L’ECOLE CLASSIQUE DES

ORGANISATIONS
TAYLOR
FAYOL
WEBER
 Introduction
• L’entreprise : une organisation
particulière
• L’entreprise : une organisation centrale
de nos sociétés
 L’organisation scientifique du
travail
• Frederick Wislow Taylor (1856-1915)
• éléments de biographie
• 1911 : Les principes de la direction
scientifique des entreprises (Principles
of scientific management)
 Les principes de l’OST
• La rationalisation du travail
• La séparation des tâches de conception
et d’exécution du travail
• La sélection scientifique et
l’entraînement de l’ouvrier
• Le salaire au rendement
• La spécialisation maximale
 Les principaux reproches
• Conception très sommaire de la
physiologie du travail
• Négligence des composantes
psychologique et sociologique du travail
• Possibilité de plusieurs organisations
rationnelles du travail
• Déshumanisation du travail et
déqualification des opérateurs
Henri Fayol (1841-1925) et la
fonction administrative
• Ingénieur à la société Commentry-
Fourchambault et Decazeville
• 1916, Administration industrielle et
générale - Prévoyance, Organisation,
Commandement, Coordination,
Contrôle
• Il plaide pour l’enseignement de la
gestion dans les écoles d’ingénieurs
 La gestion repose sur 6
grandes fonctions
• Les activités techniques
• Les activités commerciales
• Les activités financières
• Les activités de sécurité
• Les activités comptables
• Les activités administratives
 Importance de la fonction
administrative
• Unicité et permanence du
commandement
• Unicité de direction
• Clarté de la hiérarchie
• Autorité et responsabilité
• Centralisation
Max Weber (1864-1920) et sa
définition de l’administration
bureaucratique idéale

• Eléments de biographie :
– Sociologue né en Allemagne
– Etudes de droit à Heidelberg et à Berlin
– Publie ses propres travaux à partir de 1904
– S’oppose aux historicistes et aux
utilitaristes
– 1922, Economie et Société
 La théorie de Max Weber en
matière d’organisation
• Théorie sur les structures d’autorité
• Pourquoi les individus obéissent-ils aux
ordres ?
• Distinction entre le pouvoir et l’autorité
Classement des organisations
selon la manière de légitimer
l’autorité
• Le type charismatique basé sur les
qualités personnelles du leader
• Le type d’organisation traditionnelle
basé sur l’héritage
• Le type d’organisation rationnelle-légale
ou bureaucratique basé sur le choix des
moyens pour atteindre des objectifs
spécifiques
 Le type d’organisation
bureaucratique : le plus
efficace
• Rejet des préférences personnelles du
leader et du rejet des coutumes et
traditions
• Stricte définition du travail et de
l’autorité de chacun
• Structure hiérarchique qui contrôle tout
• Des règles écrites qui prévoient tout
• Existence d’experts
 Conclusion
• La supériorité d’une organisation réside
dans un contrôle plus grand, dans une
prévisibilité plus forte

• Les résultats sont obtenus par

l’impersonnalisation