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Plan D'affaire Yassine KELAI
Plan D'affaire Yassine KELAI
NETTOYAGE ET
2- Le projet de création de l’entreprise «K.Y.GLOBAL S.A.R.L AU»
ENTRETIEN
1- Le Promoteur :
Expériences professionnelles
Nettoyage vitres
Nettoyage Hôtels
Nettoyage immeubles et résidences
Nettoyage Appartements
Court énoncé du plan Marketing et du plan de Ma stratégie de commercialisation est basée
commercialisation principalement sur un réseau des centres d’appels
dont je rends déjà une panoplie de services à savoir :
(nettoyage des moquettes, des chaises , les bureaux
etc.), en deuxième lieu je vise les professionnels que
ce soient les petites, les moyens et les grandes
entreprises
Enfin, il Y a un réseau important de particuliers que
je vise non seulement à exploiter mais à développer
au
fil du temps.
Description sommaire du cout d’investissement du Fonds de soutien à l’entrepreneuriat :250 000 dh
projet Apport personnel : 00,00dh
Forme Juridique Personne physique
Description détaillée du service(s) Toutes les prestations de services :
Nettoyage de Bureaux
Nettoyage Maisons
Nettoyage fin de chantier
Nettoyage après travaux
Nettoyage Locaux
Nettoyage restaurants
Nettoyage Villas
Nettoyage vitres
Nettoyage Hôtels
3- Le Marché cible et Potentiel Nettoyage immeubles et résidences
Nettoyage Appartements
Emplacement Ma zone cible est principalement à Casablanca. Ainsi , toutes
les villes du Maroc
Clientèle potentielle (la demande) Les centres d’appels, Les ménages, les particuliers et les
sociétés
La concurrence (l’offre) Si nous analysons de plus près l’aspect de la concurrence,
nous constatons que l’activité du nettoyage et d’entretien au
Maroc et principalement à Casablanca
bien que la qualité des prestations de services soit
acceptable, les prix restent trop élevés pour la majorité de la
population.
Ainsi, notre objectif est de produire des prestations de
services qui se
caractérisent d’un rapport qualité-prix compétitif.
TVA 40223,34
60 4 240 13920
Total 220400
Evolution du CA sur 3 ans
Avec une augmentation annuelle de 10% on obtient le CA pour les trois premières années comme le montre le tableau ci-
dessous :
Année 1 2 3
CA 220400 242440 266684
1- Les charges d’exploitation
Année 1 2 3
Main d’œuvre 48488 53336 58670
Electricité et eau 5000 5500 6000
transport 3000 3500 4000
publicité 1000 1000 1000
téléphone 2400 2400 2400
Total charges d’exploitation 66888 73436 80470
2- Les amortissements
Le démarrage ne nécessite pas un besoin en fond de roulement important puisque la matière première sera
achetée chaque fois après une avance client.
4- Plan de financement
1- Frais d’établissement - -
Année 1 2 3
Chiffre d’affaire 220400 242440 266684
Matière première 88160 84854 93339
Marge brute 132 240 157 586 173 345
Charges d’exploitation 66888 73436 80470
Amortissement 17494 17494 17494
Résultat après amortissement 47 858 66 656 75 381
Impôts (1% CA) 2204 2424,4 2666,84
Résultat net 45654 64231 72713
Remboursement Prêt 8556 17112 17112
Cash-flow 54592 64613 73095
Innovation et créativité ;
Des solutions adaptées et personnalisées aux différents clients ;
Une qualité supérieure, une offre adaptée, un rapport qualité / prix très attractif ;
Diversification du portefeuille client ;
Une rentabilité de 20 % la première année, mais qui s’élève à 26 % au bout de la deuxième année ;
Un chiffre d’affaire qui augmente chaque année en augmentant le nombre de commande.
6- Annexes (Autres renseignements utiles / tout document à l’appui du plan d’affaires : devis,
contrats, autorisations, …)