Corporate Strategy

Présentation du cours
 Things change…
Michael Porter : les années 1980
Evolution des marchés plutôt prévisibles :
• Monde bipolaire (stabilité géopolitique)
• Domination des entreprises américaines (R&D +
finance)
• Evolution technologique lente
• Peu de nouveaux entrants sur les marchés
 Current situation
• Rattrapage technologique de la Chine
• Financiarisation de l’Inde
• Inadaptation du modèle économique et social de l’UE
• Modification du modèle de consommation des
ménages américains
• Très forte instabilité géopolitique
• Accroissement des risques sanitaires
⇒ La prévisibilité des marchés est très faible
 Consequently…
• L’étude de l’environnement actuel ne permet pas de
préjuger de la situation future.
• Le coût du financement externe augmente en
raison de l’accroissement du risque pris par
l’investisseur.
• L’intérêt des choix d’investissement n’est mesurable
qu’à court terme. (raccourcissement des délais de
retour sur investissement)
• Les entreprises cherchent à faire supporter le
risque à leurs partenaires (clients ou fournisseurs)
 Thus …
Les stratégies des entreprises sont affectées dans
leurs composantes :
1. Commerciales
2. Financières
3. Organisationnelles
 My goal !
Objectif : fournir aux étudiants des modèles de réflexion
permettant de définir des stratégies dans une environnement
marqué par une faible prévisibilité.

Points essentiels :
Evaluer les caractéristiques essentielles de l’environnement
Comprendre les nouvelles logiques d’organisation des
entreprises

Mesurer les intérêts liés à la flexibilité

Evaluer les stratégies des concurrents et implémenter une

stratégie de réponse
 Content by session
Le concept de stratégie (objectif, appréciation des ressources,
environnement)

Les objectifs de l’entreprise, la création de valeur et la performance

L’analyse du secteur d’activité (les fondamentaux)

Les apports de la théorie des jeux

L’analyse des ressources et des capacités de l’entreprise

Le management de la connaissance dans l’entreprise

L’implémentation de la stratégie

La nature et la source de l’avantage concurrentiel

 Bibliography
Harvard Business Review's 10 Must Reads on Strategy, Harvard Business
Review Press; 1 edition (February 7, 2011)

W. Chan Kim, Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market

Space and Make Competition Irrelevant , Harvard Business Review Press; 1
edition (February 3, 2005)

Joan Magretta, Understanding Michael Porter: The Essential Guide to

Competition and Strategy, Harvard Business Review Press (December 6,
2011)

Michael E. Porter, On Competition, Updated and Expanded Edition,

Harvard Business School Press; (September 1, 2008)

The Boston Consulting Group on Strategy: Classic Concepts and New

Perspectives, Carl W.Stern (Editor), Michael S. Deimler (Editor), Wiley; 2
edition (April 28, 2006)