MANAGEMENT

INTERCULTURE
L
 Groupe:
 WINGDarcy Cédrick M2IB1
 NOMENJANAHARY Lala Ginah M2IB1
 RAZAFIMBELO Nirina Stephanie M2IB1
 MINOARIVOSOA Sandy M2IB1
 ANDRIAMANAMPISOA Lalatina M2IB1
Les problèmes de management observés
 Inégalité dans la hiérarchie
 Distance hiérarchique
 Difficulté de compréhension mutuelle, d'intégration
 Individualisme
 Emergence des préjugés
 Discorde

 -
Les cas précis sur les problèmes dans le management
Interculturel détectés au sein des entreprises et les
solutions apportées pour les résoudre:

Cas: ABC by BRICORAMA (SIRR)propose tous les matériaux, accessoires, meubles et

outils pour l’aménagement de la maison. Comme c’est une grande entreprise, elle a
plusieurs employés provenant de diverse origine.

Problème 1: la distance hiérarchique entre le dirigeant

français et les personnel malagasy est forte
 Sens du management divergents
Manifestation: démotivation du personnel, accumulation des échelons, à fonctionner
avec du personnel de contrôle et à centraliser les décisions.
Solution: création d’une collaboration saine entre les deux parties
Problème 2: L’ « inéquitabilité » des conditions de travail entrainé par
la divergence des pratiques issues de religions différentes
 Religion différente
Dans l’entreprise , certain employés sont musulman et d’autre non
-Les musulmans quittent souvent leur travail tôt pour aller prier le soir, parfois même ils sont
absent le vendredi après-midi pour prier.
-Les autres(les chrétiens et les autres croyances) qui travaillent à temps plein sont
mécontents de cette différence

Solution et mesure pris par l’entreprise:

 Ceux qui quittent tôt le travaille doivent venir en avance le matin
 Ceux qui sont absent le vendredi après-midi doivent revenir le samedi matin

Résultat:
Les solutions ont résolu les problèmes car tout le monde est égaux par rapport à l’heure
travail
 Problème 3: Des troubles dans l’environnement du travail dû à ces pratiques
religieuses
 Divergence des pratiques en matière d’alimentation

Ici le problème détecté est au niveau du régime alimentaire au sein de l’entreprise.

-Des salariés ne consomment pas de la viande de porc(régime halal)
-D’autre en consomment (régime non halal)

Solution et mesure pris par l’entreprise:

 Création d’une cantine halal spécialement pour les musulmans au sein de l’entreprise
 Création d’une autre cantine au régime non halal auprès de l’APMF

Résultat:
Tout le monde mangent selon son régime alimentaire
MERCI