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Maharjan Numéro
de rôle : 10450124
de Pokhara
Katmandou
Avril 2013
2
Remerciements
Je suis également très reconnaissant envers mes aînés, mes collègues et les autorités
de l'Ace Institute of Management pour leur soutien, leurs encouragements et leurs
précieuses suggestions pour l'achèvement de ce projet, ainsi que pour leur générosité
et leur coopération.
Je pense que ce rapport sera un atout précieux non seulement pour l'institution
académique, mais aussi pour tous ceux qui sont intéressés par les expériences de stage
dans les cabinets d'audit et de conseil.
3
1. Structure organisationnelle 12
4
Chapitre I Profil de
l'organisation
1.1 Historique : 5
Chapitre II
Chapitre III
Références 30
Annexe 31
5
Chapitre I Profil de
l'organisation
1.1 Contexte :
Après la fin du semestre 6th , nous avions le droit de participer à un programme de
stage conformément au programme du cours BBA-BI de l'université de Pokhara. La
plupart de mes collègues ont rejoint des banques, en particulier des institutions
financières agréées de "classe A", pour y effectuer leur stage. Tout le monde était
impatient d'acquérir une expérience de première main dans le secteur bancaire parce
que nous suivions le cours BBA-BI. Mais contrairement à d'autres, je voulais faire
quelque chose de différent, quelque chose qui ne soit pas limité à un seul secteur et
qui aille de pair avec mon diplôme en cours.
J'ai choisi J.B. Rajbhandary & DiBins pour mon programme de stage parce que je
voulais avoir une idée générale des cabinets d'audit et de leurs activités. J'ai rejoint
J.B. Rajbhandary & DiBins afin de découvrir le monde réel de la comptabilité et
d'acquérir une expérience de première main dans ce domaine, étant donné que je suis
étudiante à la faculté de gestion. Je voulais savoir comment les entreprises font de la
comptabilité et quel rôle elle joue dans la croissance et le développement des activités
commerciales.
J.B. Rajbhandary & Dibins est une société de personnes créée en 1994. Elle propose
des services d'audit, de due diligence, d'externalisation de comptes, de gestion de
projets et de conseil. Le cabinet est spécialisé dans les services de conseil dans les
domaines suivants : Documents stratégiques par pays, politiques de restructuration et
développement de systèmes de contrôle interne, fusions/fusions, contrôle
financier/examen de diligence raisonnable/examen spécial de divers projets
d'infrastructure pour le compte de banques commerciales, audits médico-légaux, etc.
L'entreprise est située au deuxième étage, aile nord, Sherpa Mall, Durbar Marg,
Katmandou, et occupe des locaux d'une superficie d'environ 1 600 m².
Valeurs
Les valeurs de l'organisation sont les suivantes
Valoriser les personnes
Nous pensons que notre succès dépend avant tout des personnes. En respectant
les personnes dans tout ce que nous faisons, nous développerons et
maintiendrons des relations de haute qualité et mutuellement bénéfiques avec nos
clients, nos collègues professionnels, nos sources de référence, nos fournisseurs,
les membres de la communauté et les uns les autres.
Établir des relations avec les clients
Nous cherchons à fidéliser nos clients à long terme en développant une
compréhension approfondie de leurs objectifs professionnels et personnels, en
faisant preuve d'une fiabilité et d'une intégrité inébranlables dans notre travail et
en agissant en tant que conseiller indépendant et objectif pour nos clients.
Défendre la qualité et l'intégrité
Nous maintiendrons un environnement où l'engagement en faveur de la qualité, de
l'honnêteté, du respect, de l'équité et de l'éthique professionnelle régit les actions
et les décisions de chacun au sein de notre entreprise.
Objectifs :
Les objectifs de J.B. Rajbhandary & Dibins sont les suivants :
L'objectif global est de concentrer les activités sur ses services spécialisés (audit,
comptabilité, fiscalité et conseil aux entreprises) et de devenir un leader dans ce
créneau dans le pays.
Croissance - Développer l'entreprise à un rythme à la fois stimulant et gérable, en
servant le marché avec innovation et adaptabilité.
Agriculture Dev. Bank Ltd. Chilime Hydro Power Co. Soaltee Hotel Ltd.
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Ltd.
Citizens Investment Trust Hotel Grand Pvt. Ltd.
DCBL Bank Ltd. Shangri-La Energies
Ltd,
Banque de développement Khudi Power Ltd.
de l'Ace
Banque de développement Hôtel De'l Annapurna
Vibor Pvt. Ltd.
Bhaju Ratna Finance Co. Upper Chaku "A" Hydro
Projet énergétique
(22,2 MW)
Banque de développement Projet
professionnel hydroélectrique
Lower Modi 1
(10,0 MW)
Banque Diyalo Bikash ServingMinds Pvt. Ltd.
Chambre de compensation World Learning Inc. Pvt.
du Népal (Nepal Clearing Ltd.
House Ltd.)
Formation bancaire au Népal Machhapuchhre Herbal
Institut Pvt Ltd.
Lumbini General Insurance DANIDA
Assurance Sagarmatha PNUD
Neco Insurance Ltd. BAD
Banque d'investissement du
Népal
Ltd.
Les principaux produits et services fournis par la société sont l'audit, la diligence
raisonnable, l'externalisation des comptes, la gestion de projet et les services de
conseil :
Audit
L'audit est un processus systématique d'obtention et d'évaluation objectives
d'éléments probants concernant des assertions relatives à des actions et à des
événements économiques, afin de vérifier le degré de correspondance entre ces
assertions et des critères établis, et de communiquer les résultats aux utilisateurs
intéressés. Les différents types de services d'audit fournis par l'organisation sont
l'audit statutaire, l'audit de diligence raisonnable, l'audit interne, l'audit externe, l'audit
financier, l'audit judiciaire, etc. Les types d'audit les plus courants sont brièvement
expliqués ci-dessous :
Audits financiers : Dans le cadre d'un audit financier, les assertions au sujet
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des états financiers (bilan, compte de résultat, tableau des flux de trésorerie, état
des variations des capitaux propres et notes annexes)
Audit statutaire : Le contrôle légal de l'exactitude des documents financiers
d'une entreprise ou d'un gouvernement est appelé audit statutaire. L'objectif d'un
contrôle légal des comptes est le même que celui de tout autre contrôle :
déterminer si une organisation donne une image fidèle et exacte de sa situation
financière en examinant des informations telles que les soldes bancaires, les
registres comptables et les transactions financières.
Audit de diligence raisonnable : La diligence raisonnable est un examen
approfondi d'une entreprise afin d e p r e n d r e l a meilleure décision
commerciale possible. L'audit de due diligence e s t l 'audit qui est effectué
pour trouver/estimer la position financière réelle de l'organisation avant qu'une
décision importante ne soit prise, comme une fusion ou une acquisition, un accord
de prêt, ou lorsque les états financiers de l'entreprise vont être présentés au public.
L'audit de diligence raisonnable comprend des enquêtes approfondies sur les
livres et les registres, qui peuvent aller de l'évaluation des actifs aux transactions
quotidiennes. Une compréhension approfondie des contrôles internes et de leur
efficacité devient également nécessaire pour s'assurer que le risque pour
l'entreprise est aussi faible que possible.
L'audit interne : L'audit interne est une activité indépendante et objective
d'assurance et de conseil destinée à apporter une valeur ajoutée et à améliorer la
gouvernance, la gestion des risques et les contrôles de gestion d'une organisation
en ce qui concerne : l'efficience/l'efficacité des opérations (y compris la protection
des actifs), la fiabilité des rapports financiers et de gestion, et le respect des lois et
des réglementations.
Audit de conformité : Un audit de conformité permet de déterminer dans quelle
mesure les règles, les politiques, les lois, les conventions ou les réglementations
gouvernementales sont respectées par l'entité faisant l'objet de l'audit. Par
exemple, l'Internal Revenue Department examine les déclarations fiscales des
particuliers et des entreprises pour vérifier qu'elles sont conformes à la législation
fiscale.
rester au fait des changements fréquents apportés aux codes fiscaux et aux
réglementations comptables et fournir des niveaux accrus de transparence de
l'information, de visibilité des contrôles et de clarté de la responsabilité grâce à
l'externalisation du système comptable.
Gestion fiscale : L'entreprise aide également les organisations à gérer leurs impôts.
Les organisations peuvent bénéficier de services tels que le calcul de l'impôt sur le
revenu, la gestion de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA), l'impôt prélevé à la source,
la déclaration et le paiement de l'impôt au fisc dans les délais impartis, etc.
Conseil et formation
Le cabinet offre également des services de conseil sur les questions relatives au
système comptable, aux procédures fiscales, à la création d'entreprises et à de
nombreuses autres questions financières. Le cabinet fournit des services de conseil
dans les domaines des documents stratégiques par pays, des politiques de
restructuration et de l'élaboration de systèmes de contrôle interne, des fusions et des
scissions, du contrôle financier, de l'examen de la diligence raisonnable et de
l'examen spécial de divers projets d'infrastructure pour le compte de banques
commerciales, des audits judiciaires, etc.
Partenaires
principaux (2)
Cadres
subalternes
Stages/stagiaires
J.B. Rajbhandary & DiBins étant une société de personnes privée, toutes les
informations et tous les rapports financiers restent strictement confidentiels et ne sont
traités que par les associés. La structure financière de l'organisation n'a donc pas pu
être identifiée puisque l'organisation a refusé de fournir toute sorte d'information
financière.
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Financier :
Les données et informations financières n'étant pas accessibles, je ne suis pas en
mesure de mesurer la performance financière réelle de l'organisation. Toutefois, si
l'on considère l'intensité du travail et la nature des services fournis tout au long de
l'année et dans l'ensemble du pays, il ne fait aucun doute que l'organisation affiche de
bonnes performances financières. En outre, l'entreprise est un cabinet d'audit et de
conseil dirigé par des comptables agréés qui sont des experts dans le domaine de la
finance. Il y a donc très peu de risques que l'entreprise subisse des pertes.
Apprentissage et croissance :
Au cours de mon stage de 7 semaines, j'ai constaté que l'organisation disposait
d'employés très énergiques et motivés. Il y a très peu de cadres supérieurs et
subalternes âgés de plus de 40 ans, tandis que la plupart des employés sont des
stagiaires dont l'âge se situe entre 24 et 30 ans. J'ai constaté une bonne attitude
d'apprentissage et de partage non seulement chez les jeunes employés, mais aussi chez
les jeunes cadres et les cadres supérieurs. J'ai eu l'occasion d ' apprendre car, pendant
le travail, les cadres supérieurs prennent le temps d'enseigner à leurs subordonnés ce
qu'ils font et pourquoi ils le font. Je me sens privilégié de pouvoir bénéficier d'une
telle opportunité. Les employés seniors ne se contentent pas d'enseigner aux juniors,
ils apprennent aussi des choses des juniors et ne se sentent pas gênés ou honteux
d'apprendre de nouvelles choses dont ils n'étaient pas conscients auparavant.
Client :
Partout où j'ai été affecté, j'ai constaté que les clients donnaient la priorité à la
fourniture rapide des services et des rapports requis plutôt qu'à la qualité du travail et
des rapports. Je dois dire que les performances de l'organisation en matière de
livraison sont meilleures, car elle ne dépasse pas les délais prévus et, le plus souvent,
le travail et les rapports nécessaires sont achevés avant l'échéance prévue.
Je pense que la qualité du travail est bonne si l'on considère le nombre de fois où le
rapport est contrôlé et vérifié avant que le rapport final ne soit remis au client. En
outre, la qualité du travail ne dépend pas seulement des performances des employés,
mais aussi du rôle joué par les clients. En raison de la qualité du travail, du processus
et du délai de livraison, ainsi que du degré de personnalisation fourni en fonction des
besoins des clients, j'ai constaté un degré élevé de fidélisation de la clientèle.
Chapitre II
Attestation :
La vérification est l'acte qui consiste à contrôler les documents probants afin de
déceler les erreurs et les fraudes et de connaître l'authenticité, l'exactitude et la
fiabilité des livres de comptes. Selon F R M De Paula, "le contrôle ne consiste pas
seulement à vérifier les recettes avec le livre de caisse, mais aussi à examiner les
transactions d'une entreprise avec des preuves documentaires et autres d'une validité
suffisante pour convaincre un auditeur que ces transactions sont en ordre, ont été
dûment autorisées et sont correctement enregistrées dans les livres".
J'ai effectué des vérifications auprès de Shiva Shree Hydropower Pvt Ltd (Upper
Chaku "A" Hydroelectric Project 22.2 MW), Bluebird Investment Pvt Ltd et
Machhapuchhre Herbals Pvt Ltd.
J'ai effectué une vérification pour une période allant du 13 février 2012 au 15 février
2013 auprès de Shiva Shree Hydropower Pvt Ltd depuis que J.B. Rajbhandary &
DiBins a été nommé consultant financier par la banque principale, Citizens Bank
International Ltd, pour la certification des dépenses d'investissement et la certification
des capitaux propres pour le décaissement partiel du prêt dans le cadre du
financement du consortium.
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De même, je me suis porté garant pour une période allant du 29th Mangsir 2068 au
31st Ashadh 2069 dans le cas de Bluebird Investment Pvt Ltd, pour la préparation de
la balance de vérification préliminaire et des états financiers à des fins de comptabilité
générale et de fiscalité.
Pour Machhapuchhre Herbals Pvt Ltd, je me suis porté garant du 1erst Baisakh 2069
au 15th Chaitra 2069 aux fins de l'évaluation des actifs immobilisés et de la valeur
nette de l'entreprise pour le décaissement d'un prêt à terme auprès de la Civil Bank
Ltd.
On peut donc dire que la vérification est au cœur de l'audit, car sans elle, l'audit n'est
pas possible.
J'ai préparé les documents de travail de l'audit en même temps que je procédais à la
vérification. Les questions/transactions/entrées douteuses ont été notées sur les
documents de travail. Les entrées sans pièces justificatives et évidentes ont été
notées. De même, les transactions/entrées nécessitant une vérification approfondie
des pièces justificatives, telles que le protocole d'accord, les documents relatifs aux
accords, les polices d'assurance, etc. ont été notées afin de rappeler la nécessité de
vérifier ces pièces justificatives en détail ultérieurement. Il était nécessaire de
préparer des documents de travail lors de la vérification. Cependant, je n'ai pas pu
apprendre à coder et à indexer les documents de travail à des fins de classement, de
référencement et de recoupement lors de la rédaction du rapport en raison de la durée
limitée de mon programme de stage. J'ai préparé des documents de travail pour
Shiva Shree Hydropower Pvt. Ltd, Bluebird Investment Company et Machhapuchhre
Herbals Pvt. Ltd.
Les documents d'audit constituent le lien entre le rapport de l'auditeur et les dossiers
du client. La documentation fait référence aux documents de travail préparés ou
obtenus par l'auditeur et conservés par lui dans le cadre de l'exécution de son audit.
J'ai été chargé de préparer la balance de vérification préliminaire et les états financiers
de Bluebird Investment Pvt Ltd pour sa première année d'activité, c'est-à-dire du 29th
Mangsir 2068 au 31st Ashadh 2069.
Comme son nom l'indique, le compte de résultat (également connu sous le nom
d'état des résultats financiers ou de compte de résultat) mesure le bénéfice ou la perte
d'une entreprise sur une période donnée. Le compte de résultat résume les revenus
d'une période et soustrait les dépenses encourues au cours de la même période pour
calculer le bénéfice ou la perte de l'entreprise. Il reflète les performances passées de
l'entreprise et est le rapport le plus souvent utilisé par les propriétaires de petites
entreprises pour suivre les performances de leur entreprise.
Le bilan est un état financier qui résume l'actif, le passif et les capitaux propres d'une
entreprise à un moment donné. Le bilan donne aux investisseurs une idée de ce que
l'entreprise possède et doit, ainsi que du montant investi par les actionnaires. Le bilan
suit la formule suivante : actif = passif + capitaux propres. Chacun des trois segments
du bilan comporte de nombreux comptes, dont la valeur est documentée. Les comptes
tels que les liquidités, les stocks et les biens se trouvent à l'actif du bilan, tandis que
les comptes tels que les dettes fournisseurs et les dettes à long terme se trouvent au
passif. Les comptes d'un bilan diffèrent selon l'entreprise et le secteur d'activité, car il
n'existe pas de modèle fixe qui tienne compte avec précision des différences entre les
différents types d'entreprises.
Le tableau des flux de trésorerie est un état financier qui fournit des données
globales concernant toutes les entrées de trésorerie qu'une entreprise reçoit de ses
deux opérations en cours,
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les sources de financement et d'investissement externe, ainsi que toutes les sorties de
fonds qui servent à payer les activités commerciales et les investissements au cours
d'un trimestre donné.
J'ai également rempli les formulaires de déclaration électronique sur le site web du
département des recettes intérieures du gouvernement du Népal pour World Learning
Inc Pvt. Ltd. Pour savoir ce qu'est le dépôt d'une déclaration électronique, nous
devons connaître les dispositions relatives au paiement de l'impôt en vertu de la loi de
2002 relative à l'impôt sur le revenu.
Chaque contribuable doit soumettre, pour l'année de revenus à venir, une estimation
de l'impôt à payer. Pour ce faire, il convient d'utiliser la déclaration d'impôt estimée.
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La déclaration doit être présentée avant la date de paiement du premier acompte, c'est-
à-dire qu'elle doit être déposée en même temps que le premier acompte. Étant donné
que la première estimation doit être soumise après le paiement de l'impôt sur le
revenu, la déclaration doit être déposée en même temps que le premier acompte
provisionnel.
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Si l'année fiscale est divisée par deux, l'estimation doit inclure les faits réels du
contribuable pour la première moitié de l'année fiscale afin de disposer d'une base
solide pour l'estimation du bénéfice éventuel de la seconde moitié de l'année fiscale.
Dans cette estimation, les montants suivants doivent être spécifiés :
40 % de l'impôt estimé pour l'année de revenus en cours moins l'impôt payé, c'est-
à-dire moins les montants qui ont déjà été payés à la fin du mois Poush
70 % de l'impôt estimé pour l'année de revenus en cours moins l'impôt payé, c'est-
à-dire moins les montants qui ont déjà été payés à la fin du mois Chaitra
100 % de l'impôt estimé pour l'année de revenus en cours moins l'impôt payé,
c'est-à-dire moins les montants qui ont déjà été payés à la fin du mois Ashad
Si le montant d'un acompte calculé comme indiqué ci-dessus est inférieur à 2000
roupies, l'acompte ne doit pas être payé. Si, à la fin de l'année, il reste une dette fiscale
finale à payer, par exemple à la suite de la déclaration d'impôt sur le revenu déposée à
la fin de l'année, l'impôt sur le revenu payé par acomptes provisionnels est crédité de
cette dette.
Contrairement à l'estimation, cette déclaration finale est basée sur les faits fiscaux de
l'année précédente afin de corriger d'éventuelles erreurs d'appréciation ou
d'estimation. Par conséquent, le contribuable doit d'abord soumettre une estimation
pour l'année à venir. Ensuite, comme expliqué
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*Le revenu imposable brut d'une personne pour une période désigne le revenu imposable de la
personne pour la période, calculé en incluant tous les éléments du revenu imposable et en ignorant
toutes les dépenses admissibles, pour la période.
La gratification est une partie du salaire qu'un employé reçoit de son employeur en
remerciement des services qu'il a rendus à l'entreprise. La gratification est un régime à
prestations définies et constitue l'une des nombreuses prestations de retraite offertes
par l'employeur à l'employé lorsqu'il quitte son emploi. Un salarié peut quitter son
emploi pour diverses raisons, telles que la retraite/la pension de retraite, la recherche
d'un meilleur emploi ailleurs, le licenciement ou le départ volontaire à la retraite.
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La loi sur le travail de 1992 prévoit que l'employeur doit fournir des prestations de
gratification aux salariés permanents au titre du chapitre 6, article 39. En vertu de la
loi sur le travail de 1992, chaque entreprise doit maintenir un fonds de gratification
pour ses employés permanents. Ce fonds doit être déposé uniquement auprès de
banques ou d'institutions financières agréées/autorisées par la NRB.
Total
L'heure Tau Années de service Gratuité
x
3-8 ans 1/2 de 1 mois Date actuelle - date de nomination de Taux * Années
Salaire de base employé permanent de service
8-15 ans 2/3 d'un mois Date actuelle - date de nomination de Taux * Années
Salaire de base employé permanent de service
15 ans et 1 de 1 mois Date actuelle - date de nomination de Taux * Années
ci-dessus Salaire de base employé permanent de service
Gratuité pour l'année, par exemple l'exercice 2012/2013 = Gratuité totale jusqu'en
2012/2013 - Gratuité totale jusqu'en 2011/2012
Particularités Montan
t
Solde d'ouverture du passif au titre des prestations XXX
de retraite
Moins : Paiement avant l'année XXX
Solde de l'année précédente XXX
Ajouter : Exercice en cours Gratuité XXX
Total des engagements au titre des XXX
gratifications
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Particularités Montant
Solde d'ouverture du fonds de XXX
gratification Ajouter : Dépôt de l'année XXX
en cours Ajouter : Dépôt de garantie des XXX
années précédentes Solde de clôture du XXX
fonds de prévoyance Intérêt sur le
compte du fonds de prévoyance (%) XXX
Ajouter : Intérêts sur le compte du fonds de XXX
pension (montant) Total du solde bancaire du XXX
fonds de pension XXX
Moins : Paiement de l'année
Solde bancaire restant du fonds de
gratification
Total de la dette au titre des XXX
gratifications Moins : XXX
Paiement pour l'année XXX
Passif résiduel au titre des gratifications
Cependant, alors que je n'étais affecté à aucun client, on m'a confié la tâche
d'examiner le rapport d'audit interne de National Trading Ltd, qui avait été tapé en
caractères népalais par la réceptionniste, afin de déterminer si la frappe comportait
des erreurs de quelque nature que ce soit. Je devais simplement m'assurer que le
rapport imprimé était identique au rapport écrit à la main qui avait été préparé par
l'équipe de cadres et d'artilcles juniors et avait déjà été vérifié par les cadres
supérieurs. Cependant, j'ai signalé une erreur de calcul qui n'avait pas été prise en
compte par les jeunes cadres et les cadres supérieurs lors de l'examen et de la
vérification du rapport, en plus de nombreuses fautes de frappe. C'est pourquoi
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l'erreur de calcul qui avait été négligée a été corrigée avant la publication du rapport
d'audit interne.
29
De même, alors que j'étais affecté à Shiva Shree Hydropower Pvt Ltd, un problème
s'est posé un jour : je devais transporter un énorme dossier contenant tous les
documents de travail au bureau après 17 heures,
le bureau aurait été fermé. J'ai donc dit à mon collègue principal que je prendrais la
responsabilité du dossier et que je l'apporterais au bureau le lendemain. Ainsi, grâce à
mon initiative, nous n'avons pas eu à laisser nos documents confidentiels chez le
client.
Alors que mon équipe venait de terminer le travail assigné au client, je devais rester
au bureau jusqu'à ce que je sois réaffecté à une autre équipe pour d'autres clients. Je
suis arrivé au bureau à 10 heures précises et j'ai constaté qu'aucun autre stagiaire ou
article n'était venu au bureau à cette heure-là. Lorsque je suis entrée dans la salle de
réunion, où les stagiaires avaient l'habitude de se réunir lorsqu'ils n'avaient pas de
travail, j'ai trouvé la salle de réunion assez désordonnée, avec de nombreux dossiers et
documents éparpillés sur les tables et le canapé. J'ai donc rangé les documents dans
leurs dossiers respectifs et les ai empilés dans l'un des coins de la salle de réunion.
Après mon petit effort, la salle n'avait plus l'air en désordre.
La chose la plus importante que j'ai trouvée remarquable est la nature du traitement
reçu par le nouvel employé/stagiaire de la part des autres employés. J'étais un peu
inquiet car je ne connaissais rien à l'audit et je ne connaissais personne d'autre dans
l'organisation. J'étais la première à effectuer un stage dans ce cabinet d'audit, car seuls
les étudiants en CA effectuent leur stage après avoir obtenu le CAP II ou le niveau
intermédiaire. J'étais assez inquiet de savoir si je serais facilement accepté comme
leurs collègues ou non. Mais il en a été tout autrement. J'ai bénéficié d'une grande
coopération et d'un comportement amical de la part de tous les employés, y compris
les jeunes associés et les cadres supérieurs. Pendant mon stage, je n'ai jamais eu
l'impression d'être différente d'eux. Au contraire, j'ai commencé à me sentir comme
l'un d'entre eux (l'un des étudiants en CA qui fait un stage et non un stage). Je me
sens vraiment chanceuse de recevoir un tel traitement et un tel comportement de la
part des autres employés. Je pense que
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Les discussions informelles jouent un rôle important dans l'établissement d'une telle
convivialité et d'un tel rapport. L'organisation avait une culture de pauses régulières.
Les employés de tous les niveaux avaient l'habitude de sortir du bureau pour prendre
du thé et fumer. Cela permettait aux nouveaux venus comme moi de se familiariser
avec l'organisation et les employés.
Une autre chose importante que j'ai pu observer au cours de mon stage est la
ponctualité sur le lieu de travail. J'ai observé que les employés ont tendance à venir au
bureau entre 10h30 et 18h.
Comme je devais assister aux cours jusqu'à 9 heures et après avoir pris un petit
déjeuner léger près du collège, j'arrivais toujours au bureau avant 10 heures et je
devais toujours m'asseoir seul pendant une demi-heure avant que quelqu'un n'arrive.
Lorsque j'ai été affecté à un poste chez l'un des clients, j'ai constaté la même chose
non seulement chez mes aînés, mais aussi chez les employés de l'organisation cliente.
J'en conclus donc que nous sommes devenus très paresseux et que nous n'accordons
pas d'importance au temps et à sa valeur. Nous trouvons toujours l'autre personne ou
l'activité à blâmer pour nos retards et notre habitude ou notre paresse.
Ensuite, j'ai pu observer le fonctionnement d'un cabinet d'audit. Avant mon stage, je
n'avais littéralement aucune idée du fonctionnement d'un cabinet d'audit. Je pensais
que les cabinets d'audit étaient de grandes organisations comme les banques et autres
institutions financières. Mais j'ai découvert que c'était tout à fait différent. Les
cabinets d'audit n'ont pas nécessairement besoin de grands bâtiments et de grandes
infrastructures. Je me suis rendu compte que leurs plus grands atouts sont les
ressources humaines. Même si les cabinets d'audit sont petits et peuvent être installés
dans 4 ou 5 petites pièces, ils fournissent de l'emploi à un grand nombre de
personnes. Bien que J.B. Rajbhandary & DiBins ne dispose que de 1600 pieds carrés,
il emploie environ 55 personnes. Cela est possible parce que les employés travaillent
la plupart du temps au bureau du client. Si tous les employés devaient travailler au
bureau en même temps, aucun travail n'aurait été accompli car il n'y aurait même pas
de place pour se tenir debout. J'ai eu l'occasion de découvrir le fonctionnement
quotidien d'un cabinet d'audit. Les cabinets d'audit fournissent divers services d'audit
et de conseil aux clients en fonction de leurs besoins. En fonction de la nature et du
type de service à offrir, une équipe d'experts composée de cadres supérieurs, de
cadres juniors et de stagiaires est créée par l'associé junior et se voit attribuer
certaines tâches et responsabilités. Sur la base de ces instructions, les membres de
l'équipe effectuent leurs tâches dans l'organisation du client et préparent un rapport en
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conséquence. Le rapport préparé est revu et vérifié par les associés juniors et les
membres de l'équipe.
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enfin revu par le(s) partenaire(s) principal(aux) avant que le rapport ne soit dûment
signé et soumis au client.
Chapitre III
Travail d'équipe :
Au cours de mon stage, j'ai été intégrée comme membre d'une équipe et on m'a confié
diverses activités qui devaient être réalisées en équipe. Cela m'a appris comment les
activités doivent être réalisées en équipe et l'impact du comportement de l'un sur le
travail et les performances des autres membres de l'équipe. J'ai réalisé que ce que
nous avions étudié était réel. Un travail d'équipe adéquat permet d'obtenir des
avantages en termes de synergie. Au contraire, la paresse de certains membres de
l'équipe peut avoir un impact négatif considérable sur les performances globales de
l'équipe. J'ai appris l'importance du travail d'équipe et certaines compétences
générales requises pour travailler en équipe.
aux yeux des clients et des personnes extérieures qui visitent le bureau. Un classement
adéquat permettrait donc d'éviter ce genre de situation.
Le programme de stage aurait été plus fructueux et réussi s'il y avait eu un horaire
séparé pour le programme de stage au lieu d'organiser des cours réguliers en
même temps.
Je pense que la durée actuelle du programme de stage, c'est-à-dire 6 à 8 semaines,
n'est pas suffisante pour permettre aux étudiants de mettre en œuvre
l'apprentissage en classe sur le lieu de travail réel. La période de 6 à 8 semaines
ne s'achève que lorsque les étudiants commencent à se familiariser avec le monde
réel. J'aimerais donc recommander aux autorités du collège et au département
concerné de l'université d'étendre la durée du stage à au moins 4 à 6 mois, si
possible.
Les maîtres de stage auraient dû superviser et guider la rédaction des rapports en
temps opportun.
J'aimerais suggérer aux établissements d'enseignement supérieur concernés
d'accorder une plus grande priorité aux activités d'apprentissage et d'acquérir une
expérience du monde réel plutôt que de les obliger à se concentrer sur la structure
financière et les informations financières de l'organisation dans laquelle ils
effectuent leur stage.
L'initiative de la direction de l'école de visiter les organisations respectives où les
étudiants effectuent leur programme de stage pendant l'heure de stage est très
appréciable. Cependant, j'ai été déçu car personne n'est venu pour la visite sur le
terrain où j'ai effectué mon stage.
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Références
Adhikari, M. D. (2011). Nepal Tax Facts. Kathmandu : Baker Tilly Nepal Pvt Ltd.
Inland Revenue Department. (2002). Manuel de la loi sur l'impôt sur le revenu de
2002. Kathmandu : Inland Revenue Government.
Annexe
2. Investissement
3. Actif circulant
(a) Stock de clôture
(b) Créances commerciales et autres créances
(c) Encaisse et solde bancaire
(d) Avance et dépôt
Moins : Passif à court terme et provisions
(a) Passif à court terme
(b) Dettes commerciales et autres
(c) Prêt à court terme
(d) Emprunt à terme Payable dans la période
en cours
(e) Provisions - Impôt sur
le revenu Actif net à
court terme
Dépenses non amorties
Total
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financement
a. Émission de capital social
Flux de trésorerie net provenant des activités de financement