COMPTE RENDU N°4

PRÉPARATION ET PLANIFICATION DU

PROJET

SOMMAIRE

1 RÉUNION ET RÉPARTITION

2 DURÉES

3 CONTRÔLE

4 CONCLUSION

5 ANNEXES

Ema BILALIC

Manager de projet spécialité Marketing

Session 2021-2022

 RÉUNION D'ORGANISATION

ET RÉPARTITION DES TÂCHES

La répartition des tâches pour notre WAEBE CONSULTING autour du projet de

Célia FANTODJI nommé LE SENS DU LIEN à été convenu de la manière suivante:

chacun des collaborateurs possédait des tâches précises qui ont étés décider avec

mon bras droit, Whitney VILOLA.

Ces choix ont étés influencés selon la spécialité de chacun. Un drive Google

commun était mis en place chaque jour avec des tableaux individuels qui étaient

à compléter avec les tâches demandées.

Ce système a permis d'évaluer en temps réel l'avancé ainsi que la difficulté de

chacun sur ces huits semaines. Ainsi, un accompagnement était effectué lorsque

les tableaux individuels n'étaient pas fourni à hauteur de ce qu'il devait l'être.
 les durées

Les durées de chacune des tâches ont étés évaluées lors de la réalisation du

GANTT.
Cependant, certaines tâches ont étés ré-ajuster pour cause, mal évaluées au

départ elles ont nécessiter plus de temps mais également des imprévus telles que

la réalisation de l'article de presse qui était initialement planifier sur une journée,

le traitement et le tri des informations ont nécessiter plus de temps que prévu.

La plaquettes commerciale ainsi que la carte de visite ont quant à elles nécessiter

une journée de création pour chaque.

 CONTRÔLE DES TÂCHES

PRINCIPALES

Les tâches étant contrôlées régulièrement à travers le Drive commun, des

modifications ont toujours eu lieu.

 Conclusion

Suite à ce projet nous avons pu constater que le marché des consultant.tes

formateurs.trices est en plein essor en France et plus particulièrement porteur en

Alsace.
Nous avons du mettre toutes nos connaissances, et nos compétences pour apporter la

meilleure stratégie adaptée au secteur d'activité de Célia FANTODJI, qui est la Petite

Enfance.
Nous avons pris compte de plusieurs contraintes suite à la crise sanitaire, cette

pandémie à générer de nombreux changements des conditions de travail pour certains

organismes cependant pour le secteur d'activité des formateurs.trices consultants.tes

dans le domaine de la petite enfance cela a été bénéfique car cela à débloquer un tabou

d'appel aux consultants au sein des entreprises, ainsi ils ont pu développer leurs

compétences et leur savoir faire dans plusieurs structures.

Nous avons du réaliser plusieurs recherches sur la réglementation concernant les

différents statuts juridiques que nous pouvons retrouver pour un entrepreneur

individuel ou indépendant. Cela peut s'avérer très vaste et complexe suite au domaine

concerné. Nous avons tout de même trouver le statut juridique qui correspondrait le

mieux à Célia FANTODJI avec les différentes contraintes qu'elle pourra rencontrer à

l'avenir. La certification Qualiopi sera accessible à notre cliente pour qu'elle puisse

prendre son envole et gagner toutes les parts de marché au sein de la zone

strasbourgeoise.
Pour ma part il y avait cette difficulté de trouver des données réelles sur le marché des

formateurs.trices consultants.tes dans le secteur de la petite enfance (part de marché,

positionnement, nouveaux entrants etc...).

Les concurrents sont également très discret sur leurs données, leurs tarifs, leurs

formations..
Nous nous sommes tout de même rendu au sein de différentes structures pour avoir

plusieurs réponses et informations nécessaires pour l'avancement du projet.

L'objectif qui était demandé par notre cliente n'était pas simple à réaliser car il y avait

différentes contraintes dû au temps, au moyen financier, à l'organisation cependant

nous avons pu proposer des préconisations réalistes avec plusieurs avantages par la

suite.
Grâce à ce projet j'ai pu gagner en connaissance notamment au niveau de la

gestion/finance lorsqu'on a une entreprise individuelle, les différentes charges qu'il peut

y avoir, les différents coûts quel soit variable ou fixe, les contraintes juridiques etc... ces

éléments ont permis d'évaluer la performance de l'entreprise sur le court, moyen et

long terme.
Notre cliente Célia FANTODJI a pu prendre connaissance de l'ensemble des clés

nécessaires pour son projet, avec un avenir plus que prometteur, sa détermination et sa
motivation étant une excellente inspiration pour nous, suite à ça le but était de satisfaire

notre cliente à 100%.

Nous avons pu constater que l'enjeu était de taille face a une concurrence très rude et

implanté depuis des dizaines d'années.

Pour conclure, je souhaitais remercier l'ensemble des coach et de l'équipe encadrante

qui nous on permis de ré-ajuster certains travaux lors du projet en nous apportant leur

conseils les plus précieux.

annexe 1
annexe 2