1 La Loi du Couvercle : Les Qualités de Leadership déterminent le degré effectivité d'un Individu

a) Face à un défi ma première pensée est: QUI pourrais-je enrôler? Et Non - Que pourrais-je faire?
b) Lorsque mon équipe, mon département, ou mon organisation échoue dans l'atteinte d'un objectif,
ma première réflexion est: Il existe un problème de leadership…
c) Je pense que développer mes capacités en leadership augmentera de manière dramatique mon
effectivité…
2 La Loi de l'Influence
La véritable mesure du Leadership est l'Influence - Rien de plus, Rien de moins
a) Je m'appui plus sur l'influence que sur ma position ou mon titre pour emmener les autres à me
suivre.
b) Au cours de mes discussions ou des brainstormings, les gens se tournent généralement vers moi
pour obtenir mon avis.
c) Je m'appuie plus sur mes relations avec les autres que sur les systèmes organisationnels et
procédures pour produire les résultats…
3 La Loi du Processus : Le Leadership se développe chaque jour, et non en un jour.
a) J'ai un plan de développement personnel spécifique et concret plan que je suis activement chaque
semaine.
b) J'ai trouvé un coach ou un mentor pour des domaines clés de ma vie avec qui j'ai un contact
régulier.
c) Pour promouvoir ma croissance professionnelle, j'ai lu au moins six livres (ou participé à une
formation importante ou suivi au moins 12 leçons audio) par an pendant les 3 dernières années.
4 La Loi de la Navigation
N'importe qui peut conduire le navire, mais il faut un chef de tracer la voie.
a) Je repère les problèmes, les obstacles et les tendances qui auront un impact sur les résultats des
initiatives que l'organisation, le département, le groupe met en place.
b) Je vois clairement une voie pour la mise en œuvre d'une vision, y compris non seulement le
processus mais aussi les personnes et les ressources nécessaires.
c) Je suis sollicité pour planifier des initiatives de l'organisation, du département, du groupe.
5 La Loi de l'Addition : Leaders ajoute de la valeur en servant les autres
a) Plutôt que de se fâcher quand les membres de l'équipe ont des problèmes qui les empêche de faire
leur travail efficacement, je vois les problèmes comme une occasion de servir et d'aider ces gens.
b) Je cherche des moyens d'améliorer les choses pour les personnes que je dirige.
c) Je trouve une grande satisfaction personnelle à aider les autres à mieux réussir.
6 La Loi du Terrain Ferme : La confiance est la fondation du Leadership
a) Les gens que je mène se confient à moi-même au sujet des questions sensibles.
b) Quand je dis à quelqu'un dans l'organisation que je vais faire quelque chose, i /elle peut compter
sur moi tenir ma promesse.
c) J'évite de porter atteinte à autrui ou à parler derrière le dos.
7 La Loi du Respect : Les gens suivent naturellement les leaders plus forts qu'eux.
a) Les gens sont naturellement attirés vers moi et veulent souvent faire partie de mon équipe.
b) Je sors très souvent de mon cadre restreint pour m'approcher des personnes que je dirige en signe
de respect et de loyauté…
 c) Je prends des décisions courageuses et je prends des risques personnels qui pourraient bénéficier
mes disciples, même s'il n'y a aucun avantage pour moi.
8 La Loi de l'Intuition : Les Leaders évaluent tout avec imagination et prudence
a) Je ne peux juger facilement le morale d'une équipe ou d'une organisation.
b) Je prends souvent la bonne action en tant que leader, même si je ne peux pas toujours expliquer
pourquoi ou comment.
c) Je peux lire des situations et des tendances sans avoir à recueillir des preuves tangibles.
9 La Loi du Magnétisme : Vous attirez qui vous êtes
a) Je suis satisfait de la qualité des personnes qui relèvent de moi.
b) Je m'attends à attirer les gens semblable à moi dans les valeurs, les compétences et la capacité de
leadership.
c) Je reconnais qu'aucun processus personnel ne peut améliorer la qualité des gens que je recrute si
ce n'est m'améliorer moi-même.
10 La Loi de La Connection : Les Leaders touchent le cœur avant de demander un coup de main
a) Quand je suis nouveau dans une situation de leadership, l'une des premières choses que j'essaie de
faire est de développer une relation personnelle avec les personnes concernées …
b) Je sais que l'histoire, les attentes et les rêves des personnes que je dirige.
c) J'évite de demandes aux gens de contribuer à l'atteinte de la vision avant que je n'ai developpé une
relation qui va au-delà du cadre formelle de notre collaboration.
11 La Loi du Cercle Rapproché
Le potentiel d'un Leader est déterminé par les personnes qui lui sont proches
a) Je suis très sélectif et stratégique sur le choix des personnes qui sont le plus proche de moi,
personnellement et professionnellement.
b) J'ai régulièrement recours à certaines personnes importantes dans ma vie pour aider à atteindre
mes objectifs.
c) Je crois que 50 percent ou plus du crédit pour mes réalisations vont à des gens de mon équipe.
12 La Loi de la Délégation d'Autorité : Seuls les leaders sécurisés donner le pouvoir aux autres.
a) J'embrasse le changement et devient mécontent du statu quo.
b) Je crois que peu importe le talent des gens qui travaillent pour moi, ma position n'est pas
menacée.
c) C'est ma pratique régulière de donner aux gens que je dirige l'autorité de prendre des décisions et
de prendre des risques.
13 La Loi de L'image : Les gens font ce qu'ils voient
a) Si j'observe une action ou qualité indésirable chez un membre de l'équipe, je me rassure que je me
suis débarrassé de cette lacune avant de la traiter chez les autres.
b) Je travaille sans relâche pour essayer de rendre cohérents mes actes et mes paroles.
c) Je fais ce que je devrais plutôt que ce que je veux parce que je suis conscient que je suis un
exemple pour les autres.
14 La Loi de l'Adhésion : Les gens adhèrent à un leader, ensuite à la vision.
a) Je reconnais que le manque de crédibilité peut être aussi néfaste pour une organisation comme un
manque de vision.
b) J'attends jusqu'à ce que je voie que la plupart des personnes de l'équipe ont confiance en moi
avant de demander un engagement envers la vision.
c) Même quand mes idées ne sont pas très bonnes, mes gens ont tendance à se joindre à moi.
15 La Loi de la Victoire : Les Leaders trouvent le moyen de faire gagner leur équipe.
a) Lorsque je dirige une équipe, je me sens la responsabilité finale pour l'atteinte des objectifs.
 b) Si les membres de mon équipe ne sont pas unis dans leurs efforts pour parvenir à la vision, je
prends des mesures pour les mettre sur la même page.
c) Je fais des sacrifices personnels pour aider à assurer la victoire de mon équipe, service ou
organisation.
16 La Loi du Big-Mo : L'impulsion est la meilleure amie du Leader.
a) Je suis enthousiaste et maintiens une attitude positive tous les jours pour le bien des membres de
l'équipe.
b) Chaque fois que je prends une décision majeure de leadership, je considère comment cette
décision aura un impact sur l'élan dans mon équipe, service ou organisation.
c) J'initie des actions spécifiques dans le but de créer une dynamique lors de l'introduction de
nouveautés ou sujets controversés.
17 La Loi des Priorités
Les Leaders comprennent que Activité n'est pas nécessairement Accomplissement.
a) J'évite les tâches qui ne sont pas exigées par ma direction, n'ont pas un rendement tangible, ou ne
me récompense personnellement.
b) Je mets de côté le temps journalier, mensuel et annuel pour planifier mon emploi du temps à venir
et des activités basées sur mes priorités.
c) Je délègue toute tâche pour laquelle un membre de l'équipe peut être au moins 8 -pour cent aussi
efficace que je pourrais être.
18 La Loi du Sacrifice : Un leader doit renoncer pour monter.
a) Je sais faire des compromis est une partie naturelle de la croissance du leadership, et je fais des
sacrifices pour devenir un meilleur leader pour autant qu'ils ne contreviennent pas à mes valeurs.
b) Je m'attends à donner plus que les membres de mon équipe pour accomplir la vision.
c) Je vais renoncer à mes droits afin d'atteindre mon potentiel en tant que leader.
19 La Loi du Timing ; When to Lead is as Important as What to Do and Where to Go.
a) Je dépense autant d'efforts à trouver le bon timing d'une initiative qu'à trouver la stratégie.
b) J'initierai quelque chose en utilisant une stratégie moins-que-idéale parce que je sais le timing est
bon.
c) Je peux sentir si oui ou non les gens sont prêts pour une idée
20 La Loi de la Croissance Explosive
Pour ajouter à la croissance, menez des suiveurs; pour multiplier, mener des Leaders
a) Je crois que je peux grandir mon entreprise plus rapidement en développant des leaders que par
toute autre méthode.
b) Je passe beaucoup de temps chaque semaine investissant dans le développement de la tranche
supérieure de 20 pour cent de mes dirigeants.
c) Je préférerais voir les dirigeants que je développe réussir par eux-mêmes au lieu de les contraindre
à rester avec moi.
21 La Loi de l'Héritage
La marque durable laissée par un Leader se mesure à la succession qu'il aura laissée
a) Je possède un sens aigu de la raison pour laquelle je travaille et pourquoi je suis leader
b) Dans chaque poste que j'ai occupé, j'ai identifié les personnes qui peuvent me remplacer, et j'ai
investi en eux.
c) Une de mes plus fortes motivations est de laisser mon équipe meilleure que lorsque j'ai pris les
rênes.