LES PRATIQUES DU MANAGEMENT ET LEUR

CONFRONTATION A UN ENVIRONNEMENT TURBULENT

PAR:
COULIBALY KADER
KOUADIO AMENAN F
EHOUMAN IVAN MASTER 1, TRONC COMMUN, IIPEA
 SOMMAIRE
INTRODUCTION

I. DEFINITION DES TERMES CLES

1. Le management

2. Les types de management

3. Définition des différents types d’environnement d’entreprise

II. LES PRATIQUES DU MANAGEMENTS ET LEUR CONFRONTATION A UN

ENVIRONNEMENT TURBULENT

1. Les pratiques du managements

2. Adaptation de la pratique du management dans un environnement turbulent

CONCLUSION
 INTRODUCTION
 Le management comme domaine complexe consistant à gérer une entreprise ou une
organisation dans le but d'atteindre les objectifs de l’entreprise

 D’où le management apparait comme la colonne vertébrale de celle ci

 Importance d’avoir les bonnes pratiques adaptées a l’entreprise pour un développement

et accroissement de l’activité de l’entreprise

 Alors, comment les entreprises établissent et conservent durablement de bonnes

pratiques pour atteindre les objectifs de l'entreprise même dans un environnement de
turbulence?

 Le travail de recherche que voici sera axé sur les pratiques du management et leur
confrontation à un environnement turbulent.
I. DEFINITION DES
TERMES CLES
1. Le management

 Le management selon Henry  Le management selon Harold

FAYOL(1916) KOONTZ(1984)

 Prévoir  L’art de savoir faire avancer les choses

avec des personnes dans un groupe bien
 Organiser
organisé
 Commander
 L’art de créer un milieu dans lequel les
 Coordonner gens peuvent se développer et travailler
ensemble dans le but d’atteindre les
 Contrôler
objectifs fixés du groupe.
2.Les types du managements
Les pratiques du managements sont diverses car étant dans un monde en constante
évolution, les dirigeants sont obligés de recourir au management dans le but d’avoir un
environnement propice au travail et à une efficacité optimale des employés.

 Trois types de management:

 Le management démocratique: prise de décision à majorité

 Le management autocratique: prise de décision par le manager seul

 Le management participatif: prise de décision en équipe

3.Définitions des différents types
d’environnement d’entreprise
 Pour R. DE BRUECKER(1995) l’environnement de l’entreprise comprend tous les facteurs
externes à l’entreprise mais qui ont un effet positif ou négatif sur sa capacité à atteindre ses
objectifs.

 Quatre types d’environnements d’entreprise

 Stable

 transitoire

 Instable

 Turbulent
 II - Les pratiques du
management et leur
confrontation dans un
environnement
turbulent
1. Les pratiques du management
 Une pratique du management est une approche ou une technique utilisée par un
manager au sein d’une entité pour gérer et diriger celle-ci.

 Nous avons plusieurs pratiques qui peuvent être utilisées par le manager telles que:

 La planification stratégique

 La gestion des ressources humaines

 Le leadership

 La gestion de la qualité

Les pratiques du management jouent un rôle clé dans le succès d'une entreprise. Cependant,
dans un environnement turbulent, la tâche du manager devient encore plus difficile.
2. Adaptation de la pratique du
management dans un environnement
turbulent
 Les changements dus à un environnement turbulent

 Recherche d’adaptation par le manager pour maintenir et/ou accroitre les performances
de l’entreprise

 Différentes stratégies pouvant être adoptées par celui-ci:

 La flexibilité : il doit être en mesure de s'adapter rapidement aux changements causés

par l'environnement

 La communication : une communication transparente et fréquente avec les employés

pour connaitre tout changement le plus vite

 La prise de décision rapide : il doit être capable de prendre des décisions rapides et
efficaces pour la société
 CONCLUSION
 Le management dans un environnement turbulent est un défis pour le manager

 Mise en place de pratiques efficientes et rapides peuvent conduire tout manager a un

franc succès même étant dans environnement à changement constant et significatif

 En fin de compte , cela nécessite une combinaison de compétences, leadership et de

vision

 Mais les pratiques du management sont elles toujours efficaces dans un environnement
turbulent?
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