Section 1 : Présentation de la société SODISMAC

Introduction :

L’étude de cas pratique de notre travail de recherche a été réalisée au niveau de la société
SODISMAC au siège de la Direction Régionale Ouest sis à Es-sénia wilaya d’Oran. L’objet de
ce chapitre porte sur la pratique de l’audit interne au sein de la société SODISMAC et sa
contribution dans la performance de cette entité.

Nous tenterons dans ce chapitre d’étayer la mission de l’auditeur interne avec un cas
pratique d’une mission d’audit au niveau du service des finances et de la comptabilité du
siège de la direction régionale. À cet effet, nous présenterons dans ce chapitre trois (03)
sections.

Dans la première section, nous présenterons la société SPA SODISMAC et la Direction

Régionale Ouest, lieu de notre stage. Dans La seconde section, nous présenterons la
Direction d’audit interne, et le déroulement d’une mission d’audit au niveau du service
finances et comptabilité du siège régional. La dernière section de ce chapitre aura pour objet
de présenter les différents constats et recommandations formulés et leurs impacts sur la
performance de la société.

1. PRENSENTATION DE LA SODISMAC :

La Société de Distribution des Matériaux de Construction par abréviation SODISMAC Société

Par Action au capital social de 20 Millions de dinars est une filiale à 100% du Groupe GICA.
Son siège social est sis Zone Industrielle BP 43 Ain Naadja 16048 Djasr Kassentina Alger
Algérie

Historique :

Le 20/12/1967, création de la Société Nationale des Matériaux de Construction SNMC ; En

1982, restructuration de la SNMC ont donnant naissance à ERCO, ERCC, ERCE, ECDE,EPRE,
EPRC, EPRO, ECE, ECC, ECO, DISTRIMAC

En 1998, et dans le cadre de la filialisation érigeant l’entreprise mère ERCC en groupe

industriel, il est créé la Société de Distribution des Matériaux de Construction par
abréviation SODISMAC détenue à 100% par le GIC ERCC.

Depuis 2010, la filiale SODISMAC relève du Groupe GICA après dissolution du GIC ERCC et
transfert de ses actifs.
En exécution de la résolution N°01 de l’AGEX du Groupe GICA du 29 septembre 2015 portant

la mise en œuvre de la résolution du Conseil des Participations de l’Etat (CPE) N° 05/96 du 15

07 2009, approuvant le plan de développement de l’industrie des matériaux de construction
(SGP GICA) et décidons la fusion des filiales de distribution et leur rattachement au Groupe
GICA.

Il a été procédé en date du 1er janvier 2016 à la fusion par voie d’absorption des deux
sociétés SODMAC et DNC par la société SODISMAC avec transfert de l’ensemble des actifs et
passifs (Personnel, patrimoine mobilier et immobilier, engagements des sociétés absorbées,
etc.).

La société SODISMAC dispose actuellement de seize (16) unités commerciales et de onze

(11) dépôts de ventes, situés dans les régions suivantes :

- Siège de la Direction Générale (Ain Naadja – Alger) ;

- Unité de DIRAH (Wilaya de Bouira), qui dispose de trois (03) dépôts de vente (Adrar,
Timimoune, et Bousken) ;

- Unité de EL KSEUR (Wilaya de Béjaia) ;

- Unité de BARAKI (Wilaya d’Alger) ;

- Unité de TIZI RACHED (Wilaya de Tizi Ouzou) ;

- Unité de Djelfa (Wilaya de Djelfa), qui dispose d’un (01) dépôt de vente à Hassi Bahbah) ;

- Unité de OUED SMAR (EX. DNC) (Wilaya d’Alger) ;

- Région Ouest (EX. SODMAC):

- Région Ouest (EX. SODMAC):

-Unité de SATEBA (Wilaya d’Oran) ;

-Unité de BIR EL DJIR (Wilaya d’Oran) ;

-Unité de ZABANA (Wilaya d’Oran) ;

-Unité de ZAHANA (Wilaya de Mascara) ;

-Unité de HANAIA (Wilaya de Tlemcen), qui dispose d’un (01) dépôt de vente à
Maghnia ;

-Unité de SID SAFI (Wilaya de Ain Temouchent) ;

-Unité de SAIDA, qui dispose de trois (03) dépôts de vente (El Bayadh, Naama et
Bougtob) ;
 -Unité de ADRAR, qui dispose d’un (01) dépôt de vente à Tindouf ;

-Unité de SIDI BEL ABBES, qui dispose d’un (01) dépôt de vente à Sidi Bel

Abbes ;

-Unité de MOSTAGANEM, qui dispose d’un (01) dépôt de vente à Sayada;

La SODISMAC été chargée principalement de la commercialisation des matériaux de

construction.

Les articles commercialisés par SODISMAC sont très nombreux, on distingue :

-Les liants hydrauliques (ciment, plâtre, chaux) en vrac ou conditionnées en sacs de

diverses capacités ;

-Les produits en céramique (carreaux faïence, céramique sanitaire)

-Autres matériaux de construction (rond à béton, treillis soudé, produits rouges,

briques en verre, peinture, ...)

La société intervient notamment, dans les programmes d’importation de ciment, tels

qu’arrêtés par les pouvoirs publics, réalisant ainsi, entre 2003 et 2016, des expéditions
totalisant 1,3 millions de tonnes, au niveau des différents ports du pays.

Conditionnement :

Depuis 2002, l’entreprise a étendu son activité par la pratique du conditionnement du

ciment ; l’activité consiste à conditionner le ciment acheté en vrac, auprès des cimenteries,
en sac de 50 kg, dans les conditions de mise en sac et d’emballage fixées par la
réglementation en vigueur. Les capacités de conditionnement au niveau de la société se
traduisent par 10 silos de 60 tonnes et 02 silos de 1200 tonnes chacun, installés dans quatre
unités, pour une utilisation moyenne de 1000 tonnes/jour, soit 260 000 tonnes/an.

Transport et livraison de marchandises :

Le transport et la livraison sont identifiés comme processus spécifiques à SODISMAC en ce

sens que la Société s’engage à transporter et livrer ses marchandises aux clients qui en
formulent la demande. Ces processus sont engagés soit à travers les moyens de l’entreprise,
soit par le biais de ses partenaires transporteurs avec lesquels elle établit une convention de
transport signée par les deux parties et spécifiant les modalités et tarifs de transport.

Il est important de noter que la société SODISMAC détient un certificat ISO 9001/2008
depuis 2008, reconduit à trois reprises en 2011 2014 et 2017, avec une mise à niveau du
Système Management Qualité ISO 9001/2015 depuis 2018.
Présentation de la Direction Régionale Ouest de la SODISMAC :

A la suite de la fusion absorbions par la SODISMAC, de la société de Distribution des

Matériaux de Construction par abréviation SODMAC, qui relevé depuis 2010 du Groupe GICA
après dissolution du GIC ERCO et transfert de ses actifs, Le siège de la direction générale de
l’ex SODMAC a été réorganisée et reconvertie en direction régionale pour assurer principale
la coordination et la supervision des unités commerciale de la région ouest de l’ex SODMAC.
Son siège est situé à Es-sénia, 01 Boulevard des martyrs de la révolution Es-sénia wilaya
d’Oran.

Actuellement, la direction régionale ouest compte un effectif de trente (30) personnes,

réparties entre les structures suivantes :

-Assistant du PDG Chargé de la Coordination

-Direction régionale des finances et de la comptabilité

-Direction Régionale des Approvisionnements et Logistique

-Direction Régionale des ressources Humaines

-Direction Régionale Commerciale et Marketing

-Direction de l’unité Siège Régionale

-Cellule Régionale d’Audit Interne

-Cellule Régionale de l’informatique.

Présentation de la Direction d’Audit Interne :

La direction d’audit interne de la société SODISMAC se trouve au niveau de la direction

générale sis à Alger, elle est placée sous l’autorité directe du président directeur général et
du conseil d’administration, elle jouit de ce fait d’une indépendance totale vis-à-vis de tous
les responsables et employés et des activités auditées ou à auditer, ce qui lui permet
d’assurer pleinement ses responsabilités et facilite l’adhésion et la coopération des audités.
Ses missions se déclinent donc comme suit :

-Donner à la société une assurance sur le degré de maitrise de ses opérations ;

-Apporter conseils et améliorations contribuant ainsi à la création de valeur ajoutée ;

-Evaluer systématiquement les processus de management des risques de contrôle et

de gouvernement d’entreprise dans le but de leur amélioration.
La direction d’audit interne fonctionne actuellement avec un effectif de 05 agents, constitué
des éléments suivants :

1 - Responsable d’audit interne.

1 - Responsable d’audit interne de la région ouest

1- Auditeur principal
2- Auditeurs

Le responsable de la cellule d’audit interne de la région ouest est installé au niveau de la

direction régionale ouest de la SODISMAC sis à Oran.

Constats :
La direction d’audit interne de la SODISMAC ne dispose pas d’une charte d’audit interne qui
précise les missions et les responsabilités de la direction d’audit ainsi que les conditions dans
lesquelles elle les exerce.

Aussi, nous avons constaté que la direction d’audit ne dispose pas d’un manuel de
procédures de l’audit interne, document à usage interne qui va refléter l’organisation et les
méthodes de travail, l’analyses des postes et les normes retenues dans le fonctionnement de
la direction d’audit.

Le Plan d’Audit de la Société :

Au niveau de la société SODISMAC, avant chaque fin d’année, le responsable de l’audit
interne prépare un plan d'audit pour une réalisation des missions en N+1.

Une synthèse du plan annuel d’audit interne, du planning des travaux, et des prévisions
d’effectifs sont soumises, annuellement, à la direction générale et au Conseil
d’Administration, pour examen et approbation.
Le plan d’audit interne de la société est établi selon une approche par unité et par fonctions,
en tenant compte de l’évaluation des principaux risques et des menaces pouvant affecter la
société, afin de définir les priorités de façon à affecter les ressources en fonction du
caractère significatif des risques. Aussi le planning des missions est établi suivant un ordre
qui passe en priorité les unités n’ayant pas été auditées durant l’exercice précédent et/ou
les missions d’urgence. Toutefois, dans certains cas, Il peut s’avérer nécessaire, de procéder
à une mise à jour du plan d’audit en fonction des évolutions intervenues dans les activités de
la société, Où en complément des missions régulières, il est procédé à des évaluations non
programmées initialement, sur demande de la direction générale ou du conseil en cas par
exemple de :

-Non-conformité grave ou répétitive détectée lors de contrôles réguliers des activités

de gestion ;

-Suite à une plainte ou un recours amenant à mettre en doute l'application des

dispositions procédurales ou réglementaires.

-Un changement majeur, interne ou externe, dans l’activité de la société ;

-Une exigence réglementaire nouvelle.

Contenu du plan d’audit interne :

Le plan d’audit de la société SODISMAC aborde les points suivants :

- Recensement des unités et fonctions devant faire l’objet d’audit ;

- Définition des types d’intervention ;

-Evaluation du budget des ressources humaines, temporelles et financières ;

-Détermination du planning d’intervention.