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LA REMUNERATION

Formatrice TSGE : Mme K. TEDGHOUTI

Définition

La politique de rémunération vise à attirer, motiver et fidéliser les salariés mais celle-ci doit

se soumettre à quelques principes :

Privilégier le respect de l’équité interne

Favoriser un sentiment de reconnaissance par la récompense au mérite, en accord avec

les stratégies,

correspond au budget de l’entreprise et de la croissance raisonnable de la masse

salariale

Instaurer un principe de transparence Orienter les salariés vers les comportements positifs et productifs : la Motivation

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Rémunération

En plus, il faut

prévoir les charges

sociales CNSS ,

CIMR…

LES COMPOSANTES DE LA RÉMUNÉRATION

Les éléments de rémunération

Rubriques

Sous rubriques

Salaire de base

Prime 1

Prime 2

Prime 3

Eléments fixes

Indemnité 1

Indemnité 2

Indemnité 3

Indemnité 4

Eléments variables

Heures Supplémentaires

Prime annuelle

Gratification/bonus

Intéressement

Voiture de fonction

Logement de fonction

Téléphone/ règlement de facture

Avantages en argent/nature

Gratuités/ tickets restaurants

Bonifications, Prêts logement

Epargne salariale

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Salaire de

base

Salaire de base Bonus à CT Intéressement Actionnariat Stock options Retraite Responsabilité Mise en œuvre des

Bonus à CT

Salaire de base Bonus à CT Intéressement Actionnariat Stock options Retraite Responsabilité Mise en œuvre des

Intéressement

Intéressement
Salaire de base Bonus à CT Intéressement Actionnariat Stock options Retraite Responsabilité Mise en œuvre des

Actionnariat

Salaire de base Bonus à CT Intéressement Actionnariat Stock options Retraite Responsabilité Mise en œuvre des

Stock options

base Bonus à CT Intéressement Actionnariat Stock options Retraite Responsabilité Mise en œuvre des compétences

Retraite

à CT Intéressement Actionnariat Stock options Retraite Responsabilité Mise en œuvre des compétences Résultats

Responsabilité

Mise en œuvre des compétences

Résultats exceptionnels

Résultats individuels

qualité/quantités

Création de la richesse de l’entreprise Collective

Engagement personnel important

Reconnaissance des compétences par l ’entreprise Création de richesse

Rôle social de l’entreprise

Avantage Fiscal

Rémunération long terme

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LES COMPOSANTES DE LA RÉMUNÉRATION

Les éléments de rémunération

LE SYSTÈME DE RÉMUNÉRATION

Les principes

Analyse des postes

I- Equité interne

Les principes Analyse des postes I- Equité interne Spécification de l’emploi Descriptions de l’emploi
Les principes Analyse des postes I- Equité interne Spécification de l’emploi Descriptions de l’emploi

Spécification

de l’emploi

Descriptions de l’emploi

Spécification de l’emploi Descriptions de l’emploi Analyse de tous les emplois en utilisant une méthode unique

Analyse de tous les emplois en utilisant une méthode unique

Analyse de tous les emplois en utilisant une méthode unique Etablir la valeur de l’emploi (hiérarchie,

Etablir la valeur de l’emploi (hiérarchie, responsabilité,

grade etc.)

de l’emploi (hiérarchie, responsabilité, grade etc.) II- Equité externe Vérifier les salaires sur le marché
de l’emploi (hiérarchie, responsabilité, grade etc.) II- Equité externe Vérifier les salaires sur le marché

II- Equité externe

responsabilité, grade etc.) II- Equité externe Vérifier les salaires sur le marché des différents

Vérifier les salaires sur le marché des différents emplois (enquêtes, benchmarking, emplois clés).

Elaborer une politique salariale

emplois clés). Elaborer une politique salariale III- Equité individuelle Etablir les critères de

III- Equité individuelle

Etablir les critères de variations des

salaires à l’intérieur des fourchettes prévues pour chaque emploi

(ancienneté, performance…)

Elaborer une politique salariale

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Conclusion

La rémunération est l’un des sujets les plus sensibles en Gestion des Ressources Humaines au sein de l'entreprise.

peut être une source de conflit au sein de l’entreprise entre les employeurs, les

collaborateurs et les syndicats Par conséquent, le DRH doit veiller à utiliser des critères objectifs pour que l’employeur, les collaborateurs et les syndicats acceptent la politique de fixation des salaires et l’évolution raisonnable des salaires

La Rémunération

La rémunération est un moyen de GRH efficace que l’entreprise doit savoir maîtriser pour atteindre ses objectifs.

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