Chapitre 12

Spécialisation ou
diversification  ?

1. Identifier les domaines d’activité stratégique (DAS)

1) Le métier actuel du groupe Accor est hôtelier en proposant plusieurs marques

hôtelières, des services, des évènements et pleins d’autres choses.

2) Les différents DAS du groupe Accor sont : les 4500 hôtels répartis dans le
monde, les événements, les solutions digitales, resorts, résidences, des services
tel que la location, le coworking, la conciergerie et la restauration.

3) Ce qui relie principalement les différents DAS du groupe Accor est le fait
qu’il sont en lien avec l’hôtellerie, l’hospitalité et le voyage permettant d’attirer
du monde et de diversifier les activités mais surtout les animer et les accueillir
comme il le faut dans de bonnes conditions.

4)Le rachat de l’entreprise Availpro a permis au groupe Accor de créer un

nouveau DAS car elle permet de capter de nouveaux marchés et de mieux
répartir les risques. De plus, elle permet de se démarquer des autres et donc de
résister à la concurrence.

5)L’intérêt pour Accor de disposer de plusieurs DAS est de se développer et de

s’agrandir afin de se démarquer des concurrents mais aussi d’améliorer les biens
et les services pour les clients. Donc grâce à ces DAS l’entreprise va augmenter
son chiffre d’affaires pour assurer sa pérennité et aussi investir dans de
nouvelles choses.

2.Repérer et analyser les stratégies globales

6) La stratégie globale adoptée par le groupe Accor durant ses 20 premières

années est la spécialisation car elle se concentre et se renforce sur une activité
stratégique qui est seulement l’hôtellerie. En effet, les 20 premières années elle
ne cesse de créer des hôtels encore et encore jusqu’en 1990.

7) Depuis 2015, le groupe Accor s’est lancé dans de nouveaux domaines

d’activité stratégique tel que la location d’appartements, les services de
proximité (restauration, service de conciergerie, ect…).
8) La stratégie globale suivie par Accor depuis 2015 est la diversification car
elle élargit son périmètre d’activité en s’engageant dans de nouvelles activités
stratégiques. En effet, l’entreprise s’engage dans de nouvelles activités citées
dans la question 7 ci-dessus.

9) L’acquisition de l’entreprise Onefinestay correspond à la nouvelle stratégie

car sa permet de diversifier le groupe Accor avec de nouvelles activités. En effet,
Onefinestay permet de louer dans des propriétés privées les plus recherchés ce
qui est nouveau pour le groupe. Cela permettra d’élargir son périmètre
d’activité.

10)

11) Les avantages attendus de cette stratégie globale pour Accor est le fait que
ces quartiers sont les plus recherchés alors beaucoup de clients voudront y aller
donc il y aura plus de chiffre d’affaires.

12) Les risques liés au choix stratégique engagé par le groupe Accor est la
concurrence des autres plateformes tel que TripAdvisor ou Airbnb.
 Synthèse  :
Chapitre 12

Domaine d’Activité Stratégique (DAS) : c’est une sous-partie de l’entreprise

qui regroupe les biens et les services avec les ressources et les savoir-faire.
Cela permet de capter de nouveaux marchés et de mieux répartir les risques.

IMPORTANT D’ANALYSER : pour définir la manière d’obtenir un avantage

par rapport aux concurrents

Stratégie globale : c’est le choix de l’entreprise concernant son périmètre

d’activité, pendant l’évolution elle a le choix entre 2 options stratégiques.
Les 2 options stratégiques :
 Spécialisation : se concentrer et se renforcer sur une activité stratégique
 Diversification : Elargir son périmètre d’activité en s’engageant dans de
nouvelles activités stratégiques

Spécialisation : maintenir l’entreprise dans un seul DAS en exploitant ses

compétences distinctes (avantages/ inconvénients)

Diversification :
 Liée/ concentrique :
Développer un nouveau produit sur un même marché/ développer un même
produit sur un nouveau marché
 Non liée (conglomérale) :
Lancer de nouveaux produits sur de nouveaux marchés, sans lien avec l’activité
principale