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La Pratique Du SMED PDF
La Pratique Du SMED PDF
Mbqsbujrvf
les Cots, les Dlais
MbqsbujrvfevTNFE
Un ouvrage prcis
et pdagogique avec :
Le SMED (Single Minute Exchange of Die) est une technique de
changement doutillage rapide largement prouve et applicable
evTNFE
Des tableaux et
dans tous les secteurs dactivit. Son objectif : gagner en productivit des schmas
et en flexibilit,rduire le temps darrt des installations de production
et rduire la taille des lots. Lenjeu est permanent, les solutions Des exemples concrets
apportes doivent tre oprationnelles et prennes.
et dtaills
Cet ouvrage, accessible tous, propose des outils pour mettre en
uvre cette mthode qui ncessite de laudace dans la performance Des conseils pratiques
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et des astuces techniques. Lauteur dtaille les tapes, illustre les
concepts, les mthodes et les outils de schmas simples, dexemples
et les erreurs viter
Pcufojsefthbjotjnqpsuboutbwfd
ou danecdotes issues de lexprience. Des tableaux concis
regroupent les diffrentes techniques utilises et des exemples
Des indications
pour calculer les gains
mfdibohfnfoue(pvujmmbhfsbqjef
tirs de la vie courante permettent une bonne visualisation des
concepts. Enfin, un questionnaire choix multiple permet de mettre
lpreuve ses connaissances ou dinterroger son auditoire
La dimension humaine et managriale,facteur essentiel de russite,
est bien sr omniprsente et aborde de manire pragmatique et UijfsszMfdpouf
complte.
UijfsszMFDPOUF
qualit, maintenance productive, juste temps
Code diteur : G54017 . ISBN : 978-2-212-54017-8
9 782212 540178
xxx/mpnpobdpkfspnf/ofu
Mjwsft Pvujmt
28 A
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La pratique du SMED
Livre.book Page II Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11
ditions dOrganisation
Groupe Eyrolles
61, bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05
www.editions-organisation.com
www.editions-eyrolles.com
Thierry LECONTE
La pratique du SMED
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Sommaire
Introduction..................................................................... XV
La formation du personnel................................................ 9
Les diffrents vocables utiliss pour exprimer
le changement de srie ...................................................... 9
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VI LA PRATIQUE DU SMED
SOMMAIRE VII
SOMMAIRE IX
X LA PRATIQUE DU SMED
Conclusion....................................................................... 115
Annexes........................................................................... 117
Les principales techniques utilises dans SMED ............... 117
Vu la maison ou dans la rue ........................................... 121
Questionnaire choix multiples sur SMED...................... 124
Solutions du QCM........................................................... 129
Groupe Eyrolles
Livre.book Page XI Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11
Prface
Groupe Eyrolles
Livre.book Page XV Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11
Introduction
Groupe Eyrolles
Livre.book Page 1 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11
1
Les enjeux de SMED
2 LA PRATIQUE DU SMED
soudage
En plasturgie, la mthode est utilise, entre autres, en injec-
tion, en extrusion, en thermoformage, sur les installations de
complexage
En techniques dimpression, les machines dimprimerie off-
set, de srigraphie, les vernisseuses font lobjet damliora-
tions SMED.
Citons galement les installations de montage automatique
ou les installations de process en continu
Les fabrications mcaniques ne dtiennent pas lexclusivit de
lutilisation de la mthode : SMED est utile aussi bien pour
amliorer une ligne de conditionnement de lagroalimentaire
que pour prparer la squence de travail dune machine auto-
matique de tri postal.
Et cette liste nest pas exhaustive!
Groupe Eyrolles
Livre.book Page 3 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11
4 LA PRATIQUE DU SMED
une forte rduction des stocks qui contribue rduire les dlais
de livraison car les produits nattendent plus sous forme den-
cours.
Citons deux exemples de dmarches SMED mises en uvre
pour rduire les stocks.
urgentes.
Il intervient aussi pour assurer priodiquement lvacua-
tion des copeaux de latelier.
Lopration de rglage est, en outre, mise profit pour
raliser la maintenance de la machine.
Une premire rduction du temps de changement a t
obtenue par leffet camra : lorganisation sur le terrain
de lenregistrement vido a eu pour consquence de rame-
ner immdiatement la dure de lopration 3 heures.
Limite 15 minutes lissue de ltude complte, lopra-
tion de changement de srie na plus t un obstacle une
importante rduction de la taille des sries.
6 LA PRATIQUE DU SMED
LA TRAQUE LA SECONDE
8 LA PRATIQUE DU SMED
Groupe Eyrolles
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La formation du personnel
Il est constat dans de nombreux cas quune dure excessive de
rglage est due au manque de formation ou lentranement
insuffisant du personnel. Ce point apparat rapidement dans les
actions mener de faon prioritaire.
10 LA PRATIQUE DU SMED
Groupe Eyrolles
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2
Les tapes de la mthode SMED
12 LA PRATIQUE DU SMED
Quelques dfinitions
SMED est labrviation de langlais Single Minute Exchange of
Die, qui signifie changement de matrice en moins de 10 minu-
tes, soit en un nombre de minutes un seul chiffre.
SMED est souvent traduit par changement rapide doutillage.
Lutilisation des initiales SMED peut donner en franais :
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Seulement 9
Minutes pour l'
change
Doutillage.
Un historique de la mthode
14 LA PRATIQUE DU SMED
Situation
actuelle
Situation
dsire
16 LA PRATIQUE DU SMED
Prparation et vrification
30 %
Montage
Essais et dmontage
et ajustement 5%
50 %
Groupe Eyrolles
Centrage et rglages
15 %
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18 LA PRATIQUE DU SMED
1 2 3 4 5
Identifier Extraire Convertir les Rationaliser Rationaliser
les les oprations les oprations les oprations
oprations oprations internes en internes externes
externes oprations
externes
temps
Temps de changement
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d'outillage
Phase 1 : Identifier les oprations
100 %
Phase 2 : Sparer les oprations internes
et externes (50 % de rduction)
25 % Phase 5 : Rationaliser
les oprations externes
10 %
Les phases
3
La prparation
du chantier damlioration
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Lengagement de la direction
22 LA PRATIQUE DU SMED
La ralisation de la vido
24 LA PRATIQUE DU SMED
Le groupe de travail
Groupe Eyrolles
26 LA PRATIQUE DU SMED
Groupe Eyrolles
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4
Identifier les oprations
du changement doutillage
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La scurit dabord!
Avant de commencer la phase active damlioration, il convient de
rappeler la priorit donne la scurit : on sattache, dans un pre-
mier temps, relever et traiter toutes les situations comportant
des risques. Mais, ensuite, lors de la mise en place de solutions, la
recherche de la vitesse dexcution ne doit pas faire perdre de vue
limpratif de scurit, de conditions de travail et dergonomie.
28 LA PRATIQUE DU SMED
dfectueux,
dangereux.
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30 LA PRATIQUE DU SMED
5
Extraire les oprations externes
32 LA PRATIQUE DU SMED
6
Convertir les oprations internes
en oprations externes
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36 LA PRATIQUE DU SMED
tables amovibles;
bancs de prrglage doutils de coupe;
systmes cassettes.
Les gains de temps gnrs par cette tape de conversion des op-
rations externes sont moindres que ceux gnrs par ltape pr-
cdente. Les premiers investissements, gnralement limits,
apparaissent souvent ce stade.
Quand des objectifs de temps de rglage sont inclus dans le
cahier des charges des machines, ou si les constructeurs intgrent
les principes de changement rapide doutillage ds la conception
des machines, les solutions suivantes, par exemple, peuvent tre
mises en uvre.
38 LA PRATIQUE DU SMED
Coulisseau
Broches
Pice usiner
Broches Coulisseau
Table amovible
Groupe Eyrolles
Chariot
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Le changement de bobines
Des dispositifs doubles bobines sont maintenant intgrs dans
les drouleurs ds leur conception.
UN CHANGEMENT DE BOBINE
SANS ARRT DE LA MACHINE
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Bobine Nouvelle
en cours bobine
Alimentation
de la ligne
Extrmit
en attente
Groupe Eyrolles
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40 LA PRATIQUE DU SMED
redmarrent la machine.
Ou encore, sur cette presse de dcoupe multiposte fabri-
quant des contacts lectriques, lalimentation du feuillard est
assure par un support deux bobines. Une rotation du sup-
port, suivant un axe vertical, cette fois, permet de passer
dune bobine lautre. Le temps darrt est limit lenfilage
du feuillard dans chaque poste de dcoupe.
Extrmit en attente
Nouvelle bobine
Bobine en cours
Groupe Eyrolles
Alimentation de la machine
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7
Rationaliser les oprations internes
44 LA PRATIQUE DU SMED
46 LA PRATIQUE DU SMED
ZRO VIS
Berceau
Moule
Groupe Eyrolles
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LE MICROSCOPE
48 LA PRATIQUE DU SMED
Magasin Presse
Groupe Eyrolles
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50 LA PRATIQUE DU SMED
Limportance de lorganisation
52 LA PRATIQUE DU SMED
tion, alors que lon sait pertinemment que le rglage est convena-
ble. Cette opration peut tre longue sil faut attendre la
disponibilit de lanimateur Qualit. Il est donc intressant de
rexaminer les procdures de contrle de la qualit (mthode de
vrification, moyen de contrle, temps de contrle) pour gagner
ce temps dattente. Cette tude se fait avec le service Qualit. On
peut sorienter vers des solutions dautocontrle ou de dmarrage
lots bloqus, tout en veillant tre parfaitement conforme aux
exigences de lAssurance Qualit.
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OU LOIGN
54 LA PRATIQUE DU SMED
OBJECTIF PROPRET
La manutention
56 LA PRATIQUE DU SMED
quer plus tard, offre aussi lavantage dviter les allers et retours
inutiles, car on confie la partie du rglage concerne loprateur
situ au plus prs. Un oprateur se voit confier, par exemple, la
partie droite de la machine, alors quun autre se voit confier la
partie gauche. On vite loprateur de faire le tour de
linstallation pour une mme opration.
supprims.
On constate alors la ncessit de modifier lorganisation des
quipes afin que le nombre doprateurs adquat soit disponible
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58 LA PRATIQUE DU SMED
4 Nettoyage
5 Dpose moule
6 Prparation nouveau moule
7 Montage nouveau moule
Dpose sparation chargeur
8 Montage pince feuille
(partie fixe)
9 + raccordement eau/air
10 Rglage four
... ...
8
Rationaliser les oprations externes
Cette phase nest pas ngliger, car si le gain financier est plus
faible que dans la phase prcdente (la machine produit pendant
les oprations externes), ces oprations mobilisent les rgleurs et
limitent le nombre de changements possibles doutillage.
Les oprations externes rationaliser sont issues des phases
Extraire les oprations externes et Convertir les oprations
internes en oprations externes, compltes des oprations dj
effectues pendant le fonctionnement de la machine.
La prparation du changement doutillage est optimise. Les
alas induits par le manque de prparation sont supprims. Il
nest plus question de sapercevoir au dernier moment quune vis
est absente, dfectueuse ou mal range. Sur la vido, combien de
fois a-t-on observ loprateur quitter sa machine pour aller
meuler une tige filete ou une vis?
Limportance de la planification de la production se fait aussi
sentir ce stade. Des prcisions fiables sont ncessaires pour
assurer la prparation dans de bonnes conditions.
Groupe Eyrolles
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62 LA PRATIQUE DU SMED
Le chariot doutillage
qui sont propres, et une deuxime partie o lon posera les pices
dmontes, qui peuvent tre souilles, suivant le principe de
sparation des parties propres et des parties sales.
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Groupe Eyrolles
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9
Le pilotage du plan dactions
66 LA PRATIQUE DU SMED
La formation du personnel
On veillera ce que les anciennes manires de faire soient rem-
places par la nouvelle procdure. Pour cela sont organises des
sances de formation au cours desquelles est explicite la nou-
velle procdure, nouvelle vido lappui.
68 LA PRATIQUE DU SMED
90
60
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Objectif
30
... ...
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70 LA PRATIQUE DU SMED
La maintenance prventive
Le temps imparti aux oprations de maintenance prventive est
contraint par les impratifs de livraison client et de disponibilit
machine : dcider darrter une installation pour la maintenance
prventive est un choix difficile, mme sil se justifie technique-
ment.
Et pourtant, il est communment admis que 30 % du temps
consacr la maintenance prventive est gaspill. En effet, les
interventions de maintenance prventive sont entaches de pro-
blmes de scurit, de manque de mthode ou de matriel
adapt, de pertes de temps. Les pices de rechange ne sont pas
toujours disponibles.
Lenjeu est de rduire le cot de la maintenance prventive tout
en amliorant la fiabilit des quipements. Pour sortir de ce
dilemme, la mthode SMED est tout indique, car elle permet
de traiter tous ces problmes.
Groupe Eyrolles
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Adaptation
de loutillage Modes
8% opratoires
34 %
Amliorations
techniques
11 %
Formation
des techniciens
17 % Organisation
Groupe Eyrolles
et prparation
30 %
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72 LA PRATIQUE DU SMED
10
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7
Nombre de chantiers
avant SMED
6
aprs SMED
5
0
es
es
es
es
es
es
es
es
e
ur
ur
ur
ur
ur
ur
ur
ur
ur
he
he
he
he
he
he
he
he
he
9
19
29
39
49
59
69
79
89
10
20
30
40
50
60
70
80
de
de
de
de
de
de
de
de
de
Groupe Eyrolles
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10
Des exemples de chantiers SMED
tenus.
La sance de formation est close par une prsentation des travaux
du groupe au comit de direction de lusine. Cest une occasion
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76 LA PRATIQUE DU SMED
Jour 2 :
laboration de la nouvelle procdure de changement rapide
doutillage;
prparation du poste et essais;
ralisation du nouveau changement doutillage avec enregis-
trement vido;
chiffrage conomique des gains raliss.
Jour 3 :
rcapitulatif des principaux problmes rencontrs dans la
mise en uvre du SMED;
analyse des conditions pour russir la dmultiplication de
SMED dans lusine;
prsentation par le groupe de ses travaux au comit de direc-
tion de lusine.
Groupe Eyrolles
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78 LA PRATIQUE DU SMED
en vitesse.
La ligne tant compose de plusieurs machines, il est possible
de raliser le changement 2 oprateurs en simultan.
Lobjectif final est fix 49 minutes 2 oprateurs.
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80 LA PRATIQUE DU SMED
Temps Observations
Observ avant 2 h 37 dont 24 minutes
2 oprateurs
Objectif 1 h 18 1 oprateur
Ralis 1 h 43 1 oprateur
6 minutes de panne
8 minutes modification
de programme
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250
3 h 30 (moy. 2004)
150
1 h 43 (plan dactions 50 %))
50
0 h 49
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nombre de changements
Groupe Eyrolles
82 LA PRATIQUE DU SMED
Drouleur
Four
groupe B Thermoformeuse
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groupe A
Dcoupe
groupe A
Goulotte
groupe B
Emballeuse
11
Les conditions de russite
lies lanimation des hommes
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Performance
machine
27 %
Dveloppement
des mthodes
& dmarches
Groupe Eyrolles
dquipe
31 %
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86 LA PRATIQUE DU SMED
Moyens Nouvelles
financiers difficults
31 % 38 %
Prennit
de la mthode
31 %
Les difficults
88 LA PRATIQUE DU SMED
Le pilotage du projet
Le changement rapide doutillage agit sur deux aspects du pro-
Groupe Eyrolles
cessus de fabrication :
1. laspect organisationnel, avec loptimisation des procdures
de changement doutillage;
Livre.book Page 89 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11
90 LA PRATIQUE DU SMED
DE LA THORIE LA PRATIQUE
92 LA PRATIQUE DU SMED
Regagner la confiance
De manire gnrale, les oprateurs prfrent que le travail se
droule sans alas, et tout traitement rel de problmes est le
bienvenu.
De mme, tout manque de logique dans lorganisation du travail
est dcel et entache la crdibilit des consignes passes par
lencadrement. De surcrot faire appel linitiative de chacun
aiguise lesprit critique et exige la transparence.
Pour regagner cette confiance, la qualit dcoute est primor-
diale. Il sagit de donner loccasion aux oprateurs de formuler
les problmes et les difficults quils rencontrent, et de solliciter
leurs propositions damlioration. Ce dialogue a aussi la vertu
de faire prendre chacun conscience des impratifs lis aux
Groupe Eyrolles
LE CRI DU CUR
94 LA PRATIQUE DU SMED
Groupe Eyrolles
Livre.book Page 95 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11
12
Les conditions de russite
lies lorganisation
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96 LA PRATIQUE DU SMED
DE FAUSSES CONOMIES
Groupe Eyrolles
98 LA PRATIQUE DU SMED
Lordonnancement
cre une surcharge ponctuelle, aussi bien pour les quipes de pr-
paration que pour celles de production. La consquence en est,
l encore, lattente de la machine.
Lordre de planification des changements de srie est important.
Sans retomber dans le travers de laugmentation des stocks, il est
possible de faire se succder des sries qui ncessitent des change-
ments de configuration rduits, en utilisant le principe des l-
ments communs et des lments semblables de rglage.
Par exemple, sur une installation ncessitant des changements de
couleur, les changements se feront avec des couleurs de plus en
plus fonces. La dure des nettoyages ou des purges sen trouvera
raccourcie. Un nettoyage plus approfondi sera effectu quand il
sagira de revenir la couleur claire.
Autre exemple : une machine fabrique des pices avec des diam-
tres et des longueurs diffrents. Le changement de diamtre
ncessite un changement de filire (changement long) et le chan-
gement de longueur est effectu par le simple dplacement dun
Groupe Eyrolles
de A B C D
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A P Petit changement
M M P
M Moyen changement
B
M G G
G Grand changement
C
P G M
D
P P P
13
Les mthodes et outils du progrs
utiliss dans SMED
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1 Choisir le problme
Quoi ?
Observer la situation
2 actuelle
Prparer
(plan) Pourquoi ? 3 Analyser les causes
Comment ? Proposer
Quand ? O ? Qui ?
4 des amliorations
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Dvelopper Appliquer
(Do) 5
les amliorations
Les 5 pourquoi
radiquer un problme ncessite den traiter les causes. Loutil
des 5 pourquoi, que lon retrouve dans ltape 3 de la mthode
prcdente, est trs efficace pour accder lensemble des causes
racines. En moyenne, il faut se poser 5 fois la question pourquoi
pour dcouvrir la cause dorigine. Pour un problme simple, une
srie de 3 pourquoi peut suffire, mais il nest pas rare dtre
oblig de recourir une srie de 7 pourquoi.
Groupe Eyrolles
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Groupe Eyrolles
Manque de
poignes
Figure 37. Un exemple de 5 pourquoi
Les 5 S
Les 5 tapes de la mthode des 5 S tirent leur nom de 5 mots
japonais commenant tous par S et signifiant :
Seiri Dbarras Sparer lutile et linutile;
Seiton Rangement Situer les lments en fonction de leur
utilisation;
Seiso Nettoyage Supprimer les salissures;
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LE FLOTTEUR
Les poka-yok
Vis
Pion de
positionnement Plaque de poussoir
Groupe Eyrolles
Bras de poussoir
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Le rouge/vert
Les activits sur un poste de fabrication sont classifies suivant
deux catgories :
Les actions classes vert qui apportent la valeur ajoute.
Elles crent ou transforment le produit tel que lattend le
client : on retrouve les oprations dusinage, de formage
dassemblage...
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NON-VALEUR RCUPRABLE
AJOUTE
Rouge
NON-VALEUR
AJOUTE
RSIDUELLE
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VALEUR VALEUR
Vert AJOUTE AJOUTE
AVANT APRS
Lauto-maintenance
La maintenance prventive
Les lacunes de maintenance prventive ont deux consquences
sur lallongement des temps de changement :
tout dabord, les pannes entachent les oprations de montage
ou de rglage;
ensuite, il est tentant de profiter de larrt pour changement
doutillage afin deffectuer la maintenance que lon na pas eu
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Conclusion
Annexes
.../...
Livre.book Page 118 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11
bles
Arrt partiel de dinstallation Accumulateur de produit
Examen des procdures Autocontrle
de contrle Dmarrage lots bloqus
Rationaliser les oprations internes (1)
Programmation hors change- Maintenance prventive sur lins-
ment des oprations indpendan- tallation
tes Traitement des anomalies de lins-
tallation
Suppression des oprations pallia- Traitement des dysfonctionne-
tives ments de la machine
Standardisation de fonctions Standardisation des outillages
Utilisation de gabarits
Standardisation de la hauteur des
outillages
Standardisation des posages
Fixations rapides Boutonnire
Sauterelle ou came
crous ailettes
Posages encliquetage
Fixations sans vis
Fiabilisation des fixations Standardisation de la visserie
Fixation vis optimise
Maintenance des lments de
Groupe Eyrolles
fixation
.../...
Livre.book Page 119 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11
ANNEXES 119
ANNEXES 121
connexion
.../...
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couvercle et enclique-
tage
.../...
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ANNEXES 123
montage
Utilisation de gabarits Gabarits de perage Temps de prise des
pour installer un mesures
convecteur ou un Suppression des ris-
cran plat au mur ques derreur
Lecture sur un magn- Suppression du bran-
toscope de salon de chement provisoire
deux types de casset- du camscope
tes, laide dun
adaptateur
Groupe Eyrolles
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ANNEXES 125
ANNEXES 127
Groupe Eyrolles
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ANNEXES 129
Solutions du QCM
Question 1. Rponse b.
Cest la dfinition du temps de changement doutillage. Rappe-
lons que les problmes constats entre le redmarrage de la
machine et lobtention de la premire bonne pice ( cadence
nominale) sont traiter.
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Question 2. Rponses b et c.
Ltude des oprations externes va permettre de supprimer les
lacunes de prparation de toutes sortes. Il est peu probable de
raliser de manire prenne des changements doutillage perfor-
mants si la prparation a t nglige.
Question 3. Rponse b.
Les deux oprations considres sont internes. Lexpression
travail en temps masqu, issue de la mthode mesure des
temps, nest pas assez prcise dans le cas prsent : en effet, le
temps dexcution dune opration externe peut tre masqu par
le temps de fonctionnement de la machine, alors que le temps
dun rglage peut tre masqu par une autre opration interne,
plus longue, effectue en mme temps.
Question 4. Rponse b.
Le temps de changement doutillage est bien sr lindicateur qui
Groupe Eyrolles
Question 5. Rponses b et c.
En rduisant le temps de changement doutillage, on peut faire
des sries plus courtes sans augmenter limpact de larrt de la
machine sur le cot des produits et rduire galement le temps
darrt des machines. Les deux motivations mettre en uvre
SMED coexistent.
Question 6. Rponse a.
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Question 7. Rponse b.
Trs souvent, on constate une rduction du temps de changement
doutillage de 50 70 % sans modification technique majeure.
Question 8. Rponse b.
Cest la dfinition mme de la phase de conversion. La rduction
du temps dexcution des oprations externes sera ralise lors de
la phase de rationalisation des oprations externes.
Groupe Eyrolles
Question 9. Rponse a.
La nature de lopration est intrinsque : il faut dterminer si,
dans la configuration technique actuelle, il est possible deffec-
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ANNEXES 131
Lexique
Oprations internes
Oprations qui ncessitent larrt de la machine.
Plus Petit Commun Multiple (PPCM)
Technique qui consiste prvoir sur une machine autant de dis-
positifs que le Plus Petit Commun Multiple des diffrentes con-
figurations couvrir.
Technique rouge/vert
Consiste classifier les activits sur un poste de fabrication sui-
vant deux catgories : les actions classes vert qui apportent la
valeur ajoute, crant ou transformant le produit tel que lattend
le client; les actions classes rouge qui napportent pas de
valeur ajoute.
Temps de changement doutillage
Temps coul entre la dernire bonne pice dune srie et la pre-
mire bonne pice de la srie suivante cadence nominale.
Groupe Eyrolles
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Index
133
bras automatis, 48
5 S, 106, 133
A C
cadence nominale, 13
accessibilit, 55
capacit relle de production, 6
accumulateur, 41
centrage, positionnement et
adaptation de loutillage
rglage, 16
main, 55
changement
agroalimentaire, 2
doutillage, 35, 51, 54, 56,
alvoles, 63
61, 67
Assurance Qualit, 52
dune ligne, 55
atteinte des objectifs, 21 de configuration
audits de respect des procdu- de srie, 6, 9, 51, 58, 89
res de changement, 67 presse-bouton, 12
autocontrle, 52 programm en automatique,
auto-maintenance, 112 12
automatiser le changement de rapide doutillage, 12, 37
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de montage, 62 dmontage, 36
lvateur, 55, 56 dplacement, 56
chef dunit, 25, 69 dplacements, 56
collecteurs, 50 description de lopration, 65
colliers, 49 dtermination des valeurs de
commandes de machines, 57 rglage, 54
conception des machines, 97 dtrompeurs, 50
conditions dveloppement des dmarches
de travail, 27, 85 en quipe, 85
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matrielles, 22 dextrit, 91
confiance, 92 dialogue, 92
configurations, 47 dispositifs, 44
connexions, 49 doubles bobines, 39
consommables, 31 rapides, 51
contenants, 31 dysfonctionnements, 14, 23,
contrles, 9 28, 30
convertir les oprations internes
en oprations externes, 17
cot, 66 E
cycle PDCA, 103 crous ailettes, 45
effet camra, 24
lments de rglage
D communs, 58
dbitmtres, 50 semblables, 59
dbits, 50 lments de roulage, 55
dcomposition, 27 engagement de performance, 76
en oprations enregistrement vido, 22
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INDEX 139
essais et ajustements, 16 G
tat des pices, 54
gabarits, 9, 43
tude de la rduction des sour-
ces de salissures, 53 gain
tude de temps, 24 de temps, 32, 37, 44
exploitation de la vido, 23 financier, 61
externalisation, 33 galets, 55
extraire les oprations gammes de contrle, 62
graduations, 50
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externes, 17
grille de changement rapide
doutillage, 25
F
facilit dutilisation, 44
feuille dobservation, 27
I
feuille de suivi de chantier, 29 identifier les oprations du
fixation vis, 51 changement doutillage, 17,
fluides, 49 117
force de fixation, 44
force de la gravit, 46
formation, 9, 67, 90
J
forme de base, 59 Japon, 13
formule 1, 11 Juste Temps, 133
four en continu, 41
frquence du changement, 29
L
lisibilit, 67
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M montage, 36, 50
automatique, 2, 46
machines automatiques
et dmontage, 16
dassemblage, 55
moyen de manutention, 32, 33
magasin, 48
maintenance, 62
prventive, 70, 113 N
matrise des couples
nacelles, 55
de serrage, 51
norme AFNOR
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INDEX 141
pont roulant, 32
OTED (One Touch Exchange
posages encliquetage, 46
of Die), 12, 47
poste de travail, 62
outillages, 32, 36, 43, 48, 51,
57, 62 Post-it, 25
ouverture calibre, 50 prcision dimensionnelle, 36
prmontages, 32
prparateur doutillage, 62
P prparation
palettes, 56 doutillage, 95
paramtres, 62 des outillages, 62
performance machine, 85 et vrification, 15
personnel, 31 prrglages, 32
pertes de temps, 28 presse injecter, 55
phase dappropriation, 69 pressions, 50
pices, 62 procdure, 31
pilotage, 69 de contrle de la qualit, 52
pilote, 21, 25 de rglages, 65
plan dfinitive, 67
Groupe Eyrolles
Q S
qualit, 9, 29, 52, 66, 85 scurit, 7, 27, 29, 43, 55
service Qualit, 52
services supports, 25
R Shigeo Shingo, 13
raccords rapides, 49 Shingo, 17, 46
rails, 55 silhouettes, 63
rangement, 85 situations dangereuses, 28
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rondelle en U, 44 temps
roues, 55 cumuls, 27
rouge/vert, 111 dattente, 56, 57
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INDEX 143
lmentaires, 27
vannes disolation 50
prvu, 65
de fluides, 57
rel, 67 vido, 61, 67, 75, 90
Toyo Kogyo, 13
Toyota, 13
transformation des oprations Z
internes en oprations zone dentreposage
externes, 13 provisoire, 32
Groupe Eyrolles
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N diteur : 3603
N dimprimeur :
Dpt lgal : dcembre 2007
Imprim en France
LECONTE HTE DEF 18/12/07 9:27 Page 1
Mbqsbujrvf
les Cots, les Dlais
MbqsbujrvfevTNFE
Un ouvrage prcis
et pdagogique avec :
Le SMED (Single Minute Exchange of Die) est une technique de
changement doutillage rapide largement prouve et applicable
evTNFE
Des tableaux et
dans tous les secteurs dactivit. Son objectif : gagner en productivit des schmas
et en flexibilit,rduire le temps darrt des installations de production
et rduire la taille des lots. Lenjeu est permanent, les solutions Des exemples concrets
apportes doivent tre oprationnelles et prennes.
et dtaills
Cet ouvrage, accessible tous, propose des outils pour mettre en
uvre cette mthode qui ncessite de laudace dans la performance Des conseils pratiques
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qualit, maintenance productive, juste temps
Code diteur : G54017 . ISBN : 978-2-212-54017-8
9 782212 540178
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