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24/09/2012

32 Cots fixes, cots variables


Variabilit des charges

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Prennisation de lentreprise
Auteur : C. Terrier; mailto:webmaster@btsag.com ; http://www.btsag.com
Utilisation: Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pdagogique et non commercial

32 Cot fixes, cots variables


Concepts cls

Dfinitions
Charges fixes : charges dont le montant nest pas proportionnel lactivit (assurance, loyer etc.)
Charges variables : charges dont le montant est proportionnel lactivit (achat de marchandises etc.)
Seuil de rentabilit : chiffre daffaires pour lequel lentreprise ne ralise ni bnfice, ni perte (point mort)

Plan du chapitre
Rflexion 1 (10)
Rflexion 2 (20)
Exercice 1 : Arclozan (30)
Exercice 2 : (30)
Exercice 3 (40)
33 Cot et activit
- Tableau de reclassement des charges
- Compte d'exploitation diffrentiel
- le Seuil de Rentabilit (SR)
BTS 2010 : Cas recyclage (45)
BTS AG Giffard 2005 (45)

Dure : 3 h 40

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Rflexion 1 (10)
La socit Glaces des Alpes a conu des cnes aux multiples parfums. Elle vous propose un
emploi dt consistant vendre ses glaces sur des sites touristiques.

Les conditions de gestion sont les suivantes :


La socit vous loue un tricycle rfrigrant pour lt raison de 3 000 par
mois,
Le droit de commercialiser des glaces sur la commune est fix 5 000 par
mois par la mairie,
La socit glaces des Alpes vous vend les cnes au prix de 1,50 lunit.
Le prix de vente des cnes est fix 3 .
Votre rmunration correspondra au bnfice.

La socit Annecy Glace vous dclare que vous raliserez un bnfice minimum de 2 000 par mois. Par ailleurs
vous avez rencontr un glacier itinrant qui vous a dit vendre environ 200 cornets par jours.

Questions :
1. Parmi vos dpenses quelles sont les charges fixes et quelles sont les charges variables
Montant
Location machine
Droit mairie
Achat cnes

2. Comment dfiniriez-vous une charge fixe

3. Comment dfiniriez-vous une charge variable

Charges fixes

Charges variables

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Rflexion 2 (20)
1. Calculer le montant des charges fixes mensuelles
2. Reprsenter sur ce graphique le montant des charges fixes mensuelles en bleu
3. Calculer le montant des charges variables mensuelles pour 1000 cnes vendus puis pour 7000 cnes
vendus
4. Reprsenter sur ce graphique le prix dachat des cnes (charges variables) en fonction des quantits
vendues en noir (charges variables)
5. Calculer le cout total mensuel pour 1 000 cnes vendus puis pour 7 000 cnes vendus
6. Reprsenter en rouge votre chiffre daffaires mensuel en fonction des quantits vendues en rouge

Etude du seuil de rentabilit


CA
28000
26000
24000
22000
20000
18000
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

5000

5500

6000

6500

7000
Quantit

7. Quels sont vos conclusions

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Exercice 1 : Arclozan (30)

Compte de rsultat
N

Dans le cadre de la socit Arclozan le


compte de rsultat se prsente de la
faon suivante :

Compte

Montant
290 000

60100 Achat de marchandises


60610 lectricit

34 000

60640 Fournitures administratives

14 800

61550 Entretien et rparation

22 000

61600 Assurances

24 000

62300 Frais de publicit

38 000

62401 Frais de transport

12 500

62500 Missions, rception

22 000

Comptes

707000

Ventes de marchandises

Montant
1 200 000

Total

1 200 000

6 800

62600 Frais postaux et tlcoms

2 300

62700 Frais bancaires


64110 Salaire service achat

176 000

64130 Salaire commerciaux

268 000

64140 Salaire Administratif

243 000

68100 Dotations aux amortissements

38 000

Total

1 191 400

Rpartition des charges selon leur variabilit :

Achat de marchandises : 100% de charges


variables
lectricit : 80% de charges fixes
Fournitures administratives : 60% de charges
fixes
Entretien et rparation : 70% de charges fixes
Assurances : 100% de charges fixes
Frais de publicit : 50% de charges fixes
Frais de transport : 100% de charges variables

Missions, rception : 90% de charges fixes


Frais postaux et tlcoms : 20% de fixes
Frais bancaires : 100% de charges fixes
Salaire service achat : 100% de charges variables
Salaire commerciaux : 50% de charges fixes
Salaire Administratif : 100% de charges fixes
Dotations aux amortissements : 100% de charges
fixes

Tableau de reclassement des charges


N

Compte

Totales
290 000

60100

Achat de marchandises

60610

lectricit

34 000

60640

Fournitures administratives

14 800

61550

Entretien et rparation

22 000

61600

Assurances

24 000

62300

Frais de publicit

38 000

62401

Frais de transport

12 500

62500

Missions, rception

22 000

62600

Frais postaux et tlcoms

62700

Frais bancaires

64110

Salaire service achat

176 000

64130

Salaire commerciaux

268 000

64140

Salaire Administratif

243 000

68100

Dotations aux amortissements

707000 Ventes de marchandises

Charges fixes

6 800
2 300

38 000
1 200 000

Travail faire :
1. Complter le tableau de reclassement des charges
2. Raliser le compte dexploitation diffrentiel
3. Calculer le seuil de rentabilit
4. Dterminer la date laquelle le seuil de rentabilit sera atteint

Charges
variables

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Exercice 2 : (30)
Calculer le seuil de rentabilit :
CA
CV
MCV
CF
R

= 2 000 000
= 1 600 000
=
= 300 000
=

Socit
1

Date laquelle le S de R est atteint :

Calculer le seuil de rentabilit :


CA
CV
MCV
CF
R

= 18 000 000
= 15 500 000
=
= 4 000 000
=

Socit
2

Date laquelle le S de R est atteint :

Calculer le seuil de rentabilit :


CA
CV
MCV
CF
R

Socit
3

= 141 000 000


= 122 600 000
=
= 13 000 000
=

Date laquelle le S de R est atteint :

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Exercice 3 (40)

Tableau de reclassement des charges

Dans le cadre de votre socit le compte de rsultat se


prsente de la faon suivante. Votre directeur a analys
chaque charge et les a rparties selon leur degr de
variabilit :
Le chiffre daffaires de lanne a t de : 810 000 .

Compte

Totales

60100 Achat de marchandises

195 000

60640 Fournitures administratives

4 800

40%

60%

61550 Entretien et rparation

4 200

30%

70%

61600 Assurances

8 600

100%

62300 Frais de publicit

8 000

20%

62401 Frais de transport

2 400

62500 Missions, rception

3 600

62600 Frais postaux et tlcoms


62700 Frais bancaires

50%

50%

2 400

20%

80%

1 800

100%

95 000

64130 Salaire commerciaux

146 000

40%

64140 Salaire Administratif

152 000

100%

25 500

100%

195 000
12 000

Fournitures
60640
administratives

4 800

61550 Entretien et rparation

4 200

61600 Assurances

8 600

62300 Frais de publicit

8 000

62401 Frais de transport

2 400

62500 Missions, rception

3 600

62600 Frais postaux et tlcoms

2 400

62700 Frais bancaires

1 800

64110 Salaire service achat

95 000

64130 Salaire commerciaux

146 000
152 000

64140 Salaire Administratif


Dotations
68100
amortissements

Charges

Charges

fixes

variables

Totales

aux

25 500

Totaux

661 300

80%
100%

64110 Salaire service achat

Tableau de reclassement des charges

60610 lectricit

100%
50%

Travail faire :
5. Raliser le tableau de classement des charges
6. Raliser le compte dexploitation diffrentiel
7. Calculer le seuil de rentabilit
8. Dterminer la date laquelle le seuil de rentabilit sera atteint

60100 Achat de marchandises

variables

50%

Totaux 661 300

Compte

fixes

12 000

60610 lectricit

68100 Dotations aux amortissements

Charges Charges

100%
60%

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Compte d'exploitation diffrentiel


Totaux
I - Chiffre d'affaires net
II - Cot variable
III - Marge sur cot variable
IV - Cot fixe
VI - Rsultat

Seuil de rentabilit = Chiffre d'affaires * Cot fixe =


Marge sur Cot Variable

Date laquelle le S de R est atteint :

S de R Graphique
Cot/ Marges

0
0
CA

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33 - Cot et activit
Il est pertinent pour une entreprise de dterminer le chiffre daffaires ou lactivit minimum raliser pour tre
rentable. Cette notion est appele seuil de rentabilit. Il peut tre calcul pour lactivit gnrale de lentreprise,
pour une activit particulire.
Le calcul du seuil de rentabilit peut tre calcul par lanalyse de la variabilit des charges.

- Charges fixes et charges variables


En comptabilit, les charges sont classes par nature : 607 = achats de marchandises ; 627 = services bancaire ;
641 = salaires etc. Il est possible de les reclasser selon leur relation l'activit de l'entreprise.
Certaines charges sont fixes quelle que soit l'activit ou la production de la socit. (assurances, loyers,
amortissement du matriel etc.). Ce sont des charges fixes ou charges de structure.
D'autres sont proportionnelles l'activit ou la production de l'entreprise : achats matires, heures
supplmentaires etc. Ce sont des charges variables.
Les charges fixes voluent par paliers, alors que les charges variables ont la forme d'une droite
Cout variables

Cout fixes
350 000

350 000
300 000
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
0

300 000
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
0
1 1000

1001 2000

2001 3000

Quantit

Les charges fixes ne sont pas proportionnelles la


production (Si une machine de 100 000 permet de
produire 1 000 articles maximum. pour en produire
e
1001, il faut une 2 machine).

500

1000

1500

2000

2500

3000

Quantits

Les charges variables sont proportionnelles la


production. Si le prix d'achat dun article est 100 ,
pour 1 000 articles le prix dachat sera de 100 000
et pour 2 000 articles => 200 000

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- Tableau de reclassement des charges


Chaque compte de charge de la comptabilit gnral
peut tre ventil en charges fixes ou charges
variables dans le tableau de reclassement des
charges.
Certaines charges peuvent tre semi-fixes ou semivariables. Ainsi les salaires ne sont pas directement
proportionnels la production.
Une rduction d'activit entrane une suppression des
heures supplmentaires qui sont totalement variables.
seuil suivant de rduction est celui des licenciements,
entre les deux seuils les salaires sont fixes.

Tableau de reclassement des charges


N

Compte

Totales

Charges

Charges

fixes

variables

250 000

60100 Achat de mtal

15 000

60610 lectricit
60634 Fourniture d'entretien

4 900

60640 Fournitures administratives

1 800

61550 Entretien et rparation

3 200

61600 Assurances

6 500

250 000
15 000
4 900
1 800
3 200
6 500

62300 Frais de publicit

10 600

62401 Frais de transport

3 900

3 900

62500 Missions, rception

4 800

4 800

62600 Frais postaux et tlcoms

2 200

62700 Frais bancaires

1 300

1 300

64110 Salaire service achat

55 000

45 000

10 000

64120 Salaire production

90 000

80 000

10 000

10 600

2 200

64130 Salaire commerciaux

59 000

40 000

19 000

64140 Salaire Administratif

127 000

120 000

7 000

68100 Dotations aux amortissements

31 000

31 000

Totaux

666 200

349 300

- Compte d'exploitation diffrentiel

Compte d'exploitation diffrentiel


Totaux

Il rcapitule les charges fixes et les charges variables et


met en vidence les marges :
Le chiffre d'affaires est de 700 000

Le

316 900

I - Chiffre d'affaires net

700 000

100,00%

II - Cot variable

316 900

45,27%

III - Marge sur cot variable

383 100

54,73%

IV - Cot fixe

349 300

49,90%

VI - Rsultat

33 800

4,83%

Le pourcentage est exprim par rapport au CA


total

- le Seuil de Rentabilit (SR)


C'est le chiffre d'affaires pour lequel l'entreprise ne ralise ni bnfice, ni perte. (galement appel : point mort). Il
est atteint lorsque les charges sont gales aux produits ou lorsque la marge sur cot variable est gale au
cot fixe.
Il peut tre dtermin par calcul ou par graphique.

Calcul du S de R =

Chiffre d'affaires * Cot fixe


Marge sur Cot Variable

700 000 * 349 300


383 100

= 638 240,64

Date du S de R =

Il est possible de calculer la date laquelle le seuil est atteint. Si l'on admet que le chiffre
d'affaires se rpartie de faon homogne sur 12 mois le C.A. mensuel a t de :
700 000/12 = 58 333 par mois
Pour atteindre le seuil de rentabilit il faut attendre : 638 240 / 58 333 = 10,94 mois
Calcul des jours : 0,94 * 30 = 28,2 => 29 jours soit 10 mois et 29 jours

Par graphique =

Consiste tracer deux droites :


- Une droite reprsente la marge sur cot variable = Taux MCV * chiffre d'affaires.
- Une droite reprsente les frais fixes
Lorsque les deux droites se coupent, le seuil de rentabilit est atteint.

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Cot/ Marges
550 000
Marge sur cout variable =700 000*54,73% = 383 110

500 000
400 000
300 000

Frais fixes = 349 300

200 000
100 000
0
0

200 000

400 000

638 240 = Seuil de rentabilit


600 000
800 000

CA
Conclusions :
- L'entreprise a intrt avoir le seuil de rentabilit le plus bas possible car il est plus rapidement atteint.
- Le graphique permet de visualiser le rsultat prvisionnel.
- La marge de scurit est la diffrence entre le chiffre d'affaires et le seuil de rentabilit.

1 000 000

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BTS AG Giffard 2005 (45)

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