4 JUIN 2023

MURPHY BISI WA BISI

CONNAISSANCES EN GESTION DE BASE

PLAN
FINANCIER
PLAN FINANCIER PALINGENESIA SPRLU

Murphy Bisi Wa Bisi

CONNAISSANCES EN GESTION DE BASE

PLAN FINANCIER
DE L’ENTREPRISE
PALINGENESIA
SPRLU

1 CONNAISSANCES DE GESTION DE BASE MURPHY BISI WA BISI

 PLAN FINANCIER PALINGENESIA SPRLU

Présentation du projet 3
Statut de la société 4
Clientèle visée 4
Lieu d’implantation 5
Concurrence 6
Branding et marketing 7
Logo 8
Le capital et investissements 9
Béné ces potentiels 11

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PRÉSENTATION DU PROJET

Palingenesia SPRLU est un salon de coiffure exotique haut-de-gamme

destiné aux personnes de tous genres et de tout âges.

Comme son nom l’indique, l’entreprise a pour but de donner une

nouvelle vie à l’apparence de sa clientèle (palingenesia signi e
renaissance en grec). C’est ce qui en fait une vraie expérience de plaisir
et de détente plus qu’une simple coiffure. Grâce à ses différents
fournisseurs nationaux et internationaux, ses produits de qualité et les
compétences de ceux qui y travail, la société entends se démarquer de
la concurrence en proposant différentes gamme de service a n de
satisfaire les différentes envies et exigences de ses clients.

3 CONNAISSANCES DE GESTION DE BASE MURPHY BISI WA BISI

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STATUT DE LA SOCIÉTÉ

La société est une SPRLU, c’est-à-dire une société privée à

responsabilité limitée unipersonnelle. Sa création exige un acte
notarié et un capital minimum légal de 18 550 €. dans cette société il
n’y a qu’un seul actionnaire et à sa création on doit verser 12 400 € du
capital minimum légal. Le premier avantage de ce statut est que le
patrimoine privé et le patrimoine de la société sont distincts (sauf en
cas d’acte illégal). L’autre avantage est qu’en tant que seul actionnaire
de la société, la prise de décision est plus direct et facile Comparé à
d’autres sociétés à responsabilité limitée car il y a un mois
d’intermédiaires.

CLIENTÈLE VISÉE
L’avantage avec un salon de coiffure, c’est que la
clientèle visée recouvre toutes les catégories
d’âges car toutes personnes ayant des cheveux est
susceptible d’être intéressé par ce que propose la
société. Avec La mode apportée par des
mouvements comme le hip-hop, le reggae, la
musique Drill et le mouvement panafricaniste sur
les réseaux sociaux on peut dire que une grande
partie de la clientèle seront des adolescents et des
jeunes adultes in uencés par ses mouvements. Pas de tranche d’âge
précise mais de par la nature même des coiffures chaque personne est
susceptible de venir au moins une fois par mois pour maintenir une

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apparence convenable pour des raisons professionnels , académiques ,

festifs ou autres.

LIEU D’IMPLANTATION
La commune de Ixelles, paraît être le lieu le plus pertinent pour ce
genre d’activité à Bruxelles. Plus précisément le quartier de Matongué,
à porte de Namur. De par son caractère cosmopolite, son économie
dynamique et sa position stratégique (tunnel, transport en commun et
autoroute près de art-lois).

La mise en place d’un piétonnier, dans ce quartier a rajouté un

sentiment de proximité avec les différents commerces qui l’occupent.
Ayant déjà un large tra c de personnes qui passe par cette partie de la
ville pour chercher des produits de soins, entretien du corps et de
cheveux, ce lieu d’implantation permettrait à l’entreprise d’être en
contact direct avec cette clientèle potentielle.

Le caractère haut-de-gamme du salon ne pourra que ressortir dans un

tel lieu à proximité de la prestigieuse avenue Louise,la toison d’or et de
Schuman où se trouve la commission européenne.

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CONCURRENCE

Les principaux concurrents dans ce domaine et ce lieu sont, les

différents salons de coiffure qui sont situés dans les galeries du quartier
commercial. La plupart d’entre propose des produits et services
substitutifs à ce que la société propose. Ce qui va faire la différence
sera les stratégies marketing, le branding et la qualité du service.

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BRANDING ET MARKETING

Commerce de son ère la société, aura comme

principale plate-forme de publicité ses différents
réseaux sociaux et son bouche-à-oreille. En effet l’image
sur les réseaux sociaux de nos jours, représente une
grosse part de chiffre d’affaires des salons de coiffure
qui exerce dans ce domaine. Par des offres et
différentes promotions exclusives (saint-Valentin, Noël,
nouvel an, le mois des ertés)ces outils permettent
aujourd’hui d’amener une clientèle qui ne serait pas
venue de base consommée dans l’entreprise.

Le système que la société va mettre en place fait référence aux métaux

précieux qui sont l’or, l’argent et le bronze. Le but étant de donner un
service de qualité à chaque client la partie hygiène, soins et coupe de
cheveux seront représentés dans chacune des formules des gammes.
Pour chaque augmentation de gamme un service supplémentaire sera
fourni.

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LOGO

Le logo est conçu dans un format de couleurs épuré a n d’ éviter

d’avoir trop d’informations visuelles agressives a n de re éter le
sentiment de détente que veut inspirer notre société. La signature est
là pour rappeler la nesse et la précision de nos artisans capillaires.

8 CONNAISSANCES DE GESTION DE BASE MURPHY BISI WA BISI

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LE CAPITAL ET INVESTISSEMENTS

A n d’éviter d’être trop vite submergé par les dettes, la totalité du capital de
départ sera des fonds propres qui proviendront d’épargne et d’économie
accumulée depuis des années de par les différents métiers que j’ai exercé.

Les capitaux propres de départ légaux sont de 18 550 €, pour ma part je

compte doubler ce montant à n de me laisser de la marge pour les
premières années d’exploitation. De ce fait les 18 550 € restants vont me
permettre d’investir dans le matériel et le mobilier qui vont permettre à la
société de pouvoir travailler (voir le tableau ci-dessous).

Financement du capital et investissement

Actif Montant Passif Montant

Loyers 3000,00 Capitaux propres 37100,00

Mobilier 5000,00

Matériel roulant 10000,00

Marchandises 3000,00

Matériels 6100,00

Trésorerie 10000,00

37100,00 37100,00 €

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Ratio:

-fonds de roulement net= capitaux permanents-actif immobilisé:

37100-27100(actif sauf trésorerie)=10000€

Si le fonds de roulement net est positif, cela signi e que les capitaux
disponibles sont supérieurs aux investissements effectués par votre
entreprise. Il lui reste de la marge pour nancer votre activité. À
l’inverse, s’il est négatif, votre entreprise a nancé une partie de ses
investissements avec des fonds à court terme, et risque de connaître
des problèmes de trésorerie

-solvabilités générale=Total de l’actif / (total du passif – capitaux

propres). Étant donné que la société a été créé totalement avec des
fonds propres et qu’il n’y a pas encore de dettes, dans cette hypothèse
on ne peut calculer la solvabilité générale car le total du passif moins
les capitaux propres ferait un dénominateur de zéro.

-le ratio de trésorerie=(Créances à un an au plus + Placements de

trésorerie + Valeurs disponibles) / Dettes à un an au plus. Par
déduction logique on remarque qu’en absence de dettes le
numérateur sera plus grand que le dénominateur ce qui donnera un
résultat plus grand que un. Dès qu’il est supérieur à 1, cela signi e que
votre entreprise dispose de plus de trésorerie que de dettes à court
terme, ce qui est une excellente nouvelle si vous allez voir votre
banquier pour un crédit.

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BÉNÉFICES POTENTIELS

Description des différentes formules:

-gold: coiffure spéciale sur base d’un modèle designer, soin, réparation
et entretien premium (le client reçoit le matériel d’entretien complet en
cadeau) 150€

-silver: coiffure spéciale parmi un large choix shampoing et lavage

compris (le client reçoit le shampooing en cadeau) 100€

-bronze: coiffure basique parmi un choix limité, le lavage et shampoing

sont compris dans le prix 50€

Un temps de 30 minutes se raconter par étape, le bronze dure 30

minutes, le Silver dure une heure et le Gold dure 1h30. Une journée de
travail dure huit heures, le nombre de clients potentiels pour la formule
bronze et de 16 clients potentiels par jour, pour le Silver huit Clients
potentiels par jour et pour le Gold cinq clients potentiels par jour.

En partant de ces hypothèses j’en déduis le tableau suivant:

Donnée sur 1 mois:

-chiffre d’affaires : ((5x150€)+(8x100€)+(16x50€))x20j de

travaille=47000€ htva

-charges xes: 3000€ de loyers ttc

-salaires: 3x2800=8400€ brut

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-électricité: 200€ ttc

Guichet d’entreprises : tarifs 2023
Opérations auprès de la Banque-carrefour des entreprises (BCE)
Entreprises belges ou étrangères avec unité(s) d’établissement (UE) en Belgique (non soumis à la TVA)

-assurance axa pack talasa (brise- Opérations

Inscription à la BCE (y compris une unité d’établissement)
Création d’unité d’établissement supplémentaire
Tarifs
101 €
101 € (par unité d’établissement)

glace, incendie, vol): 2800(annuel)/

Reprise d’une entreprise ou d’une unité d’établissement 101 € (par unité d’établissement)
Modification 101 € (par unité d’établissement)
Radiation 101 € (par unité d’établissement)
Demande de carte professionnelle 140 €

12=233,33€ ttc (pour 1 mois)

Délivrance de carte professionnelle 90 €/année de validité
Autorisation patronale (ambulant ou forain) : Obtention 150 €
Autorisation patronale (ambulant ou forain) : Modification/remplacement 50 €
Autorisation préposé A (ambulant) ou préposé-responsable (forain) :
100 €
Obtention/modification/remplacement
Autorisation préposé B (ambulant) : obtention à durée indéterminée 100 €
Autorisation préposé B (ambulant) : obtention à durée déterminée 50 €
Autorisation préposé B (ambulant) : Modification/remplacement 50 €

-inscription BCE: 101€

Extrait de la Banque-carrefour des entreprises 14,50 €
Enregistrement du mandat de Syndic d’immeuble 101 €

Mention dans le registre des entrepreneurs remplaçants (non soumis à la TVA)

Opérations Tarifs
Inscription/modification pour activités commerciales 39 €/101 € (selon situation BCE)
Activation dans la BCE des données du registre Gratuit

-inscription TVA: 77,50€

Désinscription du registre/renouvellement de l’inscription Gratuit
Recherche d’un ou plusieurs remplaçants + récapitulatif 45 €

Entreprises étrangères sans unité d’établissement (UE) en Belgique

Opérations Tarifs HTVA Tarifs TVAC
Identification BCE 37,19 € 45 €
Modification de l’identification BCE 82,64 € 100 €

-publication au moniteur belge: 194€

Radiation de l’identification BCE 82,64 € 100 €
Les Services Plus du Guichet d’entreprises UCM
Opérations Tarifs HTVA Tarifs TVAC
TVA – Inscription et radiation 64,05 € 77,50 €
TVA –Modification 59,50 € 72 €
Agréation entrepreneurs (classe 1) 165 €

200 011 701 -2023

136,36 €
Enregistrement AFSCA : Nouvelle demande/Ajout nouvelles activités 64,05 € 77,50 €

-L’acte authentique du notaire: 1000€

Attestation de capacités entrepreneuriales 84,71 € 102,50 €
Déclaration relative à la diffusion de musique 64,05 € 77,50 €
Publications Moniteur belge (Sociétés et ASBL) :
Rédaction et dépôt au greffe des actes sous seing privé constitutifs de sociétés et ASBL 160,33 € 194 €
Rédaction et dépôt au greffe des actes modificatifs de sociétés et ASBL 118 ,18 € 143 €
Résolution anomalie 83.47 € 101 €
Relais vers administration (Directive services) 84,30 € 102 €

-Le droit d’écriture des actes notariés:

Consultance & accompagnement (tarif horaire sur devis) 164,46 €/heure 199 €
Inscription EORI 30,99 € 37,50 €

95€
Guichet d’entreprises UCM asbl N° BCE 0480 411 504 chaussée de Marche, 637
agréée par A.M..du 11/06/2003 RPM Liège division Namur 5100 Namur (Wierde)
N° TVA BE 0480 411 504 UCM.be

-Les droits d’enregistrement de l’acte constitutif au spf nances: 50€

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Charge Montant Produits Montant

Loyer 3000,00 Chiffre d’affaires 47000,00

Électricité 200,00

Salaire 8400,00

Assurance 233,33

Inscription BCE 101,00

Inscription TVA 77,50

Publication moniteur
194,00
belge

L’acte authentique du
1000,00
notaire

Droits d’écriture de
95,00
l’acte notarié

Droits d’enregistrement
de l’acte constitutif au 50,00
SPF nances

13350,83 47000,00

-béné ce avant impôts=47000-13350,83= 33 649,17€

-avec un taux d’imposition de 25 %isoc: (33 649,17x25)\100= 8412,29€

-béné ce nette après impôts: 33 649,17-8412,29= 25 236,88€

Le béné ce nette après impôts pourrait être donnée à l’actionnaire

sous forme de dividendes dans ce cas il y aurait un impôt ou bien il
peut être réinvesti au niveau du capital.

Ratio :

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-retour sur investissement: (Béné ce de l’exercice (9903) + Impôts sur

le résultat (67) + charges des dettes (650)) / Actif total

25 236,88€/37100€= 0,68

Le ROI est un ratio nancier qui vous permet de connaître le rapport

entre votre béné ce et l’argent investi dans votre entreprise. Si votre
ROI est de 10 %, cela signi e que votre entreprise génère 10 cents de
béné ce pour chaque euro investi.

Dans ce cas, le résultat de 0,68 signi e que l’entreprise génère 0,68 €

pour chaque euro investi.

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