CONCEPT NOTE GUIDE METHODOLOGIQUE POUR LA CONDUITE DE L’OPTIMISATION ET

L’ANALYSE FINANCIERE D’UN PROJET EN CREATION D’ENTREPRISE

L’optimisation et l’analyse financière d’un projet en création d’entreprise consiste à s’assurer

que les stratégies de mise en œuvre envisagées et les données économiques et financières
ayant permis la formation du CA, le résultat, la création de la valeur et la production des
états financiers et des indicateurs financiers sont pertinents, réalistes et en cohérence avec
le secteur d’activité et économique du projet(la législation, le marché, les contraintes du
secteur, l’environnement des affaires….) afin d’avoir une vision claire sur la rentabilité et la
solvabilité de l’entreprise en création.

La réalisation de cette activité se résume en deux grandes étapes permettant de réaliser un

diagnostic approfondi des différentes stratégies et informations sur lesquelles s’appuient le
projet afin d’identifier les potentiels risques, de déterminer les hypothèses et les paramètres
de modélisation financière à savoir :

 Le diagnostic économique : Le diagnostic économique doit permettre de prendre

connaissance du marché de l’entreprise, de sa stratégie et de son positionnement. Il
s’agit de faire un diagnostic des différentes stratégies de l’entreprise à savoir la
stratégie commerciale, la stratégie juridique, la stratégie de production, la stratégie
d’investissement et la stratégie organisationnelle et managériale.
 Le diagnostic financier
Le diagnostic financier peut commencer avec pour objectif :

 D’étudier la formation du résultat : analyse de la marge, création et évolution du

chiffre d’affaires, calcul du seuil de rentabilité…
 D’analyser la structure financière et les actifs : détail des immobilisations, BFR,
méthodes de financement utilisées, capacité d’autofinancement…
 Et de mesurer la rentabilité de l’entreprise

ETAPE 1 : diagnostic économique

Au niveau - S’assurer qu’une étude de marché a été faite pour comprendre la

commercial structuration du marché et ces défis ;
- S’assurer que les prévisions de vente s’appuient sur les intentions de
commande ou des contrats d’achat
- S’assurer si les prévisions de vente sont en harmonie avec la taille du
marché cible de même que les prévisions de croissance
- S’assurer si la stratégie commerciale est en harmonie avec la pratique
commerciale habituelle
- S’assurer si les prix de vente pratiqués sont ceux du marché
- S’assurer que le projet dispose d’un segment de client potentiel réel
Au niveau de la - S’assurer que le plan de production est en harmonie avec les
production prévisions de vente ;
- S’assurer que les itinéraires techniques sont bien maitrisés

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 - S’assurer que les paramètres de production sont pertinents et fiables
- S’assurer que les prix d’achats des intrants sont ceux du marché et
permettent d’optimiser les coûts de production
- S’assurer que la stratégie d’approvisionnement en intrants est
pertinente et réaliste
- S’assurer de la connaissance d’un portefeuille fournisseur
Au niveau - S’assurer que l’équipe projet et le promoteur dispose des
organisationnel compétences avérées dans la conduite de ce type de projet
et managérial - S’assurer que le projet dispose d’un organigramme hierarchico-
fonctionnel
- S’assurer que les profils recherchés sont en harmonie avec le type
d’activité et la taille de l’entreprise
- S’assurer que les salaires sont en harmonie avec le CA escompté
- S’assurer de la prise en compte des mesures de motivation du
personnel dans le projet
Au niveau des - S’assurer que les prévisions de production sont en harmonie avec la
investissements capacité de de production elles doivent correspondre à au moins 50%
de la capacité de production ;
- S’assurer que les équipements et matériels ont été bien évalués en
tenant compte des frais de transport et d’installations si nécessaire
- S’assurer que les investissements s’accompagnent des factures
proforma ou des devis pour les constructions et provenant des
fournisseurs crédibles
- S’assurer qu’il existe une politique de maintenance et de
renouvellement des équipements
- S’assurer que les équipements et matériels sollicités sont en
harmonie avec le business model du projet

ETAPE 2 : diagnostic financier

Au niveau des - S’assurer que toutes les charges variables ont été prises en compte
coûts dans le calcul des coûts directs de production ;
- S’assurer que le coût d’acquisition des intrants intègre les frais de
transport et que les prix d’achat sont ceux du marché
- S’assurer que les équipements et matériels sont acquis au prix du
marché avec prise en compte des frais de transport et d’installations
- S’assurer de la pertinence des charges de fonctionnement ou charges
fixes et semi-variables
BFR - Evaluer avec pertinence le BFR en prenant en compte le cycle de
production, le plan de production, les stocks à constituer et le délai
client
- Evaluer les charges du personnel avant l’arrivée des premières
recettes
- Evaluer les charges de fonctionnement à dépenser avant l’arrivée des
premières recettes
Plan de - S’assurer que les encaissements permettent de couvrir les
trésorerie décaissements mensuels cad que le plan de trésorerie présente

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 continuellement un solde positif afin de s’assurer de la solvabilité de
l’entreprise
Plan de - S’assurer que les ressources annuelles permettent de couvrir les
financement emploi cad que le plan de financement présente continuellement un
solde positif afin de s’assurer de la capacité de l’entreprise à
renouveler ses investissements et à amorcer sa croissance

Indicateurs - Ressortir le compte de résultat en faisant apparaitre les SIG.

financiers - Analyser la formation et l’évolution du CA, du résultat, de la CAF, et
des marges dégagées ;
- Ressortir les indicateurs de la rentabilité à savoir VAN, TIR, Ip, DDR et
les interpréter
Si TIR > T.A projet rentable pour les actionnaires
VAN >0 projet créant de la valeur
Ip >1 projet rentable
DDR≤ 03 ans pour un projet de moins de 30 millions FCFA est
intéressant pour un projet agribusiness au Cameroun
Les tests de - Effectuer les tests de sensibilité sur les variables à risques ex.
sensibilité rendement à l’ha, prix de vente, prix des intrants afin de vérifier la
solidité financière du projet

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