© Copyright Envision SBS. 2006. Tous droits réservés.

Ce contenu est protégé par les lois sur les droits d’auteur des États-Unis, du Canada et par les traités
internationaux. IL EST ILLÉGAL ET STRICTEMENT DÉFENDU DE DISTRIBUER, PUBLIER, OFFRIR EN VENTE, LICENSER OU SOUS-LICENSER, DONNER
OU DIVULGUER CE CONTENU À UNE TIERCE PARTIE ET CE, EN FORMAT DIGITAL, PAPIER OU AUTRE. TOUS LES CONTREVENANTS SERONT
POURSUIVIS EN JUSTICE.

FICHE D'ÉVALUATION DES PERFORMANCES DE GESTION

Par:
Date:

OUI NON
1. Nous fonctionnons avec un plan d’affaires complet et récent incluant:
A) Des prévisions annuelles et triennales
B) Un budget d'investissement

2. Nous fonctionnerons avec un plan marketing annuel qui inclut :

A) Des objectifs de ventes et de profit précis et un calendrier de
réalisation
B) Les stratégies et tactiques des trois prochaines années
C) Budgets, Prévisions, et Repères
D) Un plan provisoire des ventes
E) Les aspects démographiques de nos marchés cibles
F) Une définition claire de nos marchés
G) Une définition des besoins/désirs que satisfont nos produits et
services
H) Une analyse du potentiel de croissance de nos marchés
I) Une analyse concurrentielle
J) Une définition de notre" argument unique de vente "
K) Les prévisions par rapport à d’autres produits ou services qui
pourraient être développés
L) Des calendriers de recherche et développement

3. Nous utilisons les budgets mensuels et états financiers qui incluent:

Les enregistrements comptables détaillés et à jour
Le budget de financement
Le compte de résultat
Le bilan
L’analyse des écarts
L’analyse des ratios
Les comparaisons des coûts standards
L’inventaire de liquidité

4. Nous avons développé un système d'information qui nous permet de :

Être informé des nouveaux développements au sein du secteur
Obtenir et étudier les informations commerciales clés
Comprendre ce que "niveau de développement" veut dire dans le
secteur
Fournir aux clients la meilleure information disponible concernant nos
produits et services
Assurer une bonne circulation de l'information au sein de l'entreprise

5. L'entreprise est financée de façon efficiente puisque :

© Copyright Envision SBS. 2006. Tous droits réservés. Ce contenu est protégé par les lois sur les droits d’auteur des États-Unis, du Canada et par les traités
internationaux. IL EST ILLÉGAL ET STRICTEMENT DÉFENDU DE DISTRIBUER, PUBLIER, OFFRIR EN VENTE, LICENSER OU SOUS-LICENSER, DONNER
OU DIVULGUER CE CONTENU À UNE TIERCE PARTIE ET CE, EN FORMAT DIGITAL, PAPIER OU AUTRE. TOUS LES CONTREVENANTS SERONT
POURSUIVIS EN JUSTICE.

Le financement est basé sur une planification prévoyant les cas

extrêmes
Nous disposons de fonds de secours (ou de l'accès à ceux-ci)
Nous en avons discuté avec notre banquier
6. Je comprends la valeur de l'entreprise parce que j'ai fait usage de :
Experts professionnels
Méthodes de valeur actualisée dans l’évaluation des échéances
Conseiller fiscal pour la planification
Informations financières exactes et à temps

7. Nous nous efforçons d’améliorer la production, la qualité, et les opérations en :

Gardant l'usine en bon état
S’assurant qu’elle est en bonne condition
Établissant des normes de performances de haut niveau
Maîtrisant nos produits et services
Ne tolérant aucune performance de mauvaise qualité
Travaillant avec assurance
Utilisant "l'image" de notre entreprise comme une référence sur nos
marchés

8. Les décisions du personnel sont basées sur des politiques de gestion des ressources
humaines soigneusement définies qui incluent :
Les listes de contrôle pour s’assurer que les objectifs sont clairs
La communication pour s'assurer que les objectifs sont compris
Les descriptions des postes
Les évaluations des performances et d’amélioration continue
Les pratiques légales d'embauche
Des échelles légales des salaires

9. Concernant mes propres compétences personnelles/managériales, je travaille chaque jour

pour :
Développer mes capacités à résoudre les problèmes
Toujours rester calme
Être objectif
Éviter des investissements basés sur mon propre ego
Écouter mes employés
Planifier les imprévus pour minimiser ses effets négatifs sur moi
Prendre rapidement des décisions
Toujours chercher à comprendre les faits qui se trouvent derrière les
problèmes eux-mêmes
Accepter mes propres limites
Déléguer les tâches qui peuvent être exécutées plus efficacement
par quelqu'un d'autre
Analyser toutes les options possibles
Développer mes habitudes à lire et à étudier
Renforcer mes compétences
Prendre en compte et évaluer les risques
Être positif avec mes clients, employés et associés