SWOT 

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Doc 1 :

La vision stratégique du plan de développement de la région Souss

 Articulation territoriale du PDR autour de 3 types de territoires 

Avant d’aborder un plan marketing territorial pour n’importe quelle région ces primordial
d’avoir une logique bien détaillée sur les types des territoires, pour la mise en place correcte
du plan de développement régional.

Prise en compte des principaux atouts et contraintes intrinsèques à la Région :

Dresser une vision stratégique de la région Souss massa c’est une étape systématique qui
nécessite de mettre en considération des principaux atouts et contraintes intrinsèques à la
Région, en déjà aborder les potentialités, c’est le moment pour les contraintes , la région souss
massa un territoire dont les Zones de montagne couvrant 60% du territoire , c’est pas ça le
plus accablant mais un Déficit hydrique atteignant ~350mn m3 avec des retards de mise en
œuvre des projets visant à augmenter l’accès à l’eau sans oublier La Raréfaction des
ressources halieutiques avec la migration du stock.

Prise en compte de 4 tendances majeures du Maroc en 2035…

 Vieillissement amorcé de la population.

 Explosion urbaine avec 65% d’urbains et émergence d’une classe moyenne représentant
~15% des habitants.

 Raréfaction des ressources hydriques.

 Evolution du mix des emplois. Des tendances spécifiques qui émergent :

 Tendances territoriales :
 Positionnement différencié et progressif des régions (ex. Spécialisation et raccordement aux
infrastructures clés de transport).

 Développement rapide du digital dans la gestion des affaires publiques et l’interaction avec
la population (ex., dématérialisation des processus de gestion, émergence du concept « smart
city », démocratie 2.0)

 Tendances sectorielles :
 Spécialisation industrielle des régions (ex., automobile, aéronautique, services) autour
d’offre volontaristes aussi le Développement d’écosystèmes de métiers et dernièrement
l`Encouragement de l’entrepreneuriat.

 Gestion durable et rationnelle des stocks, le Développement des produits transformés aussi
la Montée en gamme de la production et le Développement de l’aquaculture.

Déclinés en 6 axes principaux constituant la "Vision Souss-Massa 2035"

Un pôle d’innovation agricole à vocation Africaine spécialisé dans l’exploitation à forte
valeur ajoutée de façon durable, puis le Grand Agadir comme métropole productive, pôle
d’attraction international et de radiation régional. L’axe suivant considère la région souss
massa comme Une destination touristique multi produit moteur de développement
économique, social et culturel de l’ensemble du territoire. Ainsi qu’une référence nationale
dans l’entrepreneuriat et l’employabilité des jeunes, et la coopération université secteur privé.
Un leader du développement durable au Maroc, à l’avant-garde de l’atténuation climatique et
protection des ressources.et dernièrement comme Un modèle d’intégration économique et
sociale des migrants de la région et dans la région.

Objectifs ambitieux pour la Vision Souss-Massa 2035

SWOT : CITOYENS AGADIR

Forces : Faiblesses :
• Coût de vie abordable par rapport aux • Absence de grandes firmes marocaines et
autres villes. multinationales ;
• Manque des opportunités d’emplois pour
les citoyens.
Opportunités : Menaces :
• Climat doux ; • Récession économique qui pousse les
• Multiplication des agents de coaching, citoyens à opter pour une immigration inter
d’accompagnement des jeunes villes.
entrepreneurs de la ville.
 SWOT : TOURISTES AGADIR

Forces :
• Ville balnéaire par excellence. Richesse
culturelle et naturelles.
Opportunités :
• Ville facilement accessible depuis toutes les
autres villes du royaume.
Faiblesses :
• Efforts moins importants au maintien des
sites culturels, et places remarquables de la
ville d’Agadir.
Menace :
• L’arnaque ou mauvaise expérience de voyage
ce qui pousse le touriste à ne jamais remettre les
pieds.

SWOT : INVESTISSEURS AGADIR

Forces : Faiblesses :
• Capitale du Sousse ; • Absence des terrains convenable pour y
• Leader dans l’agriculture, la pêche et investir.
maritime.
Opportunités : Menaces :
• Coûts de main d’œuvre raisonnable ; • Ville menacée par les séismes.
• Richesse naturelle facilement
exploitable.