Mahamoudou Touré

EML-21-0001171FR

Veille Stratégique et le Management Stratégique

13/09/2022

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1. Introduction :

L’analyse PESTEL de «« Sanuya

est un instrument prospectif pour
examiner l’environnement externe
de l’entreprise. Sans une bonne
connaissance de l'environnement
dans lequel l'entreprise opère, il
serait impossible de gérer
efficacement l'entreprise. Pour
prendre des décisions judicieuses
qui s'alignent sur les objectifs
stratégiques de l'entreprise, il est
crucial de développer une bonne
compréhension de l'environnement
de l'entreprise. Il existe plusieurs
facteurs indépendants des actions
d'une société qui ont un impact
important sur la croissance de
l'entreprise. Pour gérer l'entreprise avec succès, il est essentiel d'observer de près
l'environnement et d'analyser les facteurs externes afin d'identifier les menaces et les
opportunités disponibles. PESTEL est utilisé pour les dynamiques politiques, économiques,
sociales, technologiques, environnementales et juridiques qui influencent l’environnement
extérieur de l’entreprise (Thakur, 2021).

2. Analyse PESTEL :

2.1 Facteurs politiques :

«« Sanuya est la société de gestion des déchets créée au «« en 2020. La stabilité politique du
pays est un facteur crucial pour le succès et la croissance de l’entreprise qui a besoin de faire
face à la situation politique instable du pays depuis 2012. A partir de 2020, la situation
politique du pays s’est considérablement détériorée ; ce qui conduit le pays dans une
instabilité politique constante. Cela a considérablement réduit les possibilités de croissance
dans l’industrie de la gestion des déchets avec le dépeuplement considérable de nombreuses

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villes. D’autre part, le manque de volonté politique dans le secteur de la gestion des déchets
et les changements constants au niveau des services publics en charge de l’environnement
sont un grand handicap pour le secteur. Les impôts sont également élevés dans le pays.

2.2 Facteurs économiques:

Avant de démarrer une entreprise, surtout dans un pays particulier comme le ««, l’entreprise
doit évaluer et suivre constamment la situation économique de ce pays. Les facteurs
économiques influencent l’industrie de la gestion des déchets de nombreuses façons directes
et indirectes. Il intègre des composantes telles que le taux d’intérêt, le taux d’inflation, le
taux de croissance et le PIB du pays (Amankwah-Amoah et Ahen, 2021). «« Sanuya dispose

d’une solide chaîne de collecte dans la ville de Bamako, qui est confrontée à d’importants
défis en raison de la pandémie de COVID-19 et l’insécurité grandissante dans le pays, de

sorte que l’entreprise doit chercher à se développer dans les autres régions du pays qui sont
très peuplées avec un taux de revenu élevé. De plus, un environnement économique stable
est très important pour la croissance de ce type d’entreprise. En raison de la COVID-19, les
investissements se font de plus en plus rares. Les aides gouvernementales aux entreprises
privées ont été arrêtées. Cependant, le gouvernement est en phase de voter un budget spécial
pour soutenir les entreprises privées, ce qui serait une bonne occasion pour l’entreprise de se
développer dans d’autres régions plus stables du pays.

2.3 Facteurs sociaux :

Les finances de «« Sanuya sont affectées par de multiples facteurs sociaux tels que le mode
de vie des personnes, la géographie, le taux de croissance démographique, la culture et le
ratio hommes-femmes (Adamides et al., 2009). Penser de manière critique à ces facteurs est
important pour l’expansion de l’entreprise. Opérant principalement dans les grandes villes du
«« avec des valeurs culturelles élevées, l’entreprise doit inclure dans sa planification
stratégique des services et des offres en accord avec les différentes cultures et autres facteurs
sociaux pour atteindre la productivité. La majeure partie de la population est moins instruite
sur les conséquences que peuvent avoir leurs comportements sur l’environnement et même la
santé. Engagé les services d’une entreprise pour la collecte des déchets est perçu par la
grande majorité de la population comme non nécessaire et une dépense inutile.

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 2.4 Facteurs technologiques:
Il y a une amélioration technologique continue dans le monde concurrentiel d’aujourd’hui.
Une entreprise ne doit pas ignorer ces variables pour rivaliser avec différents concurrents. ««
Sanuya a besoin d’acquérir de nouvelles technologies nécessaires pour améliorer son offre de
service à ses clients. La société doit inclure dans son approche la croissance au «« des modes
de paiement électronique (Orange Money, Moov Money etc.), ce qui est très utile dans le
contexte d’insécurité réelle du pays. Les gens ont tendance à utiliser de plus en plus le
paiement mobile et les services bancaires numériques pour réduire les incidents de sécurité.

2.5 Facteurs environnementaux :

Le changement climatique est une opportunité environnementale cruciale pour «« Sanuya car
elle sensibilise les populations à la gestion des déchets. Différents pays ont des normes
environnementales différentes qui peuvent avoir un impact sur la rentabilité d’une
organisation sur ces marchés (Pearce et Turner, 1993). Cela permet également de promouvoir
les efforts de l’entreprise pour promouvoir des habitudes « vertes » ou écologiques qui
peuvent être très bénéfiques pour l’entreprise à long terme. «« Sanuya devrait prendre des
mesures pertinentes contribuant à la propreté de l’environnement dans le pays.

2.6 Facteurs légaux :

Le «« manque de cadre juridique concret pour l’industrie de la gestion des déchets, même s’il
existe un ministère chargé de stimuler l’industrie. Les taxes et impôts sont augmentés
constamment par les municipalités du fait de l’absence de cadre légal national pour régir le
secteur de la gestion des déchets. Les producteurs de sachets et autres produits plastiques des
autres pays limitrophes du «« qui ont des lois plus robustes sur l’environnement et la gestion
des déchets inondent actuellement le marché du pays et rendent la gestion du secteur encore
plus difficile et instable.

3. Conclusion :
En bref, à la suite de l'évaluation de l’environnement externe de «« Sanuya, nous avons
réalisé une évolution rapide des paramètres socio-économiques et politiques qui pourrait
entraîner un changement stratégique dans le secteur d'activité de l'entreprise. En outre, nous
avons distingué des facteurs de succès essentiels que «« Sanuya doit considérer avec attention
dans le processus de conception des décisions stratégiques et de mise en œuvre des solutions

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d'amélioration continue. Cependant, différentes analyses montrent que l'entreprise devrait
constamment repenser ses opérations pour pouvoir maintenir sa productivité. Comme on l'a
dit, pour qu'une entreprise conserve un avantage concurrentiel à long terme, elle doit prouver
sa capacité à anticiper les besoins des clients, et à concevoir et mettre en œuvre des approches
modernes pour mieux les satisfaire (Kandampully & Duddy, 1999).

Références :
Adamides, E. D., Mitropoulos, P., Giannikos, I., & Mitropoulos, I. (2009). A multi-
methodological approach to the development of a regional solid waste management system.
Journal of the Operational Research Society, 60(6), 758-770.

Amankwah-Amoah, J., & Ahen, F. (2021). Sustainable Waste Management Innovations:

Developing New Ventures for Improved Health and Environmental Wellbeing.

Kandampully, J., & Duddy, R. (1999). Competitive advantage through anticipation,

innovation and relationships. Management Decision.

Pearce, D.W., Turner, R.K. (1993). Market-based approaches to solid waste management,
Resources, Conservation and Recycling, Volume 8, Issues 1–2, Pages 63-90, ISSN 0921-
3449,
https://doi.org/10.1016/0921-3449(93)90020-G.

Thakur, V. (2021). Framework for PESTEL dimensions of sustainable healthcare waste

management: Learnings from COVID-19 outbreak. Journal of cleaner production, 287,
125562.

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