DIRECTION GENERALE DES MP QHSE : 1ère année Année : 2021- 2022

ETUDES TECHNOLOGIQUES ème

INSTITUT SUPERIEUR DES ETUDES
2 Semestre
TECHNOLOGIQUES DE CHARGUIA Module : Stratégie d’entreprise
Chargée de cours : Dorsaf Idir
Grira
Activité non notée
(Obligatoire)

Travail individuel

Nom & Prénom RAWAA CHEIBI

Questions de synthèses : Concepts stratégiques

1/ Quelles différences faites-vous entre les concepts stratégiques suivants : La démarche
stratégique, la planification stratégique ?
2/ Quelles différences faites-vous entre Corporate Strategy et Business Strategy ?

Répondez à chaque question en respectant les consignes suivantes :

 Synthétisez votre réponse sous forme de tirets ou schéma récapitulatif.
 Mentionnez les acteurs intervenants et les difficultés de déploiement.
 Apportez des exemples concrets, à partir de vos connaissances ou de votre vécu
professionnel en guise d’argumentation.
 1)
la planification stratégique
un processus pour déterminer où votre
entreprise s’en va et comment elle y arrivera
Il insiste sur la prise de décisions stratégiques
optimales
Identifier les actions à entreprendre.
La planification stratégique mobilise la
direction, le personnel et les membres de
l’organisation.
2)
Corporate Strategy
Présente la stratégie globale de toute
l’entreprise
Stratégie de groupe
cherche à maximiser la performance de
l’entreprise dans un DAS donné
Les parties prenantes interne et externe
La démarche stratégique
une méthode utilisée pour préciser la route à
suivre, à moyenne ou longue échéance, en
tenant compte de l'environnement externe
(risques et opportunités) et des capacités et
possibilités disponibles en interne dans une
optique de création de valeur durable
Il insiste sur l’atteinte des objectifs fixés.
Identifier les actions à entreprendre, les
personnes qui effectueront les actions, le bon
moment pour effectuer l'action, la manière
d'effectuer l'action.
La démarche stratégique nécessite
généralement l’appui d’un intervenant
extérieur au départ.
Business Strategy
S’intéresse en particulier aux domaines
d’activité stratégique
Stratégie concurrentielle
la démarche consiste à essayer de créer un
avantage compétitif et durable sur la base
d’un différentiel de coût et où une
différenciation de l’offre0.
Intervenants économiques