REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE

MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE

UNIVERSITE « BELHADJ BOUCHAIB » AIN TEMOUCHENT

DEPARTEMENT DE GENIE MECANIQUE

INSTITUT DE TECHNOLOGIE

Mini projet de managment

« Le concept de management »

Présenter par

L'étudiant de master 2 mécanique énergétique :

 Boukraa Mohammed
Le concept de management :

Le management apparaît comme la clé du bon fonctionnement des organisations. En tant

que moyen, il est souvent assimilé à un ensemble de recettes concrètes et efficaces, que
chacun essaye d'adapter à sa propre situation. Le management apparaît aussi comme une
fin ultime, une finalité. Toutefois, le management est aussi une pratique faite de
tâtonnements, qui va être à l'origine de succès et d'échecs et que chaque responsable
cherche avant tout à améliorer.

Cette pratique est considérée comme étant décisive, mais contestée. Ce rôle décisif du
management dans le succès des organisations n'est pas nouveau. Depuis toujours, c'est la
manière de concevoir et de conduire l'organisation qui est censée faire la différence entre
les entreprises. En revanche, si l'importance accordée au management est ancienne, la
critique et les sanctions dont il fait l'objet sont plus récentes : il est de plus en plus fréquent
de voir des responsables de haut niveau subitement remerciés.

Le contenu du management est en constante évolution. Cette discipline dispose de trois

variables essentielles :

 le responsable dispose toujours de la possibilité de faire face au changement.

 la mise en place de mécanismes internes permettant de réagir rapidement.
 la possibilité d'attirer et de motiver les salariés.

Ces variables représentent l'image des nouvelles exigences de l'environnement et mettent le

point sur la réactivité et l'implication, elles complètent les grands axes traditionnels de la
définition du management. Cette définition met en évidence le management comme étant
l'art de planifier le développement, de conduire, de diriger et de contrôler une organisation.

Par ailleurs, avec les perturbations que subit l'environnement, tout se modifie en même
temps, les conditions de la performance économique ne sont plus les mêmes, la conduite
n'est plus aussi aisée, les organisations deviennent plus complexes. Les fondements mêmes
de la gestion changent. Parallèlement, les individus ne se dirigent plus de la même manière,
les attentes se modifient et le type de lien qu'entretient le manager avec ses hommes est en
perpétuelle évolution. Pour continuer à prendre les bonnes décisions tout en maintenant un
bon climat, un glissement semble s'opérer dans les caractéristiques mêmes du management.

Le concept de management est extrêmement large, il englobe tout ce qui a trait au

comportement de l'entreprise et s'enrichit à mesure que ses composantes se développent.

Avec le changement profond du contexte et des organisations, l'incertitude généralisée

nécessite plus d'implication de la part des dirigeants et de l'ensemble des salariés. C'est cet
investissement personnel qu'il faut susciter et canaliser afin de favoriser la flexibilité et la
réactivité.
Le management de l'entreprise n'est plus la simple administration des hommes, ce n'est plus
seulement la gestion, mais l'ensemble des actions et dispositifs qui va avoir un rôle de
dynamisation. Cette dynamisation réintroduit une dimension humaine et fait un pari sur les
personnes. Les aspects psychologiques deviennent alors dominants et la gestion doit en
tenir compte.

Lorsque l'entreprise décide de changer son management, on se trouve face à une situation
paradoxale et d'une extrême complexité. Améliorer le management est un processus d'une
grande complexité. Les problèmes apparaissent alors que l'on croyait avoir la solution, les
variables sont en interaction, la dynamique apparaît sans fin. Ainsi, le changement
managérial n'est jamais définitif. En même temps un souci permanent de cohérence dans les
outils et de pertinence dans les situations doit animer les dirigeants de l'entreprise.