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Prsent par :
Qadda Raja
Nofiss Charifa
Soukayna Haddaj
Introduction
I . Dfinition :
pla
n
II. Historique :
III. Programme de privatisation :
1). Objectifs :
2). Modes de cession:
3). Processus de privatisation :
4).Limites.
pla
n
Conclusion.
Introductio
n
La privatisation,
quest-ce que cest?
dfinitio
n
SHistorique
Historique
Historique
Historique
Programm
e de
privatisati
on
Programm
e de
privatisati
on
Le programme de privatisation a
t tabli dans un cadre juridique
clairement dfini. Trois institutions
sont charges de sa mise en
oeuvre : le Ministre du secteur
public
et
de
la privatisation, la
commission
des
transferts
et
l'organisme d'valuation.
Programm
e de
privatisati
on
Programm
e de
privatisati
on
Objectifs
Modes de
cession
Processus
A. Objectifs primaires:
A.1.Objectifs conomiques:
Dynamiser la modernisation
lconomie marocaine;
de
Programm
e de
privatisati
on
Objectifs
Modes de
cession
Processus
A.4.Objectifs sociaux:
Programm
e de
privatisati
on
Objectifs
Modes de
cession
Processus
Programm
e de
privatisati
on
Objectifs
Modes de
cession
Processus
video
Programm
e de
privatisati
on
Objectifs
Modes de
cession
Processus
Programm
e de
privatisati
on
Objectifs
Modes de
cession
Processus
Programm
e de
privatisati
on
Objectifs
Modes de
cession
Processus
Dfinition
Rle
Commission
dvaluation:
Organisme
indpendant,form
de 7 membres
nomms par Dahir et
appartenant au
monde des affaires.
1-Evaluer la
valeur marchande
de
lentreprise,objet
de transfert sur le
march en
fonction de ses
caractristiques
propres:sa
rentabilit
financire,sa
place dans
lenvironnement
conomique
nationale ainsi
que fixer le prix
doffre
Commission
des transferts:
Organisme
interministriel
constitu de 5
membres nomms
par Dahir.
Assister le
ministre de
privatisation dans
laccomplissement
,elle se propose
Programm
e de
privatisati
on
Objectifs
Modes de
cession
Processus
Dfinition
Ministre de
privatisation:
Programm
e de
privatisati
on
Objectifs
Modes de
cession
Processus
Organe central de
dveloppement des
oprations de
privatisation.
Rle
1-Proceder au
choix des experts
qui ralisent
lopration
dvaluation.
2-Determiner
lordre du jour de
la commission des
transferts.
3-Fixer le
programme des
transferts et
signer les contrats
de cession.
LIMITES
SOCIALES
Licenciement
des salaris
Dgradation du pouvoir
dachat
Menaces pour la sant
des consommateurs
ECONOMIQUES
FINANCIERES
Risque
Gonflement terme
daugmentation des prix
des dpenses
Dgradation du patrimoine
pulbiques
conomique national
S Bilan et
perspectiv
es
Bilan et
perspectiv
es
Recettes
de privatisation
Entreprises
transfres
Perspectives 2008
Source : site du ministre des finances
Bilan et
perspectiv
es
Recettes
de privatisation
Entreprises
transfres
Perspectives 2008
SS
Tlcommunications
Transformation de la bettrave
et de la canne sucre
en sucre blanc
Montage de vhicules
Agro-alimentaire
2001
2004
2005
2006
2007
2003
2006
2005
2003
2005
2006
35%
14,90%
16%
0,10%
4%
80%
20%
93,94%
87,46%
94,53%
95%
26%
12%
100%
Vivendi Iniversal
Bource de Casa et Paris
Vivendi Iniversal
Bource de Casablanca
Bource de Casablanca
ALTADIS
ALTADIS
COSMAR (MAROC)
Renault
Renault
Holmarcom
Bilan et
perspectiv
es
Bilan et
perspectiv
es
Recettes
de privatisation
Entreprises
transfres
Perspectives 2008
Conclusio
n
SS Depuis le lancement de
lopration de privatisation, le Maroc
est devenu une destination privilgie
des investisseurs trangers. Reste un
point soulever: les perspectives
long terme. Les experts sont invits
valuer lvolution des entreprises
marocaines passes aux mains du priv
parce
que
les
perspectives
en
dpendent. Ces rsultats serviront
galement faire des prvisions pour
lavenir. Mais les recettes de la
privatisation commencent saffaiblir
Prsent par
Qadda Raja
DES
QUESTIONS
Fin
?