REMERCIEMENT

Au cours de cette étude, je recevais des conseils, directives et

de l’aide de nombreuses personnes qui ont participés à
l’élaboration de ce travail que j’aimerais apprécier.

Je remercie particulièrement …
RESUME
Notre étude se focalise sur le rôle du marketing
 I- INTRODUCTION
La fonction Marketing et Vente est la fonction qui est la plus
en contact avec les consommateurs que nous sommes.

Quelques mètres dans la rue suffisent à rencontrer des affiches

de publicités, et quelques mètres dans un magasin suffisent
avant de rencontrer un vendeur !
Cette fonction est de plus en plus importante dans les
entreprises car elle permet d’améliorer leur résultat.

Cependant une préoccupation majeure demeure dans l’esprit

des entreprises :

Quel sont les rôles et type de marketing ? D’où le thème

suivant : le rôle du marketing dans une entreprise : cas de la
société……………………………………

Notre étude s’articulera autour des différents rôles et types de

marketing de la société……………………
 II- DEFINITION DES CONCEPTS
1- Définitions du marketing

Il n’existe pas une définition du marketing mais

plusieurs, chacune correspond à une période du
marketing et à un contexte particulier.

a) Qu’est-ce que le marketing?

Terme très utilisé de nos jours pour désigner toute

opération liée à la vente ou à la communication, le
marketing ne se réduit pas à la publicité, à des opérations
de mailing, ou encore à la réalisation d’un site web.

Les professionnels, eux, proposent de nombreuses

définitions qui mettent en avant un trait spécifique du
marketing lié souvent au contexte et à l’époque à partir
desquels ils définissent cette discipline.

Le marketing vient d’un mot latin mercari qui signifie«

commercer »,et est parfois aussi désigné par le terme«
mercatique ».Il est introduit en France dans les années
50. Il existe de nombreuses définitions du marketing qui
prennent en compte deux dimensions du marketing : la
satisfaction du consommateur et l’utilisation de
moyens et techniques.
b) Définition du marketing selon…

 Ralph Cordiner, dirigeant chez General Electrics

dans les années 50:
« Ainsi, le marketing, au travers de ses
études et sa recherche établit pour l'ingénieur
et la personne en charge de la planification et
de la production, ce que le client recherche
dans un produit donné, quel prix il est prêt à
payer ainsi que où et quand il le désire ».
Cette définition est certes intéressante car
elle prend en compte les besoins du client
mais elle correspond à une période du
marketing où celui−ci n’occupe pas une
fonction primordiale dans l’entreprise.
 P. Kotler : « Le marketing est l'ensemble des
techniques et études d'applications qui ont
pour but de prévoir, constater, susciter,
renouveler ou stimuler les besoins des
consommateurs et adapter de manière
continue l'appareil productif et commercial
aux besoins ainsi déterminés. »
 Le Journal Officiel: «Le marketing est
l’ensemble des actions destinées à détecter
les besoins et à adapter en conséquence et de
façon continue la production et la
 commercialisation ».
 le Mercator, 8e édition, en 2006 : « Le
marketing est l'effort d'adaptation des
organisations à des marchés concurrentiels,
pour influencer en leur faveur le

Savoir
comportement de leurs publics, par une offre
dont la valeur perçue est durablement
supérieure à celle des concurrents».

Ces définitions, loin de s’opposer, se complètent: ce

qu’il faut retenir c’est que le marketing se place du
point de vue du consommateur et met en place des
moyens et techniques pour satisfaire ses besoins. Cette
discipline est pragmatique et prend en compte la
problématique d’adapter l’offre à la demande ; elle est
large, c'est−à−dire qu’elle part de l’analyse de
l’environnement, de la définition de la stratégie, de sa
mise en œuvre et du contrôle des résultats.

III- LES NOTIONS SSENTIELLES

Ces notions sont essentielles pour positionner son entreprise ou ses
gammes de produits sur ses marchés. Elles sont la base du
diagnostic externe que réa- lise le responsable marketing avant de
proposer une offre et des actions de promotion. Sans une
bonne utilisation de ces notions, le marketing perd de son
efficacité.
 1- La notion de marché
Le marché se définit, en marketing, comme le couple
produit/client, c’est-à-dire désigne l’ensemble de l’offre et de la
demande. Nous y trouvons tous les acteurs y jouant un rôle : les
concurrents, les distributeurs, les prescripteurs, les
consommateurs actuels et potentiels.
En marketing, un marché se définit toujours
géographiquement : le marché de la téléphonie en France ou le
marché de la téléphonie en Europe, le marché des fibres optiques
en Europe ou bien aux USA, etc.
Quel que soit son secteur d’activité, le responsable marketing
doit distinguer quatre types de marché (tableau 1.1) :
✓ Le marché principal. C’est le marché sur lequel l’entreprise
agit, de même que ses concurrents directs : ainsi le marché de
l’auto- mobile (sur lequel s’affrontent les constructeurs
automobiles) ou
 Tableau 1.1 ■ Les différents types de marché

Définition Exemples
Marché Produit concerné et ensemble des produits • L’automobile.
principal directement concurrents.
Même technologie, même fonction.
Marché Produits de nature différente du produit • Les compagnies
indirect concerné et satisfaisant le même besoin. aériennes.
Même fonction, marché élargi. • Le train.
Marché Tous produits liés au besoin satisfait par • La visioconférence.
générique le produit concerné, mais très différents.
Même fonction, autre circuit et marché.
Marché Tous produits ou services dont la • Le circuit routier
support présence est nécessaire ou et autoroutier.
complémentaire à la vente ou à • L’essence.
l’utilisation du produit concerné.
Source : adapté de N. Van Laethem et L. Body, Le Plan marketing, Dunod, 2004.
Le marché de la photographie (qui met en concurrence les
laboratoires de photographie), etc.

✓ Le marché indirect. C’est le marché de la

concurrence indirecte, c’est-à-dire de produits ou
services apportant la même fonction mais avec une
technologie différente, bien que proche. La
concurrence indirecte pour un constructeur

Savoirs
automobile est représentée par les autres moyens de
locomotion, tels que le train ou l’avion. Nous nous
situons alors dans un marché beaucoup plus large
que celui de l’automobile, à savoir celui du marché
du transport d’individus.

✓ Le marché générique. Il peut ne rien avoir en

commun avec le marché principal. Le
consommateur choisit une alternative
complètement différente. Ainsi, dans le domaine
de la santé, on observe les deux approches suivantes
: celle consistant à se guérir d’une maladie, l’autre
privilégiant la prévention par une hygiène de vie
appropriée. C’est suite à cette évolution que le
marché principal, celui des médicaments, a vu
apparaître dès les années 1990 un marché générique,
le marché du bien-être avec la concurrence des
ostéopathes, des clubs de remise en forme… La
perception du marché générique nécessite une
analyse plus fine des motivations des
consommateurs et de leur évolution.

✓ Le marché support. C’est, d’une certaine manière,

soit une sous- segmentation du marché principal, soit
un marché annexe et inter- dépendant du marché
 principal. Pour l’automobile notamment, le
marché du carburant est un marché support.

2- L’environnement
La notion d’environnement couvre tous les acteurs et
domaines qui influencent, de près ou de loin, le
marché sur lequel l’entreprise agit. On
rencontre généralement six domaines :
✓ L’environnement technologique.
✓ L’environnement réglementaire.
✓ L’environnement sociodémographique.
✓ L’environnement international.
✓ L’environnement économique.

✓ L’environnement politique.

Dans certains secteurs d’activité, d’autres facteurs jouent,

tels que l’environnement météorologique,
l’environnement écologique ou encore socioculturel avec
l’avènement du consommateur citoyen, qui permet le
développement du commerce équitable.

3- La concurrence
Il existe trois formes de concurrence : directe, indirecte ou
générique. Généralement, on ne s’intéresse qu’à la concurrence
directe et l’on oublie de regarder les autres types de
concurrents.
✓ La concurrence directe. Ce sont toutes les entreprises ou
organismes fabriquant le même type de produit que nous et
agissant sur le même marché principal. Sur le marché de la
téléphonie mobile, Bouygues Télécom est concurrent direct
 d’Orange et de SFR.
✓ La concurrence indirecte. Ce sont tous les acteurs des
marchés indirects. Les laboratoires homéopathiques
sont les concurrents indirects des laboratoires
allopathiques pour les mêmes affections.
✓ La concurrence générique. Ce sont des fournisseurs
de produits ou services très différents du produit

Savoirs
principal mais qui apportent, sinon la même réponse, au
moins une fonction équivalente. Ainsi, nous pouvons
dire qu’un très bon ouvrage sur le marketing est une
concurrence générique à une formation sur le même
thème.
Les concurrents directs se partagent l’ensemble du
marché et leur poids respectif se calcule en part de
marché.

4- La demande
La demande représente à la fois les clients de
l’entreprise, ceux des concurrents et les non-
clients susceptibles de le devenir. On distingue
généralement deux niveaux :
✓ Le consommateur actuel.
✓ Le consommateur potentiel.
Le consommateur est celui qui « détruit » le
produit, on l’appelle aussi utilisateur quand il
s’agit d’un service. Bien sûr, chaque secteur a
également ses propres termes pour le définir :
usager, patient, adhérent, etc.
 Le volume et la valeur d’un marché
représentent le montant total des transactions
effectuées, en volume de produits vendus et en
chiffre d’affaires.
Tous les consommateurs d’un marché donné
n’ont pas les mêmes attentes, ni les mêmes
besoins ni encore les mêmes motivations
d’achat, ce qui a rendu nécessaire une
segmentation du marché en autant de groupes
distincts.
Pour mieux comprendre et connaître les
consommateurs actuels et potentiels d’un marché, les
responsables marketing font appel aux études
qualitatives ou quantitatives.
Mais ils doivent aussi comprendre les notions de
besoins et de motivations, ainsi que les trois niveaux
d’un client.

5- La notion de besoin

Un besoin est clairement exprimé par le

consommateur car il en ressent le manque. Il attend du
produit certains services et certaines qualités qu’il
exprime lors des enquêtes ou interviews.
Nous nous référons souvent à l’échelle des besoins
établie par Maslow en 1943, pour identifier à quel type
de besoins nos consom- mateurs sont confrontés.
L’analyse de Maslow est intéressante pour le
marketing, elle ne se limite pas à une simple
classification mais identifie une progression d’un
besoin à l’autre. Selon Maslow, l’individu doit satisfaire
ses besoins primaires avant de ressentir des besoins
 supérieurs (figure 1.2).

1. Les besoins physiologiques correspondent aux

besoins fonda- mentaux : se nourrir, se loger et se
reproduire.
2. Une fois les précédents besoins satisfaits,
l’individu ressent la nécessité d’être rassuré et
recherche la sécurité : qualité des aliments, sécurité de

Savoirs
l’emploi, etc.
3. Juste après les besoins de sécurité, l’homme étant
un animal social, il recherche la société, un groupe
auquel appartenir, une communauté dans laquelle il
se reconnaît.
4. Puis il recherche l’estime de ses pairs, la
reconnaissance, le respect, la considération.
5. Le dernier type de besoin est celui de
l’accomplissement personnel ; il correspond au besoin
que l’individu a de se dépasser.

6- La notion de motivation

Une motivation est sous-jacente aux besoins ; elle agit

comme un moteur qui pousse à avancer dans une certaine
direction. Les messages publicitaires jouent souvent sur cet
aspect.
Généralement, on reconnaît six sortes de motivations d’achat
désignées par l’acronyme SONCAS. Pour un même besoin,
par exemple l’achat d’un téléviseur ou une prestation de service,
l’individu (ou l’entreprise) peut être guidé par l’une de ces
motivations :
✓ La sécurité : recherche de qualité, solidité, confiance.
✓ L’orgueil : souci de se différencier, se positionner, goût du
 prestige.
✓ La nouveauté : désir de ce qui est à la mode, de
renouvellement, des dernières tendances.
✓ Le confort et la commodité : désir de ce qui
facilite la vie, fait gagner du temps, apporte un
confort.
✓ L’argent : satisfaction de faire une affaire.
✓ La sensibilité : sympathie pour le produit, le
vendeur ou l’entre- prise, les achats d’impulsion,
les coups de cœur.
Ces motivations se retrouvent pour les biens de
consommation mais aussi en B to B.
Elles permettent une première segmentation par type de
motivation.

Figure 1.2 ■ Les motivations d’achat

Sécurité

Orgueil Sensibilité

Nouveauté Argent

Confort
CHAPITRE II : CADRE METHODOLOGIQUE

I- JUSTIFICATION DU TERRAIN D’ETUDE,

POPULATION ET ECHANTILLON

II- METHODE DE RECHERCHE

2-1- La méthode dialectique

Etymologiquement et dans le langage courant, la dialectique

désigne l’art de la discussion et de l’argumentation.

La dialectique pour les chercheurs est un mode de

raisonnement de questionnement et d’interprétation qui
consiste à analyser la réalité en confrontant des opinions.
Elle s’appuie sur ces contradictions et tente de faire émerger de
nouvelles propositions ou thèse qui permettent de résoudre ou
d’expliquer les contradictions initiales.

2-2- La méthode fonctionnaliste

La méthode fonctionnaliste fournit une méthode technique et

pédagogique qui s’inscrit dans une démarche rationnelle de
construction des savoirs faire et apporte des repères suffisants
pour permettre d’analyser, choisir et utiliser un équipement
quel que soit les évolutions ou son.

III- TECHNIQUE DE RECUEIL DES DONNEES

3-1- L’étude documentaire

Dans l’option d’avoir des résultats satisfaisants lors de notre

étude, nous avons eu besoin de mémoires, d’archives, d’écrites
scientifiques et de revues.

3-2- Observation

Cette technique nous à permit d’observer le comportement des

enquêtés, leur réaction et leur aptitude à pouvoir intervenir
efficacement face à des situations données.

3-3- Le questionnaire

Le questionnaire est une suite de questions standardisées

destinées à normaliser et à faciliter le recueil de témoignage.
Dans notre étude, nous avons élaboré des questionnaires pour
recueillir des informations précises auprès d’un nombre
important de participants.

IV- METHODE D’ANALYSE DES DONNEES

4-1- Analyse quantitative

Cette étude permet d’avoir des informations chiffrées à partir

d’un échantillon représentatif en vue de mesurer le taux de
satisfaction de nos enquêtes. L’outil utilisé pour la collecte
d’information est le sondage qui s’appuie sur un questionnaire.

Pour le traitement de données, nous avons utilisé deux

logiciels : Word et Excel.
CHAPITRE III : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
CHAPITRE IV : LE ROLE DU MARKETING DANS
L’ENTREPRISE : CAS DE ……………..

I- LA DÉMARCHE MARKETING

1- L’adéquation au marché

C’est le principe original de la démarche marketing : avant de

proposer une offre sur un marché, il faut s’assurer qu’elle lui
correspond. C’est pourquoi les responsables marketing
réalisent des études de marché, de comportement, d’attitudes ;
c’est pourquoi il est nécessaire de segmenter les marchés en
groupes de consommateur. Lorsqu’une entreprise développe le
marketing, elle ne se contente plus de produire son savoir-faire
technique, elle vérifie qu’il y a une demande suffisamment
forte.

2- La cohérence de l’offre

C’est le principe qui prévaut lorsqu’on parle de « marketing-mix

». Tous les éléments qui composent l’offre doivent être cohérents
entre eux autour d’un même positionnement : le produit (ou le
service), son prix, son mode de distribution et sa
communication. Ce sont ces quatre éléments que l’on a
nommés « les quatre P » : Product, Price, Place et Promotion.
3- Le réalisme économique

Ce qui incite généralement une entreprise (ou une

organisation) à s’orienter vers le marketing, en mettant en place
une structure nouvelle et des hommes, c’est la nouveauté de
l’agressivité concurrentielle sur son marché. Celle-ci peut
prendre différentes formes :
 ✓ L’arrivée de nouveaux concurrents, plus compétitifs ou
plus inventifs, par exemple sur un marché en croissance.
Lerketing permet alors à l’entreprise de répondre à ses
interrogations :
« Comment conserver mes parts de marché, une bonne
progression des ventes et ma rentabilité ? »
✓ La suppression d’un monopole, qui plonge l’entreprise
dans un contexte plus instable. Le marketing apportera des
solutions à sa problématique : « Comment perdre le moins
possible de parts de marché, être compétitifs face à des
concurrents aguerris et con- server nos clients
stratégiques?»
✓ L’agressivité des concurrents, sur un marché en stagnation
ou en récession. Le marketing permettra à l’entreprise une
analyse des forces en puissance et l’aidera à se fixer des
stratégies en réponse à ses questions : « Devons-nous nous
retirer et nous diversifier ? Ou alors nous maintenir et, si oui,
avec quels atouts et comment ? »
Nécessairement, l’approche marketing modifie les
relations d’échanges entre l’entreprise et son marché,
nécessairement le marketing implique un nouvel état d’esprit,
une nouvelle forme de réflexion et de nouveaux
comportements.
Nous pouvons ainsi distinguer l’approche marketing de
l’approche production et de l’approche commerciale, qui sont les
plus répandues. Une nouvelle approche du marketing est
l’orientation client.

4- L’approche production

Cette approche se résume par cette phrase : « Il suffit de

produire pour vendre ». L’entreprise détient un savoir-faire,
fabrique ses pro- duits et les écoule sur ses marchés. Cette
 approche fonctionne bien, lorsque la demande est supérieure à
l’offre, comme au début de l’ère industrielle ou de la société de
consommation, en situation de pénurie ou sur des marchés
émergents.
5- L’approche commerciale

Cette approche tient en quelques mots : « Il faut vendre au

plus grand nombre de clients le plus de produits possible
». Cette vision va de pair avec les référencements dans les
circuits de distribution et avec le développement des forces de
ventes terrain et sédentaires.
6- L’approche marketing

L’approche marketing, pour une entreprise, peut se résumer

de la manière suivante :
« Il faut créer, mettre à disposition et communiquer
auprès de nos marchés cibles une offre plus compétitive que
celle de la concurrence. »
Cela nécessite de partir des besoins du marché avant de
produire et de commercialiser. Cela implique d’innover soit sur
l’offre, soit sur les services associés, soit sur la communication,
soit encore sur la relation client/entreprise.
7- L’approche marketing client

Cette récente évolution du marketing peut se traduire ainsi :

« Il faut créer de la valeur pour chaque client, ce qui induit
une relation client/entreprise personnalisée et visant la
fidélisation. »
Dans une économie où l’offre est surabondante, où le client
n’a que l’embarras du choix, il s’agit pour l’entreprise
d’apporter aux clients qu’elle souhaite acquérir ou fidéliser,
satisfaction et création de valeur, tant par son offre que par la
relation établie. Cette approche marketing client est en
développement et se superpose à l’approche marketing plutôt
centrée sur le produit et pour une consommation de masse.

II- LES DEUX FACETTES DU MARKETING

Dans son application et sa mise en œuvre dans l’entreprise, le
marketing peut avoir deux facettes :

Savoirs
✓ Un marketing codifié, plus fréquent dans les grandes
entreprises (France Telecom ou EDF) ou groupes
d’envergure internationale (Procter & Gamble). Les
processus et les outils sont identifiés, codifiés, écrits et
partagés. Idem pour les définitions de postes.
✓ Un marketing intuitif, plutôt pratiqué par des
entrepreneurs croyant à leur produit et ayant une vision
d’ensemble et prospective de leur contexte (ex. jeunes
entreprises comme Virgin). Créativité et vision caractérisent
ce type de pratique du marketing.
Dans les deux cas, nous retrouverons la même démarche,
les mêmes principes et les mêmes outils d’aide à la décision. Cet
ouvrage a pour ambition d’intégrer ces deux facettes
(codification/vision créative) qui sont complémentaires
(tableau 1.1).

Tableau 1.1 ■ Caractéristiques des deux facettes du marketing

Marketing codifié Marketing intuitif

• Importance des panels (Nielsen, • Peu d’études mais plutôt
Secodip). une veille informelle.
• Importance des études. • La connaissance de son marché
• Le processus du plan passe par les contacts clients,
marketing est bien fournisseurs ou distributeurs.
identifié. • La compréhension du
contexte passe par l’intuition
 • La compréhension du contexte et moins par l’analyse.
passe par l’analyse de • La vision prospective du
nombreuses données. responsable marketing doit
• Peu de place laissée à la créativité. être validée par
un minimum de données
factuelles.

S’il est important de codifier les outils, les méthodes et les

processus marketing pour développer un service marketing sans
en faire un centre de coût, il ne faut pas pour autant oublier
l’aspect intuitif, lié à la réflexion marketing et à l’innovation.
Ainsi, deux qualités primordiales du responsable marketing
sont sa capacité à rationaliser et à faire appel à sa créativité.
1- Une démarche en trois étapes
La démarche marketing est avant tout fondée sur le bon sens,
qui en fait toute la solidité.
Elle conduit à la création, au lancement, au développement et
à la bonne gestion de gammes de produits. Pour cela, trois
principales étapes la jalonnent:
✓ Le diagnostic de situation. Il répond à la
question « D’où venons-nous et où sommes-nous ?
», grâce à une analyse complète de l’environnement
externe et des données internes à l’entreprise.
✓ Les recommandations marketing. Elles répondent
à l’interrogation : « Où allons-nous et de quelle
manière ? ». Étape la moins connue des « non-
marketeurs », c’est pourtant ici que réside la vraie
valeur ajoutée du responsable marketing. C’est
l’étape décisive des choix d’orientations à moyen ou
long terme, des stratégies et des objectifs qui seront
déclinés dans toutes les actions opérationnelles.
C’est ici que le plan marketing est formulé.
✓ Le pilotage des actions. C’est l’étape de l’action et
 du suivi des résultats.
Le responsable marketing applique cette démarche
essentiellement pour définir les orientations de ses
gammes dans le plan marketing annuel. C’est pourquoi
ce dernier reprend, dans ses grandes lignes, le même
canevas que la démarche marketing.
Dans la charge de travail annuelle du responsable
marketing, ces trois étapes ne sont pas linéaires, elles ne
se succèdent pas nécessaire- ment mais parfois se
superposent (voir en fin de chapitre, les missions du
responsable marketing).
 III- LE RÔLE DU MARKETING DANS L’ENTREPRISE

1- À quoi sert le marketing dans l’entreprise ?

Le marketing a pour objectif de créer de la valeur pour le client,
parle biais de la production et de la commercialisation de
produits ou de services, tout en en apportant à l’entreprise. Il a
une fonction stratégique pour l’entreprise et des fonctions
opérationnelles.
Il existe plusieurs rôles remplis par le marketing:

 Favoriser l’échange entre l’entreprise et le

consommateur;
 Développer de nouveaux produits, rechercher
l’innovation;
 Analyser la demande;
S’inscrire dans une stratégie de développement rentable pour
l’entreprise.

1-1- Favoriser l’échange

La démarche marketing s’inscrit dans la notion

d’échange : elle part du principe que les personnes ont
des besoins, c'est−à−dire des sensations de manque ou
de privation, qui vont s’accompagner d’un
comportement économique et social apportant un
mieux−être. D’un besoin naît un désir, et le marketing va
accompagner et influencer les désirs des personnes. La
notion d’échange est indissociable de celle de marché,
qui est le lieu de rencontre entre l’offre et la demande.
Le marketing est associé à cette notion d’échange qui
suppose plusieurs conditions : l’existence de deux
parties qui détiennent un élément de valeur pour l’autre,
la possibilité de communiquer pour délivrer l’objet de
l’échange et enfin la possibilité d’acceptation ou de
refus.
1-2- Développer de nouveaux produits
Le marketing doit également mettre en place des
démarches favorisant l’innovation, enjeu important
pour maintenir une position de leadership et se
développer. Le marketing doit placer au centre de ses
problématiques l’innovation en plaçant des hommes
compétents à ce niveau.
1-3- L’adaptation à la demande

Le troisième rôle du marketing est l’adaptation à la

demande. Kotler et Dubois, dans le Marketing
Management, précisent qu’à chaque situation de
demande, le marketing joue un rôle spécifique. Par
exemple, en cas de demande négative lorsque les
produits attirent peu les clients (assurance décès), le
marketing doit lever les barrières en envoyant un
message clairet attractif aux personnes. Pour ce faire, les
responsables marketing doivent étudier l’origine des
résistances et des freins au produit pour ensuite
influencer les consommateurs.
 2- La fonction stratégique du marketing

Elle a pour rôle de :

✓ Positionner l’entreprise, ses marques et ses gammes
de produits sur ses marchés, en fonction des
attentes et des besoins de ces marchés.
✓ Fixer à moyen et long terme ses orientations de
développement en fonction des objectifs des
dirigeants et des enjeux du marché.
✓ Permettre à l’entreprise d’énoncer un plan
stratégique clair et de le décliner dans toutes les
directions fonctionnelles.
Cette fonction stratégique est du domaine de la direction de
l’entreprise – dirigeant, comité de direction ou directeur
marketing selon la taille et l’organisation de celle-ci.

3- Les fonctions opérationnelles du marketing

Les fonctions opérationnelles du marketing permettent de

mettre en place des actions marketing par service. Certaines
entreprises mettent en place ce type d’actions, soit dans des
directions commerciales, soit dans des directions
commerciales et marketing, parfois dans des services de
communication. Elles ont pour rôle de :
✓ Communiquer auprès de clients et prospects en grand
nombre.
✓ Appuyer les efforts de la force commerciale par des
actions de communication, de marketing direct ou
par des supports d’aide à la vente.
✓ Contacter à distance des clients et prospects pour
qualifier des fichiers, prendre des rendez-vous,
 suivre la relation…
✓ Assurer le lancement d’un nouveau produit sur le
marché.
✓ Rechercher de nouveaux axes de développement
auprès de segments cibles.
✓ Étudier l’évolution des marchés sur lesquels
l’entreprise agit : chiffre d’affaires, volumes des
ventes, parts de marché, tendances, concurrence,
circuits de distribution.
✓ Développer des actions en partenariat avec des
fournisseurs ou des distributeurs.

Quand est-il nécessaire de pratiquer le marketing

dans son entreprise ?
Généralement, la pratique du marketing devient essentielle lorsque:
✓ La concurrence s’intensifie sur un marché donné : cas des
opérateurs téléphoniques nationaux, qui ont intégré la
fonction marketing dans leurs organisations avec l’ouverture
à la concurrence.
✓ L’entreprise est sur un marché en mutation tellement
importante que sa survie est en danger : cas des marchés qui
se restructurent par absorption de petites entreprises ou
bien qui changent de technologie.
✓ La demande se stabilise.
✓ L’entreprise, après une croissance rapide, envisage de se
repositionner.
✓ L’entreprise, après une première phase de croissance sur un
marché initial, envisage de se diversifier sur d’autres
marchés.
CHAPITRE V : OBJECTIFS ET MISSIONS DU RESPONSABLE
MARKETING
I- Des objectifs de résultats
La direction marketing contribue à l’atteinte des enjeux de
l’entreprise en déclinant des orientations et des objectifs
marketings qui se traduisent en indicateurs de résultats.
Dans une optique de résultats, le marketing doit
systématiquement :
✓ Relier la stratégie de l’entreprise, les orientations marketing
et les indicateurs de résultats.
✓ Utiliser les outils marketing d’aide à la décision pour
s’appuyer le plus possible sur des faits ou pour valider les
intuitions.
✓ Établir une liste d’indicateurs ou de critères permettant
d’évaluer son activité.
✓ Suivre et analyser les résultats, les coûts et profits, les
progrès et les évolutions.
II- Six missions majeures
Nous avons vu que la démarche marketing comporte trois étapes
: une phase d’analyse et de diagnostic, une phase de
recommandation des choix stratégiques et une phase de gestion.
À ces trois étapes, correspondent six missions, deux par
étapes.

L’étape 1 (analyse et diagnostic) comprend :

✓ Une mission d’étude et d’analyse des données externes et

internes.
✓ Une mission de réalisation du diagnostic de situation,
 socle de toute orientation marketing à court, moyen ou
long terme.
L’étape 2 (recommandation des choix stratégiques)
comprend :
✓ Une mission de définition des choix stratégiques : axes
d’orientation à moyen ou long terme ou « chemin stratégique
», ciblage des marchés cibles et positionnement de l’offre.
✓ Une mission, directement issue de la précédente, de
recommandations plus opérationnelles sur le mix-marketing
de l’offre, incluant le compte d’exploitation prévisionnel et
les ratios financiers.
L’étape 3 (gestion) comprend :

✓ Une mission de pilotage des actions décidées lors du plan

marketing : plan d’actions marketing opérationnel, actions de
communication et de synergie avec la force de vente,
conduite des projets d’innovation

CONCLUSION
Le marketing est l’une des fonctions principales dans une
entreprise. Il a pour rôle de développer la relation entre les
clients et les produits ou services de l’entreprise, afin que celle-
ci puisse atteindre ses objectifs commerciaux. Le marketing
consommateur est une approche des entreprises en se
concentrant sur les besoins et les désirs des clients. Cela passe
par la mise en place d’une stratégie efficace qui prend en
compte les besoins du marché et des consommateurs. L’équipe
marketing travaille donc étroitement avec d’autres équipes
comme celles des ventes ou du service après-vente pour
assurer un bon niveau de communication et de prestations
proposées aux clients potentiels ou existants. En outre, le
marketing joue un rôle important dans la fixation du prix des
produits et services, car il doit tenir compte non seulement des
coûts de production mais également du rapport qualité/prix
attendue par le client.