L'Entreprise: Definitions: Economie Et Organisation D'Entreprise

31/01/2020
4 ème année :
Finance et Ingénierie Décisionnelle
2019-2020
ECONOMIE ET ORGANISATION
D’ENTREPRISE
Rappel
1
2019-2020 Animé par : Mme H.OUHADER
L’ENTREPRISE: DEFINITIONS
2
OPTIQUE ECONOMIQUE:
- UNE UNITE DE PRODUCTION
Entreprise: réalité qui comprend des bâtiments, des machines
(moyens de production), des personnes qui y travaillent
(capital humain)
Elle combine les facteurs de production de la manière la plus

productive afin que le rendement de son activité soit
supérieure a la somme des énergies qu ’elles y a consacrées
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OPTIQUE ECONOMIQUE:
- UNE UNITE DE REPARTITION
Les richesses créées servent a rémunérer l ’ensemble des agents

économiques ayant participé à l ’activité de production de
l ’entreprise
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OPTIQUE ECONOMIQUE:
- UNE UNITE DE REPARTITION
Agents remuneres Nature de la rémunération

R Le personnel salaires
i
c L ’État et org socx Impôts, cotisations sociales
h
e Les prêteurs Intérêts
s Les apporteurs de k Dividendes
s
e L ’entreprise Revenus non distribués
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Organisation _ humaine ayant pour

mission de créer une Valeur
économique.
Organisation
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Présence d’un ordre, d’une structure hiérarchique.

L’entreprise est organisée.
Ce n’est pas une foule de personnes sans but qui se
promène dans la rue.
Les employés sont tenus de respecter certaines règles
de comportement
La valeur des extrants que l’entreprise produit doit
être supérieure à la valeur des intrants qu'elle
consomme.
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L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
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L ’environnement de l ’entreprise est l ’ensemble des

éléments externes susceptibles d ’influencer son
activité et son équilibre .
L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
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Le macro environnement
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Le macro environnement est composé des forces

sociétales (démographique, économique,
écologique, technologique, politique,
socioculturelle) sur lesquelles une entreprise
a peu de pouvoir et qui influent sur son activité
et son équilibre.
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L’environnement démographique
L’environnement démographique est composé

des conditions extérieures à une organisation et
relatives à la taille, à la distribution, à la
densité, à l’âge, au genre, à l’ethnie, à
l’occupation et aux comportements des
populations humaines susceptibles d’influencer
sur la mise en marché de certains produits.
12
L’environnement démographique
Quelques tendances actuelles
• le vieillissement de la population;
• les déplacements géographiques;
• la pluralité ethnique.
Déterminent quelles populations auxquelles
l’entreprise aura affaire comme main d ’œuvre
et comme clientèle
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L’environnement économique
L’environnement économique est composé des conditions extérieures
à une organisation et relatives à :
• la production de biens (ressources naturelles, travail, capital),
• la circulation des capitaux (monnaie, crédit, bourse),
• la répartition des ressources (emploi, pouvoir d’achat),
• la consommation de produits (styles de vie, comportements

d’achat),
• la richesse collective,
qui sont susceptibles d’influer sur la mise en marché de produits et

de services.
14
L’environnement technologique
L’environnement technologique est composé des

conditions extérieures à une organisation et relatives
aux progrès technologiques susceptibles d’influer
sur la création et le développement de produits.
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L’environnement technologique
• le rythme accéléré des changements;

• des possibilités illimitées;
• la faiblesse des budgets consacrés à la recherche
et au développement.
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L’environnement écologique
L’environnement écologique est composé des conditions

extérieures à une organisation et relatives aux milieux où
vivent les êtres vivants, aux rapports de ces êtres avec
leur milieu et à l’exploitation des ressources naturelles
nécessaire à l’activité économique et susceptible de
menacer ce rapport
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• la pénurie des ressources naturelles;

• l’augmentation des coûts énergétiques;
• l’accroissement du taux de pollution;
• l’intervention gouvernementale.
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L’entreprise doit :
mesurer sa performance sur le respect des lois
environnementales ;
prévoir les coûts écologiques avant qu’ils n’arrivent ;
étudier l’effet de ses produits sur l’environnement ;
mettre ses ressources à contribution.
On parle de plus en plus de l’investissement socialement

responsable
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L’environnement politique/juridique
L’environnement politique est composé des conditions extérieures à
une organisation et relatives :
• à la réglementation gouvernementale,
• au climat politique,
• à la force des groupes de pression,
• réglementation fiscale, commerciale, sociale…)
qui sont susceptibles de fixer des limites à la conduite des affaires

et des individus dans une société.
20
L’environnement socioculturel
L’environnement socioculturel est composé des conditions

extérieures à une organisation et relatives aux institutions
et aux forces qui sont susceptibles d’influencer les
croyances, les attitudes, les comportements et les
valeurs d’une société.
Il comprend les modes de vie, les valeurs morales , les
courants de pensées de la société qui influencent les
besoins économiques de la clientèle de l’entreprise
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Les menaces et les opportunités

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Une menace
résulte d’une tendance défavorable du macro environnement

qui peut conduire, si aucune mesure corrective n’est prise,
à la stagnation, à l’abandon forcé d’un produit ou même à
la fermeture de l’entreprise.
Une opportunité
résulte d’une tendance favorable du macro environnement
qui peut se traduire par un nouveau champ d’actions
commerciales dans lequel une entreprise compte
bénéficier d’un avantage concurrentiel.

22
Certains éléments sont des données qui s’imposent a

l ’entreprise :ce sont des contraintes d’environnement
L’incertitude caractérise l’environnement
L’entreprise, pour être en phase avec son environnement,

doit souvent anticiper l’évolution de celui-ci.
L’effort de prévision repose sur la pratique de la veille

commerciale et technologique
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Question
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À quelle menace environnementale les

compagnies aériennes doivent-elles faire face ?
Le micro environnement
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12
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Il comprend les concurrents et les partenaires

(clients,fournisseurs, financiers,etc.) immédiats de
l’entreprise .
Le micro environnement influence plus particulièrement

les entreprises d’un même secteur d’activités.
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Clients
Identifier leurs besoins, mesurer leurs nombres, conaitre

leurs forces et pouvoirs
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Les relations de concurrence
“concurrence” correspond à la rivalité entre plusieurs

entreprises qui évoluent et agissent au sein de même
marché, afin de satisfaire les besoins des mêmes clients
ou mêmes cibles.
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Les relations de concurrence
La concurrence directe : avec les entreprises fabriquant le

même produit et s ’adressant à la même clientèle
La concurrence indirecte: avec les entreprises fabriquant

des produits substituables à ceux de l’entreprise
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Exemples
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Exemple : Royal Air Maroc
une concurrence directe : a pour concurrents directs

les entreprises qui proposent des vols Air France,
British Airways…
une concurrence indirecte : Exemple : Royal Air

Maroc est concurrencée par la ONCF
Une Banque???
30
Les relations de complémentarité

Les relations de clients à fournisseurs sont des relations de
complémentarité qui fondent une communauté
d ’intérêts ente les entreprises d’une même filière
d’activité
La coopération inter-entreprises: alliances et partenariat
Exemple :
15
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La maîtrise de l’environnement
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L ’adaptation à l’environnement
Les réactions et les décisions de l’entreprise face aux
variables de l ’environnement constitue sa stratégie.
La flexibilité de l’entreprise est sa capacité d’adaptation

aux variations de l’environnement.
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la Stratégie
La stratégie de l’entreprise consiste dans la
combinaison des objectifs qu’elle s’est fixés et
des moyens qu’elle a choisis pour les atteindre
à partir d’une analyse de son environnement.
Elle correspond aux axes de développement de
l’entreprise
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L’analyse stratégique
Elle consiste à étudier les conditions de

l’environnement, et à repérer les capacités de
l’entreprise par rapport à ces conditions et à ses
finalités
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35
L’analyse stratégique
Analyse de l’environnement Analyse du potentiel Finalités de l’Entreprise
menaces et opportunités Forces et faiblesses
Choix d’une
stratégie(objectifs et moyens)
Plans d’action: mercatique,financier,social etc

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Une menace
résulte d’une tendance défavorable du macro environnement
qui peut conduire, si aucune mesure corrective n’est prise,
à la stagnation, à l’abandon forcé d’un produit ou même à
la fermeture de l’entreprise.
Une opportunité
résulte d’une tendance favorable du macro environnement
qui peut se traduire par un nouveau champ d’actions
commerciales dans lequel une entreprise compte
bénéficier d’un avantage concurrentiel.
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Forces et faiblesses
Etude des forces

Les forces sont les aspects positifs internes que
contrôle l'organisation, et sur lesquels on peut
bâtir dans le Futur.
Etude des faiblesses
Par opposition aux forces, les faiblesses sont les
aspects négatifs internes mais qui sont également
contrôlés par l'organisation, et pour lesquels des
marges d'amélioration importantes existent
37
Analyse SWOT
38
L'analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique qui permet à

l'entreprise de réaliser un diagnostic externe (évolution du
marché, concurrence, législation…) et un diagnostic interne
(technologie, positionnement, compétences
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L’entreprise Biotech SA développe des traitements contre

les allergies. Cette entreprise, créée il y a 5 ans, a déjà
réussi le lancement d’un médicament sur le marché, très
efficace pour diminuer les effets du « rhume des foins ».
Ses besoins en fonds propres sont importants et les
dirigeants de Biotech SA songent même à
l’introduction en bourse de la société. Elle dispose en
effet d’une équipe de recherche importante. Son marché
est colossal. Son dirigeant s’est vu remettre un diagnostic
stratégique qu’il doit maintenant exploiter.
À vous de dire si les assertions ci-dessous sont des forces,
des faiblesses, des opportunités ou des menaces (Analyse
SWOT)
1. La firme Genitech finance des recherches pour trouver

un traitement génétique aux allergies.
2. Biotech SA a breveté la formule de son médicament
vedette.
3. Le médicament de Biotech SA pourrait être autorisé aux
Etats-Unis.
4. La loi pourrait limiter le prix des médicaments.
5. La bourse chute depuis plusieurs mois.
6. L’un des chercheurs de l’entreprise a obtenu une
récompense internationale pour ses travaux sur les
allergies.
7. L’un des concurrents de l’entreprise abandonne le
marché.
8. Une étude démontre que la sensibilité allergique
s’accroît dans la population des pays industrialisés.
20
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1. La firme Genitech finance des recherches pour trouver un

traitement génétique aux allergies. Menace
2. Biotech SA a breveté la formule de son médicament vedette.
Force
3. Le médicament de Biotech SA pourrait être autorisé aux Etats-
Unis. Force
4. La loi pourrait limiter le prix des médicaments. Menace
5. La bourse chute depuis plusieurs mois. Menace
6. L’un des chercheurs de l’entreprise a obtenu une récompense
internationale pour ses travaux sur les allergies. Force
7. L’un des concurrents de l’entreprise abandonne le marché.
Opportunité
8. Une étude démontre que la sensibilité allergique s’accroît dans la
population des pays industrialisés. Opportunité
21

L'Entreprise: Definitions: Economie Et Organisation D'Entreprise

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Elle combine les facteurs de production de la manière la plus

Les richesses créées servent a rémunérer l ’ensemble des agents

Agents remuneres Nature de la rémunération

Organisation _ humaine ayant pour

Présence d’un ordre, d’une structure hiérarchique.

L ’environnement de l ’entreprise est l ’ensemble des

Le macro environnement est composé des forces

L’environnement démographique est composé

Quelques tendances actuelles

• la production de biens (ressources naturelles, travail, capital),

• la circulation des capitaux (monnaie, crédit, bourse),

• la répartition des ressources (emploi, pouvoir d’achat),

• la consommation de produits (styles de vie, comportements

qui sont susceptibles d’influer sur la mise en marché de produits et

L’environnement technologique est composé des

Quelques tendances actuelles

• le rythme accéléré des changements;

L’environnement écologique est composé des conditions

• la pénurie des ressources naturelles;

On parle de plus en plus de l’investissement socialement

• à la force des groupes de pression,

• réglementation fiscale, commerciale, sociale…)

qui sont susceptibles de fixer des limites à la conduite des affaires

L’environnement socioculturel est composé des conditions

Les menaces et les opportunités

résulte d’une tendance défavorable du macro environnement

Les menaces et les opportunités

Certains éléments sont des données qui s’imposent a

L’incertitude caractérise l’environnement

L’entreprise, pour être en phase avec son environnement,

L’effort de prévision repose sur la pratique de la veille

À quelle menace environnementale les

Il comprend les concurrents et les partenaires

Le micro environnement influence plus particulièrement

Identifier leurs besoins, mesurer leurs nombres, conaitre

Les relations de concurrence

“concurrence” correspond à la rivalité entre plusieurs

Les relations de concurrence

La concurrence directe : avec les entreprises fabriquant le

La concurrence indirecte: avec les entreprises fabriquant

Exemple : Royal Air Maroc

une concurrence directe : a pour concurrents directs

une concurrence indirecte : Exemple : Royal Air

Les relations de complémentarité

La flexibilité de l’entreprise est sa capacité d’adaptation

Elle consiste à étudier les conditions de

Plans d’action: mercatique,financier,social etc

Les menaces et les opportunités

Etude des forces

L'analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique qui permet à

L’entreprise Biotech SA développe des traitements contre

1. La firme Genitech finance des recherches pour trouver

1. La firme Genitech finance des recherches pour trouver un

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