Module 1

PLANIFICATION DU
DEVELOPPEMENT DURABLE
Il n’y a pas bon vent à qui ne sait pas où il va

Sénèque
Animé par :
Dr Corneille AGOSSOU, Directeur du cours
Cours Planification du développement durable. Janvier-Février Mr Paul ABETE, Assistant
2021
MODULE 1 I
INTRODUCTION A LA PLANIFICATION
DU DEVELOPPEMENT DURABLE
Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

2021
PLAN DU MODULE I
I. GENESE DE LA PLANIFICATION ET DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE

II. PLANIFICATION STRATEGIQUE ET PLAN DE DEVELOPPEMENT
III. APPROCHES DE LA PLANIFICATION ET GESTION AXEE SUR LES RESULTATS

2021
CHAPITRE 1
GENESE DE LA PLANIFICATION DU DEVELOPPEMENT

• Planification du développement - les expériences pionnières
• La planification du développement - les influences théoriques
• Planification du développement – les ruptures
• Planification stratégique: origine, éléments de base, processus et outils
• La planification stratégique au niveau des organisations

2021
PLANIFICATION DU DÉVELOPPEMENT ET EXPÉRIENCES
PIONNIÈRES (1)
Définition planification
• processus consistant, pour une personne morale ou une entité
publique, à définir des objectifs puis les moyens, l’organisation et les
délais pour leur réalisation

2021
PLANIFICATION ÉCONOMIQUE - LES EXPÉRIENCES
PIONNIÈRES (2)
Premières expériences de planification
• 1ère Guerre mondiale – Orienter les ressources disponibles vers les
priorités relatives à la guerre
• URSS à partir de 1928
• Inde en 1933
• Philippines en 1934
• France en 1944 et 1946 aux sortir de la 2ème Guerre Mondiale
• Chine à partir de 1953

2021
PLANIFICATION DU DÉVELOPPEMENT – LES INFLUENCES
THÉORIQUES
• Théories de la dépendance - Substitution aux importations
• Harrod-Domar - accélérer l’indusrialisation
• Rosenstein Rodan- Big Push
• G. Myrdal - causalité cumulative circulaire
• Rostow - décollage

2021
PLANIFICATION ECONOMIQUE - LES RUPTURES
• Années 1950 et après indépendance - Quelques initiatives de plans

• Années 1970 - foisonnement d’initiatives; ressources techniques
limitées
• Années 1980 et 1990 - Crise de la dette, Triomphe du Consensus de
Washington (Programme d’ajustement structurel, relégation du plan,
libéralisations, privatisations)
• Années 2000 – Objectifs du Millénaire pour le Développement,
Stratégies de réduction de la pauvreté

2021
PLANIFICATION STRATEGIQUE: ORIGINE, ELEMENTS DE BASE,
PROCESSUS ET OUTILS
Origine
• Premier cours de Politique Générale d'entreprise au sein de
l'Université de Harvard
• publication en 1965 par Igor Ansoff du livre « The Corporate
Strategy ».
• Inspirée « L’art de la guerre » pour les armées (Sun Zi - IV-V siècle
av. JC)
• Pérenniser l’entreprise dans un environnement très dynamique à
travers la création d’un avantage concurrentiel
2021
PLANIFICATION STRATÉGIQUE: ORIGINE, ELEMENTS DE BASE,
PROCESSUS ET OUTILS (2)
Eléments de base (1)

La vision : l’image de ce que l’entreprise souhaite être dans un futur
défini
Les missions : les raisons d’être de l’entreprise
Le but : Expression synthétique d’un ensemble d’objectifs permettant
de réaliser la vision

2021
PLANIFICATION STRATÉGIQUE: ORIGINE, ELEMENTS DE
BASE, PROCESSUS ET OUTILS
Eléments de base (2)
Les objectifs: ensembles d’actions cohérentes permettant de
décomposer le but en actions homogènes
Les activités : combinaisons de différents intrants en vue de produire
un livrable
Les indicateurs : ce sont des critères de différentes natures (chiffrée,
qualitative, etc.) permettant de savoir si les buts et les objectifs sont
atteints.

2021
PLANIFICATION STRATÉGIQUE: ORIGINE, ÉLÉMENTS DE
BASE, ÉTAPES ET OUTILS(1)
Etapes et outils
• Analyse interne des Forces et Faiblesses de l’entreprise avec l’outil
FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) l’outil
• Analyse de l’environnement externe pour identifier les
Opportunités et Menaces avec FFOM
• Autres outils pour l’analyse de l’environnement externe:
« PESTEL » (Politique, Economie, Social, Technologie, Ecologie,
Législation) pour le macro-environnement de l’entreprise et les
« Cinq forces de Porter » (pour l’analyse des dynamiques
sectorielle (méso-environnement)
2021
BASE, ÉTAPES ET OUTILS
Etapes et outils (2)

• Définition du but, des objectifs et des activités afin de remplir ses
missions.
• Les outils utilisés ici sont les différentes approches de la
planification décrites plus loin

2021
BASE, ÉTAPES ET OUTILS (2)

• Formulation de la stratégie et validation de la stratégie par les parties
prenantes. L’élaboration du plan stratégique s’arrête à ce niveau
• Mise en œuvre et suivi de la stratégie grâce aux plans opérationnels

détaillés par tâches assorties de délais d’exécution grâce au
diagramme de Gantt ou la méthode P.E.R.T, ou encore Microsoft
Project.
2021
BASE, ÉTAPES ET OUTILS
• Formulation de la stratégie et validation de la stratégie par les parties
prenantes. L’élaboration du plan stratégique s’arrête à ce niveau
• Mise en œuvre et suivi de la stratégie grâce aux plans opérationnels

détaillés par tâches assorties de délais d’exécution grâce au
diagramme de Gantt ou la méthode P.E.R.T, ou encore Microsoft
Project.

2021
PLANIFICATION STRATÉGIQUE AU NIVEAU DES
ORGANISATIONS
Les missions des entités à but non lucratif diffèrent de celles de
l’entreprise
Mais il arrive souvent que ces entités doivent faire face à une
certaine concurrence et justifier leur raison d’être vis-à-vis de leurs
mandants
Nécessité de plan stratégique
Même démarche que l’entreprise

2021
CHAPITRE 2
PLANIFICATION STRATEGIQUE ET PLAN DE DEVELOPPEMENT

• De la planification stratégique à la planification du développement :
défis et enjeux
• Typologie de la planification
• Les outils de la planification du développement

2021
PLAN STRATÉGIQUE ET PLAN DE DÉVELOPPEMENT -
ENJEUX ET DÉFIS (1)
La transposition des éléments du plan stratégique d’entreprise

(vision, missions, buts, parties prenantes etc.) au plan de
développement pose un certain nombre de défis qui peuvent être
résumés dans le tableau 1 (diapo suivante)

2021
PLAN STRATÉGIQUE ET PLAN DE DÉVELOPPEMENT - ENJEUX ET
DÉFIS (2)
Tableau 1: Défis liés à la transposition des éléments de la stratégie d’entreprise au plan national de développement
Eléments du plan Signification pour l’entreprise Signification pour le PND Conséquences pour le PND
stratégique
Plan document directeur Oui Oui Davantage de complexités à gérer
Mais pour un couple Mais pour tout un pays
produit/marché(s)
Vision Position desirée de l’entreprise dans
Bien-être des populations dans le futur Davantage de responsabilités
son secteur dans le futur pour les autorités
Missions Portée limitée au champ de Missions de services publics liés au Davantage de responsabilités
l’entreprise, à son secteur d’activités
bien-être des populations pour les autorités
Parties prenantes Plus grande convergence des intérêts
Nombreux facteurs (politiques, Difficultés pour décider. Besoins
des parties prenantes ethniques, culturels etc.) de de compromis. Coûts de
divergences potentielles transactions élevés
Leadership Orienté performance économique et Orienté performance politique. Peut Risque de gaspillage de ressources
financière être sous-optimal sur les plans rares
économique et financier
Planification Tendance à choix optimaux Possibilités élevées de choix optimaux Résultats non satisfaisants
politiquement mais sous-optimaux sur potentiels
les plans économique et financier
2021
Typologie de la planification et du plan (2)
Tableau 2 : Typologie de la planification/plans

2021
LES OUTILS DE LA PLANIFICATION (1)
Questions majeures pour la planification :

• Que faut-il faire ; quels sont les besoins à couvrir ?
• Quels sont les contraintes (économiques, financières, technologiques,
politiques, environnementales etc.) à prendre en compte ?
• Combien coûteront les actions prévues ?
• Comment les financer ?
• Etc.

2021
La prospective
Construction de scénarios possibles de l’évolution d’un pays à moyen et
long termes pour prendre des décisions aujourd’hui et tirer le meilleur
parti des dynamiques internes et externes anticipées.
La vision qui découle de la prospective devrait servir de finalité à toutes les
politiques économiques et sociales, et déclinée en termes de « missions »,
« buts » etc. au niveau de chacune des politiques et stratégies sectorielles

2021
Les scénarios
 Sont les principaux livrables de la prospective
 Chaque scenario retenu correspond à une situation future possible et
comprend l’ensemble des paramètres dont le sens de l’évolution est
donné afin de servir de base aux décisions et actions à prendre.
 Le scenario retenu détermine la vision et les buts à atteindre

2021
La prévision économique
Consiste à estimer l’évolution d’agrégats économiques tels que le PIB, le taux
d’inflation, l’emploi etc. sur la base de modèles macroéconomiques reliant
lesdits agrégats entre eux
Permet d’assurer la cohérence des projections macroéconomiques qui en
découlent
Est toujours incertaine
Associe aux estimations des valeurs futures, des intervalles de confiance pour
prendre en compte l’incertitude liées aux décisions politiques et aux chocs
économiques (et les réactions en chaîne qui en découlent).

2021
Le cadrage macroéconomique
Sert à établir des scénarios macroéconomiques, à évaluer le potentiel
économique, et à anticiper les incertitudes ainsi que les chocs susceptibles
d’affecter l’économie.
Utilisé pour dessiner la trajectoire à court, moyen et long terme de
l’économie.
Sert à l’élaboration du Tableau des Opérations Financières de l'Etat (TOFE)
prévisionnel qui détermine le volume des recettes et des dépenses globales à
moyen terme de l'Administration Centrale ainsi que le Financement du Solde.

2021
Les modèles macro-économiques

Destinés à étudier la dynamique des agrégats tels que le PIB, l’emploi,
le niveau des prix, grâce à des équations. Les plus usités aujourd’hui
sont les modèles d’équilibre général calculable (MECG) qui prennent en
compte pratiquement toutes les composantes de l’économie à l’instar
de la théorie de l’équilibre économique général

2021
Les simulations
Elles consistent à modéliser un scenario et à le tester afin d’en évaluer
l’évolution des variables qui le structurent.
Le cadre de dépenses à moyen terme (CDMT)

Un outil de programmation des ressources de l’Etat permettant de
replacer les choix politiques dans le cadre des ressources disponibles à
moyen terme.

2021
CHAPITRE 3
LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS ET LES PRINCIPALES

APPROCHES DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE
• La gestion axée sur les résultats (GAR)
• La planification basée sur les problèmes (PBP)
• La planification par objectifs (PPO)
• L’approche basée sur les droits de l’homme (ABDH)

2021
LES FONDEMENTS DE LA GAR (1)
La GAR
Concept apparu dans les années 1960 (Peter Drucker, 1964, “Managing
for results”).
“…une stratégie de gestion par laquelle tous les acteurs, contribuant
directement ou indirectement à l'obtention d'un ensemble de résultats,
veillent à ce que leurs processus, produits et services contribuent à la
réalisation des résultats souhaités (produits, effets, impacts et but). Les
acteurs utilisent à leur tour des informations et des preuves sur les
résultats réels pour éclairer la décision sur la conception, les ressources
et l'exécution des programmes et des activités ainsi que pour l'obligation
de rendre des comptes et l'établissement de rapports ». (UNDG (2011)
“Results based management handbook : Harmonizing RBM concepts and
approaches for improved development results at country level”, p. 2 ),
2021
LES FONDEMENTS DE LA GAR (2)
La GAR
En tant qu’outil, la GAR fournit la base conceptuelle et le cadre dans
lequel inscrire les résultats des analyses découlant de l’utilisation des
approches de planification stratégique.
« … une approche globale de la gestion des projets et des
programmes qui vise principalement à définir des résultats
mesurables, ainsi que les méthodologies et les outils à utiliser pour
obtenir ces résultats. Ce mode de travail contribue à améliorer la
performance et la responsabilité grâce à une logique claire : il s’agit de
planifier, de gérer et de mesurer une intervention en vous concentrant
sur les résultats que vous souhaitez obtenir » (IFRC, 2010
« Planification de projets, programmes.
Cours Planification du développement durable.Manuel
Janvier-Février d’orientation »)
2021
PRINCIPES DE LA GAR
Trois principes majeurs:

La redevabilité des parties prenantes : elle implique la reddition
de compte liée aux résultats et livrables contenus dans le plan.
La propriété nationale du plan : elle traduit le fait que les résultats
contenus dans le plan de développement répondent aux priorités
nationales telles qu’identifiées et validées par les différentes
parties prenantes nationales
L’inclusivité : du point de vue de l’approche basée sur les droits
humains, elle traduit la nécessité d’impliquer toutes les parties
prenantes, sans exclusive, dans le processus de planification, de
sorte que le plan qui en découle reflète leurs aspirations.
2021
CONCEPTS-CLÉS DE LA GAR
• Résultat : Un changement d’un état ou d’une condition mesurable sur les bénéficiaires
qui découle de l’utilisation des produits/extrants/outputs (biens et services) révélés par
l’analyse causale, en réponse aux causes structurelles.
• Les produits eux-mêmes découlent des activités de différents agents économiques
spécialisés dans leur production. Ce sont « des changements de compétences ou des
capacités et aptitudes de personnes ou d'institutions, ou la disponibilité de nouveaux
produits et services qui résultent de la réalisation d'activités dans le cadre d’une
intervention de développement… » (Guide RBM UNDG).
• « Les effets représentent des changements dans le domaine institutionnel et les
capacités comportementales pour des conditions de développement qui se produisent
entre l'achèvement des réalisations et la réalisation des impacts ».
• (Pour davantage de définitions de concepts de la GAR, cf. Manuel de gestion axée sur
les résultats ou le Glossaire de la GAR)
2021
LA CHAÎNE DE RÉSULTATS

2021
LA PLANIFICATION PAR OBJECTIFS (PPO)
Elle consiste pour une entreprise à :
• partir des objectifs envisagés dans le futur pour déterminer les
actions à initier dans le présent ;
• Procéder à une représentation linéaire du problème à résoudre
dont la solution principale correspond à l’objectif général;
• définir les objectifs spécifiques (les solutions intermédiaires) en
se fondant sur les relations de causalité découlant de l’analyse de
du problème central;
• Mettre en œuvre lesdites solutions durant le cycle du plan

2021
LA PLANIFICATION BASÉE SUR LES PROBLÈMES (1)
Appelée modèle stratégique basé sur les défis

 Part (des problèmes) du présent pour projeter l’entreprise dans
l’avenir.
Consiste à identifier les principaux défis auxquels l’organisation est
confrontée aujourd'hui pour trouver des solutions susceptibles de
favoriser son développement etc.
Se décline en deux versions

2021
LA PLANIFICATION BASÉE SUR LES PROBLÈMES (2)
Sa mise en œuvre se décompose en quatre étapes majeures:

(i) l’identification des principaux problèmes par l'équipe de direction
ou les parties prenantes,
(ii) l’analyse desdits problèmes pour en identifier les causes,
(iii) la formulation de solutions qui seront transformées en objectifs et
(iv) l’élaboration des plans d’actions, assortie d’échéances et des
moyens requis. Ces plans d’actions sont alors mis en œuvre, suivis
et évalués. Si tout se passe comme prévu, le cycle du plan se
termine avec la résolution des problèmes identifiés

2021
LA PLANIFICATION BASÉE SUR LES PROBLÈMES – 1ÈRE VERSION
La PBP est aussi très utilisée en matière de planification économique et
sociale soit: (a) toute seule ou soit (b) en combinaison avec l’approche par
les objectifs.
Version 1: Utilisation de la seule approche PBP)
très similaire à celle utilisée en entreprise décrite plus haut mais avec deux
nuances:
- Difficulté de la qualification des problèmes parfois/souvent plus grande
qu’en entreprise du fait de la nature des intérêts antagoniques et des
rapports de forces qui structurent les sociétés
- Les rapports de force qui fondent lesdits problèmes requièrent
davantage de temps (plus qu’en entreprise) pour être adressés et
résolus. Cours Planification du développement durable. Janvier-Février
2021
LA PLANIFICATION BASÉE SUR LES PROBLÈMES
2ÈME VERSION (1)
2ème version de la PBP
En combinaison avec l’approche basée sur les objectifs.
Elle comporte les étapes majeures ci-après :
La formulation de la vision. Etape cruciale dans le processus de
planification stratégique du fait que la vision est considérée comme la
« finalité des finalités ».
La formulation sous forme d’objectifs des missions nécessaires à la
réalisation de la vision ;
L’identification et la formulation sous forme de problème des gaps
existants au niveau de la réalisation de chacune des missions.
2021
2ÈME VERSION (2)
La réalisation de l’analyse causale (diagnostic) des problèmes
identifiés (« soigner/attaquer un mal à sa racine»). Cette étape se
termine par l’obtention de l’ « arbre à problèmes ».
La formulation des solutions aux problèmes identifiés. A l’instar des
problèmes identifiés, elles se situe à trois niveaux (impact,
effets/réalisations et produits)

2021
2 VERSION (3)
ÈME

• La formulation des indicateurs;
• L’élaboration de la chaîne/du cadre de résultats;
• La définition des moyens ;
• La rédaction du document de programme.

2021
2ÈME VERSION (4)
• La validation technique du document.
• La validation politique/adoption du document par les autorités.
• La finalisation du document.

2021
L’APPROCHE BASÉE SUR LES DROITS DE L’HOMME – ABDH(1)
Les fondements l’ABDH

Droits de l’homme:
Ensemble des prérogatives liées au statut d’humain que détient
toute personne indépendamment de son sexe, son statut social, sa
race, sa religion, son origine etc.
dont l’observance est censée être assurée par l’ensemble des Etats
du monde à commencer par celui dont est originaire l’individu
concerné

2021
L’APPROCHE BASÉE SUR LES DROITS DE L’HOMME - ABDH (2)
Les fondements l’ABDH
• Approche du développement basée sur les droits humains (Human rights
based approach)
• «un cadre conceptuel de développement humain dont la base normative
est constituée par les règles internationales définies dans ce domaine, et
qui vise concrètement à promouvoir et à protéger ces mêmes droits ».
• Cherche à intégrer les normes, critères et principes du système
international des droits de l’Homme dans les plans, les politiques et les
stratégies de développement
• Met en évidence la responsabilité et des obligations des gouvernements et
des autres acteurs du développement envers leurs citoyens, conformément
à leurs engagements internationaux, créant ainsi un cadre pour un
développement inclusif et participatif.
2021
Principes de l’ABDH (1)

• Universalité et l’inaliénabilité : Les droits humains s’appliquent à
tous, partout et en toutes circonstances
• Indivisibilité : Les droits humains sont indivisibles et doivent être
considérés de façon holistique
• Interdépendance et indissociabilité : Tous les droits humains sont
étroitement liés et interdépendants, et ils s’influencent
mutuellement.

2021

• Egalité et non-discrimination :« Chacun a droit à tous les droits et
libertés sans distinction d’aucune sorte, comme la race, la couleur, le
sexe, la langue, la religion, l’opinion politique ou autre, l’origine
nationale ou sociale, de fortune, de naissance ou autre statut »
• Autonomisation des pauvres : «…l’autonomisation des pauvres, c’est-
à-dire le fait d’accroître leur liberté de choix et d’action, afin qu’ils
puissent structurer leur propre vie ».

2021

• Responsabilité et état de droit : la responsabilité découle des devoirs et
obligations des Etats et de la Communauté internationale de prendre des
mesures tendant au respect, à la protection, à la promotion et à
l’épanouissement des droits pour tous.
• Participation et transparence : signifie que chacun a le droit de contribuer
pleinement, de participer et de jouir du développement politique,
économique, social et culturel de sa collectivité. Requiert que les citoyens,
et en particulier les groupes vulnérables, soient consultés en ce qui
concerne l’élaboration des politiques qui vont être mises en œuvre.

2021
ABDH ET PLANIFICATION STRATÉGIQUE (1)
En se fondant essentiellement sur les valeurs, les normes et les principes
énoncés dans la Charte des Nations unies, la Déclaration universelle des
droits de l'homme et les conventions/traités juridiquement contraignants qui
en découlent,
L’ABDH définit:
• La vision du développement: garantir la liberté, le bien-être et la dignité de
tous les individus partout dans le monde, posant ainsi les fondements des
missions de service public
• Le sujet de droit, le « détenteur de droits » comme sujet du
développement;
• Les obligataires/débiteurs d’obligations : les Etats et autres personnes
physiques ou morales censées assurer/garantir l’observance desdits droits.
2021
L’ABDH:
Traduit les besoins des personnes en droits;
Reconnait la personne humaine comme sujet actif et détenteur
de revendications;
Désigne La marginalisation, la discrimination et l’exploitation
comme causes centrales de la pauvreté;
Analyse la pauvreté comme une violation des droits
fondamentaux

2021
L’ABDH contribue à:
promouvoir la durabilité des initiatives de développement
rendre les gens – en particulier les plus marginalisés – plus
autonomes, de sorte qu’ils participent à la formulation des
politiques et tiennent pour responsables ceux dont le devoir est
d’agir.
modifie la position du bénéficiaire ou du groupe de bénéficiaires,
de destinataire passif de l’aide en détenteur de droits susceptible
de formuler des revendications vis-à-vis des porteurs d’obligations
que constituent les pouvoirs publics.
2021
L’ABDH ET LA PLANIFICATION DU DÉVELOPPEMENT
L’ABDH fournit:
La vision de la planification du développement: « La liberté, le
bien-être et la dignité de tous les individus partout dans le
monde ».
 Les missions de services publics légitiment le statut de
« débiteurs d’obligations » des pouvoirs publics.
 Les « buts » ou « impacts » à travers les missions des services
publics, lesquelles correspondent à la « raison d’être » desdits
services publics

2021
L’ABDH ET LA PLANIFICATION DU DÉVELOPPEMENT – LES
PHASES DE MISE EN ŒUVRE DE L’APPROCHE (1)
Six phases (1):

1.Identification des problèmes
2.Hiérachisation des problèmes
3.Analyse causale
4.Formulation des solutions

2021
L’ABDH ET LA PLANIFICATION DU DÉVELOPPEMENT – LES
PHASES DE MISE EN ŒUVRE (2)
Six phases (2):
5. Formulation du chemin de développement
6. Elaboration du cadre de résultats « brut » ou de base.
Il sera complété par d’autres actions indispensables à
l’atteinte effective des résultats escomptés par le
programme ou le plan.
En vertu du principe de « Participation et transparence » les groupes

sociaux concernés par le plan doivent prendre part à toutes les phases
de mise en œuvre de l’approche
2021
CONCLUSION
Constats:
 Complexification des défis (creusement des inégalités, persistance de
la pauvreté, accroissement des risques, menaces à l’environnement…)
 Besoin accru de formuler des plans de développement capables de
répondre à ces défis : vulnérabilités aux chocs, inégalités, aux menaces
à la paix et à l’environnement…
 Besoins de prendre en compte dans les PND les Agendas 2030 et 2063.
Actions urgentes
 Opérer des changements dans la façon dont nous concevons nos PND.
 Introduire la PBF/L en utilisant les atouts de l’ABDH et des autres
approches de planification.
2021
QUESTIONS DE RÉFLEXION OU EXERCICES INDIVIDUELS/DE
GROUPE
• Que feriez-vous différemment lors de l’élaboration de votre prochain
Plan de développement et pourquoi ?
• Quelles sont les causes correspondant à chacun de ces niveaux de
résultats : Impact, effets, produits ?
• Dans l’approche-droits, quel est le niveau de résultat qui permet de
capter et d’adresser les problèmes relatifs aux pratiques et aux
valeurs ?
• Quels peuvent être les critères de qualité d’un bon plan de
développement ?
• Quels sont les défis pour répondre à chacun de ces critères et
comment vous y prendriez-vous pour y arriver?
2021
Si tu ne sais pas où tu vas, n'importe quelle route peut t'y mener.
(Cheshire dans Alice au pays des merveilles)

2021
MERCI DE VOTRE AIMABLE
ATTENTION

2021

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PLANIFICATION DU

Il n’y a pas bon vent à qui ne sait pas où il va

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

I. GENESE DE LA PLANIFICATION ET DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

GENESE DE LA PLANIFICATION DU DEVELOPPEMENT

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

• Années 1950 et après indépendance - Quelques initiatives de plans

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Eléments de base (1)

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Etapes et outils (2)

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Etapes et outils (3)

• Mise en œuvre et suivi de la stratégie grâce aux plans opérationnels

• Mise en œuvre et suivi de la stratégie grâce aux plans opérationnels

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

PLANIFICATION STRATEGIQUE ET PLAN DE DEVELOPPEMENT

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

La transposition des éléments du plan stratégique d’entreprise

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Questions majeures pour la planification :

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Les modèles macro-économiques

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Le cadre de dépenses à moyen terme (CDMT)

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS ET LES PRINCIPALES

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Trois principes majeurs:

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Appelée modèle stratégique basé sur les défis

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Sa mise en œuvre se décompose en quatre étapes majeures:

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Version 1: Utilisation de la seule approche PBP)

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

2ème version de la PBP

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Les fondements l’ABDH

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Principes de l’ABDH (1)

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Principes de l’ABDH (2)

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Principes de l’ABDH (3)

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février

Six phases (1):

Cours Planification du développement durable. Janvier-Février