Université Mohammed V Rabat

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Souissi

Intelligence Territoriale

Réalisation de: Encadré par :

- Larbi ROUICH LANKAOUI LATIFA
- Rachid SAMI
- Taha EL Messaoudi
- Ayoub Sadiki

Année universitaire 2022-2023

 PLAN

 Introduction

 Partie I :fondements théoriques et conceptuels de IT

1. Concepts et théories .

2. Enjeux de l’Intelligence Territoriale

 Partie II : les démarches de l’ intelligence territorial

1. Processus de mise en place de l’IT

2.Etude de cas
 Conclusion
Introduction

Face à un monde en constante évolution tant sur le plan économique,

technologique, que sociodémographique, conjuguée avec un marché mondial
de plus en plus concurrentiel d’autant plus que l’exigence de ses acteurs
croissent et s’intensifient, et tout cela ajouté aux nouvelles préoccupations
d'aménagement territorial et de développement durable ; les territoires, à
l’image des entreprises, sont appelés eux aussi à se munir d'un dispositif
d’intelligence économique qui va s’articuler autour des enjeux territoriaux et
donner naissance ainsi à ce que l’on peut qualifier d’intelligence territoriale.
Partie I : fondements théoriques et conceptuels de IT

1. Concepts et théories:
La notion d’IT donne lieu à des définitions variées mais l’ensemble des experts
s’accorde sur les fondamentaux. Le concept d’Intelligence Territoriale (IT) se
définit généralement comme la mise en application des principes de
l’Intelligence Economique, dans le cadre d’une action publique, au service du
développement économique et industriel d’un territoire. L’IT se traduit par «
l’organisation innovante, mutualisée et en réseau, de l’ensemble des
informations et connaissances utiles au développement, à la 4 compétitivité, à
l’attractivité d’un territoire, collectivement et pour chacun de ses acteurs.
Dans un contexte de guerre économique, le rôle de « l’État stratège » est ainsi
revendiqué pour protéger l’industrie nationale. Les partisans de cette approche
vont même jusqu’à prôner un patriotisme économique. Notons qu’en défendant un
tel principe, ils renouent avec une conception interventionniste de l’État dans les
relations économiques internationales – là où précisément la mondialisation a
progressivement évincé sa légitimité.
2. Enjeux de l’Intelligence Territoriale

Objectif stratégique :
- augmenter la capacité d'influence d'entreprise
- conquête de nouveau marche
- sécurité économique d'entreprise

Objectif opérationnelle :
- l'acquisition d'information
- la circulation fluide d'information
- la protection des informations stratégique
Partie II: les démarches de l’ intelligence territorial
1. Processus de mise en place de l’IT
Deux approches maitresses dominent- la démarche extirpée de cette dynamique- à
savoir :
- L’Intelligence Territoriale est une démarche d’information et de communication
au service de l’action publique.
- L’IT est aussi une démarche de sécurisation économique du patrimoine d’un
territoire en l’occurrence ses entreprises.
2.Etude de cas

Première marque territoriale du genre au Maroc voire en Afrique,

WECASABLANCA est un véritable outil au service de l’attractivité de la
métropole, elle véhicule une image puissante et cohérente de Casablanca,
au profit de son rayonnement et de sa compétitivité.

Le but ?

Mettre en valeur ses atouts auprès des investisseurs, des visiteurs et

étudiants étrangers, et naturellement des Casablancais eux-mêmes, pour
structurer et coordonner les nombreuses actions promotionnelles sous
un même étendard. L’objectif étant de rendre le territoire plus audible,
aisément identifiable, plus attractif au niveau économique, touristique et
domestique.
Casablanca Events & Animations a choisi de miser sur une marque globale
pour renforcer l’attractivité, l’hospitalité et la proximité de la métropole, et
fédérer tous les efforts dans ce sens autour d’une même bannière, facile à
identifier et que l’on peut aisément s’approprier, c'est l'objectif du projet
Wecasablanca.
Ce projet de territoire s’est construit progressivement à partir d’un
diagnostic approfondi des atouts de la métropole, de ses caractéristiques et
de son identité, sur la base d’un portrait sensible et psychologique et après
un bilan d’image réalisé en associant, dans une démarche participative, des
centaines de Casablancais. Habitants de quartiers, chercheurs,
entrepreneurs, acteurs du tourisme, membres de la diaspora ont participé à
faire naître ce beau projet fédérateur.
Un Casablanca à découvrir

CONTES : Découvrez quelques uns des contes Casablancais, a savoir :

-Sidi Abderrahmane, le premier habitant de la petite île du même nom

-Lalla Taja, la dame au grand cœur ….

VISITER : Effervescente, Casablanca s’étend et se contracte, formant des sphères

telles des boules actives. A savoir :

-La corniche

-Le marché central

-La forêt récréative de Bouskoura

-Place Mohammed V …..

CHECK LIST
Vol et navette : le choix du vol au départ de nombreuses villes d’Europe,
d’Amérique du Nord, d’Afrique et des quatre coins du monde. aéroport, situé à 40
km de la ville, le transfert est assuré par plusieurs moyens de transport

Hôtel : plusieurs options s’offrent Selon le budget ainsi que des riads, des
appartements et villas meublés ..

Devise : le changement du devise peut être fait sois à l’aéroport, à l’hôtel ou dans
les centres agréés

Langue : De nombreux Marocains pratiquent également l’anglais, l’espagnol ou

l’allemand.
 Selon le profil dégagé par les réponses au quizz, une proposition des endroits,
d’animations et de choses à faire sur mesure! Un parcours dédié sera même
proposé, et chaque étape emmènera a une autre.
WECASABLANCA est donc devenue la bannière qui accompagne la stratégie 2015-
2020 de la métropole axée sur les conditions de vie des citadins, la mobilité,
l'attractivité économique et le climat des affaires. La réhabilitation et la mise à
niveau des infrastructures de divertissement et de loisirs, l’aménagement du littoral
touristique, la mise à niveau et l’équipement de zones sous­-équipées, l’amélioration
de la mobilité et des moyens de transports publics et la construction de nouveaux
équipements publics.

En définitive, WECASABLANCA porte une vision, celle d’un territoire marqué

dans son ADN par une population jeune, active, connectée, multiculturelle, ouverte
sur la mer et sur les autres.
Conclusion

l’IT n’est qu’un outil à la disposition des autorités publiques. Son efficacité
dépendra donc de l’engouement de ces dernières quant à la prise de
conscience sur son importance à la fois pour éclairer les décisions
publiques, être à même de s’inscrire dans la réactivité eu égard à un
environnement dynamique et assurer le rayonnement du territoire. Se
trouve là alors, une préoccupation rédhibitoire pour les experts de l’IT. Ce
sera donc une avancée considérable si l’IT parvenait à se mouvoir
indépendamment des velléités des acteurs publiques.
Bibliographie

Livre : Intelligence Economique (Alice Guihlon et Nicolas Moinet)

i-KM.com Zeknowledge.com
https://www.cairn.info/revue-les-cahiers-du-numerique-2009-4-page-93.htm
https://portail-ie.fr/resource/glossary/74/intelligence-territoriale
https://www.memoireonline.com/10/10/4042/m_Lintelligence-territoriale1.html