Année Universitaire 2023-24 Chapitre 1.

Entrepreneuriat et Culture entrepreneuriale : Eveiller le goût d'entreprendre Page 1 sur 8

Chapitre 1. Entrepreneuriat et Culture entrepreneuriale : Eveiller le goût d'Entreprendre ................................................................ 2

Section 1. Les 3E : Entreprise, Entrepreneur et Entrepreneuriat. ....................................................................................................... 2

Paragraphe 1. Entreprise : Une définition entrepreneuriale qui accentue les deux facteurs, INNOVATION et PRISE DE RISQUE ............ 2
Paragraphe 2. Entrepreneur : un Etat d’esprit qui pousse à trouver le Courage ................................................................................................... 3
2.1. PRAGMATISME : PREFERER LA PRATIQUE ET L'EFFICACITE : Aller d'un état Passif à une démarche Active, voire proactive .... 3
2.2. PRISE D’INITIATIVE : Aller d'un état de Spectateur à un état d'Acteur ................................................................................................... 3
2.3. RESPONSABILITÉ : Aller d'un état de Victime à une attitude de Responsable ...................................................................................... 3
2.4. MOTIVATION : La force intérieure qui alimente tous nos efforts et aspirations. .................................................................................. 3
2.5. DISCIPLINE : La discipline induit l'efficacité et l’équilibre de vie.............................................................................................................. 3
2.6. DEVELOPPEMENT PERSONNEL : Un Etat d'esprit qui est en amélioration constante ........................................................................... 4
Paragraphe 3. L’Entrepreneuriat ....................................................................................................................................................................................... 4

Section 2 : Les 3C : Culture, Culture d’entreprise et Culture entrepreneuriale .................................................................................. 5

Paragraphe 1. La culture au sens social........................................................................................................................................................................... 5
Paragraphe 2. La culture d’une entreprise ...................................................................................................................................................................... 5
Paragraphe 3. La culture entrepreneuriale ..................................................................................................................................................................... 6

Section 3 : Les Valeurs (ou qualités) entrepreneuriales .................................................................................................................. 7

3.1. Visionnaire : Arriver le premier aux portes de l’avenir .............................................................................................................................. 7
3.2. Leadership : Inspirer son équipe à réaliser leur plein potentiel ............................................................................................................... 7
3.3. Opportuniste : Vigilance entrepreneuriale .................................................................................................................................................... 7
3.4. Collaborateur : Un pour tous et tous pour la réussite.................................................................................................................................. 7
3.5. Réseauteur : Savoir s’entourer des meilleurs ................................................................................................................................................. 7
3.6. Releveur de défis : Accepter des objectifs de taille à surmonter ............................................................................................................. 8
3.7. Résolveur de problèmes : Esprit infatigable pour résoudre les problèmes ........................................................................................... 8
3.8. Planificateur : Savoir gérer efficacement son temps ................................................................................................................................... 8
3.9. Résilient : Gérer sainement le stress professionnel....................................................................................................................................... 8
3.10. Compétent : Être qualifié dans un domaine (son métier) ......................................................................................................................... 8
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Chapitre 1. Entrepreneuriat et Culture entrepreneuriale : Eveiller le goût d'Entreprendre

Les dernières années affirment que l’Entreprise et l’Entrepreneuriat sont des facteurs décisifs de la Croissance des économies des pays.
Nul ne peut douter aujourd’hui du Rôle Essentiel que jouent les entrepreneurs et leurs entreprises dans le Système économique mondial.
Les entrepreneurs sont les Piliers de l’économie et leur activité est créatrice de Valeurs, d’Emplois et d’Avantages multiples pour un pays.

Tous les pays se sont alors penchés à la recherche des moyens de faciliter et de promouvoir une Dynamique d’entrepreneuriat et ainsi,
favoriser une Culture entrepreneuriale éveilleuse de potentialités et de talents de futurs entrepreneurs.

(1) Sensibiliser à l’entrepreneuriat et (2) encore mieux, développer une Culture Entrepreneuriale et la faire valoir dans une population,
apparaissent comme les facteurs les plus susceptibles d’influencer le nombre de personnes à entreprendre dans un pays.

Désormais, il est accepté que l’Entrepreneuriat est une discipline qui peut être Acquise dans le cadre d’un Apprentissage au long de la vie.

Section 1. Les 3E : Entreprise, Entrepreneur et Entrepreneuriat.

Les termes en E viennent du verbe entreprendre qui signifie (1) Commencer à réaliser une action importante, en général longue et complexe.
(2) C‘est mettre à exécution un projet nécessitant de longs efforts, la réunion de moyens, une coordination… pour changer une situation.
Exemple : Entreprendre des études, des recherches, Entreprendre l'écriture d'un livre…
Un entrepreneur ne correspond ni à staff de direction, ni un supérieur hiérarchique. Être directeur ou PDG ne suffit pas pour être entrepreneur.
C'est encore une fonction qui est supérieure à celle de Manager.

Paragraphe 1. Entreprise : Une définition entrepreneuriale qui accentue les deux facteurs, INNOVATION et PRISE DE RISQUE
Toute Initiative Personnelle peut être considérée comme étant une Entreprise si elle suit le schéma suivant :
(1) Identification d'une Idée originale (Innover) (5) son Exécution Visible et concrète (Piloter)
(2) sa traduction en un défi (Prendre du risque) (6) Aboutir à un Résultat satisfaisant (Réussir)
(3) sa Planification (Collecter et organiser des ressources)
Vous faîtes preuve d'Esprit entrepreneurial si vous suivez ce parcours pour répondre à une problématique ou un projet professionnel.
Les hommes et femmes entrepreneurs sont ceux ou celles capables de bien gérer les Défis et Problèmes auxquels ils sont confrontés.
- Si vous pensez au meilleur des clients, à devancer vos rivaux, à améliorer l'existant, à basculer un ordre, à créer le changement … vous êtes INNOVANT.
- C’est la qualité qui invite à imaginer les choses autrement et qui ose à les tenter.
- L'innovation est un facteur essentiel (1) à la compétitivité, (2) à l'exploitation de nouvelles idées (3) à la mise au point de nouveaux produits
(4) à l’amélioration des processus de fabrication, (5) à l’augmentation de l’efficacité (6) à la relance économique et contre la crise.
- Le monde évolue sans cesse. Une entreprise qui n’innove pas ou qui innove mal est en danger de mort.
- « L'innovation distingue un leader d'un suiveur » - Steve Jobs « L'innovation est le moteur du progrès » - Bill Gates.
- CONTRAIRE : Se contenter de l’existant, stagner, ne pas avancer, se faire piétiner.

- Dans toute création d’entreprise, la probabilité de vivre un parcours d’obstacles du début à la fin, qu’il y ait peu de bénéfices… est grande.
- C’est Engager son argent et celui des autres et s’exposer aux risques économique, commercial, financier ( … difficultés, pertes, faillite…)
- La PRISE DE RISQUE volontaire est inévitable dans les affaires. C’est espérer tirer une issue positive sans exclure l’issue négative.
- Eviter la routine, découvrir soi-même, apprendre de nouvelles choses, trouver un sens à la vie… Un entrepreneur est souvent risquophile.
- Le choix de la sécurité et la tranquillité équivaut une décision de « ne plus grandir ».
- « Celui qui ne tente rien, n’a rien ». « celui qui ne prend aucun risque, en réalité, les prend tous ».
- CONTRAIRE : Aversion au risque, celui qui n'aime pas le risque, qui le fuit et l’évite, Risquophobe.
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Paragraphe 2. Entrepreneur : un Etat d’esprit qui pousse à trouver le Courage

L'Entrepreneur, c'est avant tout un Etat d'esprit. Prendre sa vie en main nécessite un Etat d'esprit courageux fondé sur de qualités fortes,
qui influenceront la Manière dont il va agir et la Qualité finale des résultats.

L'esprit d'entreprendre, c’est la Mentalité qui en fait, privilégie le risque à la stabilité, l’aventure à la sécurité, et le changement à la monotonie.

Il favorise la satisfaction professionnelle, plus l'épanouissement personnel et peut être Acquis par l'Apprentissage tout au long de la vie.
Si on comprend le concept d'Esprit Entrepreneurial, on comprend ainsi que tout le monde peut disposer du potentiel à entreprendre.

Ce Mindset est caractérisé par un Attachement à des Valeurs fondamentales clés telles que :

2.1. PRAGMATISME : PREFERER LA PRATIQUE ET L'EFFICACITE : Aller d'un état Passif à une démarche Active, voire proactive
- Un entrepreneur est quelqu'un qui, face à un besoin qu'il aura détecté, va passer directement à l'action.
- Il avance. Il ose. Il est en mouvement et constamment dans une dynamique de création et d'action. et ce malgré les peurs et les incertitudes.
- L’action vainc la peur et le doute. Elle développe l'estime de soi. Elle procure le bonheur et renforce la sensation de contrôle sur sa vie.
- L’inaction nourrit le doute et le mal-être. Plus on réfléchit, plus on doute, plus on se laisse envahir par nos peurs et se sentir paralyser.
- « Chaque action que vous reportez est une charge mentale que vous portez ».
- CONTRAIRE : hésitant, réfléchir à l'excès, et remettre à plus tard.

2.2. PRISE D’INITIATIVE : Aller d'un état de Spectateur à un état d'Acteur

- Un entrepreneur est un fonceur-né, il n’attend pas que les choses se produisent d’elles mêmes, il faire le pas et créer des opportunités.
- Pour saisir une opportunité, il n'hésite pas à foncer pour prendre le devant. Il agit en premier et pas par réaction.
- « Quand chacun de nous attend que l'autre commence, rien ne se passe ».
- « En sport, comme dans la vie, le succès dépend de la capacité à prendre l'initiative au bon moment ».
- CONTRAIRE. Être réticent et excessivement hésitant. Passivité, inaction, inertie

2.3. RESPONSABILITÉ : Aller d'un état de Victime à une attitude de Responsable

- L'entrepreneur a une volonté de prendre, de bien exécuter et d'assumer sa responsabilité et non pas rejeter la faute sur quelqu'un d'autre.
- C’est une personne qui fait preuve de maturité, d'intégrité et de fiabilité dans ses actions et ses décisions.
- « Si vous réalisez que votre vie est à 100% de votre responsabilité, chaque jour devient une opportunité de créer votre propre destinée. »
- CONTRAIRE : négligent, irresponsable, fuyant ou évasif.

2.4. MOTIVATION : La force intérieure qui alimente tous nos efforts et aspirations.
À la base de l’action, de la prise d’initiative et de la responsabilité, se trouve la Motivation de l'entrepreneur :
- Une Croyance profonde qu'il est possible de pendre sa vie professionnelle en main,
- Une grande Envie de créer son propre chemin avec intention et conscience,
- Une Vision nette d'un futur désirable, et
- Un Besoin de réalisation de soi, à travers un projet de vie.
C'est cette motivation qui donne l'énergie pour entreprendre, et rester déterminé, tenace et persévérant malgré les aléas.

2.5. DISCIPLINE : La discipline induit l'efficacité et l’équilibre de vie

- Un entrepreneur une longue liste de tâches à faire et de RDV à respecter, souvent avec des échéances proches.
- Pour que son business réussisse, il faut planifier, organiser, prioriser… pour ensuite aborder les tâches opérationnelles.
- S’organiser, c’est ne pas se laisser submerger par les tâches à faire, et aborder la semaine avec une vision claire des objectifs fixés.
- L'organisation induit l'efficacité et permet aussi de retrouver son équilibre de vie.
- CONTRAIRE : Mal ou non organisé… des difficultés supplémentaires, se sent dépassé, menant souvent à une sensation de chaos.
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2.6. DEVELOPPEMENT PERSONNEL : Un Etat d'esprit qui est en amélioration constante

- Un esprit entrepreneurial n’est pas fixe et rigide. Il est basé sur la croyance que ses qualités doivent être développer par ses efforts.
- Le développement de soi, c’est de travailler sur soi-même pour améliorer ses compétences, ses connaissances et son bien-être.
- L'entrepreneur est en amélioration permanente. Il a la capacité et la volonté à apprendre, à mettre à jour son savoir et ses compétences.
- Le développement de soi permet de s'améliorer, de dépasser ses limites et d'atteindre son plein potentiel et sa grande réussite personnelle.
- En l'absence de développement de soi, une personne stagne et il est moins préparée à faire face aux défis de la vie.
- « Le développement de soi n'est pas un objectif, mais un voyage. C'est le chemin vers une version améliorée de vous-même ».
- CONTRAIRE : Stagnation, absence de progrès, régression.

Selon Dr Murphy, auteur du livre "Comment réussir votre vie ?", "Si un homme peut changer son état d'esprit, toute sa vie sera changée."
Il n'en reste pas moins que la première étape pour changer passe par une Prise de conscience.

Paragraphe 3. L’Entrepreneuriat
L’entrepreneuriat est un terme qui est passé à la langue anglaise : Entrepreneurship. Il est définit comme étant une Activité impliquant :
(1) le repérage, l’évaluation et l’exploitation d’Opportunités,
(2) dans le but d‘introduire de nouveaux Biens et conquérir de nouveaux marchés.
De façon empirique, on le définit comme l'Activité liée à la création de nouvelles entreprises et au self-employment.

À la base de l’entrepreneuriat, il y a un entrepreneur, un réalisateur de projet, apte à convertir un rêve ou une opportunité en une entreprise.
Il fait des grandes idées, aime le risque et agit en solo. Il est responsable, il croit en l’avenir et il confiant quant à ses capacités de réalisation.
L’esprit entrepreneurial est fondé sur des qualités fortes expliquant la capacité à accéder au succès, même dans un contexte peu favorable.
L’entrepreneuriat est ainsi une attitude forte et un atout précieux dans la vie professionnelle de tout individu.
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Section 2 : Les 3C : Culture, Culture d’entreprise et Culture entrepreneuriale

Il s’agit de distinguer les notions suivantes : culture sociologique, culture d’une entreprise et culture entrepreneuriale.

Paragraphe 1. La culture au sens social

La culture sociologique (d’une société ou d'un groupe d'individus) est :
- des valeurs largement répandues au sein d'une société, qui sous-tendent leurs croyances, attitudes, habitudes et comportements.
- une programmation mentale collective qui motive ses membres pour s'engager dans des comportements et pratiques spécifiques.
- Elle s’acquiert principalement au cours des premières années de la vie à travers la famille et l’entourage.
- C'est ainsi l'ensemble des croyances partagées entre individus et transmises entre générations d’individus.
Exemple : la culture de travail en chine est beaucoup accentuée sur des valeurs morales telles que la loyauté, l’honnêteté et l’engagement.

Paragraphe 2. La culture d’une entreprise

- La culture d'entreprise est l'ensemble des valeurs, pratiques et méthodes de fonctionnement communes aux membres d'une entreprise.
- Elle définit la personnalité de l’entreprise, impacte sa notoriété comme son efficacité. Elle la rend unique et différente des concurrents.
- Aussi, elle permet de développer le sentiment d’appartenance des employés.
- Définir et ancrer une culture d’entreprise forte garantit la cohésion, la motivation et la réunion des équipes autour de valeurs communes.

Exemple. La culture de Disneyland

Valeurs
- Il s’agit des principes fondamentaux qui régissent l’approche de travail de votre entreprise.
- Bien pensées, l’importance des ces idéologies est qu’elles ne soient pas simplement originales ou uniques, mais doivent être sincères.
- Ces valeurs doivent être présentes à tous les niveaux et accompagneront les employés au long de leur séjour (appartenance) dans l’entreprise.
1. La sécurité. La priorité dans toutes les décisions et ne doit jamais être sacrifiée pour une autre valeur.
2. Le spectacle. Donner vie aux histoires racontées aux visiteurs pour leurs faire vivre une expérience magique.
3. La courtoisie. Doit être au cœur des échanges, avec les visiteurs comme entre les autres collègues, les Cast Members (Animateurs du parc)
4. L‘inclusion. Où chacun (genre, nationalité, âges…) est le bienvenu et se sent valorisé, accueilli et apprécié.
5. La Qualité totale du service rendu.
Mythes
- Marque les fondations et les "héros" qui ont offert des succès ou ont participé à des épisodes de succès de l’entreprise.
- L’idée est de s’appuyer sur des faits réels qui ont marqué l’histoire de cette entreprise : fondateur, dirigeant charismatique, produit phare …
- L’objectif est de mettre en avant ce qui a fait cette idée de succès et continue à le faire.
1. Walt Disney : le créateur de l'entreprise : mythe d'origine. 3. Disney World : mythe de réussite.
2. L'Amérique : mythe héroïque. 4. La jeunesse éternelle : mythe de l'homme enfant.
Rites
- Ce sont les actions mises en œuvre et correspondent à l’expression directe des valeurs de l’entreprise. Elles rendent ces valeurs tangibles.
- Ces actions sont multiples : Critères de recrutement, programmes de formation, programmes favorisant l’inclusion…
1. Trois entretiens pour déceler des candidats parfaitement bilingues (voire trilingues) et portant les valeurs du groupe.
2. Formation. Les nouveaux " cast members " suivent un stage à l’université Disney où ils apprennent non seulement le nom du premier personnage
de Disney, mais également comment sourire.
3. Pour tous les "Cast members", y compris les cadres : se déguiser au moins une fois dans un personnage du monde Disney !
4. Une apparence vestimentaire irréprochable.
Tabous
Présentent tous les " interdits " qui " vont à l’encontre de l’image de l’entreprise
1. Aucune maquillage ou tatouage qui, entre autre, serait de nature à heurter la sensibilité des plus jeunes et d'un public familial
2. Un manque de courtoisie et la non-ponctualité des "cast members" peuvent conduire au licenciement.
3. Ne pas montrer d'un seul doigt, mais des deux doigts (index et majeur), car dans certaines civilisations, ce geste est malpoli.
4. Le cast member n'a pas le droit de dire « je ne sais pas ». S'il ne sait pas, il demande à son supérieur et trouve une solution.
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Paragraphe 3. La culture entrepreneuriale

La culture entrepreneuriale se veut une culture du projet, de création et de construction, qui vise à créer de la Nouveauté et du Changement.

La culture entrepreneuriale se décline suivant ces éléments :

- Des connaissances partagées par des individus d'une même société qui veulent relever des défis,
- Des attitudes et des valeurs, des compétences de savoir faire, savoir être et savoir agir.
Il est possible d'enraciner cette culture dans la famille, l'école et les institutions d’un territoire ou d‘une population.

La création de la Richesse pour un population passe par le diffusion d’une culture entrepreneuriale priorisant le développement endogène.
La stimulation et la promotion de la culture d’entreprendre est la base pour générer des entrepreneurs et entreprises au sein d'une société.
Elle pousse les citoyens à considérer cette voie comme mode de vie et choix de carrière professionnelle au lieu d’un modèle salarial formel.
Cette stimulation de la culture entrepreneuriale permet très tôt, de rêver à devenir entrepreneur.

Une culture entrepreneuriale permet de générer des personnes ayant foi en l’avenir, qui aiment prendre des risques, des gens créatifs et
des innovateurs, qui voient dans les problématiques dessinant le portrait de nos localités des défis à relever, des opportunités à saisir !).

La culture entrepreneuriale assure à un pays une récolte de nombreux candidats à l’entrepreneuriat ; une récolte non seulement abondante,
mais aussi compétente et de qualité, puisqu’un milieu valorisant cette culture développe les formations et perfectionnements adéquats.
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Section 3 : Les Valeurs (ou qualités) entrepreneuriales

La culture entrepreneuriale s'attache aux caractéristiques personnelles fortes afin de développer les qualités entrepreneuriales utiles :

3.1. Visionnaire : Arriver le premier aux portes de l’avenir

1. Anticiper les tendances futures de l’environnement, d'imaginer les solutions de demain, voir au-delà de l'état actuel des choses.
2. Anticiper les besoins du marché et développer des produits innovants. Construire dès aujourd’hui, les avantages compétitifs de demain.
3. Une perte graduelle de compétitivité, une vulnérabilité élevée aux changements et fuite graduelle de la clientèle.
4. « La Vision est la clé qui ouvre les portes du futur »
5. CONTRAIRE : "étroit d'esprit" :, incapacité à anticiper le changement ; Concentration sur le présent au détriment de l'avenir.

3.2. Leadership : Inspirer son équipe à réaliser leur plein potentiel

1. La capacité de guider, d'influencer positivement, de motiver et d’inspirer les membres de son équipe à donner le meilleur d'eux-mêmes.
2. Un leader charismatique et compétent rassemble son équipe autour d'une vision commune, conduit à une meilleure productivité du groupe,
favorise une ambiance positive du travail, encourage l'innovation et instaure une culture de l'excellence.
3. En l'absence de cette qualité, l'entrepreneur aura du mal à créer une équipe engagée et cohésive, conduisant à une baisse de productivité.
4. « Les leaders ne créent pas des suiveurs, ils créent des futurs dirigeants ».
5. CONTRAIRE : Autorité démotivante.

3.3. Opportuniste : Vigilance entrepreneuriale

1. Celui qui sait saisir les opportunités au moment où elles se présentent, même si elles ne sont pas planifiées à l'avance.
2. Étant attentif aux opportunités imprévues, ceci conduit à la génération de revenus supplémentaires et une croissance plus rapide.
3. Un entrepreneur qui, constamment, voit des opportunités lui échapper, peut manquer des opportunités précieuses et de grande valeur.
4. « L'entrepreneur talentueux se crée plus d'opportunités qu'il n'en trouve ».
5. CONTRAIRE : Manque d'audace, prudence excessive.

3.4. Collaborateur : Un pour tous et tous pour la réussite

1. Travailler efficacement en équipe, partager des idées, écouter les autres et œuvrer de manière constructive à l'effort collectif.
2. Un collaborateur atteint une gestion de projet partagée, une synergie de travail productive et une complémentarité des compétences.
3. En l'absence d'esprit d'équipe, l'entreprise peut souffrir de manque d'unité et d'entraide pouvant conduire à des tensions internes.
4. "Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin."
5. CONTRAIRE : Isolement professionnel, travail morcelé, absence de cohérence collective.

3.5. Réseauteur : Savoir s’entourer des meilleurs

1. C’est savoir s'entourer de personnes-clés et de ressources précieuses qui peuvent jouer un rôle clé dans le succès de son entreprise.
2. Un réseau professionnel bénéfique (des conseillers, commerciaux et financiers, individus occupant des postes clés … ) est généralement
un facilitateur pour l’entrepreneur pour établir des relations fructueuses, accéder à des ressources et créer des opportunités d'affaires.
3. En l'absence du réseautage, c’est la perte d’informations-clés du marché : fournisseurs de confiance, opportunités de collaboration …
c’est encore manquer les personnes ressources qui peuvent vous aider à régler plus facilement des problèmes dans votre entreprise.
4. “Le réseautage c’est plus de qualité et moins de quantité ». « Mieux avoir une lien solide avec une personne, qu'un lien liquide avec 10 ».
5. CONTRAIRE : Entrepreneur solitaire, isolé.
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3.6. Releveur de défis : Accepter des objectifs de taille à surmonter

1. Se fixer des objectifs de taille, ambitieux, voire audacieux, et rester déterminer à les atteindre malgré les obstacles et aussi les difficultés.
Ne pas se contenter de viser la moyenne, mais plutôt des réalisations exceptionnelles et des défis considérables.
2. Des réalisations exceptionnelles traduisent une croissance significative de l'entreprise et une grande satisfaction personnelle.
3. La poursuite d'objectifs modestes peut limiter la croissance de l'entreprise et la rend plus vulnérable à la concurrence.
4. « Ne limite pas tes défis. Défie tes limites ! »
5. CONTRAIRE : Rester dans sa zone de confort, éviter les situations difficiles au lieu de les affronter.

3.7. Résolveur de problèmes : Esprit infatigable pour résoudre les problèmes

1. Le parcours entrepreneurial n'est pas un chemin facile, il est constamment semé d’obstacles imprévus à devoir impérativement résoudre.
2. Mettre en action sa pleine concentration, toutes ses habilités et surmonter coûte que coûte la difficulté.
3. Ignorant ou retarder la résolution, un problème peut s'aggraver avec le temps, perturber la productivité et entraîner des retards coûteux
4. "Résoudre des problèmes est le cœur même de l'entrepreneuriat." Mark Zuckerberg.
5. CONTRAIRE : Difficulté, voire incapacité, à étudier et solutionner un problème.

3.8. Planificateur : Savoir gérer efficacement son temps

1. Conscient de l'importance du temps comme ressource limitée, c’est chercher à l'exploiter efficacement pour optimiser sa productivité.
2. Prioriser les tâches, éliminer les gaspillages de temps, respecter les échéances et se concentrer sur les activités à valeur significative.
3. Bouclage tardif des tâches, perte d'efficacité et augmentation du stress.
4. « Le succès, c’est pas gaspiller son temps, mais l'investir…La réussit, un rêve joint à une échéance…Le monde appartient à ceux qui se lèvent tôt ».
5. CONTRAIRE : Mauvaise perception du temps ; Le sentiment de toujours manquer de temps

3.9. Résilient : Gérer sainement le stress professionnel

1. Confronté souvent à des pressions et incertitudes, c’est savoir gérer le stress pour garder un haut niveau de performance et de bien-être.
2. Face à la charge de travail, aux délais et responsabilités, l’entrepreneur prend les meilleures décisions et garde sa santé mentale et physique.
3. Prise de décision déficiente, manque de concentration, Productivité réduite et risque d’épuisement.
4. « Ne vous découragez pas, c’est souvent la dernière clef qui ouvre la porte.
5. CONTRAIRE : Facilement débordé par le stress.

3.10. Compétent : Être qualifié dans un domaine (son métier)

1. Développer l'expertise nécessaire pour exceller dans des métiers conventionnels (Industrie du bois, Design et Art, Agro-Alimentaire … )
ou des nouveaux métiers (Programmation, énergie renouvelable…). Une expertise via la formation, la certification ou le self-learning.
2. Des avantages significatifs pour un expert en matière de compétitivité, crédibilité, efficacité et réussite à long terme.
3. Les conséquences de l’incompétence sont fatales : mauvaise réputation, échec de l'entreprise et perte de l'investissement.
4. « La compétence n'est développée que par des heures et des heures de travail ».
5. CONTRAIRE : Accomplir inefficacement un tâche ou un métier.
Pour illustrer ces concepts, on recourt à l'analogie de l'arbre.
Une société est figurée comme un arbre, avec des racines,
des branches et des fruits (1) Les fruits sont les Entreprises
nouvellement créées. (2) Les branches, les Entrepreneurs,
qui sont à la base de l'Entrepreneuriat. (3) Les racines, ap-
portant nutriments et eau, équivaut à la culture d’entreprendre.
Ces racines irriguent l'arbre de nutriments et permettent de
générer de nouvelles branches et de nouveaux fruits.