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  • Etude de Cas 2

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    etude de cas 2

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    sur 2

    Etude de cas 2

    Solution 1 : imposer à BBS le remplacement de tous ses modules logiciels par SAP R/3

    problèmes Mesures correctives


    Les profils de postes Profils non adéquats aux postes Réadapter les nouveaux profils
    Personnel non compétent vis-à- Motiver le personnel
    vis le nouveau logiciel Faire des formations
    Les relations humaines de BBS Un choc culturel Communication efficace
    ainsi qu’entre BBS et MB Conflits de pouvoir Assurer un climat social
    World adéquat
    Développer l’esprit d’équipe
    Intégration
    les risques de résistance au Refus d’utiliser le nouveau Préparation à l’avance
    changement logiciel
    Stress

    Solution 2 : garder le PGI « cœur de métier » chez BBS et ne remplacer que les modules
    SAGE par les modules correspondants de SAP/R3 chez BBS

    problèmes Mesure correctives


    Les profils de postes Manque de compétence La formation

    Les relations humaines de BBS Conflits de pouvoir La communication


    ainsi qu’entre BBS et MB
    World
    les risques de résistance au
    changement

    Solution 3 : garder le PGI « cœur de métier » chez BBS et transférer les fonctions
    comptabilité et SIRH (Système d'Information Ressources Humaines) au niveau de la holding.

    problèmes Mesures correctives


    Les profils de postes Pas de changement
    Les relations humaines de BBS Conflits de pouvoir Faire une communication
    ainsi qu’entre BBS et MB efficace
    World
    les risques de résistance au Conflits Intégration et communication
    changement

    Solution 4 : garder les progiciels actuels chez BBS et construire des interfaces entre ceux-ci
    et SAP/R3 au niveau de la holding, voire même avec certaines filiales du groupe.

    problèmes Mesures correctives


    Les profils de postes Pas de problème
    Les relations humaines de BBS En interne ya aucun Organiser des rencontres
    ainsi qu’entre BBS et MB problème mais il existe un pour faciliter l’intégration
    World problème au niveau peur due
    à l’appartenance a un groupe
    MB
    les risques de résistance au Aucun problème
    changement

    2- la solution 2 est adaptée parc qu’on garde le cœur de métier et on sous trait les activités
    support c’est moins couteux en terme financier et aussi elle réduit au maximum les résistances
    du personnel qui ne va pas impliquer leur productivité

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