2_ aperçu sur les métiers des banques : management et

organisation
2.1_fondement théorique du management bancaire
Définition de la banque :
Aux termes de l’article 1er du décret royal du 21 avril 1967 : « est
considérée comme banque toute entreprise qui fait profession,
habituelle de recevoir du public, à titre de dépôts ou autrement, des
fonds qu’elle emploie soit pour son propre compte, soit pour le
compte de ses clients ou de tiers désignés par ceux-ci, en opérations
financières, de crédit, de bourse ou de change. »
Ainsi, la banque est un établissement de crédit ayant pour objet de
procurer des services financiers aux particuliers ainsi qu’aux
entreprises, qu’elles soient privées ou publiques.
L'activité bancaire consiste à collecter des fonds mobilisés sous
différentes formes (par l’octroi d’un prêt par exemple), permettent le
financement de l’activité économique.
Ces services sont aujourd’hui fournis par un réseau d’institutions
différentes telles que Banques commerciales, banques commerciales
et institutions financières spécialisées qui agissent sous le contrôle
d’autorités de tutelle, parmi lesquelles figurent les banques
centrales.
2.2_stratégies bancaires : choix et mouvement stratégiques

Les choix stratégiques:

Le leadership organisé, quoi qu'il arrive, nécessite des décisions. La
décision est le choix. Ce choix peut être lié au fonctionnement ou au
travail de l'organisation
Stratégie.
Les options stratégiques présentées comprennent le choix des
stratégies futures, que ce soit au niveau des domaines d'activités
stratégiques ou de l'entreprise dans son ensemble, ainsi que la
définition des tendances et des méthodes de développement
stratégique.

Le choix doit être fait au niveau des domaines d'activités

stratégiques. Cela comprend la définition des fondements de
l'avantage concurrentiel, qu'il soit externe (facteurs)
Clés du succès environnemental) ou en interne (capacité stratégique
de l'organisation).

La stratégie à l'échelle de l'entreprise consiste à définir le périmètre

général d'activité. Cela inclut les décisions concernant le portefeuille
d'activités et l'étendue des marchés couverts. Pour de nombreuses
organisations, le développement international est un élément clé de
la stratégie globale.

La stratégie à l'échelle de l'entreprise concerne également les

relations entre les différentes divisions et la manière dont la direction
peut ajouter de la valeur à chacune. Les managers peuvent ainsi
renforcer les unités en développant des synergies, en allouant des
ressources - notamment financières ou en croisant des compétences
comme la création d'une marque commune. Cependant,
l'administration publique risque parfois d'être simplement un centre
de coûts pour les activités, sans ajouter de valeur, et de détruire ceux
qui sont appelés sur le terrain.
Les stratégies peuvent suivre plusieurs directions. Au contraire,
d'autres entreprises rejettent la diversification et préfèrent se
concentrer sur une activité et un objectif
Des clients, qui finiront par décliner sur une zone géographique de
plus en plus large.

Les options de base pour les orientations et les méthodes de

développement, et la prise en compte des facteurs de succès qui
permettent de déterminer quelles options stratégiques peuvent
devenir meilleures que d'autres.

Faire la lumière sur toutes les stratégies que les chefs d'entreprise
précédemment mises en place sont nécessaires, c'est-à-dire
matérialiser ces actions stratégiques autour du concept de
«déploiement stratégique»

Les mouvements stratégiques

Les mouvements stratégiques s'alignent sur les objectifs
commerciaux mais aussi
Taille. La taille est une préoccupation majeure pour la stratégie
bancaire car elle
Avantage concurrentiel critique et objectif stratégique. De nombreux
processus
Les secteurs bancaires européens et américains ont vu ces dernières
années
Cette possibilité pour la recherche critique obtenue grâce à la
croissance