Remerciements: Audit Du Cycle Achats-Fournisseurs

Ministère de l’Enseignement Supérieur &
de la Recherche Scientifique
Université de Sousse
2020-2021
Rapport de Stage de fin d'études en vue de l’obtention de la Licence

appliquée en comptabilité
Par:BEZINE BAKLOUTI BESSEM
Audit du cycle achats-fournisseurs
Stage effectué au sein du cabinet de commissariat aux comptes «Nidhal boughattas »
Encadrant Académique: Dr.Hela Garrouch
Encadrant Professionnel :Mr.Nidhal boughattas
Année universitaire : 2020-2021
Remerciements
Audit du cycle achats- fournisseurs
Avant de commencer le développement de cette expérience

professionnelle, il me parait naturel de commencer par remercier les
personnes qui m’ont permis d’effectuer ce travail ainsi que ceux qui m’ont
permis d’en faire un moment agréable et profitable.
Je remercie donc Mr. Nidhal boughattas, pour m’avoir fait confiance et

ainsi m’offrir la possibilité de vivre cette expérience professionnelle, à
Mme.Hela Garrouch pour m’avoir formé avec rigueur et patience.
Et pour terminer, j’aimerais remercier l’ensemble des employés du cabinet

pour toute aide qu’ils ont pu me prodiguer au cours de cette expérience,
ainsi leur accueil chaleureux qui a facilité mon intégration au sein du
cabinet.
Je re remercie également tous mes enseignant de l’IHEC pour les efforts

qu’ils ont fournis et leur précieuse contribution à ma formation.
Enfin je tiens à remercier les membres du jury qui m’ont donné l’honneur
d’accepter l’évaluation de mon modeste travail.
Dédicaces
Je dédie mon travail
A mes très chers parents
Vous avez toujours été là pour moi tout au long de mes études et vous
m’avez donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance.
J’espère que vous trouvez dans ce travail toute ma reconnaissance et tout
mon amour.
A mon frère et ma sœur
En témoignage de l’attachement, de l’amour et de l’affection que je porte

pour vous. Je vous dédie mon travail avec tous mes vœux de bonheur, de
santé et de réussite
A mes amis
En souvenir de notre sincère et profonde amitié et des moments agréables

que nous avons passés ensemble. Je vous souhaite un avenir plein de
succès.
Sommaire
Introduction générale…………………………………………………….. 1
Premier chapitre : Présentation du cabinet et tâches effectuées………. 3
Introduction…………………………………………………………………………. 3
Section 1 : Description du cabinet…………………………………………………………… 3
Section 2 :Tâches effectuées………………………………………………………………….. 8
Deuxième chapitre : Audit du cycle achats-fournisseurs :étude

théorique…………………………………………………………………. 12
Introduction…………………………………………………………………… 12
Section 1 : Audit : principes et démarche…………………………………………………… 12
Section 2 : Relation entre l’auditeur et l’audité…………………………………………….. 18
Troisième chapitre : Audit du cycle achats-fournisseurs : Cas de la société

ABC :……………………………………………………………………… 26
Introduction…………………………………………………………………………………… 26
Section 1 : Composantes du Risque d’audit (approche d’audit basée sur les risques)……... 26
Section 2 : Cas pratique de société ABC………………………………………………………. 30
Conclusion Générale……………………………………………………………………………. 37
Abréviations
API : Agence de promotion industrielle

CAC : Commissaire aux comptes
CCT : Compagnie des comptables de Tunisie
CNSS : Caisse national de la sécurité sociale
CSC : Code des sociétés commerciales
FRAP : Feuille de révélation et analyse des problèmes
IFAC : Fédération international des comptables
ISA : International standards on auditing
RNE : Registre national des entreprises
Introduction générale
Nul ne peut nier l’importance que revête les connaissances théoriques et les informations acquises
en matière comptable, fiscal et juridique durant cinq semestres d’études universitaires. Ces
connaissances, et malgré leur importance, demeurent à elles seules insuffisantes. De ce fait si on
vise la réussite dans la vie professionnelle, il est essentiel de les compléter avec des connaissances
pratiques afin de développer un esprit opérationnel, pour ce faire, le meilleur moyen est de passer
par un stage.
Dans ce cadre, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage pratique qui s’est étalé sur une période de trois
mois allant du 15 Février 2021 au 15 Mai 2021 au sein du cabinet Nidhal boughattas de
commissariat aux comptes. Alors à cette occasion et en vue de l’obtention du diplôme de la licence
appliquée en comptabilité j’ai opté comme sujet l’audit du cycle achats-fournisseurs, ce choix est
motivé par l’expérience que j’ai eu au sein du cabinet qui se manifeste que j’avais l’honneur de se
déplacer avec l’équipe dans une mission d’audit d’une société dont on va étudier plus tard et j’ai eu
le privilège de réaliser l’audit sur les comptes d’achat et les comptes fournisseurs de laditesociété.
La réalisation d'un audit au sein d'une entreprise est un acte clé de son système de management. Les
enjeux portés aujourd'hui sur la réduction des coûts sont incontournables et le processus d'audit est
un levier de progrès que les entreprises ont à leur disposition. En faisant réaliser un audit des achats,
l'entreprise répond aux exigences croissantes en matière de souplesse, de réactivité et de
performance. Les sociétés demandant ce véritable conseil en achats sont des entreprises désireuses
de progrès et d'évolution à long terme.
De ce fait, le cycle achats-fournisseurs revêt un caractère vital pour l'entreprise et sans lequel une
estimation exacte des besoins ne peut être faite. L'entreprise ne peut maîtriser son activité en amont
et en aval qu'avec une meilleure prospection de son marché, une bonne sélection de ses
fournisseurs, avec un planning scrupuleusement établit permettant de canaliser l'ensemble des
informations dont elle dispose vers l'étude, l'analyse et la schématisation de ces dernières pour une
utilisation fiable et simplifiée. Ainsi, un auditeur doit maitriser ses relations avec ses clienteles, il
me semble alors pertinent d’étudier ce point vu son importance.
Alors, Comment se déroule une mission d’audit sur le cycle achats-fournisseurs? et quels sont
ses principes de base? Quels sont les actions nécessaires pour developer la clientele au sein
d’un cabinet de commissariat aux comptes?
1
Pour répondre à ces questions j’expose ce rapport qui se répartie en 3 chapitres:
 Un premier chapitre qui se devise en deux sections ; dans la première je vais présenter
dedans le cabinet à travers une fiche descriptive et son historique tout en décrivant ses
activités principales ainsi que son organisation, et dans la deuxième section je vais présenter
les taches effectuées à savoir les logiciels utilisés et les autres taches exécuter.
 Un deuxième chapitre qui est répartie en deux sections ; dans la première je vais présenter
les principes et démarches d’audit à savoir les généralités du cycle achats-fournisseurs le
fondement d’audit et les démarches à suivre, et dans une deuxième section on va étudier la
relation de l’auditeur avec ses clients à savoir les compétences nécessaires pour développer
sa clientèle.
 Un troisième et dernier chapitre on va étudier un cas pratique d’une société dont le cycle
achats-fournisseurs présente quelques problèmes et on va le traiter et essayer de trouver les
recommandations pour assurer le bon fonctionnement du cycle.
2
Premier Chapitre : Présentation du cabinet et

tâches effectuées
Ce chapitre est divisé en deux sections : Dans la première, on s’intéressera à la description du
cabinet au sein duquel le stage a été effectué en représentant consécutivement la fiche signalétique,
l’historique, les activités principales et on présentera une analyse SWOT d’un petit cabinet de
commissariat aux comptes et enfin on va présenter l’organisation du cabinet. Tandis que dans la
deuxième section, on s’intéressera à la présentation des tâches effectuées.
Première Section : Description du cabinet
Le cabinet de commissariat aux comptes Nidhal boughattas est dirigé par Mr.Nidhal boughattas un
commissaire aux comptes membre de la compagnie des comptables de Tunisie
1. Fiche Signalétique
 Nom du cabinet : Cabinet Nidhal boughattas

 Gérant : Nidhal Boughattas
 Adresse : 004 Rue ribat immeuble Meliane 21 app.3-4 Corniche Sousse 4059
 Téléphone : 73226760
 GSM : 50908976
 E-mail : boughattas.consulting@yahoo.fr
 Forme juridique : Personne physique
 Date de création : 18 Février 2014
 Activités principales : Commissariat aux comptes
Travaux de constitution des sociétés
Tenue et assistance comptable et fiscale
Consulting
3
2. Historique du cabinet
Cabinet Nidhal Boughattas est un cabinet de comptabilité, et » » » de commissariat aux comptes
fondé en 2014 par Mr Nidhal Boughattas Membre de la CCT. Le cabinet est situé dans un quartier
résidentiel prés de plusieurs organismes fondamentaux ce qui facilite la collecte des informations
financières,comptables, fiscales et juridiques, afin de fournir avantage de proximité en faveur de la
clientèle. Il a été créé en vue de répondre aux attentes et demandes de chaque type de clients dans
tout ce qui se rattache au monde de l’entreprise en les accompagnant à chaque stade de leur
développement.
C’est un cabinet de petite taille mais grand par la qualité de ses services, grâce au sérieux
À l’écoute, à la disponibilité et à la réactivité du personnel face à une clientèle variée et souvent
exigeante.
3. Les activités principales
3.1- Commissariat aux comptes (l’audit)

Selon l’article 266 du CSC : « Le ou les commissaires aux comptes ont mandat de vérifier les
livres, la caisse, le portefeuille et les valeurs de la société, de contrôler la régularité et la sincérité
des inventaires, ainsi que l’exactitude des informations données sur les comptes de la société dans
le rapport du conseil d’administration ou directoire.
Le commissaire aux comptes certifie également la régularité et la sincérité des comptes annuels de la
société conformément aux législations relatives au système comptable des entreprises en vigueur. »
Ainsi, la finalité de cette mission est de contribuer à la fiabilité, pertinence et crédibilité de
l’information financière et de concourir à la sécurité de la vie économique et sociale, tant que les
besoins de gestion et d’analyse à l’entreprise sont pour les besoins de l’ensemble des partenaires ou
tiers intéressés par celle-ci.
Chaque année, le commissaire aux comptes met à la disposition des tiers un rapport général des
comptes annuels, ces tiers peuvent être les actionnaires, le personnel intéressé par la vie de
l’entreprise, l’administration fiscale et l’Etat, les banquiers, les fournisseurs qui font crédit et enfin
les dirigeants qui sont responsables de la gestion et des comptes qu’ils publient.
3.2-Travaux de constitution des sociétés

Le commissaire aux comptes est un interlocuteur privilégié pour le chef d’entreprise, il se charge de
rédiger les statuts juridiques de l’entreprise et conseille l’entrepreneur dans le choix de la forme
4
juridique de son entreprise ainsi que les autres procédures permettant à l’entreprise d’exister.
De plus, il a le rôle de rendre viable le projet juridiquement et de remplir les formalités
administratives : statut, agrément API,patente,RNE, code en douane, affiliation CNSS…
3.3- Tenue et assistance comptable et fiscale
La tenue comptable et fiscale consiste à enregistrer toutes les pièces comptables (factures d’achat ou
de vente, reçus, quittance CNSS et fiscal, note de frais…) de l’entreprise suivant les normes du plan
comptable tunisien.
Les buts de la tenue comptable sont :
 Justifier l’utilisation des fonds de l’entreprise et attester les opérations comptables (achat,
paiement des salaires, vente de biens ou servies…)
 Répondre aux obligations légales des administrations fiscales et sociales : déclaration
mensuelle (TVA), déclaration trimestrielle (CNSS)…
 Représenter des outils de déterminations du résultat d’exploitation et de l’exercice et de
savoir l’évolution de la situation patrimoniale de l’entreprise
 Représenter des outils d’information des tiers avec lesquels l'entreprise est enrelation,
clients, fournisseurs, banques, actionnaires, public.
La tenue comptable n’est pas difficile mais elle exige une certaine rigueur et implique la collecte et
l’émission systématique des pièces justificatives. En effet, les pièces comptables sont premiers
éléments examinés lors d’un contrôle financier (interne ou externe). Rappelons que la tenue
comptable peut être faite au sein de l’entreprise elle-même (par un comptable, une secrétaire, un
dirigeant…) ou confiée à un cabinet d’expertise comptable ou de commissariat aux comptes. D’autre
part, l’assistance concerne généralement le comptable interne de l’entreprise, et ce par la résolution
des différentes difficultés rencontrées, l’apurement des comptes, l’arrêté des états financiers, etc.
3.4-Consulting :
Lors des premières étapes de constitution d’une nouvelle entreprise, le commissaire aux comptes
analyse la faisabilité du projet, définit ses besoins financiers, recherche les méthodes de financement
et met en place les différents outils de gestion.
Si le consulting vise l’amélioration de la performance, les missions de conseil peuvent concerner une
grande variété de domaines et les consultants sont généralement spécialisés dans un domaine
5
d’expertise particulier. Le consulting consiste à prendre connaissance d'une situation d'entreprise,
par rapport à un problème de fonctionnement ou de résultat qu'elle veut corriger.
4. Analyse SWOT du cabinet

L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l’anglais Strenghths (forces), Weaknesses (faiblesses),
Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d’entreprise permettant de
déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique.
Points faibles
Points forts
 Le manque de moyens pour être
 La proximité offerte aux clients locaux
au bon niveau de veille juridique
 La stabilité des équipes dans le temps
et social
 L’adaptabilité vis-à-vis des demandes
 Le manque de personnels vis-à-vis
individuelles
la demande ascendante de la
 La connaissance du marché et des
clientèle.
entreprises de petite taille (artisans,
 Seul le gérant possède la capacité
commerçant, professions libérales …)
de résoudre les problèmes
 La polyvalence des collaborateurs
comptables et fiscales complexes.
(capacité à traiter un dossier client dans
son intégralité)
Opportunités Menaces
 La forte demande des clients de petite  Les mouvements d’expansion des
comptables sur le marché des
taille en matière d’accompagnement,
commerçants, artisans, professions
assistance comptable, et conseil en libérales … et leur capacité de
développer une offre
gestion, face à la complexification
pluridisciplinaire
moderne de leur environnement.  Le développement des logiciels
comptables toujours plus
 L’investissement dans un logiciel
sophistiqués qui induisent une
nouvelle génération afin de réduire le banalisation de la tenue comptable
et donc une baisse des marges
temps passé sur les tâches à faible valeur
commerciales
ajoutée et pour se concentrer sur la
relation client.
6
-Figure N°1 : Analyse SWOT du cabinet –
Pour résumer cette analyse, on remarque que les points forts se relient généralement au facteur
humain et la bonne relation avec la clientèle, les points faibles concernent le manque de moyens, les
opportunités concernent la possibilité d’expansion et d’investissement, et les menaces se relient aux
nouveaux concurrents qui sont davantage nombreux.
5. Organisation du cabinet :
Au niveau de son organisation, le cabinet comporte 3 postes de travail à savoir :
Remplit quasiment toutes les missions, à savoir ; la tenue de la

comptabilité, les diverses déclarations mensuelles et annuelles, les
travaux juridiques, la supervision des missions d’audit, le consulting et
les travaux relatifs à la création des entreprises, l’étude de faisabilité
des projets d’investissement ainsi que la communication et l’entretien
Remplit principalement la mission de saisie comptable des pièces

justificatives afin de pouvoir les conserver, garder leur trace, en
dégager les états financiers et les interpréter.
Cette mission se divise en diverses tâches à savoir ; la réception des
pièces relatives aux opérations commerciales des clients, leur
classement selon la nature et l’ordre chronologique et enfin
l’enregistrement de ces pièces.
Remplit des tâches simples à propos la saisi comptable, ainsi que la tenue des
diverses déclarations mensuelles et annuelles.
Les stagiaires ont principalement un rôle d’observation afin de maîtriser le

métier d’un comptable et apprendre tous les aspects de ce dernier.
7
Cet organigramme clarifie la composition du cabinet
-Figure N°2 : organisation du cabinet –
Deuxième Section : Les tâches effectuées :
1. Les logiciels :
La saisie des écritures comptables est réalisée à l’aide de deux logiciels à savoir :
 Sig Comptabilité : c’est un logiciel permettant de gérer la comptabilité générale,

auxiliaire, analytique et budgétaire pour une tenue rigoureuse des comptes tout en assurant
8
une compatibilité avec les normes comptables Tunisiennes

 Logiciel de paie : C’est un logiciel de traitement permettant de gérer et d’automatiser
l’intégralité des processus « Ressources humaine »(processus administratifs relatifs à la
paie de l’entreprise, de l’entrée des salariés jusqu’à leur sortie) et permet donc d’établir une
fiche de paie complète, ainsi que les déclarations obligatoires la récapitulation de paie et les
journaux de paie.
2. La saisie comptable :
Avant d’entamer la saisie des opérations comptables, deux tâches indispensables s’imposent :
 La collecte des documents comptables :
Ces documents constituent les pièces justificatives sans lesquelles les écritures comptables ne
peuvent pas avoir lieu, parmi ces documents on peut citer les factures, les quittances, les extraits et
relevés bancaires, les souches de chèques, les bulletins de paie, les déclarations sociales et fiscales
et tout autre document officiel jugé nécessaire pour produire une écriture comptable.
 Le classement des documents comptables :
Le classement des documents se fait d’une part selon la nature des journaux (ventes, achats,
banque, caisse, opérations diverses…) et l’ordre chronologique dans chaque journal d’autre part.
Le but du classement est de faciliter le traitement et la saisie des documents comptables.
Suite à cette saisie, chaque pièce justificative doit comporter une mention qui permet de faciliter sa
consultation en cas de besoin. Cette mention comporte le code du journal suivi du numéro de la
pièce dans ce journal ainsi que le mois pendant lequel l’écriture est passée.
La saisie est effectuée dans les différents journaux auxiliaires selon la nature des opérations.
Exemple : Journal achat :
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60 Achat de marchandises, matières premières…. HT
4366 Tva déductible sur le CA TVA
6654 Droits d’enregistrements et de timbres Timbre

41 Fournisseurs et comptes rattachés TTC
-Figure N°3 : Exemple d’écriture d’achat-
3. Mission d’audit
L’audit est un ensemble des travaux conduits par un professionnel compétent et indépendant
conformément à une démarche et des normes professionnelles ayant pour objectif de permettre à
l’auditeur d’exprimer une opinion motivée à l’adresse des utilisateurs, selon laquelle des états
financiers sont sincères et réguliers, dans tous leurs aspects significatifs, conformément à un
référentiel comptable identifiée, cependant durant notre stage on a eu l’honneur de se déplacer avec
l’équipe du cabinet dans une mission d’audit d’une école privé.
3.1 Les travaux d’inventaires

Il s’agit de l’inventaire physique des immobilisations corporelles, la mission d’inventaire physique
vise notamment à assister la société dans le rapprochement entre le stock théorique et le stock
physique, et à déceler les éventuels écarts et anomalies.
La démarche d’inventaire physique est articulée autour des phases suivantes :

- Un inventaire comptable et un assainissement de la base comptable des immobilisations
- Un inventaire physique et une identification préliminaire des immobilisations
- Un rapprochement et une identification des équipements manquants ou en excès par rapport à la
base comptable
- La codification des immobilisations
- L’arrêtée d’une base de données apurée.
3.2-L’audit du cycle achats-fournisseurs
10
Les entreprises consacrent une partie importante de leur chiffre d'affaires aux achats. La fonction
achats se présente donc comme stratégique dans l’entreprise. Elle est le garant de la qualité des
produits achetés et elle constitue un centre de profit pour l'entreprise. L’achat, est devenu un
processus complexe. Une cascade de prescriptions et de contraintes est imposée par un ensemble de
personnes aux fonctions différentes, concernées à un moment donné par l'achat.
La fonction achat peut, par ses insuffisances, être la source de dysfonctionnements sérieux
perturbant la plupart des autres fonctions de l’entreprise. Le principal objectif d’un audit achat, c’est
de mesurer la performance des achats et ainsi contribuer de façon importante à la création de valeur,
de ce fait on va plus approfondir dans ce sujet dans un deuxiéme chapitre qui va porter sur tous les
aspects de l’audit du cycle achat fournisseur.
Conclusion
Le stage de fin d’études est une étape fondamentale pour se préparer au monde de travail.
En effet, il permet de :
 Tisser des liens entre les connaissances théoriques et la vie professionnelle.
 Approfondir les connaissances en comptabilité et en audit.
 Avoir une meilleure vision du métier en découvrant le monde du travail.
 Découvrir les réalités économiques des entreprises, leurs points forts et faibles, les
difficultés et les problèmes de gestion et d’organisation.
 Apprendre à mieux communiquer, transmettre, échanger, établir des liens…
 Apprendre à maîtriser les logiciels de bureau : ComptaSig, logiciel de paie…
11
Deuxième chapitre : Audit du cycle achats-

fournisseurs : Etude théorique
Introduction
Quand on parle d’audit dans ce contexte bien précis, il s’agira d’un examen mené par un
professionnel sur la manière dont est exercée une activité par rapport à des critères spécifiques à
cette activité, dans ce chapitre on va mettre l’accent sur le cycle achats-fournisseurs tout en
découvrant dans une première section ses principes et les démarches à suivre par l’auditeur, et dans
une deuxième on va traiter la relation de l’auditeur avec ses clients les étapes préalables à
l’acceptation de sa mission et les actions à exécuter pour créer et conserver les clients.
Première Section : Audit Principes et démarches
1-Généralité du cycle achats-fournisseurs

1.1 Définition de la notion achat
Il s’agit d’acquérir les biens ou services nécessaire au fonctionnement de l’entreprise, au niveau de

la qualité voulue, en quantité souhaitée, aux coûts les plus bas, dans les délais attendus, dans les
meilleures conditions de service et de sécurité d’approvisionnement.
1.2 Définition du fournisseur
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Un fournisseur est une société offrant des biens/services (matériels, logiciels, …) pour une
entreprise ou une institution selon les besoins et critères requis d’après l’appel d’offre. Une
entreprise peut avoir plusieurs fournisseurs qui concourent pour obtenir l’offre.
1.3 Définition du cycle achat fournisseur
L’examen de chaque cycle passe par une prise de connaissance effectuée par la consultation des
manuels de procédures internes à l’entreprise et par des entretiens avec chaque membre du
personnel de l’entreprise ayant un rôle dans le déroulement du cycle concerné. (Le contact avec les
membres des entreprises et seulement par le chef du mission)
Le but est de connaître la réalité concrète des circuits d’informations et des données depuis
l’existence d’une transaction avec un tiers jusqu’à sa saisie comptable et sa restitution dans les
comptes. Les entretiens pourront concerner tous les niveaux hiérarchiques.
1.4 Le système d’information du cycle achats-fournisseurs
Le système d’information du cycle achats-fournisseurs est comme l’ensemble des actions ordonnées
qui permettent à partir d’un besoin exprimé, de fournir un produit apte à satisfaire les besoins de
l’utilisateur. Un cercle réduit de fournisseurs est alors choisi, avec lequel des négociations sont
menées pour choisir celui qui correspond le mieux à la demande. Le choix final dépend de la qualité
du fournisseur.
Le cycle achats/fournisseurs est l’ensemble des opérations qui permettent à l’entreprise de disposer
des biens et des services nécessaires à son activité qu’elle doit se procurer à l’extérieur. Les étapes
du cycle achats/fournisseurs sont:
 L’expression de besoins
 La décision d’approvisionnement
 La selection des fournisseurs
 La passation de la commande
 Le suivi de la commande
 La livraison des marchandises (Réception)
 Le paiement des fournisseurs.
2-Les fondements de l’audit
2.1 Les caractéristiques qualitatives de l’information comptable
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L’information comptable et financière est produite à l’intérieur de l’entreprise ainsi que dans son
environnement externe. Sur la base de cette information des décisions importantes notamment
d’investissement sont prises par les investisseurs et les bailleurs de fonds.
Puisque la qualité de la décision dans l’absolue dépend de la qualité de l’information, il est

primordial que ces utilisateurs demandent que cette information soit certifiée sincère et régulière
pour qu’ils puissent s’appuyer dessus. Ce besoin de certification de l’information comptable et
financière découle des caractéristiques que les investisseurs et les bailleurs fonds demandent à cette
information. Pour qu’ils puissent l’utiliser, ils demandent qu’elles remplissent un certain nombre de
caractéristiques qualitatives.
Le rôle de l’auditeur revient à s’exprimer sur les caractéristiques qualitatives de l’information

comptable et financière afin de permettre aux utilisateurs de manipuler ces informations dans le
temps et dans l’espace.
En effet, certaines caractéristiques qualitatives sont visiblement antinomiques. Le jugement

professionnel consiste à effectuer un arbitrage entre les caractéristiques qualitatives sur la base de
contraintes de l’équilibre avantages-coût et de l’importance relative.
Afin d’être utile à la prise de décisions, l’information comptable doit être à la fois fiable et
pertinente. La pertinence et la fiabilité sont très souvent des qualités conflictuelles.
En effet il est souvent nécessaire de faire un compromis entre ces deux qualités. Dans certaines
circonstances, il peut être souhaitable de sacrifier un peu de fiabilité au profit de la pertinence et
réciproquement
Pour pouvoir assurer cet arbitrage l’auditeur tient compte, entre autres, de l’importance relative.
Une information est importante dans la mesure où elle influence la prise de décisions des
utilisateurs. L’expression importance relative décrit donc le caractère significatif, pour les
décideurs, des informations contenues dans les états financiers. Un élément d’information est
important s’il est vraisemblable que sont omission ou son exactitude influence le jugement de la
personne se fiant à l’information comptable mise à sa disposition.
2.2 L’existence de conflits d’intérêt entre les utilisateurs de l’information
Cette problématique découle du fait que les différents utilisateurs n’ont pas les mêmes besoins en
informations. Cela ne devrait pas conduire l’entreprise à présenter autant d’états
14
financiers que de besoins spécifiques (fisc, gestion, investisseurs.). L’audit permet d’assurer la
neutralité de l’information comptable et financière.
2.3 L’éloignement des utilisateurs des sources d’informations
Avec le développement considérable des marché financiers et de l’investissement étrangers dans les
différentiels pays en plus du développement des moyens de communication les utilisateurs n’ont
pas la possibilité de collecter eux-mêmes les informations qui leurs sont nécessaires, ils font appel
au professionnel pour certifier ces informations pour éviter les risques d’une mauvaise
interprétation avec la diversité des référentiels comptables.
3-Les démarches d’audit
Le processus de production de l’information comptable et financière au sein de l’entreprise dicte à

l’auditeur une approche d’audit comprenant essentiellement 4 grandes étapes :
3.1 La prise de connaissance générale et la planification
La prise de connaissance générale de l'entreprise a pour but de comprendre le contexte dans lequel
elle évolue et de la situer dans son environnement économique, sociale et juridique. Cette étape est
effectuée par l'intermédiaire d'entretiens avec les dirigeants, de l'étude de la documentation interne
de l'entreprise (manuels de procédure, organigrammes, notes de services, etc.), de la revue des
comptes annuels des dernières exercices et de la recherche de documentation externe sur l'entreprise
et son secteur d'activité. Elle permet à l'auditeur d'assimiler les principales caractéristiques de
l'entreprise, son organisation, ses responsables, ses spécificités de fonctionnement et de détecter les
zones de risques éventuelles.
L'objectif de cette phase est de recueillir le maximum d'informations en un minimum de temps,

selon la taille de l'entreprise et sa complexité, diverses techniques sont utilisées. Cela peut aller d'un
simple entretien avec le dirigeant pour une petite entreprise jusqu'à une recherche plus approfondie
d'informations.
En matière de prise de connaissance de l'entreprise, la norme ISA 310 « prise de connaissance des
activités de l'entreprise » de l'IFAC précise : « avant d'accepter la mission, l'auditeur rassemble des
informations préliminaires sur le secteur d'activité, la propriété, la direction des opérations de
15
l'entité soumise à l'audit, et détermine s'il lui est possible d'acquérir un niveau de connaissance
suffisant des activités de l'entité pour réaliser l'audit ».
En outre, l'auditeur doit également prendre une connaissance suffisante des marchés où intervient
l'entreprise et de l'évolution générale de celle-ci...
Ajoutant que la norme ISA 310 « connaissance des activités de l'entité » précise que « la
connaissance des activités de l'entités constitue un cadre de référence permettant à l'auditeur
d'exercer son jugement de professionnel ».
La compréhension des activités de l'entité et son utilisation adéquate aident l'auditeur à :
 Evaluer les risques et identifier les problèmes.

 Planifier et conduire efficacement l'audit.
 Evaluer la validité des éléments probants.
 Fournir un meilleur service au client.
D’après l’ISA 300 la planification de l’audit comprend l’élaboration d’une stratégie générale et
l’établissement du plan d’audit qui ont pour objectif de réduire le risque d’audit à un niveau
acceptable. Selon cette même norme :
« Une planification adéquate du travail d’audit permet de :
 S’assurer qu’une attention suffisante a été accordée aux aspects essentiels de l’audit
 Identifier et de résoudre les problèmes potentiels
 Organiser la mission pour accomplir d’une manière efficace et efficiente le travail
 Faciliter le pilotage et la supervision de l’équipe intervenante »
La planification comprend sept étapes :
1. La compréhension de l’entité et de son environnement

2. La compréhension des objectifs, des stratégies et des risques d’affaire
3. La compréhension des composantes du CI et des processus clés
4. L’examen analytique préliminaire
5. La fixation du seuil de signification préliminaire global
6. L’appréciation préliminaire du risque d’anomalies significatives et la définition de la
stratégie d’audit
16
7. La formalisation du plan d’audit
3.2 L’évaluation du système du contrôle interne
Le contrôle interne est un dispositif de la société, défini et mis en œuvre sous sa responsabilité. Il
comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions adaptés aux
caractéristiques propres de chaque société qui : contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité
de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources, et doit lui permettre de prendre en
compte de manière appropriée les risques significatifs, qu’ils soient opérationnels, financiers ou de
conformité.
L’évaluation du contrôle interne comprend cinq étapes :
 La saisie des procédures

 Les tests de conformité
 L’évaluation préliminaire du contrôle interne
 Les tests de permanence
 L’évaluation définitive du contrôle interne.
3.3 La réalisation des tests de validation des comptes
Çaconsiste à vérifier les données de la comptabilité en les rapprochant de la réalité qu'elles

représententdifférentes formes de validation peuvent être envisagées :
 La validation sur la base des documents détenus par l'entreprise,

 La validation par confirmation extérieure,
 La validation par inspection physique.

 Les tests de cohérence (audit analytique) : ils ont pour but de rechercher les
anomalies qui peuvent exister entre les différentes informations en possession
de l'auditeur.
3-4 Synthèse des conclusions et rédaction de l’opinion
L’auditeur doit se former une opinion sur la conformité des états financiers, dans tous leurs aspects
significatifs, avec le référentiel d’information financière applicable. Pour se former cette opinion,
17
l’auditeur doit déterminer s’il a acquis l’assurance raisonnable que les états financiers pris dans leur
ensemble sont exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs.
L’auditeur doit exprimer une opinion motivée lorsqu’il conclut que les états financiers ont été
préparés, dans tous leurs aspects significatifs, conformément au référentiel d’information financière
applicable.
Trois cas peuvent avoir lieu:
 La certification des états financiers :Les comptes annuels sont établis selon les règles en
vigueur et les principes comptables sont appliqués. L'objectif de l'image fidèle est atteint.
 La certification avec réserves :Les réserves expriment une limitation à la portée de la

certification. Elles s’expliquent par le fait que les concepts de régularité, de sincérité et
d’image fidèle ont un caractère relatif.
Les causes :
- Erreurs, anomalies, irrégularité dans l’application des règles et principes

comptables dont l'incidence, bien que significative, est insuffisante pour rejeter
l'ensemble des comptes,
- L’auditeur n'a pu mettre en œuvre toutes les diligences qu'il aurait estimées
nécessaires,
- L’auditeur a constaté une ou des incertitudes affectant les comptes annuels.
 Refus de certification : Erreur, anomalies ou irrégularité dans l'application des règles et des
principes comptables qui sont suffisamment importantes pour affecter l'ensemble des
comptes annuels, l’auditeur n'a pu mettre en œuvre les diligences qu'il avait estimées
nécessaires et les limitations imposées par les dirigeants sont telles, qu'il ne lui est pas
possible de se former une opinion sur l'ensemble des comptes annuels, le CAC a constaté
des incertitudes affectant les comptes annuels, de ce fait, il n'a pas pu se former une opinion
sur les comptes annuels.
Deuxième Section : Relation entre l’auditeur et l’audité
18
Pour préserver la qualité de l’audit, les auditeurs ne doivent pas être assujettis à des pressions ou à
des conflits d’intérêts. L’audit suppose une distanciation entre l’auditeur et l’audité. Autrement dit,
elle exige l’objectivité, l’intégrité, l’évitement de tout conflit d’intérêts ainsi que de toute influence
consciente ou subconsciente induite par des relations personnelles ou familières avec l’audité. Dans
le contexte de l’audit financier, plusieurs auteurs ramènent la qualité de l’audit au fait que l’auditeur
puisse rapporter objectivement et de manière critique les défaillances, les fraudes et les non-
conformités décelées lors de l’audit
Toutefois pour maintenir la qualité d’audit et conserver la clientèle d’une manière légale sans le
recours à des manœuvre frauduleuse l’auditeur doit respecter quelques étapes avant de commencer
sa mission d’audit et d’exécuter des actions pour créer des nouveaux clients et de les garder.
1. Les étapes préalables à l’acceptation de la mission d’audit
L’auditeur ne peut accepter une mission d’audit que lorsqu’il vérifie préalablement des conditions
fondamentales pour assurer le bon fonctionnement de la mission et assure la crédibilité et sincérité
de ses rapports, on parle ici de 4 conditions principales :
1.1 Assurer sa compétence pour mener à bien la mission et de son

indépendance
La compétence se traduit par la capacité de l’auditeur à détecter des anomalies présentes dans les
états financiers, ainsi l’auditeur ne devrait accepter une mission que s’il dispose au sein de son
équipe, des compétences nécessaires à sa réalisation. Il peut éventuellement recourir à des
compétences externes si celles qui sont nécessaires n’existent pas dans son équipe. L’auditeur doit
tenir compte aussi des plans de charge du cabinet qui ne doit pas constitue une contrainteau respect
des délaisrequis. De plus l’auditeur doit identifier les circonstances qui affectent son indépendance à
savoir la vérification de son portefeuille client pour vérifier s’il peut accomplir sa mission à ce
client, ainsi que les liens de parentés, et les autres menaces à l’indépendances. En outre il doit
assurer que l’acceptation de sa mission ne créeras pas des conflits d’intérêt avec d’autres clients du
cabinet.
1.2 Assurer l’intégrité morale des dirigeants
19
Les dirigeants non intégrés possèdent un forte prédisposition à ne pas respecter les réglementations
(fiscal ou juridique…) et agir en opportunisme en se permettant à des manipulation illégal dans
leurs faveur, donc il est évident que la relation de l’auditeur avec ce type de dirigeant va défigurer la
crédibilité et la sincérité des rapports final , pour écarter ce risque l’auditeur doit effectuer des
investigations avec d’autres parties telques son prédécesseur et des conseillé de l’entreprise.
1.3 Identification des risques inhabituels
L’auditeur doit être conscient des circonstances spéciales et des risques inhabituels qui peuvent
menacer sa mission afin d’éviter un dysfonctionnement radical de cette dernière, ces risques
inhabituels peuvent se manifester à savoir l’absence d’un auditeur interne depuis des années,
l’absence d’un système de contrôle interne….
1.4 Assurer sa capacité à appliquer la mission dans des diligences normales
L’audit pour finalité la certification des comptes annuels. Le commissaire aux comptes doit donc
obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels sont réguliers et sincères. Ainsi, pour ce
faire, il met œuvre un ensemble de diligences lui permettant d’obtenir cette assurance.Après
l’orientation et la planification, l’analyse des procédures de contrôle interne, l’assistance à
l’inventaire, la confirmation des tiers, etc, il procède au contrôle proprement dit des comptes
annuels.Pour cela, il procède à une revue analytique pour vérifier les tendances et détecter le cas
échéant des variations significatives devant faire l’objet d’un contrôle plus approfondi. Aussi, sur la
base du projet de comptes remis par l’entreprise, il procède à l’audit aux contrôles suivants :
 Rapprochement des états comptables (bilan, balance, balance auxiliaire, etc.);
 Vérifier sur pièces de certaines acquisitions de l’exercice
 Vérifier par sondages d’autres factures
 Rapprochement le cas échéant les données enregistrées en comptabilité avec le logiciel de

gestion commerciale (notamment pour vérifier l’exhaustivité et la réalité du chiffre
d’affaires, etc.)
 Vérifier les rapprochements bancaires
 Vérifier la caisse
 Vérifier la correcte affectation du résultat de l’exercice N-1
20
 Vérifier l’absence ou la correcte estimation des risques relatifs aux affaires contentieuses
 Vérifier les données sociales (charges de personnel)
 Vérifier le respect des règles comptables en vigueur
 Impôts vérifier les déclarations mensuelles et annuelles
 Vérifier le calcul du résultat fiscal
2. Les actions permettant de créer un client
Afin de réussir les premiers pas de développement de son cabinet, un commissaire aux comptes ou
l’auditeur peut recourir à certaines actions dont l’importance varie selon l’influence sur la cible. En
parlant de cible, il est important de souligner qu’elle est choisie comme la plus large que possible
lorsque le cabinet est en démarrage, il est encore tôt pour pouvoir choisir et faire le tri des clients
malgré que le travail avec certains est parfois impossible, tous les clients son importants et
l’essentiel est de faire un nom.
En ce qui concerne les cabinets avec un certain niveau d’ancienneté et d’expérience, la cible est
plus réduite, le cabinet peut se contenter de sa clientèle fructueuse et éliminer certains clients qui
nécessitent plus de travail que le cabinet n’est pas obligé de le faire, il peut même opter pour une
spécialisation.
En ce qui concerne les actions, elles entrent dans la notion du marketing professionnel, la première
idée de marketing qui vient à l’esprit pour pouvoir créer et attirer les clients, c’est la publicité, mais
non, cette option est impossible ; dans ce secteur d’activité, comme beaucoup d’autres d’ailleurs, la
publicité est interdite selon l’article 11 de la lois 2002-16 du 4février 2002 dispose que <<Toute
publicité personnelle est interdite aux membres de la compagnie. Ils ne peuvent faire état que des
titres ou diplômes délivrés ou reconnus par l'Etat. Toutefois, le conseil de la compagnie peut
effectuer ou autoriser toute publicité collective qu'il juge être dans l'intérêt de la profession. Les
modalités d'application du présent article sont fixées par le code des devoirs professionnels et le
règlement intérieur de la compagnie. >>, comme il est le cas pour les remises sur honoraires et le
démarchage. D’où l’auditeur se trouve accablé dans ses actions marketing, par ses restrictions
juridiques prévues par ce texte réglementaire régissant la profession.
Les actions permettant à l’auditeur de créer des nouveaux clients :
21
 Assurer des cours se rattachant à la profession : toutefois les supports écrits distribués aux
étudiants ne doivent pas contenir une publicité excessive du nom de l’auditeur ou de son
cabinet.
 Diffuser le nom du cabinet à travers les réseaux sociaux et professionnels : à savoir
Facebook, LinkedIn, Viadeo… ces réseaux constituent de véritables moteurs de découverte
de contenu permettant ç ce titre de gagner en visibilité.
 Savoir profiter des rendez-vous clients : un rendez-vous fixé avec un client constitue une
vraie opportunité pour effectuer un marché, l’auditeur ne doit en aucun cas rater cette
occasion puisque le face-à-face est un moment privilégié ou il a toute l’attention de son
interlocuteur pendant un temps limité.
 Le référencement dans les annuels et les guides : un moyen inconsommable d’acquérir des
clients de manière passive (les pages jaunes à titre d’exemple).
 Soigner le papier en tête : pour qu’il soit le plus agréable et attirant que possible avec des
informations de contact claires, puisque les documents envoyés par le cabinet ne sont pas
seulement vu par les clients mais aussi par leurs partenaires, fournisseurs, prestataires, …
qui peuvent devenir les clients du cabinet un jour.
 Soigner la carte de visite : une carte de visite claire, pensée penser pour faciliter la reprise de
contact, alignée avec les valeurs que le cabinet souhaite transmettre, est un moyen efficace
de maintenir la relation avec les clients et d’afficher sa différence.
 Miser sur la bouche à oreille : en gardant le meilleur pour la fin, c’est le moyen le plus
efficace. Sans compter l’intérêt que cela apporte d’un point de vue développement des
clients, puisque de plus en plus de clients suivent les recommandations d’amis et de proches,
le bouche à oreille permet de véhiculer des valeurs positives au moindre cout. Quoi revêt de
mieux ? un client qui râle, tout le monde l’entend ! ce n’est pas le cas pour un client satisfait.
Souvent, cela n’a pas d’étendue et il n’ira pas le raconter à son entourage à moins qu’il soit
sollicité. C’est ici que l’auditeur doit intervenir en prenant soin de parler avec les clients et
être proche d’eux, en demandant aux clients qui ont explicitement signalé leur satisfaction
de recommander le cabinet à leur entourage, en remerciant un nouveau client qui est une
recommandation de l’un des anciens contacts, ce qui motivera à trouver d’autres personnes,
Le fruit de ces anciens est facilement remarqué durant le stage, surtout en ce qui concerne le
dernier point (le bouche à oreille), la plupart des clients du cabinet recommandent les services à
leurs amis et proches, ces derniers appellent au début pour une simple consultation ou pour
poser des questions se rapportent à leurs activités. Les réponses assez claires et précises du
22
commissaire aux comptes les attirent et les poussent à demander les services du cabinet, et
voilà, un nouveau client est né.
Certaines autres actions ne manquent pas d’efficacité à leur tour, on cite à titre d’exemple :
 Informer de toute nomination ou de l’octroi d’une distinction : sans les utiliser pour
promouvoir les intérêts professionnels personnels.
 Publier des ouvrages et des articles : sans communiquer des informations sur le service
fournis.
 Participer aux conférences, congrès et émissions de radio ou de télévisions : avec le
devoir de refléter une vision objective de la question traitée, sans essayer de faire la
promotion.
 Animer les séminaires de formation : l’auditeur peut assurer des formations de services
professionnelles, pour son propre compte ou pour le compte d’autrui. Toutefois, les
brochures adressées aux participants ne doivent faire une publicité excessive du nom de
l’auditeur.
 Créer un site web : aujourd’hui la plupart des clients commence par faire un tour sur
Internet avant de faire leurs choix. Alors, il est important de concentrer les efforts sur la
réalisation d’un site Internet efficace. Celui-ci doit être clair, précis et bien agencé.
Un nouveau cabinet récemment installé ne peut recourir qu’aux moyen lui permettent
d’attirer de nouveaux clients. Par contre, un ancien cabinet tend à utiliser ces moyens pour le
même but afin de créer plus de richesse, comme il tend à appliquer d’autres anciens lui
permettant de fidéliser ses anciens clients afin de les garder.
3. Actions permettant de garder un client
Un cabinet s’oriente vers ces actions surtout après avoir garanti un nombre respectable de clients
d’une bonne qualité. Selon la petite expérience acquise durant le stage, la qualité du client varie
certains critères à savoir : l’importance du dossier traité, le degré d’intéressement du client à son
dossier, la disponibilité et l’effort que peut fournir le client pour apporter les documents nécessaires
à temps, l’ordre dans le paiement des honoraires, …
Les clients de bonne qualité et qui respectent le métier de l’auditeur méritent un effort afin de les
garder et les fidéliser, pour ce faire, les compétences relationnelles et comportementales citées ci-
23
dessus ainsi que certaines autres actions possibles peuvent jouer un rôle très important. Parmi ces
actions, on peut citer :
 Etablir les rapports avec les clients conformément au code des devoirs professionnels : ce
qui permet de renforcer les liens.
 S’abstenir d’accepter des missions qui dépassent les compétences de l’auditeur ou dont la
taille dépasse les capacités matérielles de son cabinet : afin d’éviter d’induire les clients en
erreur ou ne répondre à leurs demandes.
 Transparence lors de la facturation des honoraires : des honoraires élevés peuvent toucher
l’honnêteté de l’auditeur, par contre, des honoraires minorés peuvent mettre en cause la
qualité de son travail.
 Satisfaire les besoins des clients : pour se faire, il est indispensable d’identifier les attentes
et les besoins des clients, ces besoins peuvent être divisés sur 3 niveaux :
 Le besoin implicite : celui que le client n’a pas besoin d’exprimer car il est évident dans son
esprit qu’il sera comblé. Il correspond généralement au métier de base du comptable.
 Le besoin explicite : c’est le besoin que le client se sent obligé d’exprimer pour que son
comptable en tient compte. C’est souvent le petit plus qui se rajoute à la prestation de base.
(Exemple :demander aucomptable de réalisercertaines tâches de plus afin de faciliter le
travail au client)
 Le besoin attrayant : c’est le besoin différenciant. C’est un besoin latent auquel le client
n’avait pas pensé mais que son comptable lui révèle. (Exemple : nouveaux avantages)
Le modèle de Kano :
24
-Figure N°4 : Modèle de KANO-
D’après le modèle de Kano, on remarque qu’en répondant seulement au besoin implicite du client,
ce dernier est toujours insatisfait (ou satisfait à la limite minimale), sa satisfaction commence en
répondant à son besoin explicite. Cette satisfaction est très importante lorsque le comptable répond
au besoin attrayant du client mais même lorsqu’il ne répond pas à ce besoin, le client est toujours
satisfait. On peut conclure que répondre au besoin explicite du client est le minimum qui peut le
rendre satisfait et que la satisfaction et l’insatisfaction des clients ne sont pas des concepts de
valeurs symétriques dans le modèle de Kano.
• Être toujours proche des clients : par e-mails, par téléphone, par Skype, … le client doit
sentir que son comptable s’intéresse pour lui et le consulte dans tout ce qui concerne son dossier.
• Améliorer les services à partir des retours des clients : ils n’ont peut-être pas un diplôme de
marketing en poche, mais ce sont tout de même eux qui donnent les meilleurs conseils pour mieux
optimiser les services. Il faut faire attention, l’écoute est essentielle car elle permet de mieux
satisfaire leurs besoins et du coup, se sentiront valorisés.
25
Pour garantir le succès de son cabinet, appliquer ce genre d’action doit devenir un réflexe et une
attitude que l’auditeur tend à instaurer dans la culture du cabinet, cette culture valorise la réputation
du cabinet et le distingue des autres, puisqu’elle compte énormément pour la clientèle.
Soigner les relations avec les clients est assez important, puisque ce qui est attirant durant le stage,
est que l’auditeur passe la plupart de son temps en contact direct avec ses clients. Pour être
conscient de l’importance de ce point, il est indispensable de passer par un stage, car à part la
réalisation des tâches confiées, le stagiaire profite de la découverte de tout un métier.
Conclusion :
Dans ce chapitre on évoquer dans unepremière section les principes et démarches d’audit à savoir
les généralités du cycle achats-fournisseurs le fondement d’audit et les démarches à suivre pour
réussir une mission d’audit et garantir la qualité d’audit effectuer, ainsi dans une deuxiéme section
on a présenté les comportements relationnels que doit posséder un auditeur pour développer sa
clientèle ainsi que les actions qu’ils doit exécuter. Donc maintenant on va passer à une étude
pratique du déroulement de la mission d’audit à savoir une étude de cas pour mettre en évidence les
connaissances théoriques acquises dans la réalité.
Troisième chapitre : Audit du cycle achats-

fournisseurs : Cas de la société ABC
Introduction
26
L’approche d’audit par les risques qui privilégie une méthodologie basée sur l’efficience et
l’efficacité des travaux d’audit basée sur l’estimation du risque d’audit au quel se trouve confronter
le professionnel c’est-à-dire le risque que l’auditeur exprime une opinion favorable sur des états
financier contenant des erreurs significatives ; dans ce chapitre on va traiter un cas pratique ou on
va mettre en évidence les connaissances théoriques acquises pendant le stage et pendant l’étude
universitaire pour analyser et fixer les dysfonctionnements qui envisage le cycle achats-fournisseurs
de la dite société.
Première Section : Composantes du risque d’audit (approche d’audit basée sur

les risques)
1-Le risque de la mission
L’ISA 200 précise que : « Le risque d’audit (RA) est fonction du risque d’anomalies significatives
(qui se traduit par la combinaison de deux risques (R.l. x R.C.) « risque inhérent x risque lié au
contrôle ») contenues dans les états financiers et du risque de non-détection (RND) » RA= RI x RC
x RND
Le risque d’audit a été défini comme étant le risque qu’un auditeur exprime une opinion non
appropriée sur une information comportant des inexactitudes significatives.
Le risque inhérent :l’environnement de l’entreprise est ”propice” à l’existence et à la création

d’erreurs dans les données comptables et financière. Il s’agit aussi bien de l’environnement interne
qu’externe de l’entreprise ; c’est l’expression du risque inhérent qui est affèrent à
l’entreprise.RIcorrespond à la possibilité qu‘une assertion comporte une anomalie qui pourrait être
significative, soit individuellement, soit cumulée avec d‘autres anomalies, nonobstant les contrôles
existants.
Le risque de contrôle :Le systèmede contrôle interne et le système comptable ne permettent pas
d’empêcher ou de détecter les erreurs ou omissions. Le risque lié au contrôle (RC) est le risque
qu‘une anomalie susceptible de survenir dans une assertion et pouvant présenter un caractère
significatif soit individuellement, soit cumulée avec d’autres anomalies, ne soit ni prévenue, ni
détectée et corrigée en temps voulu par le contrôle interne de l‘entité.
Le risque de détection :L’auditeur met une approche qui ne permet pas de détecter ces erreurs ou
que, bien qu’elle les détecte, son interprétation et son jugement de ces erreurs ne sont pas appropriés
aux situations rencontrées, autrement dit le risque que l’auditeur ne détecte pas une anomalie qui
27
existe dans une assertion et qui pourrait être significative, soit individuellement, soit cumulée avec
d‘autres anomalies.
2-Les assertions d’audit
L’auditeur emploie des assertions pour évaluer les risques en considérant les différents types
d’erreurs significatives qui peuvent se produire, et en utilisant de ce fait les procédures d’audit qui
sont sensibles aux risques évalués. Dans le cadre de l’audit du cycle achats-fournisseurs les
assertions employées par l’auditeur entrent dans la catégorie des au sujet des transactions et
d’événements (il existe des assertions au sujet des comptes en fin de période et d’autres au sujet de
présentation et divulgation des états financiers).
A propos les assertions au sujet des transactions et d’évènement on cite :
 Rattachement : Les achats et transactions avec les fournisseurs qui ont été enregistrés sur
la base des pièces justificatives (facture) se sont des produits et concerne l’entreprise
 Exhaustivité : Les achats et transactions qui devraient avoir été enregistrés ont été
enregistrés
 Exactitude : Les montants et d’autres données concernant les factures d’achat et d’autres
transactions enregistrées ont été enregistrés convenablement
 Séparation : Les achats ont été enregistrés dans la période comptable y afférente
correctement
 Classification : Les transactions et événement ont été enregistrés dans les comptes
appropriés
3-Le sondage (L’échantillonnage)
Les sondages permettent à l'auditeur de recueillir et d'évaluer des éléments probants quant à certains
des attributs des éléments sélectionnés afin de fonder, ou de l'aider à fonder, une conclusion relative
à la population dont l'échantillon a été extrait. Les sondages peuvent être mis en œuvre en utilisant
une approche non statistique ou une approche statistique
Lors de la définition d'un sondage, l'auditeur détermine l'anomalie tolérable permettant de répondre
au risque que le cumul des anomalies individuellement peu importantes puisse conduire à une
28
anomalie significative dans les états financiers et delaisser une marge pour des anomalies
éventuelles non détectées. L'anomalie tolérable résulte de l'application du seuil de signification fixé
pour la réalisation de travaux, L'anomalie tolérable peut être de même montant ou d’un montant
plus faible que le seuil de signification.
Le processus de sélection de l’échantillon est composé par les étapes suivantes :
 Etape 1 : Eliminer les principaux éléments de la population ayant de grandes valeurs (ou une
nature spécifique) ils seront testés séparément de façon individuelle.
 Etape 2 : Calculer l’intervalle de l’échantillonnage : La formule est la suivante
Intervalle de l’échantillonnage = Seuil de signification spécifique / facteur de

confiance*
Si l’intervalle d’échantillonnage était de 17391DT, le premier compte qui sera sélectionné au hasard
pourrait être celui qui contient, par exemple, le 10000DT. Le deuxiéme compte sélectionné serait le
compte contenant le montant cumul de 27391DT (Point de départ + intervalle d’échantillonnage) =
10000+17391). Ce processus se poursuivra jusqu’à la couverture de toute la population et la
sélection de tous les éléments de l’échantillon.
*Le facteur de confiance : Lors de la conception d’un contrôle de substance, l’auditeur peut juger
utile d’utiliser trois niveaux de réduction des risques tels qu’élevé, moyen et faible. La différence
entre les niveaux peut être fondée sue le facteur de confiance utilisé pour sélectionner l’échantillon.
Plus le facteur de confiance est élevé, plus la taille de l’échantillon sera grande et plus le niveau de
réduction des risques (niveau de confiance) obtenu sera grand. Cela est illustré dans le tableau
suivant qui fournit des niveaux de confiance typiques pour atteindre un niveau de réduction des
risques élevé, moyen ou faible.
Réduction de risque exigée Niveau de confiance Facteur de confiance

Elevé 95% 3.0
Moyenne 80%-90% 1.6-2.3
Faible 65%-75% 1.1-1.4
-Tableau N°1 : Facteur de confiance-
29
 Etape 3 : Calculer la taille de l’échantillon : Les tailles des échantillons pour
l’échantillonnage d’éléments représentatifs par « unité monétaire », sont souvent
déterminées par la formule suivante
Taille de l’échantillon = Population à tester / Intervalle de l’échantillonnage
 Etape 4 : Sélectionner un point de départ aléatoire pour choisir le premier élément ; Le point
de départ aléatoire peut varier de 1DT jusqu’à la valeur de l’intervalle d’échantillonnage.
Chaque sélection est faite sur la précédente, plus la valeur de l’intervalle d’échantillonnage.
 Etape 5 : Sélectionner l’échantillon
Prenant l’exemple de la société ABC qu’on a pendant notre stage effectué l’audit sur ses factures
d’achats et ses comptes fournisseurs ; ci-dessous est un exemple d’échantillonnage des factures
d’achats :
Assurer de l’existence et d’exactitude des

Les objectifs du test achats par la sélection d’un échantillon de
factures d’achats
Les risques d’anomalies significatives au niveau Existence= Risque faible

de l’assertion qui s’y rapportent
Exactitude=Risque faible
La population à tester Les factures d’achats de l’année
La valeur monétaire de la population 879 933 DT
Les éléments spécifiques soumis à une 46 876 DT

évaluation distincte
La confiance obtenue provenant des tests de Procédures analytiques de substance d’un

procédures niveau d’efficacité moyen
Le facteur de confiance à utiliser (à réduire en A la lumière des autres sources de

fonction de la fonction obtenue d’autres preuves un facteur de confiance de 80%
sources) (1.6) sera utilisé
Le seuil de signification spécifique 15000DT
-Tableau N°2 : Exemple d’échantillonnage-
Solution :
30
L’intervalle d’échantillonnage = 15000 / 1.6 = 9375 DT
Taille de l’échantillon = (879 933 – 46876) / 9375 = 89
Dans cet exemple, l’intervalle d’échantillonnage a été de 9375 Dt. Donc, si le premier élément
choisi au hasard est 1350 DT, l’élément suivant se trouvera dans le solde qui contient la valeur
cumulée de 10725 DT. Le troisième élément sera au niveau du solde des comptes d’achats qui
contient la valeur cumulée de 20100 DT, et ainsi de suite, jusqu’à ce que les 89 articles aient été
sélectionnés
Deuxiéme Section : Cas pratique du société ABC
Pendant notre stage dans le cabinet du Nidhal boughattas de commissariat aux comptes on a
effectuéune mission d’audit chez la société ABC qui est une école privée qui aun capital social qui
s’élève à 1 500 000DT, Ses associés sont Mr.X, Mr.Y et Mme.Z qui possédent respectivement 37%,
33% ET 30% du capital social.
En l’espèce on a effectué un audit sur les achats, notre mission était de vérifier si les factures
respectent les mentions obligatoires qui doivent être présentes dedans à propos la matricule fiscale,
le numéro de facture, la date de l’opération, la somme à payer détailler à savoir la TVA et les autres
taxes et impôt…etc. Et tout ça afin de savoir les risques à propos le processus d’achat de la société
les assertions rencontrées et les recommandations pour éviter ses risques et maintenir la qualité de
ses achats et enfin de compte la qualité de ses services rendus. Donc dans ce cadre on a préparé un
questionnaire qui va répondre à quelques problèmesque face l’entreprise durant notre mission
d’audit et essayer de mettre en œuvre quelques recommandations.
1-Questionnaire :
Ce questionnaire a comme objectif d’analyser le cycle d’achats-fournisseurs afin de savoir les zones
de dysfonctionnements dans le processus d’achat de la société, éventuellement il est adressé aux
dirigeants de la société pour fixer ce processus important afin de maintenir un niveau de qualité
élevé des services rendus
Objectif 1 :S'assurer que les commandes sont dûment autorisées et que leur suivi permet de
connaître les engagements pris par l'entreprise
31
Questions Oui / Non Assertions Risques

touchées
Les achats de biens ou de services Non Exhaustivité La passation d’un bon
sont-ils commandés seulement sur la commande peut être pour
base de demandes d'achats établies par Rattachement un besoin individuel de
des personnes habilitées? l’un des personnels de la
société
Les bons de commande sont-ils Oui - Un risque de sur ou de
systématiquement établis? sous stockage en absence
du supervision
Les achats courants sont-ils effectués - Absence d’un tableau
auprès de fournisseurs dont la liste est Non comparatif pour le choix
approuvée par un responsable? des meilleurs fournisseurs
et risque d’être moins
compétitive
-Tableau N°3 : Analyse des commandes-
Objectif 2 : S'assurer que les livraisons sont conformes aux commandes quant à la qualité et la
quantité
Les marchandises reçues sont-elles Exhaustivité Risque de la non-conformité

rapprochées des bons de commande en Exactitude des marchandises et donc
ce qui concerne: une mauvaise passation
a) la quantité? Non comptable et un risque de
b) la qualité? Non détérioration des services
rendus
Un système de contrôle approprié est-il Classification Absence de contrôle sur la

exercé pour les services réceptionnaires Non Rattachement réception manifeste par le
des achats? risque de fraude et la non
saisie comptable de la
réception (pas de bon de
réception)
-Tableau N°4 : Analyse de conformité-
Objectif 3 : S'assurer que les factures sont contrôlées avec les bons de réception pour les quantités et
la qualité, et avec les bons de commandes pour les prix et conditions de paiement, et que ces
factures sont approuvées avant d'être enregistrées en comptabilité.
Les factures des fournisseurs sont-

elles directement transmises du service Oui - -
courrier au service comptable?
Est-ce qu'il y a un système de Des factures sont souvent
numérotation séquentielle des factures Non Exhaustivité perdues ce qui risque un
à la réception par le service conflit avec les
32
comptable? fournisseurs ou un double

saisie comptable des
factures.
Les factures contiennent-elles tous les Exactitude Risques de fraude ou de
mentions obligatoires ? Non Exhaustivité manipulation des factures
Rattachement pour des intérêts
individuels
Les factures fournisseurs sont-elles
vérifiées par le service comptable Risque de fraude et de la
a) pour les quantités, qualités, prix Oui - non saisie comptable de
avec les bons de commandes? marchandises en stock et
b) les qualités et quantités avec les Non Exhaustivité de non-conformité des
bons de réception? marchandises
c) l'imputation comptable? Oui -
-Tableau N°5 : Audit des factures-
On préciser par ce questionnaire les zones d’erreurs et de risques qui touche le processus d’achats et
qui peuvent à un dysfonctionnement de la société.
2-FRAP (feuilles de revelation et analyse des problèmes)
Les FRAP on comme objectif d’analyser les problèmes prévues par le questionnaire, de constater
les causes de ces problèmes et leurs conséquences sur le fonctionnement de la société et enfin de
trouver des solutions ou disant des recommandations pour fixer l’issu.
FRAP N°1 :
Problème  Confusion de la fonction Achat/Vente

Constats  Le financier est acheteur et vendeur en même temps (il est le
gérant et l’un des associés de la société aussi
Causes  Absence du principe de séparation des tâches
 Inexistence d’un service Achats
Conséquences  C’est une action qui a un impact sur le principe de séparation des
taches, un élémentsessential dans l’évaluation du contrôle interne.
 Risque de détournement d’affaires
Recommandations  Mise en place d’un service Achats
 Recrutement d’un responsable Achats autre que le commercial
-Tableau N°6 : Traitement du problème de séparation des taches-
FRAP N°2 :
33
Problème  Absence de bons de réception
Constats  La société n’établit pas de bons de réception pour ses achats

indépendamment des bons de livraison et de commande
Causes  Non existence d’une procédure claire et définie qui prévoit

l’établissement des bons de réception.
Conséquences  L’impossibilité d’un contrôle rigoureux des réceptions
Recommandations  L’établissement de BR pour chaque réception

 Le rapprochement entre les BC et les BR
 Le contrôle des quantités et de la qualité des livraisons en le

matérialisant sur le BR
-Tableau N°7 : l’absence de bon de réception-
FRAP N°3 :
Problème  Absence de sélection des fournisseurs
Constats  Le financier contacte ses fournisseurs habituels et passe sa

commande sans aucune négociation préalable
Causes  Absence d’une base de données fournisseurs

 Absence d’études de marché périodique
Conséquences  Achat à des prix supérieurs aux prix du marché
Recommandations  Une procédure de sélection des fournisseurs doit être définie

 Une base de données fournisseurs doit être créée et mise à jour
périodiquement
34
-Tableau N°8 : La procédure de sélection des fournisseurs -
FRAP N°4 :
Problème  Les prestations ne sont pas contrôlées avant leur livraison aux
clients
Constats  Le fournisseur peut livrer lui-même au client

 Le financier reçoit la livraison et l’envoi directement au client sans
aucun contrôle au préalable
 En l’absence du financier, c’est la standardiste ou l’agent de
sécurité qui réceptionne la livraison
Causes  Confusion entre les tâches du fournisseur et du financier

 Cumul des fonctions pour le financier qui est acheteur et vendeur
 Inexistence d’une procédure claire et définie
Conséquences  Livraison défectueuse

 Perte de crédibilité et donc de parts de marches
 Détournement d’affaires
Recommandations  La société doit exiger un contrôle rigoureux à l’arrivée de chaque

livraison avant l’établissement du bon de réception.
 Le réceptionniste prendra en charge la fonction de contrôleur
-Tableau N°9 : l’absence d’un magasinier -
3-Cahier de recommandations
Après cette analyse et d’après les faiblesses relevées au niveau des différents processus, on peut
établir un cahier de recommandations qui regroupe toutes les faiblesses dégagées lors de
l’évaluation du contrôle interne du cycle étudié, ainsi que les recommandations proposées pour
assurer l’amélioration du cycle. Dans ce sens, on va faire la synthèse des faiblesses et des
recommandations mentionnées précédemment :
Référence Problème Recommandations

Confusion entre les fonctions  Mise en place d’un service
35
FRAP 1 Achat/Vente Achats

 Recrutement d’un
responsable Achats autre
que le commercial
Absence des bons de réception Désignation d’un réceptionniste qui
FRAP 2 aurait pour mission :
 L’établissement de BR pour
chaque réception
 Le rapprochement entre les
BC et les BR
 Le contrôle des quantités et
de la qualité des livraisons
en le matérialisant sur le BR
Absence de sélection des  Une procédure de sélection
FRAP 3 fournisseurs des fournisseurs doit être
définie
 Une base de données
fournisseurs doit être créée
et mise à jour
périodiquement
Absence de contrôle des prestations  La société doit exiger un
contrôle rigoureux à
FRAP 4 reçues
l’arrivée de chaque livraison
avant l’établissement du bon
de réception
-Tableau N°10:cahier de recommandation-
En plus et pour se prémunir mieux contre les risques, la société peut procéder par étapes claires et
prédéfinies:
Etape 1 : Mise en place d’un service achat
Le responsable Achats aura pour missions:
 Sélectionner les fournisseurs présentant les meilleures garanties, les meilleurs prix et les
meilleurs délais de paiement.
 Créer une base de données fournisseurs à cet égard et sa mise à jour périodiquement
 Effectuer les commandes auprès des fournisseurs et veiller à ce que chaque commande fasse
l’objet d’une demande d’achat formalisée émanant du service commercial.
36
 Des bons de commandes doivent être établis en 4 exemplaires, un à envoyer au fournisseur,

un autre à envoyé au service comptabilité, un autre au réceptionniste et un dernier à classer
par le service achat avec la demande d’achat.
Etape 2: Désignation d’un réceptionniste
Le réceptionniste aura pour missions de:

 Etablir des bons de réception pré numérotés à chaque arrivage
 Réceptionner les prestations livrées par les fournisseurs et contrôler leur conformité
en termes de quantité et qualité tout en rapprochant les bons de commande et de
réception.
 Matérialiser ce contrôle sur le bon de réception et envoyer un exemplaire au service
comptabilité
Etape 3: Comptabilisation
Le Comptable aura pour missions de:
 Rapprocher les factures aux bons de commandes et aux bons de réception

 Vérifier les quantités, prix moyens et modes de règlement
 Remonter le tout au chef comptable pour validation avant de les enregistrer
Le Chef comptable aura pour mission de:
 Contrôler et valider les factures et y apposer la mention « bon à payer » avant de les
transmettre au trésorier pour règlement, une copie est envoyé au service commercial pour
classement au dossier de travail de l’affaire.
Etape 4: Règlement des factures Achats par le trésorier
Le trésorier aura pour mission de:
 Préparer les règlements suivant les échéances prévues.

 Remonter les chèques et les effets au directeur administratif et financier qui y appose son
visa après contrôle des pièces justificatives et ensuite au directeur général pour signature.
 Contacter les fournisseurs pour récupérer leurs règlements et veiller à garder un accusé de
réception.
37
 Le trésorier appose la mention « payé » sur les factures et les retourne au service
comptabilité pour classement définitif.
Conclusion :
Dans ce chapitre on a essayé de mettre en évidence notre compétences théoriques acquises pendant
l’étude universitaire et pendant le stage précisément durant la mission d’audit effectuée.
Dans ce chapitre a traité le cas de la société ABC par une approche d’audit basée sur les risques, de
détecter les zones de faiblesses, de savoir les risques et les assertions touchées, afin de donner des
solutions et recommandations pour pouvoir dépasser ces faiblesses et maintenir la qualité de ses
achats et enfin la qualité de ses services rendus.
Conclusion générale
Sur le plan professionnel et d’une façon générale, tout stage représente sans doute une expérience
enrichissante pour chaque stagiaire, indépendamment du fait qu’il sort avec des satisfactions ou des
déceptions, l’essentiel c’est la découverte.
Sur le plan personnel, ce stage m’était très enrichissant dans la mesure ou cela m’a permis de bien
comprendre les aspects techniques de la comptabilité et de mettre en pratique les théories apprises
en cours. Ce pendant je sors avec un mélange de sentiments de satisfaction et de déception.
La satisfaction provient de la nouvelle expérience qui m’a permis de découvrir le côté professionnel
relatif à mes études où je ne me suis pas seulement contenté de réaliser les tâches qui m’ont été
38
confiées mais surtout d’observer les autres tâches qui peuvent être exercées au sein d’un cabinet de
commissariat aux comptes. Les tâches réalisées m’ont permis de maîtriser les étapes de la tenue
comptable ainsi que l’utilisation de certains logiciels de comptabilité (ComptaSig et Sig de paie) et
de bureautique (Word, Excel…) à propos desquels j’avais une connaissance un peu limitée.
Dans ce sens, la conclusion que je peux dégager, est que l’application comptable est beaucoup plus
simplifiée en pratique qu’en théorie sans nier que les bases théoriques demeurent fondamentales.
D’autre part, les tâches observées m’ont offert l’opportunité de créer une idée plus claire sur tous
les aspects du métier et sur les activités que peut exercer le commissaire aux comptes durant sa
journée. La cause de la déception est l’idée que j’avais en tête à propos de ce métier et qui s’est
avérée un peu parfaite par rapport à la réalité, du fait que j’ai brulé quelques étapes. En effet, je
pensais que le commissaire aux comptes gère son cabinet par des visites quotidiennes et des
inspections brèves et qu’il passe la plupart de son temps entre les travaux de recherche, les
formations et l’enseignement.
Dans ce rapport nous avons présenté dans un premier chapitre le déroulement du stage à savoir une
présentation du cabinet et les taches effectuées ce qui nous a permis de developper notre esprit de
travail en équipe ainsi qu’affiner les connaissances théoriques et les mettre en évidences dans la
pratique à travers l’observation et l’exécution des taches franchement simple pour savoir s’intégrer
de plus en plus dans la vie professionnelle.
On a consacré le deuxiéme chapitre pour savoir les aspects théoriques de l’audit à savoir les
démarches à suivre pendant une mission d’audit pour garantir l’indépendance de l’auditeur et la
qualité du rapport d’audit et les principes à respecter pour éviter la violation de la loi, ainsi qu’on a
évoquer les actions nécessaire que doit acquérir un jeune commissaire aux comptes ou expert-
comptable pour développer et attirer la clientèle pendant son parcours dans la vie professionnel. En
évoquant la clientèle j’espère que le sujet traité a été bien soigné et que les idées citées permettront
réellement le développement de la clientèle.
Dans un troisième et dernier chapitre on a mis en évidence notre connaissance théoriques dans
l’audit du cycle achats-fournisseurs à travers une étude pratique d’une société que pendant mon
stage on a eu l’opportunité d’être dans l’équipe pour une mission d’audit, le traitement de ces zones
de risques et la détection des risques qui peuvent engendrer le dysfonctionnements de la société afin
de pouvoir trouver des recommandations pour surpasser ces faiblesses.
39
Bibliographie
Cours :
 Cours d’audit présenté par : Mr. Anis MISSAOUI enseignant à l’IHEC de Sousse
Mémoires et rapports :
 Rapport de stage : les compétences et les actions nécessaires pour développer la clientèle
dans un cabinet d’expertise comptable élaboré par Mohamed el fadhel el fahem.
 Rapport de stage: Cycle achats : Audit comptable et financier élaborée par Salma el
hamdaoui.
Normes internationales d’audit (ISA) :
ISA 310 : Connaissance générale de l’entité et de son secteur d’activité
ISA 300:Planification d’un audit d’états financiers
ISA 200:Objectifs généraux de l’auditeur indépendant et conduite d’un audit selon les normes
internationales d’audit
Ouvrages:
 Olivier Bourrouilh-Parege, Jacques Vera, Pierre Schick2020, audit interne et référentiels de

risques
 Moussa Camara ; L'essentiel de l'audit comptable et financier Edition 2008
 de Laurent Herve, Philippe Peuch-lestrade, 9 juin 2015; les pratiques de l’audit et du
contrôle interne
Les lois :
 l’article 266 du CSC
40
Tables des matières

Introduction générale……………………………………………………………………….......1
Premier chapitre :Présentation du cabinet et taches effectuées …………………………… 3
Introduction……………………………………………………………………………………. 3
Section 1 : Description du cabinet……………………………………………………………. 3
1-Fiche signalétique…………………………………………………………………………… 3
2-Historique du cabinet………………………………………………………………………….. 4
3-Les activités principales………………………………………………………………………. 4
3.1-Commissariat aux comptes(l’audit)………………………………………………………… 4
3.2-Les travaux d’inventaire…………………………………………………………………… 5
3.3-Tenue et assistance comptable et fiscale …………………………………………………… 5
3.4-Consulting………………………………………………………………………………… 5
4-Analyse SWOT……………………………………………………………………………….. 6
5-Organisation du cabinet………………………………………………………………………. 7
Section 2 : Les tâches effectuées………………………………………………………………. 8
1-Les logiciels………………………………………………………………………………….. 8
2-La saisie comptable…………………………………………………………………………… 8
3-Mission d’audit……………………………………………………………………………… 9
3.1-Les travaux d’inventaire…………………………………………………………………… 10
3.2-L’audit du cycle achats-fournisseurs………………………………………………………. 10
Conclusion ……………………………………………………………………………………. 10
Deuxième chapitre : Audit du cycle achats-fournisseurs…………………………………… 12

Introduction…………………………………………………………………………………….. 12
Section 1 : Audit : principes et démarche………………………………………………………. 12
1-Généralité du cycle achats-fournisseurs……………………………………………………… 12
1.1-Défintion de la notion achat………………………………………………………………… 12
1.2-Définition du fournisseur……………………………………………………………………. 12
1.3-Définition du cycle achats-fournisseurs …………………………………………………… 12
1.4-Systéme d’information du cycle achats-fournisseurs……………………………………… 13
2-Les fondements de l’audit………………………………………………………………….. 13
2.1-Les caractéristiques qualitatives de l’information comptable……………………………… 13
2.2-L’existence des conflits d’intérêt entre les utilisateurs de l’information………………… 14
41
2.3-L’éloignement des utilisateurs des sources d’informations………………………………… 14

3-Les démarches d’audit……………………………………………………………………….. 14
3.1-La prise de connaissance générale et la planification………………………………………. 14
3.2-L’évaluation du système du contrôle interne……………………………………………….. 16
3.3-La réalisation des tests de validation des comptes………………………………………….. 16
3.4-Synthèses des conclusions et rédaction de l’opinion…………………………………………17
Section 2 : Relation entre l’auditeur et l’audité…………………………………………………. 18
1-Les étapes préalables à l’acceptation de la mission d’audit………………………………….. 18
1.1-Assurer sa compétence pour mener à bien la mission et de son indépendance……………. 18
1.2-Assurer l’intégrité morale des dirigeants…………………………………………………… 19
1.3-Identification des risques inhabituels……………………………………………………… 19
1.4-Assurer sa capacité à appliquer la mission dans des diligences normales………………… 19
2-Les actions permettant de créer un client…………………………………………………….. 20
3-Les actions permettant de garder un client …………………………………………………… 22
Conclusion……………………………………………………………………………………... 25
Troisième chapitre : Audit du cycle achats-fournisseurs : Cas de la société ABC…………..26

Introduction …………………………………………………………………………………….26
Section 1 : Composantes du Risque d’audit (approche d’audit basée sur les risques)…………. 26
1-Le risque de la mission………………………………………………………………………. 26
2-Les assertions d’audit………………………………………………………………………… 26
3-Le sondage (L’échantillonnage)…………………………………………………………….. 28
Section 2 : Cas pratique de société ABC……………………………………………………… 30
1-Questionnaire………………………………………………………………………………… 31
2-FRAP…………………………………………………………………………………………. 32
3-Cahier de recommandations………………………………………………………………….. 34
Conclusion……………………………………………………………………………………. 37
Conclusion Générale………………………………………………………………………… 38
Bibliographie………………………………………………………………………………… 40
Tables des matières…………………………………………………………………………… 41
Listes des figures……………………………………………………………………………… 43
Listes des tableaux…………………………………………………………………………….. 44
42
Liste des figures

Figure N°1 : Analyse SWOT du cabinet
Figure N°2 : Organisation du cabinet
Figure N°3 : Exemple d’écriture d’achat
Figure N°4 : Modèle de KANO
43
Liste des tableaux

-Tableau N°1 : Facteur de confiance-
-Tableau N°2 : Exemple d’échantillonnage-
-Tableau N°3 : Analyse des commandes-
-Tableau N°4 : Analyse de conformité-
-Tableau N°5 : Audit des factures-
-Tableau N°6 : Traitement du problème de séparation des taches-
-Tableau N°7 : l’absence du bon de réception-
-Tableau N°8 : La procédure de sélection des fournisseurs-
-Tableau N°9 : L’absence d’un magasinier-
-Tableau N°10 : Cahier de recommandations-
44

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Ministère de l’Enseignement Supérieur &

Rapport de Stage de fin d'études en vue de l’obtention de la Licence

Par:BEZINE BAKLOUTI BESSEM

Audit du cycle achats-fournisseurs

Stage effectué au sein du cabinet de commissariat aux comptes «Nidhal boughattas »

Encadrant Académique: Dr.Hela Garrouch

Encadrant Professionnel :Mr.Nidhal boughattas

Année universitaire : 2020-2021

Avant de commencer le développement de cette expérience

Je remercie donc Mr. Nidhal boughattas, pour m’avoir fait confiance et

Et pour terminer, j’aimerais remercier l’ensemble des employés du cabinet

Je re remercie également tous mes enseignant de l’IHEC pour les efforts

Je dédie mon travail

A mes très chers parents

A mon frère et ma sœur

En témoignage de l’attachement, de l’amour et de l’affection que je porte

En souvenir de notre sincère et profonde amitié et des moments agréables

Premier chapitre : Présentation du cabinet et tâches effectuées………. 3

Deuxième chapitre : Audit du cycle achats-fournisseurs :étude

Troisième chapitre : Audit du cycle achats-fournisseurs : Cas de la société

API : Agence de promotion industrielle

Pour répondre à ces questions j’expose ce rapport qui se répartie en 3 chapitres:

Premier Chapitre : Présentation du cabinet et

Première Section : Description du cabinet

 Nom du cabinet : Cabinet Nidhal boughattas

3. Les activités principales

3.1- Commissariat aux comptes (l’audit)

3.2-Travaux de constitution des sociétés

3.3- Tenue et assistance comptable et fiscale

4. Analyse SWOT du cabinet

-Figure N°1 : Analyse SWOT du cabinet –

Remplit quasiment toutes les missions, à savoir ; la tenue de la

Remplit principalement la mission de saisie comptable des pièces

Les stagiaires ont principalement un rôle d’observation afin de maîtriser le

Cet organigramme clarifie la composition du cabinet

-Figure N°2 : organisation du cabinet –

Deuxième Section : Les tâches effectuées :

 Sig Comptabilité : c’est un logiciel permettant de gérer la comptabilité générale,

une compatibilité avec les normes comptables Tunisiennes

 La collecte des documents comptables :

 Le classement des documents comptables :

Exemple : Journal achat :

60 Achat de marchandises, matières premières…. HT

4366 Tva déductible sur le CA TVA

6654 Droits d’enregistrements et de timbres Timbre

-Figure N°3 : Exemple d’écriture d’achat-

3.1 Les travaux d’inventaires

La démarche d’inventaire physique est articulée autour des phases suivantes :

3.2-L’audit du cycle achats-fournisseurs

Deuxième chapitre : Audit du cycle achats-

Première Section : Audit Principes et démarches

1-Généralité du cycle achats-fournisseurs

Il s’agit d’acquérir les biens ou services nécessaire au fonctionnement de l’entreprise, au niveau de

1.2 Définition du fournisseur

1.3 Définition du cycle achat fournisseur

1.4 Le système d’information du cycle achats-fournisseurs

2.1 Les caractéristiques qualitatives de l’information comptable

Puisque la qualité de la décision dans l’absolue dépend de la qualité de l’information, il est

Le rôle de l’auditeur revient à s’exprimer sur les caractéristiques qualitatives de l’information

En effet, certaines caractéristiques qualitatives sont visiblement antinomiques. Le jugement

2.2 L’existence de conflits d’intérêt entre les utilisateurs de l’information

2.3 L’éloignement des utilisateurs des sources d’informations

3-Les démarches d’audit