Solution Cas 2

Fond de roulement noramtif

1) Calcul du fonds de roulement normatif pour une reduction normale de 4000 produits
finis

• Le stock de MP bois

TE= 25 j

Coefficient= Achats consommes/ CAHT= 360/4000= 0.09

• Le stock de MP Acier

TE= 12jr

Coefficient= Achats consommes/ CAHT= 400/ 4000= 0,1

• Le stock de fournitures consommables

TE= 10 jr

Coef= Achats consommes/CAHT= 440/4000= 0,11

• Le stock de PF

TE= 22jr

Le stock de pt est valorise en tenant seulement compte des consommations des MP

consommables. Le ratio de structure «cout de production / CAHT’ est ici egal a 9% +10%
+11% = 30% du CAHT.

Coef= Production/ CAHT= (360+400+440)/4000 =0,3

• Les créances clients

TE= 25 jrs

Coef= ventes TTC/ CAHT= (4000*1,2)/4000 = 1,2

• TVA récupérable

TE= 65 j (par convention)

Coef= Achats HT*0,2/ CAHT = (360+400+440)*0,2/ 4000 = 0,06

Ou encore : 30% * 20% = 6% du CAHT.

• Les dettes Frns

TE= 30 jr
Coef= Achats TTC/ CAHT= (360+400+440)* 1,2/ 4000= 0,36

• TVA facturée

TE= 35 jrs

Coef= ventes Ht*0,2/ CAHT = (4000*0,2)/4000 = 0,2

Postes variables TE Coef BFR en jr CAHT

Stock de bois 25 0,09 2,25
Stock d’acier 12 0,1 1,2
Stock fournitures 10 0,11 1,1
consommables
Produits finis 22 0,3 6,6
Clients 25 1,2 30
TVA recuperable 65 0,06 3,9
FRNS 30 0,36 -10,8
TVA facturee 35 0,2 -7
Besoin à financer 27,25 j

27,25 jours de CA hors taxes, soit :

Le CAHT est de 4000 unites * 4000 = 16 000 000 DH.

27,25 * 16 000 000 /360 = 1 211 111,11 DH

Ce chiffre doit, néanmoins, être diminue des postes du passif qui correspondent a des charges
fixes : salaires, charges sociales et taxes diverses.

Les salaires fournissent en moyenne (0+30)/2 = 15 jrs de financement.

Les charges sociales (10+40)/2= 25 jrs

Les taxes diverses (0+360)/2 = 180 jrs

Postes fixes TE Coef Jrs de CAHT

Salaires 15 400 000/16 000 000 -0,375
Charges Sociales 25 200 000/16 000 000 -0,312
Taxes diverses 180 100 000/ 1 600 000 - 1,125

1,812 jour correspondent a 1,812* 16 000 000)/360 =80 533,33 DH

Au total le besoin de financement s’élève a :

1 211 111.11 – 80 533,33 = 1 130 577,78 DH

Ou encore à 1 130 577,78 * (360/ 16 000 000) = 25 438 jrs de CAHT.

NB : pour les salaires, les cahrges sociales et les taxes diverses, le delai moyen est obtenu par
application de la relation suivante :

(Delai Min + Delai MAX)/2

2. calcul du fonds de roulement normatif [pour une production de 4600 Tables

Le delai client qui s’elevait a 25 jrs, passe a 60 jrs fin de mois, soit (60+90)/2 = 75 jrs en
moyenne.

Le poste client est alors egal a 75*1,2= 90 jrs de CAHT, faisant passer le besoin a financer de
27,25 j a 87,25 jrs de CAHT pour les postes variables

NB : 27,25 + 60 J (delai client supplementaire)= 87,25 jrs

Soit : 87,25/360)* 18 400 000 = 4 459 444,44 DH

CA : 4600 * 4000 = 18 400 000 DH

Le besoin de financement pour les postes fixes :

1,812/360)* 18 400 000 = 92 613,33 DH

Le besoin a financer total s’eleve a 4 459 444, 44 – 92 613, 33= 4 366 831, 11 DH au lieu de
1 130 577,78 DH précédemment.

Conclusion

Une augmentation du CA de 2,4 Millions Dirhams entraine ici une augmentation du besoin a
financer d’environ 3 236 253,33 DH.

L’augmentation du CA laisse un bénéfice complémentaire (marge sur cout variable) de 2,4

millions *40% = 960 000 DH avant impot, nettement inférieur a l’augmentation du besoin a
financer.

Il semble par conséquent peu raisonnable, d’un point de vue financier.

NB : Marge sur cout variable= 1 600 /4000 = 0,4