EXECUTIVE SUMMARY :

Nom de l’entreprise :

Nom du porteur de Projet :

Nom des associés:

1- Résume le projet
[Vous expliquerez en quoi consiste votre projet, en quoi il crée de la valeur (descriptif produit ou service), à quels clients
potentiels (cible) il s’adresse, comment vous compter le distribuer, quels sont les fournisseurs ou partenaires dont vous
aurez besoin, quelle organisation et quel process vous imaginez, quel est le prix public des produits ou services que vous
présentez]

2- Comment le projet s’insère-t-il dans son marché ?

[La réponse á un besoin, la relation client, la concurrence, le niveau de maturité du produit ou du marché, le volume
estimé du marché, la part de marché estimée pour votre entreprise]

3- Comment l’idée est-elle venue?

[Atouts, spécificités, particularités, innovation : faîte référence a l’histoire du projet. Définir la problématique a laquelle
le projet répond.]

4- Descriptif du (es) entrepreneur(s)

[Parcours, formation, expériences et lien avec l’idée (fournir le CV du porteur de projet et des membres de son équipe) ]

5- Grandes lignes du plan de communication

[Comment vous comptez vous faire connaître de vos clients potentiels ? quels supports de communication (internet,
média sociaux, site, application, flyers, press TV, affichage) quels coûts et pourquoi ceux la]

6- Comment s’assurer de la pérennité du projet et de sa rentabilité?

[Démontrer que les risques et opportunités sont bien appréhendés]

7- Comment imaginer le développement du projet en termes de

croissance de chiffre d’affaires et de créations d’emplois.
 CRITERES D’EVALUATION DE L’EXECUTIVE SUMMARY :

8 questions vont souvent servir de base aux notations :

Barème de Notation de 1 à 5 :

1= pas convaincu,

2= l’idée existe mais est mal appréhendée,

3= conviction mesurée,

4=Convaincu, dans les attentes,

5 = tout à fait convaincu, supérieur aux attentes,

1. Qualité du projet : Répond-il à un besoin ? s’insère-t-il dans un marché existant ou en création ?

2. La référence au Marché est-elle effectuée en validant les hypothèses théoriques (volume ou valeur,
concurrents, potentiel de consommateurs, répartition des Parts de Marché ?

3. Le (s) parcours (formation et expérience) est-il (sont-ils) cohérent avec le projet? S’ils sont plusieurs, y-a-t-il
complémentarité entre eux ? Y-a-t-il une répartition claire des rôles ?

4. Les risques et les opportunités sont-ils bien pris en compte ?

5. Les aspects marketing vous semblent-ils maitrisés ? (4P)

6. Le projet est-il SMART (spécifique, mesurable, réalisable sous une période d’un an, pertinent)?

7. Au travers de ce résumé, avez-vous une vision claire du projet présenté ?

8. Au travers de ce que vous avez lu, ce projet vous apparaît-il profitable et pérenne ?

Autres critères d’évaluation du projet :

a- Parcours et qualité entrepreneuriale du créateur (et de ses associés)

b- Faisabilité et rentabilité du business
c- Potentiel de croissance
d- Potentiel de création d’emplois
e- Démonstration d’une activité opérationnelle
f- Capacité à pérenniser son projet