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1. Coût liés à lacom m ande : passer une commande engendre des charges
(salaire de
la personne qui s’occupe de ça, transports…)
Coût de passation de la commande total = NbCommandesAnnuelles * Coût de
passation unitaire
La méthode de Wilson dit que N optimal est atteint lorsque coût de possession =
coût de
passation.
Le modèle de Wilson présente des limites :
1) Nature des produits (si je vends des salades, et que Wilson me dit qu’il faut
que je
fasse 2 commandes…) Ne marche pas sur les produits périssable et/ou rapidement
obsolètes
2) Tarifs dégressifs On ne tient pas compte du fait que plus on passe de
grandes
quantités lors des commandes, plus on peut négocier les prix.
c. Stock minimum, stock d’alerte et stock de sécurité
Voir transparent n° 5
jours.
Dès que le stock de sable atteint 60 tonnes, le magasinier doit passer une commande.
La quantité à commander à précédemment été établie grâce au modèle de
Wilson
Les stocks font tampon lorsqu’il y a des différences de consommation durant l’année.
que
lorsqu’on a des commandes, si possible ferme, des clients.
« On ne commande que lorsque le client à payé »
On parle de gestion à flux tendu.
Exemple : Dell, Renault
Avantages : sur mesure et limite les stocks !
b. Quelles méthodes modernes de gestion des stocks ?
La plus connue est celle du « juste à temps ». Il s’agit d’adapter la production
à la commande
réelle du consommateur.
Exemple de la méthode KANBAN (
Transparent n° 6)
Poste 3 Service Commercial
Poste 2 Service des commandes
Poste 1 Service des matières premières
Méthode assez fortement utilisée dans le secteur automobile et aussi dans la
grande
distribution. C’est avec les ventes en direct (codes barres) que l’on déclenche
les commandes.
c. Les bénéfices prévisibles
Réduction des frais de stockage : déclencher la production ou la commande
au vue de la
demande effective permet une meilleure adéquation entre le rythme de la
commande/production et le rythme de la demande.
Amélioration possible de la satisfaction du client et de l’image de
l’entreprise : quand on
commande un produit on a plus d’option que des produits qui sont en grande
surface…
Amélioration possible des relations avec les fournisseurs : quand on
fonctionne de cette
façon là, il faut que l’on ai sacrément confiance dans notre fournisseur, car on
n’a pas de
stock.
Certaines entreprises ont très peu de client !
Conclusion :
Dans une logique globale de plus en plus d’entreprises c’est la recherche de
la qualité totale !
5 zéro olympiques :
0 stock [Approuvé en « juste à temps »]