Compte rendu de la

stimulation de gestion
Réalisé par : - Omayma Zitouni
- Nabila Lebsir
- Nabila Samlali
- Imane Smida

Année: 2022-2023
 Plan:

- La stratégie de départ

- Evolutions de la stratégie au cours de la simulation

- Analyse des moyens effectivement mis en œuvre pour atteindre les objectifs

- Analyse des résultats obtenus

- Explication de l’échec et les erreurs de gestion

- Perspectives pour les années futures

 la stratégie de départ

*Acquisition d’une licence pour diversifier le

portefeuille produits et mieux satisfaire la clientèle
*Objectif « gagnant gagnant »
 Evolutions de la stratégie
au cours de la simulation
 Maximisation des prix de vente et minimisation des coûts pour augmenter la
marge et faire face aux charges (en maîtrisant le rapport prix/qualité)
 Vente de certaines immobilisations et licenciement de certains ouvriers
pour maîtriser le taux d’utilisation
 Séparer entre les délais de d’encaissements des clients et les délais de
règlement avec les fournisseurs (10 jours minimum de différence) tout en
respectant les désirs des clients qui veulent avoir assez de temps pour nous
rembourser
 Analyse des moyens
effectivement mis en œuvre
• Moyens matériels
• Moyens financiers
• Moyens humain
 Analyse des résultats
obtenus
▪ chiffre d'affaire
▪ indice de productivité
▪ résultats des exercices
▪ marge sur le coût variable
▪ taux d'utilisation
 Explication de l’échec et
les erreurs de gestion
 Mauvaise compréhension du marché et des clients
 surestimer la demande pour les produits
 Incapacité à s'adapter rapidement aux changements du
marché
 Gestion inefficace des ressources humaines
 Stratégie mal conçue
 Perspectives pour les
années futures
 Identifié des erreurs graves de gestion, notamment une surproduction, des
coûts excessifs et une sous-estimation des concurrents.
 prendre des mesures pour éviter de répéter ces erreurs à l'avenir, notamment
en améliorant notre planification, en contrôlant nos coûts et en surveillant
attentivement les tendances du marché
 investir dans des produits innovants
 développement de la gestion des ressources humaines
 Améliorer la stratégie de marketing
 Améliorer le contrôle des coûts de production et de distribution, Diminuer la
production des Alarmes et des interphones