LE CADRE LOGIQUE

1) Qu’est-ce qu’un cadre logique ?

• Une Matrice qui permet d’identifier et formuler logiquement les éléments clés
d’un projet suite à l’identification des problèmes et besoins.
• Un outil pour faciliter la conception, la présentation et la conduite d’un projet
de développement.
• Le cadre logique est un outil utilisé pour aider à renforcer la conception,
l’exécution et l’évaluation d’un projet.
• Le cadre logique est un tableau composé de quatre rangées et de quatre
colonnes.

2) Pourquoi utiliser un cadre logique ?

Le cadre logique est utile parce qu’il :

• aide les gens à organiser leur réflexion;
• aide les gens à penser de façon logique;
• aide à identifier les faiblesses dans la conception d’un projet;
• assure que les indicateurs clés sont identifiés dès le début du projet de façon
à faciliter le suivi et l’évaluation;
• assure que les personnes impliquées dans le projet utilisent la même
terminologie;
• aide les gens à résumer un plan de projet en quelques feuilles de papier;

3) ETAPE DU MONTAGE

Les résultats des étapes analytiques décrites dans le module précédent servent de base à
l’élaboration du Cadre Logique. Le cadre logique pose une série de questions :
• Où voulons-nous aller ? (Objectif global, Objectifs spécifiques)
• Comment y arriverons-nous ? (Résultats, Activités)
• Comment saurons-nous que nous y sommes arrivés ? (Indicateurs)
• Qu’est-ce qui nous montrera que nous y sommes arrivés ? (Preuves)
• Quels sont les problèmes éventuels que nous pouvons rencontrer en
chemin ? (Hypothèses/Risques).

Une approche graduelle est suivie, en commençant par la première colonne (logique
d’intervention) ou la chaine des résultats pour ce qui est de la gestion axée sur les résultats
qui est actuellement utilisée dans la mise en œuvre des projets de développement. Ensuite,
suit le contenu de la deuxième et de la troisième colonne (indicateurs et moyens de
vérification) la quatrième colonne (hypothèse/risques) complète le processus.
Format du cadre logique axé sur les résultats développement

Logique Indicateurs Sources de Hypothèses

d’intervention objectivement vérification
(Hiérarchie des vérifiables
objectifs)/ chaine des
résultats
Objectif Impact
général
Objectif Effets
spécifique
Extrant produits
/produit
Intrants Activités Moyens Coûts
Conditions
préalables

QU’EST-CE QU’UN RÉSULTAT ?

C’est tout ce qui arrive ou commence à exister à la suite d’une intervention; Ce que produit
une activité consciente dirigée vers une fin; Un résultat est un changement descriptible ou
mesurable qui découle d’une relation de cause à effet.
Deux notions fondamentales à retenir :
• La notion de Changement qui implique une transformation visible dans le groupe, dans
l’organisation ou dans la société ou Le pays.
La notion de Causalité illustrant le lien de cause à effet entre une action et les résultats
qui en découlent.

L’énoncé du résultat
L’énoncé de résultat doit exprimer le changement réel dans le développement humain, soit :
- une amélioration (des conditions de santé ou de vie)
- une augmentation (des revenus d’un groupe donné)
- un accroissement (du produit national brut
- un renforcement (des capacités des communautés locales)
- une hausse (du niveau de scolarisation des filles)
- une réduction (du taux de mortalité infantile)
- ou une transformation dans les comportements, attitudes et
pratiques.(Adoption de méthodes de planification familiale par les
femmes et acceptation par les hommes d’une pratique
d’espacement des naissances)
Le langage d’action (cadre logique axée sur les objectifs) au langage du changement
(cadre des résultats)
Du langage d’action
(Cadre logique)
Exprime les résultats selon la perspective
des parties prenantes
Peut souvent être interprété de différentes
façons
Se focalise sur la réalisation d’activités
Exemple :
Du langage d’action
(Cadre logique)
Renforcer la capacité des fonctionnaires de
faire X en entreprenant Y,…
capacité des fonctionnaires dans les 4
régions les plus pauvres est renforcée pour
faire X en entreprenant Y,…
Les étapes de la logique d’intervention, ou verticale ou chaine des résultats
Au langage de changement
(Cadre des résultats)
Décrit les changements dans les conditions
de vie des populations
Définit des critères précis de succès
Se focalise sur les résultats, en laissant
ouvertes les options pour réaliser ces
résultats
Au langage de changement
(Cadre des résultats)
La capacité des fonctionnaires est renforcée
pour faire X en entreprenant Y,…
La capacité des fonctionnaires dans les 4
régions les plus pauvres est renforcée pour
faire X en entreprenant Y,…
Les fonctionnaires dans les 4 régions les
plus pauvres font X correctement
La logique horizontale
Indicateurs objectivement
vérifiables
Indicateurs mesurables qui
montrent si les objectifs ont
été atteints aux trois plus
haut niveaux du cadre
logique
Les IOV servent de point de
départ à la mise en place
d’un système de suivi –
évaluation
Les indicateurs sont donc
des descriptions
opérationnelles :
- des objectifs globaux
- de l’objectif spécifique
-des produits
Sources de vérification Hypothèses/Risques
Indiquent l’origine (lieu) et Facteurs externes
la forme sous laquelle sont susceptibles d’influencer la
disponibles les informations réussite d’un projet et sa
sur la réalisation de viabilité à long terme et qui
l’objectif global, des échappent au contrôle direct
objectifs spécifiques et des du gestionnaire de projet
résultats - Les sources
de vérification sont les
documents, rapports
(internes et externes), et
autres dans
lesquels sont puisées les
informations nécessaires
pour formuler les IOV
Internes au projet (rapports,
…)
Externes au projet
(statistiques, études….

Travaux de groupes
Vous êtes chargé de mettre en œuvre un projet de sensibilisation des jeunes scolaire sur les
méfaits de la consommation de la drogue et alcool frelatée.
Dressez un cadre de résultats du projet, comportant deux effets et deux activités par effet.