Les critiques de tableau de bord prospectif :

Le tableau de bord prospectif (TBP) est critiqué par plusieurs auteurs et experts en gestion à savoir :
EDWARD TUFTE, STEPHEN FEW, HOWARD WAINNER et ROBERT S. KAPLAN et DAVID P. NORTON...
Il est blâmé à travers plusieurs perspectives, allant de la complexité perçue de sa mise en œuvre à
des questions conceptuelles. C'est la raison qui pousse ces auteurs de critique cette outil à savoir :
EDWARD TUFTE : Tufte est célèbre pour ses observations concernant la simplification excessive et la
déformation de l'information dans les graphiques, mettant en avant la nécessité de présenter les
données de manière intègre et exhaustive.
STEPHEN FEW : Stephen Few fréquemment souligne le défi de la surcharge d'informations dans les
tableaux de bord, préconisant la simplicité et la clarté. Il émet également des critiques à l'égard des
graphiques superflus ou trompeurs.
HOWARD WEINNER : Wainer, un statisticien de renom, a émis des réserves à l'égard des graphiques
qui négligent la variabilité naturelle des données, mettant en lumière l'importance de présenter les
données dans un contexte approprié.
ROBERT S. KAPLAN et DAVID P. NORTON : Les visionnaires derrière l'idée de tableau de bord, malgré
l'introduction d'un outil de tableau de bord puissant, ont également fait face à des critiques. Certains
ont relevé des obstacles liés à la mise en place et à l'évaluation efficace de la performance.
… etc.
Malgré ces critiques adressées aux tableaux de bord prospectif, il conserve une utilité justificative
dans la gestion et la prise de décision pour plusieurs raisons à savoir :
 Une synthèse d’information : Les tableaux de bord simplifient la compréhension de
la situation en condensant d'importantes quantités de données dans une vue
synthétique.
 La visibilité rapide : En fournissant une visibilité immédiate sur les performances
essentielles, les tableaux de bord aident les gestionnaires à repérer rapidement les
tendances, les éventuels problèmes et les opportunités.
 L’orientation stratégique : Les tableaux de bord sont fréquemment ajustés en
fonction des objectifs stratégiques de l'organisation, offrant ainsi un moyen efficace de
surveiller l'avancement vers ces objectifs.
 La prise de décision : En offrant des données en temps réel, les tableaux de bord
assistent les décideurs dans la prise de décisions éclairées et opportunes.
 La communication interne : En tant que moyen de communication clair et succinct
au sein de l'organisation, les tableaux de bord encouragent une compréhension partagée
des objectifs et des performances.
 ...etc.