forte mobilisation des statisticiens dans lopration dapurement des
donnes savre ncessaire. En outre, il faudra re-contacter les chefs dentreprises pour la
vrification des informations ambigus.
Pour pallier aux diffrents problmes de rticences des oprateurs, l'enqute devra commencer
au mois de Juillet de lanne N (pour lexercice N-1). Nanmoins certaines entreprises
doivent recevoir au tout dbut de l'enqute leur questionnaire du moins sur les parties
quantitatives (compte de rsultat, matires premires, ventes et recettes, investissements), les
questions qualitatives qui sont facilement remplissables pourraient tre envoyes
ultrieurement. Ces entreprises sont reconnaissables cause de leur charge de travail au cours
de mois d'Aot Dcembre (priode de pointe, vacances etc.).
A noter galement quil sagit dune enqute complexe, en particulier tant donn que lon
doit imprativement avoir les donnes sur les plus grosses entreprises. Lenqute est ainsi
tributaire de la rponse de ces dernires. Il faut donc tout prix que les entrepreneurs soient
convaincus de lintrt de lenqute :
- grce une diffusion rapide des rsultats (ce qui na pas t le cas au cours des
dernires annes), et plus largement une politique active de diffusion (mdias, participation
des sminaires/forum, etc.)
- en mobilisant les groupements dentreprises pour appuyer, parrainer lenqute
- en mobilisant des rseaux de connaissances : cela suppose que les responsables se
fassent connatre en participant des manifestations (sminaires/forums, runions, etc.), et par
lintermdiaire des mdias, et quune politique active de sensibilisation soit mene tout au
long de lanne.
Cest dans ce cadre quon devra tenir compte les deux aspects essentiels suivant :
- La ncessit de diffuser rapidement (et auprs du large public) les rsultats (mme en
se limitant quelques chiffres essentiels), pour convaincre de lintrt de lenqute et
encourager les entreprises rpondre rapidement lenqute des annes suivantes
- La ncessit de travailler avec les groupements doprateurs (cration dun groupe de
travail, parrainage de lenqute, etc.) et rpondre leur demande (cest la raison pour
laquelle on devra proposer un questionnaire allg ne contenant quune page de
question qualitative thmatique)
147
Si besoin, dfaut de rponses rapides des entreprises (si leurs comptes ne sont effectivement
pas prts), il faut savoir trouver et utiliser de faon pertinente dautres sources dinformations
ou indicateurs permettant de pallier les informations manquantes.
Il faudra aussi voir une autre mthodologie spcifie en vue d'avoir un chantillon
reprsentatif mais en nombre limit (afin d'courter le temps de rcupration des
questionnaires).
148
Glossaire
LEtablissement est dfini comme lunit qui soccupe de la production dun groupe de biens
ou un groupe de services homognes. Il est localis le plus souvent en un seul lieu. Le plus
souvent ces activits restent cependant proches, elles s'articulent soit suivant une filire soit
autour d'un mme type dactivit.
Une entreprise peut tre constitue de plusieurs tablissements dont les activits peuvent tre
diffrentes.
Forme juridique
La forme juridique de lentreprise dfinit les droits et obligations de lentreprise de point de

vue juridique (relatif aux droits des affaires).
-
S.A. (Socit Anonyme) : Unit de production de biens ou de services dont le capital

est divis en actions et ne comptant qu'une seule catgorie d'associs appels
actionnaires. Les actionnaires ne supportent les pertes qu' concurrence de leurs
apports.
S.A.R.L (Socit Anonyme Responsabilit Limit) : Socit constitue entre des

associs qui ne supportent les pertes qu' concurrence de leurs apports ; c'est--dire
qu'ils ne sont responsables que du montant de leurs apports. Les SARL constituent une
forme intermdiaire entre les Entreprises Individuelles et les Socits Anonymes.
E.I (Entreprises Individuelles) : Entreprise cre par une personne physique pouvant
toutefois librement librer une partie du capital un ou plusieurs associs.
COOPERATIVE : Association de personnes physiques ne recherchant pas un profit,

mais aspirant offrir leurs membres un meilleur service au prix le plus bas possible.
149
Activit principale
Les activits d'un tablissement seront dtermines d'aprs les produits qu'il vend. Ainsi les
tablissements seront classs d'aprs leurs produits principaux. S'il est difficile de dterminer
le produit principal de l'tablissement (ex: fabrication de chaussures en cuir d'une part, et de
chaussures en plastique ou en caoutchouc d'autre part), l'activit principale sera dtermine en
fonction de l'activit qui procure la plus grande partie du chiffre d'affaires.
Compte de rsultats
Les comptes de rsultats d'une entreprise traduit le montant des "produits" de l'entreprise
(recettes lies aux ventes de la priode..........) lequel on a soustrait l'ensemble des "charges"
(salaires verss, cot d'achat des marchandises......). Les dtails de chaque rubrique du Compte
de rsultat sont dans le Plan Comptable Gnral 2005 fournis aux enquteurs.
Emploi et Rmunration
- La main-duvre ou les personnes occupes

Il s'agit des personnes ayant effectivement particip l'activit de l'tablissement durant la
priode de rfrence l'exclusion des travailleurs domicile.
Ce sont notamment les propritaires qui travaillent dans ltablissement, les associs actifs, les
travailleurs familiaux non rmunrs, les salaris.
Pour les petits tablissements, on rencontrera parfois un nombre important d'apprentis

dont il faut tenir compte.
Le dnombrement prendra en compte les travailleurs temps partiel et les travailleurs

temporaires (saisonniers), le personnel en cong de courte dure (cong de maladie, cong
annuel ou vacances) et aussi le personnel en grve. Cependant il convient d'exclure les
administrateurs des socits capitaux qui ne touchent que les jetons de prsence l'occasion
de la tenue des conseils d'administration.
150
Important : Les grants et les directeurs des socits capitaux ou des entreprises analogues et
qui travaillent contre rmunration doivent figurer parmi les salaris cadres ou agents de
matrise.
- Personnel non rmunr

C'est l'ensemble des personnes qui (vivant gnralement avec le propritaire ou un des
associs) travaillent dans l'tablissement sans percevoir de rmunration.
- Ouvriers ou travailleurs de production

Les ouvriers sont tous les salaris qui participent directement la production ou aux
activits auxiliaires de l'tablissement. Cette catgorie regroupe des personnes qui possdent des
connaissances spcifiques du mtier (thoriques et pratiques), et qui excutent un ensemble de
tches sous le contrle direct d'un agent technicien de niveau suprieur.
Exemples : tourneur, ajusteur, monteur cbleur ...
- Employs
Ce sont les agents dont les comptences ncessaires correspondent celles pour les
ouvriers, mais qui exercent dans les services autres que la fabrication de l'entreprise.
Cette catgorie englobe le personnel de gestion, le personnel de bureau, les dactylographes, les
secrtaires, les gardiens, les comptables, les vendeurs, etc....
- Cadres moyens et suprieurs

Les cadres sont constitus du personnel appartenant la catgorie suprieure des salaris
de l'entreprise : personnel d'encadrement et dcideurs.
La catgorie des cadres suprieurs englobe le personnel qui participe effectivement la

direction de l'entreprise ou qui possde des attributions l'intrieur desquelles ils peuvent faire
preuve de larges initiatives.
Exemples : directeurs et administrateurs rmunrs, chefs de services, chargs d'tudes,
Ingnieurs de fabrication, Chef du service de maintenance.
La catgorie des cadres moyens est intermdiaire entre les cadres suprieurs et les
employs et ouvriers. Elle est constitue des personnes assistants ou adjoints des cadres
suprieurs. Ils contrlent et surveillent les travaux conus un niveau suprieur et les ouvriers
151
hautement qualifis. Ils accomplissent des tches qui rclament un niveau de comptence lev
dans une technique spcialise. Ils organisent, contrlent et dirigent les activits quotidiennes
d'un groupe de travailleurs qui leur sont subordonns.
Exemples : Agent de matrise, les contrematres, les techniciens, chef comptable, chef
d'entretien en mcanique gnrale, conducteur de travaux, chef d'quipe.
- Rmunrations brutes (Frais de personnel)

Ce sont toutes les sommes en espces et les prestations en nature verses ou fournies
toutes les personnes comptes au nombre de salaris de l'tablissement.
Elles comprennent les paiements en espces, gratifications, indemnits de toutes sortes
(transport, logement, congs pays), cotisation de scurit sociale des salaris, crdit foncier et
autres paiements dus par les salaris et retenus par l'employeur et enfin les prestations en nature.
Les prestations en nature (ou avantages en nature), qui doivent tre incluses sont
dfinies comme le cot net pour l'employeur des biens et services fournis aux salaris
gratuitement ou un prix rduit. Elles comprennent les produits alimentaires, logement, eau,
gaz, lectricit, transport pour cong, vtements (sauf tenue de travail) etc...
- Charges sociales (Frais de personnel)

Les charges sociales comprennent l'ensemble des cotisations patronales verses par l'employeur
aux organismes de scurit sociale (CNaPS, OSTIE, ...), ainsi que les soins mdicaux fournis
directement par l'entreprise (prestations directes).
152
Module Intrants
-Achats de matires premires et fournitures (MP1)
On s'intresse dans cette section aux achats de facteurs qui entrent dans le processus de
production des biens et services.
Les donnes de cette rubrique doivent concerner :

1. Les matires premires, lments usins, pices dtaches etc..., qui sont
physiquement incorpors dans le produit (y compris carburants et combustibles qui
entrent directement dans le produit).
2. Les matires auxiliaires consommes durant le processus de production (lubrifiant,
matriel de bureau, etc...).
3. Les emballages et matriel d'emballage achets et prts servir.
On demande l'ensemble des achats de facteurs effectus au cours de l'exercice. Le terme

"consommations intermdiaires" n'a pas t utilis pour viter la confusion entre les produits
achets et ceux qui ont t effectivement utiliss pour la production de l'entreprise au cours de
l'exercice.
Les achats incluent donc ceux qui ont t achets mais qui n'ont pas servi comme
consommations intermdiaires (et qui s'ajoutent donc au stock).
- Dtail
La dfinition prcdente s'applique galement au tableau concernant le dtail des principales

matires premires achetes (y.c. fournitures, emballages, combustibles, eau, gaz,
carburants,...).
Les achats de marchandises pour revente en tat d'acquisition (sans transformation) qui
correspondent une activit commerciale, ainsi que les prestations de services et les autres
charges ne doivent pas figurer dans ce tableau.
153
Ne pas oublier qu'il s'agit du prix unitaire correspondant aux produits mentionns. N'oubliez pas
de ventiler en local et import. S'il s'agit d'un groupe de produits qui se ressemblent et que
l'entreprise n'arrive pas dcomposer, prendre la valeur unitaire (Valeur/Quantit) avec quantit
= nombre ou poids etc. Pour le total, vous aurez le choix mais il faut que le mode
dvaluation soit homogne (tous en TTC ou en hors taxes). Mme remarque pour
llectricit et leau.
Module Ventes
Il sagit du dtail des principaux produits vendus finis ou semi-finis fabriqus par l'entreprise.
Les ventes de marchandises en tat d'acquisition (sans transformation) qui correspondent une
activit commerciale, ainsi que les prestations de services et les autres recettes ne doivent pas y
figurer.
Les prix unitaires correspondant sont relatifs aux produits mentionns dans le questionnaire. Ils
sont ventils en produits local et export. S'il s'agit d'un groupe de produits qui se ressemblent et
que l'entreprise n'arrive pas dcomposer, prendre la valeur unitaire (Valeur/Quantit).
Evaluation des ventes

Les ventes doivent tre values au prix de vente hors taxes (taxes exclues), c'est--dire au prix
que l'tablissement demande au client mois les taxes: prix sortie usine hors taxes (rabais et
remises) faits au client.
Module Investissement
Les donnes concernant les dpenses relatives aux biens de capital fixe au cours de l'exercice
doivent indiquer la valeur de tous les biens corporels achets par l'tablissement aux fins
d'utilisation par celui-ci (terrains, btiments, machines, matriels, vhicules) dont on s'attend
ce qu'ils aient une vie utile de plus d'un an.
Les biens de capital fixe achets des tiers doivent figurer au cot total, c'est--dire au prix de
livraison major des frais d'installation y compris toutes commissions et taxes, mais
l'exclusion des dpenses de financement (i.e. les frais financiers).
154
La capacit de production est dfinie comme la production qui pourrait tre obtenue par
lutilisation maximale des quipements installs (tenant compte des contraintes de maintenance
et de scurit), en adaptant si ncessaire les effectifs et lorganisation du travail (et en cartant
toute considration de rentabilit).
Dsinvestissement/ Ventes de biens de capital

Les avoirs fixes usags vendus durant l'exercice doivent tre valus la somme effectivement
perue.
Les facteurs influenant les dcisions dinvestissements

Pour lanne 2003 et pour lanne 2004, les entrepreneurs sont invits indiquer linfluence des
facteurs ci-dessous en choisissant parmi les cinq modalits trs stimulant (+) , stimulant (+)
, sans influence , limitant (-) et trs limitant (-) .
Les facteurs envisags sont :
- les perspectives dvolution de la demande intrieure,
- les perspectives de la demande trangre,
- les perspectives de profits lis aux nouveaux investissements,
- lautofinancement de lentreprise,
- le niveau de lendettement de lentreprise,
- le niveau des taux dintrt,
- globalement : les conditions de financement de linvestissement,
- les facteurs techniques (les dveloppements technologiques, sans omettre les
contraintes dadaptation de la main duvre ces nouvelles technologies),
- les autres facteurs (aides fiscales linvestissement par exemple).
Module Actifs immobiliss
Il s'agit ici d'valuer l'ensemble du capital fixe dtenu par l'entreprise. Les actifs corporels
immobiliss doivent tre valus au cot de remplacement, c'est--dire leur valeur effective au
cours de l'exercice (prix auquel ils seraient vendus si l'entreprise devait le vendre). Ce cas risque
de se prsenter souvent pour les Entreprises Individuelles.
155
CONCEPTS ET INDICATEURS
Entreprise industrielle formelle : toute entreprise dont lactivit principale est la production
de biens transforms et qui possde un numro statistique. Une entreprise peut comprendre
plusieurs tablissements ou lieux de production ; les comptes de lentreprise correspondent
aux comptes consolids de lensemble de ses tablissements. Une entreprise peut fabriquer
diffrents types de produits.
Entreprises individuelles (EI) : il sagit d'entreprise de personne ne possdant de
personnalit juridique propre.
Socits et Quasi-Socits (SQS) : toutes les autres entreprises (S.A., S.A.R.L., EI, EURL,
Socits dconomie mixte, coopratives, etc.).
Branche : Ensemble des units de production homogne (production d'un bien ou service)
Secteur dactivit : classement des entreprises selon leur production principale, par rfrence
la nomenclature des activits et des produits NOPAMA.
Capital financier : Placements raliss par une entreprise dans d'autres entreprises ou dans
d'autres secteurs
Capital fixe au technique : Ensemble des biens durables d'une entreprise. La FBCF
(Formation Brute de Capital Fixe) correspond l'acquisition de nouveaux biens durables
utiliss dans le processus de production. Le capital fixe est un stock et la Formation Brute de
Capital est un flux
Capital social : Mise de fond initiale apporte lors de la cration de l'entreprise
Chiffre daffaires : Montant total des ventes de l'entreprise durant un laps de temps
dtermin plus les autres recettes = produits fabriqus vendus + ventes de marchandises en
ltat dacquisition + autres recettes.
Production : chiffre daffaires - ventes de marchandises en ltat dacquisition + variations de
stocks de produits fabriqus, aux prix de vente de la priode courante.
Consommation intermdiaire : Ensemble des biens et services achets d'autres entreprises
et qui permettent de produire. Les biens et les services sont soit dtruits au cours du processus
de production, soit incorpors aux produits finis. Ce sont en gnral des matires premires.
Exemples: bois, matriel plastique, peinture, nergie. CI = matires premires et fournitures
consommes + cots des services marchands consomms.
Cot des intrants : valeur totale des achats non stockes de biens utiliss dans la fabrication
des produits vendus = consommation intermdiaire - cots des services marchands
consomms.
Valeur ajoute brute : production - consommation intermdiaire.
Valeur ajoute au cot des facteurs : valeur ajoute brute + subventions -taxes indirectes.
156
Productivit apparente du travail : valeur ajoute brute rapporte au volume de travail,

exprim en nombre demploys ou en nombre dheures ouvres.
Productivit apparente du capital : valeur ajoute brute rapporte la valeur du capital.
Salaire brut : rmunration perue par les salaris + avantages en nature + cotisations
sociales la charge des salaris et retenues la source par lemployeur.
Cot du travail : salaires bruts + autres charges (cotisations sociales la charge de
lemployeur, prestations sociales directes, etc.).
Excdent brut dexploitation : valeur ajoute au cot des facteurs - cot du travail.
Taux de marge : part de lexcdent brut dexploitation dans la valeur ajoute au cot des
facteurs.
Autofinancement : Moyen de financement qu'une entreprise a obtenu grce son activit
(bnfices non distribus et amortissement).
Capacit dautofinancement (CAF): excdent brut dexploitation + produits financiers +
produits exceptionnels - impts sur les bnfices. Il sagit du rsultat net de lexercice.
Rendement du capital : excdent brut dexploitation rapport la valeur du capital.
Capacit thorique dendettement : capacit dautofinancement rapporte la dette.
Autonomie interne : dettes rapportes aux capitaux propres
Chance de survie : frais financiers rapports lexcdent brut dexploitation.
Investissement ou FBCF : cot de lacquisition ou de la rnovation de biens de capital
(terrains, immeubles, machines, matriels de transport, plantation, etc.) - valeur des ventes de
biens de capital.
Taux d'investissement : montant des investissements rapports la valeur ajoute du secteur
Effort dinvestissement : montant des investissements rapports au chiffre daffaires du
secteur
RFA ou Ratio de Financement par Autofinancement : la capacit dautofinancement
rapporte linvestissement du secteur
Concurrent dune entreprise : entreprise industrielle dont la production "concurrence" celle
de lentreprise, du point de vue de lentreprise elle-mme.
Concurrent sur le march intrieur : concurrent, produisant dans le pays ou ltranger,
pour les produits que lentreprise vend sur le march intrieur.
Concurrent lexportation : concurrent, produisant dans le pays ou ltranger, pour les
produits que lentreprise vend ltranger (exportations directes).
157
Tableau 128 : Valeur ajoute

Forme juridique
Moyenne (Milliers Ariary) Erreur standard de la moyenne Erreur type
SA et SAU
1 371 062,08
182 295,95
13,3%
SARL et EURL
238 006,45
20 784,71
8,7%
12 773,22
347,96
2,7%
Total du groupe
20 525,48
766,25
3,7%
Tableau 129 : Actif immobilis

Forme juridique
SA et SAU
4 110 463,20
705 163,84
17,2%
SARL et EURL
329 819,40
44 503,59
13,5%
6 739,00
117,09
1,7%
Total du groupe
24 766,79
2 413,33
9,7%
Tableau 130 : Investissement

Forme juridique
SA ET SAU
1 954 461,52
285 152,21
14,6%
SARL ET EURL
113 107,27
14 701,23
13,0%
Entreprises individuelles
2 597,35
71,34
2,7%
Total du groupe
12 239,62
1 525,77
12,5%
158

Enq Entreprises 2005 PDF

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Enq Entreprises 2005 PDF

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Sommaire

Liste des tableaux et graphiques.................................................................................................. i

Liste des tableaux et graphiques

Tableau 93 : Raisons de rejet des demandes (en pourcentage) .............................................. 107

Graphique 1 : Chiffre daffaires et valeur ajoute selon la taille de lentreprise ..................... 16

Liste des sigles et abrviations

Excdent Brut dExploitation

Entreprise Unipersonnelle responsabilit limite

Nouvelle Technologie de lInformation et de la Communication

South African Development Community

COMESA Common Market Earth South Africa

Zone Economique Prioritaire

Commission de lOcan Indien

Ne Sais pas ou (Ne Se prononce Pas)

Ratio de financement par Autofinancement

Petite et Moyenne Entreprise

Petite et Moyenne Industrie

Socit A Responsabilit Limite

Socit Anonyme Unipersonnelle

e document prsente le rapport de lenqute sur les entreprises Madagascar.

Andrefana et les PME/PMI dans la rgion de Betsiboka et lAndroy. Bref, le tissu

n matire de dveloppement conomique, Madagascar inscrit actuellement ses desseins

Chapitre 1 : Caractristiques des

les SA ou Socit Anonyme et les SAU ou Socit Anonyme Unipersonnelle ;

Industries (PMI), toute entreprise employant 10 199 personnes ;

Source : Enqute Entreprise 2005-INSTAT

Source : Enqute Entreprise 2005-INSTAT

Les petites et moyennes entreprises, reprsentant 3,5% de lensemble des entreprises, se

Htels, restaurants, bars

Transports, auxiliaires de transport et

Immobilier, location et services rendus

Source : Enqute Entreprise 2005-INSTAT

Htels, restaurants, bars

Immobilier, location et services

Tableau 5 : Rpartition de lemploi selon la forme juridique des entreprises

Source : Enqute Entreprise 2005-INSTAT

Source : Enqute Entreprise 2005-INSTAT

Source : Enqute Entreprise 2005-INSTAT

Htels, restaurants, bars

Transports, auxiliaires de transport et

Immobilier, location et services rendus

Le personnel non rmunr se trouve en majorit dans la branche dactivit Commerce et

Tableau 10 : Rmunration brute annuelle moyenne selon le type dentreprises

Tableau 11 : Rmunration brute annuelle moyenne par branche dactivit

Commerce et rparation de vhicules

Htels, restaurants, bars

Transports, auxiliaires de transport et

Immobilier, location et services rendus aux

Production et distribution d'lectricit, de

3. Chiffre dAffaires et Valeur Ajoute

Source : Enqute Entreprise 2005-INSTAT

3 494 601 496

2 758 047 710

Source : Enqute Entreprise 2005-INSTAT

Source : Enqute Entreprise 2005-INSTAT

Source : Enqute Entreprise 2005-INSTAT

Le taux de marge brute d'exploitation (excdent brut d'exploitation/VA) est particulirement

grandes entreprises; 16,3%

Source : Enqute Entreprise 2005-INSTAT

rendus aux entreprises , htel et restaurant . La branche commerce et rpartition de

Structure du capital (En % de sa valeur)

Source : Enqute Entreprise 2005-INSTAT

Tableau 16 : Structure de linvestissement des entreprises par branche