INTRODUCTION

Ainsi, en vue de concilier la théorie à la pratique, il est évident que cela soit complété par une
formation pratique, car cela est conformément aux dispositions en vigueur régissant à notre
enseignement universitaire.

En effet, notre travail a porté sur le choix parmi les différentes pratiques de la gestion des
ressources humaines au sein d’une entreprise, en insinuant ses stratégies par rapport à cette dernière.
En s’appuyant sur un mémoire intitulé : « politique de recrutement et reclassement du personnel dans
le secteur public (cas de l’OCC/DIRHKAT), dirigé par la CT FIFI ILUNGA.

Office Congolais de Contrôle (OCC) est une institution gouvernementale de la République

Démocratique du Congo qui joue un rôle crucial dans la mise en œuvre des politiques relatives au
contrôle de la qualité, de la sécurité et de la conformité des produits importés et exportés dans le pays.
Dans le cadre de ses activités, l'OCC accorde une importance primordiale à ses stratégies de
recrutement, qui visent à identifier et à sélectionner les meilleurs talents pour renforcer ses équipes et
assurer la réalisation de sa mission.

Les stratégies de recrutement de l'OCC reposent sur une approche rigoureuse et

professionnelle, visant à attirer des candidats compétents et qualifiés, capables de contribuer
efficacement à la réalisation des contrôles et inspections de produits. Ces stratégies sont conçues dans
le but d'assurer l'intégrité, la crédibilité et la qualité des services fournis par l'OCC, tout en répondant
aux besoins en constante évolution de l'institution.

Dans cette présentation, nous examinerons en détail les différentes stratégies de recrutement
utilisées par l'OCC, ainsi que leur importance pour l'institution. Nous explorerions également les
moyens par lesquels l'OCC attire les meilleurs talents et maintient un processus de recrutement
transparent et équitable.

Nous commercerons par examiner les différentes méthodes de diffusion des offres d'emploi
utilisées par l'OCC pour attirer l'attention des candidats potentiels. Ces méthodes comprennent la
publication d'annonces dans des journaux spécialisés, l'utilisation de plateformes en ligne dédiées à
l'emploi, ainsi que le recours à son propre site web pour informer les candidats des opportunités de
carrière disponibles.

Ensuite, nous aborderons les initiatives de l'OCC visant à exploiter les réseaux professionnels
existants pour identifier des candidats qualifiés. L'OCC reconnaît l'importance des liens et des
collaborations avec d'autres organisations, institutions académiques et associations professionnelles
pour attirer des profils spécialisés dans différents domaines.

1
 Une autre stratégie clé utilisée par l'OCC est l'organisation de concours de recrutement. Ces
concours permettent de sélectionner les candidats les plus qualifiés en évaluant leurs connaissances,
leurs compétences et leur aptitude à remplir les fonctions spécifiques requises par l'institution. Ces
concours garantissent un processus de recrutement transparent, équitable et basé sur le mérite.

En outre, l'OCC encourage également les candidatures spontanées, offrant ainsi aux individus motivés
et talentueux l'opportunité de soumettre leur candidature même en dehors des périodes de recrutement
officielles. Cela permet à l'institution de constituer une réserve de candidats potentiels et de rester
ouverte aux talents qui pourraient contribuer de manière significative à ses activités.

1
 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE (OCC)

I.1 OBJET SOCIAL

L’office de contrôle congolais a pour objet de contrôler la quantité ainsi

que la qualité des produits et marchandises :

 De faire les contrôles de qualité, de quantité, de conformité de toute les

marchandises et produits par l’Etat dans lequel se trouve la marchandise
ou produit, par l’exprimassions en nom, en lettrage ou en nombre de
marchandises ainsi que par l’exactitude en nom, en marque ou encore en
dimension de produits ou marchandises ;
 De faire le contrôle technique de tous les appareils et travaux par
l’acquisition de nouvelles connaissances scientifiques ;
 De faire le contrôle des prix à l’exportation ainsi qu’à l’exportation, en
valeur de produit où marchandises ;
 D’étudier tous les échantillons de produits afin de protéger les clients
contre tout danger ;
 De garantir la sécurité des installations, machine, appareil ainsi que les
travaux ;
 Et de précéder à la constations des avariés survenu aux marchandises et
produit en utilisant des certificats d’avariés.

D’où l’office de contrôle congolais s’occupe de contrôler ou de vérifier la

qualité, la quantité, le prix ainsi que la conformité de produits et marchandises à
l’importation ainsi qu’à l’exportation

A. CONTROLE DE LA QUALITÉ

Le contrôle se fait en tenant compte de l’état dans lequel se trouve le

produit ou marchandises, en d’autre terme c’est un examen qui utilise des
observations visuelles en prélevant des échantillons pour des produits sensibles
ainsi que des marchandises sensibles refoulées.

1
 B. CONTROLE DE LA QUANTITÉ

Le contrôle se fait par la vérification de la marchandise en exprimassions

de son nom, de son volume, de lettrage ainsi que de son nombre en vue de
permettre à OCC de constituer ces valeurs statistiques mensuelles.

C. CONTROLE DE PRIX OU DE VALEURS

Le contrôle est fait sur base de la valeur de produit ou marchandise à

l’importation ainsi qu’à l’exportation tout en mettant en confiance le client de
son fournisseur en vue d’éviter tout pertes dans les deux camps ainsi de ne pas
perdre la diligence de l’OCC sur les prix.

D. CONTROLE DE LA CONFORMITÉ

Ce contrôle se fait en confrontant la demande des marchandises ou

produits aux produits ou marchandises dédier par le par le client s’il y a
réellement l’exactitude par rapport au nom, à la marque ainsi qu’à la dimension
de ce produit ou marchandise.

NB : Pourquoi parler des produits ou marchandises ou encore quelle différence

existe-t-il entre produits et marchandises ?

Est marchandise, tout produit et vendu sans subir un changement de par sa

nature, et toute marchandises ayant subies une transformation.

E. LES LIEUX DE CONTRÔLE

Le contrôle de l’OCC s’effectue au lieu suivant :

 A l’embarquement ou chargement : pour tous les produits ou

marchandises destinées à l’exportation ;
 Au débarquement ou déchargement pour toutes les marchandises ou
produits destinées à l’importation ;

1
  A l’usine ou lors de la fabrication : pour la production locale industrielle
ou avant la sortie même des produits locaux de l’usine de fabrication.

Ainsi donc, nous que l’OCC a pour but de faire le contrôle de manière
commerciale sur base duquel seront misent toutes les statistiques publiées par le
gouvernement central sur le commerce extérieur et sur la production industrielle
locale.

F. BUT DE CONTRÔLE

Dans les cadres de mouvement commerciaux, le contrôle de l’OCC est à

la base des statistiques que publie le gouvernement central sur le commerce
extérieur et la production industrielle locale.

I.2 FONCTIONNEMENT

L’OCC Katanga, étant qu’entreprise publique à caractère technique et

commerciale a un fonctionnement bien établie, repartie en onze divisions et ses
divisions en services et services en bureaux pour un bon déroulement en vue de
poursuivre ou atteindre son objectif.

A. LA GOUVERNANCE

Elle comprend :

 Les départements centraux, les divisions et agences. Ce terme est utilisé

au niveau central tant dis qu’au niveau provincial on parle en terme de
direction provinciale ;
 Départements inspections produits à l’importation (DIPI) ;
 Départements inspections produit à l’exportation (DIPE) ;
 Départements laboratoires (DELAB) ;
 Départements métrologies et contrôle technique (DMCT) ;
 Départements certificats des produits (DCP) ;
 Départements commissariats des avariés (DCA) ;

1
  Département de normalisation (DENORM).

B. LA DIVISION HORIZONTALE

Elle comprend des départements très importants qui éditent les normes :

 Département financiers (DF) ;

 Département administratif (DA) ;
 Département services généraux (DSG) ;
 Département informatique (DI) ;
 Département contrôle des hydrocarbures (DCH) ;
 Département coordination des agences (DCOOR) ;
 Département planification et de développement (DPD) ;
 Département de marketing (DMARK) ;
 Département de l’environnement (DE)
 Département de logistique (DLOG)

Les services ci-après sont attachés à la direction générale tout en étant

soumis aux départements : la division Médico-social et relation publique.

Les directions provinciales et leurs agences permettent à l’office de contrôle

congolais d’exécuter ses missions sur l’ensemble du territoire national, au plus
près des acteurs économiques institutionnels et des consommateurs.

Avec neufs directions et vingt agences attachés, les directions provinciales

représentent un réseaux d’implantation unique en R.D.C.

 Bas-Congo ;
 Equateur ;
 Kasaï-Occidental ;
 Kasaï-Oriental ;

1
  Katanga ;
 Kinshasa ;
 Nord-Kivu ;
 Province orientale ;
 Sud-Kivu.

Donc l’agence congolaise dispose d’une large couverture géographique

qui est nationale. Il dispose au niveau internationale un réseaux mondial et
mandataire BIVAC (Bureau international de vérification).

C. LA DIVISION VERTICALE

La division verticale du haut-Katanga compte à elle onze divisions qui,

dirigées par chefs de division chacune et son adjoint.

Elles ont en plus plusieurs d’autres services :

 Division administrative et financière (DAF) ;

 Division commissariats des avariés (DCA) ;
 Division métrologies et control technique (DMCT) ;
 Division coordination des agences (DCOOR) ;
 Division de laboratoire (DLAB) ;
 Division de l’environnement (DE) ;
 Division de l’informatique (DI) ;
 Division inspection de produits à l’importation (DIPI) ;
 Division inspection de produits à l’exportation (DIPE) ;
 Division contrôle des hydrocarbures (DCH) ;
 Pool certification.

I.3 ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE L’OCC

A. ORGANISATION DE L’OCC

Il est organisé sur deux plans ; national et provincial :

1
 1. Sur le plan national :

 Conseil d’administration : il est composé de 5 membres dont le

Directeur Général, le représentant du président de la République, de la
Banque Centrale du Congo, du ministre de commerces extérieurs et
un du ministre de travail.
 Direction générale : c’est l’organe d’exécution de l’office, elle est
composée de deux membres ; le DG et le DGA avec un mandat de 5
ans renouvelable.
 Collège des commissaires au compte : il assure la surveillance sur le
plan financier, il est aussi composé de 2 membres : un qui provient du
commissariat et un qui provient d’un autre service financier.

2. Sur le plan provincial : ici on voit directement les directions provinciales

et les agences qui en dépendent.

B. ORGAGNIRAMME DE LA DIRECTION DU HAUT-KATANGA

 B.1 FONCTIONEMENT DE L’OCC

1) LA DIRECTION

La direction a pour fonction principale de superviser les agences, organiser et

coordonner les activités nécessaires pour le bon fonctionnement de l’Office.

2) LES DIVISIONS
L’OCC dispose en son sein 5 grandes divisions qui lui facilitent la réalisation de ses
activités, dont :

 Division Administrative et Financière

 Division Exploitation
 Division Coordination des agences
 Division Métrologie et Contrôle Techniques
 Division Laboratoire

1
 2.1 DIVISION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE

Cette division comprend 7 services :

1. Service Administratif
Ce service est dirigé par un chef de service qui s’occupe de l’aspect social de
l’entreprise et de la gestion du personnel. Ce service se divise à son tour en trois bureaux
gérés chacun par un chef de bureau.

 Bureau du personnel : il a pour mission de gérer le personnel au sein de

l’office ; il unit les éléments nécessaires au calcul du salaire du personnel
et prépare la paie du personnel, les déclarations des créances, des agents,
les ordres de mission, feuilles de route…
 Bureau économat : il s’occupe des articles, stock et distribution de toute
fourniture et matériels de l’OCC
 Bureau Médicosocial : ce bureau s’occupe de soin et de l’achat des produits
pharmaceutiques pour les agents et leurs familles.

2. Service comptabilité
Ce service est tellement différent des autres dans la mesure où son champ d’action
s’étend sur toute la direction. Ce qui veut dire qu’il gère les activités de toute la direction et
des agences.

3. Service trésorerie
Il est dirigé par un chef de service secondé par un adjoint qui a la tâche de coordonner
toutes les activités faites par les chefs des bureaux. Ce service a à son sein 4 bureaux dont :

 Le bureau recouvrement,
 Le bureau caisse recette,
 Le bureau banque et
 Le bureau caisse dépense qui est la caisse centrale.

4. Service budget
Ce service a pour mission principale, la gestion budgétaire et le contrôle de gestion.

1
 La gestion budgétaire a pour rôle le chiffrage des prévisions décrivant l’avenir et le
dégagement des écarts entre les réalisations et les prévisions en vue de détecter les
dysfonctionnements, repérer les corrections nécessaires et situer les responsabilités.

Quant au contrôle de gestion, il vise à s’assurer que les actions et les décisions prises
sont conformes aux objectifs de l’Office.

5. Service facturation
Il est dirigé par un chef de service et son adjoint. Ce service est chargé de facturer
toutes les prestations de l’Office. Il a à son sein 3 bureaux :

 Bureau facturation contrôle avant embarquement

 Bureau facturation contrôle à l’arrivée  Bureau exportation.

1. Service informatique
2. Service médico-social

2.2 DIVISION EXPLOITATION

Cette division contrôle toutes les activités faites par ses services. Elle fait aussi le
contrôle de la qualité et la conformité de tous les produits et marchandises importés et
exportés ainsi que les transactions locales.

Cette division a six services :

1. Service de contrôle avant embarquement

Ce service intervient dans le contrôle des importations dont la valeur FOB est
supérieure à 2500$.

2. Service hydrocarbure
Il s’occupe de contrôler les produits pétroliers sur le plan quantitatif et qualitatif ainsi
que la conformité de leur prix. Parmi ces produits nous pouvons citer : kérosène, gasoil,
carburant et les autres produits des hydrocarbures.

3. Service contrôle à l’arrivée

Le contrôle s’effectue aussi sur les marchandises dont la valeur FOB est inférieure à
2500$ si l’importateur n’a pas souscrit la Licence d’Importation des Biens.

1
4. Service commissariat d’avaries
Ce service est une structure administrative et technique qui se charge d’organiser des
expertises. Ces derniers sont réalisés soit à la suite de la survenance effective d’un sinistre soit
à titre préventif, il s’agit dans le cas de :

 Constat d’avarie : c’est une opération menée par l’expert à la requête, à

l’assurance ou des réceptionnaires qui consistent à déterminer la réalité, la
hauteur et la causes des dommages survenus à une marchandise.
 Surveillance : ensemble des propositions des mesures et mécanismes
intellectuels et techniques destinés à devancer la surveillance des
dommages prévisibles en fin d’en contenir ou d’en minimiser les effets,
pertes et dégâts au cas où ils venaient de se produire.

5. Service contrôle des exportations et production locale

Ce service a pour mission principale de contrôler les exportations et la production au
niveau local, donc il s’agit ici d’un contrôle qualitatif et quantitatif des marchandises
destinées à l’exportation.

6. Service statistique, émission document et archive

C’est l’une des branches de la division exploitation. Au même titre que ces services
cités ci-dessus. Il est subdivisé en trois bureaux dont :

1. Le bureau statistique
2. Le bureau émission document
3. Le pool dactylographie

2.3 DIVISION COORDINATION DES AGENCES

Cette division exécute les instructions reçues de la direction et se conforme aux règles
de contrôle pour toutes marchandises et produits importés et exportés et que les procédures
d’établissement des documents de contrôle soient respectées par ses succursales à savoir ;
Kindu, Uvira et Bukavu.

Cette division collabore avec deux services dont suivie et exploitation ainsi que suivie
administrative et financière, chacun de ces services comporte un bureau y relatif.

1
2.4 DIVISION METROLOGIQUE ET CONTROLE TECHNIQUE
Elle s’occupe des contrôles dont le secteur environnant du travail, de la métrologie qui
s’occupe du contrôle des appareils de mesures du poids et de volume, de l’industrie et des
travaux divers.

Notons également que la métrologie s’intéresse à la précision et l’exactitude dans le

processus de production.

2.5 DIVISION LABORATOIRE

Elle s’occupe de l’analyse des échantillons. Après analyse, on remet la fiche de
résultat d’analyse autorisant de lever la consignation en cas des résultats favorables, soient la
destruction de ces produits en cas de non-conformité.

Cette division comprend en son sein six services :

 Service des produits agro-alimentaires

 Service des produits pharmaceutiques et cosmétiques
 Service des produits chimiques et de génie chimique
 Service microbiologie
 Service de coordination technique, gestion des dossiers et traitement des
échantillons. Ø Service des produits miniers

RESSOURCES DE L’OCC

 RESSOURCES HUMAINES

La division provinciale de l’OCC possède un effectif de 166 agents dont 32 femmes et

134 hommes. Ceux-ci constituent le personnel de l’OCC.

 RESSOURCES MATERIELLES

L’OCC dispose des biens meubles et immeubles, des véhicules pour leur déplacement,
des fournitures de bureau, etc.

Immeubles

1
  Immeuble abritant le siège de la DIREST sur avenu industrielle n o28 dans la
commune d’IBANDA
 Un bâtiment en construction et presque achevé sur avenue P.E Lumumba,

Q/LABOTTE commune d’IBANDA

 Cinq maisons résidentielles pour : CDP, CDPA, DAF, DAFA et DEX  Un

appartement de quatre pièces abritant le poste entrepôt public.

v Equipements  Transport

 Jeeps TOYOTA PRADO, Immatriculées 1633AA/22 et 1634AA/22

 Jeeps TOYOTA LAND CRUISER, Immatriculées 1630AA/22 et
1631AA/22
 PICK UP FORD RANGER, Immatriculé 1632AA/22
 PICK UP FORD RANGER, Immatriculé 9898AA/22
 Autres équipements
 Matériels informatiques
 45 ordinateurs DESKTOPS
 17 LAPTOPS
 16 Imprimantes
 05 Photocopieuses
 03 Machines à écrire
 03 Téléviseurs format 32’’ de marque LCD
 01 Téléviseurs 21’’ de marque ZEC
 03 Scanneurs

 RESSOURCES FINANCIERES

L’OCC fonctionne avec ses propres recettes qui lui permettent de rémunérer ses
employés et pour le bon fonctionnement de l’entreprise. Il vend ses prestations auprès du
client ce qui justifie son autonomie financière.

1
 II. STRATÉGIES DE RECRUTEMENT MISES EN APPLICATION
PAR L'OFFICE CONGOLAIS DE CONTRÔLE.
 Qu'est-ce qu'une stratégie de recrutement ?

Une stratégie de recrutement fait référence aux moyens déployés pour parvenir à ses objectifs
et répondre aux besoins d'une société en matière de recrutement.

Voici donc quelques stratégies mises en œuvre de recrutement par l’office congolais de
contrôle :

1) La mise de l'avant de valeurs de la société.

Sachant que les personnes sont attirées par les entreprises qui partagent les mêmes valeurs
qu'eux parce que cela donne un sens à leur travail.

Les résultats d'enquête démontrent que 60% de l'ensemble des travailleurs trouvent
satisfaction et la considération ainsi que la reconnaissance de leurs valeurs dans l'entité dans le sens où
le travail s'exécute en harmonie conformément à ce qui a été préétabli.

 Praticabilité de la stratégie

Il existe des tonnes d'exemples d'organisations qui font rayonner les valeurs des travailleurs
avec l'Office Congolais de contrôle.

Par exemple, sur le site officiel de 'OCC sont publiés divers articles accentuant ses valeurs, à
titre exemplatif le lancement officiel du paiement des allocations familiales des agents et cadres de
l'OCC par la CNSS

2) Annonces d'emploi :

L'OCC publie des annonces d'emploi dans des journaux, sur son site web officiel et sur
d'autres plateformes de recrutement en ligne. Ces annonces décrivent les postes vacants, les
qualifications requises et les procédures de candidature.

3) Réseau professionnel :

L'OCC peut également rechercher des candidats potentiels en exploitant son réseau
professionnel. Cela peut inclure des contacts avec des universités, des associations professionnelles,
des partenaires gouvernementaux, etc.

4) Recrutement par concours :

L'OCC peut organiser des concours de recrutement pour certains postes. Ces concours sont
généralement ouverts à tous les candidats intéressés et les candidats sont évalués sur la base de critères

1
prédéfinis tels que les compétences techniques, les connaissances professionnelles et les aptitudes
générales.

5) Candidatures spontanées :

Les candidats peuvent également soumettre des candidatures spontanées à l'OCC en envoyant
leur CV et leur lettre de motivation. Ces candidatures sont examinées et les candidats peuvent être
contactés si des opportunités correspondantes se présentent. Il est important de noter que les
procédures de recrutement de l'OCC peuvent évoluer avec le temps. Il est donc recommandé de
consulter régulièrement leur site web officiel ou de contacter directement l'OCC pour obtenir les
informations les plus à jour sur les opportunités de recrutement.

6) Institution d'un programme de recommandation :

Un programme de recommandation est une stratégie facile à implanter dans n'importe quel
milieu de travail. Il s'agit simplement d'encourager les employés à recommander des candidats
adéquats pour des postes à pourvoir. Si leur candidat est finalement embauché, ils reçoivent une
récompense qui peut être sous forme de cadeau ou de bonus.

Avoir un programme de recommandation facilite et réduit les coûts de votre recrutement vous
aurez du même coup accès à un bassin de candidats qui ne cherchent pas nécessairement de nouvel
emploi. Cette stratégie est particulièrement efficace dans les milieux de travail où le recrutement est
plus difficile.

 Praticabilité de la stratégie.

Cette stratégie fonctionne à son plein potentiel dans la mesure où il y a la collaboration intense
un des cabinets de recrutement. C'est-à-dire les physiques ou morales capables d'assumer la fonction
de médiation entre l'OCC et les futurs employés ainsi en cas d'un poste vacant la personne peut lui être
recommande.

III. IMPORTANCE DE LA PRATIQUE DE RECRUTEMENT AU SEIN

DE L’OCC/DIRHKAT

L'importance de la pratique de recrutement au sein de l'OCC est cruciale pour plusieurs

raisons. Voici quelques points clés qui mettent en évidence cette importance :

1) Sélection des meilleurs talents : La pratique de recrutement de l'OCC permet d'identifier et de

sélectionner les meilleurs talents pour occuper les postes vacants. En recrutant des candidats
qualifiés et compétents, l'OCC peut s'assurer d'avoir une équipe solide et performante, capable
de mener à bien les missions de contrôle de la qualité et de la conformité.

1
 2) Garantie de compétences spécialisées : L'OCC exerce des contrôles dans divers domaines,
tels que l'agroalimentaire, l'industrie, l'électronique, etc. La pratique de recrutement permet de
rechercher des candidats ayant des compétences spécialisées dans ces domaines spécifiques.
Cela garantit que l'OCC dispose d'experts capables d'évaluer et de contrôler efficacement les
produits relevant de leur domaine d'expertise.

3) Maintien de la crédibilité et de l'intégrité : En veillant à mettre en place des processus de

recrutement rigoureux et transparents, l'OCC peut préserver sa crédibilité et son intégrité en
tant qu'institution de contrôle. Le recrutement basé sur le mérite et l'évaluation objective des
compétences permet d'éviter les favoritismes et les pratiques discriminatoires, renforçant ainsi
la confiance du public dans les activités de l'OCC.

4) Renforcement des capacités internes : Une pratique de recrutement proactive permet à l'OCC
de renforcer ses capacités internes en attirant des talents prometteurs et en investissant dans
leur développement professionnel. Cela contribue à la croissance et à l'amélioration continue
de l'institution, en permettant aux employés de développer leurs compétences et de relever de
nouveaux défis.

5) Adaptation aux besoins changeants : Les besoins de l'OCC peuvent évoluer avec le temps en
fonction des exigences réglementaires, des avancées technologiques et des changements
économiques. Une pratique de recrutement efficace permet à l'OCC de s'adapter à ces
changements en identifiant les compétences nécessaires et en recrutant des profils
correspondants. Cela assure une continuité dans la capacité de l'OCC à remplir ses missions de
contrôle.

En résumé, la pratique de recrutement au sein de l'OCC revêt une grande importance pour
sélectionner les meilleurs talents, garantir des compétences spécialisées, maintenir la crédibilité et
l'intégrité, renforcer les capacités internes et s'adapter aux besoins changeants. Cela contribue à
l'efficacité et à l'efficience de l'OCC dans l'accomplissement de ses missions de contrôle de la qualité
et de la conformité des produits.

1
IV. EXEMPLE PRATIQUE

Tableau illustratif des différentes stratégies mises en place par l’office congolais de contrôle :

Stratégies Annonce Recommandation Réseaux Candidature Recrutement

TOTAL
d’emploi professionnel spontanée par
Catégories s concours
Cadre de 40 86 22 21 75 244
direction
Cadres 66 121 54 32 34 307
supérieurs
Cadres 2133 520 351 325 300 3629
subalternes
Maîtrises 200 128 70 350 150 898
Echelonnées 84 15 32 8 20 159
TOTAL 2523 870 529 736 579 5237
Source : O.C.C/DIRHKAT

1
 V. CONCLUSION

En conclusion, les stratégies de recrutement de l'Office Congolais de Contrôle (OCC) sont

essentielles pour attirer, sélectionner et retenir les meilleurs talents. En s'appuyant sur des méthodes de
diffusion d'offres d'emploi efficaces, l'exploitation des réseaux professionnels, l'organisation de
concours de recrutement et l'acceptation de candidatures spontanées, l'OCC garantit la sélection de
candidats compétents et qualifiés pour renforcer ses équipes et accomplir sa mission de contrôle de la
qualité, de la sécurité et de la conformité des produits importés et exportés.