L'approvisionnement en logistique

Présenté par

Olivier ADIAMONON
Ingénieur Supply Chain, spécialiste transit
 Qu'est-ce que l'approvisionnement en
logistique ?
L'approvisionnement en logistique désigne l'achat des
marchandises nécessaires pour la vente et la fabrication de
produits finis, semi-finis et matières premières afin d'assurer le
bon fonctionnement du reste des opérations de la chaîne
logistique. (...) c'est le fait d'acquérir le matériel nécessaire à
l'activité de l'entreprise (production et/ou vente) et de le stocker
jusqu'au début du processus de production ou de
commercialisation.

Olivier ADIAMONON
 Si l'on prend, l'exemple d'une entreprise productrice, son
approvisionnement logistique sera centrée sur l'acquisition de
matières premières, de matériels, de pièces, etc. Dans le cas d'une
entreprise de services, ce sera d'assurer l'acheminement de
marchandises et de produits finis auprès du fournisseur jusqu'à
l'entrepôt

Olivier ADIAMONON
 Les fonctions de l'approvisionnement
logistique
L'ensemble des fonctions assurées par les approvisionnements en
logistique peut être regroupé en trois opérations :

L'acquisition de la marchandise, à savoir, le processus d'achat

des produits nécessaires au département de production et/ou
le département commercial, la sélection des fournisseurs en
tenant compte du prix, de la qualité, du délai de livraison, des
conditions de paiement, etc.

Olivier ADIAMONON
 Les fonctions de l'approvisionnement logistique
Le stockage, il est donc indispensable d'aménager un espace pour
stocker les produits qui seront utilisés ultérieurement par le
département de production. Lorsque le produit est déjà fabriqué, il doit
également être stocké jusqu'à son expédition et sa distribution aux
clients finaux.

La gestion de l'inventaire afin de déterminer la quantité de stocks à

utiliser, ainsi que la périodicité des commandes de fournitures pour
couvrir les besoins de production et de commercialisation de
l'entreprise.

Olivier ADIAMONON
 Les différents types d'approvisionnements en
logistique
Just-in-time, il consiste en l'acquisition des fournitures au fur et à
mesure des besoins, il n'est donc pas nécessaire de les stocker. Cette
technique diminue les coûts de stockage, mais elle augmente le risque
de rupture de stock, ainsi que le risque de forte dépendance vis-à-vis
des fournisseurs.
Synchrone à la production, les besoins de production déterminent le
rythme des achats de stocks. De cette manière, un calendrier est établi
à l'avance, avec les dates exactes auxquelles les fournisseurs doivent
livrer la marchandise.

Olivier ADIAMONON
 Les différents types d'approvisionnements en
logistique

Stock de sécurité, en constituant un stock de sécurité, on

dispose de stocks supplémentaires pour pallier à tout
évènement imprévu lié à des modifications de la demande ou
bien à des retards de livraison de la part des fournisseurs. Cette
méthode implique d'importants coûts de stockage et élimine
toute possibilité de pénurie.

Olivier ADIAMONON
 Les facteurs à prendre en compte dans les
approvisionnements en logistique
Pour aboutir à une gestion des approvisionnements en logistique
agile et efficace, les entreprises doivent prendre en considération
une série de variables, parmi lesquelles on distingue :

Les flux d’approvisionnement Les fournisseurs

Le type d'inventaire La réception du matériel

La demande L’unité de charge

Olivier ADIAMONON
Mettre en œuvre de bonnes pratiques est plus simple qu'il n'y
paraît si vous disposez des ressources nécessaires, telles
que des systèmes de stockage adaptés et un logiciel de
gestion d'entrepôt compétitif.

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Source : https://www.mecalux.fr/

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