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-GUETTARI SARRA
1. Présence internationale :
Pour gérer efficacement des opérations dispersées dans divers pays, ces
entreprises adoptent souvent une structure hiérarchique complexe. Cela
peut inclure des divisions spécialisées, des équipes dédiées à la gestion
interculturelle et des stratégies adaptatives.
4. Influence économique :
8. Gestion interculturelle :
Les fluctuations des taux de change peuvent affecter les coû ts, les revenus
et la rentabilité des firmes multinationales. La gestion des risques liés aux
devises devient cruciale pour maintenir une stabilité financière dans un
contexte international
Dans certains cas, les firmes multinationales peuvent faire face à une
opposition locale en raison de préoccupations liées à la souveraineté
nationale, à l'environnement ou à d'autres enjeux.