Problème 1 : Fonderie Iron Pit

La fonderie Iron Pit fabrique des haltères pour les gymnases. Les propriétaires d'Iron Pit, Matt Andrews et
Doug Ballard, vous fournissent les informations suivantes concernant les matières premières (fonte et
acier) :
Bilan d’ouverture des matières premières $80,000
Bilan final des matières premières $150,000

Matt et Doug vous informent également que les matériaux mis en production au cours de l'année
représentaient 80 % des matériaux achetés au cours de l'année. Vous rassemblez les informations
supplémentaires suivantes :
Solde d'ouverture des en-cours $200,000
Solde final des en-cours $150,000
Solde d'ouverture des produits finis $125,000
Coûts totaux de fabrication imputés à la production
= matières directes mises en production + main d'œuvre directe
+ frais généraux de fabrication $800,000

Frais généraux de fabrication 150% de main d'œuvre

directe

Les revenus pour l'année ont totalisé 1 500 000 $ et le pourcentage de marge brute de The Iron Pit (c'est-
à-dire la marge brute en pourcentage des revenus) était de 40 %. Matt et Doug ont payé des commissions
de vente équivalant à 3 % des revenus et les frais d'expédition (de la fonderie aux gymnases) équivalaient
à 2 % des revenus. Enfin, Matt et Doug vous informent qu'ils ont dépensé 60 000 $ en publicité au cours
de l'année et que les frais fixes d'administration se sont élevés à 140 000 $ pour l'année.

Requis:
a) Calculer les achats de matériaux pour l'année.
b) Calculez les matières directes émises pour la production.
c) Calculez le coût direct de la main d’œuvre.
d) Calculer les frais généraux.
e) Calculez les coûts de revient.
f) Calculez les coûts de conversion.
g) Calculer le coût des marchandises fabriquées.
h) Calculer le solde final du compte de produits finis
i) Calculer le coût des marchandises vendues.
j) Préparez un compte de résultat pour The Iron Pit pour l’année.
k) Supposons que The Iron Pit décide de commencer à produire des haltères en plus des haltères.
Les coûts annuels de main-d'œuvre associés à la production d'haltères s'élèveraient à 152 000 $ et
les dépenses globales de l'entreprise en frais généraux de fabrication augmenteraient de 138 000 $
par an. Matt et Doug alloueraient les frais généraux aux haltères et aux haltères en utilisant le coût
direct de la main-d'œuvre comme base de répartition. Si Iron Pit produisait des haltères, de
combien la marge brute (en $) des haltères augmenterait-elle ? (en supposant que les coûts des
matériaux et de la main-d'œuvre n'ont pas changé depuis plusieurs années). Que pouvez-vous
conclure sur les raisons pour lesquelles les entreprises proposent fréquemment plusieurs
produits ?

Solution pour la fonderie Iron Pit

un. En utilisant l’équation d’inventaire et en étiquetant les achats de matériaux comme « x »,
nous obtenons ce qui suit :

80 000 $ + x (achats) – 0,80x (utilisation de matériaux) = 150 000 $

En résolvant, nous trouvons x (achats) = 350 000 $

b. Matières mises en production = 80 % des achats de matières.

Ainsi, nous avons : matériaux mis en production = 280 000 $ = 0,80 * 350 000 $

c. Nous savons que les coûts totaux de fabrication imputés à la production = DM + DL + OH

De plus, nous savons que les frais généraux de fabrication = 150 % de la main d'œuvre directe

Ainsi, nous avons : 800 000 $ = 280 000 $ + DL + 1,50*DL

En résolvant, nous trouvons : DL = 208 000 $

d. Frais généraux = 1,5*DL ; Ainsi, frais généraux = 312 000 $ = 1,5*208 000 $

e. Coûts principaux = DM utilisé + DL

Ainsi, coûts principaux = 488 000 $ = 208 000 $ + 280 000 $

F. Coûts de conversion = DL + OH

Ainsi, nous avons : coûts de conversion = 520 000 $ = 208 000 $ + 312 000 $

g. Utilisons l'équation de stock pour les en-cours, qui est :

Début du WIP + utilisation des matériaux + main d'œuvre directe + frais généraux de fabrication
– Fin du WIP = COGM

Ainsi, nous avons :

COGM = 850 000 $ = 200 000 $ + 280 000 $ + 208 000 $ + 312 000 $ – 150 000 $
h. En utilisant l'équation d'inventaire pour FG, nous savons :

Début FG + COGM – Fin FG = COGS

Nous connaissons le solde FG de début (125 000 $) et le COGM (850 000 $), mais nous ne
connaissons pas le solde FG de fin ou le COGS. Pour calculer le solde final FG, nous devons
déterminer le coût des marchandises vendues. Heureusement, le problème nous informe que le
pourcentage de marge brute d'Iron Pit est de 40 %. Cela signifie que COGS = 60 % des revenus,
soit 900 000 $ (= 1 500 000 $*,60).

Ainsi, nous avons : Fin du FG = 75 000 $ = 125 000 $ + 850 000 $ – 900 000 $.

je. Tel que calculé ci-dessus COGS = 900 000 $ .

j. Nous avons les éléments suivants pour Iron Pit pour l’année :

Revenus $1,500,000
Coût des marchandises vendues 900,000
marge brute $600,000
Commissions de vente (3% du chiffre d'affaires) 45,000
Frais de port (2% des revenus) 30,000
Publicité 60,000
Frais administratifs fixes 140,000
Bénéfice avant impôts $325,000

k. Le taux de frais généraux actuel pour Iron Pit = 150 % des coûts de main-d'œuvre directs et
les frais généraux associés à la production d'haltères sont, comme calculé dans la partie (d), de
312 000 $.

Si Doug et Matt commencent à produire des haltères, les frais généraux totaux seront de 450 000
$ (= 312 000 $ + 138 000 $) et les coûts totaux de main-d'œuvre seront égaux à 360 000 $ (= 208
000 $ + 152 000 $). Ainsi, le nouveau taux de frais généraux sera de 125 % de la main-d'œuvre
directe (= 450 000 $/360 000 $).

À leur tour, les frais généraux alloués aux haltères seront égaux à 1,25 * 208 000 $ = 260 000 $.
C'est 52 000 $ de moins que ce qui est actuellement alloué et, en régime permanent, c'est le
montant dont la marge brute de production d'haltères augmentera. Cet exemple illustre pourquoi
les entreprises produisent fréquemment plusieurs produits : il existe des économies de gamme
(en plus des économies d'échelle associées à la production de plus d'unités du même produit).