Contrôle de gestion logistique

MSLT S2

Traiter la question et le cas suivants :

QUESTION :

Quel est l’apport de la méthode ABC, Activity Based Costing (ou méthode des coûts à base
d'activités) à la maîtrise des coûts logistiques ?

CAS MOVIA
La société MOVIA est spécialisée dans la vente de produits de maroquinerie haut de gamme. Elle
réalise une grande partie de ses ventes par Internet et a investi il y a quelques années dans l'acquisition
d'un entrepôt de 3 000 m2 lui permettant de mieux optimiser son circuit logistique et de livrer ses 45
magasins.

Elle vend trois types de produits (petite maroquinerie, sacs et bagages), correspondant à trois tailles
différentes d'emballages: Pl, P2 et P3. La catégorie Pl concerne des produits dont le colis possède les
dimensions suivantes : 230 x 130 x 1 00 (en mm) ; la catégorie P2 correspond à des colis de taille 315
x 210 x 157 et la catégorie P3 correspond à des colis de taille 560 x 410 x 210.

Elle réalise ses approvisionnements auprès de six fournisseurs différents. Le coût d'achat de ses
produits est de 19 DH pour Pl, 49 DH pour P2 et 99 DH pour P3. Les prix de vente en magasin sont
respectivement de 146 DH, 296 DH et 449 DH. Les produits sont livrés dans les mêmes quantités à
l'ensemble des magasins, à raison d'une répartition par tiers entre les trois catégories de produits.

Au sein de l'entrepôt sont réalisées de nombreuses activités. Les produits commandés auprès des
différents fournisseurs sont tout d'abord réceptionnés à quai, puis après contrôle sont stockés dans les
racks en fonction de leur taille. Ils partent ensuite en zone picking où sont préparées les commandes et
où ils sont emballés et étiquetés. Un code-barres est associé à chaque carton, précisant l'atelier et le
fournisseur d'origine, la date de fabrication ainsi qu'un numéro spécifique à chaque produit pour assurer
la traçabilité. Une fois les préparations de commandes effectuées, les produits sont contrôlés puis
regroupés en lots par destination avant d'être placés en zone expédition. L'expédition est ensuite
réalisée par un prestataire unique qui assure intégralement le transport. Tous les produits partent de
quai par transport routier de marchandises.
L'ensemble de ces opérations logistiques qui étaient dans le passé externalisées sont aujourd'hui
réalisées au sein de l'entreprise MOVIA. L'équipe dirigeante souhaite obtenir une meilleure visibilité
des coûts logistiques correspondants. Elle vous demande de mettre en place un système de comptabilité
par activités propre aux activités de l'entrepôt, en vue de connaître le coût logistique de l'activité
d'entreposage associé à chacune des catégories de produits.
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Travail à faire : En utilisant la méthode ABC (Activity Based Costing) :
1 - Calculer le coût indirect affectable aux trois catégories de produits Pl, P2 et P3
2 - Calculer le coût de revient global et unitaire (Coût d’achat + Coût logistique) de chaque produit,
ainsi que le résultat global et unitaire par produit.
3- Commenter les résultats.

Annexe 1 : Tableau de correspondance centres de responsabilités/activités (mars)

Administration Approvisionnement Préparation Distribution

Al Gestion
84000
des fournisseurs
A2 Gestion
99 000
des clients
B1 Réception 130 000
B2 Contrôle 86 000
B3 Stockage 135 000
Cl Emballage 79 900
C2 Étiquetage 50 000
C3 Contrôle 76 000
Dl Regroupement
30 000
par destination
D2 Expédition 99 600
Total 183 000 351 000 205 900 129 600

Annexe 2 : Liens entre centres de responsabilité et activités

Centres de responsabilités Activités
Gestion des fournisseurs
Administration
Gestion des clients
Réception
Approvisionnement Contrôle
Stockage
Emballage

Préparation des commandes Etiquetage

Contrôle

Regroupement par destination

Distribution
Expédition

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 Annexe 3

Marchandises réceptionnées au mois de mars

Produit P1 P2 P3
Fournisseur F1 F2 F3 F4 F5 F6
Nombre de références réceptionnées 500 500 800 600 600 600
Volume des références réceptionnées (en m3) 1 1 10 7 37,5 37,5

Étiquetage et contrôle: tous les produits réceptionnés dans l'entrepôt et tous les lots préparés
font l'objet d'un étiquetage et d'un contrôle.

Préparation des lots pour expédition: les lots préparés pour expédition sont les suivants :

P1 P2 P3
20 lots de 50 28 lots de 50 60 lots de 20

Coût de possession du stock : le coût de possession global du stock a été estimé à 480 000
DH. Il se répartit ainsi : 110 000 DH affectables à P1, 160 000 DH affectables à P2 et 210 000
DH affectables à P3.

Annexe 4
Inducteurs de coûts

Activités Inducteurs de coûts

A 1 Gestion des fournisseurs Nombre de fournisseurs
A2 Gestion des clients Nombre de clients
B 1 Réception Nombre de références réceptionnées
B2 Contrôle Nombre de références réceptionnées
B3 Stockage Coût de possession
Cl Emballage Volume des produits
C2 Étiquetage Nombre de références préparées
C3 Contrôle Nombre de références préparées
D1 Regroupement par destination Nombre de lots expédiés
D2 Expédition Nombre de lots expédiés

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