LES DIMENSIONS

DE GLOBE

R É A L I S É E PA R : R A J A L L A H W I S S A L

                     ERRAIS OTHMANE 

                     JEBLI GHALIA

                     LAHLOU AMINE 

HAROUN CHIBOUB
 PLAN
•INTRODUCTION 
•PRÉSENTATION  DE GLOBE
•LE CONTRÔLE DE L’INCERTITUDE 
•LA DISTANCE HIÉRARCHIQUE 
•LE COLLECTIVISME INSTITUTIONNEL
•LE COLLECTIVISME INTERNE AU GROUPE 
•L’ÉGALITARISME DE GENRE 
•L’ASSERTIVITÉ
•L’ORIENTATION VERS LE FUTUR
•L’ORIENTATION VERS LA PERFORMANCE 
•LORIENTATION HUMANISTE 
•CONCLUSION 
 Introduction
• •Définition de la culture d'entreprise :
• La culture d'entreprise est un ensemble de connaissances, de valeurs et de comportements qui facilitent le fonctionnement
d’une entreprise en étant partagé par la plupart de ses membres.
• •Qui est Hofstede ?
• Gerard Hendrik Hofstede dit Geert Hofstede, né le 2 octobre 1928 à Haarlem et mort le 12 février 2020 à Ede, est un psychologue
néerlandais spécialisé en psychologie sociale
• Entre 1967 et 1972, Geert Hofstede, a fait une enquête au sein de la multinationale américaine IBM pour établir une
comparaison entre les cultures et pour montrer que cette «programmation mentale » a un impact sur le management et
l’organisation d’une entreprise .
• D’après le modèle d’Hofstede, il y a quatre dimensions pour comparer un pays à l’autre :
• (1)   «Individualisme ou Collectivisme» (IDV)
• (2)   «Distance hiérarchique forte ou faible» (PDI)
• (3)   «Contrôle de l’incertitude fort ou faible» (UAI)
• (4)   «La dimension masculinité ou féminité» (MAS)
1-Contrôle de l'incertitude 

• Elle mesure à quel point les personnes d'une société (ou d'une organisation) sont à
l'aise ou non avec l'imprévu et l'ambiguïté. Si les gens sont mal à l'aise, ils vont
essayer de lutter pour réduire l'ambiguïté et cet inconfort.
2-La distance Hiérarchique
• Selon G. Hofstede, la distance hiérarchique est définie comme « la mesure dans laquelle les individus les
moins puissants des entreprises et des autres organismes acceptent le fait que le pouvoir soit distribuée
de façon inégale  ».  En d'autres termes, les personnes dans les cultures à forte distance hiérarchique
acceptent davantage les différences de statuts que les personnes dans les cultures à faible distance
hiérarchique. 
• Par exemple, il y a des entreprises où ce rapport hiérarchique peut s’exprimer par des signes physiques :

-  la façon de saluer (en serrant la main, en faisant la bise ...)

-  la disposition des places de parking
- la disposition des bureaux
- le dress code
- Et autres...
 •Les traits généraux des pays à forte distance hiérarchique selon Hofstede :
• La centralisation est appréciée.

• Les employés doivent être sous la responsabilité d'un leader. 

• Les personnes les moins puissantes restent sous le contrôle des plus puissantes. 

• Les subalternes attendent qu’on leur dise ce qu’ils doivent faire.

• Les privilèges et les symboles de statuts pour les managers sont connus et appréciés.

• Les détenteurs du pouvoir jouissent des privilèges et ne devraient pas cacher leur pouvoir.

• Les inégalités entre les personnes sont prévues et désirées.

• Les différences de salaires entre les mieux payés et les moins bien payés sont acceptées.

• Les professeurs sont des gourous qui transmettent la sagesse. Ils sont traités avec respect par des étudiants.
3-Le collectivisme institutionnel
• A quel degré une organisation encourage l'action collective et sociale ? 

• Le collectivisme institutionnel identifie à quel point une culture valorise les accomplissements
d'intérêt large ou social, plutôt que les objectifs et accomplissements individuels ou
organisationnels.
4-Le collectivisme interne au groupe 

• Cette  dimension se réfère au degré avec lequel les individus expriment leur fierté
et leur loyauté vis-à-vis de leur organisation. Dans  les cultures fortement attachées
au collectivisme Interne, les membres montrent une dévotion à leur groupe
semblables à la dévotion familiale et s'attendent à ce que chacun prenne soin des
autres les consensus et les efforts collaboratifs y sont davantage valorisés que les
actions individuelles
5-L'egalitarisme de genre 
• Cette dimension mesure le degré auquel une organisation ou une société minimise les différences
de genre et promeut l’égalité de genre. Les cultures égalitaristes considèrent que l’appartenance à
un genre biologique ne détermine pas le rôle que les individus peuvent avoir au sein des foyers,
organisations ou communautés. De manière très générale et mondiale, les données du
programme GLOBE indiquent que c’est dans le milieu du pouvoir politique que les disparités de
genre sont les plus grandes.
• Gender Egalitarianism

Femininity side of the scale

Very Low Very High

Women treated less equally Women treated more equally
6)La dimension d'assertivité
 6-La dimension d'assertivité
• Décrit la façon dont se comportent les individus au sein d’une organisation, et fait partie de la

dimension masculinité de Hofstede.

Sont-ils affirmatifs, conflictuels et agressifs dans leur relations sociales ?
• La culture germanique, qui est largement partagée par la culture suisse-allemande, est réputée

pour son assertivité élevée : le langage direct et le débat conflictuel y sont vus comme des moyens
de communication acceptables dans un environnement de travail.
7-L'orientation vers le future 
• •Il s’agit de la tendance qu’ont les organisations à s’engager dans des processus tournés vers le
futur, comme la planification, l’investissement à long terme, ou le fait de différer la gratification.
Les cultures orientées vers le futur s’y préparent, à l’inverse de celles qui accordent plus
d’importance au moment présent et à la spontanéité.
• Future Orientation

Live now or plan for the future

Very Low Very High

Live for the present Live for the future
8-L'orientation vers la performance 

• Cette dimension décrit le degré avec lequel une culture encourage et récompense l’amélioration
de la performance et l’excellence.
•  Dans une société orientée vers la performance, les individus sont récompensés lorsqu’ils fixent
et atteignent des objectifs ambitieux.
•  La culture américaine est clairement orientée vers la performance, ce qu’on peut percevoir très
clairement dans leur conception des systèmes éducatifs : les pays anglo-saxons aiment à établir
des classements entre les écoles ou les universités, selon des critères de performances prédéfinis.
9-L'orientation • La neuvième dimension du modèle GLOBE
se réfère au degré avec lequel une culture
humaniste  encourage et récompense les
comportements équitables, généreux et
bienveillants. Les sociétés humanistes
mettent l’accent sur la sensibilité à autrui, le
soutien social et les valeurs
communautaires. Cette caractéristique est
très forte en Suisse, dont l’insularité
politique a favorié l’émergence d’une vision
de société unie et solidaire.
Conclusion